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上半年度安全總結(jié)(優(yōu)選3篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):67

上半年度安全總結(jié)

第1篇 保安部上半年度安全工作總結(jié)

回顧部門20__年上半年度安全工作,具體總結(jié)如下:

一、加強安全管理,完善安全制度,明確分工落實責任,安全管理工作有序開展。

我部依照上級領(lǐng)導指示精神,在兄弟部門大力支持下,積極制定安全防范措施,健全安全管理制度。同時加強安全巡視檢查頻率和員工培訓力度,從根本上提高員工的專業(yè)知識和整體素質(zhì)水平。并針對部門運作中發(fā)現(xiàn)的各種安全問題,及時制定整改計劃,落實隱患整改制度。明確分工落實責任,確保安全工作時時有人抓,事事有人管。通過不斷努力,部門安全工作整體運行平穩(wěn),半年內(nèi)無安全事故及安全隱患發(fā)生。安全管理工作有序開展。

二、健全消防安全管理制度,制定消防設(shè)施點檢計劃及整改制度,各種消防設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

消防管理部門對酒店的消防安全也極為重視,把酒店列為“安慶地區(qū)消防安全重點單位”,定期對酒店的消防工作進行檢查指導。針對酒店樓層多、范圍廣,消防設(shè)施設(shè)備管網(wǎng)復雜、設(shè)備較多等情況,我部積極對酒店各區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備進行全面排查,定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng),并加強員工培訓,確保所有員工均能熟練掌握各種消防設(shè)施設(shè)備的操作方法及基本故障排除,同時制定完善的消防設(shè)施設(shè)備每月點檢計劃和點檢表格,落實點檢及存檔制度,確保各種消防設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。

同時,部門制定完善的消防安全隱患巡查及隱患整改制度,發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人跟進整改,并檢查整改落實及達標情況,確保消防安全無小事。

三、狠抓工作落實,強化員工管理,團隊建設(shè)穩(wěn)步向前推進。

因酒店地理位置距縣城有三公里,招聘專業(yè)知識豐富的員工相對較難。針對多數(shù)隊員是初次涉足酒店或安保行業(yè),工作經(jīng)驗欠缺,專業(yè)知識不足,紀律意識不強,禮節(jié)禮貌不佳服務(wù)意識缺失等現(xiàn)實問題,我部積極的對員工進行針對性培訓管理,并嚴格部門初、中級管理人員的責任意識和督導監(jiān)管意識,加強團隊合作,做好傳、幫、帶等模范帶頭作用,強化員工管理力度,激勵先進,鞭笞落后,嚴明紀律,規(guī)范管理,常抓不懈,努力營造一個良好的工作氛圍。通過不斷努力,部門員工整體工作表現(xiàn)均有較大改觀。

四、存在問題。

1、安全教育力度還不夠,安全管理有待進一步的加強和規(guī)范。

2、少數(shù)員工安全防范意識差,有麻痹思想。

3、員工服務(wù)意識仍欠缺,有待進一步不斷提高。

五、下步打算。

上半年,安全工作雖然取得了一點成績,但與酒店領(lǐng)導和各部門的關(guān)心與支持是分不開的。安全工作無小事,任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失,在下步的工作中,我部要時刻保持清醒的頭腦,嚴格管理,嚴格要求,針對上半年存在的問題,從實際出發(fā),從根本上解決,力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時,好的方面也要繼續(xù)保持。部門全體人員將繼續(xù)努力,確保酒店人員生命和財產(chǎn)的安全。

第2篇 某鎮(zhèn)上半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年來,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作以上級安全生產(chǎn)年度總體目標為指導,認真貫徹落實各級會議和文件精神,結(jié)合實際,突出重點,狠抓薄弱環(huán)節(jié),做到責任明確,措施到位,有效預防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項工作有序開展。

(一)完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。

針對年初行政村換屆選舉,各村主要領(lǐng)導和安全員有重大人員變動,換屆后及時對村級領(lǐng)導和安全員進行了重新登記造冊,解決新的安全員“不知道怎么開展工作”的問題,為了更好的發(fā)揮基層安全員的作用,我們召開了全體安全員培訓。做好了新舊安全員要做好交接工作,明確了其自身的定位和職責,完善了安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。

(二)層層分解落實安全生產(chǎn)主體責任。

今年,鎮(zhèn)政府與所屬行政村(社區(qū))、所有工業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書共近500份,并要求企業(yè)內(nèi)部負責人、分管安全副總、安全專管員、車間主任、班組長及員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。明確了各自承擔的責任,進一步增強了安全責任感和使命感。

(三)安全生產(chǎn)各項工作的貫徹落實。

鎮(zhèn)定期或不定期召開黨政聯(lián)席會議和各行政村(社區(qū))、企事業(yè)單位負責人會議,貫徹落實上級安全生產(chǎn)各類會議、文件精神,聽取匯報、分析形勢、制訂針對性措施。今年上半年以來,共下發(fā)與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件4份,并制定了“安康杯”競賽活動的活動實施方案。共召開各類安全生產(chǎn)會議14次,其中涉及礦山企業(yè)的7次,?;髽I(yè)的2次,各村(社區(qū))的2次,綜合企業(yè)的2次,其他安全會議1次;努力抓好上級各項安全生產(chǎn)工作的部署和貫徹落實。

