【第1篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核制度怎么寫2900字
一、建立組織機(jī)構(gòu)
公司成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，組員由機(jī)關(guān)支部、安全文明處、施工技術(shù)處以及綜合辦公室負(fù)責(zé)人組成，定期對(duì)公司下屬各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查，考核。
公司下屬各單位相應(yīng)成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目公司書(shū)記任副組長(zhǎng)，各項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為組員，定期對(duì)下屬工地進(jìn)行檢查、考核。
項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，定期對(duì)項(xiàng)目部人員及班組進(jìn)行考核。
二、考核時(shí)間
公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)所屬項(xiàng)目公司各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全文明考核，并做出評(píng)價(jià)，詳見(jiàn)簡(jiǎn)報(bào)；項(xiàng)目公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全文明考核，并留有考核記錄。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，并留有考核記錄。
三、考核內(nèi)容
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)的主要內(nèi)容如下：
1、項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級(jí)安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹(shù)立安全第一的思想。
定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析安全生產(chǎn)形式，布置安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決，對(duì)公司分公司安全部門密切配合，定人、定時(shí)間、定措施，對(duì)提出的問(wèn)題認(rèn)真整改，杜絕和排除施工現(xiàn)場(chǎng)一切安全隱患。
完善安全保障體系，建立安全機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
按標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%。
同聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍、分包單位簽定《安全生產(chǎn)合同》，班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并領(lǐng)導(dǎo)組織職工、聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況編制切合實(shí)際的施工方案（專項(xiàng)方案）并督促實(shí)施。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。
參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。
主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問(wèn)題。
參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。
對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時(shí)解決施工過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題。
3、施工員
貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章指揮并對(duì)操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進(jìn)。
熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行。
參加安全檢查，對(duì)違章作業(yè)班組及個(gè)人嚴(yán)肅批評(píng)并采取有效措施，對(duì)堅(jiān)持不改的有權(quán)停工。
參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收，經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。
定期和不定期組織所轄班組，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)。
4、安全員（安全資料員）
認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟悉與本職有關(guān)的安全技術(shù)要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。
每周進(jìn)行一次安全檢查，做到每日巡視現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并做好檢查記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定行之有效的安全獎(jiǎng)罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍、分包單位簽定安全生產(chǎn)合同，對(duì)公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時(shí)間、定措施，將提出的問(wèn)題認(rèn)真整改。
做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育工作，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督工地所購(gòu)置的安全防護(hù)用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護(hù)用品。
參加施工現(xiàn)場(chǎng)大、中、小型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電的安、拆驗(yàn)收工作，及時(shí)索取各項(xiàng)原始資料。
