【第1篇】安全生產(chǎn)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲制度怎么寫3000字
總則
一、為認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)安全法律、法規(guī)文件要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，有效落實(shí)本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程，調(diào)動(dòng)公司所有人員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化公司內(nèi)懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，確保從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，形成人人爭(zhēng)做安全生產(chǎn)優(yōu)秀職工的良好安全氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，避免事故發(fā)生，結(jié)合本公司實(shí)際，制定此制度。
二、本制度適用于公司所有與安全生產(chǎn)有關(guān)的部門和員工。
內(nèi)容
1、公司負(fù)責(zé)落實(shí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年度公司經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
2、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，將安全目標(biāo)考核等安全專項(xiàng)目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。年終對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
3、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：
（1）實(shí)事求是、客觀公正的原則;
（2）注重安全管理實(shí)效的原則；
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容
（1）、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)品運(yùn)輸與泄露處理方案)的建立和落實(shí)、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；
（2）考核營(yíng)運(yùn)過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
5、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序
（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為每年1月1日至12月31日，并將結(jié)果于次年1月15日前報(bào)公司；
（2）考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，60-80分為合格。
（3）公司安委會(huì)將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；
（4）考核優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核優(yōu)良的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)200元；
（5）考核不合格的駕駛員對(duì)其進(jìn)行安全告誡、通過宣傳欄通報(bào)批評(píng)并對(duì)該駕駛員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事危險(xiǎn)品運(yùn)輸工作。
（6）考核不合格的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
6、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
（1）在一個(gè)考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時(shí)繳納公司車輛的各種款項(xiàng)，按時(shí)參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每車100元的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）在一個(gè)考核年度內(nèi)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評(píng)選，優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)200元；
（3）維護(hù)社會(huì)治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭(zhēng)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，被新聞媒體報(bào)道表彰的，公司獎(jiǎng)勵(lì)300元，被市政府授予見義勇為榮譽(yù)稱號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
（4）駕駛員在營(yíng)運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到乘客贈(zèng)送錦旗或表揚(yáng)信的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
（5）駕駛員在營(yíng)運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報(bào)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
（6）對(duì)一貫堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)贏得榮譽(yù)，被上級(jí)授予市級(jí)優(yōu)秀駕駛員的榮譽(yù)稱號(hào)，公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。被授予省級(jí)優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元。被授予全國(guó)優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
7、處罰細(xì)則
（1）交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由公司安全負(fù)責(zé)人員當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評(píng)比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營(yíng)運(yùn)過程中有交通違章行為的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