同時加強日常的監(jiān)管和檢查,今年上半年年,我們共走訪檢查企業(yè)180家,288家次;發(fā)現(xiàn)隱患503條;發(fā)出整改指令書45份,復查43次;建議安監(jiān)局處罰3次。有效確保了轄區(qū)內(nèi)的安全,將安全生產(chǎn)事故遏制在萌芽狀態(tài)。

(四)客觀面對安全生產(chǎn)形勢

今年以來企業(yè)遇到了較大的員工荒,熟練工流失嚴重;

同時去年開始的節(jié)能減排、有序用電政策對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生了一定的負面影響,對安全生產(chǎn)同樣產(chǎn)生一定壓力,今年上半年我鎮(zhèn)發(fā)生各類事故6起,非法盜挖礦產(chǎn)資源1起,非法無證生產(chǎn)1起。

(五)下一步打算

通過分析上半年的各類事故情況,根據(jù)上級部門的指導精神,我們制定了“一打四整治”和“礦山專項整治方案”將加強安全生產(chǎn)監(jiān)管和處罰力度,打擊各類違規(guī)違法的生產(chǎn)活動,同時加強安全生產(chǎn)宣傳力度,雙管齊下有效遏制事故發(fā)生確保穩(wěn)定。具體措施如下:

1、部署落實安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽;

2、會同多部門開展“一打四整治”活動;

3、突出重點行業(yè),開展隱患排查和整治;

4、完善企業(yè)事故應(yīng)急預案,特別是礦山企業(yè)和危化企業(yè)。

第3篇 2023年上半年呼叫中心上半年度安全工作總結(jié)

__年上半年,在分公司的正確引領(lǐng)下,在信息部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在呼叫中心全體員工的共同努力下,針對安全生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了__年上半年呼叫中心安全生產(chǎn)管理的各項任務(wù)?;仡檁_年上半年安全生產(chǎn)管理,不禁心生感嘆,有經(jīng)驗教訓,有成績收獲,也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路,現(xiàn)將96777呼叫中心__年上半年度年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以__年下半年度的安全工作計劃匯報

為進一步做好96777呼叫中心生產(chǎn)管理工作,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,呼叫中心把安全工作列入重要議事日程,由科室主任直接抓,科室副主任具體抓,、各客服分隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施,全面深入地開展呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作,形成了上有領(lǐng)導抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

根據(jù)公司、分公司、信息管理部的要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強了領(lǐng)導,分工明確,科室主任負責整個項目的安全工作,科室副主任主抓工程的安全生產(chǎn)工作。呼叫中心設(shè)專職安全員,全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),各客服分隊設(shè)置了義務(wù)安全員,及時了解和反饋日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全信息。根據(jù)呼叫中心工作開展的特點,合理編制了安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè),為呼叫中心的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由科室主任負責,將安全生產(chǎn)工作列入各客服分隊的目標考核內(nèi)容中,定期進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。呼叫中心與各客服分隊層層簽訂責任書,明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分隊年終考核的重要內(nèi)容之一,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

3、不斷完善呼叫中心安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全呼叫中心安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。呼叫中心建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組,制定了安全事故處理應(yīng)急預案制度。

由于各客服分隊的坐席代表來自不同的地方,多為年輕女員工,給呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此,呼叫中心安全人員在每次交接班會議以前,了解當前安全信息和各規(guī)程制度的更新,使每位員工明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,做到規(guī)范工作安全生產(chǎn),為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次,組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓,使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,強化其責任心。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,是呼叫中心安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一,預防為主,綜合治理”。因此,安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為,我們不只停留在會上講,書上學,還應(yīng)具體落實到施工當中去,半年來,呼叫中心在宣傳教育上花了不少心思,根據(jù)呼叫中心人員及環(huán)境特點,在呼叫中心工作區(qū)及休息區(qū)合理位置設(shè)立標志標牌。使員工在工作的過程當中即能受到教育,同時也給大家一種警示,從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

呼叫中心根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同,組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查,對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,并在每次交接班會議上進行通報批評,對于嚴重的安全隱患,要求各客服分隊隊長必須到場親自監(jiān)督,直到整改完畢后上報科室,由科室安全工作分管領(lǐng)導驗收整改成果。__年上半年度,呼叫中心分別制定了《呼叫中心機房防火制度》、《呼叫中心備勤室防火制度》、《呼叫中心宿舍防火制度》、《呼叫中心辦公室防火制度》、《呼叫中心宿舍管理制度》、《呼叫中心晚間歸寢管理辦法》共6項管理制度,《呼叫中心大面積航班延誤應(yīng)急預案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應(yīng)急疏散演練方案》共3項緊急方案,并通過sms系統(tǒng)錄入風險17條,提出安全生產(chǎn)開展合理化建議24條。

根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求,進人工作間必須配戴工作證,定期制作教育宣傳安全生產(chǎn)工作理念的板報,及時清點呼叫中心的消防用品數(shù)目、位置并熟練使用方法,現(xiàn)場抽查,防護用品的普及率,做好全員培訓做到人人知曉。為有效地預防各類事故的發(fā)生,對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險,項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,編制了《呼叫中心大面積航班延誤應(yīng)急預案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應(yīng)急疏散演練方案》共3項應(yīng)急預案。

為確保商務(wù)局系統(tǒng)安全生產(chǎn),根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排部署,今年我局認真貫徹落實了區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全及消防行業(yè)抓、抓行業(yè)工程工作會議精神,領(lǐng)導重視,措施得力,確保了我局__年在安全生產(chǎn)、消防安全方面無一例事故發(fā)...

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