【第1篇】安全責(zé)任考核制度范文怎么寫800字
安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對(duì)各部門、各類管理人員至每個(gè)職工所規(guī)定的他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。
公司根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都切實(shí)有人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法。
1、本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)、必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。
2、本辦法使用于各部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。
3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
4、各部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行。公司每季、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查、逐級(jí)上報(bào)。
7、考核共分三個(gè)等級(jí)，即:稱職、基本稱職、不稱職。(90分以上為稱職;80-89分為基本稱職;79分以下為不稱職)對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職、該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職，則該部門為基本稱職;部門考核有50%的人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)該填寫考核統(tǒng)計(jì)表。
8、獎(jiǎng)罰
(1)年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)定。
(2)第一次考核不稱職的部門和個(gè)人，公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍不稱職的部門和個(gè)人，公司將對(duì)其罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，不稱職的個(gè)人每人罰款300元)并提出警告處分。
(3)第三次考核應(yīng)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。
9、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失，除追究個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外。
10、本辦法由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)考核。環(huán)境安全管理部負(fù)責(zé)解釋。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景。比如說安全責(zé)任考核制度，不是憑空想出來的，而是要在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后，根據(jù)遇到的問題去調(diào)整。一開始，可以先把目標(biāo)定下來，就是這個(gè)制度要達(dá)到什么效果，比如確保每個(gè)部門都能遵守安全規(guī)定，減少事故發(fā)生的概率。
起草的時(shí)候，得注意語言要嚴(yán)謹(jǐn)，但也不要太死板。像有些地方可能就會(huì)寫得模糊一點(diǎn)，這樣執(zhí)行起來反而靈活。不過，這里有個(gè)小問題，有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀装选皯?yīng)當(dāng)”寫成“應(yīng)該”，雖然都是一個(gè)意思，但審閱的時(shí)候就得多留個(gè)心眼兒了。
具體到條款上，可以先列出考核的主要項(xiàng)目，像設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)這些基本的，然后給每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定具體的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)。不過，這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題，就是有些條款寫得太復(fù)雜，反而讓人搞不明白重點(diǎn)在哪。所以，寫的時(shí)候得反復(fù)琢磨，看看是不是能把復(fù)雜的說簡(jiǎn)單點(diǎn)。
考核周期也很關(guān)鍵，一般可以按季度或者年度來進(jìn)行，這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又能給改進(jìn)留出時(shí)間。至于獎(jiǎng)懲措施，得明確下來，獎(jiǎng)勵(lì)不能太虛，懲罰也不能太輕，不然大家都不當(dāng)回事。這里有個(gè)小疏忽，有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜藭?huì)忘記把獎(jiǎng)懲細(xì)則單獨(dú)列出來，結(jié)果執(zhí)行的時(shí)候就亂套了。
書寫注意事項(xiàng)：
制度還得考慮到特殊情況，像突發(fā)狀況下的應(yīng)急處理，這得提前想好對(duì)策。不過有時(shí)候起草人會(huì)忽略掉這部分內(nèi)容，覺得反正不會(huì)經(jīng)常發(fā)生，但這其實(shí)是個(gè)隱患。所以寫制度的時(shí)候，得盡量把能想到的情況都涵蓋進(jìn)去，哪怕有些情況看起來不太可能發(fā)生。
小編友情提醒：
制度寫完后，最好找?guī)讉€(gè)同事一起討論一下，聽聽他們的意見。畢竟每個(gè)人的工作環(huán)境不一樣，有些人可能一眼就能看出問題所在。不過有時(shí)候，因?yàn)槊孀由系氖拢嵋庖姷臅r(shí)候可能會(huì)有所保留，這就需要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)引導(dǎo)，讓大家暢所欲言。
【第2篇】房地產(chǎn)公司安全責(zé)任考核制度怎么寫1100字
房地產(chǎn)開發(fā)公司安全責(zé)任考核制度
第一條總則
為更好地加強(qiáng)公司安全管理，提高管理水平，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，遵章守紀(jì)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司各單位，各部門的所有員工。
第三條考核組織
1、在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)對(duì)公司各部門的安全責(zé)任考核。
2、負(fù)責(zé)制訂安全責(zé)任考核辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核的具體工作，協(xié)助解決考核中出現(xiàn)的問題。
