第1篇 招商局上半年工作總結及下半年工作重點 1000字
區(qū)委、區(qū)政府：
一、今年以來所做的主要工作
（一）超前謀劃，理清全年工作的思路和重點
（二）創(chuàng)新方式，找準開展招商引資工作的突破點
年初，我們緊緊圍繞“四大產業(yè)集群”和“四大板塊規(guī)劃”的布局，認真分析了區(qū)情，創(chuàng)新招商方式，明確招商重點區(qū)域，開展了一系列有針對性的工作。一是加強產業(yè)規(guī)劃，突出產業(yè)鏈招商。
從我區(qū)資源稟賦條件與產業(yè)結構特點出發(fā)，堅持產業(yè)集聚和要素集約利用相統(tǒng)一，我們重點引進與煤電、材料、醫(yī)藥化工、旅游等“四大產業(yè)集群”的培育發(fā)展緊密相關的招商項目。二是加強項目策劃，突出點對點招商。
瞄準了重點目標企業(yè)，策劃精品項目，對招商引資項目進行了梳理，篩選出2-4個重點項目，按照預可研的要求，從政策、市場、行業(yè)、生產要素、交通、資源等方面編制出了招商項目策劃書。三是確定重點區(qū)域，突出定向招商。
年初，我們將主城區(qū)作為重點招商區(qū)域，圍繞主城“退二進三”企業(yè)開展招商，先后10多次與大渡口、茶園工業(yè)園區(qū)、港城工業(yè)園區(qū)、九龍工業(yè)園區(qū)進行了洽談，建立了招商信息聯(lián)系制度和定期溝通情況制定，并對全市重點搬遷的企業(yè)進行了調查和摸底，為下一步招商活動開展奠定了基礎。四是加強促進力度，突出委托招商。
（三）搭建載體，千方百計推進在建項目和園區(qū)建設
今年以來，我們狠抓在建招商項目的推進和園區(qū)建設工作，制定了重點在建招商項目推進領導聯(lián)系制度，實行重點在建項目調度制、建設手續(xù)全程代辦制，對項目建設過程實行全方位服務，以此強力推進在建項目和園區(qū)建設。一是做好平山浮法玻璃項目動工的前期工作。
當前完成了平山浮法項目的原可研報告修改，積極與水電氣等主管部門銜接，為今年下半年浮法項目的順利動工做好了相關工作。二是推進萬創(chuàng)無縫鋼管工程建設。
先后協(xié)調了××市川渝燃氣公司對天然氣管道的架設和氣配站的建設，幫助解決了項目建設過程中的運輸、公路改擴建等實際問題，該項目預計今年三季度能順利投產建設；三是幫助美華醫(yī)療器械完善相關手續(xù)，促進其盡快投產。先后對項目涉及的廠地關系、企業(yè)與部門關系、相關手續(xù)完善等方面進行了協(xié)調服務，預計年內能夠順利投產建設。
四是協(xié)助飛宏公司解決入駐九龍倉庫的相關問題，確保其按時建成投產。該公司于今年2月底正式投入生產，目前生產正常。
五是啟動園區(qū)標準廠房建設。目前已完成了標準廠房建設的初步涉及方案，正在積極爭取市開行對我區(qū)政府貸款授信機會，包裝園區(qū)基礎設施建設項目，啟動平山組團的標準廠房建設。
第2篇 縣招商局上半年工作總結及下半年工作思路 2200字
一、主要工作及做法
1、理性務實招商，實現(xiàn)時間過半任務超半。1～6月，全縣招商引資到位資金 2.65億元，占我縣年度目標任務引進國內省外資金5億元的52％；全縣累計在冊外來企業(yè)22家，其中縣屬規(guī)模以上企業(yè)8家；外來企業(yè)累計實現(xiàn)產值1.2023億元，實現(xiàn)銷售收入1.1061億元，上交稅金595萬元，安置就業(yè)932人。
