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第1篇 工程公司年終總結(jié)
200_年已經(jīng)過去，200_年業(yè)已到來，下面我將200_年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉200_年全年工作內(nèi)容：
200_年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200_年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司200__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到200_年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為２００_年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
（３）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象
第2篇 工程公司年終工作總結(jié)
20__年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
一、邵陽公司現(xiàn)狀
二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作。
今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。 調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，公司職代會(huì)精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開黨員和管理人員大會(huì)8次，召開上崗和管理人員會(huì)議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。
通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。
三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔
抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性;并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。
建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項(xiàng)目，做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽公司的財(cái)務(wù)帳戶，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支，邵陽公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實(shí)，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來，組織競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊(cè)，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會(huì)，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，保持了隊(duì)伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起。
五、加強(qiáng)思想政治工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定
邵陽公司職工成份比較復(fù)雜，1683多人中，有1400余人長(zhǎng)期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài);只有近300左右人能正常上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長(zhǎng)病傷及素質(zhì)低而又無一技之長(zhǎng)的近300人。面對(duì)這種情況，邵陽公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時(shí)強(qiáng)調(diào)了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤;二是要將細(xì)致的思想工作與關(guān)心、愛護(hù)、鞭策和幫助職工結(jié)合起來，以求得思想政治工作的實(shí)效。
一年來，邵陽公司雖然承接了 近億元的工程任務(wù)，但聯(lián)營項(xiàng)目的多，管理費(fèi)收取低，而且開支大、債務(wù)多、官司不斷;討債的接連不斷，借款的可以說幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩(wěn)定因素多。特別是8月底，學(xué)生開學(xué)前夕，來借款的人達(dá)50多人，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)總是做耐心細(xì)致地解釋說服工作，以求得下崗職工的理解。同時(shí)積極想方設(shè)法在盡可能的范圍內(nèi)，對(duì)全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策調(diào)整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實(shí)困難的，給予適當(dāng)借款，從而消除了職工對(duì)上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對(duì)立情緒。再者，幫助軍轉(zhuǎn)干部和個(gè)別特困職工通過政府的優(yōu)待政策，爭(zhēng)取補(bǔ)貼。通過多方面的工作，今年邵陽公司內(nèi)部基本穩(wěn)定。
六，充分發(fā)揮工會(huì)、女工等群眾組織的作用。
存在的問題： 一是下崗職工人員多，各種矛盾較為突出，不安定的因素時(shí)有發(fā)生。 二是拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)嚴(yán)重。 20__年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是離上級(jí)黨委的要求和職工群眾的期望，還有較大的差距，還依然存在一些問題。在今后的工作中，我們將在班子建設(shè)，組織建設(shè)，反腐倡廉，基層組織建設(shè)等各方面不斷努力。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)邵陽公司廣大職工，群策群力，和衷共濟(jì)，扎實(shí)工作，為邵陽公司的穩(wěn)定、發(fā)展和美好明天而努力奮斗。
