培訓及考核制度匯編5篇

有哪些

培訓及考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個關鍵領域，包括：

1. 崗位技能培訓：確保員工具備完成工作所需的基本技能和知識。

2. 知識更新教育：針對行業(yè)動態(tài)和技術進步進行定期的知識更新。

3. 行為準則培訓：強調企業(yè)文化，如道德規(guī)范、團隊協(xié)作和溝通技巧。

4. 能力評估與反饋：通過定期考核，評估員工的績效并提供改進意見。

5. 晉升與發(fā)展培訓：為有潛力的員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和提升機會。

主要內容

培訓部分通常由內部講師或外部專家主導，結合理論教學與實踐操作，確保員工能夠掌握并應用所學。考核制度則包括定期的績效評估，如季度或年度考核，以及不定期的項目或任務評估?？己藰藴蕬逦?、公正，既考慮定量指標（如銷售額、項目完成度），也包括定性因素（如團隊合作、創(chuàng)新思維）。

培訓內容應與公司戰(zhàn)略目標保持一致，考核結果應作為員工發(fā)展計劃、薪酬調整和晉升決策的依據(jù)。鼓勵員工參與培訓設計，以確保課程的實用性和吸引力。

重要性

培訓及考核制度的重要性體現(xiàn)在多方面：

1. 提升員工素質：通過持續(xù)學習，員工能適應不斷變化的工作環(huán)境，提高工作效率。

2. 促進團隊協(xié)作：共同的培訓經(jīng)歷有助于增強團隊精神，提升組織凝聚力。

3. 激勵員工積極性：公正的考核能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力，推動個人和企業(yè)共同發(fā)展。

4. 優(yōu)化人力資源配置：考核結果有助于管理者識別人才，合理分配資源，實現(xiàn)人崗匹配。

5. 保障企業(yè)競爭力：通過培養(yǎng)高素質的員工隊伍，企業(yè)能更好地應對市場挑戰(zhàn)，保持競爭優(yōu)勢。

一個完善的培訓及考核制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，它不僅關乎員工的成長，也直接影響到企業(yè)的長遠成功。

培訓及考核制度范文

第1篇 _門店人員的培訓及考核管理制度

1、目的:為提供員工的藥品質量管理水平和業(yè)務水平,更好地為顧客提供服務。

2、依據(jù):《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》

3、適用范圍:藥品經(jīng)營銷售管理全過程

4、責任人:門店負責人

5、內容:

5.1對營業(yè)員要進行有關藥品管理的法律法規(guī)、gsp 和企業(yè)規(guī)章制度為主要內容的教育與培訓活動,保證藥店的規(guī)章制度能有效的貫徹實施,從而提高服務質量。

5.2建立職工繼續(xù)教育檔案。結合崗位要求,開展基本技能和專業(yè)知識等崗位知識培訓,對己在崗的所有人員,采取分階段、分批輪訓的辦法,進行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等活動。

5.3堅持持證上崗制度,所有崗位都必須是持證人員。對新參加工作的人員和中途換崗的職工,必須進行崗前培訓,考試合格后方可上崗。

5.4從事特殊藥品、國家有專門管理要求的藥品、冷藏藥品銷售人員一律由總部集中培訓和教育,并經(jīng)考試合格;

5.5對職工的質量教育培訓,列入藥店目標管理,并配合公司制定職工年度教育計劃做好教育培訓工作,每次學習會議要專人做好記錄。

5.6為檢查學習效果和各項制度貫徹執(zhí)行情況,本店統(tǒng)一組織檢查,原則上每季不少于一次。具體內容分解、考核到人,明確責任,做好記錄。對存在問題要制定整改措施,落實到具體人員,及時改正。

第2篇 客運駕駛人安全教育、培訓及考核制度

一、安全教育、培訓時間：每月10日、20日晚按時進行，每月不得低于2次，每次不得低于1小時。

二、考核的內容：日常考核：基本素質、安全意識、服務態(tài)度等。綜合技能考核：理論、教學演示、道路駕駛等。

三、組織實施：1、理論測試，采取試卷形式進行，內容是汽車理論知識、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》以及駕駛培訓相關的法律知識。試卷分值為100分，考試時間為60分鐘，80分及格，90分以上按照成績分優(yōu)秀、良好，考核結果在全公司公布，考試人員采取分批進行。2、技能檢驗，公司將不定時不定點對駕駛人實際駕駛操作技術進行抽查考核，對不達標的駕駛員公司將協(xié)同行業(yè)主管部門對其進行再培訓，對嚴重不達標的公司將對其清退。