a、第一次違章公司處以50元違約金；
b、第二次違章公司處以100元違約金；
c、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
（2）每年度駕駛員未按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
a、第一次未參加公司處以50元違約金；
b、第二次未參加公司處以100元違約金；
c、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
（3）駕駛員未按期對(duì)車輛進(jìn)行各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)及檢測(cè)審驗(yàn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
a、第一次未按期公司處予50元違約金；
b、第二次未按期公司處予100元違約金；
c、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
（4）駕駛員未配合公司進(jìn)行回廠檢查及路檢路查的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
a、第一次未按期公司處予50元違約金；
b、第二次未按期公司處予100元違約金；
c、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
（5）駕駛員違反gps操作規(guī)程的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
a、私自改變線路造成gps不能正常運(yùn)行，公司處予200元違約金；
b、私自遮擋車內(nèi)監(jiān)控設(shè)施的，公司處予100元違約金；
c、無故報(bào)警公司處予100元違約金，導(dǎo)致嚴(yán)重后果處予500元違約金；
d、gps發(fā)生故障，公司通知維護(hù)，超過2個(gè)工作日未維護(hù)公司處予100元違約金。
（6）在一個(gè)考核年度內(nèi)，被進(jìn)行書面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動(dòng)關(guān)系。
（7）為了加強(qiáng)對(duì)事故處理的完善性，堅(jiān)持“四不放過”原則，在營(yíng)運(yùn)過程中駕駛員發(fā)生有違反交通事故的處罰如下：
a、事故責(zé)任人在發(fā)生交通事故后必須一小時(shí)內(nèi)與公司取得聯(lián)系，未在規(guī)定時(shí)效內(nèi)向公司上報(bào)事故情況的處以 200元違約金。若因駕駛員原因未及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)造成嚴(yán)重后果者視其情節(jié)輕重予以重處，直至解除合同關(guān)系。
b、為降低事故率，杜絕重特大事故發(fā)生，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂以下交通責(zé)任事故處罰細(xì)則：
①、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)駕駛員處以50元違約金，書面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本車保險(xiǎn)公司定損金額15%賠償車輛加速減值費(fèi)。
②、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上3000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)駕駛員處以100元違約金，書面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本車保險(xiǎn)公司定損金額15%賠償車輛加速減值費(fèi)。
③、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上10000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)駕駛員處以200元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本車保險(xiǎn)公司定損金額15%賠償車輛加速減值費(fèi)。
④、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)駕駛員處以500元違約金，停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本車保險(xiǎn)公司定損金額15%賠償車輛加速減值費(fèi)。
⑤、駕駛員交通肇事有責(zé)致一人死亡，一律開除并負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任，并按事故本車保險(xiǎn)公司定損金額15%賠償車輛加速減值費(fèi)。
⑥、因違規(guī)違法行為造成交通事故或其他安全責(zé)任事故或因車輛的保修質(zhì)量、技術(shù)檢驗(yàn)等原因引起的所有安全事故，除按以上處罰細(xì)則和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)處罰和其他刑事、民事責(zé)任在內(nèi)的全部責(zé)任外，若造成公司停業(yè)整頓，還要承擔(dān)公司及其他駕駛員的一切相關(guān)損失；同時(shí)，視其情節(jié)輕重，還要接受公司的教育及處罰；一般責(zé)任事故按公司規(guī)定強(qiáng)制停運(yùn)并學(xué)習(xí)1-10天，運(yùn)營(yíng)任務(wù)照常交納。若造成重大交通事故或其他重大安全責(zé)任事故的，按公司規(guī)定強(qiáng)制停運(yùn)10-20天，運(yùn)營(yíng)任務(wù)照常交納，若造成特大交通事故的，按公司規(guī)定強(qiáng)制停運(yùn)并學(xué)習(xí)一個(gè)月，運(yùn)營(yíng)任務(wù)照常交納，同時(shí)公司有權(quán)單方終止勞動(dòng)關(guān)系。
⑦、公司設(shè)立公告欄，對(duì)事故車輛，事故責(zé)任人提出公示，讓事故責(zé)任人寫下保證書并復(fù)訓(xùn)經(jīng)復(fù)訓(xùn)考試合格后方可上崗，一年內(nèi)再次發(fā)生有責(zé)交通事故將解除合同關(guān)系。
（8）、安全生產(chǎn)優(yōu)秀駕駛員評(píng)比細(xì)則
a、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)制度；
b、本年度無交通事故；
c、本年度無交通違章；
d、本年度無投訴。
（9）安全生產(chǎn)良好駕駛員評(píng)比細(xì)則
a、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)制度；
b、本年度無交通事故；
c、本年度無交通違章；
d、本年度有投訴，但投訴不成立；
