- 目錄
有哪些
醫(yī)療安全責任追究制度主要包括以下幾個方面：
1. 責任界定：明確醫(yī)療機構、醫(yī)務人員、管理部門各自在醫(yī)療安全中的職責與權限。
2. 事故報告：建立完善的醫(yī)療事故報告系統，確保及時、準確地記錄和上報各類醫(yī)療事件。
3. 調查評估：設立專門的調查小組，對醫(yī)療事故進行客觀、公正的分析和評估。
4. 責任認定：根據事故原因和影響，確定責任人及其應承擔的責任。
5. 整改措施：針對事故提出改進措施，防止類似事件再次發(fā)生。
6. 法律追責：對于重大過失或違法行為，依法進行法律責任追究。
內容是什么
該制度的核心在于強化醫(yī)療安全意識，通過明確權責、嚴格報告、科學評估，實現對醫(yī)療事故的有效管理。在責任認定環(huán)節(jié)，不僅考慮個人責任，也關注制度、流程等方面的缺陷。整改措施旨在優(yōu)化工作流程，提高醫(yī)療服務質量。法律追責部分則為保障制度執(zhí)行提供了剛性約束，確保醫(yī)療安全的嚴肅性。
重點
重點在于：
1. 制度透明度：公開、公平的事故處理流程，增加公眾信任度。
2. 培訓與教育：定期對醫(yī)務人員進行醫(yī)療安全培訓，提升其風險防范能力。
3. 預防為主：強調事前預防，通過持續(xù)改進醫(yī)療流程，減少潛在風險。
4. 激勵與懲罰機制：建立激勵機制鼓勵安全行為，同時對違規(guī)行為實施相應處罰。
存在的問題
盡管制度設計較為全面，但在實際操作中仍面臨挑戰(zhàn)：
1. 報告機制的執(zhí)行力度不夠，可能存在瞞報、漏報現象。
2. 責任界定有時過于復雜，導致責任追究難度增大。
3. 法律追責的尺度難以把握，可能導致醫(yī)患關系緊張。
4. 整改措施的落實與效果評估存在滯后性，可能影響到及時改進。
總體而言，醫(yī)療安全責任追究制度需要不斷細化和完善，以適應醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展變化，確?；颊叩纳踩?。
醫(yī)療安全責任追究制度范例范文
第1篇 醫(yī)療安全責任追究制度范例
總 則
第一條 為了加強醫(yī)療質量管理,明確醫(yī)療糾紛的責任,警醒有關責任人員,保障病人及醫(yī)院的合法權益,制定本制度。
第二條 醫(yī)療糾紛的評析對象:
一、凡因任何原因引發(fā)的發(fā)生補償的所有醫(yī)療糾紛(包括醫(yī)藥費用減免);
二、雖無補償,但已在院內外造成嚴重影響的醫(yī)療糾紛。
第三條 醫(yī)療糾紛的評析內容:
一、醫(yī)療糾紛的原因及性質。
二、醫(yī)療糾紛的評析結果:可以避免、存在缺陷、不可避免。
第二章 醫(yī)療糾紛性質的認定
第四條 醫(yī)院在糾紛處理終結后20日內由醫(yī)療糾紛領導小組及有關業(yè)務骨干進行認真的評析,按情節(jié)及后果,認定糾紛性質為可以避免、存在缺陷或不可避免。
一、有下列情況之一,應認定為可以避免的醫(yī)療糾紛:
(一)、上級醫(yī)療事故專家鑒定組鑒定屬醫(yī)療事故的。
(二)、由其他缺陷直接導致的醫(yī)療糾紛。
二、有下列情況之一,應認定為存在缺陷的醫(yī)療糾紛:
(一)、在整個診療護理過程中,存在醫(yī)療管理缺陷、醫(yī)德醫(yī)風缺陷或其他缺陷,但夠不上“可以避免”的醫(yī)療糾紛;
(二)、存在醫(yī)療缺陷,但該缺陷與不良后果無直接因果關系。
三、符合下列條件,應認定為不可避免的醫(yī)療糾紛:
(一)《醫(yī)療事故處理條例》規(guī)定的六種不屬醫(yī)療事故的情形。
