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第1篇 項(xiàng)目試驗(yàn)室年度工作總結(jié)
__年,對(duì)我們項(xiàng)目試驗(yàn)室來(lái)說(shuō),是適應(yīng)新形勢(shì)，確立新思路，采取新措施，邁上新臺(tái)階的一年，是開創(chuàng)新局面，樹立新形象的一年。一年來(lái),在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我試驗(yàn)室團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，積極的完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我對(duì)__年的工作做一下簡(jiǎn)要的匯報(bào)：
__年我主要從事試驗(yàn)檢測(cè)工作，公路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作，是公路工程施工技術(shù)管理中的重要做成部分，客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)，是公路工程實(shí)踐真實(shí)記錄和反應(yīng)，能用定量的方法科學(xué)的評(píng)定各種材料和構(gòu)件質(zhì)量，能合理的控制并科學(xué)的評(píng)定工程質(zhì)量，是指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的重要手段。
__年年初，__項(xiàng)目進(jìn)入工程收尾階段，路基交驗(yàn)是業(yè)主山東高速集團(tuán)加速竣工側(cè)重點(diǎn)的第一步，為確保路基快速、合格的通過(guò)驗(yàn)收，試驗(yàn)室加大進(jìn)行壓實(shí)度和彎沉的檢測(cè)頻率，每一段路基的壓實(shí)度都提高一倍的抽檢頻率，而彎沉檢測(cè)點(diǎn)數(shù)更是足足提高三倍，做到每一路基段落都心中有數(shù)，不足的路段也都及時(shí)碾壓和補(bǔ)壓，以保障路基驗(yàn)收的順利通過(guò)。大中橋橋面系的澆筑完成是加速竣工的第二步，我試驗(yàn)室嚴(yán)格控制砼配合比，及時(shí)抽檢強(qiáng)度，確保砼的各項(xiàng)指標(biāo)合格。最終路基于5月22日順利通過(guò) ，大中橋橋面系砼澆筑于5月29日?qǐng)A滿結(jié)束。從而贏得__公路工程項(xiàng)目評(píng)比第三名的好成績(jī)。
進(jìn)入6月份，試驗(yàn)室進(jìn)入竣工資料整理階段，同時(shí)__項(xiàng)目也相應(yīng)開展起來(lái)，，h匝道一號(hào)橋、主線橋的樁基澆注，確保__項(xiàng)目中標(biāo)所需要的十根墩柱澆筑完成后，更為嚴(yán)峻的任務(wù)也隨即而來(lái)，12月10日跨__高速公路的h匝道橋箱梁、主線1#橋箱梁必須完工，面對(duì)如此艱巨的任務(wù)，我項(xiàng)目部試驗(yàn)室沒(méi)有絲毫萎縮，每天所打的砼的配合比都有專人查看，都能夠及時(shí)制取試件，現(xiàn)場(chǎng)所有任何關(guān)于砼的不順利情況都能及時(shí)疏通，最終確保工程的順利進(jìn)展。
總結(jié)一年的工作，主要有以下四個(gè)方面突出的特點(diǎn)：
一、同心協(xié)力、風(fēng)雨同舟
鍛造良好的團(tuán)隊(duì)精神,也就是合作的態(tài)度。同事之間,部門之間,人的個(gè)性要能融于團(tuán)隊(duì),才能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效益。一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,最重要的是形成一支可以同思想、同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。同思想,則可以超越因條件變化而帶來(lái)的限制;同目標(biāo),可使企業(yè)極大地提高效率;互相支持,可以真正實(shí)現(xiàn)資源整合，共同進(jìn)步。
二、分工明確，責(zé)任到人。
日常工作中，首先對(duì)本科室人員分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，是每個(gè)人工作有方向嚴(yán)格按試驗(yàn)室規(guī)章制度辦事。經(jīng)常組織試驗(yàn)室人員對(duì)路基、橋涵工程實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，如拌合站打砼每天不管早晚，試驗(yàn)室專人取樣制件，嚴(yán)格控制砼質(zhì)量，梁板張拉前對(duì)砼強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，達(dá)到強(qiáng)度要求后，才能進(jìn)行張拉，保證工程質(zhì)量，并組織人員按規(guī)范填寫內(nèi)業(yè)資料，資料做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為保證工程質(zhì)量提供真實(shí)可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，達(dá)到監(jiān)理及業(yè)主要求。
三、認(rèn)真工作，熱忱服務(wù)。