及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種安全管理資料（表格、報(bào)表等），參加工傷事故調(diào)查處理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)組織搶救。
嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織職工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。
5、材料員
認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級(jí)安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
凡購(gòu)置的各種機(jī)具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護(hù)的料具、設(shè)備必須執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。
所購(gòu)產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說(shuō)明書(shū)資料，嚴(yán)格審查合格證明材料，必要時(shí)抽料檢驗(yàn)。
采購(gòu)勞保用品、特種安全防護(hù)用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護(hù)設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全（安檢證、合格證、推薦證）。
按文明施工要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放，及時(shí)做好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
6、質(zhì)檢員
負(fù)責(zé)本單位所有工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求，保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的不準(zhǔn)使用。
做好施工過(guò)程中的跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人并出具不合格品通知單，限期整改及時(shí)復(fù)查。
參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并核定等級(jí)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和通報(bào)質(zhì)量情況。
組織施工過(guò)程中的交接檢，并對(duì)雙方質(zhì)量進(jìn)行仲裁，填寫工序交接單。
參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實(shí)施。
（二）安全目標(biāo)考核的主要內(nèi)容
1、公司每年初，將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，與公司下屬各單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，同時(shí)制定《安全工作規(guī)劃》，明確各單位創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)以及管理措施。
2、公司下屬各單位與各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部與勞務(wù)公司分別簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)以及管理措施。
3、對(duì)項(xiàng)目部、班組按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，主要包括：
（1）傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)
（2）未及時(shí)上報(bào)安全事故。
（3）被上級(jí)部門查封工地。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)未達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。
（5）定向優(yōu)秀的工地未達(dá)到優(yōu)秀工地標(biāo)準(zhǔn)。
（6）每天堅(jiān)持班前會(huì)，班中檢查，班后驗(yàn)收制度做到工完場(chǎng)清，不
留任何安全隱患。
（7）保證班組安全達(dá)標(biāo)。
（8）人人做到遵章守紀(jì)，文明施工。
（9）愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，正確使用安全防護(hù)用品。
（10）遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。
四、考核方法：
（一）采用層層考核，公司對(duì)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)班組及管理人員。公司季度考核結(jié)合流動(dòng)紅旗評(píng)選工作進(jìn)行，詳見(jiàn)簡(jiǎn)報(bào)及評(píng)分表。項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部考核記錄應(yīng)存放在施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料中。
（二）項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部考核采用百分制，每項(xiàng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分20分，優(yōu)秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。
五、實(shí)行群眾監(jiān)督
在責(zé)任制的每次考核中，要始終堅(jiān)持群眾監(jiān)督機(jī)制，以保證考核的公正性、合理性，凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見(jiàn)要進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待、正確研究，合理的采納。
為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的認(rèn)真落實(shí)，考核小組要公正合理，并與監(jiān)督方相互配合，相互監(jiān)督，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作做好，從而促進(jìn)工程安全順利的竣工。