四、根據(jù)《道路運輸駕駛員繼續(xù)再教育辦法》交運發(fā)[2011]106號文件規(guī)定，公司相關部門要及時督促駕駛員參加繼續(xù)再教育培訓。

五、客運駕駛人教育與培訓考核的相關資料納入客運駕駛人教育與培訓檔案，包括：教育培訓內容、培訓時間、培訓地點、授課人、參加培訓人員簽名、考核人員、安全管理人員的簽名、培訓考試情況等，檔案保存期限不少于3年。

客運駕駛人從業(yè)行為定期考核制度

為提高從業(yè)人員的安全意識,增強業(yè)務理論知識,確保廣大人民乘客財產安全,制定安全目標考核制度:

1、考核時間：安全目標考核時間為每季度末月。

2、考核對象：凡在本公司從事駕駛工作的駕駛員。

3、考核辦法：

（1）對安全管理、駕駛等人員的職業(yè)道德、安全意識教育和運輸法規(guī)、業(yè)務等知識進行書面試卷考核。

（2）聽取平常在安全活動中學習、交流總結安全行車經(jīng)驗及對安全生產形勢的分析；針對行車安全中存在的問題，提出有力防范措施。

（3）是否落實安全學習簽到制度，有無參加公司定期組織的各項安全學習活動。

（4）客運駕駛人出現(xiàn)違法駕駛情況、交通事故情況、服務質量、安全運營情況、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、參加教育與培訓情況以及心理和生理健康狀況等不合格且負全責的，公司將依照相關管理規(guī)定從重從嚴處罰。

（5）按以上考核合格的，公司予以獎勵；對不合格的進行再教育與培訓，嚴重不達標的，公司則予以清退。

第3篇 某施工企業(yè)安全培訓及考核制度

根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的有關規(guī)定和要求，為普及安全常識，使“預防為止，安全第一”的方針，深入人心，保證公司員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，特制定本計劃。

一、培訓的方式、方法和內容

根據(jù)培訓的內容、對象和達到的目的，擬采取：

以會代訓的方式。一是公司利用每月兩次的例會時機，針對安全生產工作中存在的問題，在分析解決的同時，對項目經(jīng)理部經(jīng)理、主任工程師、有重點的進行有關安全知識的學習；二是利用崗位技能培訓的時間，對全體員工進行有關安全生產知識和公司安全生產規(guī)章制度的學習，保證全體員工能夠嚴格執(zhí)行公司的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；三是對新入公司的員工，利用崗前培訓的機會，進行安全知識、有關規(guī)章制度、規(guī)定及要求的培訓，使其熟悉有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；四是對公司領導、項目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理專、兼職安全員和特種作業(yè)操作人員，采取送出去的辦法，按照國家有關規(guī)定進行專門的安全知識及安全生產技能的培訓和考核合格，并取得資格證書后，安排上崗；五是對勞務隊員工，針對施工生產任務和特點，采取上工前，收工后，隨機培訓教育，以消除事故隱患，確保事故防范措施和應急措施得到貫徹落實。

二、培訓時間

公司領導、項目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理和專、兼職安全員年培訓時間不得少于120課時；新員工崗前安全培訓時間不得少于8課時；對公司員工的安全繼續(xù)教育培訓時間不少于60課時。

三、培訓經(jīng)費

為確保安全培訓工作落實到位，公司專門從生產收益中提取安全生產和培訓基金，用于公司領導、項目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理和專、兼職安全員和其他員工的培訓，實行?？顚Ｓ谩?/p>

四、培訓效果及考核

除公司領導、項目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理專、兼職安全員和特種作業(yè)操作人員需由專業(yè)培訓機構進行培訓考核外，其余員工根據(jù)學習內容和掌握熟悉程度，采取全員考核、知識競賽、抽查考核的辦法進行考核，以了解和掌握培訓效果。

五、獎懲

對積極參加生產安全培訓并取得好成績的員工，視其情況給予表揚、物質獎勵和優(yōu)先評選為先進員工。

對不愿參加生產安全培訓或經(jīng)多次考核，未達到上崗要求的項目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理以及專兼職安全員實行就地免職，三年內不再聘用。對不參加或不重視和不愿參加培訓，或雖經(jīng)培訓但考核未達到考核要求的員工，實行一票否決制，終止其勞動關系。

附表1本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員考核情況匯總表

第4篇 安全生產教育培訓及考核制度

安全教育是公司安全生產管理的重要組成部分，是提高公司負責人、生產管理人員和生產工人安全素質，防止不安全行為的重要途徑，是預防事故和職業(yè)病、保護勞動者在生產過程中的安全與健康的重要措施，是公司安全生產管理的一項基礎性工作。

