企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度匯編3（5篇范文）

有哪些制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)制度主要包括以下幾個(gè)方面：安全責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)許可制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)以及隱患排查治理。這些制度旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

是指什么

生產(chǎn)制度，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是一系列規(guī)定和程序，用于指導(dǎo)企業(yè)如何在日常運(yùn)營(yíng)中保障員工的安全，遵守法規(guī)，以及確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。它涵蓋了從工作流程到員工行為規(guī)范的所有環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，旨在構(gòu)建一個(gè)安全、高效、合規(guī)的生產(chǎn)環(huán)境。

重要內(nèi)容

1. 安全責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保每個(gè)人都對(duì)自己的安全行為負(fù)責(zé)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施。

3. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速、有效地應(yīng)對(duì)。

4. 培訓(xùn)教育：對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

5. 設(shè)備維護(hù)：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。

制度流程

1. 制定：由安全管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定全面的生產(chǎn)制度。

2. 審核：提交給管理層審核，確保制度的合法性和適用性。

3. 實(shí)施：通過(guò)內(nèi)部溝通和培訓(xùn)，使全體員工了解并執(zhí)行制度。

4. 監(jiān)控：定期檢查制度的執(zhí)行情況，評(píng)估其效果。

5. 更新：根據(jù)反饋和實(shí)際情況，不斷修訂和完善制度，使其保持時(shí)效性。

以上內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)安全生產(chǎn)的基本框架，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，才能在保障員工生命安全時(shí)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效。在實(shí)踐中，應(yīng)注重制度的靈活性和針對(duì)性，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。

企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度3范文

第1篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度3

企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度(二)

1、目的:規(guī)定安全會(huì)議內(nèi)容、形式和會(huì)議責(zé)任人要求,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)

2、范圍:班組以上部門

3、責(zé)任者:班組長(zhǎng)以上人員

4、 程序:

4.1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,積極知道、主動(dòng)地做好預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn),必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議制度。

4.2會(huì)議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主,具體包括以下幾方面:

4.2.1 了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況,存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng),布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4.2.2 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識(shí),傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.2.3 通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4.3會(huì)議形式和會(huì)議責(zé)任人

4.3.1 班前、班后會(huì)由班長(zhǎng)或車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開,在每天上班前15分鐘開始,時(shí)間一般5―10分鐘,地點(diǎn)由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

4.3.2 部、車間(部門)級(jí)安全會(huì)議要求每月一次,由部長(zhǎng)、車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開,時(shí)間不限,地點(diǎn)由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄。

4.3.3 公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議,由付總經(jīng)理決定,每月至少一次,由安全部負(fù)責(zé)記錄。

4.3.4 各專業(yè)性安全會(huì)議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,由召集人負(fù)責(zé)記錄。

4.3.5 緊急會(huì)議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

4.4會(huì)議召集者在開會(huì)之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出,重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

4.5通知參加會(huì)議人員時(shí),要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。

4.6被通知需要參加會(huì)議的人員,都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議,做到善始善終,確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況,并得到允許。

4.7會(huì)議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完成。

4.8對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第2篇 碼頭危貨企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度

1.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《港口法》等法律法規(guī),為進(jìn)一步完善安全管理制度,特制定本安全會(huì)議制度。

2.安全管理委員會(huì)

2.1安委會(huì)會(huì)議為例會(huì),每月三日上午召開,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。

2.2安委會(huì)成員由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、港務(wù)部經(jīng)理、港務(wù)部副經(jīng)理、工會(huì)委員、安監(jiān)科科長(zhǎng)、職工代表、調(diào)度室值班主任等相關(guān)部門負(fù)責(zé)任人員組成。

2.3會(huì)議由安委會(huì)主任或常務(wù)副主任主持。會(huì)議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢(shì),討論安全事故,對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)提出要求。

2.4安全管理委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科。安全部安監(jiān)科撰寫會(huì)議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)安委會(huì)文件、紀(jì)要的發(fā)送、傳簽,負(fù)責(zé)檢查安委會(huì)文件、紀(jì)要的執(zhí)行情況。

2.5會(huì)議地點(diǎn)為:辦公樓1樓會(huì)議室

3.各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

3.1各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組為每月例會(huì),各部門根據(jù)部門情況確定會(huì)議日期,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。