2、主動對接大交通，“招大引強”實現(xiàn)大突破。一是全市最大的招商引資項目——60萬噸清潔燃料招商項目，于6月7日落戶我縣，帶來了歷史性的發(fā)展機遇。二是xxxxxx集團通過歷時近8個月的調研、考察、論證、洽談，靜態(tài)投資達21億元的縣城老街改造項目6月18日正式簽約。三是投資200萬元的10萬噸飼料生產和投資4000多萬元的江家口水電站開發(fā)項目已簽訂意向性協(xié)議。
3、立足優(yōu)勢資源，項目基礎工作夯得實。一是思路清晰目標明確。年初科學制訂了大力實施“20個項目推出去、10個項目引進來、2家企業(yè)入園區(qū)”的項目攻堅計劃，全力推進“一產看鄉(xiāng)鎮(zhèn)、二產看園區(qū)、三產看縣城”的產業(yè)招商工程。二是狠抓項目生成和包裝。緊緊圍繞 “2+2”重點產業(yè)，牢牢抓住xx被列為“全國糧食生產先進縣、中央財政小農水重點縣、全國生豬和肉牛生產優(yōu)勢區(qū)域布局重點縣、全國優(yōu)質商品豬戰(zhàn)略保障基地建設重點縣、全國森林經營試點縣、全省現(xiàn)代畜牧業(yè)培育重點縣、全省林業(yè)產業(yè)化重點縣”以及江口水鄉(xiāng)被國家水利部命名為川東北地區(qū)唯一的“國家水利風景區(qū)”等大好機遇，借助全國工商聯(lián)支持巴中建設活動開展的契機，與相關部門聯(lián)動，研究生成了16個招商引資項目，設計制作了《縣招商項目冊》。三是外出取經更新觀念。6月2日，縣人民政府副縣長xx帶領縣府辦、xx工業(yè)園管委會和縣招商局有關負責人到江蘇昆山、蘇州參加商務部培訓中心舉辦的招商引資實務及招商隊伍培養(yǎng)與管理等學習會，開闊了眼界，更新了理念。四是強化項目投資信息搜集和追蹤。先后主動和16家產業(yè)龍頭企業(yè)、商會、協(xié)會搞好聯(lián)系，多渠道搜集項目投資信息45條，建立信息檔案67份，為對接洽談項目提供了準確目標。
4、優(yōu)化投資環(huán)境，積極為客商排憂解難。一是為外來企業(yè)提供“零距離”服務。8名掛包縣級領導經常到企業(yè)、車間，了解情況，幫助解決難題。二是積極搭建融資平臺，加強銀、政、企對接力度，縣政府分管副縣長五次去省農行聯(lián)系協(xié)調，幫助三一重工和鋼圈廠融資1000萬元，解決了企業(yè)生產流動資金嚴重不足的燃眉之急。三是對外來企業(yè)人員子女入學開通“綠色通道”。今年4月，15名外地來xx修建巴達高速公路職工的子女在當?shù)仨樌灏嗌险n，學校免收借讀費，享受與本地居民子女同等待遇。四是抓緊實施xx工業(yè)園區(qū)的水、電、路、通訊等基礎設施配套建設，為沃德集團等入園企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
5、整合招商資源，創(chuàng)新招商引資方式。一是推行部門定人定期聯(lián)絡制。每個招商工作人員負責聯(lián)系2～3個經濟部門或重點企業(yè)，每月到聯(lián)系單位收集一次有關招商引資的項目信息及最新的行業(yè)政策，通過實施部門聯(lián)動，確保全縣招商引資一盤棋。二是拓寬招商引資渠道。除積極參加省、市統(tǒng)一組織的“西博會”、“西交會”等重大招商引資活動外，今年組建了2次小分隊主動走出去，積極開展有針對性項目對接活動。同時充分利用招商局現(xiàn)有人員結構，在廣州、北京兩地設立窗口，駐點招商。三是積極打造委托招商平臺。我局代政府草擬的《縣招商引資代理制暫行規(guī)定》已上報縣政府，審批實施后可使招商引資工作逐步由政府推動為主向市場化運作為主轉變。四是加大招商引資宣傳力度。