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有哪些
在企業(yè)的安全管理中,安全責任獎懲制度是一項關(guān)鍵機制,主要包括以下幾個方面:
1. 安全績效獎勵:對于嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、防止事故發(fā)生的員工和團隊,給予物質(zhì)或精神上的表彰。
2. 責任追究:對于因疏忽大意導(dǎo)致安全事故的人員,將依據(jù)其責任程度進行相應(yīng)處罰。
3. 安全培訓(xùn)激勵:鼓勵員工參加安全培訓(xùn),提升安全意識,完成培訓(xùn)者可獲得相應(yīng)獎勵。
4. 安全改善提案:員工提出有效安全改進建議并實施,將獲得獎勵。
內(nèi)容是什么
安全責任獎懲制度的核心內(nèi)容是明確權(quán)責,確保每個員工都清楚自己的安全職責。獎勵部分旨在激發(fā)員工的積極性,通過表揚和激勵增強員工的安全意識。懲罰部分則起到警示作用,對違反安全規(guī)定的行為進行糾正,以防止類似事件再次發(fā)生。安全培訓(xùn)激勵鼓勵員工主動學(xué)習(xí),提高自我保護能力。安全改善提案則鼓勵創(chuàng)新,促進企業(yè)安全管理的持續(xù)改進。
重點
制度的重點在于公平公正,既要確保獎勵能真正激勵到有貢獻的員工,又要保證處罰能起到威懾效果,防止安全隱患的發(fā)生。制度需要定期評估和更新,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。此外,管理層需帶頭遵守,以身作則,營造全員重視安全的文化氛圍。
存在的問題
實踐中,安全責任獎懲制度可能面臨一些挑戰(zhàn),如:
1. 制度執(zhí)行不力:可能存在獎懲標準不明確、執(zhí)行力度不夠等問題,導(dǎo)致制度流于形式。
2. 員工抵觸心理:過度依賴懲罰可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反情緒,影響工作積極性。
3. 客觀因素影響:有些事故可能由不可控的外部因素導(dǎo)致,單純歸咎于個人可能有失公允。
4. 制度更新滯后:隨著技術(shù)進步和業(yè)務(wù)發(fā)展,安全風險也在變化,制度需要及時調(diào)整更新。
因此,企業(yè)應(yīng)不斷審視和完善獎懲制度,確保其既能有效激勵,又能公正處理各種情況,真正實現(xiàn)安全目標。
安全責任獎懲制度范文
第1篇 安全責任獎懲制度
(一)目的
為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實各級安全生產(chǎn)責任制,杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失和社會影響的事故發(fā)生,在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明,依據(jù)安監(jiān)總局【2010】139號的相關(guān)要求,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。
(二)范圍
本制度適用于公司的安全生產(chǎn)工作考核、獎懲及責任追究。
(三)權(quán)責
1.總經(jīng)理:公司安全考核及獎懲制度的核準、授權(quán)與公布;
2.安全主任:擬定公司安全獎懲制度的規(guī)范及修正,組織各部門安全績效的考核,各項獎勵的頒發(fā)和懲戒的執(zhí)行;
3.綜合辦公室:按照審批報表支付安全生產(chǎn)獎金。
(四)內(nèi)容
1.考核方式:
總經(jīng)理授權(quán)安全主任對各部門安全生產(chǎn)目標的達成情況進行考核; 部門對車間安全生產(chǎn)目標的達成情況進行考核、車間對員工安全生產(chǎn)目標的達成情況進行考核;
2.考核時間:
每年考核一次。
3.部門考核內(nèi)容包括:
(1)各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況;
(2)部門工傷事故發(fā)生率;
(3)部門員工安全教育培訓(xùn)率;
(4)部門事故隱患整改率;
(5)公司的生產(chǎn)工藝和特點;
(6)所接觸的危險有害物質(zhì)對人體的危害,預(yù)防措施和急救處理原則;
(7)公司勞動保護用品和器具、以及消防器材的正確使用方法。
4.組長的考核,考核內(nèi)容包括:
(1)各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行;
(2)所轄組內(nèi)工傷事故發(fā)生率;
(3)所轄組內(nèi)員工安全教育培訓(xùn)率
(4)所轄組內(nèi)事故隱患整改率;
(5)所轄組內(nèi)的生產(chǎn)特點以及所接觸的危險有害物質(zhì)對人體的危害、預(yù)防方法和急救處理原則;
(6)所轄組內(nèi)各類安全裝置的類型和作用及其維護保養(yǎng)方法;
(7)所轄組內(nèi)的勞動保護用品和器具,以及消防器材的正確使用方法。