e、有好人好事記錄。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得知道不是隨便堆砌文字就行。它既要能管事，還得讓大家服氣。比如說安全生產(chǎn)這塊兒，責(zé)任考核跟獎(jiǎng)懲掛鉤，寫起來就得分清輕重緩急。開頭別搞得太復(fù)雜，先把目的說清楚，為什么要搞這個(gè)制度。要是繞來繞去，人家看了半天還不明白干什么的，那肯定不行。
制度里頭，職責(zé)劃分這部分挺關(guān)鍵。每個(gè)部門、每個(gè)人該干，都得說得明明白白。不然出了事互相推諉，誰都不認(rèn)賬，那就麻煩了。像車間主任，他的責(zé)任就是確保工人按規(guī)矩操作，要是他疏忽了，出了安全事故，那考核的時(shí)候就得扣分。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是某個(gè)崗位的具體檢查頻率沒寫進(jìn)去，這就容易埋下隱患。
獎(jiǎng)懲這部分也不能含糊。獎(jiǎng)勵(lì)得明確獎(jiǎng)勵(lì)什么、怎么獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰也一樣。不能光說“違反規(guī)定就要罰”，具體罰多少、怎么罰都沒說，這樣執(zhí)行起來就亂套了。像罰款金額，最好有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范圍，不能憑心情定。不過這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小問題，比如獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)寫得不太合理，員工覺得不公平，時(shí)間久了難免會(huì)有怨言。
寫制度的時(shí)候，還要考慮到實(shí)際情況。不能光憑想象制定一堆沒人能做到的規(guī)定。比如說要求每小時(shí)檢查一次設(shè)備，但實(shí)際上工作量太大，根本顧不過來。所以制定的時(shí)候得聽聽基層的意見，不能閉門造車。有時(shí)候?qū)懙眠^于理想化，反而會(huì)讓制度變成一紙空文。
書寫注意事項(xiàng)：
制度出臺(tái)后，宣傳培訓(xùn)也很重要。新制度出來，得讓大家都了解。要是只掛在墻上沒人看，那就是擺設(shè)。培訓(xùn)的時(shí)候要注意方式方法，別搞得枯燥無味。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡芟氲猛?，可培?xùn)的時(shí)候講得不清楚，結(jié)果大家理解偏差，執(zhí)行起來就走樣了。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得定期評(píng)估調(diào)整。執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，要及時(shí)修改完善。如果一直拖著不改，制度就會(huì)失去效力。當(dāng)然，評(píng)估的過程也可能出現(xiàn)些小狀況，比如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完整，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不夠準(zhǔn)確，但這都是正常現(xiàn)象，慢慢改進(jìn)就好。
【第2篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評(píng)審考核管理制度怎么寫700字
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核。
3 職責(zé)
安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。
4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。
5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。
5.4 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6 培訓(xùn)
6.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個(gè)部門對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6 評(píng)審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7 考核
7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量的結(jié)果報(bào)安全第一責(zé)任人認(rèn)可。
8 周期
8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)的制度，得結(jié)合實(shí)際情況來考慮。制度，說到底就是讓大家明白自己的責(zé)任在哪，該怎么做才能不出事。一開始，要搞清楚每個(gè)部門、每個(gè)人在安全生產(chǎn)里的角色是什么，不能含糊。比如生產(chǎn)部的職責(zé)就應(yīng)該是確保設(shè)備運(yùn)行正常，而安全部就得負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)流程的安全性。
在寫制度的時(shí)候，先列出大致的方向，然后具體到每個(gè)環(huán)節(jié)。比如，生產(chǎn)線上發(fā)生事故的可能性有哪些，怎么預(yù)防，一旦出了問題該怎么處理。這部分很重要，因?yàn)槿绻Ｄ：貙懥?，大家到時(shí)候都不知道該做什么。這里有個(gè)小建議，最好能把可能遇到的問題都列出來，這樣方便后續(xù)的培訓(xùn)。
培訓(xùn)這部分也挺關(guān)鍵，得讓大家知道制度的重要性。不是說講一遍就行，得反復(fù)強(qiáng)調(diào)，尤其是新員工入職的時(shí)候。有時(shí)候，培訓(xùn)材料寫得太過簡(jiǎn)單，結(jié)果員工聽完了還是一頭霧水。這就需要在編寫培訓(xùn)材料時(shí)多下點(diǎn)功夫，把復(fù)雜的概念說得通俗易懂。不過，有些地方可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如對(duì)某些特殊工種的操作規(guī)程沒有詳細(xì)說明，這就可能導(dǎo)致執(zhí)行起來出現(xiàn)問題。
評(píng)審這個(gè)環(huán)節(jié)也不能少。制度寫完不是就完事了，得定期檢查是不是有效?？梢越M織專門的小組去評(píng)估，看看有沒有漏洞。當(dāng)然，評(píng)審的時(shí)候可能會(huì)遇到一些問題，比如有的部門反饋意見不及時(shí)，導(dǎo)致評(píng)審進(jìn)度拖慢。這種情況就需要提前溝通好，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
考核也是必不可少的一步。通過考核能了解制度落實(shí)的情況，同時(shí)也能激勵(lì)大家遵守制度?？己藰?biāo)準(zhǔn)要明確，不能模棱兩可。不過有時(shí)候，考核指標(biāo)設(shè)定得不太合理，可能會(huì)引起爭(zhēng)議。比如，某個(gè)指標(biāo)定得太嚴(yán)，員工覺得很難達(dá)到，就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。所以，制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，最好能聽聽各方的意見，綜合考慮后再確定。