六、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)做出對(duì)下屬單位考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、處罰、處分意見(jiàn)；項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目部考核的結(jié)果自行實(shí)施獎(jiǎng)懲。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核制度的制定確實(shí)是個(gè)細(xì)致活兒，這跟企業(yè)的實(shí)際情況緊密相關(guān)。企業(yè)規(guī)模大小不一樣，業(yè)務(wù)性質(zhì)也千差萬(wàn)別，所以制度得因地制宜。像咱們?cè)谲囬g一線干活的，就得考慮生產(chǎn)安全的事，要是搞不好，輕則影響生產(chǎn)效率，重則傷人傷己。
制度起草的時(shí)候，得先把相關(guān)的法律法規(guī)摸清楚，特別是那些跟咱們行業(yè)掛鉤的。不然的話，寫出來(lái)的東西可能就缺了底氣。還有，領(lǐng)導(dǎo)層的想法很重要，他們對(duì)安全生產(chǎn)的態(tài)度直接影響到制度的方向。我見(jiàn)過(guò)有些公司領(lǐng)導(dǎo)光喊口號(hào)，但底下執(zhí)行起來(lái)就打折扣，這樣可不行。
起草過(guò)程中，建議多找些有經(jīng)驗(yàn)的老員工聊聊，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。老員工們?cè)谝痪€干的時(shí)間長(zhǎng)，知道哪些地方容易出問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候聽(tīng)多了意見(jiàn)，也可能覺(jué)得頭大，這時(shí)候就得自己拿主意了，畢竟制度不是讓大家投票表決的。
制度里頭最好明確各部門的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么得說(shuō)清楚。像安全管理部，他們主要抓的就是隱患排查和應(yīng)急演練這些事。財(cái)務(wù)部也不能光管賬不管事，他們得確保安全投入到位。不過(guò)這里邊有個(gè)小問(wèn)題，就是有時(shí)候部門間的職責(zé)劃分可能會(huì)有點(diǎn)模糊，這就需要協(xié)調(diào)好，不然到時(shí)候出了事互相推諉。
考核這塊兒，得設(shè)定一些具體的指標(biāo)。比如說(shuō)事故率要降到多少，隱患整改及時(shí)率達(dá)到多少。數(shù)字定下來(lái)后，每個(gè)月都要檢查一下完成情況，完不成的要找原因。有時(shí)候指標(biāo)定得太嚴(yán)也不是好事，會(huì)讓大家壓力太大，反而適得其反。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是獎(jiǎng)懲措施得合理。獎(jiǎng)勵(lì)不能太摳門，不然起不到激勵(lì)作用；懲罰也不能太狠，搞得人心惶惶。我覺(jué)得最好的辦法是把獎(jiǎng)懲和績(jī)效掛鉤，做得好的有獎(jiǎng)金，出了問(wèn)題的扣工資。不過(guò)這里有個(gè)小漏洞，就是有些人為了保業(yè)績(jī)，可能會(huì)隱瞞問(wèn)題，這個(gè)得防著點(diǎn)。
制度寫完后，還得讓大家都知道才行?？梢栽诼毠ご髸?huì)上宣讀一遍，或者貼在公告欄里。不過(guò)有時(shí)候宣傳工作做得不到位，員工根本不知道有這么個(gè)制度，那寫再多也沒(méi)用。所以，宣傳的時(shí)候得想辦法讓大家感興趣，可以搞點(diǎn)競(jìng)賽什么的，讓大家都參與進(jìn)來(lái)。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得定期修訂。隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，原來(lái)的制度可能就不適用了。修訂的時(shí)候得征求各方意見(jiàn)，不能一個(gè)人說(shuō)了算。當(dāng)然，有時(shí)候修訂工作拖得太久，也會(huì)讓人覺(jué)得管理層不重視，這得把握好節(jié)奏。
【第2篇】通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則怎么寫250字
1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。
2、每少參加安全活動(dòng)一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，一處不合格，視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊(duì)長(zhǎng)每人次加罰100元。
6、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。
7、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績(jī)效工資中扣除。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
寫制度的時(shí)候，得知道它不是隨便編的，得結(jié)合實(shí)際情況。像咱們通防區(qū)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則，得從實(shí)際出發(fā)，不能脫離了現(xiàn)場(chǎng)情況瞎寫。要是只照搬別人的制度，那肯定不行，得有自己的特色。
比如，這考核細(xì)則里頭，得有具體的指標(biāo)，不能太籠統(tǒng)。像井下作業(yè)的安全檢查頻率，這個(gè)數(shù)字就得明確，不能說(shuō)大概每天吧。還有，對(duì)于那些違反規(guī)定的行為，得有相應(yīng)的處罰措施，但也不能太死板，得留點(diǎn)彈性空間，畢竟人不是機(jī)器，偶爾也會(huì)有特殊情況。
寫的時(shí)候還要注意，不能光想著怎么罰，還得有激勵(lì)機(jī)制。如果某個(gè)班組一整個(gè)月都沒(méi)出安全事故，是不是該給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)？這樣能調(diào)動(dòng)大家的積極性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記前面提到過(guò)的內(nèi)容，這就需要回頭看看，別前后矛盾了。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
