【第1篇】某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫1250字
1、目的
為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》
4、職責(zé)
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容
各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；
2、安全教育與培訓(xùn)情況；
3、安全會(huì)議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調(diào)查處理管理情況；
6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；
7、安全活動(dòng)情況；
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
6.4 公司對安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。
2、安全科負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。
3、各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標(biāo)每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長（班組長）對范圍內(nèi)人員每月考核一次。
9、獎(jiǎng)懲辦法
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的制定需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在起草這類制度時(shí)，首先要明確考核的目的，是為了提高員工的安全意識，還是為了強(qiáng)化管理層的責(zé)任落實(shí)。這一步很重要，因?yàn)槟康牟煌?，制度的具體內(nèi)容也會(huì)有所側(cè)重。
比如，對于一線員工的考核，重點(diǎn)可能是日常操作是否符合安全規(guī)程，有沒有及時(shí)報(bào)告安全隱患等問題。而對于管理層，則可能更注重他們在安全管理上的投入程度，比如是否定期組織培訓(xùn)，是否配備了足夠的安全設(shè)施等。這就要求起草人必須清楚各個(gè)崗位的具體職責(zé)，這樣才能設(shè)計(jì)出合理的考核指標(biāo)。
在具體條款的設(shè)計(jì)上，可以參考以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，曾經(jīng)發(fā)生過一起由于疏忽導(dǎo)致的小事故，事后分析發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槟硞€(gè)部門沒有及時(shí)更新設(shè)備說明書。那么這次就可以把這個(gè)情況納入考核范圍，明確規(guī)定各部門需定期檢查并更新相關(guān)文件，逾期未完成將予以扣分處理。這樣不僅能夠預(yù)防類似事件再次發(fā)生，也能督促相關(guān)部門主動(dòng)履行職責(zé)。
書寫注意事項(xiàng)：
考核周期也很關(guān)鍵。太短的話，可能無法全面反映一個(gè)階段的工作成果；太長又會(huì)讓問題積壓太久才被發(fā)現(xiàn)。一般情況下，季度考核是比較合適的，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也有足夠的時(shí)間讓整改措施見效。當(dāng)然，特殊情況下也可以臨時(shí)增加突擊檢查，用來應(yīng)對突發(fā)狀況。
不過在實(shí)際操作過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小偏差。比如有一次我們設(shè)定了一條關(guān)于消防器材維護(hù)的規(guī)定，要求每月至少檢查一次。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些部門雖然按時(shí)檢查了，但記錄做得不夠完整，甚至有的地方直接漏掉了簽字確認(rèn)這一環(huán)節(jié)。這種細(xì)節(jié)上的疏忽雖然看似不起眼，但實(shí)際上會(huì)影響整個(gè)考核體系的有效性。所以，在制定制度的時(shí)候，除了規(guī)定基本要求外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)，確保每一個(gè)步驟都能落到實(shí)處。
還有就是獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以設(shè)置為超額完成任務(wù)或者提出有效改進(jìn)建議的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人可以獲得獎(jiǎng)金或者其他形式的認(rèn)可；懲罰則要根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重來劃分等級，輕微的警告批評，嚴(yán)重的則要扣除績效工資甚至調(diào)崗處理。需要注意的是，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一定要公開透明，讓大家心服口服，這樣才能真正起到激勵(lì)作用。
【第2篇】工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫350字
建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。
一、考核對象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。
二、考核人:
1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理;
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。
三、考核期:每季度。
三、考核形式:采用考核表評分形式。
四、考核評價(jià):考核分值分滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的制定，對于工程公司來說是一件挺重要的事情。這個(gè)制度得結(jié)合公司的實(shí)際情況來寫，既不能太松也不能太嚴(yán)，得讓大家都覺得合理才行。在寫的時(shí)候，得把安全責(zé)任劃分清楚，每個(gè)部門、每個(gè)人該負(fù)責(zé)什么都得列出來，這樣萬一出了事，好知道是誰的責(zé)任。
一開始得有個(gè)總的指導(dǎo)思想，這就像給整個(gè)制度定個(gè)方向，讓大家知道為什么要搞這個(gè)制度。然后就是具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這得具體到每個(gè)崗位，比如施工員、技術(shù)員、安全員之類的，他們各自的安全職責(zé)是什么，出了問題該怎么處理，這些都要寫清楚。還有，考核的方式也得明確，是每個(gè)月考核一次，還是季度考核，或者是年終考核，這得根據(jù)公司的管理節(jié)奏來決定。
公司在寫這個(gè)制度的時(shí)候，得考慮到各個(gè)部門的實(shí)際工作情況。比如，施工現(xiàn)場的安全檢查頻率就比辦公室里的安全檢查頻率高得多。要是寫得太籠統(tǒng)，可能就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行起來不方便的情況。另外，考核的結(jié)果也要和員工的績效掛鉤，這樣才能起到激勵(lì)的作用。不過有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如有的部門覺得考核標(biāo)準(zhǔn)對他們不公平，這時(shí)候就得重新審視一下標(biāo)準(zhǔn)是否真的適合所有部門。
在寫制度的時(shí)候，還得注意語言的表達(dá)方式。有些地方可能會(huì)因?yàn)榇朕o不當(dāng)引起歧義，比如把“必須”寫成“必需”，雖然兩個(gè)詞的意思差不多，但放在句子里面就可能讓人誤解。還有些時(shí)候，句子結(jié)構(gòu)會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜，讀起來費(fèi)勁，比如“為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實(shí)施，需要加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，特別是涉及到安全問題時(shí)，更要做到及時(shí)反饋和處理。”這樣的句子就有點(diǎn)繞，改得簡潔點(diǎn)會(huì)更好。
