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人力資源管理公司總結(jié)(優(yōu)選4篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):17

人力資源管理公司總結(jié)

第1篇 創(chuàng)新人力資源管理有限公司畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

創(chuàng)新人力資源管理有限公司畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)范文

(1) 實(shí)習(xí)單位概況

__年2月23日,通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理有限公司以人才派遣的方式,我在istc進(jìn)行實(shí)習(xí),畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)(長(zhǎng)城國(guó)際系統(tǒng)科技有限公司)。istc(international system technology company 中文名:長(zhǎng)城國(guó)際系統(tǒng)科技有限公司)由國(guó)際商業(yè)機(jī)器有限公司( ibm )與中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)于 __ 年 12 月 12 日正式簽署成立,并將打造成為 ibm 全球戰(zhàn)略性生產(chǎn)基地之一。

istc 總部位于深圳科技園,同時(shí)在福田保稅區(qū)設(shè)有外銷(xiāo)生產(chǎn)基地。由 ibm 中國(guó)采購(gòu)中心提供相關(guān)采購(gòu)支持。其中 ibm 占 80% 股份,長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)占 20% 股份,公司目前人數(shù)已達(dá)到 1000多人。

istc 將專注于服務(wù)器產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。istc 是ibm亞太區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)以及產(chǎn)品系列最齊全的生產(chǎn)基地之一,其日產(chǎn)量最高可達(dá)5000到6000臺(tái)。它將成為ibm服務(wù)器的戰(zhàn)略性生產(chǎn)制造基地。據(jù)了解,istc新生產(chǎn)基地是ibm全球范圍內(nèi)第一間能夠同時(shí)提供不同系列產(chǎn)品的生產(chǎn)中心,其現(xiàn)有產(chǎn)品線包括:廣受歡迎的_系列、技術(shù)業(yè)界領(lǐng)先的全新p系列(包括最新的open power系列),以及rss(零售系統(tǒng)解決方案)系列產(chǎn)品,未來(lái)產(chǎn)品線將可能進(jìn)一步擴(kuò)大。

(2) 實(shí)習(xí)崗位和實(shí)習(xí)時(shí)間

我在istc實(shí)習(xí)的崗位是:生產(chǎn)部bladecenter test line 操作員。實(shí)習(xí)的時(shí)間是__年2月23日至3月31日。

(3) 實(shí)習(xí)期間對(duì)實(shí)習(xí)崗位的適應(yīng)情況

在實(shí)習(xí)期間,我認(rèn)真做事,努力掌握工作技能,工作兢兢業(yè)業(yè)。團(tuán)結(jié)同事,在做好自己本職工作的同時(shí),積極主動(dòng)的幫助同事,和同事的關(guān)系是比較融洽的。而同事對(duì)我的評(píng)價(jià)也是挺好的。

(4) 實(shí)習(xí)后的體會(huì)及單位對(duì)我的評(píng)價(jià)

實(shí)習(xí),其實(shí)也算是正式上班,istc和我是有簽勞動(dòng)合同的。這是我踏入社會(huì)的開(kāi)始,也是我的第一份工作,實(shí)習(xí)報(bào)告《畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)(長(zhǎng)城國(guó)際系統(tǒng)科技有限公司)》。實(shí)習(xí)剛開(kāi)始的一個(gè)星期,有很多是不習(xí)慣的。首先是上班時(shí)間;由于istc是三班倒的,而我剛好分到第三班,上班時(shí)間是晚上9點(diǎn)到第二天8點(diǎn)。這就顛倒了人的正常生理鐘。頭幾天上班時(shí)候,在沒(méi)事可做的時(shí)候,我是經(jīng)常打瞌睡的。還好同事經(jīng)常在旁邊提醒我,而istc的管理也比較人性化,主管有時(shí)候看到也是寬容的敲敲頭,提醒我注意。經(jīng)過(guò)幾天的適應(yīng)期后,終于習(xí)慣了上夜班,于是,實(shí)習(xí)的第一個(gè)收獲:是學(xué)會(huì)了盡早適應(yīng)環(huán)境;第一個(gè)體會(huì)是:上班是辛苦的,人在很多時(shí)候是不得不壓抑自己的'。