(二)醫(yī)務人員在診療護理過程中無過失,由難以預見或雖在預料之中,也已采取了預防措施,但終因難以防范的原因而導致的醫(yī)療意外。
四、司法鑒定結論為醫(yī)院有責任的可認定為可避免的糾紛,也可認定為存在缺陷。
五、對于一些特殊情形的醫(yī)療糾紛由醫(yī)療糾紛領導小組酌情認定。
第三章
第五條 醫(yī)院在糾紛處理終結后20日內由醫(yī)療糾紛領導小組及有關業(yè)務骨干進行認真的評析,按情節(jié)及后果,對已認定性質的糾紛的主要責任人、次要責任人進行處理。
第六條 可以避免的醫(yī)療糾紛的處理:
一、負全部責任的,扣回責任科室的當月獎金的10-20%,主要責任人承擔醫(yī)院補償(賠償)費用的10%(最高不超過5000元);經論證,科主任負有責任的,承擔賠償費用的1-1.5%(最高不超過1000元)。
二、負次要責任的,扣除責任科室當月獎金的5-10%,主要責任人承擔醫(yī)院補償(賠償)費用的5%(最高不超過3000元)。視情節(jié),科主任承擔0.5-0.75%的賠償費用(最高不超過500元)。
第七條 存在缺陷的醫(yī)療糾紛的處理:扣除責任科室當月獎金的5-10%,主要責任人承擔醫(yī)院補償(賠償)費用的4%(最高不超過1000元)。次要責任人承擔主要責任人承擔的費用的20%。
第八條 雖未經醫(yī)療事故技術鑒定,但由于工作人員脫崗、嚴重不負責任、違紀違法、嚴重違規(guī)違章等造成的醫(yī)療事故或糾紛,因私自收費、惡意使處方外流、私自向病人賣藥賣器械等造成醫(yī)療事故或糾紛的,直接責任人承擔全部賠償費用,同時報請上級機關按有關規(guī)定處理,如吊銷執(zhí)業(yè)資格、延遲晉升、降級等;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
第九條 因管理人員“不作為”導致醫(yī)療糾紛并有補償的,除按院規(guī)章制度追究“不作為”的行政責任外,也要承擔一定的經濟責任(最高不超過1000元)。
第十條 出現重大醫(yī)療事故,給醫(yī)院造成巨大經濟損失和惡劣社會影響的,要追究分管院領導和管理人員的責任(最高不超過3000元)。
第十一條 對于技術原因導致的醫(yī)療糾紛從輕處理,對于責任原因導致的醫(yī)療糾紛加重處理。
第四章 ( 附則)
第十二條 因科室責任而引發(fā)的醫(yī)療糾紛所免除的患者的醫(yī)藥費用不計入科室收入。
第十三條 以上各條責任科室及責任人承擔的賠償額,以保險公司賠付前醫(yī)院實際賠償額為基數計算。
第十四條 醫(yī)院設立“風險獎”。如科室一年未發(fā)生產生賠償的糾紛或事故,院部將按科室職業(yè)風險的高低給予該科室當年總獎金額的2%-5%的獎勵(目前暫限在各病區(qū)試行)。
第十五條 其他未盡事宜由醫(yī)療糾紛領導小組及院領導班子研究認定。
石橋驛鎮(zhèn)衛(wèi)生院
第2篇 醫(yī)療安全責任的追究制度
一、為了加強醫(yī)療質量管理，明確醫(yī)療糾紛的責任，警醒有關責任人員，保障病人及醫(yī)院的合法權益，制定本制度。
二、醫(yī)療糾紛的評析內容：
1、醫(yī)療糾紛的原因及性質。
2、醫(yī)療糾紛的評析結果：可以避免、存在缺陷、不可避免。
三、醫(yī)院在糾紛處理終結后20日內由醫(yī)療糾紛領導小組及有關業(yè)務骨干進行認真的評析，按情節(jié)及后果，認定糾紛性質為可以避免、存在缺陷或不可避免。
1、有下列情況之一，應認定為可以避免的醫(yī)療糾紛：
（1）上級醫(yī)療事故專家鑒定組鑒定屬醫(yī)療事故的。
（2）由其他缺陷直接導致的醫(yī)療糾紛。
