【第1篇】責任目標考核制度怎么寫350字
為了實現項目部安全目標的實現，督促項目部管理人員嚴格履行安全生產責任制，特制定本規(guī)定。
一、所有人員必須認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，必須遵守“管生產必須管安全”的原則，切實把安全工作放到首位。
二、所有管理人員必須認真履行各自的安全生產責任制。
三、全體人員必須積極參加各項安全活動，并督促檢查各自所轄區(qū)域的活動情況。
四、全體人員必須嚴格遵守施工作業(yè)安全規(guī)章制度，不違章指揮，不違反勞動紀律。
五、責任目標年底考核，考核辦法是：經民主評議，無記名打分，滿分100分，扣掉一個最高分和最低分，最后的平均分就是本人的實際得分。
六、獎罰辦法：根據各人的得分情況，得分高的前十名進行獎勵，每人獎勵500元；得分低的后五進行處罰，每人罰款500元。獎勵由礦上支付，罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財務。
書寫經驗1人覺得有用
寫制度的時候，得先把事情弄明白，這很重要。要是連基本的情況都沒搞清楚，那寫出來的制度肯定漏洞百出。比如，責任目標考核制度，就得先搞清楚到底要考核誰，考核什么，怎么考核。有些單位可能覺得只要把大方向定下來就行，結果一到具體執(zhí)行的時候就亂套了。
先列個大致的框架出來，就像搭房子一樣，先把骨架弄好。比如規(guī)定每個部門每個月必須完成的任務量是多少，完成得好不好有什么獎懲措施。不過有時候寫著寫著思路會跑偏，比如本來是要談獎懲機制的，突然想起前幾天開會時領導提到過績效獎金的問題，于是就開始扯遠了。這種情況得及時拉回來，不然整份制度看起來就會顯得雜亂無章。
用詞得講究點。有些詞看著差不多，其實差別挺大的。像“應當”和“必須”，前者聽起來比較溫和，后者則帶點強制的意思。如果用錯了地方，可能會導致理解上的偏差。比如寫成“員工應當按時提交報告”，這給人的感覺是建議多一點；但如果改成“員工必須按時提交報告”，那就明確多了。
書寫注意事項：
數字方面也要小心。像說某個指標的增長幅度要達到百分之十以上，最好能附上具體的計算方法或者參考依據。不然到時候出了問題，大家互相推諉，誰都不愿意承擔責任。記得有一次看到一份制度里寫著“季度銷售額增長不低于五成”，當時就覺得有點懸乎，因為這個目標實在太高了，除非公司產品特別暢銷才行。
細節(jié)也不能忽視。比如考核周期的設定，是一周一次還是一月一次？如果是按月來的，那月初制定計劃，月中檢查進度，月底總結評比，這樣的流程是否合理？還有就是考核標準的量化程度，是不是所有的工作都能用數字來衡量？對于那些沒法量化的部分，有沒有相應的描述性條款來補充？
【第2篇】監(jiān)理人員安全生產責任目標考核制度怎么寫1950字
為確保長江***工程一標段安全責任目標的落實，樹立各級監(jiān)理人員“管生產必須管安全”的思想，加強安全生產監(jiān)理工作，提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質，切實維護和樹立公司的社會形象及信謄，特制定本辦法。
一、安全生產責任目標考核小組人員組成
1、公司總經理擔任考核小組組長，小組成員由總工辦、綜合辦等有關人員組成。負責對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產責任目標每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔任考核小組副組長，負責對本部人員安全生產監(jiān)理責任目標的考核工作，原則上每季度考核一次。
3、必要時邀請有關人員參加。
二、安全生產監(jiān)理責任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師:對崗位工作職責及履職情況考核8項，崗位工作量化目標實施情況考核8項。
安全監(jiān)理工程師:對崗位工作職責及履職情況考核7項，崗位工作量化目標實施情況考核7項。
其他監(jiān)理人員安:對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現場監(jiān)管情況等考核4項。
三、安全生產監(jiān)理責任目標考核細則
1、總監(jiān)理工程師:共考核16項，總分100分。
1.1崗位工作職責及履職情況共考核8項，分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與對隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查10分;其余做好對安全生產法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學習，并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。
