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第1篇 市公益救援隊年度工作總結報告
一、 2023年工作情況簡述
救援隊在2023年中，共計開展86次救援和各類演習、訓練等活動，累計參加隊員為199人次，其中大型救援行動2次、啟動救援預警2次、大型聯(lián)合應急演習5次、軍訓5次、戶外宣導講座5次、救援案例分析會1次、與其他地區(qū)各類公益組織交流活動5次、大型群眾活動應急保障3次，招募新隊員5批，其他開展各種理論培訓、救援技術培訓、醫(yī)療急救知識培訓、體能訓練、體能及技術考試、外部聯(lián)誼等活動57次。同時開設面對市民的公開講座，全年共開設救援、溺水觸電急救、醫(yī)療急救、游泳技巧培訓等講座9場，累計約2000人次參加。
救援隊在多方的關心和支持下，2023年的各方工作更系統(tǒng)，并收獲了一些進步，主要有：
1、救援隊伍初步形成
通過又一年時間的摸索、學習，救援隊逐步建設形成了一套適合自我發(fā)展的模式，并不斷在演習和實戰(zhàn)中加以運用、驗證和完善。同時通過日常訓練磨合，救援隊也凝聚了一批有能力、有經驗、更有奉獻精神的核心隊員，救援隊成為了一只真正具有較強戰(zhàn)斗力的民間救援力量。2023年 12月，救援隊派出5支小分隊共計60余人，支援沙市鎮(zhèn)搜救落水失蹤女孩，通過運用系統(tǒng)分析、合理科學的搜索方法，領導和組織了達300人的救援人員搜救行動，得到了當?shù)卣忘h委的高度評價。被湖南衛(wèi)視、都市頻道、政法頻道等10多家省市媒體爭先報道。
2、組織架構更加明晰
2023年1月，救援隊大隊部和黨支部合并，精簡了指揮中心人員，朱慶國任大隊長，主持隊伍全面工作，兼管四中隊隊伍建設；魯超君任大隊黨支部書記兼政治教導員；兼管二、三中隊隊伍建設，彭永健任副大隊長，兼管五中隊隊伍建設。
指揮中心遷到__市北川里消防中隊前棟3樓。指揮中心是救援隊在執(zhí)行各種救援、保障和演習行動中的指揮決策機構；負責處理救援行動中的信息的匯總、分析，綜合提煉有效信息，通過流程控制，在各中隊長的輔助下結合實際情況制定救援實施方案，指揮和調度各部門人員、物資實施救援行動，并在救援行動結束后進行總結和報告。同時各中隊也已開始籌建，各中隊長對救援隊的建設和救援行動提供指導和建議。
2023年12月10號召開的救援隊大隊部總結會議上，全票通過增選一中隊長簡鷹同志為大隊部常委，任辦公室主任，管理隊員檔案，文件會議收發(fā)，兼管一中隊隊伍建設。已上報共青團__市委、__市民政局備案。
3、內部培訓自我提升
2023年5月，制定了救援隊救援體能訓練大綱，并在長達3個月的時間里，多次集中訓練，借鑒各大醫(yī)院先進技術和知識的基礎上，依據(jù)演練、實踐、消化，逐漸形成較為成熟符合我們實際情況的.課程內容。同時積極參與__市公安消防大隊救援演戲訓練，在2023年9月，（本文出自范文先.生網(wǎng)theronproperties.com）救援隊針對本地區(qū)實際情況制定的《落水救援應急預案》，其中現(xiàn)場搜索、溺水急救通過__市公安消防大隊、__市人民醫(yī)院等專業(yè)部門的評審，同時吸取專家和各地同行的建議，對應急預案進行不斷優(yōu)化，對救援急救方式方法進行更加合理安排，現(xiàn)已成為國內第一套內容全面的民間落水應急預案，同時由__市海事處上報國家應急救援部門。
4、吸引隊員建設隊伍
2023年，救援隊針對社會各界招募了一批新的商企業(yè)家的隊員；五中隊公開招募了三批隊員，經過層層考核、挑選和侯備期，8月份截止共有49人成為預備隊員，這些隊員在2023年的活動中，保持著較高的出勤率。為了深入磨合新老隊員，2023年組織多個中隊參加了兩期__市委黨校青干班學員毅行、湖湘百公里毅行、20公里緊急拉練、水上救援聯(lián)合演習等活動，隊員間的信任度和默契程度有很大程度提高。
5、改善條件完善硬件
經過共青團__市委積極協(xié)調、__市公安消防大隊的大力支持下，位于__市淮川北川里消防中隊前棟三樓辦公樓得以投入使用。辦公樓設有值班室、大隊辦公室、黨支部辦公室、會議室、器材室。救援隊成為國內率先擁有獨立辦公場地的隊伍，也為我隊深入開展日常工作提供了場地保證。
6、走向公眾多方認可
2023年，我隊被__市授予“雷鋒志愿服務隊”稱號；6月，我隊接受__市公安消防大隊授旗，正式納入民間應急預備體系；8月，我隊兩名隊員彭永健、厲衛(wèi)陽榮獲“__市十佳青年志愿者”獎；大隊部副大隊長彭永健參與交通救援行動、一中隊曾立波同志勇入火場搶救傷員都被__日報、__網(wǎng)、__廣播電臺進行報道；，公眾認可是每一個隊員付出的凝聚。
在取得少許成績的同時，我們也認識到，還有許多問題有待持續(xù)改善，主要有以下：
1. 在完善理論和系統(tǒng)建設的同時，進一步整體加強提高隊伍的實戰(zhàn)能力，讓救援隊真正成為__市應急救援體系中的民間后備中堅力量，招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。
2. 盡快完善各中隊建設，真正發(fā)揮信息指揮中心對救援行動的統(tǒng)籌和策略流程作用，各中隊建立完善的隊員檔案、隊員通訊錄，加強隊員入隊審查程序、嚴格進行考核，對預備期滿隊員及時購買保險并發(fā)放工作證和救援設備。
