項(xiàng)目質(zhì)量檢查員-質(zhì)量責(zé)任制度匯編（5篇范文）

有哪些

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員在執(zhí)行職責(zé)時(shí)，需面對(duì)多種質(zhì)量責(zé)任制度。這些制度包括但不限于：

1. 質(zhì)量保證體系：確保項(xiàng)目從開始到結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 質(zhì)量審計(jì)：定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，以確認(rèn)其是否遵守既定的質(zhì)量規(guī)定。

3. 質(zhì)量控制流程：定義了檢查、測(cè)試和驗(yàn)證的方法，以識(shí)別并糾正可能的問題。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略：預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的各種風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)容是什么

質(zhì)量責(zé)任制度的核心內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：

1. 明確職責(zé)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚自己的質(zhì)量職責(zé)，包括預(yù)防錯(cuò)誤、報(bào)告問題和參與解決方案。

2. 標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，確保工作的連續(xù)性和一致性。

3. 質(zhì)量指標(biāo)：設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpis)，以便量化評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量表現(xiàn)。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。

5. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。

重點(diǎn)

在執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制度時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的重點(diǎn)在于：

1. 監(jiān)督執(zhí)行：確保團(tuán)隊(duì)遵循質(zhì)量規(guī)定，對(duì)偏離標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行干預(yù)。

2. 問題解決：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)問題的解決。

3. 持續(xù)改進(jìn)：通過對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)，推動(dòng)流程優(yōu)化。

4. 文檔記錄：詳細(xì)記錄質(zhì)量檢查過程，為未來的項(xiàng)目提供參考。

存在的問題

1. 制度執(zhí)行不力：有時(shí)，由于缺乏監(jiān)督或員工對(duì)制度的理解不足，導(dǎo)致制度流于形式。

2. 抵制變革：改變現(xiàn)有的工作方式可能會(huì)遇到阻力，特別是在員工習(xí)慣于原有流程的情況下。

3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊：若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰或頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致混亂和誤解。

4. 資源限制：有限的資源可能限制了對(duì)質(zhì)量控制的投入，影響了制度的實(shí)施效果。

在實(shí)際操作中，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員需要靈活應(yīng)對(duì)這些問題，通過強(qiáng)化培訓(xùn)、提升溝通效率和優(yōu)化資源配置，確保質(zhì)量責(zé)任制度的有效執(zhí)行。

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員-質(zhì)量責(zé)任制度范文

第1篇 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員-質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制度

1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表局質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能;

2 協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢,隨時(shí)掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況;

3 負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn),跟蹤檢查工程質(zhì)量,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán);

4 檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,參加制訂處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果;

5 行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán);

6 參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定;

7 參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量部分內(nèi)容。

第2篇 建筑項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

1. 材料:通過執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場(chǎng)。(2)進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

2.施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中, 重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)

(1)隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù), 并及時(shí)履行簽字歸案。

(2)三檢制:按工序, 分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查, 把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組, 落實(shí)到人頭。

(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗(yàn)收, 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。

(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解, 將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭, 形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛, 質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象, 保證施工順利進(jìn)行。

4.外監(jiān):主動(dòng)虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見,從嚴(yán)自我要求, 實(shí)施超前預(yù)控, 堅(jiān)決及時(shí)整改。

第3篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度8

工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度(八)

1、基本原則

質(zhì)量第一、信譽(yù)至上;從嚴(yán)要求、重點(diǎn)把關(guān);堅(jiān)持原則、以理服人;一絲不茍、實(shí)事求是。當(dāng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),均應(yīng)服從質(zhì)量。

2、基本方法

要求明確、突出重點(diǎn)、認(rèn)真檢驗(yàn)、謹(jǐn)慎處理。

1)要求明確:在工程施工前必須明確檢驗(yàn)范圍,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),記錄要求,特別是對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料要重點(diǎn)明確質(zhì)檢人員,認(rèn)真了解其特點(diǎn)、特性,收集有關(guān)資料并學(xué)習(xí)掌握,編制項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃。

2)突出重點(diǎn):在工程施工過程中,必須對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行抽查、抽檢。

3)細(xì)化過程質(zhì)量控制,在施工過程中對(duì)過程狀態(tài)進(jìn)行抽檢,建立相應(yīng)臺(tái)帳,嚴(yán)格按圖紙、質(zhì)量體系文件規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和操作,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,工序交接制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

4)對(duì)施工進(jìn)廠原材料、半成品及成品的進(jìn)貨狀態(tài)、試驗(yàn)狀態(tài)、物項(xiàng)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格檢查(抽查),防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),并建立相應(yīng)的各類管理臺(tái)帳。

