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第1篇征地拆遷年終工作總結 第2篇征地辦年終工作總結范文
第1篇 征地拆遷年終工作總結
征地拆遷年終工作總結
××征地拆遷工作在建設指揮部的統(tǒng)一領導下，××年突破了一個個難關，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現簡要總結如下：
××征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。××線路從東往西穿越××市五個縣（市）區(qū)（安丘市、坊子區(qū)、高新區(qū)、奎文區(qū)、濰城區(qū)），9個鎮(zhèn)（街道辦事處），31個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大?！痢潦堑湫偷倪呴_工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經過了××電化工程、省道改建等拆遷經歷，“反拆遷”經驗較為豐富。
一、領導掛帥，強力推進拆遷工作
面對困難，××把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長任宗軍親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部羅俊分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經理任組長，征拆部、工程部、安質部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。
為了確保有序推進拆遷工作，××對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
二范文寫作、積極進取，快速打開施工局面
兵馬未動，糧草先行，××客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現重點工程在春節(jié)前開工，××從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。
一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領導，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎。指揮長任宗軍在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。
二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、××東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進征拆工作?！痢聊?月中旬，××在××市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，××完成1110.03畝土地征地手續(xù)，其中坊子區(qū)、高本文來源：文秘114theronproperties.com新區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，××征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產評估公司對拆遷房屋評估。在××年一季度，××完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協(xié)助建設指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，××北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局××在建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動中取得了第一名。
三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果
拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。