1.2崗位工作量化目標實施情況考核8項，分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產安全事故10分，其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標的實現等各項均5分。
2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項，總分100分。
2.1崗位工作職責及履職情況共考核7項，分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、規(guī)范、制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針10分;以上級及公司施工現場安全標準化管理標準為依據，檢查與督促安全生產和勞動保護的各項規(guī)定的落實10分;參加項目的安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時發(fā)現問題，及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止，有權進行整改和處罰，并記錄和處理一般事故10分，其余各項均5分。
2.2崗位工作量化目標實施情況考核7項，分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產安全事故10分，其余新工人進場安全教育培訓率達到100%等各項均5分。
3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責共考核四項，總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況，分值20分。評分標準:不參加學習一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.2對批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況，分值20分。評分標準:日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情況，分值20分。評分標準:上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現場違反有關安全規(guī)定一次扣3~5分。
3.4現場監(jiān)管情況，分值40分。評分標準:未及時發(fā)現現場安全問題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標準一次扣5分;應旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領導指示不報告每次扣10分;監(jiān)管現場出現一般安全事故每次扣15~25分;出現較大的安全事故每次扣30~35分。
4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責任事故，監(jiān)理部所有人員安全責任目標考核直接評定為不合格。
四、安全生產監(jiān)理責任目標考評等級
對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結論根據監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。
(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值90分(含)以上;
(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值80分(含)至90分;
(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分(含)至80分;
(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分以下。
五、 獎罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵500元/年度或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵200元/半年或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項目出現安全事故者，根據實際情況按有關法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構人員進行處罰。
六、本辦法的解釋權歸公司總工辦。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
(監(jiān)理人員考核評分表附后)
***監(jiān)理公司項目監(jiān)理部
____年3月15日
書寫經驗0人覺得有用
監(jiān)理人員安全生產責任目標考核制度的制定，說起來也不算太復雜的事，但要是想寫得周全，還真得下點功夫。這類制度主要是用來約束和激勵監(jiān)理人員，讓他們在工作中明確自己的安全職責，同時也便于公司對他們進行監(jiān)督和評價。所以，寫的時候得從幾個方面入手。