3.2會(huì)議由各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員等相關(guān)人員組成。

碼頭危貨、站場(chǎng)、危貨、普貨、水運(yùn)、旅運(yùn)/、客運(yùn)、維修等交通運(yùn)輸、工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資料。

求球是:

3.3會(huì)議由職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持。會(huì)議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢(shì),討論安全事故,對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)提出要求。

3.4會(huì)議地點(diǎn)為:各職能部門辦公室

4、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

4.1每天下午15:00召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

4.2生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)械隊(duì)、機(jī)修車間、付油隊(duì)、電氣室、各外包公司等隊(duì)室組成。

4.3生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由港務(wù)部經(jīng)理或調(diào)度室人員主持。

4.4會(huì)議議題是:回顧上一晝夜的安全、生產(chǎn)情況,對(duì)下一晝夜生產(chǎn)情況進(jìn)行安排,并強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)注意事項(xiàng)。

4.5會(huì)議地點(diǎn):辦公樓四樓會(huì)議室

5、工班會(huì)

5.1港務(wù)部各室隊(duì)和外包公司每天作業(yè)前,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員召開工班會(huì)。

5.2會(huì)議議題是:傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的關(guān)于安全和生產(chǎn)的內(nèi)容,并進(jìn)行生產(chǎn)安排。

5.3會(huì)議由相關(guān)部門、隊(duì)室負(fù)責(zé)人主持召開;會(huì)議地點(diǎn)為各部門、隊(duì)室辦公室。

6、事故分析會(huì)

6.1事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人第一時(shí)間用對(duì)講機(jī)或電話(安監(jiān)科監(jiān)控室高頻:10頻道;電話:;向安監(jiān)科值班員和總調(diào),電話;報(bào)告(為了爭(zhēng)取時(shí)間,輪胎吊、門機(jī)司機(jī)可不下機(jī)查看,但原則上不得再繼續(xù)作業(yè),并保持現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)直接在機(jī)上報(bào)告),確認(rèn)事故發(fā)生當(dāng)事人及車輛,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),避免逃逸:如有人員受傷,總調(diào)立即聯(lián)系“120”進(jìn)行傷員急救。

6.2由安全部、港務(wù)部及其他涉及部門負(fù)責(zé)人組成事故處理小組。安全部經(jīng)理?yè)?dān)任事故處理小組組長(zhǎng)。

6.3事故處理小組組長(zhǎng)收到事故報(bào)告及相關(guān)材料后3 個(gè)工作日內(nèi),及時(shí)主持召開會(huì)議,如認(rèn)為調(diào)查材料不齊全,或事故原因沒(méi)有分析清楚,可要求安監(jiān)科重新補(bǔ)充調(diào)查。

6.4事故處理小組會(huì)議由組長(zhǎng)主持召開,討論分析事故調(diào)查小組提交的材料,認(rèn)定事故各方的責(zé)任、根據(jù)損失金額、確定索賠金額,提出處理意見(jiàn)。

6.5事故處理小組根據(jù)事故的性質(zhì),提出防范和整改措施,防范類似事故再次發(fā)生。

6.6會(huì)議結(jié)束后由事故處理小組完成會(huì)議紀(jì)要,整理好事故處理審批表及相關(guān)材料,由事故處理小組組長(zhǎng)簽閱后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

附則

6.本規(guī)定由安全部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

7.本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第3篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1、目的：

為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì)議制度。

2、適用范圍 :

適用于本公司。

3、職責(zé)：

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開本單位的安全會(huì)議。

3.2安全環(huán)境管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。

3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并編寫會(huì)議記錄。

4、安全會(huì)議組織：

4.1安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開,并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會(huì)議記錄,備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局組織召開,地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定,具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知.參加會(huì)議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。

4.4各部門安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間,地點(diǎn)和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制,對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。

4.7各部門安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。

4.8 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會(huì)議。

5.會(huì)議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。

5.3 研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見(jiàn)。按四不放過(guò)原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5.4研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問(wèn)題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會(huì)議由安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

第4篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度

企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)會(huì)議制度

1、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)、分析前段的安全生產(chǎn)工作,研究安全生產(chǎn)工作措施,部署下階段的安全生產(chǎn)工作。此外,在召開生產(chǎn)會(huì)議時(shí),在布置工作的同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作。會(huì)議由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)主持,或者由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)委托他管安全和副總經(jīng)理主持。