充分利用《縣招商局》網(wǎng)站，精心組織投資商密切關注的資料及時上網(wǎng)；制作了縣大交通建設、生態(tài)資源優(yōu)勢、“2+2”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題ppt演示文稿，結合廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升了的知名度和誘惑力。五是積極開展對外交流，深化合作領域。2月24日，xxxx川渝商會董事長、會長xx及原xx市委吳秘書長一行9人來我縣考察投資事宜，先后考察了xx、xx酒業(yè)公司和xx工業(yè)園區(qū)。
6、統(tǒng)籌兼顧，各項工作整體推進。一是全面落實綜合治理目標責任制，各科室和相關責任單位全部簽訂了“安全責任書”、和“維護穩(wěn)定責任書”，扎實抓好了安全穩(wěn)定及防邪、計生工作。二是強化對外宣傳，及時報送各類信息30多篇，其中省采用2篇、市采用2篇，縣轉發(fā)18篇。三是積極開展“黨員先鋒工程”活動，被縣直工委列為XX年度工作示范點。四是組織副科級以上領導干部回鄉(xiāng)開展群眾工作，撰寫調研文章2篇，完成市黨建調研文章2篇。五是積極參加江口水鄉(xiāng)綠化、搞好村莊衛(wèi)生行動，支援春玉米生產，解決農村“四難”，黨員干部辦實事6件，幫扶項目5個，資金達1.5萬多元。
上半年，我局緊緊圍繞市下達的招商引資工作任務和縣委、縣政府年初確定的重點工作和中心任務，精心組織，統(tǒng)籌安排，扎實苦干，取得了一定的成績，但也存在一些不足。落實上仍存在“三多三少”，即洽談項目多，落地項目少；續(xù)建項目多，新建項目少；引進小項目多，大型工業(yè)項目少。
二、下半年主要工作
1、積極籌備參加第十一屆“西博會”，確保有一批正式合同項目在會上簽約。
2、以xx經濟區(qū)為重點，認真研究各地的優(yōu)勢資源和產業(yè)特征，生成、編制、儲備一批高質量的招商項目。
3、加大xx重點招商項目和投資環(huán)境的推介力度，繼續(xù)做好意向投資項目的促進工作，力爭年底前落戶xx。
4、強化對外來企業(yè)的服務工作，不斷提高服務水平，力求以客商滿意的服務吸引項目投資的增加。
5、繼續(xù)抓好學習實踐科學發(fā)展觀和“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治”活動。
第3篇 招商局上半年工作總結及下半年工作計劃 1650字
招商局上半年工作總結及下半年工作計劃
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，以推進招商引資工作為中心，搶抓皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)建設歷史機遇，強力推進招商引資工作，深入挖掘發(fā)展外向型經濟潛力，有效促進產業(yè)發(fā)展，進一步加強對全區(qū)招商引資工作的協(xié)調和指導，各項工作取得顯著成效，現(xiàn)匯報如下：
一、主要目標完成情況
1-5月份，全區(qū)新引進億元以上項目6個，完成市政府下達目標任務(20個)的30%，10億元以上項目1個，完成市分任務(3個)的33.3%，在宜城板塊位居第一;實際利用市外資金19.47億元，完成市政府下達目標任務(48億元)的40.56%，總量在宜城板塊排列第二，同比增長24.09%;外商直接投資完成340萬美元，完成市政府下達目標任務(2000萬美元)的17%，同比增長54.5%。
二、主要工作措施