第一步，要明確考核的目的和意義。這一步很重要，因為如果目的不明確，后面的考核就可能流于形式。比如，你可以說這個制度是為了確保工程項目的安全生產，提升監(jiān)理人員的安全意識，促進他們履行職責。這里有個小細節(jié)需要注意，有些人在寫的時候可能會忘記加上具體的例子來支撐這個目的，比如某次安全事故的發(fā)生是因為監(jiān)理不到位，這樣能讓制度更有說服力。
接著就是具體規(guī)定考核的內容了。這里面可以包括監(jiān)理人員需要完成的安全檢查次數、發(fā)現隱患的數量、處理緊急情況的能力等等。寫的時候要注意分類清晰，不然容易讓人看不明白。比如，關于安全檢查的部分，不僅要列出檢查頻次，還要注明檢查的重點區(qū)域和項目。這里有一個小問題，有時候寫作者可能會忘記補充一些必要的背景信息，像檢查的重點區(qū)域是如何確定的，這樣就會顯得不夠完整。
考核標準這部分也很關鍵，得讓每個人都知道達到什么樣的條件算是合格?？梢杂冒俜种苹蛘咂渌u分方式，給每個考核項設定分數權重。這里有個不太嚴謹的地方，有些人在寫的時候可能會直接給出一個籠統(tǒng)的標準，比如“綜合評分達到80分以上為合格”，卻沒有詳細說明每一項的具體得分規(guī)則，這就可能導致執(zhí)行時產生爭議。
至于獎懲措施，這是激勵監(jiān)理人員的重要手段?？梢栽O置獎勵機制，比如對連續(xù)幾個月考核優(yōu)秀的人員給予物質獎勵或表彰；對于不合格的情況，則要有相應的懲罰措施，比如警告、扣獎金甚至調崗。需要注意的是，獎懲條款一定要具體，不能含糊其辭。有時候寫作者可能會在這里犯一個小錯誤，比如只提到“根據實際情況給予處罰”，卻沒明確哪些情況屬于嚴重違規(guī)，這樣就容易引起誤解。
最后就是制度的實施和監(jiān)督部分了。這部分主要是說明誰負責執(zhí)行這個制度，如何記錄和反饋考核結果。建議設立專門的小組或者責任人，定期匯總分析考核數據，以便及時發(fā)現問題并調整策略。這里有個小疏漏，有些人在寫的時候可能會忽略掉監(jiān)督環(huán)節(jié)的重要性，認為只要有了制度就行，其實有效的監(jiān)督才能保證制度真正發(fā)揮作用。
【第3篇】法院崗位責任目標量化管理考核制度怎么寫6900字
第一章總則
第一條為了進一步強化崗位責任，建立和完善運轉高效的工作機制，提高辦案質量和效率，踐行司法為民宗旨，確保公正執(zhí)法，優(yōu)質高效地完成各項工作任務，特制定本辦法。
第二條崗位責任目標是指根據全院工作人員所任職務而應承擔的責任和所必須達到的工作指標。
全面正確履行職責，遵守各項規(guī)章制度，完成規(guī)定的工作指標得滿分或加分，如有差錯，按本辦法的有關條款減分，直至減為零分為止，就同一事實不重復減分。
第三條目標量化管理考核堅持全面、量化、民主、公開、注重實績、物質獎勵與精神獎勵相結合及按勞分配為主與效率優(yōu)先、兼顧公平相結合的原則。
第四條目標化管理按不同崗位責任考評記分，基礎分為招聘人員分，一般干警分，部門副職分，部門正職分。
第二章共性目標
第五條未經請示無故不參加政治、業(yè)務學習和機關組織的活動，每次減個人分。
第六條按規(guī)定內容和要求，組織學習教育活動，除了全院學習教育活動之外，部門每年至少組織六次學習教育，并做到部門有記錄，個人有筆記，部門記錄每少一次減部門領導分，減記錄人員分；個人筆記每少記一次減本人分；按學習教育要求應寫出部門學習教育總結或個人總結，無總結或未按時上報總結減分。
第七條嚴格執(zhí)行機關工作制度，不準遲到早退和曠工；曠工一天減個人分，遲到或者早退一次減個人分，部門領導編造理由、隱瞞袒護的，每次減分。
第八條嚴格執(zhí)行請銷假制度，三天以內分管院長批準；三天以上由院長批準，全年事假累計至天減分，天至一個月減分，一個月以上取消總分；越權批假一次減責任人分；按批準假期無故超假按曠工處理。
第九條各部門每日認真填寫部門考勤表，并于次月第一個工作日報送政治部。
未報送、隱瞞事實、作假、不負責任填報的每次減直接責任人分，減部門領導分。
第十條按有關規(guī)定著裝上崗或者參加活動，無故不按規(guī)定著裝每次減個人分。
第十一條加強安全保衛(wèi)工作，下班時關好門窗， 電源，違反本條規(guī)定造成被盜和設備故障的責任自負，并減責任人分。
第十二條保持室內外整潔，全年衛(wèi)生檢查平均得分不合格，減衛(wèi)生責任人分。
第十三條倡導使用文明用語，禁止使用忌語，接待當事人或接電話使用不文明語言被舉報并查證屬實的，每次減個人分，
第十四條全院干警必須按要求接受培訓，努力提高自身素質，未經審批，無故不參加培訓一次減個人分。
考試不及格，減個人分。
第十五條加強調研工作，各部門年內向研究室至少報送高質量的理論文章或者調研文章一篇，各業(yè)務庭（局）向研究室報送司法統(tǒng)計專題分析報告篇，撰寫司法建議至少件，未完成的減部門領導分。
第十六條各部門積極配合研究室完成院里和上級部門下達的調研任務，未完成一次減部門領導分。
