勞資個(gè)人總結(jié)(4篇)

第1篇 2023年人事勞資部個(gè)人工作總結(jié)范文

__年是__有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。下面就以本人的工作來(lái)作一個(gè)自我總結(jié)：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，反腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級(jí)職稱(chēng)15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

__年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元，其中:機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元， 安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，反腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。

第2篇 人事勞資員個(gè)人工作總結(jié)范文

本人于____年__月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。從19__—20__年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20__年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開(kāi)，進(jìn)行敘述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類(lèi)報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開(kāi)，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買(mǎi)飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買(mǎi)菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說(shuō)好，那就是好了。在辦事過(guò)程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來(lái)找你理論;工資作少了，工人會(huì)找你來(lái)抱怨，總之，在管理過(guò)程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如__年1月份，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至，對(duì)公司的未來(lái)充滿了希望，干起工作來(lái)，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。俗話說(shuō)的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過(guò)程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購(gòu)，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在__年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來(lái)控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢(qián)罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢(qián)就會(huì)越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對(duì)成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專(zhuān)業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

第3篇 勞資工作的個(gè)人總結(jié)

勞資個(gè)人總結(jié)

20__年，勞資工作在上級(jí)、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、 過(guò)去一年工作的總結(jié)

1、認(rèn)真及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

2023年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報(bào)、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。

2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，

認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2023年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列

文件精神，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)；

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)2023年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱(chēng)變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無(wú)超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度

結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高勞動(dòng)合同管理水平，加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫(kù)管理。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作

根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合2023年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個(gè)級(jí)別的條

件，上報(bào)20__年職業(yè)技能計(jì)劃，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，2023年我中心通過(guò)職業(yè)技能鑒定中級(jí)工通過(guò)2人，高級(jí)工通過(guò)30人，通過(guò)率達(dá)到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作；

2023年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)2023年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了2023年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無(wú)誤。

二、存在的問(wèn)題與不足

缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在探索績(jī)效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

三、20__年工作思路

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20__年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的能力。

2、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能；

隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化，薪酬績(jī)效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏，20__年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。

3、不斷探索和完善績(jī)效考核新體系；20__年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。

勞資科

20__-11-8

勞資個(gè)人總結(jié)

第4篇 勞資個(gè)人工作總結(jié)范文

【勞資個(gè)人工作總結(jié)】

工 作 總 結(jié)____年 年，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來(lái)的美好憧憬來(lái) 到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭，____年 年我由財(cái)務(wù) 的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自 己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大 力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，積極工 作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任 務(wù)。

____年 年已悄然而過(guò)， 我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入 ____年， 更好的去完成每一項(xiàng)工作,現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：一、完成工作項(xiàng)具體如下：(一)社會(huì)保險(xiǎn)的管理

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)酒店各部門(mén)工作人員 的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的 銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申 報(bào)和繳納。

(二)薪資管理工作

按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況， 及時(shí)完成工資報(bào)表 等相關(guān)工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

(三) 勞動(dòng)關(guān)系管理：-1- 1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門(mén) 員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并 更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，并完成勞動(dòng)合同備 案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的 切身利益的同時(shí)，做好非正常考勤的處理工作。

(四)其他工作

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、總結(jié)：作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹(shù)立為一線部門(mén)服務(wù)的理 念，善于傾聽(tīng)各部門(mén)的各種意見(jiàn)和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi) 的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決，同時(shí)，對(duì)于超權(quán)限范圍 的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要有極高的耐心和恒心。

在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定， 堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí) 踐之中。

雖然過(guò)去一年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jī)，但在自 己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn)，在來(lái)-2- 年的工作里認(rèn)真對(duì)待每一件事，多思考，多關(guān)注，更好地 去為酒店所有部門(mén)做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各 項(xiàng)工作，不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望!-3-

【勞資個(gè)人工作總結(jié)】

工作總結(jié) 人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助 下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的 總體要求，認(rèn)真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用 工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作， 逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整 體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧 (一)認(rèn)真開(kāi)以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)， 提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，公 司在全市系統(tǒng)開(kāi)展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論 活動(dòng)。