寫制度的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老工人一起商量，他們知道哪些地方容易出問(wèn)題。比如通風(fēng)設(shè)備的定期維護(hù)，這事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但要是漏掉了，后果很嚴(yán)重。所以在這塊兒，得寫得詳細(xì)點(diǎn)，包括具體的操作步驟，不能含糊其辭。
有時(shí)候?qū)懼贫龋瑫?huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這時(shí)候得注意別用得太復(fù)雜，不然新人看了摸不著頭腦。像“瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測(cè)”，這詞一般人可能不太懂，最好旁邊加個(gè)簡(jiǎn)單的解釋，讓大家都能明白。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心把“監(jiān)測(cè)”寫成“監(jiān)控”，雖然差別不大，但還是要注意改正。
小編友情提醒：
寫完之后，別急著定稿，得找個(gè)機(jī)會(huì)召集相關(guān)人員開(kāi)個(gè)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候一個(gè)人想得再周全，也難免會(huì)有疏漏，大家一起討論一下，能讓制度更完善。
【第3篇】通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則怎么寫250字
1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。
2、每少參加安全活動(dòng)一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，一處不合格，視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊(duì)長(zhǎng)每人次加罰100元。
6、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。
7、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績(jī)效工資中扣除。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
制定一個(gè)通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則的時(shí)候，得從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合單位的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)以及現(xiàn)有的管理架構(gòu)。比如煤礦企業(yè)，安全就是頭等大事，那這個(gè)細(xì)則就得涵蓋井下作業(yè)的方方面面，包括通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等等。要是直接套用別的企業(yè)的模板，可能就會(huì)顯得水土不服，畢竟每個(gè)地方的情況都不一樣。
先要把考核的目的明確下來(lái)，是為了提高員工的安全意識(shí)，還是為了減少事故的發(fā)生率，這很關(guān)鍵。比如，針對(duì)采煤隊(duì)，可以設(shè)置一些具體指標(biāo)，像每日檢查風(fēng)筒接頭是否完好無(wú)損，有沒(méi)有漏風(fēng)現(xiàn)象之類的。要是這些都落實(shí)到位了，那整個(gè)工作面的安全系數(shù)就高了不少。當(dāng)然，這里頭也得考慮人的因素，有些工人圖省事，可能會(huì)偷懶不按規(guī)矩辦事，這就需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)約束。
另外一點(diǎn)要注意的是，考核內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化到具體的崗位職責(zé)。像機(jī)電維修工，他們的工作直接影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，所以必須對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)考核，檢查他們是否定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。如果發(fā)現(xiàn)有人因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致設(shè)備故障，那就得扣分，甚至影響?yīng)劷鸢l(fā)放。不過(guò)有時(shí)候在起草文件的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉某些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有考慮到特殊天氣條件下工作的額外風(fēng)險(xiǎn)，這就需要后期不斷修正和完善。
還有就是考核周期的問(wèn)題，過(guò)長(zhǎng)的話可能導(dǎo)致問(wèn)題積累，過(guò)短又會(huì)增加行政負(fù)擔(dān)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)月一次比較合適，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能給員工改正的機(jī)會(huì)。但也有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)偏差，比如某個(gè)月工作任務(wù)特別多，考核人員忙得顧不上細(xì)致審查，這就容易留下隱患。
小編友情提醒：
考核結(jié)果的應(yīng)用也很重要。光有考核而不兌現(xiàn)，就起不到激勵(lì)作用。可以將考核成績(jī)與績(jī)效掛鉤，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的則需要反思改進(jìn)。不過(guò)在執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些爭(zhēng)議，比如有的員工覺(jué)得自己的失誤屬于偶然事件，不應(yīng)該受到處罰。這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)層公正處理，既要維護(hù)規(guī)則的嚴(yán)肅性，也要兼顧人性化管理。
【第4篇】工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫350字
建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。
二、考核人:
1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理;