第十七條加強宣傳報道工作，各部門年內至少在盟級以上新聞媒體發(fā)稿二篇，少一篇減部門領導分；各部門全年向辦公室報送簡報信息不少于六條，少一條減部門領導分，被辦公室采用編發(fā)的，每條為部門領導加分。
第十八條服從領導，聽從指揮，不接受或拒不完成本部門領導分配的工作任務，一次減責任人分；各部門完成院領導交辦的其他有關事宜，未完成的，每次減部門領導分。
第十九條認真做好各類統(tǒng)計工作，遲報、漏報、錯報統(tǒng)計數據，一次減責任人分。
第二十條依照《關于法院系統(tǒng)干警違法違紀損害法院形象行為投訴管理辦法》，凡被投訴的干警每人次減分。
第二十一條出現下列情形之一，減個人分。
⒈工作期間飲酒影響工作、酗酒、賭博的；
⒉對當事人簡單粗暴造成不良影響的；
⒊由于不負責任，工作中出現一般性事故，造成不良影響的；
⒋泄露機關秘密或丟失文件資料的；
⒌接受當事人或其親友、代理人、辯護人吃請的；
⒍私自向當事人介紹律師的。
第二十二條出現下列情形之一，減個人分。
⒈泄露合議庭、審判委員會機密的；
⒉丟失重要機密文件或卷宗材料，造
成嚴重后果的；
⒊辦“人情案”、“關系案”和“金錢案”的；
⒋以謀取私利為目的，為案件當事人充當中介人的。
第二十三條有下列情形之一，被投訴且已經證實的，取消個人總分。
⒈辦“私案”的；
⒉受賄、索賄的；
⒊辦“人情案”、“關系案”和“金錢案”造成嚴重錯案的；
⒋打人罵人、濫用槍支械具造成嚴重后果或影響惡劣的；
⒌參與不健康娛樂活動損壞法官形象的；
⒍違法單獨外出辦案，造成不良影響的；
⒎因失職造成案件矛盾激化，產生嚴重后果的；
⒏違反計劃生育政策的；
⒐出現重大責任事故的；
⒑違法違紀受到黨政紀處分的。
第三章部門目標
第二十四條立案庭工作目標
⒈該立案而不立案或不該立案而立案，每件分別減承辦人分，減庭長分。
⒉民事案件七日內決定是否立案、行政案件在行政庭審查后當日立案，各類案件立案后三日內轉各庭局，未經批準超過上述期限每次減承辦人分。
⒊申訴案件審查期限為六個月，未經批準超過規(guī)定期限每次減承辦人分。
，申訴案件審查差錯率不超過，每超過一個百分點減庭長分；承辦人審查案件出現差錯每件減分。
⒌訴訟費計算錯誤，每次減承辦人分。
未按規(guī)定減、緩、免訴訟費減庭長分；緩交訴訟費的，由立案庭督促各業(yè)務庭收回訴訟費，不通知、不督促的每次減庭長分。
⒍每月通報一次信訪申訴情況，未進行通報，每次減直接責任人分。
⒎認真做好來信來訪工作，協調院領導、部門領導進行接待，分流上訪案件，因接待不認真、不耐心、推拖或擅離崗位而造成當事人對法院有意見或越級上訪的，每次減接待人員分，越級上訪控制在自治區(qū)法院系統(tǒng)平均數以下，為立案庭庭長加分，其他人員加分。
⒏加強審限監(jiān)督，每月通報一次審限、報延情況，未進行通報，每次減直接責任人分，減庭長分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑監(jiān)督指導基層法院立案工作，全年召開一次業(yè)務聯系會，沒開減庭長分。
⒈及時準確向研究室提供各類數據，延誤或者誤報一次減直接責任人分。
第二十五條刑事審判
一、二庭工作目標
⒈嚴格按照法定程序審理案件，準確定罪量刑，審限內結案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。
⒉二審案件當庭宣判率％，每少一個百分點減承辦人分。
減庭長分。
⒊二審依法公開開庭率。
每少一個百分點減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵多辦案，承辦并審結案件超過本庭平均數，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
一、二審及減刑、假釋案件在一個月內審結，每減少一天承辦人、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現一般文字錯誤一次減承辦人分，出現重大差錯一次減承辦人分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑做好死刑執(zhí)行過程中的驗明正身，監(jiān)督火化等項工作，確保萬無一失，因工作不盡職盡責而造成不良影響的，一次減直接責任人分，減庭長分，出現重大事故的取消責任人總分，減庭長分，全年執(zhí)行死刑正規(guī)安全且無漏洞、分別為庭長和審判員各加分。
⒈根據院里的要求和安排與基層法院召開聯系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十六條民事
一、二庭工作目標
⒈審限內結案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全
年總分、減庭長分。
⒉結案前通知并督促當事人交納訴訟費，不通知、不督促每件減承辦人分，減庭長分。
⒊
一、二審案件當庭宣判率％，每少一個百分點減承辦人分。
減庭長分。
⒋依法公開開庭率。
每少一個百分點減庭長分。