【第3篇】施工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫3650字
一、目的
為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本考核辦法。
二、適用范圍
本考核辦法作為對(duì)公司各部門、各崗位人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核依據(jù)
各部門、各崗位人員必須全員逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《中層管理人員薪酬管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》、《事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》等對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況實(shí)行百分制考核。
四、考核辦法
安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，實(shí)行分級(jí)考核辦法。
五、考核部門等級(jí)劃分:
a類部室(5個(gè)):
一級(jí)部室:
二級(jí)部室:
b類部室(11個(gè)):
三級(jí)部室:
四級(jí)部室:c類部室(5個(gè)):
五級(jí)部室:
六級(jí)部室:
附表一:部室安全考核評(píng)定劃分
考核結(jié)果
a類部室
b類部室
c類部室
一級(jí)部室
二級(jí)部室
三級(jí)部室
四級(jí)部室
五級(jí)部室
六級(jí)部室
優(yōu)秀
90分以上
90分以上
90分以上
92分以上
95分以上
95分以上
優(yōu)良
85分—90分(含)
85分—90分(含)
85分—90分(含)
88分—92分(含)
90分—95分(含)
92分—95分(含)
合格
75分—85分(含)
78分—85分(含)
80分—85分(含)
83分—88分(含)
85分—90分(含)
88分—92分(含)
基本合格
65分—75分(含)
68分—78分(含)
70分—80分(含)
75分—83分(含)
80分—85分(含)
85分—88分(含)
不合格
65分(含)以下
68分(含)以下
70分(含)以下
75分(含)以下
80分(含)以下
85分(含)以下
六、考核評(píng)定
1、考核業(yè)績(jī)?nèi)窟M(jìn)行量化評(píng)定，每次的考核結(jié)果將作為評(píng)價(jià)部門工作業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2、業(yè)績(jī)考核結(jié)果共分五個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。
3、aa部負(fù)責(zé)各部門責(zé)任制落實(shí)情況的考核評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量環(huán)保工作開展情況進(jìn)行分析，在公司安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并視情執(zhí)行《aa公司安全生產(chǎn)工作約談制度》。
七、本辦法由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
八、本考核辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
附表二:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
考 核內(nèi) 容
獎(jiǎng)罰
標(biāo)準(zhǔn)
安全生產(chǎn)
責(zé)任制
未落實(shí)全員簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。
5分/人次
目標(biāo)指標(biāo)制定不符合工作實(shí)際、不明確，分解不合理、責(zé)任制落實(shí)不到位等。
2分/項(xiàng)
未制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法、未落實(shí)月度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況分析評(píng)價(jià)、未落實(shí)月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等。
2分/次
未建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職責(zé)分工不明確的。
2分/次
安全生產(chǎn)
會(huì)議
未按時(shí)組織召開安全周會(huì)、班前班后會(huì)、專題會(huì)等各類會(huì)議的。
2分/次
安全會(huì)議內(nèi)容不明確，未能及時(shí)查找、研究分析安全問題、未制定預(yù)防措施部署工作計(jì)劃等。
2分/項(xiàng)
對(duì)存在較大危險(xiǎn)因素/環(huán)境因素和首次從事的作業(yè)，未制定針對(duì)性安全措施并召開專項(xiàng)會(huì)議。
5分/次
未按要求參加上級(jí)組織的各類安全會(huì)議。
2分/次
未及時(shí)將各類安全文件、各類會(huì)議精神以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等傳達(dá)貫徹到每位職工的。
2分/次
各項(xiàng)會(huì)議記錄填寫不完整、不認(rèn)真、不真實(shí)、不符合要求的等。
1分/項(xiàng)
安全生產(chǎn)
檢查
年度檢查計(jì)劃不符合安全要求及相關(guān)規(guī)定，未定期開展安全檢查的(日常/周查/月度/專項(xiàng)檢查等)。
2分/次
檢查沒有時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檢查人、整改驗(yàn)證等。未落實(shí)作業(yè)前、中、后的安全檢查。
1分/項(xiàng)
對(duì)檢查出的問題整改不及時(shí)、不徹底，驗(yàn)證不及時(shí)，對(duì)一時(shí)不能整改的未采取控制措施并及時(shí)上報(bào)。
1分/項(xiàng)
檢查記錄填寫不真實(shí)、漏填、錯(cuò)填等。
2分/次
檢查內(nèi)容不全面、檢查質(zhì)量不高、流于形式。
2分/次
安全教育
培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃不符合《安全教育培訓(xùn)制度》的，未按要求組織各類安全教育培訓(xùn)等。
2分/次
未按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)全員安全教育的、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育不到位的。
2分/次
新進(jìn)人員未落實(shí)“三級(jí)”教育培訓(xùn)制度。復(fù)崗/轉(zhuǎn)崗/調(diào)崗等人員未按規(guī)定落實(shí)安全教育培訓(xùn)的。