第3篇 2023年工程公司年終工作總結(jié)范文
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開拓市場(chǎng)，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項(xiàng)目有____。實(shí)現(xiàn)合同總額__億元，同比增長(zhǎng)__%。
二、主要完成的工作。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。
3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過接觸_____等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹、大作為;
二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制， 細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)___ 萬元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績(jī)。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成____等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。
第4篇 市政工程公司年度工作總結(jié)
一年來，公司全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹______系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，采取有效措施，上下同心，擼袖實(shí)干，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
一、主要工作完成情況
一是保質(zhì)保量、穩(wěn)步推進(jìn)16項(xiàng)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目
今年公司共承攬15項(xiàng)市屬重點(diǎn)工程，其中已完工11項(xiàng)，在建4項(xiàng)，全年共完成工程投資約1.2億元。
(一)已竣工工程8項(xiàng)
建設(shè)街改造工程：全長(zhǎng)3400米，道路面積約50000
余㎡，完成工程投資約7830余萬元。
迎賓110kv輸變電工程：完成2_2m電力隧道785m，鋪
設(shè)12+1電力排管800m，完成工程投資約1403萬元。
3、呂梁孝能移動(dòng)產(chǎn)業(yè)園配電力線路改遷工程：完成電力排管1300m，砌筑檢查井35座，完成工程投資約1354萬元。
4、崇賢街新增污水管網(wǎng)工程：全長(zhǎng)1300m，完成工程投資約146萬元。
5、府前街西延排水工程：全長(zhǎng)1208m，完成工程投資約529萬元。
6、義虎路道路排水工程：鋪筑人行道板4870㎡，完成
工程投資約80萬元。
7、永安路人行道工程：鋪設(shè)鑲邊石2600m，人行道板8700㎡，完成工程投資約105萬元。
8、居義街道路工程：完成人行道面積5000㎡，完成工程投資約50萬元。
(二)在建工程4項(xiàng)
中六路道排工程約9萬元;
濕地公園停車場(chǎng)工程，約47萬元;
濕地公園游客中心廣場(chǎng)工程，約22萬元;
濕地公園游客中心道路工程，約258萬元。
二是盡心盡力做好城區(qū)道路維護(hù)、排水設(shè)施清淤工程
1、城區(qū)道路、人行道維護(hù)
截至目前，攤鋪瀝青路面約8496㎡，鋪設(shè)水穩(wěn)約975㎡，處理油路面塌陷165㎡;維修人行道面積約22000㎡，處理人行道塌陷69.37㎡;更換混凝土檢查井蓋61套，更換混凝土雨水篦子185套，更換鑄鐵雨水篦子11套，雨水篦子、檢查井蓋座漿30套，雨水篦子檢查井升降井19座。完成工程投資約757萬元。
2、城區(qū)管網(wǎng)維護(hù)清淤
使用清淤車清理雨水井3545座，檢查井2023座;人工清理雨水井4246個(gè)，清理垃圾2960m3，完成工程投資約182萬元。
三是全力以赴抓好精準(zhǔn)扶貧工作
公司有一人派駐臨縣第一書記，一人派駐驛馬鄉(xiāng)白家莊村第一書記。驛馬鄉(xiāng)白家莊村結(jié)對(duì)幫扶貧困戶共8戶11人，今年對(duì)白家莊小區(qū)路燈、連接?xùn)|西村的橋涵、小區(qū)220米圍欄全部進(jìn)行維修;為貧困戶購買22只羊進(jìn)行養(yǎng)殖，養(yǎng)羊收入人均發(fā)放1100元;為郝云珍兩子女發(fā)放助學(xué)金共3300元，并幫助其大女兒陶陽鑫找到了合適的工作;不定期對(duì)5戶貧困戶進(jìn)行走訪,及時(shí)了解困難問題,幫助解決生活困難，適時(shí)為他們購買一些米、面、油、水果等生活必需品;為他們繳納意外傷害險(xiǎn);為7戶貧困家庭共計(jì)7人爭(zhēng)取到精準(zhǔn)扶貧貸款，此貸款會(huì)給貧困家庭每人每年帶來3000元的收入。
全年共投入幫扶資金4萬余元。
四是堅(jiān)持不懈抓好黨建工作
1、扎實(shí)開展__大精神大學(xué)習(xí)大宣講大調(diào)研大落實(shí)活動(dòng)
按照市委《全市開展黨的__大精神大學(xué)習(xí)大宣講大調(diào)
研大落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案》的安排部署，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了實(shí)施方案及活動(dòng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃有序開展活動(dòng)。
在學(xué)習(xí)宣講上：聘請(qǐng)市委黨校高級(jí)講師對(duì)全員進(jìn)行了__大報(bào)告專題培訓(xùn);除了公司統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)之外，以部門為小組各自組織集中學(xué)習(xí)、組織交流討論，在認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記的同時(shí)，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì);全體黨員在我市建黨第一址進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并重溫了入黨誓詞。
在調(diào)研落實(shí)上：確定了調(diào)研課題，并以召開座談會(huì)，發(fā)放征求意見表、走訪用戶、到同行考察學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行調(diào)研。
發(fā)放征求意見表50份，就公司今后的發(fā)展方向、20__年工作思路以及對(duì)工程施工管理三方面征求好的建議和做法，根據(jù)調(diào)研情況，已經(jīng)形成了調(diào)研報(bào)告。