實(shí)習(xí)后的第二個(gè)體會(huì)是:做事要認(rèn)真。在實(shí)習(xí)的時(shí)候,我曾被主管講過(guò)一次。事情的經(jīng)過(guò)是這樣的:那時(shí)是上班的第四天,一位老員工將通過(guò)測(cè)試的一臺(tái)機(jī)器交給我錄號(hào),由于他跟我講的不是很清楚,我在錄號(hào)時(shí),沒(méi)錄入mac地址號(hào)碼。等流程走到下一步時(shí),由于機(jī)器缺少mac地址號(hào),不能通過(guò)檢測(cè)。又將機(jī)器送上來(lái)重測(cè),同時(shí)追究到我,添了一張問(wèn)題出現(xiàn)分析單。后來(lái)主管講了我:“由于你的一時(shí)不注意,一臺(tái)機(jī)器又要重走流程了,其他崗位的人又要多做一次了?!苯?jīng)過(guò)那次事件后,我以后做事就細(xì)心了很多,再也沒(méi)有犯錯(cuò)誤了。

實(shí)習(xí)的第三個(gè)體會(huì)是:說(shuō)話要注意方式。在同一個(gè)部門(mén)中,同事是來(lái)自祖國(guó)各地的,風(fēng)俗習(xí)慣各不相同,在和同事交流的時(shí)候,說(shuō)話要多注意方法。在實(shí)習(xí)時(shí),我就曾經(jīng)看到過(guò)由于不注意說(shuō)話的方式,而導(dǎo)致的爭(zhēng)吵;而一旦發(fā)生這樣的事情,對(duì)自己以后的工作,影響是很大的。

一個(gè)月后,結(jié)束實(shí)習(xí)了。單位上級(jí)主管對(duì)我的評(píng)價(jià)是:做事認(rèn)真,做人沉穩(wěn),交際能力強(qiáng)。

(5) 通過(guò)實(shí)習(xí),對(duì)學(xué)院教育改革的希望

總體來(lái)說(shuō),學(xué)院對(duì)我們的教育是比較成功的。希望學(xué)院在教授我們專業(yè)技能的同時(shí),多介紹一些社會(huì)的實(shí)際情況,多舉具體例子介紹就業(yè)環(huán)境。在專業(yè)上,希望加強(qiáng)linu_和英語(yǔ)的授課時(shí)間和授課難度,;高級(jí)辦公這門(mén)課,應(yīng)該側(cè)重于word和e_cel;另外,也應(yīng)該講一些lotus notes的使用?,F(xiàn)在,很多上規(guī)模的公司,使用最廣泛的工具就是notes。最后,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)使用e-mail的重要性,e-mail在商務(wù)應(yīng)用中是首選的工具。

第2篇 公司人力資源管理工作情況總結(jié)

公司人力資源管理工作情況總結(jié)

20nn年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

從剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此都是陌生人到現(xiàn)在能與大家其樂(lè)融融地工作在一起,期間的時(shí)間并不算太長(zhǎng),但在這里我們都在奔跑,放逐自己的夢(mèng)想,鍛煉自己,成長(zhǎng)與歡笑,這一切都是值得我們一輩子去珍惜的。

儲(chǔ)備干部的招聘可以說(shuō)是我進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的第一份工作也是印象最深刻的,由于我們很多事情和具體信息知道的不是太完善所以當(dāng)時(shí)只是按照宣傳頁(yè)上的進(jìn)行戶外招聘,當(dāng)時(shí)我們贊足勁頭招聘了很多人時(shí),但后來(lái)由于各種原因,讓這次面試延后了好多次。這次面試由于后續(xù)狀況比較多導(dǎo)致后期任務(wù)的執(zhí)行出現(xiàn)了不少問(wèn)題,也在一定程度上對(duì)當(dāng)時(shí)我們招聘與應(yīng)聘者的溝通問(wèn)題上產(chǎn)生了一些不必要的負(fù)面影響,但看著其它同事的淡定與樂(lè)觀,自己也淡然了不少。當(dāng)然,這也讓我學(xué)習(xí)到了處理問(wèn)題時(shí)臨危不懼的品質(zhì)?;蛟S人事專員的事情比較瑣碎,但是越是瑣碎的事情越考驗(yàn)人的耐力與品質(zhì),這一點(diǎn)也在以后的工作中漸漸體會(huì)到了。

20__年已經(jīng)到來(lái),加入了人力資源也有了不少的感受和收獲。對(duì)于上一年的工作經(jīng)歷,我作了如下的總結(jié):

1、不管做什么都要細(xì)心,抓住細(xì)節(jié)才能更高效的完成一件事情,有時(shí)一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作和決定會(huì)帶來(lái)巨大的改變。但細(xì)節(jié)問(wèn)題不是短時(shí)間能夠解決的,需要在一次次的鍛煉中吸取教訓(xùn),然后慢慢成長(zhǎng),更需要在平常的'生活中加強(qiáng)培養(yǎng)。