制度里還要包括獎(jiǎng)懲措施，這是促使大家遵守制度的關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，比如表揚(yáng)信、獎(jiǎng)金之類。懲罰措施則得嚴(yán)肅一點(diǎn)，要是處罰力度不夠，大家可能就不會(huì)太當(dāng)回事。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如沒有明確規(guī)定哪些行為屬于嚴(yán)重違規(guī)，哪些屬于輕微違規(guī)，這就可能導(dǎo)致執(zhí)行的時(shí)候產(chǎn)生分歧。
【第3篇】公司安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度怎么寫650字
公司安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度(三)
一、考核目的
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實(shí)貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。
四、考核方式
1.考核頻次:分季度考核和年度考核兩種。
2.考核方法:基層從業(yè)人員由企業(yè)安全委員會(huì)專職企業(yè)安全委員會(huì)復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。
3.考核標(biāo)準(zhǔn):各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn);各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
五、獎(jiǎng)懲辦法
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金(每年3000元)，獎(jiǎng)勵(lì)在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個(gè)人，其中部門一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)200元。個(gè)人一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)100元。對年度考核不達(dá)標(biāo)的部門及個(gè)人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個(gè)人最高罰款300元。如因管理失職或個(gè)人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時(shí)，對連續(xù)兩年考評不達(dá)標(biāo)的部門主管或個(gè)人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責(zé)任考核表》aq-bzh36
《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》aq-bzh37
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任定期考核制度的時(shí)候，得考慮到很多方面，比如員工的安全意識培訓(xùn)情況、設(shè)備維護(hù)記錄、應(yīng)急演練效果等等。這些內(nèi)容要是沒弄清楚就直接下筆，最后出來的制度可能就會(huì)存在一些漏洞。比如，有些企業(yè)在寫這類制度時(shí)，可能會(huì)忽略掉某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致制度執(zhí)行起來有點(diǎn)打折扣。
起草制度的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)部門負(fù)責(zé)人一起討論，聽聽他們對現(xiàn)有流程的看法。有時(shí)候，一線管理人員提出的建議特別實(shí)用，因?yàn)樗麄兲焯烀鎸?shí)際操作，知道哪里容易出問題。不過，有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡芤驗(yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒有明確規(guī)定每個(gè)季度的考核周期，這樣就容易造成工作推進(jìn)上的混亂。
制度里面需要明確獎(jiǎng)懲措施，這很重要。如果只是泛泛地提到“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人”，卻沒有具體的評定標(biāo)準(zhǔn)，那這個(gè)制度就沒什么約束力了。還有就是，考核內(nèi)容應(yīng)該和公司的安全目標(biāo)掛鉤，這樣才能真正起到激勵(lì)作用。有時(shí)候，制度起草者可能會(huì)忘記加入這一塊，結(jié)果導(dǎo)致制度看起來更像是個(gè)擺設(shè)。
書寫注意事項(xiàng)：
文件格式也很關(guān)鍵，不能太隨意。有的企業(yè)喜歡用大段文字堆砌，結(jié)果讓人看著眼花繚亂，根本抓不住重點(diǎn)。還有，條款之間最好有個(gè)清晰的邏輯關(guān)系，不然讀起來會(huì)很費(fèi)勁。偶爾會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：某一條款突然跳到另一個(gè)完全無關(guān)的話題上去，讓人摸不著頭腦。
對于考核結(jié)果的應(yīng)用，也得想清楚。如果考核結(jié)果只是一年公布一次，那就很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正。所以，制度里應(yīng)該規(guī)定一個(gè)反饋機(jī)制，比如每次考核結(jié)束后，各部門都要召開會(huì)議分析問題，并提出改進(jìn)方案。有時(shí)候，制度起草者可能會(huì)忽視這一點(diǎn)，認(rèn)為考核完就完事了，其實(shí)不然。
最后一點(diǎn)，制度要定期更新。隨著公司的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，原有的規(guī)定可能不再適用。如果一直沿用舊制度，不僅起不到應(yīng)有的作用，還可能引發(fā)新的隱患。當(dāng)然，修訂制度是個(gè)細(xì)致活兒，不是隨便改改就行的，得經(jīng)過充分調(diào)研才行。
【第4篇】生物公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫3450字
1、總則
1.1、為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個(gè)相對完整的部分，即對各子公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
2.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行：集團(tuán)公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個(gè)單位、個(gè)人在工作中對照目標(biāo)開展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查各部門及各施工項(xiàng)目對目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核：每年年底對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，通過目標(biāo)管理的形式，
把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動(dòng)部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排各自的時(shí)間和精力，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)自主完成任務(wù)。
3.4、有助于評估工作的開展。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個(gè)部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎(jiǎng)金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立
4.1、傷亡事故控制指標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大財(cái)物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故；