人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)， 積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件， 圍繞提高 “十 個(gè)素質(zhì)” 增強(qiáng) “六種能力” 深入剖析自身存在的問(wèn)題根源， 堅(jiān)持召開(kāi)科室周例會(huì)， 總結(jié)前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。公司第四次解放思想 大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)， 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì)上的講 話精神， 深刻理解和準(zhǔn)確把握國(guó)家局、 公司 “卷煙上水平” 總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵， 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二 五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》 《人才發(fā)展規(guī)劃》 ，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn)，人才培 養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)‘卷煙上 水平’新局面”教育，開(kāi)展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策活動(dòng)等系列活動(dòng)， 不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科 室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè) 1.年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部 進(jìn)行了年度工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi) 座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾 公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，以德、能、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)， 考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。 2. 月份組織開(kāi)展副科級(jí)干部公開(kāi)選拔工作。25 符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍， 2 8 名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位，4 名同志分別到基層和公司機(jī)關(guān)掛職鍛煉。

公開(kāi)選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為 “想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái)，也為棗莊煙草 由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼 備的副科級(jí)干部。

3.3 月份面向基層一線公開(kāi)遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過(guò)筆試、面試、組織考察， 從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開(kāi)遴選打破身份界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任?唯賢的原則，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面 向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(zhǎng)通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一 般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性， 促進(jìn)了公司機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

4.5 月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí)。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公 司)股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案》 ，組織兩批股級(jí)干部交流，對(duì) 12 名基層單位卷 煙營(yíng)銷(xiāo)、 專(zhuān)賣(mài)管理類(lèi)股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流，通過(guò)學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開(kāi) 展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之 間的工作交流，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項(xiàng)工作的 穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。

5.9 月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶?區(qū)(市)局(營(yíng)銷(xiāo)部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;公司系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部 (含掛職干部) ;四定期間落選的原副科級(jí)干部;業(yè)務(wù)類(lèi)學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部。

結(jié)合考核結(jié)果和工作需要 10 月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào) 整， 充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專(zhuān)賣(mài)干部隊(duì)伍，為十一五圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開(kāi)局 奠定了基礎(chǔ)。11 月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核 7 名同志正式調(diào)入公司機(jī)關(guān) 工作。

(三)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度 今年以來(lái)，我們結(jié)合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討 論活動(dòng)開(kāi)展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)工作。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣大員工履行 崗位職責(zé)的能力，同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒 定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙 草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，年初我們根據(jù)公司教育培訓(xùn) 要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)度教育培訓(xùn)計(jì)劃》 下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

2.出臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們根據(jù)《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司) 培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》報(bào) 經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后事實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。

3.認(rèn)真組織參加國(guó)家局、省局組織的各類(lèi)培訓(xùn)。

組織 2 名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)家局黨校培訓(xùn);4 名縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參加全國(guó)縣級(jí)煙 草專(zhuān)賣(mài)局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2 名同志參加國(guó)家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培 訓(xùn);8 名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38 名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4 名 復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。

4.組織開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作, 全市 361 名遠(yuǎn)程從事專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙商品營(yíng)銷(xiāo) 工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。

組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行 2 天培 訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。

5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。

一是傾斜一線員工， 在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長(zhǎng)渠 道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(lèi)(業(yè)務(wù)技術(shù)類(lèi))員工的 專(zhuān)業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)生產(chǎn)操作類(lèi)員工 崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》 全市有 100 人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵(lì)下， 。

全年共有 141 名專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員、205 名卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定。

二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提 高職業(yè)技能鑒定通過(guò)率，為優(yōu)秀縣級(jí)局、營(yíng)銷(xiāo)部建設(shè)提供人才保障，公司和各基 層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué) 習(xí)， 收到了顯著的效果。

全市共有 104 名專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員和 168 名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通 過(guò)了崗位技能鑒定，通過(guò)率分別為 73.75%和 81.95%。其中。高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率 為 80.55%，中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率為 94.36%。高級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理員通過(guò)率為 66.67%，中 級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理員通過(guò)率為 74.73%。