3、安全小組負(fù)責(zé)事故管理的具體考核。
第四條 考核原則
1、效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，在考慮貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上兼顧公平、公正。
2、量化考核與管理考核相關(guān)結(jié)合的原則，量化考核重點(diǎn)指標(biāo)，同時(shí)考慮專業(yè)的管理效果。
3、簡(jiǎn)單、優(yōu)化、科學(xué)、適用的原則，考核過程簡(jiǎn)單規(guī)范，便于操作。
4、部門績(jī)效與專業(yè)管理效果掛鉤的原則。辦公室每月對(duì)安全考核結(jié)果進(jìn)行匯總。
5、嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度，發(fā)生事故按規(guī)定程序和時(shí)間報(bào)告。事故處理要堅(jiān)持'四不放過'的原則。即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過;廣大員工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實(shí)不放過。
6、建立規(guī)范的事故檔案和臺(tái)賬。因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患，危險(xiǎn)情況，不采取有效措施，不積極處理以致造成事故的，對(duì)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。
7、事故發(fā)生以后，事故單位必須按照事故等級(jí)，規(guī)定程序和時(shí)間及其他要求，進(jìn)行上報(bào)，超過報(bào)告時(shí)限的，扣罰責(zé)任人五百元。
8、各類事故的性質(zhì)，責(zé)任，直接經(jīng)濟(jì)損失，由公司主管部門確定后進(jìn)行考核。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)
1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事隱患，糾正違章，提出合理化的建議，避免重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn)，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的員工，參照《公司安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、獎(jiǎng)金、晉升工資等形式。
第六條安全事故的處罰
安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，對(duì)事故責(zé)任人給予如下處理:
1、直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下，按損失5~20%對(duì)事故責(zé)任人給予處罰;超過1萬元按損失10%對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。
2、因違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財(cái)產(chǎn)損失的，可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>
3、由于責(zé)任人自身過錯(cuò)造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡的酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰，可同時(shí)給予適當(dāng)處分。
4、故意裝病或隱瞞事實(shí)真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的1~5倍進(jìn)行處罰，并給予停工或辭退處分。
第七條
1、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，并在執(zhí)行中逐步完善。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得知道制度是用來管事的，不是擺著好看的。像我們搞房地產(chǎn)的，安全這事特別重要，出了事麻煩大了。所以這個(gè)制度得寫得具體點(diǎn)，不能含糊其辭。
先說說這個(gè)制度的基本框架，頭一件事就是明確誰負(fù)責(zé)什么。比如說項(xiàng)目經(jīng)理，他得確保工地的安全措施都到位，要是沒到位，那他就有責(zé)任。還有監(jiān)理，他們也得盯緊點(diǎn)，別光顧著簽字了。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是忘了寫明項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)范圍，這就不太好。
接下來就是考核標(biāo)準(zhǔn)了，這個(gè)得細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。比如工人進(jìn)場(chǎng)前的安全培訓(xùn)，得有記錄，要是哪天抽查發(fā)現(xiàn)有人沒參加過培訓(xùn)，那就得扣分。但這里有個(gè)小問題，寫的時(shí)候可能會(huì)忘記注明扣分的具體分值是多少，這樣考核起來就不好操作了。
再來說說獎(jiǎng)懲措施，這是個(gè)重點(diǎn)。要是某個(gè)部門全年都沒發(fā)生安全事故，那肯定得表揚(yáng)一下，給點(diǎn)獎(jiǎng)金什么的。反之，要是出了事故，那責(zé)任人就得好好反思了。不過在寫這部分的時(shí)候，可能有人會(huì)忘記寫清楚事故等級(jí)和對(duì)應(yīng)的懲罰措施，這樣就容易引起爭(zhēng)議。
小編友情提醒：
制度還得定期更新。畢竟建筑行業(yè)變化快，新的安全規(guī)范出來后，舊的制度就得跟著改。可是在寫這個(gè)部分的時(shí)候，可能會(huì)忘記提到更新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣執(zhí)行起來就會(huì)有點(diǎn)亂。
【第3篇】公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫350字
建筑公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng)。
二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評(píng)分形式