2、扎實(shí)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化
按照中共孝義市委《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》的通知和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化示范點(diǎn)工作安排部署，結(jié)合我公司實(shí)際制定了制定切合實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃;通過制作制作學(xué)習(xí)小手冊(cè)、微信課堂、以工程項(xiàng)目部成立學(xué)習(xí)小組、組織開展心得體會(huì)評(píng)比等多種形式強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)效果;組織黨員參加了全市的3次“兩學(xué)一做”考試，參加了住建系統(tǒng)黨委2次“兩學(xué)一做”考試;組織開展9次黨課教育;以設(shè)崗定責(zé)為載體，扎實(shí)開展黨員活動(dòng)日和“三亮三創(chuàng)當(dāng)先鋒”活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際情況合理制定實(shí)施方案，結(jié)合黨員工作實(shí)際合理設(shè)置崗位，確定崗位職責(zé)，讓每個(gè)黨員在崗位上履職盡責(zé)，發(fā)揮先鋒表水作用。黨員活動(dòng)日和“三亮三創(chuàng)當(dāng)先鋒”活動(dòng)有效結(jié)合，組織開展“凝聚職工力量、打造精品工程”活動(dòng)，組織開展“黨員先鋒崗、黨員安全監(jiān)督崗、黨員質(zhì)量監(jiān)督員”活動(dòng)，在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立黨員先鋒崗，動(dòng)員黨員在活動(dòng)中充分發(fā)揮先鋒表率作用，讓黨員在工程施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能起到帶頭作用，確保各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成;扎實(shí)抓好“十星黨員”考評(píng)工作。根據(jù)組織部關(guān)于印發(fā)《孝義市“十黨員”管理辦法》的通知，孝組發(fā)[2023]25號(hào)文件的精神，結(jié)合我公司實(shí)際制定評(píng)定“十黨員”管理辦法。嚴(yán)格按照考核辦法和程序已組織兩次考評(píng)，全體黨員考評(píng)結(jié)果均為合格。
3、扎實(shí)抓好“開展維護(hù)核心、見諸行動(dòng)”主題教育
據(jù)市委《關(guān)于開展維護(hù)核心、見諸行動(dòng)主題教育的實(shí)施方案》，結(jié)合我公司實(shí)際，制定實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，組織召開專題會(huì)議，把確立______核心地位的重大意義和時(shí)間要求，夯實(shí)維護(hù)核心的思想根基、增強(qiáng)見諸行動(dòng)重要性傳達(dá)到每個(gè)黨員，堅(jiān)定了黨員的信念。
扎實(shí)開展巡視巡察整改自行“回頭看”，公司按照“六個(gè)對(duì)照”要求，找出了8條問題清單，召開專門會(huì)議，研究制定了整改措施，制定了整改清單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、整改責(zé)任部門和整改時(shí)限，截至目前，3個(gè)階段工作基本完成，問題整改基本完成，建立了長(zhǎng)效保障機(jī)制，制定了符合公司實(shí)施的貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則。
4、扎實(shí)抓好“三基建設(shè)”
根據(jù)市委的安排部署，制定了符合公司實(shí)際的“三基建設(shè)”實(shí)施方案，制定了“三基建設(shè)”目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把黨建和中心工作相結(jié)合，做到黨建引領(lǐng)發(fā)展。根據(jù)公司實(shí)際情況，已編制基礎(chǔ)工作目錄、制定了各部門工作運(yùn)行流程圖，形成了公司工作管理手冊(cè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，并對(duì)照工作目錄著手建立健全為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供支撐的各類臺(tái)賬、報(bào)表、名冊(cè)等，為公司發(fā)展、提升工作能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、維護(hù)核心見諸行動(dòng)主題教育和全面加強(qiáng)“三基建設(shè)”，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律為主線，扎實(shí)開展作風(fēng)紀(jì)律集中整頓工作，深入查找存在的不足和問題，并制定了相應(yīng)的整改措施，形成了長(zhǎng)效的制度機(jī)制，為完成各項(xiàng)工程任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)紀(jì)律保障。
五是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
切實(shí)發(fā)揮“兩委責(zé)任”，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”，認(rèn)真落實(shí)______關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要指示精神，將黨風(fēng)廉政教育具體化，針對(duì)施工一線人員層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，從工程材料采購、機(jī)械租賃、人工計(jì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，有效降低了工程成本。7月2日組織全體黨員召開廉政警示教育會(huì)，學(xué)習(xí)了______在__屆中央紀(jì)委七次全會(huì)上的講話精神，并運(yùn)用6個(gè)反面警示案例對(duì)黨員進(jìn)行了警示教育，組織黨員開展了學(xué)習(xí)討論，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
六是積極組織全員參與到創(chuàng)建文明城市活動(dòng)