三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6 月 20 日和 7 月 11 日山 東省煙草專(zhuān)賣(mài)局 (公司) 卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草 專(zhuān)賣(mài)局(公司)專(zhuān)賣(mài)管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。為圓滿 完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),公司高度重視， 成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的 考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定了考務(wù)實(shí)施方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)考 務(wù)會(huì)議，在考場(chǎng)設(shè)置，考場(chǎng)服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評(píng)員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé) 任，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開(kāi)展。

四是組織參加公司第一屆卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽并取得了優(yōu)異成績(jī)。

對(duì)于此次競(jìng)賽公 司黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科、銷(xiāo)售部、市 場(chǎng)部和相關(guān)部門(mén)科學(xué)安排，精心組織，通過(guò)筆試、面試在全市 42 名報(bào)名人員中 遴選出 6 名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、ppt 軟 件集中培訓(xùn)和為期 1 個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 又邀請(qǐng)廈門(mén)達(dá)人咨詢公司專(zhuān)業(yè)師資 對(duì)參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃,ppt 課件的制 作，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命 感認(rèn)真?zhèn)淇迹?經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜， 選手們相互團(tuán)結(jié)， 相互幫助， 相互鼓勵(lì)， 充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。此次競(jìng)賽，全省共有 120 名選手參加，通過(guò)理論、方案策 劃、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐，公司三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng)，是獲獎(jiǎng)人數(shù) 最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟?ldquo;山東省煙草技術(shù)能手” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績(jī) 99.2 分的全省最高分， 在閉幕式上得到了專(zhuān)家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報(bào)“全國(guó)煙草 技術(shù)能手” ，并將代表省局(公司)參加國(guó)家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，取得了 全國(guó) 35 名的好成績(jī)。

(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作 1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉 辦的各類(lèi)人力資源培訓(xùn)班， 提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)公司要 求，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打 下良好基礎(chǔ)。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理 水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，公司對(duì)全市 470 余名聘用工檔 案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。

3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)中心配送部和 五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ) 上，本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛 城局(部)調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局(部) 、臺(tái)兒莊局(部)一線力量，通過(guò)全市 統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。

4.加強(qiáng)薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核 結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放， 充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。

為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼， 為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極 性。

5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施， 及時(shí)做好養(yǎng)老、 醫(yī)療、 工傷、 失業(yè)、生育保險(xiǎn)的繳納工作，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。按 照公司要求， 及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時(shí)圓滿完成了度 員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定，按照省勞動(dòng)廳和公司文件要求，及時(shí)完成了公 司社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作。

6.

認(rèn)真開(kāi)展了 iso9000 貫標(biāo)工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志 從規(guī)范管理、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì) iso9000 貫標(biāo)工 作，特別是對(duì)貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方 位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。要求全 體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工，結(jié)合科室部門(mén)和崗位工作實(shí)際，從法律法規(guī)識(shí)別、流 程圖修改，員工崗位任職能力評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管 理等方面認(rèn)真梳理存在問(wèn)題，完善措施，持續(xù)改進(jìn)。

三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標(biāo)內(nèi)審，全面提升 人力資源管理工作水平。

會(huì)議要求人勞科，加強(qiáng)對(duì)基層單位人力資源方面的貫標(biāo) 督導(dǎo)工作，依照 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，通 過(guò)檢查、督導(dǎo)，推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作 再上新水平。

二、存在的主要問(wèn)題和不足 在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作， 取得了一定的成效，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比，工作 中還存在許多差距和不足。

一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度 不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日 常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。

三是專(zhuān)賣(mài)、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、____年 年工作打算和具體措施 1.樹(shù)立大局意識(shí)，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規(guī)劃，做 好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，誠(chéng)心誠(chéng)意地服務(wù)于全體員工。在具 體工作中我們將把堅(jiān)持原則， 把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高執(zhí) 行力，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好員工公仆。我們將牢記“職工利益無(wú)小事，人事勞資 工作無(wú)小事”的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié) 協(xié)作， 密切配合， 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)， 共同提高工作效率和管理水平。

____年 年我們將以科學(xué)的精神，認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地 推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。