四、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適量給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定公司項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任目標(biāo)考核制度，得結(jié)合實(shí)際工作情況，確保制度能起到真正的作用。這類制度主要涉及安全管理流程、責(zé)任人職責(zé)劃分及具體考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。一開始，需要明確各層級(jí)管理人員的職責(zé)范圍，例如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，他們各自應(yīng)承擔(dān)的安全管理任務(wù)是什么。這一步很重要，因?yàn)槿绻氊?zé)不清，后續(xù)考核時(shí)就會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議。
接著，確定考核的具體指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)涵蓋日常安全管理工作的方方面面，比如隱患排查頻率、事故處理效率、安全培訓(xùn)落實(shí)情況等。當(dāng)然，每個(gè)指標(biāo)都得量化，這樣才能客觀評(píng)價(jià)每位管理人員的表現(xiàn)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些企業(yè)在設(shè)計(jì)考核體系時(shí)會(huì)忽略一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如只關(guān)注結(jié)果而忽略了過程控制，這樣會(huì)導(dǎo)致考核失衡。
書寫注意事項(xiàng)：
考核周期也很重要。通常情況下，建議以季度為一個(gè)考核周期，這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也能給管理人員改正的機(jī)會(huì)。不過在實(shí)際操作中，有的企業(yè)可能因?yàn)閮?nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致考核周期過長(zhǎng)，從而影響了問題的及時(shí)解決。因此，在設(shè)置考核周期時(shí)，最好綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和管理需求。
至于考核結(jié)果的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)與獎(jiǎng)懲掛鉤。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)該給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)；而對(duì)于表現(xiàn)不佳的，則需采取相應(yīng)的懲罰措施，比如扣發(fā)獎(jiǎng)金或是進(jìn)行批評(píng)教育。值得注意的是，獎(jiǎng)懲機(jī)制必須公開透明，這樣才能激發(fā)管理人員的積極性。
在整個(gè)制度實(shí)施過程中，定期收集反饋也是必不可少的環(huán)節(jié)。通過問卷調(diào)查或者座談會(huì)等形式，了解員工對(duì)制度的看法，有助于不斷完善制度內(nèi)容。但有時(shí)候，企業(yè)在執(zhí)行這一環(huán)節(jié)時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏差，比如收集到的意見沒有被認(rèn)真對(duì)待，或者只是形式化地走個(gè)過場(chǎng)，這都會(huì)影響制度的實(shí)際效果。
小編友情提醒：
制度文件本身也需要仔細(xì)打磨。既要保證專業(yè)性，又要通俗易懂，方便基層人員理解和執(zhí)行。有些企業(yè)在起草制度時(shí)，往往過于追求書面化，導(dǎo)致內(nèi)容晦澀難懂，反而增加了理解難度。所以，在撰寫時(shí)不妨多從使用者的角度出發(fā)，力求簡(jiǎn)潔明了。
【第4篇】安全責(zé)任考核制度怎么寫800字
安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對(duì)各部門、各類管理人員至每個(gè)職工所規(guī)定的他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。
公司根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都切實(shí)有人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法。
1、本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)、必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。
2、本辦法使用于各部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。
3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
4、各部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行。公司每季、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查、逐級(jí)上報(bào)。
7、考核共分三個(gè)等級(jí)，即：稱職、基本稱職、不稱職。（90分以上為稱職；80-89分為基本稱職；79分以下為不稱職）對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職、該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職，則該部門為基本稱職；部門考核有50%的人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)該填寫考核統(tǒng)計(jì)表。
8、獎(jiǎng)罰
（1）年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)定。
（2）第一次考核不稱職的部門和個(gè)人，公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍不稱職的部門和個(gè)人，公司將對(duì)其罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，不稱職的個(gè)人每人罰款300元）并提出警告處分。
（3）第三次考核應(yīng)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。
9、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失，除追究個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外。
10、本辦法由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)考核。環(huán)境安全管理部負(fù)責(zé)解釋。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得考慮實(shí)際情況，不能光憑空想。比如安全責(zé)任考核制度，不是隨便編個(gè)條文就行的，要結(jié)合具體的工作環(huán)境。要是你負(fù)責(zé)的是建筑工地的安全考核，那肯定跟辦公室里的安全管理不一樣。所以開頭這部分就該說清楚適用范圍，不然后面的規(guī)定可能就不合適。