(一)落實工作責任，強化目標管理。我局已于年初將招商引資工作目標分解下達到全區(qū)各責任單位，并納入年度單位目標管理責任制考核。明確各單位一把手為“第一責任人”，立足改善投資環(huán)境，抓好重點項目，收集招商信息，研究制定相關政策和加強檢查督辦，進一步強化責任意識，在全區(qū)上下形成了齊心合力抓招商、想方設法引資金、全力以赴促發(fā)展的良好局面。
(二)豐富招商方式，開展駐外招商。結合市政府 “千名干部大招商”行動方案，我區(qū)組建了5個駐外招商辦事處，15個駐外招商小組，抽調60名駐外招商干部實施駐外招商行動。5個駐外辦事處由5名縣干領銜，分區(qū)域，按項目赴外招商。并出臺了《迎江區(qū)駐外招商小組管理辦法》和《迎江區(qū)駐外招商實施細則》，在工作職責、日常管理、經費管理、考核獎懲上對招商小組提出了嚴格的要求;同時還定期通報駐外招商工作進展，及時匯總各小組工作日志和招商線索，截止五月底，共收集27條項目線索。我局還向各駐外招商小組分發(fā)了《市、區(qū)產業(yè)發(fā)展扶持政策匯編》，印制了《xxxx年安慶市迎江區(qū)投資環(huán)境評估報告》，編印了《xxxx年迎江區(qū)重點推介項目》，收集整理了安慶產業(yè)政策、土地政策、城市規(guī)劃等資料分享在迎江駐外招商群，供交流參考。
(三)堅持對外開放，強化活動招商。積極參加省、市組織的大型招商活動和簽約儀式，確保完成市級平臺簽約任務。積極組織招商隊伍到經濟發(fā)展程度高、資金流動性強、企業(yè)投資欲高的區(qū)域開展招商引資推介活動。上半年以來，我局共組織參加了1月舉辦的安慶(上海)經貿活動和6月舉辦的安慶(北京)經貿活動兩次市級活動，累計共新簽約9個項目，累計總投資62.5億元。
(四)優(yōu)化投資環(huán)境，增強招商活力。一是優(yōu)化政策環(huán)境。積極按照《安慶市xxxx年大項目招商引資政策導則》、《迎江區(qū)關于配套安慶市主動適應新常態(tài)支持中小企業(yè)健康發(fā)展二十條政策的十條措施》和《迎江區(qū)促進中小企業(yè)健康發(fā)展八條措施》的有關規(guī)定，兌現(xiàn)政策，進一步降低項目投資成本，著力營造良好的政策環(huán)境。二是優(yōu)化服務環(huán)境。深入查找機關單位和干部職工在提高服務質量、效能方面的問題與不足，落實整改措施，對服務內容、標準、程序、期限等進行公開承諾，全力為客商提供優(yōu)質服務，促進招商項目早簽約、早開工、早投產。三是優(yōu)化人文環(huán)境。加強項目跟蹤，服務項目推進。對來信、來電、來訪客商熱情認真接待、登記造冊，對了解的項目及時回信、回電、回訪，做到“件件有著落，事事有回音”，為投資者和企業(yè)提供優(yōu)質服務、營造寬松的人文環(huán)境。
(五)加強主動作為，推進項目建設。一是抓簽約項目開工建設。認真梳理全區(qū)簽約項目，實行區(qū)領導聯(lián)系簽約項目制度，傾心幫助解決項目建設中存在的困難和問題，著力在征地拆遷、土地平整、規(guī)劃審批、用地掛牌辦證等問題進行重點突破，主動協(xié)調相關部門能夠及時辦理的給予及時辦理，不能及時辦理的想方設法解決。全力配合市紀委督查室對市級活動簽約項目進行跟蹤督查，確保項目順利落地。二是抓意向投資項目簽約。對我們以解到的各類意向項目緊盯不放，主動上門與投資方對接，詳細了解投資方意愿，就投資細節(jié)等問題進行進一步洽談，就項目落戶中涉及到的問題進一步對接，爭取盡快簽訂正式協(xié)議。