2、有下列情況之一，應認定為存在缺陷的醫(yī)療糾紛：
（1）在整個診療護理過程中，存在醫(yī)療管理缺陷、醫(yī)德醫(yī)風缺陷或其他缺陷，但夠不上“可以避免”的醫(yī)療糾紛；
（2）存在醫(yī)療缺陷，但該缺陷與不良后果無直接因果關系。
3、符合下列條件，應認定為不可避免的醫(yī)療糾紛：
（1）《醫(yī)療事故處理條例》規(guī)定的六種不屬醫(yī)療事故的情形。
（2）醫(yī)務人員在診療護理過程中無過失，由難以預見或雖在預料之中，也已采取了預防措施，但終因難以防范的原因而導致的醫(yī)療意外。
4、司法鑒定結論為醫(yī)院有責任的可認定為可避免的糾紛，也可認定為存在缺陷。
5、對于一些特殊情形的醫(yī)療糾紛由醫(yī)療糾紛領導小組酌情認定。
四、可以避免的醫(yī)療糾紛的處理：
1、負全部責任的，扣回責任科室的當月獎金的10-20%，主要責任人承擔醫(yī)院補償（賠償）費用的10%（最高不超過5000元）；經論證，科主任負有責任的，承擔賠償費用的1-1.5%（最高不超過1000元）。
2、負次要責任的，扣除責任科室當月獎金的5-10%，主要責任人承擔醫(yī)院補償（賠償）費用的5%（最高不超過3000元）。視情節(jié)，科主任承擔0.5-0.75%的賠償費用（最高不超過500元）。
五、存在缺陷的醫(yī)療糾紛的處理：扣除責任科室當月獎金的5-10%，主要責任人承擔醫(yī)院補償（賠償）費用的4%（最高不超過1000元）。次要責任人承擔主要責任人承擔的費用的20%。
六、雖未經醫(yī)療事故技術鑒定，但由于工作人員脫崗、嚴重不負責任、違紀違法、嚴重違規(guī)違章等造成的醫(yī)療事故或糾紛，因私自收費、惡意使處方外流、私自向病人賣藥賣器械等造成醫(yī)療事故或糾紛的，直接責任人承擔全部賠償費用，同時報請上級機關按有關規(guī)定處理，如吊銷執(zhí)業(yè)資格、延遲晉升、降級等；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
七、因管理人員“不作為”導致醫(yī)療糾紛并有補償的，除按院規(guī)章制度追究“不作為”的行政責任外，也要承擔一定的經濟責任（最高不超過1000元）。
八、其他未盡事宜由醫(yī)療糾紛領導小組及院領導班子研究認定。
第3篇 醫(yī)療安全責任追究制度
總? 則
第一條? 為了加強醫(yī)療質量管理，明確醫(yī)療糾紛的責任，警醒有關責任人員，保障病人及醫(yī)院的合法權益，制定本制度。
第二條? 醫(yī)療糾紛的評析對象：
一、凡因任何原因引發(fā)的發(fā)生補償的所有醫(yī)療糾紛（包括醫(yī)藥費用減免）；
二、雖無補償，但已在院內外造成嚴重影響的醫(yī)療糾紛。
第三條? 醫(yī)療糾紛的評析內容：
一、醫(yī)療糾紛的原因及性質。
二、醫(yī)療糾紛的評析結果：可以避免、存在缺陷、不可避免。
第二章? 醫(yī)療糾紛性質的認定
第四條? 醫(yī)院在糾紛處理終結后20日內由醫(yī)療糾紛領導小組及有關業(yè)務骨干進行認真的評析，按情節(jié)及后果，認定糾紛性質為可以避免、存在缺陷或不可避免。
一、有下列情況之一，應認定為可以避免的醫(yī)療糾紛：
（一）、上級醫(yī)療事故專家鑒定組鑒定屬醫(yī)療事故的。
（二）、由其他缺陷直接導致的醫(yī)療糾紛。
二、有下列情況之一，應認定為存在缺陷的醫(yī)療糾紛：
（一）、在整個診療護理過程中，存在醫(yī)療管理缺陷、醫(yī)德醫(yī)風缺陷或其他缺陷，但夠不上“可以避免”的醫(yī)療糾紛；