比如，先簡(jiǎn)單介紹一下這個(gè)制度的目的，就說是為了加強(qiáng)安全管理，提高員工的責(zé)任意識(shí)之類的。這部分不用太復(fù)雜，幾句話就行。但這里就可能出現(xiàn)一點(diǎn)小問題了，“目的是為了……”這種表述其實(shí)有點(diǎn)啰嗦，可以直接說“為了……”。
接下來就是具體的考核內(nèi)容了。每個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都不一樣，考核的重點(diǎn)自然也不同。像倉庫管理員，主要看防火措施落實(shí)情況；而電工就得重點(diǎn)檢查操作規(guī)程遵守情況。寫這部分的時(shí)候，最好能列出一些關(guān)鍵指標(biāo)，像合格率、事故率什么的，這樣考核起來才有依據(jù)。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記前面提到的內(nèi)容，比如剛才說了倉庫管理員的事，后面又提到了車間的情況，要是沒注意銜接的話，就會(huì)顯得有些突兀。而且在描述某些流程的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間就省略了一些必要的步驟，結(jié)果導(dǎo)致表達(dá)不清。
考核的結(jié)果處理也很重要。如果某個(gè)人連續(xù)幾次考核不合格，是不是得采取點(diǎn)措施？比如進(jìn)行額外培訓(xùn)或者調(diào)整崗位之類的。這里需要注意的是，制定懲罰措施的時(shí)候不能太隨意，得符合相關(guān)的法律法規(guī)。要是不小心寫了個(gè)“違反規(guī)定者罰款xx元”的條款，結(jié)果被查出來不符合現(xiàn)行法律，那就麻煩了。
制度的執(zhí)行情況也需要定期檢查?？梢园才艑ｉT的部門或者人員去監(jiān)督，看看是不是真的按照制度來做的。如果發(fā)現(xiàn)有漏洞或者不合理的地方，就要及時(shí)修訂。這個(gè)過程中可能會(huì)遇到各種各樣的問題，有時(shí)候是因?yàn)闇贤ú坏轿?，有時(shí)候則是領(lǐng)導(dǎo)層的意見不統(tǒng)一。
小編友情提醒：
制度寫好后別忘了征求一下大家的意見。畢竟涉及到每個(gè)人的利益，讓大家參與進(jìn)來能讓制度更接地氣。不過在這個(gè)環(huán)節(jié)里，可能會(huì)有人提出一些不太合理的建議，這時(shí)候就需要好好解釋一下為什么不能采納，而不是直接否決掉。
【第5篇】安全責(zé)任制考核制度怎么寫350字
為了提總監(jiān)辦人員安全意識(shí)，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，制定本制度考核措施。
（一）、具體考核目標(biāo)：
a、消滅重、特大傷亡事故。
b、杜絕一般機(jī)械事故。
c、重傷、輕傷頻率不超過規(guī)定。
d、通車路段由施工原因造成的堵車時(shí)間不得大于半小時(shí)
（二）、總監(jiān)辦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：唐竹波
副組長(zhǎng)：馮其時(shí)
組 員：陳明友
（三）、考核方法
a、總監(jiān)辦每半年對(duì)各崗位進(jìn)行一次安全責(zé)任考核，成立安全考核小組，由總監(jiān)辦組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
b、考核實(shí)行百分制，考核85分以上者為優(yōu)良，70分以上者為合格。
c、總監(jiān)辦全年不發(fā)生傷亡事故，則一次性獎(jiǎng)組長(zhǎng)1000元，組員500元。
d、總監(jiān)辦如在上級(jí)安全考核中取得名次，獲得上級(jí)有關(guān)部門好評(píng)，則一次獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)300元，組員200元。
e、發(fā)生重、特大傷亡事故（含所監(jiān)理標(biāo)段）、由施工造成的重大堵車事故，則罰組長(zhǎng)500元，組員300元。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)安全責(zé)任制考核制度，這事挺復(fù)雜也挺重要的。單位里頭安全管理得抓牢了，要是出了問題，那后果很嚴(yán)重。所以，這個(gè)制度不能隨便寫，得結(jié)合實(shí)際情況，還得有專業(yè)性。
一開始，得把考核的目的明確下來。比如，為了推動(dòng)各部門履行好自己的安全責(zé)任，確保整個(gè)組織的安全運(yùn)行。然后就是確定考核的對(duì)象，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都得涵蓋進(jìn)去，這樣才能形成上下聯(lián)動(dòng)。不過有時(shí)候會(huì)忘記把后勤部門納入進(jìn)來，其實(shí)他們也很關(guān)鍵，比如設(shè)備維護(hù)不到位，就可能埋下隱患。
接下來就是考核標(biāo)準(zhǔn)的問題。這標(biāo)準(zhǔn)不能太籠統(tǒng)，得具體化。比如，生產(chǎn)部門的考核重點(diǎn)可以放在事故率、隱患排查效率上；而辦公室那邊就可以側(cè)重于消防設(shè)施檢查情況什么的。但是這里有個(gè)小問題，有些單位喜歡把所有部門的標(biāo)準(zhǔn)都統(tǒng)一起來，這樣反而不好操作，畢竟每個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不一樣。
考核方式也很重要，可以定期檢查，也可以不定期抽查。定期檢查的好處是大家都有準(zhǔn)備，但也有個(gè)弊端，就是有些人會(huì)提前擺樣子，應(yīng)付檢查。不定期抽查，能更真實(shí)地反映平時(shí)的情況，不過也會(huì)給被抽查的部門帶來壓力。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)安排檢查時(shí)間的時(shí)候，沒考慮到某些部門正好趕上高峰期，結(jié)果搞得大家都手忙腳亂。
還有獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，這也是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)勵(lì)得有吸引力，不然起不到激勵(lì)作用；懲罰也得合理，不能太過嚴(yán)厲。比如可以設(shè)立安全標(biāo)兵之類的榮譽(yù)，同時(shí)對(duì)于違規(guī)行為要有相應(yīng)的處罰規(guī)定。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，會(huì)忽略掉具體的處罰細(xì)則，只說了要處罰，但怎么罰就不清楚了，這就容易引起爭(zhēng)議。
最后就是制度執(zhí)行這一塊兒了。光有制度沒用，得有人去落實(shí)。要成立專門的考核小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估工作。小組成員最好能定期培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。不過有時(shí)候，考核小組的工作流于形式，走走過場(chǎng)，這樣的結(jié)果就是制度形同虛設(shè)。