一是加強與市政府高層領導的聯(lián)系，依靠政府做工作?！痢潦形Ｎ?、副市長徐振溪同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓
第2篇 征地辦年終工作總結范文
總結一：征地辦年終工作總結
20__年，高新區(qū)拆遷辦在黨工委、管委會的正確領導下，緊緊圍繞高新區(qū)“三區(qū)一城”、創(chuàng)新型科技園區(qū)建設目標和 “十二五”規(guī)劃加快舊村改造、新城建設和社會事業(yè)發(fā)展三大步伐的要求，通過精心安排和部署，積極采取一系列有效措施，使我區(qū)拆遷工作穩(wěn)步推進，為推動新城建設發(fā)揮了基礎保障作用。全年完成拆遷面積45.7萬平方米：其中梅墟街道完成房屋拆遷面積30.21萬平方米;新明街道完成房屋拆遷面積9.05萬平方米;國土分局完成房屋拆遷面積6.46萬平方米，圓滿完成了年初管委會下達的年度考核目標。一年來工作總結如下：
一、領導重視，為拆遷提供強有力的保障。
管委會上下高度重視拆遷工作。春節(jié)后，管委會馬上就組織召開拆遷動員大會，制定出臺《寧波國家高新區(qū)____年拆遷工作目標任務及其考核獎懲實施意見》。委主要領導關心拆遷工作，多次聽取拆遷匯報，督促檢查拆遷進度，協(xié)調解決拆遷難題，為拆遷工作取得突破提供了保障。兩個街道及各區(qū)塊負責人也高度重視拆遷工作，都迅速行動，把主要精力投入到拆遷工作中去，保障了拆遷任務的順利完成。
二、創(chuàng)新機制，不斷完善拆遷工作舉措。
1、實行區(qū)塊負責制度。20__年的拆遷工作實行區(qū)塊負責制，按照“街道為主、部門參與、責任到人”的基本原則，細化目標、落實責任，將全區(qū)拆遷計劃任務分解為11個區(qū)塊，以區(qū)塊為單位建立拆遷指揮組和實施考核獎勵，每個區(qū)塊由一名街道(局)領導為負責人，其他人員由所在街道(局)統(tǒng)一安排，聯(lián)系部門派員參與。管委會與兩個街道的書記和各區(qū)塊負責人簽訂了責任狀，明確了工作責任。
2、加強日常督查考核。我辦加強日常的考核督查工作，一年來編制了12期《拆遷工作簡報》，及時通報拆遷工作的進展情況，并在簡報中專門開設督查專欄，每月督查重點拆遷項目的完成情況，使各區(qū)塊間、街道間形成了相互競爭、相互促進的良好工作氛圍，為領導掌握拆遷工作動態(tài)、調整和加強工作力度提供數據支持。
3、實行集體議事制度。在解決農村集體土地房屋拆遷中的有關矛盾和問題時，新實行了集體議事制度，通過會議形式集體商討處理辦法，并在會后出《會議紀要》予以確認。一年來共出29個《會議紀要》，研究解決了拆遷中遇到的共性和個性問題80余件。
三、依法行政，通過法律途徑推進拆遷。
1、積極應訴，打好拆遷官司。針對老百姓提起的拆遷訴訟，我辦高度重視，認真研究原因、過程、結果，充分準備應訴資料，積極組織人員應訴，以維護拆遷工作的合法性、嚴肅性。一年來共應訴拆遷案件4起，經積極準備、并與律師及法官充分進行溝通，這些案件最終全部取得勝訴，為以后處理同類拆遷糾紛樹立了良好的榜樣。
2、主動出擊，啟動房屋拆遷行政裁決和強制執(zhí)行程序。一是啟動房屋拆遷行政裁決程序。在多次做思想工作無效的情況下，20__年拆遷辦向管委會申請了針對6戶涉及重點項目的拆遷戶房屋拆遷行政裁決，同時繼續(xù)與拆遷戶進行溝通，最終有4戶簽訂了拆遷協(xié)議。二是啟動房屋折遷強制執(zhí)行程序。____年，涉及李惠利東部院區(qū)項目建設的莊前村1戶拆遷戶對于管委會做出的行政裁決不理不睬，我辦向法院申請對其房屋實施強拆。在法院、公安機關等單位的支持配合下，最終這戶拆遷戶在法院上門張貼強制搬遷公告后，主動與我辦聯(lián)系，按政策簽訂了拆遷協(xié)議。這次強拆行動，還觸動了涉及李惠利東部院區(qū)項目建設的莊前村另外4戶拆遷戶的神經，他們在之后的一個月內也陸續(xù)與我辦簽訂了拆遷協(xié)議。至此，李惠利東部院區(qū)項目的拆遷任務全部完成。
四、分清主次，確保工程項目順利推進。
年初制定的拆遷目標任務不僅對折遷數量有要求，而且對拆遷質量有要求，把涉及工程建設的都列為重點拆遷項目，考核獎懲也都向重點拆遷項目傾斜。重點拆遷項目共有三類：一是涉及市重點項目建設的;二是涉及安置房建設的;三是其它涉及道路、學校等項目建設的。在實際工作過程中，我辦非常重視涉及工程建設需要的重點折遷項目，要求各區(qū)塊負責人把主要精力投放到重點拆遷項目上，日常的督查主要也針對這些重點拆遷項目，從而更好地確保了工程建設的順利推進。一年來，涉及清逸路、聚賢路(徐村段)、李惠利東部院區(qū)等建設需要的重點拆遷項目都已全面完成，其它重點拆遷項目完成情況也較好。