2.落實(shí)公司黨組和公司黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部 隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度 改革，繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流(綜合辦公室、法規(guī)) ，做好考察評(píng)議和總結(jié)工作; 修訂下發(fā) 《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》 科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》 討論稿) 《 ( ， 規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局(部)股級(jí)干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作; 探索開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。二是繼 續(xù)按照黨委的指示要求， 在全市系統(tǒng)加大公開(kāi)選拔年輕干部工作力度，建立完善 的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、選用等人才工作機(jī)制，不斷改進(jìn)和完善民主測(cè)評(píng)、民主推 薦制度，嚴(yán)格考核工作，確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿考核和專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作， 通過(guò)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人 員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充 分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，全力服務(wù)專(zhuān)賣(mài)管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。

3.做好年終全員崗位考核和績(jī)效考核的深化工作。通過(guò)績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、分 析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開(kāi)展，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門(mén)及員工績(jī)效，激發(fā)員工潛 能，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì) 量和工作效率;按照《崗位考核實(shí)施辦法》要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作，逐 步建立分類(lèi)管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對(duì)員工的工作績(jī)效、知 識(shí)技能、工作態(tài)度、思想品德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展， 調(diào)動(dòng)員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣 汰，完善崗位規(guī)范，打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

4.繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一 步理順勞動(dòng)關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，統(tǒng)一交納各類(lèi)保 險(xiǎn)，統(tǒng)一薪酬管理，按照國(guó)家局、省局要求，逐步落實(shí)同崗?fù)I，充分調(diào)動(dòng)聘用 員工的工作積極性。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時(shí)完善 干部人事工作的痕跡化管理， 夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改進(jìn)人力資源體 系建設(shè)，根據(jù)情況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體 系、激勵(lì)體系、考核考評(píng)體系的設(shè)計(jì)完善工作;不斷適應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)用工法律法規(guī) 與行業(yè)大政方針政策的新變化， 建立各類(lèi)人員收入分配的平衡點(diǎn);積極實(shí)踐和探 索，設(shè)計(jì)縣局(分公司)費(fèi)用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級(jí) 局(營(yíng)銷(xiāo)部)的工作積極性問(wèn)題。

6.按照十二五規(guī)劃要求，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工培訓(xùn)和崗位技 能鑒定工作。

通過(guò)制訂年度計(jì)劃， 明確責(zé)任， 分級(jí)負(fù)責(zé)， 整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。

建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制，把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來(lái)，按照年 度計(jì)劃要求開(kāi)展多種形式的全員教育培訓(xùn)，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大 各類(lèi)培訓(xùn)的日常管理和考核，包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等，提高廣 大員工履行崗位職責(zé)的能力。

7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓(xùn)，確保達(dá)標(biāo)。同 時(shí)要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量，積極創(chuàng)造條件，通過(guò)各種途徑和形式，逐步提高員工的 思想道德、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保 障。

8.

做好薪酬管理工作，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類(lèi) 保險(xiǎn)和企業(yè)年金的繳納工作， 維護(hù)員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的 心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實(shí)，為下 半年各項(xiàng)工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

總之，____年 年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀 念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致， 繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)的重要講話，把握精神實(shí)質(zhì)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的講話 找差距，細(xì)化分解人事勞資科工作計(jì)劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分 發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率， 加倍努力干好本職工作， 努力開(kāi)創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和 諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

【勞資個(gè)人工作總結(jié)】

社保管理及勞資員個(gè)人工作小結(jié) ____年 年上半年的工作已近尾聲在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下本人 在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高。

現(xiàn)將這半年 來(lái)的工作總結(jié)如下 一、 社會(huì)保險(xiǎn)管理 1、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類(lèi)參保 人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員 增減變動(dòng)情況對(duì)股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、 準(zhǔn)確。

2、每月 10 日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

3、收集資料整理檔案為 5 位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對(duì)上述員工 的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

4、及時(shí)辦理各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷(xiāo)和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。

5、提供各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作。

6、 按照國(guó)家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定 ____年 年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社 會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工 ____年 年 7 月至 ____年 年 6 月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。

二、 薪資管理 1、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。

2、按照每月員工工資表各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi) 單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提。

3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后 勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。