審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵做好調解工作，調解結案每件為承辦人加分。
⒎依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒏鼓勵多辦案。
承辦并審結案件超過本庭平均數，每件加分。
⒐鼓勵辦案提速。
一審案件在四個月內，二審案件在二個月內審結，每減少一天為承辦人、庭長各加分。
⒑裁判文書制作符合要求，出現一般文字錯誤一次減承辦人分，出現重大差錯一次減承辦人分。
⒈認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒉根據院里的要求和安排與基層法院召開聯系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十七條行政庭（賠償辦）工作目標
⒈
一、二審行政案件、國家賠償案件、非訴行政案件審限內結案率（以法律文書原本和卷宗為憑）；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。
⒉國家賠償辦公室及時向賠委會提交討論賠償案件，工作失誤、延誤每次減直接責任人分，減賠償辦主任分。
⒊依法公開審判率，每少一個百分點減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵多辦案。
承辦并審結案件超過本庭平均數，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
一審案件在二個月內，二審案件在天內審結，每減少一天為承辦人、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現一般文字錯誤一次減承辦人分，出現重大差錯一次減承辦人分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑根據院里的要求和安排與基層法院召開聯系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十八條審監(jiān)庭工作目標
⒈依程序認真審理各類再審案件和國家賠償確認案件，審限內結案率％；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減審判長分，減庭長分。
⒉依法公開審判率，每少一個百分點減庭長分；審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒊再審案件當庭宣判率％，審判人員所承辦案件未達到上述指標，每少一個百分點減分；每少一個百分點減庭長分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵多辦案。
承辦并審結案件超過本庭平均數，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
刑事再審案件二個月內審結，每減少一天為承辦人、審判長、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現一般文字錯誤一次減承辦人分，出現重大差錯一次減承辦人分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑根據院里的要求和安排與基層法院召開聯系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十九條執(zhí)行局工作目標
⒈積極探索和改進執(zhí)行工作，當年案件在執(zhí)行期限內執(zhí)結率達％。
每少―個百分點減局長分；每增加一個百分點，局長加分。
執(zhí)行人員所承辦案件執(zhí)限內結案率，每少一個百分點減分，每增加一個百
分點加分。
⒉采取強制措施不當，超標的扣押，違法執(zhí)行第三人財產，裁決執(zhí)行違反有關規(guī)定、程序違法的每件減承辦人分，造成不良影響的每件減承辦人分；引起國家賠償的，取消承辦人總分，減局長分。
⒊拘留、罰款必須經院長批準，查封、扣押等強制措施由分管院長批準，未經審批取消承辦人總分，減局長分；錯報的減承辦人分，減局長分；錯批的減批準人分。
拘留、罰款、查封、扣押等強制措施手續(xù)不完備的，減承辦人分。
⒋扣押、查封物品保管不善，造成損壞、變質、丟失，除由承辦人照價賠償外，減承辦人分。
⒌嚴格按規(guī)定處理涉案物品和進行鑒定評估，如因處理不當造成惡劣影響或造成損失，減直接責任人分，減局長分。
⒍鼓勵多辦案，承辦并執(zhí)結案件超過本庭平均數，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速，執(zhí)行案件應在六個月內執(zhí)結，每少一天承辦人、局長各加分，未經審批每增加一天減承辦人、局長各分；承辦人延長執(zhí)限案件不得超過自辦案件總數的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分；超過法定執(zhí)行期限，取消承辦人總分，減局長分。