4.2、安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保生產(chǎn)過程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總經(jīng)理辦公會(huì)上研究、貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署公司安全生產(chǎn)工作；公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司應(yīng)堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì)，每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)，使公司對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)：確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，大力宣貫安全理念，推動(dòng)公司企業(yè)安全文化的建設(shè)，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評價(jià)工作：安全性評價(jià)工作是基于公司對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評價(jià)打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價(jià)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。在自查—整改—評價(jià)—整改—復(fù)查—再整改的評價(jià)循環(huán)中，公司通過對設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作：公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。
各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動(dòng);加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織安全互查，開展多種形式的安全檢查、巡視活動(dòng)。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。
5.6、辯識重大危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急救援預(yù)案：在辨識和評估潛在的重大危險(xiǎn)、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動(dòng)及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實(shí)施演練，增強(qiáng)對突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。
5.7、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)：
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動(dòng)，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果；
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動(dòng)，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個(gè)重點(diǎn)，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能；
5.7.4、各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動(dòng)日的作用，加強(qiáng)檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；
5.7.5、各施工項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持把“三種人”、外包隊(duì)伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，并列人工作計(jì)劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎(jiǎng)罰規(guī)定和評審辦法
6.1、考核評審辦法：由安全部根據(jù)檢查實(shí)施細(xì)則每月考核一次，每季報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對各單位該年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。
6.2、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；在處罰上，要堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹'以責(zé)論處'的原則。對認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，要給予重獎(jiǎng)；對在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，應(yīng)予以重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。
6.4.1、獎(jiǎng)勵(lì)
（1）通過公司年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額為：第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000 至4000 元；第二名的部門獎(jiǎng)勵(lì)1500 至3000 元。
（2）結(jié)合年終檢查，對各部門安全管理人員進(jìn)行工作實(shí)績考核，評選公司安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給200 元以上的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。
6.4.2、處罰
（1）對責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰：
對上等級事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故的單位，對無故拖延事故報(bào)告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評。
由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實(shí)施處罰。
一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例予以罰款。對事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、工會(huì)組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。
交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)部門認(rèn)可的《估損項(xiàng)目清單》。
6.4.3、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。
6.4.4、獎(jiǎng)懲執(zhí)行
通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會(huì)上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，由公司財(cái)務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎(jiǎng)項(xiàng)目部。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由公司在次年的安全工作會(huì)上予以發(fā)放。