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。
三、考核期:每季度。
三、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。
四、考核評(píng)價(jià):考核分值分滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的制定，對(duì)于工程公司來(lái)說(shuō)是一件挺重要的事情。這個(gè)制度得結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫，既不能太松也不能太嚴(yán)，得讓大家都覺(jué)得合理才行。在寫的時(shí)候，得把安全責(zé)任劃分清楚，每個(gè)部門、每個(gè)人該負(fù)責(zé)什么都得列出來(lái)，這樣萬(wàn)一出了事，好知道是誰(shuí)的責(zé)任。
一開(kāi)始得有個(gè)總的指導(dǎo)思想，這就像給整個(gè)制度定個(gè)方向，讓大家知道為什么要搞這個(gè)制度。然后就是具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這得具體到每個(gè)崗位，比如施工員、技術(shù)員、安全員之類的，他們各自的安全職責(zé)是什么，出了問(wèn)題該怎么處理，這些都要寫清楚。還有，考核的方式也得明確，是每個(gè)月考核一次，還是季度考核，或者是年終考核，這得根據(jù)公司的管理節(jié)奏來(lái)決定。
公司在寫這個(gè)制度的時(shí)候，得考慮到各個(gè)部門的實(shí)際工作情況。比如，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查頻率就比辦公室里的安全檢查頻率高得多。要是寫得太籠統(tǒng)，可能就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行起來(lái)不方便的情況。另外，考核的結(jié)果也要和員工的績(jī)效掛鉤，這樣才能起到激勵(lì)的作用。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如有的部門覺(jué)得考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們不公平，這時(shí)候就得重新審視一下標(biāo)準(zhǔn)是否真的適合所有部門。
在寫制度的時(shí)候，還得注意語(yǔ)言的表達(dá)方式。有些地方可能會(huì)因?yàn)榇朕o不當(dāng)引起歧義，比如把“必須”寫成“必需”，雖然兩個(gè)詞的意思差不多，但放在句子里面就可能讓人誤解。還有些時(shí)候，句子結(jié)構(gòu)會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜，讀起來(lái)費(fèi)勁，比如“為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實(shí)施，需要加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，特別是涉及到安全問(wèn)題時(shí)，更要做到及時(shí)反饋和處理?！边@樣的句子就有點(diǎn)繞，改得簡(jiǎn)潔點(diǎn)會(huì)更好。
制度里還要包括獎(jiǎng)懲措施，這是促使大家遵守制度的關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，比如表?yè)P(yáng)信、獎(jiǎng)金之類。懲罰措施則得嚴(yán)肅一點(diǎn)，要是處罰力度不夠，大家可能就不會(huì)太當(dāng)回事。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有明確規(guī)定哪些行為屬于嚴(yán)重違規(guī)，哪些屬于輕微違規(guī)，這就可能導(dǎo)致執(zhí)行的時(shí)候產(chǎn)生分歧。
【第5篇】工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫550字
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核，由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果，考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核制度的制定，關(guān)鍵在于結(jié)合實(shí)際需求，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。這制度得從頭到尾捋清楚，既要讓大家都明白自己的職責(zé)，又要有個(gè)明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能真正起到約束和激勵(lì)的作用。比如，一開(kāi)始就要明確各層級(jí)人員的安全職責(zé)，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線工人，每個(gè)人都要知道該干什么、該怎么干，這樣才不會(huì)亂套。
有些企業(yè)在做這個(gè)制度的時(shí)候，可能會(huì)直接照搬別人的模板，但這其實(shí)很不妥。每個(gè)企業(yè)的具體情況不一樣，直接套用反而容易出問(wèn)題。比如，有的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)源多，如果只按照一個(gè)簡(jiǎn)單的通用模板來(lái)設(shè)計(jì)，那很可能遺漏掉一些重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。所以，起草制度前，最好先組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把可能存在的隱患都找出來(lái)，再據(jù)此細(xì)化每一個(gè)崗位的責(zé)任。
制度里面關(guān)于考核的部分也很重要，不能光說(shuō)不做。有些企業(yè)在考核時(shí)，喜歡搞形式主義，表面上看起來(lái)很認(rèn)真，實(shí)際上卻流于表面。比如，考核表填得很詳細(xì)，但到最后考核結(jié)果卻沒(méi)人跟進(jìn)處理，這樣的考核等于白做。因此，在設(shè)計(jì)考核流程時(shí)，必須考慮到后續(xù)的落實(shí)措施?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)安全會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在，并及時(shí)整改。
