【第1篇】安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎懲制度怎么寫1050字
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實施，維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，根據(jù)獎勵先進(jìn)、懲罰落后的機(jī)制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的相關(guān)要求，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。
（一）公司機(jī)關(guān)各部門的考核
1、公司安全生管理部門主持和實施對公司各管理崗位和部門及項目部的安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核，督促項目部對相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù)。 2、考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門進(jìn)行一次全面的考核。
3、考核評定按照《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的內(nèi)容和要求要求進(jìn)行量化考核。
4、考核時間初步定為每年6月底和12月底。
5、考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結(jié)果為優(yōu)；實得分在75-90分者，評定結(jié)果為良；實得分在75分以下者，評定結(jié)果為差。
（二）各項目經(jīng)理部的考核
1、項目經(jīng)理部成立以項目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。
2、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對項目安全生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評分的方法進(jìn)行，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的具體落實情況評分。
4、考核結(jié)果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。
5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進(jìn)行考核。
（三）考核原則與獎懲
1、考核實行公開、公平、公正的原則進(jìn)行，并將考核的結(jié)果進(jìn)行公示。
2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)。
3、對公司考核結(jié)果為差的部門，由部門責(zé)任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評，并要求部門負(fù)責(zé)人離崗。
4、對項目評定等級為不合格者，要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎懲均在當(dāng)月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。
6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核由公司安全設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。 附： 1、項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表； 2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)消防、材料、機(jī)械、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄表。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定一個安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎懲制度，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，既要體現(xiàn)公平公正的原則，也要有一定的靈活性，這樣才能真正起到激勵員工、約束行為的作用。一般來說，這類制度的起草人得先搞清楚企業(yè)目前存在的主要安全問題是什么，比如是設(shè)備老化導(dǎo)致的問題多，還是員工操作不當(dāng)引發(fā)的安全隱患較多。搞清楚這些問題后，才能有針對性地設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。
在具體的條款設(shè)計上，得注意不能太籠統(tǒng)，比如規(guī)定“所有員工都必須遵守安全操作規(guī)程”，這樣的表述就顯得空泛了。應(yīng)該細(xì)化到每個崗位的具體職責(zé)，比如對于一線工人，可以明確指出他們必須穿戴好防護(hù)用品，定期檢查設(shè)備狀況；對于管理人員，則要強(qiáng)調(diào)他們需要定期組織安全培訓(xùn)，及時排查安全隱患。這樣的具體化描述，能減少后續(xù)執(zhí)行中的爭議。
獎懲措施的設(shè)計也很關(guān)鍵。獎勵部分，除了物質(zhì)獎勵外，還可以增加一些精神層面的表彰，比如說授予“安全標(biāo)兵”的稱號，這樣既能讓受獎?wù)吒械焦鈽s，也能形成一種榜樣效應(yīng)。至于懲罰措施，也不能一刀切，得根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重來區(qū)別對待。例如，如果是初犯且情節(jié)較輕，可以通過警告或者罰款的方式處理；但如果屢教不改，甚至造成了嚴(yán)重事故，那就必須采取更為嚴(yán)厲的手段，包括停職反省或者調(diào)離原崗位。
書寫注意事項：
制度文本的語言表達(dá)也很重要。有些地方可能會出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“未按規(guī)定佩戴安全帽的員工”寫成“沒有戴安全帽的員工”，雖然意思差不多，但前者更符合書面語的習(xí)慣。再比如，“所有員工都必須參加每月一次的安全例會”，這里的“所有”用詞可能有點絕對化，如果個別員工因為特殊情況確實無法參加，就會引起誤解，建議改為“絕大多數(shù)員工都應(yīng)參加”。
在制定過程中，最好能廣泛征求各部門的意見，尤其是基層員工的看法。因為他們長期處在生產(chǎn)一線，對實際工作中存在的風(fēng)險點更有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，征求意見的時候要注意方式方法，不要讓員工覺得是在走過場。可以采用匿名問卷的形式收集意見，這樣既能保證信息的真實性和全面性，又能避免當(dāng)面討論時可能出現(xiàn)的尷尬局面。
小編友情提醒：