三、 勞動(dòng)關(guān)系管理

1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資 的評(píng)定。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤 協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。

3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投 訴。

四、 指紋考勤工作 負(fù)責(zé)公司指紋考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將 員工的考勤情況反饋給各部門(mén)經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

五、 其他工作 1、按規(guī)定對(duì)員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請(qǐng)假 手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。

2、協(xié)助人事專(zhuān)員完成招聘和績(jī)效考核工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【勞資個(gè)人工作總結(jié)】

工作總結(jié)____年 年 8 月，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了 河南安裝工程管理分公司， 并從事于現(xiàn)在的鶴壁動(dòng)力站項(xiàng)目部勞資工 作。自入職公司以來(lái)，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān) 懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開(kāi) 始從事自己的分內(nèi)工作，項(xiàng)目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和 人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個(gè)美好工 作環(huán)境而慶幸! 時(shí)光飛逝，眨眼間 ____年 年已悄然而過(guò)，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨 入 ____年，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，下面是我近六個(gè) 月的工作總結(jié)

一、 社會(huì)保險(xiǎn)的管理

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)人員的增減變動(dòng)情況，辦 理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更 新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

二、薪資管理工作

按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況， 及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資 報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作。

三、 勞動(dòng)關(guān)系管理

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位 工資的評(píng)定。 2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保 證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益 的同時(shí)，做好非正常考勤的處理工作。

四、其他工作

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在 平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫 徹執(zhí)行公司的方針與政策， 及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對(duì)基層干部和技校生 工作的新精神新政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí) 注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素 質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的 經(jīng)驗(yàn)跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。

雖然這半年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jī)， 但在自己的工作崗位 上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服 務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努 力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望!

【勞資個(gè)人工作總結(jié)】

勞 資 員 工 作 總 結(jié)中化三建安裝九公司 楊麗華本人于 90 年 3 月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé) 能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。從 1990—2023 年，我在安裝九公司從事氣焊 切割作業(yè)，2023 年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工 作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成 本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開(kāi)，進(jìn)行敘述。

第一：勞資管理 在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履 行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的 制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配 工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類(lèi)臺(tái)帳、 報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類(lèi)報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的 法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得， 必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須 合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。

如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與 職工要分開(kāi)，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題。所 有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)， 或按規(guī)定交納抵押金， 都必須細(xì)心的向各施工人員講清 道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如 果項(xiàng)目有大食堂，職工買(mǎi)飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心， 必須從食堂人員、買(mǎi)菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng) 然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說(shuō)好，那就是好了。在辦事過(guò)程中，最重要的事 情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來(lái)找你理論;工 資作少了，工人會(huì)找你來(lái)抱怨，總之，在管理過(guò)程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不 夾雜私人感情， 個(gè)人恩怨等，一切要以講道理， 擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證， 所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小 事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)

所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作 的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

第二：公務(wù)事情辦理 勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多 年的公務(wù)辦事中， 首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳， 讓每位職工及時(shí)了解公司的最新 信息，和最新管理制度。如 ____年 年 1 月份，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將 其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至，對(duì)公司的未來(lái)充滿了希望，干起工作來(lái)，更加 充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。俗話說(shuō)的好啊，悲哀末大于心死!只有 要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作 用。辦事過(guò)程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最 新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中，還有 許多雜事的辦理， 如辦公用品的采購(gòu)， 急發(fā)事情的處理等等， 總之， 只要是本職應(yīng)做的事情， 我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建 設(shè)與管理得到加強(qiáng); 加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn) 度，因此，在 ____年 年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技 等) ，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。

第三：成本核算 勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益 要靠成本來(lái)控制和管理， 這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。

成本核算， 我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢(qián)罐的管理辦法， 要不停的望里放， 少往外拿， 這樣錢(qián)就會(huì)越積越多。

工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn) 度款， 這也就是我成本收入控制的來(lái)源， 另一重點(diǎn)就是支出， 主要是材料、 機(jī)械和其它消耗。

在成本不變的同時(shí)，減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要 控支出，對(duì)成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為 勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施 工人員等。在工作中，我堅(jiān)持

“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作” ，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。