⒏在執(zhí)行過程中，合法使用文書和械具，發(fā)生文書不合法或者械具使用不當一次減直接責任人分。
⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行，執(zhí)行過程中發(fā)生應當告知而未履行告知義務、不出示有關證件、應該著裝而沒有著裝一次減直接責任人分。
⒑執(zhí)行文書制作符合要求，出現一般文字錯誤一次減承辦人分，出現重大差錯一次減承辦人分。
⒈認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒉及時準確上報執(zhí)行統(tǒng)計報表，延報或者誤報一次，減直接責任人分。
⒊指導基層法院的執(zhí)行工作，以指定、交叉、提級、協助等方式對基層法院的執(zhí)行工作予以協調，未進行減局長分。
⒋根據院里的要求和安排與基層法院召開聯系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
⒌實際執(zhí)行費用管理嚴格規(guī)范，帳簿齊全，符合財務規(guī)定，出現不記帳、坐收坐支、票帳不符，不及時付款等情況減直接責任人分，減局長分。
第三十條研究室工作目標
⒈抓好全盟兩級法院調研工作，搞好組織協調，并完成上級法院和上級黨政部門下達的年度專題調研任務，未完成，每次減責任人分，減主任分。
⒉總結審判經驗，指導審判實踐，全年下基層調研二次，未完成一次減主任分。
⒊正確使用司法統(tǒng)計軟件，自動生成司法統(tǒng)計報表且運作有序，使用軟件錯誤延誤報表生成每次減直接責任人分。
⒋上報司法統(tǒng)計月報表、季度報表和其它月份組合報表及年度報表要及時、準確無誤，出現遲報、漏報和其它差錯，每次減直接責任人分。
司法統(tǒng)計報表被高院減分一次，減統(tǒng)計員分。
⒌打印統(tǒng)計資料，制作統(tǒng)計臺帳，未做的一次減直接責任人分。
⒍及時備份匯總數據，制作備份文件，因為無備份導致數據無法恢復，一次減直接責任人分，主任分。
⒎每月撰寫一篇《情況反映》，向自治區(qū)高院分上下半年報送綜合分析、專題分析各二篇，少一篇《情況反映》減主任分，少一篇分析減主任分。
⒏每年年底有質量較高的司法統(tǒng)計總結，少一篇分析減直接責任人分，無司法統(tǒng)計總結減主任分。
⒐做好審判委員會會務工作，未按要求印發(fā)《議程表》或進行討論案件排期、未通知匯報人或者無記錄一次的減直接責任人分。
⒑及時辦理和答復案件適用法律的請示，不及時、不準確，一次減主任分：
⒈起草有關審判工作的綜合性文件，造成工作延誤的減直接責任人分。
⒉年內開展一次法律文書評比，未完成評比任務，減主任分。
⒊認真做好庭審觀摩的組織工作，年底有總結；庭審觀摩組織不力出現重大差錯一次減直接責任人分，減主任分；無總結減主任分。
第三十一條法警支隊工作目標
⒈加強法警訓練，努力造就準軍事化法警隊伍，制定訓練計劃，并按計劃施訓，無計劃或計劃不落實，減支隊長分。
⒉履行職責，認真做好各類案件的值庭，未按時值庭一次減主要責任人分，減支隊長分。
確保庭審秩序和安全，出現安全事故減直接責任人分，減支隊長分。
⒊保證押解工作安全。
因工作不負責任，致使被押解人逃跑，取消執(zhí)行法警、法警支隊隊長和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的，取消執(zhí)行法警總分，減支隊長和政委分。
⒋保證執(zhí)行死刑工作安全。
因工作不負責任，致使執(zhí)行死刑工作出現一般差錯，一次減直接責任人分，支隊長各分，造成嚴重后果的取消責任人、支隊長、政委總分。
執(zhí)行死刑工作正規(guī)安全且無漏洞為支隊長和執(zhí)行法警各加分。
⒌全年協助執(zhí)行和送達工作無差錯。
因工作不負責任，致使協助送達
和執(zhí)行工作出現問題，一次減直接責任人分。
⒍配合政治部辦理司法警察晉銜評定及時、無差錯。
因工作不負責任，漏報、遲報或報送不準確的，一次減直接責任人分，減支隊長分。
⒎嚴格執(zhí)行值班值宿制度，做好機關警衛(wèi)工作，確保安全。
因排班有誤造成漏崗，減排班人員分，減支隊長分；漏崗一次減值班法警分；影響緊急處置一次減直接責任人分，減支隊長分。
⒏嚴格遵守人民警察“五條禁令”，從嚴治警。
違反一次減直接責任人分。
⒐領導基層法院法警工作。
全年組織一次集中訓練，沒有組織訓練減支隊長、政委各分。
⒑加強槍支、警械的管理和維護，出現丟失或其它事故減直接責任人分，減支隊長分；槍支出現嚴重事故減直接責任人總分，減支隊長分。
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制定法院崗位責任目標量化管理考核制度，這事得從實際出發(fā)，結合崗位特點和工作性質來搞。說白了，就是給每個崗位定下具體的工作量和質量標準，然后通過考核來督促大家完成任務。要是沒個準頭，工作一塌糊涂，領導不滿意，群眾也不滿意。