制度出臺后并不是萬事大吉了，還得定期進(jìn)行評估和修訂。畢竟隨著時間推移，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、技術(shù)條件以及員工素質(zhì)都會發(fā)生變化，原有的制度可能不再適用。所以每隔一段時間，就得組織相關(guān)人員對制度的有效性進(jìn)行審查，看看是否需要調(diào)整某些條款，確保制度始終能夠適應(yīng)當(dāng)前的需求。
【第2篇】工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫400字
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。
一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人：
1、公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。
2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、考核期：
1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。
2、項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表評分形式。
五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
工程項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度得好好琢磨才行。既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要結(jié)合實際情況，不能光是空話套話。寫的時候，得先搞清楚誰負(fù)責(zé)什么，責(zé)任劃分不能含糊。比如說項目經(jīng)理肯定要負(fù)主要責(zé)任，但具體到各個部門，像技術(shù)部、安全部，他們的職責(zé)也得明確下來。
寫的時候，最好能結(jié)合一些具體的例子。比如有一次某個工地因為安全檢查不到位出了點小狀況，雖然沒釀成大禍，但也提醒大家制度不能流于形式。這就得在制度里強(qiáng)調(diào)定期檢查的重要性，而且檢查結(jié)果得有記錄，不能糊弄了事。要是哪天出了事故，回頭找原因，發(fā)現(xiàn)連個檢查記錄都沒有，那這責(zé)任就推都推不掉。
還有就是獎懲措施要跟上去。做得好的當(dāng)然得表揚，但也不能光靠精神鼓勵，物質(zhì)獎勵也很關(guān)鍵。不過這里頭也有個問題，有時候獎勵金額定得不合理，比如太少了員工就不當(dāng)回事了，太多又怕影響其他項目的資金安排。所以這事得反復(fù)權(quán)衡，不能拍腦袋決定。
制度里還應(yīng)該提到培訓(xùn)這一塊兒。安全生產(chǎn)不是一蹴而就的，得持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)新知識。有的時候培訓(xùn)材料可能準(zhǔn)備得不太充分，有些關(guān)鍵點講得不夠透徹，導(dǎo)致員工理解起來有點吃力。這就需要提前做好功課，把重點難點梳理清楚，不然培訓(xùn)效果會打折扣。
最后還得注意各部門之間的協(xié)調(diào)配合。安全生產(chǎn)不是哪個部門單打獨斗就能做好的事情，得大家齊心協(xié)力才行。有時候溝通不暢，信息傳遞不到位，就會出岔子。所以制度里要明確規(guī)定，遇到問題要及時匯報，不能藏著掖著。要是某次事故就是因為某個人隱瞞情況造成的，那這個人就得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
【第3篇】項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫550字
工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實施計劃，并定期進(jìn)行考核。
三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé)，上級單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé)，上級單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況，對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果，考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫
寫這類制度的時候，得先把基本的原則定下來。企業(yè)里頭這安全生產(chǎn)責(zé)任制不是說掛在墻上好看的，它得能起到真正的約束作用。先從總體上說清楚，這個責(zé)任制的目標(biāo)是什么，是要保證每個環(huán)節(jié)都安全無虞，還是減少事故發(fā)生的概率。要是目標(biāo)模糊不清，后面的考核就容易流于形式。
接著就要把責(zé)任劃分開，哪個部門負(fù)責(zé)什么，哪個崗位該承擔(dān)哪些任務(wù)，這些都要寫明白。比如說技術(shù)部要確保設(shè)計方案符合安全標(biāo)準(zhǔn)，而施工隊就得嚴(yán)格按照操作規(guī)程干活。這里邊就需要注意，有些地方可能描述得不太細(xì)致，像是“技術(shù)部需保障設(shè)計符合相關(guān)規(guī)范”，這樣的表述就顯得籠統(tǒng)了些。要是沒說清楚具體的標(biāo)準(zhǔn)，到時出了問題大家可能互相推諉。
然后就是考核的部分了，得有具體的指標(biāo)。像安全事故的發(fā)生頻率、隱患排查的次數(shù)這些都可以量化。不過在寫的時候，可能會出現(xiàn)一點小問題，比如把“季度檢查”誤寫成“季度復(fù)查”，雖然改動不大，但仔細(xì)看的話就會覺得怪怪的。還有，考核周期的設(shè)定也很關(guān)鍵，太短了可能來不及發(fā)現(xiàn)問題，太長了又會讓安全隱患積累。所以這里需要權(quán)衡一下。
書寫注意事項：
獎勵和懲罰這部分也不能少。對于那些認(rèn)真履行職責(zé)、沒有發(fā)生事故的團(tuán)隊和個人，應(yīng)該給予一定的表彰和物質(zhì)獎勵。而對于那些屢教不改、違規(guī)操作導(dǎo)致事故的，則要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。這里需要注意，如果獎懲措施力度不夠，大家可能就不會太當(dāng)回事。但力度過大也可能引發(fā)不滿情緒，所以得把握好這個度。
小編友情提醒：
制度還得留有一定的靈活性。畢竟工程現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，不可能事前全都預(yù)料到。所以在制定的時候，最好能加上一條補充條款，允許根據(jù)實際情況調(diào)整部分規(guī)定。不過這里有個小地方要注意，補充條款的位置可能放得有點靠后，讀起來會讓人感覺有點突兀。
【第4篇】某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫1250字
1、目的
為了督促各單位嚴(yán)格落實安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》
4、職責(zé)
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容
各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；