組織職工志愿者到包聯(lián)的三個(gè)小區(qū)(文華苑小區(qū)、聚寶小區(qū)、地生產(chǎn)小區(qū))多次進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，共為三個(gè)小區(qū)地溝蓋板硬化道路面積約730㎡，修復(fù)破損路面30㎡，粉刷圍墻抹灰450㎡，臺(tái)階修補(bǔ)100m，新砌混凝土側(cè)石10m，更換提升5座污水檢查井，拆修供熱井1座，砌筑混凝土路沿石13m，新更換大門1座，新購置垃圾桶15個(gè);組織黨員參加“我市城建人、創(chuàng)城做先鋒”活動(dòng)，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、材料堆放等進(jìn)行整治，在提升了公司形象的同時(shí)，為創(chuàng)建文明城市做出了積極的貢獻(xiàn);組織黨員積極參加交通志愿者服務(wù)。
七是進(jìn)一步強(qiáng)化三項(xiàng)管理工作
1、強(qiáng)化了工程管理制度。重新修訂了《工程管理制度》、《機(jī)械使用制度》、《物料采購制度》、《拌合場(chǎng)生產(chǎn)管理制度》，制定了科學(xué)合理的各部門生產(chǎn)運(yùn)營傳遞手續(xù)，進(jìn)一步提高了各環(huán)節(jié)的管理，理順了各部門之間的工作銜接手續(xù)，限度的降低了工程成本，提高了個(gè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身制，積極落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體，并通過簽訂多級(jí)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保每一項(xiàng)工程不發(fā)生一例返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。同時(shí)對(duì)已完工工程資料及時(shí)整理完善并存檔，既保證了工程資料的完整性，也為下一步進(jìn)行工程評(píng)審做好保障。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)省、呂梁、我市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，按照“施工前策劃預(yù)防、施工中指導(dǎo)糾正、施工后總結(jié)提高”的安全管理思路，對(duì)安全工作進(jìn)行布置、梳理、排查、整改;層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到位、到人;建立安全隱患排查制度，堅(jiān)持做到“防患于未然”，在施工中重點(diǎn)檢查容易被忽視的死角，全面排查各種不安全隱患，確保各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
八是努力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
為扎實(shí)提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，年初，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，根據(jù)不同的崗位制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，不同的工作階段體現(xiàn)不同的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，做到向善、自覺、積極、有為;政治學(xué)習(xí)上，制定切合實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹______系列重要講話精神，以及省市重要會(huì)議和講話精神，努力打造一支“文明高素質(zhì)、工作高效率、技能高水平、服務(wù)高質(zhì)量”的職工隊(duì)伍。今年已集中組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，每次3天;有33人參加了省建設(shè)廳組織的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí);有5人參加了省建設(shè)廳組織的施工機(jī)械操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí);有2人晉升為高級(jí)工程師，30人參見省建設(shè)廳組織的“三類人員”繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
做實(shí)暖人心、聚人心、穩(wěn)人心的民生工程。切實(shí)為職工誠心實(shí)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，按時(shí)足額為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)200余萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)65萬元、住房公積金62萬元、繳納工傷保險(xiǎn)5.5萬元，意外傷害險(xiǎn)1.5萬元、女職工特病保險(xiǎn)800元;開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為考取二本以上大學(xué)的職工子女發(fā)放助學(xué)金;中秋節(jié)利用短信、微信平臺(tái)為堅(jiān)守一線的職工發(fā)去慰問電，讓他們感受到“家”的溫暖，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。
二、存在的問題
（一）、資金缺口大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。近年來由于工程建設(shè)資金回籠慢，歷年累積，數(shù)額巨大;加之今年工程建設(shè)任務(wù)重，資金到位不足，致使資金嚴(yán)重短缺，周轉(zhuǎn)困難，直接影響公司正常運(yùn)營。
（二）公司現(xiàn)有資質(zhì)等級(jí)低，資質(zhì)類別少，缺乏先進(jìn)的大型施工機(jī)械。
公司現(xiàn)有的三項(xiàng)資質(zhì)，僅主項(xiàng)資質(zhì)為二級(jí);大型的專業(yè)施工機(jī)械中只有3臺(tái)戴納派克系列機(jī)械。較低的資質(zhì)等級(jí)和較單一的資質(zhì)類別以及缺乏先進(jìn)的專業(yè)施工機(jī)械，在一定程度上制約了公司的發(fā)展，影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)的多領(lǐng)域、多元化發(fā)展。
三、下一步工作打算