5)對(duì)分承包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,要從嚴(yán)要求,人嚴(yán)控制,納入項(xiàng)目質(zhì)量體系,執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書,做好分承包方質(zhì)量記錄和控制。

6)認(rèn)真驗(yàn)評(píng),凡屬驗(yàn)評(píng)范圍內(nèi)的項(xiàng)目完成后必須認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定,分析重點(diǎn),驗(yàn)評(píng)必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

7)謹(jǐn)慎處理:當(dāng)出現(xiàn)不合格項(xiàng)或質(zhì)量事故時(shí),必須科學(xué)對(duì)待,謹(jǐn)慎處理,客觀了解,分析原因,提出整改通知,制訂整改方案,實(shí)事求是進(jìn)行處理。

3、逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),單位工程負(fù)責(zé)人(工長(zhǎng))對(duì)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé),班組長(zhǎng)對(duì)本班組施工的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生

第4篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

1 編制依據(jù)

1、上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實(shí)施細(xì)則。

2、有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。

3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

5、與有關(guān)單位議定的補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);上級(jí)或本單位召開的有關(guān)會(huì)議正式作出的技術(shù)決定。

2 工程質(zhì)量三級(jí)檢查驗(yàn)收:

1、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分隊(duì)(班)自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢和工程管理部專檢三級(jí)進(jìn)行。

(1)隊(duì)(班)自檢:施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé),施工后立即自行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行處理,不合格不交工;并同時(shí)做好自檢記錄,在完工時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢:項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)隊(duì)(班)提交的自檢技術(shù)紀(jì)錄進(jìn)行復(fù)檢(全檢),工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握施工情況,在組織復(fù)檢的同時(shí),幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。

(3)工程管理部專檢:在項(xiàng)目部復(fù)檢完成后,填寫完成復(fù)檢記錄,向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請(qǐng)。

2、三級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分由管理科制定。

3、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查,上道工序不合格,下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。

3 質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定:

質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定按分項(xiàng)、分部和單位工程三階段進(jìn)行。質(zhì)量評(píng)定分為合格、優(yōu)良兩級(jí)。分項(xiàng)或分部工程評(píng)級(jí)作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有100%以上分項(xiàng)評(píng)為優(yōu)良,且其中主要分項(xiàng)評(píng)為優(yōu)良的分部工程,其質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良,否則為合格。有100%分部工程評(píng)為優(yōu)良,且其中主要分部評(píng)為優(yōu)良的單位工程,其質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良,否則為合格。

1、分項(xiàng)工程合格級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1)、符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求;

(2)、施工偏差不超過允許最大值;

(3)、工藝水平一般;

(4)、重要項(xiàng)目記錄完整、資料完全,自檢工作認(rèn)真。

2、分項(xiàng)工程優(yōu)良級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1)、完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求;

(2)、施工偏差值小;

(3)、工藝水平較高、整齊美觀;

(4)、全項(xiàng)目自檢認(rèn)真,施工記錄完整、準(zhǔn)確、及時(shí),資料齊全。

本工程質(zhì)量評(píng)定按照中華人民共和國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布的《110~500kv架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定,分項(xiàng)工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí),應(yīng)及時(shí)返工重作。分部及單位工程質(zhì)量不合格者,應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定,嚴(yán)肅認(rèn)真地決定處理辦法。返工重作的工程,應(yīng)重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

第5篇 鐵路項(xiàng)目質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度

鐵路項(xiàng)目質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度

(1 工程實(shí)施過程中,工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗(yàn)收“三檢”制,即自檢、互檢、交接檢。

(2 每道工序完成后,作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫質(zhì)量評(píng)定表并提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員。

(3 后續(xù)工序施工前,應(yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行交檢,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè);如驗(yàn)收不合格,則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員,并不得進(jìn)入下一道工序的施工。

(4 各工序完成后,由工區(qū)質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢,經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。

(5 未經(jīng)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理簽認(rèn)的,工區(qū)不予計(jì)價(jià)、撥款。有下列情況之一的,質(zhì)檢工程師不予簽認(rèn):

1、工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理的項(xiàng)目。

2、由于施工錯(cuò)誤或處理責(zé)任質(zhì)量事故而增加的工作量。

3、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評(píng)定資料及各種試驗(yàn)報(bào)告資料。

4、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場(chǎng)原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格或使用建筑材料替代品。

5、未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)的項(xiàng)目