5.員工的考核,考核內(nèi)容包括:
(1)本崗位的生產(chǎn)特點以及所接觸的危險有害物質(zhì)對人體的危害、預(yù)防
方法和急救處理原則;
(2)本崗位的工藝流程和開停機器設(shè)備安全注意事項;
(3)本崗位的各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全管理制度;
(4)本崗位的勞動保護用品,以及消防器材的正確使用方法。
(五)考核處罰方式
1.生產(chǎn)部主管安全考核內(nèi)容不落實,一項次扣生產(chǎn)部主管人民幣100元;車間主管及組長考核內(nèi)容不落實,一項次扣責任人人民幣50元;員工考核內(nèi)容不落實扣除人民幣20元(均從安全獎金中扣除),并接受再培訓(xùn),合格后方可上崗;
2.如因部門、人員安全職責不落實,造成事故,對相關(guān)責任人員采取扣
款、解除勞動合同或按規(guī)定由國家相關(guān)的法律處理。
(六)獎懲原則
1.獎金的設(shè)置:
1)安全獎金由財務(wù)部另外拔給,在年終時以安全獎金形式打入個人工資帳戶內(nèi)發(fā)放;
2)年終時由安全主任組織評比一次﹐將評比結(jié)果上報總經(jīng)理。
2.獎懲原則
(1)安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責論處”的原則。對認真履行安全生產(chǎn)職責
并在安全生產(chǎn)中取得成績的部門和有關(guān)人員予以表彰和獎勵,對發(fā)生事故的部門和有關(guān)責任人員給以批評和處罰;
(2)安全生產(chǎn)實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人,應(yīng)給予重獎;對在工作中因嚴重失職、違章指揮、違章作業(yè)。違反勞動紀律造成事故的,應(yīng)給予重懲;情節(jié)嚴重觸犯法律的,由司法部門追究法律責任;
(3)在獎勵上,要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合;在處罰上,要堅持以教育為主,懲教結(jié)合的原則。
(七)獎勵方式
1.生產(chǎn)部年度無工傷事故,公司給予部門300無安全獎;
2.在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的組和人員,可給予200元以上的獎勵;
3.發(fā)現(xiàn)重大險情, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻的人員視情況可給予500元至1000元的獎勵。
(八)處罰方式及責任追究
1.各參評部門本年度如發(fā)生一起工傷事故,則給予該工傷人員的組長書面警告、主管嚴重書面警告,同時取消該部門25%的安全獎;
2.不按規(guī)定定期召開安全生產(chǎn)會議的組長,給予其扣除年終安全獎金的15%;
3.有違章操作行為﹐未造成工傷事故的﹐給予批評教育,扣除15%的年終安全獎金;
4.修機、安裝設(shè)備時,未掛相關(guān)標識牌的,給予當事人批評教育并扣除15%的年終安全獎金;
5.未按《明火作業(yè)管理規(guī)定》辦理動火申請作業(yè)人員﹐扣除25%的年終安全獎金;
6.未按規(guī)定對新進員工進行安全教育培訓(xùn)和未作培訓(xùn)記錄的,給予主管口頭警告并責令完成教育培訓(xùn)工作,未按規(guī)定對在崗員工進行安全教育培訓(xùn)和未作培訓(xùn)記錄的, 給予主管扣除15%的年終安全獎金;
7.當員工違章操作、未按規(guī)定佩戴防護用品給予當事人扣除15%的年終安全獎金;,生產(chǎn)主管和組長視而不見、不提醒、亦不作任何處罰的,扣除15%的年終安全獎金;
8.不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患或發(fā)生安全事故時,主管扣除50%的年終安全獎金;
9.對查出的事故隱患,不提出整改治理措施生產(chǎn)主管扣除50%的年終安全獎金;
10.對查出的事故隱患,不及時進行整改治理,扣除25%的年終安全獎金;
11.對不及時報送事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表的,安全主任處扣除25%的年終安全獎金;
12.對龍崗區(qū)、及各街道安全監(jiān)督管理部門發(fā)出的“安全生產(chǎn)隱患責令改正指令書”和安全主任發(fā)出的“安全生產(chǎn)隱患整改通知書”、未按時按要求整改的;責任人扣除25%的年終安全獎金;
13.不履行安全責任造成公司經(jīng)濟損失或不良影響、擾亂正常安全管理秩序的責任人扣除50%的年終安全獎金;
14.不執(zhí)行危險化學(xué)品安全管理制度規(guī)定的部門或人員,扣除15%的年終安全獎金;
15.未按規(guī)定對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)的機修人員, 扣除15%的年終安全獎金;