五、組織培訓，提升工作人員拆遷業(yè)務水平。
1、組織區(qū)塊負責人考察學習。年中，我辦組織區(qū)塊負責人赴海曙區(qū)考察，學習海曙區(qū)在推進拆遷工作中好辦法，與海曙區(qū)拆遷業(yè)務骨干面對面交流拆遷工作的經驗和得失，取得了較好得成效。
2、組織拆遷骨干參加業(yè)務培訓。20__年國務院頒布了《國有土地上房屋征收與補償條例》，寧波市也相繼出臺了《關于貫徹實施國有土地上房屋征收與補償條例的若干意見》和《關于印發(fā)寧波市市區(qū)國有土地上房屋征收若干規(guī)定的通知》兩個配套政策，明確了房屋征收制度下的新的體制，完善了補償、補助和獎勵的政策標準。以此為契機，我辦組織骨干人員參加房屋征收業(yè)務培訓，提高他們的業(yè)務水平，為今后我區(qū)開展房屋征收活動打下了扎實的基礎。
六、妥善處理，做好拆遷信訪維穩(wěn)工作。
1、認真做好日常拆遷信訪接待處理工作。我辦在平時處理拆遷信訪接待工作中，始終嚴格按照“來訪有記錄、來信有答復、處理有反饋”的要求，耐心細致地做好宣傳解釋工作，通過妥善處理信訪問題化解拆遷矛盾，維護了社會穩(wěn)定。一年來共接待拆遷上訪咨詢200余人次，受理上級轉來的拆遷信訪件72件，辦結率為100%。
2、及時妥善解決突發(fā)性拆遷問題。拆遷工作的不穩(wěn)定因素的較多，在突發(fā)性拆遷問題爆發(fā)后，我辦積極與拆遷戶溝通，積極與相關部門聯(lián)系，做到信息靈敏、反應快捷、處置果斷，避免引發(fā)市以上個訪和群訪。如：聚賢路(徐村段)建設過程中，發(fā)生了拆遷戶的房屋被施工單位誤傷事件。對這一突發(fā)性拆遷問題，我辦高度重視，及時與拆遷戶溝通，穩(wěn)定他們的情緒，同時積極與區(qū)信訪、公安、建設以及邱隘鎮(zhèn)政府、業(yè)主單位、施工單位等銜接，通過組織召開座談會化解矛盾。最終該事件得到了較圓滿的解決，也維護了群眾利益。
七、存在主要困難。
(一)拆遷受到多種不利因素的影響和制約。
1、拆遷大環(huán)境影響。目前我國的拆遷氛圍較差，能代表民意的網民基本是一邊倒的支持“釘子戶”種種不合法的拆遷利益訴求。同時，拆遷意外發(fā)生后，政府為消除社會負面影響而發(fā)布的信息，往往會被誤認為是支持“釘子戶”。
2、周邊地區(qū)的拆遷政策影響。我區(qū)周邊有江東區(qū)、鄞州區(qū)、北侖區(qū)等，這些地區(qū)的拆遷政策與我區(qū)都存在著差異，它們中不利的一面往往被忽略，有利的一面往往被拆遷戶所重視，使得我區(qū)部分拆遷戶的心態(tài)受到較大影響。
3、我區(qū)自身存在多種不利因素。我區(qū)從2003年起開始大規(guī)模拆遷，拆遷的面積很大，涉及的人數也很多，很多拆遷戶有了較豐富的拆遷經驗。大規(guī)模拆遷過程中，政策掌握上存在著一些不平衡，導致一些拆遷戶存有晚拆多得益的想法。同時8年多來，拆遷政策一直未作大的調整，部分政策已經不適應當前的形勢，但修改又會觸及部分已拆遷人員的利益，政策調整處于兩難的境地。
(二)房屋拆遷強制執(zhí)行程序難走。
強拆是對付“釘子戶”的最終武器，海曙、江北等區(qū)域的住宅拆遷完成90%以上時一般都會啟動強拆程序，最后的10%要依靠強拆來解決。我區(qū)則很難使用這一武器，因為走房屋拆遷強制執(zhí)行程序需要得到法院的支持，而我區(qū)沒有法院。強拆往往會帶來很多后遺癥，因此法院不愿接手實施強拆。2001年雖然啟動了一起強拆程序，也取得了較好效果，但大范圍推廣使用存在困難。
八、下步工作打算。
(一)以貫徹征收條例為契機，進一步完善工作體系。
1、20__年1月21日，國務院頒布了新的《國有土地上房屋征收與補償條例》。為貫徹新條例的實施，市政府也相繼出臺了《關于貫徹實施國有土地上房屋征收與補償條例的若干意見》和《關于印發(fā)寧波市市區(qū)國有土地上房屋征收若干規(guī)定的通知》兩個配套政策，明確了房屋征收制度下的新的體制，完善了補償、補助和獎勵的政策標準。 2、為適應新的形勢，高新區(qū)拆遷工作體制也須相應調整。拆遷辦擬有二方面的工作任務和職責：一是集體土地上的房屋拆遷，二是國有土地上的房屋征收，牌子名稱也應有二個，相應的管理職責也增加了。在工作機制上，這幾年形成了在管委會領導下，以拆遷辦為總協(xié)調，各街道為實施主體，各相關部門積極配合的拆遷工作機制，起到了很好的作用，新的一年，工作考核機制也應完善改進。
