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第1篇 國有企業(yè)上半年工作總結
黨組副書記_____在領導干部會議上就集團公司上半年工作進行了總結，對下半年重點工作進行了部署，強調要統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務目標，實現“十一五”良好開局。
_____說，今年年初以來，集團公司所屬各單位堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實黨組的決策和部署，實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，主營業(yè)務有序推進，生產經營平穩(wěn)運行，實現了持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，主要生產經營指標完成情況符合預期，各項工作都取得了新進展。突出體現在八個方面：
一是生產運行穩(wěn)定，主要指標穩(wěn)步增長。油氣勘探立足大盆地，開拓“四新”領域，突出重點，細化部署，取得了一批重要成果。油氣生產以提高儲量動用率和油田采收率為重點，精心組織生產運行，強化老油田綜合治理，推廣應用三次采油新技術，在部分油區(qū)遭遇雪災、沙塵暴、洪澇等自然災害的情況下，上半年國內原油生產完成年計劃的×.×%，天然氣產量同比增長×%。
煉油業(yè)務積極適應國內消費增長的需要，科學組織運行，實現了生產穩(wěn)定增長，主要技術經濟指標進一步改善。上半年加工原油×萬噸，生產成品油×萬噸，繼續(xù)保持較快增長。化工生產克服檢修裝置多、工程建設任務重等因素，搞好原料平衡，努力增產高附加值產品和厚利產品，乙烯生產同比增長×%，化工商品產量保持穩(wěn)定。乙烯收率等指標保持國內領先水平。
二是大局觀念和責任意識不斷增強，市場供應得到有效保障。各類面向市場的產品銷售形勢總體趨好。國內成品油銷售量保持較快增長，零售量快速增長；潤滑油小包裝油和高檔油的銷售比例大幅增長；化工產品的直銷率達到×%；化肥銷售保證了國內農資市場穩(wěn)定供應；天然氣上半年外銷同比增長×%。
工程技術服務單位圍繞油氣勘探開發(fā)、煉化生產和重點工程建設，加大裝備結構調整力度，增強技術配套能力，優(yōu)化區(qū)域內隊伍配置，作業(yè)效率明顯提高，保障能力有效增強。
三是重點工程建設有序推進，一批項目順利建成投產。大連石化新×萬噸常減壓裝置一次開車成功，年加工能力突破×萬噸，成為國內最大的煉油生產基地。中哈原油管道、吉化乙烯、蘭化濃硝酸項目等重點工程建成投產，金壇儲氣庫連接線、冀寧聯(lián)絡線、淮武聯(lián)絡線、西部原油和成品油管道等工程基本建成，獨山子千萬噸煉油和百萬噸乙烯項目建設全面展開，廣西煉油、四川乙烯、撫順乙烯和大慶乙烯等項目前期工作順利推進。
四是國際業(yè)務積極穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模和效益快速增長。上半年實現原油作業(yè)產量、權益產量同比增長×.×%和×.×%，天然氣作業(yè)產量和權益產量分別增長×.×%和×.×%，海外原油加工量增長×%。國際工程技術服務及物資裝備出口新簽合同額和收入均有較大幅度的提高。國際貿易總量和貿易額均大幅增長。
五是持續(xù)重組穩(wěn)步推進，企業(yè)管理水平不斷提高。根據整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團內部持續(xù)重組、內控管理體系建設、節(jié)約型企業(yè)建設工作都取得較好成績。
六是科技創(chuàng)新取得新進展，為生產發(fā)展提供了有力支撐。上半年召開了集團公司科技大會，明確了今后一個時期科技工作的指導原則、發(fā)展方向和主要任務。結合主營業(yè)務發(fā)展實際，突出關鍵核心技術和重大瓶頸技術攻關，取得了一批重要成果?？萍假Y源整合取得重要進展。
七是以建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機制為目標，做了大量艱苦工作。針對面臨的嚴峻形勢，集團公司黨組對安全環(huán)保工作作出了明確部署，制定了更加務實、操作性強的措施。制定發(fā)布集團公司突發(fā)事件總體應急預案，加大隱患治理投入，增強了應急處置能力。全系統(tǒng)深入開展了“安全環(huán)?；A年”活動，通過加強建設項目環(huán)境保護管理，西氣東輸工程和新疆石西油田開發(fā)建設項目獲得首批“國家環(huán)境友好工程”稱號。
各單位始終把維護穩(wěn)定作為首要政治任務，全面落實穩(wěn)定責任制，積極暢通和拓展信訪渠道，不斷加大不穩(wěn)定因素排查掌控力度，加強與地方政府溝通協(xié)調，企地聯(lián)手維護穩(wěn)定，群體訪、進京訪數量大幅降低。
八是加強思想政治工作和隊伍建設，干部職工整體素質不斷提高。認真學習和樹立胡錦濤___提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，進一步弘揚大慶精神、鐵人精神，廣泛開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，廣大干部職工的政治意識、責任意識和大局意識進一步增強。通過加強基層建設和啟動多項人才培訓工程，干部職工的素質普遍得到提高。
_____在對下半年重點工作進行部署時說，今年后×個月，我們要全面落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)按照年初工作會議的部署，平穩(wěn)組織生產經營運行，推進增長方式轉變，加強生產組織管理，加強安全環(huán)保穩(wěn)定工作，注重構建和諧企業(yè)，努力做到責任、基礎和發(fā)展相適應，統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務目標，實現“十一五”良好開局。重點抓好以下幾方面的工作。
一、加快實施油氣勘探部署，積極推進原油穩(wěn)產上產。要以尋求大發(fā)現和增加規(guī)模儲量為目標，圍繞重點盆地和區(qū)帶，加強前期，整體研究，繼續(xù)突出石油勘探，強化天然氣勘探，推進風險勘探，確保全年原油儲量接替率大于