2、安全教育與培訓(xùn)情況；
3、安全會議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調(diào)查處理管理情況；
6、危險作業(yè)管理情況；
7、安全活動情況；
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
6.4 公司對安全責(zé)任實行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。
2、安全科負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。
3、各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標(biāo)每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長（班組長）對范圍內(nèi)人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報批評，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的制定需要結(jié)合公司的實際情況，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在起草這類制度時，首先要明確考核的目的，是為了提高員工的安全意識，還是為了強(qiáng)化管理層的責(zé)任落實。這一步很重要，因為目的不同，制度的具體內(nèi)容也會有所側(cè)重。
比如，對于一線員工的考核，重點可能是日常操作是否符合安全規(guī)程，有沒有及時報告安全隱患等問題。而對于管理層，則可能更注重他們在安全管理上的投入程度，比如是否定期組織培訓(xùn)，是否配備了足夠的安全設(shè)施等。這就要求起草人必須清楚各個崗位的具體職責(zé)，這樣才能設(shè)計出合理的考核指標(biāo)。
在具體條款的設(shè)計上，可以參考以往的經(jīng)驗教訓(xùn)。比如，曾經(jīng)發(fā)生過一起由于疏忽導(dǎo)致的小事故，事后分析發(fā)現(xiàn)是因為某個部門沒有及時更新設(shè)備說明書。那么這次就可以把這個情況納入考核范圍，明確規(guī)定各部門需定期檢查并更新相關(guān)文件，逾期未完成將予以扣分處理。這樣不僅能夠預(yù)防類似事件再次發(fā)生，也能督促相關(guān)部門主動履行職責(zé)。
書寫注意事項：
考核周期也很關(guān)鍵。太短的話，可能無法全面反映一個階段的工作成果；太長又會讓問題積壓太久才被發(fā)現(xiàn)。一般情況下，季度考核是比較合適的，既能及時發(fā)現(xiàn)問題，也有足夠的時間讓整改措施見效。當(dāng)然，特殊情況下也可以臨時增加突擊檢查，用來應(yīng)對突發(fā)狀況。
不過在實際操作過程中，難免會出現(xiàn)一些小偏差。比如有一次我們設(shè)定了一條關(guān)于消防器材維護(hù)的規(guī)定，要求每月至少檢查一次。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些部門雖然按時檢查了，但記錄做得不夠完整，甚至有的地方直接漏掉了簽字確認(rèn)這一環(huán)節(jié)。這種細(xì)節(jié)上的疏忽雖然看似不起眼，但實際上會影響整個考核體系的有效性。所以，在制定制度的時候，除了規(guī)定基本要求外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)執(zhí)行過程中的注意事項，確保每一個步驟都能落到實處。
還有就是獎懲機(jī)制的設(shè)計。獎勵部分可以設(shè)置為超額完成任務(wù)或者提出有效改進(jìn)建議的團(tuán)隊和個人可以獲得獎金或者其他形式的認(rèn)可；懲罰則要根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重來劃分等級，輕微的警告批評，嚴(yán)重的則要扣除績效工資甚至調(diào)崗處理。需要注意的是，獎懲標(biāo)準(zhǔn)一定要公開透明，讓大家心服口服，這樣才能真正起到激勵作用。
【第5篇】生物公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫3350字
1、總則
1.1、為了認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各子公司、各項目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實施考核、獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點
2.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂:在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上，根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實際情況，制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行:集團(tuán)公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個單位、個人在工作中對照目標(biāo)開展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查:年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項安全生產(chǎn)檢查活動，檢查各部門及各施工項目對目標(biāo)的分解及貫徹落實情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核:每年年底對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計劃，通過目標(biāo)管理的形式，
把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)。
3.4、有助于評估工作的開展。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立
4.1、傷亡事故控制指標(biāo):不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生人身重傷事故;不發(fā)生特別重大設(shè)備事故;不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生重大財物被盜事故;不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故;