(二)以加強依法行政為方向，進一步規(guī)范拆遷行為。
1、加強房屋拆遷和征收的前期工作。一是做好房屋拆遷和征收決定作出的前期手續(xù)辦理，確保工作的合法性;二是完善區(qū)拆遷征收補償政策及方案的制定，與國家、省、市有關新政策相對應;三是加強對房屋征收新政策的宣傳工作，保障被征收人的知情權，維護被征收人的利益。
2、認真做好及配合征收行政裁決、復議訴訟、申請強制執(zhí)行工作。
3、積極推進“陽光征收”、“陽光拆遷”的信息化建設，加強落實信息公開事項，完善“陽光征收”、“陽光拆遷”管理制度。
(三)以總結經驗教訓為手段，進一步創(chuàng)新工作方法。
通過幾年拆遷實踐，有許多好的經驗及教訓可總結。從橫向看，要虛心學習周邊地區(qū)推進拆遷工作的新經驗、好辦法;從縱向看，要認真總結近幾年來我區(qū)拆遷工作的經驗和教訓。針對拆遷工作中出現的新情況和新問題，工作的很多方面值得去探索創(chuàng)新：如拆遷形成合力方面，如何讓各部門盡早介入，充分發(fā)揮形成合力的最大效應;如何加強督查和考核，讓真正干事者能干事者更有信心更有積極性，讓流于形式善于強調各種困難者更有壓力更有緊迫感;如何采取有效手段盡快地掃清一些無理取鬧、漫天要價的“釘子戶”而又確保社會穩(wěn)定;如何規(guī)范拆遷程序，做好依法拆遷等等。
總結二：征地辦年終工作總結
一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，鎮(zhèn)征地拆遷辦緊緊圍繞年初確定的工作目標和黨委政府中心工作，認真履行征地拆遷工作職責，恪盡職守，扎實工作，較好地完成了各項工作任務。
一、全力推進新項目拆遷，再一次刷新“東方紅速度”
今年我鎮(zhèn)先后啟動了信息產業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)、鑫航機輪、宏大生物醫(yī)藥園、騖馬制藥、龍虎嶺城市生態(tài)整治項目等五個項目共計2498.023畝，動遷336戶。在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導和精確調度下，在各部門的大力支持下，在全體參拆同志的艱苦努力下，在全鎮(zhèn)拆遷群眾的鼎力支持和配合下，各拆遷項目取得了可喜的成績。一是信息產業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)(含鑫航機輪)項目。兩項目先后于7月30日和8月27日召開動員會，9月25日發(fā)布征求意見公告，9月26日正式啟動協(xié)議簽訂，提前3天完成238戶的協(xié)議簽訂任務，再一次刷新了“東方紅速度”。二是宏大生物醫(yī)藥園(含騖馬制藥)項目。于8月30日召開動員會，10月25日發(fā)布征求意見公告，在一個月時間里完成97戶協(xié)議簽訂，只剩下一戶由于特殊原因未簽訂協(xié)議。三是龍虎嶺城市生態(tài)整治項目。該項目于9月27日召開動員會，從11月15日全面啟動青苗丈量，現已完成近80%的青苗丈量任務。
二、強力推進項目掃尾騰地，創(chuàng)造拆遷掃尾的“東方紅速度”
今年5月10日全區(qū)召開“奮戰(zhàn)60天，打好掃尾沖刺攻堅戰(zhàn)”以來，我鎮(zhèn)共完成協(xié)議簽訂、倒房、青苗處理、清表、土地費核算等各類任務近200個，其中完成房屋等協(xié)議簽訂20戶，倒房41棟，遷墳380多缸，搬遷預制場、農家樂、土地廟及企業(yè)20多個，拆除聯(lián)通塔及電信塔2個，協(xié)調解決土地費、集體設施費、青苗爭議等共性問題30多個。隨著一大批重點、難點遺留問題的妥善解決，項目落地和基礎設施建設得以順利推進。
三、創(chuàng)新機制，實施精細化管理
一是對拆遷資料實施電子臺帳管理。針對全鎮(zhèn)已拆遷項目多、拆遷資料越來越多的現實情況，我辦明確專人集中兩個月時間，加大拆遷資料的收集、整理和歸檔，對所有資料均進行了編號和電子臺帳管理，加大了檔案管理的科學性和可檢索性。二是進一步完善鎮(zhèn)對村征地拆遷考核細則。組織人員進一步完善了鎮(zhèn)對村拆遷線的考核細則，保證了對各村進行征地拆遷考核打分指標的科學性和可操作性。三是組織完成年底對拆遷戶的春節(jié)慰問。明確專人負責對歷年來我鎮(zhèn)未安置拆遷戶名單的審核把關，盡早謀劃，主動對接，確保春節(jié)慰問名單的準確無誤，并爭取慰問資金足額到位，盡早為拆遷群眾送去黨和政府的溫暖關懷。