熱情為各相關(guān)科室及施工隊(duì)提供真實(shí)可靠試驗(yàn)數(shù)據(jù)服務(wù)，增強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制，按規(guī)范施工，嚴(yán)把進(jìn)廠材料關(guān)、壓實(shí)關(guān)、材料配合比關(guān)，使工程質(zhì)量可控，從源頭上控制工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)廠前的原材料抽樣檢測(cè)，合格后方可進(jìn)廠，進(jìn)廠后按抽檢頻率檢測(cè)。
四、安全生產(chǎn)、廉潔自律情況
安全生產(chǎn)是日常的工作中的重要組成部分，為防止火災(zāi)發(fā)生，配備消防器材，加強(qiáng)試驗(yàn)室人員的安全用電意識(shí)。每天下班前，對(duì)水、電、氣及門窗進(jìn)行安全檢查，防止火災(zāi)發(fā)生。能夠自覺(jué)遵守關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，遵守公司的各項(xiàng)制度。
經(jīng)歷這兩個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，我深刻的體會(huì)到知識(shí)的匱乏、經(jīng)驗(yàn)的不足、應(yīng)變能力的欠缺，是嚴(yán)重制約能力的進(jìn)步。針對(duì)以上的不足，我注重專業(yè)知識(shí)和信息積累，對(duì)自己提出了更高的要求：努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)各種技術(shù)規(guī)范的掌握和應(yīng)用，充分利用工作業(yè)余時(shí)間進(jìn)行充電，參考規(guī)范，實(shí)際操作公路橋涵相應(yīng)試驗(yàn)，遇到問(wèn)題多問(wèn)多學(xué)習(xí)，多次重復(fù)練習(xí)試驗(yàn)，以便達(dá)到真正掌握該類試驗(yàn)和該類原材料技術(shù)性能指標(biāo)，從實(shí)踐中找經(jīng)驗(yàn)，積極反饋，積極學(xué)習(xí)人家之長(zhǎng)，觀察學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人的為人處事方式，閱讀書籍，不斷總結(jié)和積累。
關(guān)于20_____年的主要工作
根據(jù)工程科的工程進(jìn)度計(jì)劃，按總體計(jì)劃以及年度、季度、階段計(jì)劃等進(jìn)行有針對(duì)性的、有目標(biāo)的進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。任務(wù)一經(jīng)下達(dá)，迅速落實(shí)，保障工程進(jìn)度。立足本崗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步提高管理水平。按照本科室管理要求，配套制度要進(jìn)一步完善。讓每個(gè)人都明確自己的崗位和職責(zé)！加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全力打造過(guò)硬的檢測(cè)隊(duì)伍。作為青年知識(shí)分子，以身作則，親歷親為，為同事做榜樣。
在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐，理論學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，只有堅(jiān)持不懈努力，才會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，才會(huì)提 高工程管理能力，才會(huì)使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展。
第2篇 試驗(yàn)室年度的工作總結(jié)
__年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。
(一) 成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。
2. 加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。
試驗(yàn)室年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助
第3篇 2023試驗(yàn)室年度的工作總結(jié)范文
__年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。
(一) 成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。
2. 加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。
第4篇 試驗(yàn)室年度工作總結(jié)
在過(guò)去一年里實(shí)驗(yàn)室各位老師在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下各司其職，兢兢業(yè)業(yè)，完滿完成了該學(xué)年的工作任務(wù)，并取得一些成果，其中也有一些不足之處，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，真正做到了演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)必須先填寫實(shí)驗(yàn)通知單再安排實(shí)驗(yàn)的程序。演示實(shí)驗(yàn)提前三天，學(xué)生實(shí)驗(yàn)提前一周。對(duì)教師借用的儀器、設(shè)備及藥品進(jìn)行了登記，根據(jù)教學(xué)中的使用情況，督促教師及時(shí)歸還，完善了相關(guān)的借用手續(xù)，對(duì)于人為損壞的，按照規(guī)定照價(jià)賠償。