對責(zé)任事故項(xiàng)目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司安委會(huì)的處理意見，從事故項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行政經(jīng)費(fèi)中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
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在制定生物公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度時(shí)，得考慮實(shí)際情況，不能照搬別人的模式。這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，關(guān)鍵是要結(jié)合自身情況，從管理的角度去考量。要是只套用模板，那很可能水土不服，效果肯定打折扣。開頭部分得明確目的，就是確保生產(chǎn)安全，減少事故隱患，這是最根本的出發(fā)點(diǎn)。
考核制度不能光是空談，必須得有具體的指標(biāo)體系。比如設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作規(guī)程遵守情況，還有應(yīng)急演練的效果，這些都是硬杠杠。要是沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，到最后考核起來就沒了依據(jù)。當(dāng)然，制定這些指標(biāo)的時(shí)候，最好能邀請一線員工參與進(jìn)來，他們對實(shí)際工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)最清楚，這樣出來的指標(biāo)才接地氣。
考核周期不宜太短，也不能太長。周期太短，頻繁搞考核會(huì)讓大家疲于應(yīng)付，反而影響正常工作；周期太長，又容易讓人放松警惕，出了問題才后悔莫及。一般建議季度考核一次，半年總結(jié)一次，這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又能給整改留出時(shí)間。
對于考核結(jié)果的應(yīng)用，不能僅僅停留在獎(jiǎng)懲層面。獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然是必要的，但更重要的是通過考核找出薄弱環(huán)節(jié)，針對性地改進(jìn)。比如說某個(gè)部門總是因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致小事故頻發(fā)，那就得深入分析原因，是不是培訓(xùn)不到位，還是管理制度存在漏洞。只有找到根源，才能從根本上解決問題。
有個(gè)需要注意的地方，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層在制定考核細(xì)則時(shí)，容易忽略基層的聲音。高層可能覺得自己的思路很清晰，但實(shí)際執(zhí)行起來卻發(fā)現(xiàn)跟下面脫節(jié)了。這就需要多溝通，尤其是涉及到具體操作的部分，一定要聽聽基層的意見。畢竟，他們才是直接面對風(fēng)險(xiǎn)的一線人員。
書寫注意事項(xiàng)：
考核過程中難免會(huì)遇到各種意外情況。比如某次考核剛好趕上設(shè)備大修，影響了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況下就不能一刀切地扣分。要靈活處理，具體情況具體分析，這樣才能保證考核的公平公正。要是死板地執(zhí)行規(guī)定，反而會(huì)挫傷員工的積極性。
制度制定完后，還得定期評估它的有效性。隨著時(shí)間推移，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、技術(shù)水平都會(huì)發(fā)生變化，原有的考核制度可能不再適用。這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整，不能固步自封。評估的時(shí)候可以參考外部專家的意見，也可以借鑒同行的做法，取長補(bǔ)短，不斷完善。
【第5篇】建筑二公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫300字
建筑分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
1、考核范圍和時(shí)間
考核范圍:公司各級管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人。
考核時(shí)間:年末對當(dāng)年安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
2、考核依據(jù)
國家有關(guān)安全的法律法規(guī)、公司hse管理規(guī)章制度及本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、考核組織
由公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
4、考核方法
安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核以被考核人的安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際工作情況對照考核，考核的內(nèi)容用事實(shí)反映考核情況，將被考核人的安全工作情況真實(shí)的反映出來，填寫《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》，并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核結(jié)果。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度對企業(yè)來說特別重要，這不僅是安全管理的基礎(chǔ)，也是確保每個(gè)員工都盡到責(zé)任的關(guān)鍵。寫這樣的制度時(shí)，得先把公司的具體情況摸清楚，比如有多少部門、每個(gè)部門的職責(zé)是什么、誰負(fù)責(zé)監(jiān)督這些工作等等。要是不清楚這些，制度就可能流于形式，大家都不太當(dāng)回事。
開始寫的時(shí)候，得把安全生產(chǎn)的目標(biāo)明確下來，這目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，比如不能只是說“保證安全”，而是要具體到減少事故次數(shù)、控制安全隱患之類的指標(biāo)。然后就是制定考核標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能太死板，要考慮到不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度不一樣，比如施工人員和辦公室文員的工作環(huán)境差別很大，所以考核的內(nèi)容也該有所區(qū)別。
考核的周期也要定好，是每個(gè)月一次還是每季度一次，這要看實(shí)際情況。如果太頻繁了，會(huì)增加很多不必要的工作量；但如果間隔太久，又可能錯(cuò)過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)。每次考核完后，得有反饋機(jī)制，讓被考核的人知道自己的不足在哪里，這樣他們才能改進(jìn)。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)不能太吝嗇，不然起不到激勵(lì)作用；懲罰也不能太重，否則會(huì)讓人心生抵觸。最好是能結(jié)合績效獎(jiǎng)金或者職位晉升之類的方式，這樣更能調(diào)動(dòng)積極性。
不過有時(shí)候在寫制度的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榭紤]不周全而漏掉一些細(xì)節(jié)。比如說有一次我寫的時(shí)候，沒注意到后勤部門的特殊性，就把他們的考核標(biāo)準(zhǔn)和一線工人的混在一起了，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)這樣不太合適。還有一次寫到考核流程時(shí)，措辭有點(diǎn)模糊，導(dǎo)致執(zhí)行的時(shí)候大家理解不一致，最后還得重新調(diào)整。
制度寫好了也不是一勞永逸的事，需要定期檢查和更新。尤其是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，新的崗位出現(xiàn)了，舊的崗位職責(zé)也可能發(fā)生變化，這時(shí)候就得相應(yīng)地調(diào)整制度內(nèi)容。另外，制度不能只掛在墻上做個(gè)樣子，得真正落實(shí)到日常工作中去，這樣才能起到應(yīng)有的效果。