【第6篇】鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度怎么寫2750字
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
組長(zhǎng):段長(zhǎng)、黨委書記
常務(wù)副組長(zhǎng):安全副段長(zhǎng)
副組長(zhǎng):黨政副職
成員:機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責(zé):對(duì)各科室和車間干部落實(shí)安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并針對(duì)問題提出整改指導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，每月組織對(duì)管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)干部考核實(shí)行百分制，90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。
(二)考核獎(jiǎng)罰
1.黨政正職、安全副段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)600元，考核每分扣6元，60至69分不獎(jiǎng)不罰，60分以下罰400元。
2.黨政其他副職月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。
3.科室、車間負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元，考核每分扣4元，60至69分不獎(jiǎng)不罰，60分以下罰200元。
4.科室副科長(zhǎng)、車間副主任月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰200元。
5.科室、車間其他干部月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元，考核每分扣2元; 60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn)，工作未受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(三)扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、安全管理及量化指標(biāo)
(1)發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(2)發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。
(3)發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。
(4)量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分;其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成，每項(xiàng)扣11分。
(5)上級(jí)發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
(6)上級(jí)發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
(7)車間發(fā)生嚴(yán)重違章，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報(bào)的嚴(yán)重違章每件扣5分。
(8)車間發(fā)生段通報(bào)的其他安全及設(shè)備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理
(1)軌道質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
(2)一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
(3)維修任務(wù)未完成，每項(xiàng)扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。
(4)重點(diǎn)工作未完成，每項(xiàng)扣分管干部11分。
(5)科目審核不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。
(6)分管科目管理不善，導(dǎo)致季未費(fèi)用超支，季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。
3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車間主任、總支書記扣41分。
(3)發(fā)生打架斗毆，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車間主任、總支書記扣11分。
(4)集體活動(dòng)或各種會(huì)議、學(xué)習(xí)無故不參加每次扣5分。
(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位，造成職工*，每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。
4、履行職責(zé)
(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。
(2)分管工作無思路、無計(jì)劃、工作效率不高，造成工作滯后，每次扣11分。
(3)工作相互推諉， 辦事拖拉、不主動(dòng)，造成工作未落實(shí)，每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時(shí)，每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣21分。
(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時(shí)，每次扣15分。
(6)上報(bào)報(bào)表和資料不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不符合要求，每次扣10分。
(7)臺(tái)帳不規(guī)范每項(xiàng)扣0.1分。
(8)對(duì)來訪人員未認(rèn)真作好解釋工作，有不良反映扣10分。
(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時(shí)解決也未向相關(guān)部門反饋，每次扣5分。
(10)值班不到位，每次扣11分。
(11)上級(jí)文電會(huì)議精神未及時(shí)傳達(dá)、處理每次扣5分。
(12)遲到、早退，每次扣3分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣2分。
(14)考核表未交扣31分;填報(bào)不及時(shí)扣5分;未對(duì)分管干部考核扣11分。
(15)考核部門不按規(guī)定時(shí)間提供書面資料扣負(fù)責(zé)人15分;資料不準(zhǔn)確扣負(fù)責(zé)人11分。