2、出現(xiàn)重大事故或特別情況,企業(yè)可隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議,分析原因,找出問(wèn)題,提出今后的工作要求。

3、車間每周的召開一次安全生產(chǎn)會(huì),總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作,指出存在的問(wèn)題,提出下周的安全生產(chǎn)工作。

4、班組要每天召開班前、班后會(huì),及時(shí)進(jìn)行安全工作安排和總結(jié)安全生產(chǎn)工作

第5篇 企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作,提高調(diào)度會(huì)議質(zhì)量,嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議形式和內(nèi)容,真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度會(huì)為安全生產(chǎn)服務(wù)的目的,充分體現(xiàn)調(diào)度平?指揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行,根據(jù)我公司工作實(shí)際,特制定本制度。

(一) 會(huì)議時(shí)間

每周召開一次調(diào)度會(huì)議,時(shí)間為周一下午14時(shí)30分。

如有上級(jí)檢查或組織召開大型會(huì)議,工程管理部門負(fù)責(zé)提前通知相關(guān)單位,并另行安排時(shí)間。其它若無(wú)緊急會(huì)議,必須正常召開調(diào)度會(huì)。

(二) 會(huì)議地點(diǎn):臨建會(huì)議辦公室

(三) 會(huì)議組織:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開

(四) 參加會(huì)議人員:

1、 公司分管礦建副總經(jīng)理,分管安全、機(jī)電副總經(jīng)理,總工程師,各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師、主管,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師,各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)。會(huì)議需要其它人員參加的可另行通知。

2、 專題會(huì)議,根據(jù)需要臨時(shí)組織召開,參加會(huì)議人員提前臨時(shí)通知。

﹙五﹚會(huì)議程序和內(nèi)容:

1、 調(diào)度通報(bào)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成的原因。

2、 通報(bào)上次調(diào)度會(huì)議議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

3、對(duì)各單位提出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)平?,確定解決的辦法、解決的部門、解決的時(shí)間。

4、對(duì)各部門、副總提出當(dāng)前生產(chǎn)中關(guān)鍵性的急需解決的問(wèn)題并作出相應(yīng)安排。

5、各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

6、礦建副總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)工作安排部署。

(六)考核辦法:

1、公司各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會(huì)議,確因工作需要不能參加,可提前向主管礦建副總經(jīng)理請(qǐng)假,各施工單位負(fù)責(zé)人向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假,獲準(zhǔn)同意后告知調(diào)度主管負(fù)責(zé)人,可派單位其他負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。如請(qǐng)假?zèng)]有得到同意不參加會(huì)議罰款100元。

2、參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),遲到超過(guò)5分鐘罰款50元。無(wú)故不參加會(huì)議罰款200元,會(huì)議中不請(qǐng)假提前離開,按未參加會(huì)議論處。

3、調(diào)度會(huì)議安排的工作,各單位必須保質(zhì)保量,按期予以落實(shí),對(duì)于無(wú)故扯皮推諉,沒(méi)有按期落實(shí)的問(wèn)題,對(duì)單位罰款200-500元。

4、調(diào)度會(huì)上平衡的問(wèn)題,必須按要求認(rèn)真執(zhí)行,確實(shí)因客觀原因不能按期完成任務(wù),必須提前向調(diào)度主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況,否則按未完成處理。

5、對(duì)于各單位提出的問(wèn)題,進(jìn)行平?落實(shí)時(shí),必須有明確的落實(shí)人、具體落實(shí)時(shí)間、有可靠的落實(shí)措施。

6、各單位屬正常業(yè)務(wù)問(wèn)題不得上會(huì),確因職責(zé)范圍不清需要上會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)平?的可正時(shí)提出,但陳述問(wèn)題時(shí)力求簡(jiǎn)明扼要,不得一味的強(qiáng)調(diào)理由,延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間。

7、調(diào)度員必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄,要求內(nèi)容齊全、詳細(xì),以備后查。

8、調(diào)度員負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的追蹤落實(shí),要及時(shí)做好信息反饋工作確保礦井安全、生產(chǎn)正常。