一是著力抓好市場(chǎng)開發(fā)工作。抓住機(jī)遇，維護(hù)鞏固現(xiàn)有本地市場(chǎng);同時(shí)外出尋求戰(zhàn)略合作。通過“三個(gè)拓展”擴(kuò)大市場(chǎng)份額，外出尋求合作。拓展資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與各縣、市同行單位聯(lián)系，實(shí)施資質(zhì)資源共享，互幫互惠;拓展特種機(jī)械優(yōu)勢(shì)，做好機(jī)械租賃;拓展技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開辟承攬小型的道路工程測(cè)量設(shè)計(jì)、工程技術(shù)指導(dǎo)、預(yù)算編制業(yè)務(wù)。
二是著力抓好技術(shù)創(chuàng)新工作。
在工程施工中不能一味沿用舊的施工方法，要有創(chuàng)新的理念，要在施工技術(shù)上、施工方法上、施工材料上注入創(chuàng)新的智慧和元素，形成獨(dú)一無二的自有品牌。以項(xiàng)目部為單位成立“創(chuàng)新小組”，針對(duì)工程施工的關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)，革新改造原有工藝、機(jī)具設(shè)備和管理方法;注重人才開發(fā)，挖掘職工創(chuàng)新潛能，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，引進(jìn)、吸收新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，多渠道、多層次地把新的科技成果推廣應(yīng)用到具體實(shí)踐中，以科技提高企業(yè)的整體施工能力，形成更加強(qiáng)大的綜合施工能力。
三是著力推進(jìn)公司資質(zhì)升級(jí)工作
近期抓緊時(shí)間進(jìn)行“四庫一平臺(tái)”工程業(yè)績(jī)補(bǔ)錄工作，為下一步資質(zhì)升級(jí)做好前期準(zhǔn)備工作。為此，著手準(zhǔn)備公司資質(zhì)升級(jí)工作，將現(xiàn)有的市政二級(jí)房建三級(jí)資質(zhì)，升級(jí)為市政一級(jí)房建二級(jí)，同時(shí)申請(qǐng)辦理其他類別的資質(zhì)。想法設(shè)法籌集資金，購買先進(jìn)專業(yè)施工機(jī)械，借助先進(jìn)的管理、技術(shù)、機(jī)具、人才優(yōu)勢(shì)，立足孝義，向外擴(kuò)展，拓寬多種業(yè)務(wù)渠道，積極參與外部競(jìng)爭(zhēng)，努力實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
四是是試行ppp工程建設(shè)模式
抓好本年度工程結(jié)算上報(bào)及歷年工程財(cái)政評(píng)審工作，確認(rèn)公司債券，加快資金回籠;由公司牽頭主導(dǎo)爭(zhēng)取向金融部門融資貸款，吸收民營資本參與，明年力爭(zhēng)成功試行一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目。
五是繼續(xù)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作
抓好“三個(gè)到位”，一是安全工作安排部署到位。認(rèn)真落實(shí)省、呂梁、我市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，對(duì)安全工作進(jìn)行布置、梳理、排查、整改;二是安全責(zé)任落實(shí)到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到位、到人;三是安全隱患排查到位。全面排查各種不安全隱患，定期不定期開展輸配系統(tǒng)安全檢查，堅(jiān)持做到“防患于未然”，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
六是堅(jiān)持不懈抓好黨建工作
抓載體，求創(chuàng)新，通過開展形式多樣的黨員活動(dòng)，強(qiáng)化黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力;扎實(shí)推進(jìn)“三基”建設(shè)，提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，強(qiáng)化思想政治教育，繼續(xù)深入組織學(xué)習(xí)黨的__大精神、______的系列重要講話真正把黨建融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中;扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)，健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
七是打造干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍
第5篇 2023年工程公司年終總結(jié)
20__年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
一、邵陽公司現(xiàn)狀
邵陽公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外，長(zhǎng)病長(zhǎng)傷 52人，其中有長(zhǎng)期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作。
今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。 調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，公司職代會(huì)精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開黨員和管理人員大會(huì)8次，召開上崗和管理人員會(huì)議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。
通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。
三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破
經(jīng)營是龍頭，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51 項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，總造價(jià)達(dá)10130萬元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強(qiáng)聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多，而市本級(jí)施工任務(wù)不到2.5億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng);三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔
抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性;并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。
建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項(xiàng)目，做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽公司的財(cái)務(wù)帳戶，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支，邵陽公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實(shí)，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來，組織競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊(cè)，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會(huì)，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，保持了隊(duì)伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起。
五、加強(qiáng)思想政治工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定
邵陽公司職工成份比較復(fù)雜，1683多人中，有1400余人長(zhǎng)期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài);只有近300左右人能正常上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長(zhǎng)病傷及素質(zhì)低而又無一技之長(zhǎng)的近300人。面對(duì)這種情況，邵陽公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時(shí)強(qiáng)調(diào)了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤;二是要將細(xì)致的思想工作與關(guān)心、愛護(hù)、鞭策和幫助職工結(jié)合起來，以求得思想政治工作的實(shí)效。
一年來，邵陽公司雖然承接了 近億元的工程任務(wù)，但聯(lián)營項(xiàng)目的多，管理費(fèi)收取低，而且開支大、債務(wù)多、官司不斷;討債的接連不斷，借款的可以說幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩(wěn)定因素多。特別是8月底，學(xué)生開學(xué)前夕，來借款的人達(dá)50多人，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)總是做耐心細(xì)致地解釋說服工作，以求得下崗職工的理解。同時(shí)積極想方設(shè)法在盡可能的范圍內(nèi)，對(duì)全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策調(diào)整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實(shí)困難的，給予適當(dāng)借款，從而消除了職工對(duì)上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對(duì)立情緒。再者，幫助軍轉(zhuǎn)干部和個(gè)別特困職工通過政府的優(yōu)待政策，爭(zhēng)取補(bǔ)貼。通過多方面的工作，今年邵陽公司內(nèi)部基本穩(wěn)定。
六，充分發(fā)揮工會(huì)、女工等群眾組織的作用。
20__年，邵陽公司工會(huì)根據(jù)工會(huì)工作特點(diǎn)和要求，結(jié)合邵陽公司的實(shí)際，按照“抓穩(wěn)定、促發(fā)展，抓維權(quán)、保權(quán)益，辦實(shí)事、解民憂，抓源頭、強(qiáng)管理，抓陣地、求實(shí)效“的思路，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展作了大量的工作。一年來，共接待職工來訪350多人次，解答職工疑難問題及相關(guān)政策法規(guī)咨詢60多人次。為主調(diào)解勞資、工傷賠償?shù)燃m紛2起;在機(jī)關(guān)12個(gè)月未發(fā)工資的情況下，仍組織了多次為特困職工“送溫暖，獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，工會(huì)積極協(xié)調(diào)，籌集資金數(shù)仟元，免費(fèi)為全體職工會(huì)員辦理新的工會(huì)會(huì)員證;全年共慰問特困戶6戶，遭受天災(zāi)人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，同時(shí)給亡者家屬發(fā)放了近伍仟元補(bǔ)助金，使他們感到組織的溫暖。全年鑒證內(nèi)部合同20份;五·一、十·一組織職工代表對(duì)邵陽公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患125 個(gè)，填發(fā)整改通知書87份，并及時(shí)將情況向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助行政督查整改。司務(wù)公開工作進(jìn)一步加強(qiáng)，切實(shí)維護(hù)了職工利益，促進(jìn)了邵陽公司的穩(wěn)定。在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，牢牢把握精神文明建設(shè)這個(gè)陣地不放松，克服資金困難，積極組織參加了公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)以及邵陽公司組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。組織了女職工以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)等一系列健康向上的文體活動(dòng);組織女職工進(jìn)行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位，為公司的內(nèi)部穩(wěn)定起到了積極作用;同時(shí)加大宣傳力度，宣傳先進(jìn)模范事跡，宣傳黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神和公司的重大會(huì)議精神及決策，以提高職工積極向上精神，促進(jìn)了企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展，全年共出宣傳欄4期，各種標(biāo)語300多條，橫幅40多條。