比如說審判庭的法官，他們的主要職責就是審理案件，那就可以把審結案件的數量、質量作為考核指標。數量好理解，一年審了多少案子；質量，就看判決是否公正合理，有沒有被上級法院發(fā)回重審或者改判的情況。不過這里頭有個小問題，有時候案件復雜程度不一樣，簡單案子多的話，數量上去了，質量可能就受影響。所以，在設計考核細則的時候，就得考慮這個因素，不能光看數字。
還有執(zhí)行局的同志，他們的工作就是強制執(zhí)行生效裁判文書。對于他們來說，除了完成執(zhí)行任務的數量之外，還應該關注執(zhí)行到位率。這個到位率指的是執(zhí)行金額占應執(zhí)行金額的比例。當然，有些執(zhí)行標的特別大，執(zhí)行難度也高，執(zhí)行人員即便盡全力，也可能達不到理想的效果。所以，在制定考核標準時，最好能區(qū)分不同類型的案件，這樣才公平合理。
辦公室的文職人員也不能落下，他們的工作相對瑣碎，但也很重要?？梢詫⑽募w檔的及時性、會議組織的效率、公文起草的質量等納入考核范圍。不過，有時候因為突發(fā)事件或者其他緊急事務的影響，文職人員的工作進度難免會受到影響。這時候就需要靈活調整考核方案，不能死板地按既定標準去衡量。
至于后勤保障部門，他們的職責主要是為法院的整體運轉提供支持服務。后勤工作的成效不太好量化，但也不是沒辦法考核。比如食堂的服務滿意度、設備維修的響應速度、環(huán)境衛(wèi)生狀況等都可以成為考核項目。只是后勤工作涉及面廣，細節(jié)繁雜，如果考核指標設置得不夠全面，可能會遺漏一些關鍵點。
【第4篇】工程項目安全生產責任制與責任目標考核制度怎么寫550字
一、安全生產責任制與責任目標考核范圍，應包括在安全生產和安全目標管理工作中負有安全職責的有關領導、相關部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”和“安全生產、人人有責”的原則，建立健全安全生產責任制，明確安全管理目標，制定目標實施計劃，并定期進行考核。
三、工程項目經理部副職以下各級管理人員安全生產責任制與責任目標的考核，由工程項目經理部安全生產領導小組負責，項目經理確認，每月進行一次。項目經理的考核由上級安全生產委員會（領導小組）負責，上級單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司有關領導、相關責任部門的考核由同級安全生產委員會（領導小組）負責，單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司經理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產委員會（領導小組）負責，上級單位行政一把手確認，每年進行一次。
四、安全生產責任制與責任目標的考核內容為各級領導、相關責任部門及各級施工管理人員對安全生產法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況，對本崗位安全生產職責的履行情況，責任目標的實施情況及所取得的成果，考核要有詳細記錄。
五、安全生產責任制與責任目標考核結果將作為執(zhí)行安全生產獎罰的重要依據。
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工程項目安全生產責任制和責任目標考核制度的制定，關鍵在于結合實際需求，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。這制度得從頭到尾捋清楚，既要讓大家都明白自己的職責，又要有個明確的衡量標準，這樣才能真正起到約束和激勵的作用。比如，一開始就要明確各層級人員的安全職責，從項目經理到一線工人，每個人都要知道該干什么、該怎么干，這樣才不會亂套。
有些企業(yè)在做這個制度的時候，可能會直接照搬別人的模板，但這其實很不妥。每個企業(yè)的具體情況不一樣，直接套用反而容易出問題。比如，有的企業(yè)現場施工環(huán)境復雜，危險源多，如果只按照一個簡單的通用模板來設計，那很可能遺漏掉一些重要的風險點。所以，起草制度前，最好先組織相關人員進行一次全面的風險評估，把可能存在的隱患都找出來，再據此細化每一個崗位的責任。
制度里面關于考核的部分也很重要，不能光說不做。有些企業(yè)在考核時，喜歡搞形式主義，表面上看起來很認真，實際上卻流于表面。比如，考核表填得很詳細，但到最后考核結果卻沒人跟進處理，這樣的考核等于白做。因此，在設計考核流程時，必須考慮到后續(xù)的落實措施?？梢远ㄆ谡匍_安全會議，對考核結果進行分析，找出問題所在，并及時整改。
有時候，企業(yè)在起草制度時，會因為趕時間而忽略細節(jié)。比如，某個條款寫得比較籠統(tǒng)，沒有具體的操作指引，這就給執(zhí)行帶來了麻煩。還有些時候，由于溝通不到位，導致部門之間的職責劃分不清，最后出了問題誰也不認賬。這些問題看似不起眼，但如果長期存在，會給整個項目的安全生產帶來很大的隱患。
書寫注意事項：
制度的執(zhí)行離不開監(jiān)督。有些企業(yè)設立了專門的安監(jiān)部門，但監(jiān)督力度卻不夠。有的安監(jiān)人員責任心不強，檢查時走馬觀花，發(fā)現問題也不及時上報，這就使得制度形同虛設。所以，建立有效的監(jiān)督機制至關重要，不僅要讓安監(jiān)人員盡職盡責，還要鼓勵員工積極舉報安全隱患，形成良好的互動氛圍。