16.事故責任者觸犯國家法律的,由司法部門追究相關(guān)的法律責任。
附錄:《安全生產(chǎn)處罰通知書》《安全生產(chǎn)獎勵意見書》《考核獎懲年報表》
第2篇 安全生產(chǎn)目標責任獎懲管理制度
1 目的
為加強加油站安全生產(chǎn)管理工作,貫徹國務(wù)院、省、市有關(guān)安全法律、法規(guī)文件精神,全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制,結(jié)合加油站實際情況,制定本制度。
2 適用范圍
適用于加油站范圍內(nèi)各級管理部門、各級管理人員和從業(yè)人員的崗位職責和安全目標責任書的考核與獎懲管理。
3 職責
3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織加油站年度綜合考核,并根據(jù)情況填寫考核記錄表。
3.2 站長對考核情況進行審核。
4 考核標準
4.1 獎則
4.1.1 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)崗位責任制,全面完成年度安全生產(chǎn)目標;全年未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患,一般隱患整改及時;獎勵安全領(lǐng)導(dǎo)小組1000-3000元,獎勵專職安全管理人員1000-3000元,獎勵主要負責人2000元。
4.1.2各班組完成本班組的年度安全生產(chǎn)目標責任書,獎勵班組長1000元,獎勵每個班組成員500~1000元;
4.1.3 各級管理人員和從業(yè)人員達到其該年度的安全目標責任書要求,進行表彰獎勵1000-2000元。
4.14 對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時采取措施加以整改和預(yù)防的;發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的;以及其它做出突出貢獻的個人或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組,獎勵50-200元/次。
4.1.5安全生產(chǎn)管理臺賬齊全,記錄準確的,獎勵責任人50-200元,違者將處罰責任人50-100元。
4.1.6在安全教育培訓(xùn)中工作突出的,獎勵相關(guān)單位或個人50-200元。
4.2 懲罰
4.2.1 年度安全生產(chǎn)目標未完成、全年發(fā)生了安全事故、存在重大安全隱患或一般隱患未及時整改;加油站視情況對安全領(lǐng)導(dǎo)小組和專職安全管理人員進行處罰,取消其評比先進的資格。
4.2.2 管理人員和從業(yè)人員未達到其該年度的安全目標責任書要求,加油站視情況進行處罰,取消其評比先進的資格。
4.2.3 安全生產(chǎn)管理臺賬不齊全,記錄不準確的,違者將處罰責任人50-100元。
4.2.4發(fā)生因工死亡事故的,對事故直接責任人處以2000元罰款;對安全管理人員處以1500元罰款;對相關(guān)責任人處以1000元罰款;對第一責任人處以500元罰款。
4.2.5發(fā)生因工重傷的,對事故直接責任人處以1000-2000元的罰款;對事故相關(guān)責任人視其情節(jié)輕重大小分別處以100-1000元罰款。
4.2.6發(fā)生輕傷事故,對事故直接責任人處以200-1000元罰款,對事故相關(guān)責任人員處以100-1000元罰款。
4.2.7未曾簽訂安全生產(chǎn)目標責任書的,一人未簽,對責任組織或責任人罰款100元。
4.2.8未按照《安全培訓(xùn)教育管理制度》(aqbzh-zd/5-1)做三級安全教育培訓(xùn),處罰責任組織或責任人200元/人次。
4.2.9未按《安全檢查管理制度》(aqbzh-zd/11-2)進行安全生產(chǎn)檢查或未作記錄的,罰款責任人或責任組織500元/次。
4.2.10未按照《隱患治理管理制度》(aqbzh-zd/3-2)的規(guī)定,未進行隱患治理,事故隱患處理記錄不全的,每缺一項罰責任人100元。
4.2.11 未按照《風險評價管理制度》(aqbzh-zd/3-1)的規(guī)定時機、范圍、頻次進行風險評價,風險評價結(jié)果和控制措施未組織宣傳培訓(xùn),罰款風險評價小組500元、專職安全管理人員200元;未按照規(guī)定定期進行風險評價結(jié)果和控制措施評審,罰款責任組織或個人500元。
4.2.12發(fā)生各類事故或未遂事故,根據(jù)《事故管理制度》(aqbzh-zd/10-1)的規(guī)定,未按“四不放過”原則進行處理、建檔的,每缺一項處罰相關(guān)責任人500元。
4.2.13操作人員未按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人50-200元。
4.2.14因管理不到位,出現(xiàn)疏漏而引發(fā)事故的,按責任大小給予相關(guān)管理人員100-2000元處罰。
4.2.15及時傳達加油站的文件精神,未及時傳達的,罰責任人200元。