5分/人次
事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員未接受相應(yīng)的培訓(xùn)教育。
2分/人次
未結(jié)合工作實(shí)際問題及時(shí)開展警示教育的。
2分/次
未建立健全安全培訓(xùn)教育檔案，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、授課人、授課內(nèi)容等不齊全。
1分/項(xiàng)
安全教育培訓(xùn)結(jié)束后無考核評(píng)價(jià)的;考核結(jié)果流于形式的;
2分/次
設(shè)備設(shè)施
安全管理
未建立設(shè)備設(shè)施、工屬具等臺(tái)帳的，臺(tái)賬內(nèi)容更新不及時(shí)的，臺(tái)賬內(nèi)容不全面等。
2分/項(xiàng)
未定期組織開展設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)檢查的。
2分/次
設(shè)備設(shè)施檢查出的問題未及時(shí)進(jìn)行維修、整改驗(yàn)證，設(shè)備帶病作業(yè)的。
2分/次
設(shè)備設(shè)施檢查、維修、保養(yǎng)、運(yùn)行日志等相關(guān)記錄填寫不及時(shí)、不規(guī)范、不完整，存在漏填錯(cuò)填等。
1分/項(xiàng)
設(shè)備設(shè)施、工屬具管理不規(guī)范、檔案資料保管不善的等。
2分/次
設(shè)備設(shè)施管理存在其他安全技術(shù)問題的。
2分/次
違章隱患
管理
未嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度的。
5分/次
未建立違章隱患登記臺(tái)賬的。
2分/次
未及時(shí)整改違章隱患的、整改不徹底的、整改情況未及時(shí)驗(yàn)證的、未及時(shí)反饋整改措施的、對(duì)一時(shí)不能整改的未采取有效防范措施的等等。
1分/次
查處違章隱患在公司業(yè)務(wù)會(huì)上被通報(bào)的。
1分/次
業(yè)務(wù)會(huì)上通報(bào)的違章隱患未開展警示教育的。
1分/次
違章隱患被下發(fā)《糾正預(yù)防措施通知單》的。
1分/次
同一問題當(dāng)月重復(fù)下發(fā)《糾正預(yù)防措施通知單》的。
2分/次
事故管理
未做好各類事故的上報(bào)工作，對(duì)當(dāng)班次發(fā)生的事故、險(xiǎn)情上報(bào)不及時(shí)，內(nèi)容不全面準(zhǔn)確，遲報(bào)、瞞報(bào)等。
2-5分/次
未建立事故登記臺(tái)賬的，事故各項(xiàng)記錄和檔案材料不全的，
2分/項(xiàng)
對(duì)發(fā)生的事故險(xiǎn)情未進(jìn)行認(rèn)真分析，未制定相應(yīng)防范措施。
2分/次
“四不放過”的原則落實(shí)不到位的。(對(duì)責(zé)任人培訓(xùn)考試、其他人員警示教育、事故原因分析、防范措施制定落實(shí)情況等)
3分/次
用電安全
辦公區(qū)域、候工區(qū)域、公寓、維修區(qū)域等用電存在亂搭亂接現(xiàn)象，線路達(dá)不到負(fù)荷要求等等。
2分/次
車輛線路存在裸露老化、亂拉亂扯、油污覆蓋物等情況。戶外接線未使用護(hù)套線等
2分/次
存在的其他用電安全隱患問題的。
2分/次
消防安全
消防器材登記內(nèi)容不齊全、消防設(shè)施檔案資料不完整、更新不及時(shí)等。
2分/次
未及時(shí)開展消防自查的，檢查記錄填寫不完整、不真實(shí)等，維護(hù)保養(yǎng)工作不及時(shí)不到位的。
2分/次
未嚴(yán)格執(zhí)行總公司禁煙、動(dòng)火審批等相關(guān)制度規(guī)定的。
5分/次
未嚴(yán)格落實(shí)車輛加油時(shí)的相關(guān)安全措施。動(dòng)火作業(yè)及特殊貨種作業(yè)未落實(shí)好消防安全防護(hù)措施的。
2分/次
存在的其他消防安全隱患問題的。
2分/次
證件管理
作業(yè)人員未做到持證上崗。證件保存不當(dāng)，出現(xiàn)偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、遺失等現(xiàn)象。
2分/人次
作業(yè)人員未隨身攜帶《安全上崗證》，證件未及時(shí)進(jìn)行年審。員工證件檔案資料不齊全、內(nèi)容更新不及時(shí)等。
1分/人次
風(fēng)險(xiǎn)控制
未建立危險(xiǎn)源/環(huán)境因素清單、對(duì)危險(xiǎn)源/環(huán)境因素未及時(shí)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新的;
2分/項(xiàng)
環(huán)境因素/危險(xiǎn)源未落實(shí)監(jiān)督檢查及相關(guān)控制措施的。
2分/項(xiàng)
未開展危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制教育培訓(xùn)活動(dòng)的，相關(guān)人員不熟悉危險(xiǎn)源/環(huán)境因素內(nèi)容控制措施的。
2分/項(xiàng)
事故防控關(guān)鍵控制措施檢查確認(rèn)、操作規(guī)程檢查、風(fēng)險(xiǎn)控制基本要求檢查確認(rèn)等未進(jìn)行階段性的檢查確認(rèn)的。
2分/次
應(yīng)急活動(dòng)
未制定應(yīng)急演練計(jì)劃、制定的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃不符合部室生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際的;未按時(shí)組織實(shí)施演練、無演練相關(guān)記錄、未進(jìn)行演練效果評(píng)審等。
2分/項(xiàng)
未建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，未建立應(yīng)急人員聯(lián)系方式等信息，未制定應(yīng)急救援人員日常演練計(jì)劃，未組織應(yīng)急人員進(jìn)行訓(xùn)練的，參加訓(xùn)練人員不全的等等。
2分/項(xiàng)
未建立應(yīng)急物資及裝備臺(tái)賬的。
2分/項(xiàng)
未開展應(yīng)急預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)的，抽查相關(guān)人員不熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、不熟悉應(yīng)急程序和處置方案的。
2分/項(xiàng)
應(yīng)急活動(dòng)相關(guān)記錄不完整、不真實(shí)的。
2分/次
基礎(chǔ)管理
文件資料接收/發(fā)放登記不及時(shí)、不全面、漏記等，文件資料未定專人管理，文件管理混亂等。
2分/次
各類需上報(bào)材料不及時(shí)的，內(nèi)容數(shù)據(jù)匯總分析錯(cuò)誤、不真實(shí)，不符合實(shí)際，存在造假、流于形式、應(yīng)付等現(xiàn)象。
2分/次
現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量知識(shí)提問不合格的。
1-5分/次