【第5篇】hse工作責任目標考核制度怎么寫200字
1、按照公司年度hse工作要點及《hse指令書》，結合生產任務，制定hse管理目標，并逐級分解。
2、目標考核實行分級管理。項目部由公司相關部門組織考核，項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍由項目部組織考核，每半年考核一次。
3、項目部的責任目標考核以公司與項目部簽訂的《hse指令書》為考核依據。項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍以項目部分解的目標為考核依據。
4、考核保留記錄，填寫相關表格，填寫要真實、清楚。
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寫制度的時候，得先弄清楚這個制度到底是用來管什么的。hse工作責任目標考核制度，就是確保企業(yè)在健康、安全和環(huán)境這三個方面都有章可循。開頭部分最好簡單說下目的，比如說為了提高員工的安全意識，減少事故的發(fā)生率之類的。
接下來就得把具體的責任劃分出來。每個部門、每個崗位該承擔什么樣的任務，都要寫得清清楚楚。比如生產部不僅要負責設備的日常維護，還得定期檢查有沒有安全隱患。不過有時候寫著寫著可能會漏掉一些細節(jié)，像忘記提到后勤部門也需要配合進行消防演練什么的，這就有點疏忽了。
制定考核標準也很關鍵。考核標準不能太模糊，像“工作表現良好”這樣的描述就不太好操作。最好是能用具體的數字來衡量，比如說每個月的事故率不能超過千分之五。但這里頭可能就會出現問題，比如千分之五這個數值是怎么來的？是不是經過科學計算還是隨手定的？
執(zhí)行過程中還要有監(jiān)督機制?？梢猿闪ｉT的小組來不定期抽查各部門的工作情況。要是發(fā)現有人沒按規(guī)矩辦事，就要及時糾正。不過這里頭可能會出現溝通上的問題，比如監(jiān)督人員跟被監(jiān)督對象因為意見不合而產生矛盾，這就需要管理層從中調解。
最后別忘了獎懲措施。做得好的當然要表揚，給獎金或者晉升機會都可以。但如果違反規(guī)定，那也得有相應的懲罰措施，比如扣績效或者警告處分。這里頭可能會有個小漏洞，比如獎勵力度不夠大，大家積極性不高，或者懲罰方式太過嚴厲，導致員工情緒低落。
整個制度寫完后，記得找?guī)讉€熟悉業(yè)務的老員工看看，聽聽他們的建議。他們可能會提出一些意想不到的問題，比如某些條款在實際操作中行不通，或者有些地方表述不清。當然，他們提的意見不一定都對，這時候就需要領導拍板決定了。
【第6篇】s項目部管理人員安全責任目標考核制度怎么寫350字
按照項目部安全管理目標書，為實現安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現。
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寫制度的時候，得先把制度涉及的主要內容搞清楚。比如說s項目部的管理安全目標考核，肯定得跟安全掛鉤，還有就是考核的對象是誰，考核的標準是什么，這些都是需要明確的。要是不弄明白這些，后面寫出來的制度就可能東拉西扯，讓人看了云里霧里的。
制度的開頭最好能有個簡短的引子，說清楚為什么要制定這個制度。比如說是為了響應上級部門的要求，或者是根據公司的實際情況來制定的。這樣寫起來更有底氣，也能讓看制度的人覺得這個制度是有依據的。
具體的考核內容可以分成幾個部分來寫，每個部分都要有對應的評分標準。比如說安全管理方面，可以列出幾條關鍵點，像施工現場的安全檢查頻率、安全培訓的參與情況之類的。每一條都要細化到具體的數字或者要求，這樣考核的時候才不會模棱兩可。
還有就是獎懲措施這部分，得寫得詳細一些。要是只說獎勵和懲罰，那太籠統(tǒng)了。最好是把獎勵的標準也列出來，比如達到什么樣的成績能得到獎金，或者是優(yōu)先評優(yōu)的機會。懲罰也一樣，哪些行為會導致扣分，扣多少分，都得寫清楚。
不過有時候寫著寫著就會發(fā)現前面寫的東西跟后面有點脫節(jié)，這就需要來回看看調整一下。比如說前面提到了某個安全檢查的要求，后面在考核標準里卻沒有體現，這就有點矛盾了。這時候就需要把前后對照一下，看看有沒有遺漏的地方。
另外要注意的是，寫制度的時候不能光顧著理論上的完美，還得結合實際操作的情況。比如說有些考核標準看起來很合理，但實際執(zhí)行起來卻很麻煩，這就需要在寫的時候多考慮下可行性。不然寫得再好聽，到最后沒人愿意執(zhí)行，那就白寫了。
寫制度的時候還容易忽略掉一些細節(jié)，像是簽字確認的部分就很容易漏掉。每個被考核的人都應該對自己的考核結果簽字認可，這樣才能保證制度的有效性。如果這一塊沒寫進去，到時候出了問題就不好追責了。
最后就是格式的問題了，雖然這不是最重要的，但也得注意一下。字體大小、行間距這些看著不起眼的小地方，其實會影響到閱讀體驗。要是字體太小或者行距太密，別人看久了眼睛會累，這樣就會影響制度的傳播效果。