2、考慮問(wèn)題要全面,每一件事情不能僅站在個(gè)人的角度,任何事情都要站在別人的角度考慮,這樣團(tuán)隊(duì)的滿意度才有可能達(dá)到最高,人力是一個(gè)大家庭,更需要每個(gè)人的共同努力,考慮到每一個(gè)家庭成員的感受,這樣的大家庭才會(huì)更溫馨。

3、要學(xué)會(huì)多溝通。溝通是人與人交流的基礎(chǔ),沒(méi)有溝通信息就不能有效地傳達(dá),良好的溝通更是一門(mén)藝術(shù),在每一個(gè)部門(mén)都是必不可少的。每一天的面試我們都需要溝通,面試的前期準(zhǔn)備完成與否需要向上級(jí)匯報(bào),面試進(jìn)行中的溝通能夠解決突發(fā)問(wèn)題,面試結(jié)束后的溝通更是為面試畫(huà)上圓滿的句號(hào)。在平常的開(kāi)會(huì)中溝通更是極為重要的,每個(gè)人的想法都是不一樣的,每個(gè)人的想法都有寶貴之處,都能為這個(gè)部門(mén)輸入新鮮的血液。

在這半年里大家工作都非常努力,每個(gè)人也都很熱愛(ài)這個(gè)大家庭,但家庭也有矛盾,我就說(shuō)一下這半年里我發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題吧:

面試前的一些信息掌握的不是十分到位?;敬蠖鄶?shù)面試的都是各主管帶隊(duì),基層員工參與度不夠,因此基層員工不能得到良好的鍛煉。有很多事情基層員工都不是太了解,造成面試活動(dòng)進(jìn)行中的一些不順利。我認(rèn)為2012年的一些面試可以多讓基層員工參與一些,也更能鍛煉能力,對(duì)以后的面試也進(jìn)行的也更有效率。

如今寫(xiě)總結(jié),所有事情歷歷在目,很感謝大家讓我融入這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì),讓我體會(huì)到什么是“累并快樂(lè)著”。雖然這條路并不總是筆直的,但能認(rèn)識(shí)到你們就足夠了,而我也會(huì)在明年繼續(xù)努力的。

說(shuō)了這么多希望和大家一起進(jìn)步,一起成長(zhǎng)!

不竭動(dòng)力,源自人力!

第3篇 公司人力資源管理部門(mén)員工的個(gè)人工作總結(jié)

公司人力資源管理部門(mén)員工的個(gè)人工作總結(jié)

今年第一季度,人力資源管理部圍“辦全、辦細(xì)、辦快”三大職責(zé),充分發(fā)揮后勤管家、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,其他部門(mén)的大力支持配合下,經(jīng)過(guò)人力資源管理部全體同事的共同努力,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下:

一、回顧第一季度人力資源管理部的工作,基本上較順暢的完成公司的各項(xiàng)日常工作:

1、行政方面

第一季度,集團(tuán)公司新成立,根據(jù)總公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整,草擬公司的公文和起草各類綜合性文字材料;協(xié)調(diào)科室之間的工作,傳達(dá)、督促領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的事項(xiàng);完善文件的收發(fā),文書(shū)處理,印章管理(登記備查);將上年度的資料進(jìn)行了統(tǒng)一整理歸檔編號(hào),方便各部門(mén)查閱和使用。完成一季度公司各類文書(shū)檔案的分類歸檔工作;負(fù)責(zé)公司的后勤和車(chē)輛管理。

建立健全了公司人事信息庫(kù),編輯人事信息花名冊(cè),確保信息準(zhǔn)確、有效;填報(bào)了塔城市人力資源和社會(huì)保障局下發(fā)的勞動(dòng)用工備案登記花名冊(cè)和備案登記表;對(duì)公司的印章及證件設(shè)定專人管理,并制定了詳細(xì)的印章證件和資料的管理制度季節(jié)用流程。同時(shí)認(rèn)真完成了今年公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作,對(duì)需要報(bào)送、內(nèi)發(fā)的文書(shū),做好登記,做到送出、內(nèi)發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確,并由接收人簽字認(rèn)可,將時(shí)效性強(qiáng)的來(lái)文來(lái)電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱、傳達(dá)。