(16)局或段抽查考試不合格，扣11分。
(四)考核運(yùn)用
干部月度考核第一次評(píng)為不合格的，由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫助;一年內(nèi)第二次評(píng)為不合格的，由段長(zhǎng)或黨委書記談話幫助，給予誡勉，限期整改;一年內(nèi)第三次評(píng)為不合格的，經(jīng)橋工段研究，給予降職、免職或解聘。
四、考核周期
月度量化標(biāo)準(zhǔn)考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。
五、考核程序
1.干部月度考核按逐級(jí)考核進(jìn)行。
2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計(jì)表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時(shí)前報(bào)工務(wù)處。
3.行政副職由段長(zhǎng)審核，黨群副職由黨委書記審核，由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。
4.機(jī)關(guān)科長(zhǎng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核，考核表于28日前交勞人科，由勞人科分別將行政科室科長(zhǎng)和車間主任考核表交段長(zhǎng)審核，將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。
5.機(jī)關(guān)其他干部由科室負(fù)責(zé)人考核，考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核，考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。
7、各級(jí)干部在提交考核表同時(shí)應(yīng)向勞人科提交干部寫實(shí)、添乘報(bào)告和整改通知書。
六、具體要求
1.相關(guān)科室和車間應(yīng)及時(shí)提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報(bào)告，安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級(jí)發(fā)放的安全通知書，財(cái)務(wù)科每季未提交科目考核資料，相關(guān)考核資料必須在28日前報(bào)勞動(dòng)人事科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
2.各級(jí)干部必須實(shí)事求是填寫考核表，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。對(duì)弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實(shí)不到位的，一經(jīng)查實(shí)，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)免發(fā)1-3個(gè)月考核獎(jiǎng)。
3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報(bào)告，發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。
4.干部下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作好記錄，在車間和相關(guān)工區(qū)臺(tái)帳中進(jìn)行登記。
5.各級(jí)干部要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)查找問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。
6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)完成情況并進(jìn)行通報(bào)。
7.本《辦法》由勞人科負(fù)責(zé)解釋。
8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行，原武橋工勞[2025]311號(hào)文件同時(shí)廢止。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度要寫好，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)流程。制度制定前，最好召集幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老同事一起討論，聽聽他們的意見，畢竟他們長(zhǎng)期在一線工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況最了解。當(dāng)然，開會(huì)的時(shí)候得有個(gè)大致的提綱，不然大家聊著聊著就跑題了。
制度的內(nèi)容首先要明確考核對(duì)象和考核周期，比如哪些人需要參與考核，是一季度一次還是半年一次。這部分寫清楚了，后面具體條款才能對(duì)得上號(hào)。另外，考核指標(biāo)也得細(xì)化，不能太籠統(tǒng)。像安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況這種大概念，得分解成具體的檢查項(xiàng)，比如說設(shè)備巡檢有沒有按時(shí)完成，隱患排查記錄是否完整之類。
寫的時(shí)候要注意，不能光靠主觀印象去評(píng)判，得有客觀的數(shù)據(jù)支撐。像任務(wù)完成率、故障處理及時(shí)率這些都可以量化。但這里可能會(huì)出點(diǎn)小問題，有些指標(biāo)沒法完全量化怎么辦？這就要靠經(jīng)驗(yàn)判斷了，比如領(lǐng)導(dǎo)覺得某人的工作態(tài)度特別認(rèn)真，就可以適當(dāng)加分。不過這個(gè)部分寫的時(shí)候得謹(jǐn)慎，要是把握不好尺度，可能就會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議。
還有就是獎(jiǎng)懲措施要跟考核結(jié)果掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)不能太虛，懲罰也不能太重。比如說連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀，可以給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能激勵(lì)大家的積極性。至于懲罰，如果考核不合格，得有改進(jìn)措施，不能簡(jiǎn)單扣錢了事。不過這里可能會(huì)有點(diǎn)小疏漏，比如懲罰力度過大，可能會(huì)打擊員工的工作熱情。
小編友情提醒：
制度出臺(tái)后不是一勞永逸的，得定期評(píng)估效果。每隔一段時(shí)間，得看看是不是還有不合理的地方，有的話就得調(diào)整。這一步很重要，但有時(shí)候可能會(huì)被忽略，因?yàn)榇蠹叶加X得制度既然定下來了，就應(yīng)該一直用下去。其實(shí)不然，實(shí)際情況不斷變化，制度也得跟著變。