1、天然氣×億立方米探明儲量任務目標的完成。
要進一步強化老油田綜合治理，提高新區(qū)產能建設水平，精心組織生產運行，確保完成全年原油生產計劃目標，保持產量穩(wěn)定增長。老區(qū)要努力控制含水上升速度與產量遞減率，實現產量相對穩(wěn)定；新區(qū)要不斷提高開發(fā)效益，實現持續(xù)上產。
二、按核定能力組織煉化生產，不斷提高銷售質量和效益。要嚴格按照全年計劃組織生產運行，學習推廣西太經驗，強化生產受控全過程管理，提高裝置操作平穩(wěn)率和達標率，確保安全平穩(wěn)生產。要針對下半年煉化裝置檢維修工作量大的實際，制定科學的檢修計劃和方案，加強生產與檢修的過程銜接，提高檢修質量，確保開工安全。繼續(xù)推進煉化重點工程建設工作。
成品油銷售要針對市場需求旺盛的實際，加強產運銷銜接，做好市場分析預測，抓好資源組織，強化非統(tǒng)銷產品管理，擴大終端銷售量，與國內同行共同承擔穩(wěn)定供應的責任。
三、科學安排天然氣生產與銷售，加快重點管道建設和聯(lián)網。要穩(wěn)步、有序推進重點管道工程建設。天然氣銷售要堅持以產定銷、產銷協(xié)調，搞好氣源調配供應和綜合平衡，編制落實銷售應急預案，重點做好西氣東輸、陜京線系統(tǒng)冬季供氣的各項工作，安排好居民生活用氣，努力解決公共事業(yè)用氣和重點用戶的供氣。
四、加快推進國際化經營，擴大對外合作規(guī)模。海外油氣業(yè)務要抓好現有項目區(qū)塊的生產組織，確保全年作業(yè)產量和權益產量目標的實現；繼續(xù)深化蘇丹三大項目等主力探區(qū)的滾動勘探，大力推進尼日爾、乍得等地區(qū)的風險勘探，全面完成年度儲量任務。國際工程技術服務要發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)籌協(xié)調，擴大業(yè)務規(guī)模，提高運作效益。國際貿易要解放思想、發(fā)揮優(yōu)勢、控制風險、加快發(fā)展。
國內對外合作要推廣趙東和長北項目合作開發(fā)管理經驗，不斷擴大合作領域和規(guī)模。同時，進一步探索大型石化項目對外合資合作的有效途徑和模式，力爭有所突破。
五、大力發(fā)展工程技術，增強服務保障能力。勘探開發(fā)工程技術服務單位要緊緊抓住制約油氣勘探開發(fā)的關鍵技術難題，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，為增儲上產提供有力保障。工程設計單位要更新設計理念和技術標準，優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價，不斷提高設計水平。工程建設單位要引入先進的施工技術和管理方式，高標準、高質量、高效益地組織好各項施工。生產服務單位要不斷增強服務意識，為企業(yè)生產和職工生活提供保障。裝備制造企業(yè)要進一步抓好鉆采、制管、內燃機等重點產品生產和技術升級改造，開展新產品研發(fā)，努力滿足主營業(yè)務發(fā)展需要。
六、推進持續(xù)重組和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經營管理水平。繼續(xù)推進集團公司、地區(qū)公司兩個層面的專業(yè)化重組整合，進一步理順管理體制，優(yōu)化資源配置，促進協(xié)調發(fā)展。強化內部控制體系建設，股份公司要完善組織體系和工作網絡，保證內控體系持續(xù)有效運行；未上市企業(yè)在年內完成內控體系建設總體規(guī)劃，確定試點單位，按計劃有序推進。
要認真按照國家建設資源節(jié)約型社會的要求，依靠技術進步和結構調整，繼續(xù)深入推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地等工作，促進資源的合理利用，全面實現今年的節(jié)約目標。
七、堅持以人為本，構建和諧企業(yè)。上市與未上市企業(yè)要建立統(tǒng)一的協(xié)調機制，做到同步規(guī)劃發(fā)展藍圖、協(xié)調搞好區(qū)域規(guī)劃，實現互利互補，形成整體優(yōu)勢。按照黨組部署，堅持上市與未上市企業(yè)礦區(qū)建設費用共擔、公共設施共建的原則，積極推進石油石化礦區(qū)的調整完善和配套建設。薪酬調整要向基層和一線傾斜，逐步實現同級同類人員基層高于機關、一線高于二線、艱苦崗位高于一般崗位、關鍵崗位高于普通崗位。
要毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作，實現穩(wěn)定形勢進一步明顯好轉。要切實加強與地方各級黨委和政府、同行企業(yè)、社會各界的溝通聯(lián)系，實現公司發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。
八、進一步加強黨的建設和隊伍建設，為發(fā)展提供堅強的組織保障。要認真學習胡錦濤___在慶祝中國共產黨成立×周年暨總結保持共產黨員先進性教育活動大會上的重要講話，緊密結合貫徹落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的實踐，保持和發(fā)展黨的先進性。要大力開展廉潔文化建設，積極推進商業(yè)賄賂治理專項工作。
要突出抓好“三支隊伍”建設和核心骨干人才開發(fā)管理，進一步完善管理體制，改進業(yè)績考核，創(chuàng)新分配機制，完善培訓管理機制，不斷提高職工隊伍整體素質。要大力弘揚大慶精神、鐵人精神，培育先進企業(yè)文化，創(chuàng)造條件為職工提供成才的平臺和事業(yè)的舞臺，不斷強化廣大職工作為中國石油建設主人的意識。