存在的問題： 一是下崗職工人員多，各種矛盾較為突出，不安定的因素時(shí)有發(fā)生。 二是拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)嚴(yán)重。 20__年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是離上級(jí)黨委的要求和職工群眾的期望，還有較大的差距，還依然存在一些問題。在今后的工作中，我們將在班子建設(shè)，組織建設(shè)，反腐倡廉，基層組織建設(shè)等各方面不斷努力。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)邵陽公司廣大職工，群策群力，和衷共濟(jì)，扎實(shí)工作，為邵陽公司的穩(wěn)定、發(fā)展和美好明天而努力奮斗。
第6篇 工程公司年底工作總結(jié)
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開拓市場(chǎng)，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項(xiàng)目有____。實(shí)現(xiàn)合同總額__億元，同比增長(zhǎng)__%。
二、主要完成的工作。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。
3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過接觸_____等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹、大作為;
二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制， 細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)___ 萬元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績(jī)。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成____等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強(qiáng)化工程管理，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中，____工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程，有一段接近500米長(zhǎng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長(zhǎng)時(shí)間的重點(diǎn)表揚(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場(chǎng)排列有難度，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;____工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長(zhǎng)達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難 度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難，有效地滿足了甲方對(duì)于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng);____工程時(shí)間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;____過程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績(jī)和輝煌歷史!
第7篇 工程公司年度工作總結(jié)
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開拓市場(chǎng)，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項(xiàng)目有____。實(shí)現(xiàn)合同總額__億元，同比增長(zhǎng)__%。
二、主要完成的工作。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社保基數(shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。
3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過接觸_____等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹、大作為;
二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制， 細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)___ 萬元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績(jī)。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成____等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強(qiáng)化工程管理，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中，____工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程，有一段接近500米長(zhǎng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長(zhǎng)時(shí)間的重點(diǎn)表揚(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場(chǎng)排列有難度，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;____工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長(zhǎng)達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難 度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難，有效地滿足了甲方對(duì)于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng);____工程時(shí)間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;____過程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績(jī)和輝煌歷史!