未按要求及時(shí)開展各類安全活動(dòng)的，對(duì)開展的各類活動(dòng)存在應(yīng)付了事、措施不得當(dāng)、整改不及時(shí)、效果不明顯、缺乏有效驗(yàn)證的。
2分/次
其他工作
被港務(wù)公司主管部門及相關(guān)部門查處存在違章隱患的、總調(diào)會(huì)上通報(bào)、被批評(píng)處罰、下發(fā)整改通知單的等等。
5分/次
查處環(huán)境污染、灑漏、控制措施落實(shí)不及時(shí)、不到位等現(xiàn)象。
1分/次
未按時(shí)完成其他安全工作的。
2分/次
獎(jiǎng)勵(lì)范圍
積極參加上級(jí)及港務(wù)公司、公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽等，成績(jī)優(yōu)異、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的。
2-10分/人次
在安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等方面提出重要建議，并被采用有明顯效果的;積極采取先進(jìn)技術(shù)成績(jī)顯著的。
2-10分/人次
認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績(jī)的。被評(píng)為上級(jí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的。
2分/次
遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程和裝卸工藝規(guī)程的。制止違章指揮、違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免事故發(fā)生的。
2-5分/次
發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的。
2-10分/人次
在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的。
2-5分/次
按照公司要求，認(rèn)真開展各類安全工作，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作完成質(zhì)量高的。
2-5分/次
附表三:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核匯總表( 年)
序號(hào)
部門
考 核 結(jié) 果
總評(píng)
備注
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得先弄清楚到底要考核什么。比如說施工安全生產(chǎn)這一塊兒，就是要把責(zé)任明確到個(gè)人，不然出了事大家互相推諉，那事就大了。制度里頭得寫明每個(gè)崗位的安全職責(zé)，像項(xiàng)目經(jīng)理得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)劃，工人，就得確保自己干活的時(shí)候符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
起草的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，別光抄別的單位的模板。像某些建筑公司，他們的工地環(huán)境復(fù)雜，所以他們制定的制度就特別注重對(duì)高空作業(yè)的安全管理。要是照搬別人的，結(jié)果可能就不合適。我之前看過一個(gè)公司的制度，里面提到“施工現(xiàn)場(chǎng)必須定期檢查，保證設(shè)備運(yùn)行正?！?，這話說得挺籠統(tǒng)，沒有具體說多久檢查一次，這就有點(diǎn)問題了。制度，得細(xì)化，不然執(zhí)行起來會(huì)很模糊。
制度里邊涉及到的一些專業(yè)術(shù)語，最好能通俗易懂一些。畢竟不是所有人都精通這些，如果太專業(yè)了，員工看了摸不著頭腦，制度就起不到應(yīng)有的效果。比如說“應(yīng)急預(yù)案”，這個(gè)說法就比“應(yīng)急處置方案”更容易理解。不過，有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，會(huì)忘記把一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)列出來。比如獎(jiǎng)懲措施，如果沒有明確規(guī)定，員工就不知道做到什么程度能拿獎(jiǎng)勵(lì)，違反了又會(huì)有什么后果。
書寫注意事項(xiàng)：
制度的格式也很重要。開頭部分最好有個(gè)簡(jiǎn)短的前言，說明制定這個(gè)制度的目的。正文部分要條理清晰，把各項(xiàng)規(guī)定分開寫，這樣看起來一目了然。不過有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些小問題，像是順序顛倒了，比如把考核流程寫在后面，而獎(jiǎng)懲細(xì)則卻放在前面。這樣的排版會(huì)讓閱讀者有點(diǎn)費(fèi)解。
小編友情提醒：
制度寫完后最好能找?guī)讉€(gè)不同崗位的同事看看，聽聽他們的意見。畢竟制度是給大家用的，大家提的意見能幫你發(fā)現(xiàn)一些疏漏的地方。當(dāng)然，也不能保證改過之后就完美無缺了，畢竟每個(gè)人的理解都不一樣，難免會(huì)出現(xiàn)一些偏差。
【第4篇】安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度怎么寫550字
為全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
1、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本制度的考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各級(jí)人員履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。
2、安全責(zé)任考核按月度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安全環(huán)保部匯總，分管安全的副經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見，安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、公司的安全生產(chǎn)實(shí)行以首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲辦法。
4、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門，均須對(duì)各自工作范圍內(nèi)的安全項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。
5、車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金，并取消車間及車間負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。