3. 需要更有力的政府支持，希望可以通過應急辦的協(xié)調，聯(lián)合政府多方應急力量，實現(xiàn)技術層面的交流學習和合作往來，同時爭取解決救援行動中的大型設備等實際需求。
二、 2023年工作規(guī)劃
2023年救援隊將持續(xù)作好隊伍深入建設，以培訓為基礎，提升隊員知識積累和技能，以活動為主線，磨合隊伍，繼續(xù)與政府相關部門積極溝通，尋求政府及社會各界的了解、支持，進一步加大與友鄰單位的交流和媒體宣傳力度，始終堅持公益方向，認真參與各項社會活動。
2023年的主要工作計劃：
1. 4月，完成救援隊組織年檢，隊員年度考核和年度大會。
2. 5月，水上救援應急救援籌備工作。
3. 6月，舉辦《水上救援應急預案演習》，與政府應急力量及醫(yī)療單位保持交流，用專業(yè)標準促進水上救援規(guī)范化。
4.招募新隊員，深入考核推選優(yōu)秀人才擔任中隊指揮員。
5.年內計劃組織大隊緊急拉練2次、各中隊拉練4次及至少開展1次與政府部門的聯(lián)合救援演習。
6. 年內計劃組織至少6場針對普通市民的救援知識講座，并將嘗試將救援知識宣導與社區(qū)和學校教育結合。
7. 繼續(xù)為__市級的大型戶外賽事提供應急保障服務，如“百公里毅行”等。
8. 以前準備第十一屆中國（國際）__花炮節(jié)各項工作部署安排。
9. 在年內，初步與__幾個漂流景點的當?shù)亻_發(fā)商協(xié)商，逐步讓救援隊更多的投入到實戰(zhàn)救援行動中，鍛煉隊伍、服務市民。
三、 特別鳴謝
感謝共青團__市委、公安局、民政局、公安消防大隊、人民醫(yī)院、中醫(yī)院等單位和組織對救援隊的鼎力支持！
第2篇 煤礦救援隊2023年度工作總結
今年以來，三中隊在大隊行政及黨支部的正確領導下，緊緊圍繞大隊“__”工作目標，結合單位實際，深入貫徹學習實踐科學發(fā)展觀活動，確定以“加快推動新一輪發(fā)展、實現(xiàn)隊伍發(fā)展新跨越”為主題，以“更新隊伍發(fā)展觀念、創(chuàng)新應急服務機制、抓機遇構建服務新體系、打造高素質救援隊伍”為主要內容，切實把握“解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術一流、裝備一流、服務一流、作風一流救援隊伍建設”實踐載體，積極應對當前形勢任務，中隊全年杜絕輕傷以上事故，確保實現(xiàn)了安全救援。
2023年的工作情況總結如下：
一、抓班子帶隊伍，內強素質，外塑形象，提高隊伍戰(zhàn)斗力。
1、剛性管理與柔性管理相結合，努力提升隊伍整體素質。
三中隊年輕的隊員比較多，結合中隊實際情況，中隊采取剛性管理與柔性管理相結合的方法，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等方法對隊員嚴格進行管理，同時堅持“以人為中心”，依據(jù)共同價值觀和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深入到小隊，與隊員交流談心，幫助隊員消除矛盾，統(tǒng)一思想，無論是生活還是工作，及時了解隊員的思想動態(tài)，每月召開一次民主生活會，讓隊員各抒己見，對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊認真整理分析并采納。采用非強制性方式，在隊員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。激發(fā)了每個隊員內心深處的主動性、內在潛力和創(chuàng)造精神，把強制管理轉化為隊員的自覺意識，從而形成內在的驅動力時，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素質大幅度的提升。
2、明確職責，落實責任，提高班子素質。
我們緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，強化勞動紀律和工作作風，制定崗位責任制及考核辦法，做到分工明確，責任清，量化準，嚴格落實責任追究制，做到壓力均攤，風險共擔，完善崗位責任制。聽從領導安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強業(yè)務基礎知識的學習，進一步提高戰(zhàn)術運用水平。
3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。
今年來三中隊順利完成了駐__、__、__三個煤礦駐礦值班，駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質服務，駐礦指揮員嚴格要求，帶頭落實了大隊《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》，以身作則、加強管理，不斷提高了救護大隊在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認真組織學習、訓練，并積極開展預防性檢查，為服務礦井的4、對新隊員進行全方面的培訓教育
針對中隊實際，由于新隊員成分多，想點子、找辦法促進新隊員的進步，有重點的培養(yǎng)，做到育人、留人、用人，給他們一理想的支點、理想的坐標，使他們在關鍵時候能沖的上，拿的下，激發(fā)他們干事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想
