有哪些制度
礦井生產(chǎn)制度是確保礦山安全、高效運(yùn)作的核心框架，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 生產(chǎn)組織：明確各崗位職責(zé)，設(shè)定作業(yè)時(shí)間，合理安排人員配置。
2. 安全規(guī)程：規(guī)定作業(yè)過程中的安全措施，防止事故的發(fā)生。
3. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修流程，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 環(huán)保措施：制定環(huán)保政策，減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。
6. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方案，提高應(yīng)急處理能力。
是指什么
生產(chǎn)制度是指礦山企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和自身實(shí)際情況，制定的一系列規(guī)章制度。它涵蓋了生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理等多個(gè)層面，旨在規(guī)范作業(yè)行為，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，維護(hù)企業(yè)利益。
重要內(nèi)容
礦井生產(chǎn)制度的重點(diǎn)內(nèi)容包括：
1. 安全教育：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃：科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源。
3. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定工藝流程和技術(shù)參數(shù)，保證生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。
4. 質(zhì)量監(jiān)督：建立質(zhì)量監(jiān)控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
5. 績(jī)效考核：通過績(jī)效評(píng)估激勵(lì)員工，提高工作效率。
制度流程
礦井生產(chǎn)制度的實(shí)施流程大致如下：
1. 制定制度：根據(jù)礦山特點(diǎn)，參照國家法規(guī)，制定符合實(shí)際的生產(chǎn)制度。
2. 培訓(xùn)宣貫：組織員工學(xué)習(xí)，確保每個(gè)人都了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行制度：在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到位。
4. 監(jiān)督檢查：定期進(jìn)行制度執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正。
5. 反饋調(diào)整：收集反饋意見，對(duì)不適應(yīng)或存在問題的制度進(jìn)行修訂完善。
以上內(nèi)容旨在提供礦井生產(chǎn)制度的基本構(gòu)架，具體制度應(yīng)根據(jù)礦山的具體條件和需求進(jìn)行定制，確保制度的適用性和有效性。
礦井生產(chǎn)制度范文
第1篇 礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度
第一章總則
第1條為保障礦井安全生產(chǎn),防止事故的發(fā)生,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律、法規(guī)、文件及指令,結(jié)合本 礦礦井實(shí)際制定本制度。
第2條煤礦技術(shù)工作是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作,全體工程技術(shù)人員及管理人員必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
第3條 礦總工程師是礦全面技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人。礦總工程師審定的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施,由分管生產(chǎn)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第4條 礦的生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測(cè)量、基本建設(shè)等管理職能機(jī)構(gòu)必須做好生產(chǎn)技術(shù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù),制定或完善本部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍,工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真檢查考核。
第5條 礦必須實(shí)行全面質(zhì)量管理和安全管理,切實(shí)加強(qiáng)和改善煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,文明生產(chǎn)管理工作,責(zé)任到人,措施到位,對(duì)口負(fù)責(zé),嚴(yán)格考核、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、獎(jiǎng)罰分明。建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機(jī)制和考核機(jī)制。
第6條 礦必須建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理工作計(jì)劃和工作總結(jié)制度。生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:采掘生產(chǎn)計(jì)劃、采掘布局、采掘接續(xù)、開拓延深及重點(diǎn)工程,單產(chǎn)單進(jìn)與采掘機(jī)械化水平、支護(hù)工作與頂板管理、礦井設(shè)計(jì)與規(guī)程措施管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與文明生產(chǎn)、巷修工作與失修狀態(tài)、安全重點(diǎn)與安全管理。每季必須進(jìn)行一次生產(chǎn)、技術(shù)工作安排和總結(jié)。
第7條生產(chǎn)、技術(shù)管理必須堅(jiān)持安全高效、合理集中,以風(fēng)定產(chǎn)、系統(tǒng)配套的原則,必須堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步、工藝先進(jìn)、設(shè)計(jì)先行、施工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。嚴(yán)禁不按設(shè)計(jì)、審批、施工程序運(yùn)作管理。