第8篇 工程公司年度工作總結(jié)范文
20__年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
一、邵陽公司現(xiàn)狀
邵陽公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外，長(zhǎng)病長(zhǎng)傷 52人，其中有長(zhǎng)期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作。
今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。 調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，公司職代會(huì)精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開黨員和管理人員大會(huì)8次，召開上崗和管理人員會(huì)議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。
通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。
三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破
經(jīng)營是龍頭，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51 項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，總造價(jià)達(dá)10130萬元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強(qiáng)聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多，而市本級(jí)施工任務(wù)不到2.5億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng);三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔
抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性;并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。
建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項(xiàng)目，做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽公司的財(cái)務(wù)帳戶，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支，邵陽公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實(shí)，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來，組織競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊(cè)，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會(huì)，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，保持了隊(duì)伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起。
五、加強(qiáng)思想政治工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定
邵陽公司職工成份比較復(fù)雜，1683多人中，有1400余人長(zhǎng)期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài);只有近300左右人能正常上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長(zhǎng)病傷及素質(zhì)低而又無一技之長(zhǎng)的近300人。面對(duì)這種情況，邵陽公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時(shí)強(qiáng)調(diào)了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤;二是要將細(xì)致的思想工作與關(guān)心、愛護(hù)、鞭策和幫助職工結(jié)合起來，以求得思想政治工作的實(shí)效。
一年來，邵陽公司雖然承接了 近億元的工程任務(wù)，但聯(lián)營項(xiàng)目的多，管理費(fèi)收取低，而且開支大、債務(wù)多、官司不斷;討債的接連不斷，借款的可以說幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩(wěn)定因素多。特別是8月底，學(xué)生開學(xué)前夕，來借款的人達(dá)50多人，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)總是做耐心細(xì)致地解釋說服工作，以求得下崗職工的理解。同時(shí)積極想方設(shè)法在盡可能的范圍內(nèi)，對(duì)全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策調(diào)整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實(shí)困難的，給予適當(dāng)借款，從而消除了職工對(duì)上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對(duì)立情緒。再者，幫助軍轉(zhuǎn)干部和個(gè)別特困職工通過政府的優(yōu)待政策，爭(zhēng)取補(bǔ)貼。通過多方面的工作，今年邵陽公司內(nèi)部基本穩(wěn)定。
六，充分發(fā)揮工會(huì)、女工等群眾組織的作用。
20__年，邵陽公司工會(huì)根據(jù)工會(huì)工作特點(diǎn)和要求，結(jié)合邵陽公司的實(shí)際，按照“抓穩(wěn)定、促發(fā)展，抓維權(quán)、保權(quán)益，辦實(shí)事、解民憂，抓源頭、強(qiáng)管理，抓陣地、求實(shí)效“的思路，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展作了大量的工作。一年來，共接待職工來訪350多人次，解答職工疑難問題及相關(guān)政策法規(guī)咨詢60多人次。為主調(diào)解勞資、工傷賠償?shù)燃m紛2起;在機(jī)關(guān)12個(gè)月未發(fā)工資的情況下，仍組織了多次為特困職工“送溫暖，獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，工會(huì)積極協(xié)調(diào)，籌集資金數(shù)仟元，免費(fèi)為全體職工會(huì)員辦理新的工會(huì)會(huì)員證;全年共慰問特困戶6戶，遭受天災(zāi)人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，同時(shí)給亡者家屬發(fā)放了近伍仟元補(bǔ)助金，使他們感到組織的溫暖。全年鑒證內(nèi)部合同20份;五·一、十·一組織職工代表對(duì)邵陽公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患125 個(gè)，填發(fā)整改通知書87份，并及時(shí)將情況向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助行政督查整改。司務(wù)公開工作進(jìn)一步加強(qiáng)，切實(shí)維護(hù)了職工利益，促進(jìn)了邵陽公司的穩(wěn)定。在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，牢牢把握精神文明建設(shè)這個(gè)陣地不放松，克服資金困難，積極組織參加了公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)以及邵陽公司組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。組織了女職工以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)等一系列健康向上的文體活動(dòng);組織女職工進(jìn)行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位，為公司的內(nèi)部穩(wěn)定起到了積極作用;同時(shí)加大宣傳力度，宣傳先進(jìn)模范事跡，宣傳黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神和公司的重大會(huì)議精神及決策，以提高職工積極向上精神，促進(jìn)了企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展，全年共出宣傳欄4期，各種標(biāo)語300多條，橫幅40多條。
存在的問題： 一是下崗職工人員多，各種矛盾較為突出，不安定的因素時(shí)有發(fā)生。 二是拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)嚴(yán)重。 20__年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是離上級(jí)黨委的要求和職工群眾的期望，還有較大的差距，還依然存在一些問題。在今后的工作中，我們將在班子建設(shè)，組織建設(shè)，反腐倡廉，基層組織建設(shè)等各方面不斷努力。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)邵陽公司廣大職工，群策群力，和衷共濟(jì)，扎實(shí)工作，為邵陽公司的穩(wěn)定、發(fā)展和美好明天而努力奮斗。