6、年度內(nèi)車間或部門發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故)，扣除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金。
7、年終部門和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》和《績(jī)效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，別光顧著套模板。比如說安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，不能太死板，得讓大家都覺得實(shí)用才行。開頭最好先把目的說清楚，就像開頭這段話：“為了加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，提高員工的責(zé)任意識(shí)，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定，特制定本考核制度?！边@樣寫既明確了目標(biāo)，又能讓人明白為什么要搞這個(gè)制度。
接下來就該細(xì)化具體的操作步驟了。像什么考核周期、考核內(nèi)容、考核方式這些都得列出來。比如規(guī)定每個(gè)月進(jìn)行一次安全檢查，每個(gè)季度開一次總結(jié)會(huì)之類的。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁?huì)不小心把“季度”寫成“季度”，這其實(shí)沒什么大礙，只要不影響理解就行。
還有就是考核的標(biāo)準(zhǔn)，這很重要。可以參考國(guó)家的一些標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合企業(yè)自身的情況去調(diào)整。比如對(duì)于車間工人，主要看他們有沒有遵守操作規(guī)程，有沒有及時(shí)上報(bào)安全隱患；對(duì)于管理人員，則要看他們有沒有定期組織培訓(xùn)，有沒有落實(shí)安全措施。不過這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小問題，就是有些條款寫得有點(diǎn)模糊，比如“積極完成安全任務(wù)”，這樣的表述就不太好衡量。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)懲機(jī)制也很關(guān)鍵。要是做得好，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)秀員工什么的。如果出了問題，就得扣工資或者通報(bào)批評(píng)。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忘記寫清楚具體的懲罰力度，這就需要多審幾遍。像“視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰”這樣的說法，聽起來挺正式，但實(shí)際執(zhí)行起來可能會(huì)遇到麻煩。
小編友情提醒：
制度制定完后，還得讓大家都知道?？梢酝ㄟ^開會(huì)宣讀、張貼公告等形式，讓大家了解自己的權(quán)利和義務(wù)。要是忘了這事，以后出了問題就不好處理了。當(dāng)然，寫制度的時(shí)候，也有可能會(huì)出現(xiàn)一些小紕漏，比如遺漏某個(gè)重要的環(huán)節(jié)，或者措辭不當(dāng)，但只要大家共同努力，慢慢完善，就能形成一個(gè)比較完善的制度體系。
【第5篇】化工廠安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度怎么寫650字
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司制定了從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到崗位人員以及各部門、班組的安全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制，特制定本制度，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
1.考核職責(zé)
1.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全環(huán)境管理委員會(huì)。
1.2車間班組長(zhǎng)、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)安全環(huán)境管理委員會(huì)。
2.考核形式
安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實(shí)行季度考核、年終總評(píng)的辦法，每季度五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上，分為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)，責(zé)任制考核，按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)比。
4.獎(jiǎng)懲
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果，每季一通報(bào)，年終進(jìn)行總評(píng)，考評(píng)優(yōu)秀的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)不合格的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予處罰。
對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全環(huán)境管理委員會(huì)研究給予處理，構(gòu)成犯罪的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在化工廠制定安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度的時(shí)候，得考慮很多細(xì)節(jié)。一方面，這制度是為了確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，另一方面也是為了讓大家明白自己的職責(zé)所在。這就需要把具體的任務(wù)分配到個(gè)人或者小組，比如車間主任不僅要監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，還得檢查設(shè)備的安全狀態(tài)，還有操作工人的日常行為規(guī)范也要納入考核范圍。把這些內(nèi)容寫清楚很重要，不然到時(shí)候出了問題互相推諉，那就麻煩了。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，不能太籠統(tǒng)，必須具體到每一個(gè)崗位。比如，對(duì)于化驗(yàn)員來說，他們的工作就是保證樣品分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，那么就應(yīng)該明確規(guī)定誤差范圍是多少，超出這個(gè)范圍就要扣分。但這里有個(gè)小問題需要注意，有些人在填寫表格時(shí)可能會(huì)漏掉某些關(guān)鍵指標(biāo)，這就可能導(dǎo)致考核結(jié)果不完整。所以，在設(shè)計(jì)表格的時(shí)候最好預(yù)留一些備注欄，方便后續(xù)補(bǔ)充說明。