第8條建立健全生產(chǎn)技術(shù)信息統(tǒng)計(jì)和分析制度。生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測(cè)量部門要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理運(yùn)行過程的統(tǒng)計(jì)分析,建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報(bào)表制度。
第2篇 礦井文明生產(chǎn)管理制度
1、由調(diào)度室組織，采取平時(shí)抽查和定期檢查相結(jié)合的辦法，對(duì)全礦井的文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。抽查每周不少于2次，定期檢查每月不少于3次。對(duì)平時(shí)工作不定時(shí)不定點(diǎn)抽查，查出一處罰款100元，并要求立即整改，特殊情況由調(diào)度室下發(fā)一式三份的文明生產(chǎn)《隱患通知單》，責(zé)令限期整改，責(zé)任單位將整改情況及通知單及時(shí)反饋調(diào)度室，如沒有按期整改或不及時(shí)反饋通知單，推遲一天罰款100元，依次類推。
2、在調(diào)度室抽查及每月三次的專項(xiàng)檢查中，各單位文明生產(chǎn)范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次一處文明生產(chǎn)不合格罰款100元，一處以上不合格進(jìn)行累加考核。
3、對(duì)礦職能部門查出的文明生產(chǎn)問題，施工單位必須在當(dāng)日處理完畢，調(diào)度室在復(fù)查中查出沒有按規(guī)定時(shí)間處理的，每出現(xiàn)一次對(duì)該單位罰款200元。
4、集團(tuán)公司或上級(jí)單位檢查出的文明生產(chǎn)問題，責(zé)任單位除承擔(dān)上級(jí)部門的全部罰款外，另外加罰1000元，其中隊(duì)長(zhǎng)、書記各承擔(dān)100元，并在當(dāng)日處理完畢，否則每拖延一天在原基礎(chǔ)上加罰200元。
5、由于管理部門管理檢查不到位，被上級(jí)部門檢查出文明生產(chǎn)不合格，管理部門和相關(guān)的責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。
6、各區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)由區(qū)隊(duì)支部書記全面負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)、考核支部書記、隊(duì)長(zhǎng)均承擔(dān)20%。
7、調(diào)度室設(shè)專人每天對(duì)全礦文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，每周評(píng)定出一名最佳單位，一名最差單位，在周一調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)。
8、文明生產(chǎn)最佳單位每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，最差單位每次罰款500元。
9、文明生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)基金在標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金中季度兌現(xiàn)，對(duì)考核單位，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，罰款進(jìn)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基金。
第3篇 礦井文明生產(chǎn)管理制度樣本
1、由調(diào)度室組織,采取平時(shí)抽查和定期檢查相結(jié)合的辦法,對(duì)全礦井的文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。抽查每周不少于2次,定期檢查每月不少于3次。對(duì)平時(shí)工作不定時(shí)不定點(diǎn)抽查,查出一處罰款100元,并要求立即整改,特殊情況由調(diào)度室下發(fā)一式三份的文明生產(chǎn)《隱患通知單》,責(zé)令限期整改,責(zé)任單位將整改情況及通知單及時(shí)反饋調(diào)度室,如沒有按期整改或不及時(shí)反饋通知單,推遲一天罰款100元,依次類推。
2、在調(diào)度室抽查及每月三次的專項(xiàng)檢查中,各單位文明生產(chǎn)范圍內(nèi),每出現(xiàn)一次一處文明生產(chǎn)不合格罰款100元,一處以上不合格進(jìn)行累加考核。
3、對(duì)礦職能部門查出的文明生產(chǎn)問題,施工單位必須在當(dāng)日處理完畢,調(diào)度室在復(fù)查中查出沒有按規(guī)定時(shí)間處理的,每出現(xiàn)一次對(duì)該單位罰款200元。
4、集團(tuán)公司或上級(jí)單位檢查出的文明生產(chǎn)問題,責(zé)任單位除承擔(dān)上級(jí)部門的全部罰款外,另外加罰1000元,其中隊(duì)長(zhǎng)、書記各承擔(dān)100元,并在當(dāng)日處理完畢,否則每拖延一天在原基礎(chǔ)上加罰200元。
5、由于管理部門管理檢查不到位,被上級(jí)部門檢查出文明生產(chǎn)不合格,管理部門和相關(guān)的責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。
6、各區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)由區(qū)隊(duì)支部書記全面負(fù)責(zé),獎(jiǎng)勵(lì)、考核支部書記、隊(duì)長(zhǎng)均承擔(dān)20%。
7、調(diào)度室設(shè)專人每天對(duì)全礦文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查,每周評(píng)定出一名最佳單位,一名最差單位,在周一調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)。
8、文明生產(chǎn)最佳單位每次獎(jiǎng)勵(lì)500元,最差單位每次罰款500元。
9、文明生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)基金在標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金中季度兌現(xiàn),對(duì)考核單位,罰款當(dāng)月兌現(xiàn),罰款進(jìn)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基金。