二、加強(qiáng)了安全設(shè)施和對(duì)危險(xiǎn)品的檢查和管理，下半年對(duì)化學(xué)的四個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了維修，在學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)課中，實(shí)驗(yàn)教師堅(jiān)持在教室輔導(dǎo)任課教師，對(duì)學(xué)生加以必要的指導(dǎo)，提高了實(shí)驗(yàn)課堂的教學(xué)效果也確保了本學(xué)期無(wú)任何事故發(fā)生。
三、在這一年里新一輪的課改如火如荼的進(jìn)行著，實(shí)驗(yàn)老師擔(dān)當(dāng)著硬件改革的任務(wù)，為配合教師教學(xué)，首先是對(duì)課改后實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備、藥品進(jìn)行了增補(bǔ)，其次是在工作上認(rèn)真落實(shí)新課程計(jì)劃，認(rèn)真完成新課改后高一演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)。
四、在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中實(shí)驗(yàn)老師盡力改進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，做到資源利用率低，效果好，例如化學(xué)演示實(shí)驗(yàn)中的氨氣的噴泉實(shí)驗(yàn)，化學(xué)的柯惠英老師和王景喜老師對(duì)教材中的裝置進(jìn)行了改進(jìn)，簡(jiǎn)化了實(shí)驗(yàn)裝置，優(yōu)化了實(shí)驗(yàn)效果，除此之外，還對(duì)其他的一些方面也進(jìn)行了探索，保證了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
五、存在的問(wèn)題及今后的工作計(jì)劃
1.儀器借用制度還不夠充分，還需要任課老師配合實(shí)驗(yàn)老師的工作，合理保管實(shí)驗(yàn)室的儀器和設(shè)備并及時(shí)歸還，以保證實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的完善和實(shí)驗(yàn)室工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2．實(shí)驗(yàn)教學(xué)各學(xué)科交流不夠，各科老師應(yīng)相互幫助，相互學(xué)習(xí)，使各實(shí)驗(yàn)學(xué)科進(jìn)行優(yōu)化整合，資源共享合理利用。
3.實(shí)驗(yàn)室的老師應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施，以滿足探究實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要，更好的利用實(shí)驗(yàn)室為師生服務(wù)。
試驗(yàn)室年度工作總結(jié)（2）：
一、封面
實(shí)驗(yàn)室年度工作總結(jié)報(bào)告
實(shí)驗(yàn)室名稱：
依托單位：
主管部門：
主任姓名：
通訊地址：
電話：
電子郵件：
日期：
二、內(nèi)容
（一）市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介
1、批準(zhǔn)認(rèn)定時(shí)間。
2、學(xué)科類別。
3、實(shí)驗(yàn)室正、副主任。
4、學(xué)術(shù)委員會(huì)正、副主任
5、主要研究?jī)?nèi)容。
6、儀器設(shè)備情況。
7、附固定工作人員名單、學(xué)術(shù)委員會(huì)名單。
（二）市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室本年度運(yùn)行情況
1、研究工作進(jìn)展，科技成果轉(zhuǎn)化與推廣業(yè)績(jī)（包括承擔(dān)市級(jí)以上科技項(xiàng)目，自選課題，成果轉(zhuǎn)化所獲社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等）。
2、獲獎(jiǎng)情況（市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)）。
3、國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作情況。
4、大型設(shè)備儀器完好率及使用率。
5、實(shí)驗(yàn)室開放情況。
6、學(xué)術(shù)委員會(huì)開展活動(dòng)情況與發(fā)揮作用。
7、隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)（包括培養(yǎng)研究生及在職人員進(jìn)修等）。
8、科研管理與規(guī)章制度執(zhí)行情況。
9、各種撥款經(jīng)費(fèi)使用情況。
10、橫向收入。
（三）市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室本年度發(fā)表的論文、著作和研究報(bào)告的目錄，重要論文、著作和研究報(bào)告的摘要，專利情況
（四）明年工作計(jì)劃
三、主管部門審核意見
