第1篇 企管科2023年上半年工作總結(jié)范文
今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。
現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：
第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。
第二，企管科的效績管理工作情況。
今年，企管科進一步完善了企業(yè)效績指標與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標準制定。
第三，企管科的對標管理工作情況。
今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發(fā)布的工程指標體系為內(nèi)容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領先企業(yè)的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。
總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報告完畢!
第2篇 鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)
鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)
在具體工作上，我們側(cè)重抓了以下幾方面:
一、注重加快項目建設，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展增添后勁。
二、注重加快園區(qū)建設，為工業(yè)經(jīng)濟打造快速發(fā)展的平臺。
三、注重轉(zhuǎn)變工作職能，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展出謀劃策。
一是在工作職能上實現(xiàn)了由管理型向服務型的轉(zhuǎn)變。一批新開工項目分別由副鎮(zhèn)級領導掛鉤，工業(yè)專線的同志作為具體的聯(lián)系人，根據(jù)具體情況幫助實施企業(yè)排找困難、理順關系，為項目的順利實施提供了有力的保證;二是以深入企業(yè)調(diào)查研究，做好行業(yè)分類，掌握工業(yè)發(fā)展的走勢，為黨委、政府決策提供依據(jù)，今年共組織開展工業(yè)經(jīng)濟運行情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況、入園企業(yè)投入產(chǎn)業(yè)情況等調(diào)研分析活動;三是以服務推進企業(yè)科技創(chuàng)新，圍繞國家的產(chǎn)業(yè)政策，積極為企業(yè)各種政策的、行業(yè)的、科技發(fā)展的以及金融方面的，適用信息，進一步鼓勵和推動企業(yè)進行科技創(chuàng)新，迅速做大做強企業(yè);四是提高辦事效率。為企業(yè)發(fā)展和項目建設提供保姆式、貼身式服務，得到了企業(yè)的一致好評。
四、注重安全生產(chǎn)工作，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展提供保障。
為了確保全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們一直將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為責任重于泰山的重要工作來抓。今年以來，我站配合鎮(zhèn)安委會，著重抓了四方面工作:一是抓目標責任的落實。年初我們與所有工業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，進一步明確了安全生產(chǎn)工作責任;二是抓監(jiān)督檢查。圍繞安全生產(chǎn)周和安全月及春節(jié)、“五一”、“十一”、夏季高溫等重點時段組織開展安全檢查和宣傳活動，同時組織開展危舊房屋、煙花爆竹、鍋爐、化工企業(yè)的各種安全生產(chǎn)專項檢查;三是抓整改措施。通過各項檢查，對查出的事故隱患，及時提出整改意見，認真落實整改措施，嚴格督促整改到位;四是抓業(yè)務培訓。開展各類專業(yè)安全培訓，從而進一步提升了安全管理人員及特種作業(yè)人員的安全意識和技術水平。
總結(jié)今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領導的要求、形勢的要求比還有差距。特別是列統(tǒng)工業(yè)序時與年度指標尚有差距；工業(yè)重量級項目、外資項目不多;園區(qū)建設由于土地指標的因素和資金的制約，建設的進程還不快;等等。我們將在新的一年里，以黨的十七大精神為指針按照三年倍增的要求，進一步振奮精神、揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展作出應有的貢獻!
第3篇 企管科____年上半年工作總結(jié)范文
今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。
現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：
第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。
第二，企管科的效績管理工作情況。
今年，企管科進一步完善了企業(yè)效績指標與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標準制定。
第三，企管科的對標管理工作情況。
今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發(fā)布的工程指標體系為內(nèi)容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領先企業(yè)的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。
總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報告完畢!