4.2、安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保生產(chǎn)過程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹落實黨中央、國務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署公司安全生產(chǎn)工作;公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;公司應(yīng)堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅持每月一次安全分析會，每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會，使公司對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層;通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動企業(yè)安全文化建設(shè):確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動，大力宣貫安全理念，推動公司企業(yè)安全文化的建設(shè)，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評價工作:安全性評價工作是基于公司對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價，對安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況進(jìn)行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。在自查—整改—評價—整改—復(fù)查—再整改的評價循環(huán)中，公司通過對設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開展危險點預(yù)控工作:公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展危險點預(yù)控工作。
各部門及各施工項目應(yīng)結(jié)合自身實際情況，開展危險點分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織安全互查，開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。
5.6、辯識重大危險源，制定應(yīng)急救援預(yù)案:在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實施演練，增強(qiáng)對突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。
5.7、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn):
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識;
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果;
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個重點，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能;
5.7.4、各部門及各施工項目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動日的作用，加強(qiáng)檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;
5.7.5、各施工項目應(yīng)堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項經(jīng)常性的工作，并列人工作計劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎罰規(guī)定和評審辦法
6.1、考核評審辦法:由安全部根據(jù)檢查實施細(xì)則每月考核一次，每季報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對各單位該年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。
6.2、實行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合;在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎懲貫徹'以責(zé)論處'的原則。對認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實行嚴(yán)格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個人，要給予重獎;對在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律造成事故的，應(yīng)予以重罰;情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。
6.4.1、獎勵
(1)通過公司年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項獎，獎勵額為:第一名的部門獎勵2000 至4000 元;第二名的部門獎勵1500 至3000 元。
(2)結(jié)合年終檢查，對各部門安全管理人員進(jìn)行工作實績考核，評選公司安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給200 元以上的獎金，以資鼓勵。
6.4.2、處罰
(1)對責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰:
對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故的單位，對無故拖延事故報告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評。
由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實施處罰。
一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例予以罰款。對事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報告書》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。
交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU部門認(rèn)可的《估損項目清單》。
6.4.3、實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險金掛鉤。
6.4.4、獎懲執(zhí)行
通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù)，由公司財務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎項目部。
個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。
對責(zé)任事故項目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由公司財務(wù)部根據(jù)公司安委會的處理意見，從事故項目部的財務(wù)行政經(jīng)費中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