總結三：征地辦年終工作總結
一、具體工作完成情況
(1)認真做好東部城區(qū)的拆遷工作
東部城區(qū)的拆遷工作，主要涉及到板橋駕校。根據板橋駕校拆遷的實際情況。我們和板橋勞教所成立了聯(lián)合工作組。 板橋駕校區(qū)域內共有8家企業(yè)和其他經營場所，建筑面積為13480平米，建筑結構為磚混.材綱和板房三種類型。房屋性質分為租賃和自建。我們嚴格按拆遷規(guī)定和賠償標準開展工作。到目前已基本完成拆遷任務。賠償金額共計1000余萬元。賠償資金已全部到位。簽訂協(xié)議的拆遷戶，拆遷工作已順利完成。
(2)認真做好堤南四公司的平房拆遷工作
為了做好堤南綠化帶建設工作。需要拆除四公司的平房。拆遷涉及到171戶人家，由于歷史原因，這些拆遷戶存在很多困難。他們有的是下崗職工。有的是老弱病殘。有的是外來人員。拆遷工作存在著很大困難。但是。拆遷人員不畏堅難，敢于工作。耐心向其解釋綠化工程牽涉千家萬戶的共同利益的道理以及據不拆遷的嚴重后果，排除被拆遷人思想障礙和對立情緒，讓被拆遷人全面了解情況，理解政府工作，從而使大部分被拆遷戶自愿地與拆遷部門簽訂了安置補償協(xié)議。因被拆遷人認為補償標準較低或者因其他合理請求未被滿足而拒絕拆遷的情況，則想方設法做拆遷人的工作，爭取被拆遷人的理解支持，使雙方達成公平合理的調解協(xié)議，從而確保了拆遷工作的進行。同時認真解決被拆遷戶的實際困難。在拆遷過程中，根據被拆遷人經濟和生活的實際困難，在現有政策和法律允許的范圍內，拆遷辦給予其適當照顧，根據實際情況。我們集中修繕了39套平房。讓那些困難戶入住。并積極幫助他們搬家。同時聯(lián)系公安部門把拆遷戶的戶口遷入新的居住地。解決了他們的后顧之憂。促成他們自愿地配合拆遷工作。到目前為止堤南拆遷工作已基本完成。確保了綠化帶工程的順利建設。
(3)認真做好文化樂園承租戶的搬遷動員工作。使他們在規(guī)定的時間順利搬遷。保證了文化廣場改建工作的順利進行。
二、強化組織領導
根據拆遷的實際情況。我們成立了拆遷工作領導小組。在拆遷工作中采取了由領導分工負責的方式進行管理和指導， 根據拆遷的實際情況，我們根據拆遷工作人員的工作方法和綜合素質，有針對性地進行了細致、科學地分工，加強對拆遷實施單位和拆遷戶的工作力度，確保公平、公開、公正，接受群眾監(jiān)督，確保拆遷工作在依法、嚴謹的環(huán)境中高效運行;在每次會議上討論拆遷工作中發(fā)現的問題和存在問題及時提出整改意見，對拆遷項目負責人進行明確分工，責任到人，并接受群眾監(jiān)督和舉報，從組織領導上為拆遷實施奠定基礎。
三、強化紀律、搞好內部團結。
在單位日常工作中，首先從領導班子抓起,做到上下齊心、團結一致，同時嚴格要求每名干部職工，弘揚正氣 , 講團結、講奉獻。對團結有利的事多做， 對團結 沒利的事不做;對團結有利的話多說，對團結 沒利的話不說。同時抓好業(yè)務學習，提高全體人員的職業(yè)素質和專業(yè)水平，真正使每人做到知法懂法，業(yè)務精通，成為工作上的明白人，使我辦成為一個有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，務實高效的團體，以便能更好的完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項任務。
四、是領導身先士卒，大家迎難而上。
拆遷工作是一項艱苦的工作，需要經常深入現場工作。七、八月的夏季，酷暑難耐。但是拆遷辦的，全體同志卻每天早出晚歸，堅守拆遷一線。節(jié)假日經常加班加點工作。在拆遷過程中，姚主任盡管事務非常繁忙，他仍經常親自召開拆遷工作例會和拆遷戶人員的座談會，并親臨拆遷現場做工作，到拆遷戶家里看望拆遷戶職工，鼓勵拆遷辦人員做好工作。這些做法不但拆遷戶深受感動，拆遷辦人員也倍受鼓舞。刑警支隊隊長韓毅在單位工作繁重的情況下仍堅持深入拆遷工作一線，常常工作到深夜;孫風偉同志在身體不適的情況下，依然頂著烈日帶病下戶，耐心的做被拆遷戶的思想工作;趙杰同志作為堤南拆遷組長，擔負的工作相當繁重，但他能統(tǒng)籌兼顧，始終堅持在拆遷一線工作，熱心為被拆遷戶排憂解難。通過拆遷辦全體人員的共同努力，促使拆遷工作順利完成。