2、總務(wù)工作方面

組織協(xié)調(diào)公司的日??倓?wù)工作;單位來(lái)人來(lái)訪的接待和外聯(lián)協(xié)調(diào)工作;完成了20__年慢性病治療的報(bào)銷(xiāo)工作(總計(jì)36人);20__年異地安置人員的社保退個(gè)人賬戶工作(總計(jì)7人);完成第一季度公司日常辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、調(diào)配工作;征訂20__年公司報(bào)刊雜志;負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,以及公司的安全管理工作。

3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)交辦的其他工作。

二、存在的的不足

回顧一季度的工作,我們之所以能夠較圓滿的完成工作任務(wù),主要得益于以下幾個(gè)方面,一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持,二是其他各個(gè)部門(mén)的配合與理解,三是人力資源管理部同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),還應(yīng)該看到存在的不足,一是存在要求上報(bào)的`材料及時(shí),二是工作的主動(dòng)性不夠,參謀的意見(jiàn)不多,四是文件的收發(fā)傳閱流轉(zhuǎn)不及時(shí),歸檔欠規(guī)范。

三、第二季度計(jì)劃

人力資源管理部是綜合管理部門(mén),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐。人力資源管理部的工作千頭萬(wàn)緒,面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、濕度,避免疏漏和差錯(cuò)。在第二季度的工作中,加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力提高工作質(zhì)量。將球規(guī)范、

組織協(xié)調(diào),努力提高人力資源管理部的工作水平。

1、在辦公室形象上進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變,辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔,一切井然有序。以體現(xiàn)辦事干練,高效的工作作風(fēng);在工作風(fēng)格上更加熱情周到,禮貌周全。

2、及時(shí)的上報(bào)各類材料、信息,確保上報(bào)材料的質(zhì)量。

3、做好日常工作,提出合理化建議。

4、積極搞好后勤保障,用車(chē)安排到位、文印工作運(yùn)行良好。

5、加快文件流轉(zhuǎn),對(duì)外傳閱文件及時(shí)收回和文件歸檔。

6、積極做好日常工作及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第4篇 公司人力資源管理年終工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20__年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的幫助下,本人愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升,但這不僅是我個(gè)人的功勞,也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?,F(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作:

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中,深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證明,公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中,如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等,重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案,以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動(dòng)關(guān)系方面,包括入職離職的辦理和合同管理

較20__年相比,公司的入職率和離職率都有所下降,續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考慮問(wèn)題,并嘗試提出解決辦法。例如,今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存,對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn),另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門(mén)考勤表。收集各部門(mén)考勤表、加班審批表,匯總制成電子板及文檔,后入柜保存。

四、工資

每月收集部門(mén)的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表,根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門(mén)分表,然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核,最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開(kāi)始接觸做工資時(shí),亂成一團(tuán),常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè),手忙腳亂,錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月,在做工資的過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤,但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正,慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),盡量避免錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,協(xié)助部門(mén)舉辦了第一屆“杯”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面,但通過(guò)部門(mén)同事的幫助,最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)?;顒?dòng)過(guò)后很多同事都表示非常滿意,并認(rèn)可了我們部門(mén)的工作,這大大增強(qiáng)了我的信心。通過(guò)這些文體策劃工作,我深刻感到作為人力資源部的一份子,自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門(mén)的成績(jī),責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng),在以后的工作中,希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作,更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過(guò)以上種種工作,對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助,也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我對(duì)我們部門(mén)在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門(mén)的紐帶,人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色,為其他部門(mén)的人力資源管理提供支持,人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門(mén)按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理,確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性,這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。

在一年的工作中,我也對(duì)公司有一定了解,以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議:

一、企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。

1、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍,同事間的友善熱情,形成公平向上的企業(yè)精神。

2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面:

①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。

②企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù),它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果,它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。

3、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性,應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。處理好用文化手段管理文化,堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;

二、培訓(xùn)。

內(nèi)訓(xùn),通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn),公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力,達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn),外出培訓(xùn)可以開(kāi)拓員工的視野,不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí),我們要提升員工的總體素質(zhì)。

總的來(lái)說(shuō),在這將近一年的工作時(shí)間里,工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是工作細(xì)心程度還不夠,自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,力求把工作做得更好,樹(shù)立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,努力把工作做得更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

公司人力資源管理年終

人力資源管理公司總結(jié)(優(yōu)選4篇)

公司人力資源管理部門(mén)員工的個(gè)人工作總結(jié)今年第一季度,人力資源管理部圍“辦全、辦細(xì)、辦快”三大職責(zé),充分發(fā)揮后勤管家、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下…
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