4.2.16加油站劃分的重點部位如因管理不善引發(fā)安全事故的,每次處責任人或責任單位1000-2000元不等的處罰,如果情節(jié)嚴重,觸犯國家有關(guān)法律的,提請司法機關(guān)依法追究刑事責任;破壞安全設(shè)施,視情節(jié)對責任人處以50-1000元罰款。
4.2.17 對事故責任人員除給與經(jīng)濟處罰外,可另處6個月以下試崗或待崗。
4.2.18違反加油站其他安全管理制度,引起安全事故,對人員、財產(chǎn)、環(huán)境、加油站名譽等造成影響的組織或個人,加油站將視情況進行處罰、降級或者解雇。
5 考核頻次和方法
5.1 每年12月份,安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織全加油站的年度安全生產(chǎn)目標和安全目標責任書考核活動,填寫《加油站年度安全目標和安全目標責任書完成情況考核登記表》(aqbzh-jl/2-1);
5.2 安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照上述的考核標準對各組織和個人的安全生產(chǎn)情況定期進行考核,將考核結(jié)果匯總報加油站經(jīng)理(站長),并根據(jù)考核結(jié)果,填寫《安全生產(chǎn)獎懲管理記錄》(aqbzh-jl/2-2),根據(jù)獎懲記錄對被考核部門或個人進行扣除或獎勵,財務(wù)人員憑考核記錄具體執(zhí)行。
6 相關(guān)文件
各種安全管理制度;
7 相關(guān)記錄
7.1《加油站年度安全目標和安全目標責任書完成情況考核登記表》aqbzh-jl/2-1
7.2《安全生產(chǎn)獎懲管理記錄》aqbzh-jl/2-2
第3篇 安全生產(chǎn)責任獎懲制度
1、為強化安全責任,提高職工安全工作積極性,將安全工作好壞與經(jīng)濟利益掛鉤,加強經(jīng)濟考核,制定本制度。
2、項目部執(zhí)行安全風險抵押金考核辦法和月份安全獎懲考核辦法。
3、安全風險抵押金考核辦法,是將職工全年的安全工作為抵押對象,每年初交納一定的風險金,年終根據(jù)工作好壞給予退還、獎勵或扣罰、處分。
4、月份安全獎懲考核辦法,是公司設(shè)立每月安全獎金, 由項目部安全部門將安全員、主要負責人以及上級有關(guān)部門檢查情況進行每月匯總,根據(jù)檢查結(jié)果對每一員工進行考核。每月對嚴格履行安全職責,遵守項目部規(guī)章制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的,發(fā)放一定數(shù)量的安全獎金;對安全職責未履行到位,違反規(guī)章制度和勞動紀律,不符合安全生產(chǎn)要求的行為,根據(jù)安全考核表的標準給予一定的經(jīng)濟處罰。
5、項目部安全部門每月底應(yīng)將安全考核情況報項目部負責人審批,財務(wù)部門負責執(zhí)行安全獎罰。
6、項目部鼓勵員工提出安全合理化建議,積極參與安全管理,搶險救災(zāi)工作。對安全工作有特別貢獻的,另行給予適當獎勵。
第4篇 同和小學(xué)安全責任獎懲和追究制度
東城小學(xué)安全責任獎懲和追究制度
為切實加強學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo),強化責任意識,特制定本獎懲和責任追究制度。
1、教師不遵守安全制度,造成事故未有人員傷亡的,對該授課教師給予行政警告以上處分,并報中心學(xué)校核準;對于造成人員傷亡的由中心學(xué)校、縣局、報司法機關(guān)給予處理,主管責任人、總負責人負領(lǐng)導(dǎo)責任,由上級處理。
2、班主任不遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)定,不對學(xué)生進行安全教育,對教室隱患不排查,不報告,造成相關(guān)事故的,追究該班主任和檢查人員責任,主管責任人、總負責人負領(lǐng)導(dǎo)責任,由上級處理。
3、檢查小組檢查出隱患,相關(guān)落實人不落實,麻痹大意,造成事故的,追究相關(guān)辦理人直接責任和班主任連帶責任,主管責任人、總負責人負領(lǐng)導(dǎo)責任,由上級處理。
4、對不履行安全管理和安全教育職責,對重大安全隱患未及時采取措施的,應(yīng)當責令其限期改正;拒不改正或者有下列情形之一的,學(xué)校依法追究相關(guān)責任人的行政以至法律責任:
(1)發(fā)生重大安全事故、造成學(xué)生和教職工傷亡的;
(2)發(fā)生事故后未及時采取適當措施、造成嚴重后果的;
(3)瞞報、謊報或者緩報重大事故的;
(4)妨礙事故調(diào)查或者提供虛假情況的;
(5)拒絕或者不配合有關(guān)部門依法實施安全監(jiān)督管理職責的。
5、發(fā)生火災(zāi)等安全事故,相關(guān)人不聽從學(xué)校指揮,撤離職守,不顧學(xué)生安全的,由上級做出相應(yīng)處理。
6、對在學(xué)校安全工作中成績顯著或者做出突出貢獻的單位和個人,視情況分別給予表彰、獎勵。