再說到獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)，這是個(gè)比較敏感的話題。既要起到激勵(lì)作用，又不能讓人覺得不公平。比如，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工發(fā)放獎(jiǎng)金固然是好事，但如果金額過低，可能起不到太大效果；而如果過高，則可能引發(fā)其他員工的不滿情緒。因此，建議先做個(gè)小范圍試點(diǎn)，看看大家的反應(yīng)如何，然后再逐步調(diào)整方案。
還有一點(diǎn)，就是記錄保存的問題。每次考核結(jié)束后，都要將相關(guān)資料歸檔保存，這樣便于以后查閱和對(duì)比。不過有時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵?，可能?huì)忘記及時(shí)整理材料，導(dǎo)致檔案堆積如山。為了避免這種情況發(fā)生，可以安排專門的人員定期清理，確保所有文件都能按時(shí)入庫。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)了。比如某個(gè)崗位的員工因病請(qǐng)假，短期內(nèi)無法完成原本分配的任務(wù)，這個(gè)時(shí)候就需要臨時(shí)調(diào)配其他人手過來幫忙。當(dāng)然，這也要求管理層平時(shí)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提前做好預(yù)案，以免事到臨頭手忙腳亂。
【第6篇】某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫1250字
1、目的
為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》
4、職責(zé)
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長(zhǎng)、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容
各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；
2、安全教育與培訓(xùn)情況；
3、安全會(huì)議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調(diào)查處理管理情況；
6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；
7、安全活動(dòng)情況；
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
6.4 公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。
2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。
3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標(biāo)每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。
9、獎(jiǎng)懲辦法
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的制定需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在起草這類制度時(shí)，首先要明確考核的目的，是為了提高員工的安全意識(shí)，還是為了強(qiáng)化管理層的責(zé)任落實(shí)。這一步很重要，因?yàn)槟康牟煌贫鹊木唧w內(nèi)容也會(huì)有所側(cè)重。
比如，對(duì)于一線員工的考核，重點(diǎn)可能是日常操作是否符合安全規(guī)程，有沒有及時(shí)報(bào)告安全隱患等問題。而對(duì)于管理層，則可能更注重他們?cè)诎踩芾砩系耐度氤潭?，比如是否定期組織培訓(xùn)，是否配備了足夠的安全設(shè)施等。這就要求起草人必須清楚各個(gè)崗位的具體職責(zé)，這樣才能設(shè)計(jì)出合理的考核指標(biāo)。
在具體條款的設(shè)計(jì)上，可以參考以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，曾經(jīng)發(fā)生過一起由于疏忽導(dǎo)致的小事故，事后分析發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槟硞€(gè)部門沒有及時(shí)更新設(shè)備說明書。那么這次就可以把這個(gè)情況納入考核范圍，明確規(guī)定各部門需定期檢查并更新相關(guān)文件，逾期未完成將予以扣分處理。這樣不僅能夠預(yù)防類似事件再次發(fā)生，也能督促相關(guān)部門主動(dòng)履行職責(zé)。
書寫注意事項(xiàng)：
考核周期也很關(guān)鍵。太短的話，可能無法全面反映一個(gè)階段的工作成果；太長(zhǎng)又會(huì)讓問題積壓太久才被發(fā)現(xiàn)。一般情況下，季度考核是比較合適的，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也有足夠的時(shí)間讓整改措施見效。當(dāng)然，特殊情況下也可以臨時(shí)增加突擊檢查，用來應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
不過在實(shí)際操作過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小偏差。比如有一次我們?cè)O(shè)定了一條關(guān)于消防器材維護(hù)的規(guī)定，要求每月至少檢查一次。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些部門雖然按時(shí)檢查了，但記錄做得不夠完整，甚至有的地方直接漏掉了簽字確認(rèn)這一環(huán)節(jié)。這種細(xì)節(jié)上的疏忽雖然看似不起眼，但實(shí)際上會(huì)影響整個(gè)考核體系的有效性。所以，在制定制度的時(shí)候，除了規(guī)定基本要求外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)，確保每一個(gè)步驟都能落到實(shí)處。
還有就是獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以設(shè)置為超額完成任務(wù)或者提出有效改進(jìn)建議的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人可以獲得獎(jiǎng)金或者其他形式的認(rèn)可；懲罰則要根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重來劃分等級(jí)，輕微的警告批評(píng)，嚴(yán)重的則要扣除績(jī)效工資甚至調(diào)崗處理。需要注意的是，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一定要公開透明，讓大家心服口服，這樣才能真正起到激勵(lì)作用。