（二）、存在醫(yī)療缺陷，但該缺陷與不良后果無直接因果關系。
三、符合下列條件，應認定為不可避免的醫(yī)療糾紛：
（一）《醫(yī)療事故處理條例》規(guī)定的六種不屬醫(yī)療事故的情形。
（二）醫(yī)務人員在診療護理過程中無過失，由難以預見或雖在預料之中，也已采取了預防措施，但終因難以防范的原因而導致的醫(yī)療意外。
四、司法鑒定結論為醫(yī)院有責任的可認定為可避免的糾紛，也可認定為存在缺陷。
五、對于一些特殊情形的醫(yī)療糾紛由醫(yī)療糾紛領導小組酌情認定。
第4篇 醫(yī)療安全責任的追究制度范本
一、為了加強醫(yī)療質量管理,明確醫(yī)療糾紛的責任,警醒有關責任人員,保障病人及醫(yī)院的合法權益,制定本制度。
二、醫(yī)療糾紛的評析內容:
1、醫(yī)療糾紛的原因及性質。
2、醫(yī)療糾紛的評析結果:可以避免、存在缺陷、不可避免。
三、醫(yī)院在糾紛處理終結后20日內由醫(yī)療糾紛領導小組及有關業(yè)務骨干進行認真的評析,按情節(jié)及后果,認定糾紛性質為可以避免、存在缺陷或不可避免。
1、有下列情況之一,應認定為可以避免的醫(yī)療糾紛:
(1)上級醫(yī)療事故專家鑒定組鑒定屬醫(yī)療事故的。
(2)由其他缺陷直接導致的醫(yī)療糾紛。
2、有下列情況之一,應認定為存在缺陷的醫(yī)療糾紛:
(1)在整個診療護理過程中,存在醫(yī)療管理缺陷、醫(yī)德醫(yī)風缺陷或其他缺陷,但夠不上“可以避免”的醫(yī)療糾紛;
(2)存在醫(yī)療缺陷,但該缺陷與不良后果無直接因果關系。
3、符合下列條件,應認定為不可避免的醫(yī)療糾紛:
(1)《醫(yī)療事故處理條例》規(guī)定的六種不屬醫(yī)療事故的情形。
(2)醫(yī)務人員在診療護理過程中無過失,由難以預見或雖在預料之中,也已采取了預防措施,但終因難以防范的原因而導致的醫(yī)療意外。
4、司法鑒定結論為醫(yī)院有責任的可認定為可避免的糾紛,也可認定為存在缺陷。
5、對于一些特殊情形的醫(yī)療糾紛由醫(yī)療糾紛領導小組酌情認定。
四、可以避免的醫(yī)療糾紛的處理:
1、負全部責任的,扣回責任科室的當月獎金的10-20%,主要責任人承擔醫(yī)院補償(賠償)費用的10%(最高不超過5000元);經論證,科主任負有責任的,承擔賠償費用的1-1.5%(最高不超過1000元)。
2、負次要責任的,扣除責任科室當月獎金的5-10%,主要責任人承擔醫(yī)院補償(賠償)費用的5%(最高不超過3000元)。視情節(jié),科主任承擔0.5-0.75%的賠償費用(最高不超過500元)。
五、存在缺陷的醫(yī)療糾紛的處理:扣除責任科室當月獎金的5-10%,主要責任人承擔醫(yī)院補償(賠償)費用的4%(最高不超過1000元)。次要責任人承擔主要責任人承擔的費用的20%。
六、雖未經醫(yī)療事故技術鑒定,但由于工作人員脫崗、嚴重不負責任、違紀違法、嚴重違規(guī)違章等造成的醫(yī)療事故或糾紛,因私自收費、惡意使處方外流、私自向病人賣藥賣器械等造成醫(yī)療事故或糾紛的,直接責任人承擔全部賠償費用,同時報請上級機關按有關規(guī)定處理,如吊銷執(zhí)業(yè)資格、延遲晉升、降級等;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
七、因管理人員“不作為”導致醫(yī)療糾紛并有補償的,除按院規(guī)章制度追究“不作為”的行政責任外,也要承擔一定的經濟責任(最高不超過1000元)。
八、其他未盡事宜由醫(yī)療糾紛領導小組及院領導班子研究認定。