有時(shí)候，企業(yè)在起草制度時(shí)，會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽略細(xì)節(jié)。比如，某個(gè)條款寫得比較籠統(tǒng)，沒(méi)有具體的操作指引，這就給執(zhí)行帶來(lái)了麻煩。還有些時(shí)候，由于溝通不到位，導(dǎo)致部門之間的職責(zé)劃分不清，最后出了問(wèn)題誰(shuí)也不認(rèn)賬。這些問(wèn)題看似不起眼，但如果長(zhǎng)期存在，會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
制度的執(zhí)行離不開(kāi)監(jiān)督。有些企業(yè)設(shè)立了專門的安監(jiān)部門，但監(jiān)督力度卻不夠。有的安監(jiān)人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查時(shí)走馬觀花，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不及時(shí)上報(bào)，這就使得制度形同虛設(shè)。所以，建立有效的監(jiān)督機(jī)制至關(guān)重要，不僅要讓安監(jiān)人員盡職盡責(zé)，還要鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)安全隱患，形成良好的互動(dòng)氛圍。
【第6篇】班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫400字
為了有效提高班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理能力，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，做到人員到位、責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，特制定班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。
一、班組長(zhǎng)必須按照所屬責(zé)任制的要求，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，充分行使自己的權(quán)利和義務(wù)，做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責(zé)任制的過(guò)程中，如果因自己粗心大意，安排失誤，造成工作返工等，使工作受影響的，處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術(shù)不精，而出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失的，且又未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的，處以50—200元/次的罰款。
四、在實(shí)際工作過(guò)程中，班組長(zhǎng)如果出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤，在職工中造成負(fù)面影響的，處以50—100元/次的罰款。
五、對(duì)經(jīng)常履職不到位，經(jīng)常在安全生產(chǎn)過(guò)程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的，取消其班長(zhǎng)津貼的處理。
六、對(duì)完全不能履職的，達(dá)不到相關(guān)崗位責(zé)任制的班組長(zhǎng)，將對(duì)其進(jìn)行撤換。
七、考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)相關(guān)文件執(zhí)行。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，說(shuō)到底就是給班組長(zhǎng)定規(guī)矩，讓他們知道該怎么做，不該怎么做。寫這個(gè)制度的時(shí)候，得先把班組長(zhǎng)的職責(zé)搞清楚，比如他們要負(fù)責(zé)日常的安全檢查、隱患排查什么的。要是班組長(zhǎng)沒(méi)盡到責(zé)任，出了安全事故，那肯定得有人管。
寫的時(shí)候，得注意把每個(gè)崗位的責(zé)任都列清楚，不能含糊其辭。比如，班組長(zhǎng)要定期組織安全培訓(xùn)，這事就得明明白白地寫進(jìn)去，不然到時(shí)候出了事，大家互相推諉，誰(shuí)都不認(rèn)賬。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軋D省事，直接套用別的單位的模板，這樣就容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，有的單位特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)，但你的單位可能更看重員工的操作規(guī)范，這就得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
考核這部分也很重要，得設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)。比如，一個(gè)月內(nèi)班組沒(méi)發(fā)生安全事故，就可以加分；但如果發(fā)生了事故，那就得扣分，甚至還有罰款。不過(guò)這里頭有個(gè)小問(wèn)題，有些寫制度的人喜歡用模糊的概念，像“工作表現(xiàn)良好”這樣的詞，其實(shí)挺沒(méi)譜的。領(lǐng)導(dǎo)一看，覺(jué)得挺好，但具體怎么個(gè)好法，又說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
制度還得考慮到獎(jiǎng)懲措施。如果班組長(zhǎng)干得好，就要表?yè)P(yáng)，還應(yīng)該有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能調(diào)動(dòng)積極性。但有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜藭?huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著定規(guī)矩，忘了激勵(lì)機(jī)制。比如，規(guī)定了班組長(zhǎng)要每天檢查設(shè)備，但沒(méi)說(shuō)完成得好有什么好處，這樣員工的積極性就提不起來(lái)。
小編友情提醒：
制度還得定期修訂。畢竟安全生產(chǎn)的情況會(huì)變，新的安全隱患也會(huì)冒出來(lái)，所以不能一成不變。要是寫制度的人懶惰了，覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)版本還能湊合用，就不去更新，那遲早會(huì)出大問(wèn)題。就像有的單位，幾年前制定的制度到現(xiàn)在都沒(méi)改過(guò)，結(jié)果新設(shè)備來(lái)了，舊制度不管用了，這才意識(shí)到麻煩大了。