在制定生物公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度時，得先搞清楚幾個關(guān)鍵點。安全生產(chǎn)這事，不是說掛在墻上當(dāng)擺設(shè)就行，得落實到具體行動里去。每個部門、每個人都要有明確的責(zé)任劃分，誰負(fù)責(zé)什么，干得好不好，得有個衡量標(biāo)準(zhǔn)。這個制度不能太籠統(tǒng)，必須細(xì)化到具體的操作流程，比如實驗室的安全檢查頻率、設(shè)備維護(hù)周期什么的。
考核制度，最好能結(jié)合實際情況來設(shè)計。比如，可以參考其他同行的經(jīng)驗，但不能照搬照抄。因為每個公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍都不一樣，考核的標(biāo)準(zhǔn)也該有所區(qū)別。有的企業(yè)可能更注重員工的培訓(xùn)效果，有的則可能更關(guān)注設(shè)備的完好率。所以，在制定制度的時候，得先摸清自家企業(yè)的具體情況，不能一刀切。
起草制度的時候，建議多找?guī)讉€部門的負(fù)責(zé)人商量一下。畢竟安全生產(chǎn)涉及面廣，單靠一個人拍腦袋想出來的方案肯定不靠譜。大家可以坐下來開個會，討論討論哪些地方容易出問題，然后把這些潛在的風(fēng)險點都寫進(jìn)制度里。不過，有時候在討論的過程中，大家可能因為意見不合吵起來，這時候就得有人出來協(xié)調(diào)，別讓情緒影響了最終的結(jié)果。
制度里的條款要盡量具體，不能含糊其辭。比如，“定期進(jìn)行安全檢查”這樣的說法就太模糊了，應(yīng)該明確是每周檢查一次還是每月檢查一次。還有，對于違反制度的行為，要規(guī)定清楚相應(yīng)的處罰措施，這樣大家才會有敬畏之心。當(dāng)然，處罰不是目的，主要是讓大家意識到安全生產(chǎn)的重要性。
書寫注意事項：
制度執(zhí)行一段時間后，最好能定期評估一下效果?？纯词遣皇钦娴钠鸬搅祟A(yù)期的作用，有沒有需要調(diào)整的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些條款不太合理，就得及時修改，不能一成不變。有時候，人在制定制度的時候，可能沒考慮到某些特殊情況，結(jié)果執(zhí)行起來就出了問題。這種時候，就需要靈活應(yīng)對，不能死板地遵守原規(guī)定。
制度制定好之后，還得加強(qiáng)宣傳力度。讓全體員工都知道這個制度的存在，明白自己該怎么做。要是光靠領(lǐng)導(dǎo)口頭強(qiáng)調(diào)幾句，估計很多人都不當(dāng)回事?？梢酝ㄟ^開會講解、發(fā)文件通知等方式，確保每個人都了解制度的內(nèi)容。當(dāng)然，有時候宣傳工作做得不到位，也可能導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，這就需要管理者多花些心思了。
【第6篇】班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫400字
為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力，推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，做到人員到位、責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，特制定班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責(zé)任制的要求，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，充分行使自己的權(quán)利和義務(wù)，做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責(zé)任制的過程中，如果因自己粗心大意，安排失誤，造成工作返工等，使工作受影響的，處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術(shù)不精，而出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失的，且又未及時向領(lǐng)導(dǎo)請示的，處以50—200元/次的罰款。
四、在實際工作過程中，班組長如果出現(xiàn)一項不達(dá)標(biāo)或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤，在職工中造成負(fù)面影響的，處以50—100元/次的罰款。
五、對經(jīng)常履職不到位，經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的，取消其班長津貼的處理。
六、對完全不能履職的，達(dá)不到相關(guān)崗位責(zé)任制的班組長，將對其進(jìn)行撤換。
七、考核的獎懲標(biāo)準(zhǔn)按上級相關(guān)文件執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，說到底就是給班組長定規(guī)矩，讓他們知道該怎么做，不該怎么做。寫這個制度的時候，得先把班組長的職責(zé)搞清楚，比如他們要負(fù)責(zé)日常的安全檢查、隱患排查什么的。要是班組長沒盡到責(zé)任，出了安全事故，那肯定得有人管。
寫的時候，得注意把每個崗位的責(zé)任都列清楚，不能含糊其辭。比如，班組長要定期組織安全培訓(xùn)，這事就得明明白白地寫進(jìn)去，不然到時候出了事，大家互相推諉，誰都不認(rèn)賬。不過有時候?qū)懼贫鹊娜丝赡軋D省事，直接套用別的單位的模板，這樣就容易漏掉一些關(guān)鍵點。比如，有的單位特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)，但你的單位可能更看重員工的操作規(guī)范，這就得根據(jù)實際情況調(diào)整。
考核這部分也很重要，得設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)。比如，一個月內(nèi)班組沒發(fā)生安全事故，就可以加分；但如果發(fā)生了事故，那就得扣分，甚至還有罰款。不過這里頭有個小問題，有些寫制度的人喜歡用模糊的概念，像“工作表現(xiàn)良好”這樣的詞，其實挺沒譜的。領(lǐng)導(dǎo)一看，覺得挺好，但具體怎么個好法，又說不出個所以然來。
書寫注意事項：
制度還得考慮到獎懲措施。如果班組長干得好，就要表揚，還應(yīng)該有物質(zhì)獎勵，這樣才能調(diào)動積極性。但有時候?qū)懼贫鹊娜藭雎赃@一點，只顧著定規(guī)矩，忘了激勵機(jī)制。比如，規(guī)定了班組長要每天檢查設(shè)備，但沒說完成得好有什么好處，這樣員工的積極性就提不起來。
小編友情提醒：
制度還得定期修訂。畢竟安全生產(chǎn)的情況會變，新的安全隱患也會冒出來，所以不能一成不變。要是寫制度的人懶惰了，覺得現(xiàn)在這個版本還能湊合用，就不去更新，那遲早會出大問題。就像有的單位，幾年前制定的制度到現(xiàn)在都沒改過，結(jié)果新設(shè)備來了，舊制度不管用了，這才意識到麻煩大了。