第一條 安全教育的內容：

(1)安全法制教育

安全法制教育是通過學習國家的安全生產方針、政策、法制和公司的各項安全生產規(guī)章制度，從而達到強化員工安全意識的目的。

(2)安全知識技能教育

安全知識技能教育是以提高員工安全技術素質為目標的。內容包括消防安全、防塵防毒、電氣安全等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內容。

第二條 安全教育的方法：

(1)營造安全生產氛圍

通過墻報、標語、安全標志等方式宣傳安全生產知識、先進經(jīng)驗以及事故教訓，營造濃郁的安全生產氛圍，起到感染和潛移默化的作用。

(2)組織安全活動

公司通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動，在班組或車間之間形成良好的安全生產氛圍。

(3)安全培訓

在安全培訓方面，公司主要通過在會議上講授安全技術知識與管理知識，分析事故案例以及生產現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑，使員工較系統(tǒng)地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。

第三條 安全教育的具體形式：

1、新員工入廠三級安全教育

實行新員工入廠三級安全教育，三級安全教育指的是廠、車間、班組安全教育。對新進公司的人員（包括臨時工、副業(yè)工、外單位調入人員、培訓實習人員、外單位在生產區(qū)域施工或長期作業(yè)人員）都必須進行三級安全教育，時間不得少于72學時，經(jīng)考試合格后，方能上崗。

廠級安全教育由總公司負責，側重法制教育，以增強員工遵章守紀的自覺性和安全意識，時間必須達到42學時，內容包括：

(1)安全生產方針，安全生產的意義。

(2)安全生產法規(guī)，重點是安全生產方面的法規(guī)。

(3)公司的安全生產規(guī)章制度和勞動紀律。

(4)通用的安全技術、職業(yè)衛(wèi)生基本知識，主要有防火防爆、火災撲救和火場逃生、防塵防毒、防腐蝕、防泄漏、電氣安全、機械安全、觸電等。

(5)企業(yè)的安全生產狀況，生產、包裝、儲存、裝卸、運輸和廢棄物處置的安全事項，企業(yè)生產中主要的危害因素及安全防護措施，重大危險源的狀況，安全防護的重點部位。

(6)事故應急救援措施，典型事故案例。

車間安全教育由車間負責人組織實施，側重與車間生產制度、生產工藝、安全防范知識、應急救援的程序和方法，時間必須達到20學時，內容包括：

(1)本車間安全生產制度，安全生產要求。

(2)車間的安全生產狀況，生產工藝及其特點，生產中的危害因素及安全防護措施，安全防護的重點部位。

(3)車間發(fā)生事故時的應急救援措施，典型事故案例。

班組安全教育由班組長組織實施，側重與各個崗位具體相關的安全操作技能和安全職責，時間必須達到10學時，內容包括：

(1)本班組的安全生產制度，崗位安全職責，勞動紀律。

(2)本班組的安全生產狀況，生產特點、作業(yè)環(huán)境、設備狀況、消防設施、危險部位及其安全防護要求，崗位間工作銜接配合的安全事項，隱患報告方法。

(3)班組特別是本崗位生產中的危害因素及相應的安全防護措施，個人防護用品的性能及正確使用方法，崗位操作安全要求，作業(yè)場所安全要求。

2、變換工種或離崗后復工的安全教育

員工變換工種調到新崗位工作，對新崗位而言還是新工人，并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上崗前還要接受安全教育，車間內跨班組調崗的要進行班組安全教育，時間不得少于10學時；跨車間調崗還要進行車間安全教育（時間不得少于20學時）和班組安全教育（時間不得少于10學時）；離崗（病假、產假等）時間較長，對原工作已生疏，復工前要進行班組安全教育，時間不得少于10學時。

3、特種作業(yè)人員安全教育

公司的特種作業(yè)人員主要有鍋爐工、壓力容器操作工、電焊工、電工、行車工、氨站操作工、裝載機司機等等，這些人員都是經(jīng)過專門培訓并取得特種作業(yè)資格的。但是仍需不斷地通過安全教育來增強特種作業(yè)人員的安全意識和提高他們的安全技術水平。

4、企業(yè)負責人和企業(yè)安全生產管理人員的安全教育

企業(yè)負責人是企業(yè)生產經(jīng)營的決策者、組織者，也是企業(yè)安全生產的責任人，安全管理人員具體負責企業(yè)安全生產的各項管理工作。對此類人員每年至少要進行一次安全知識教育和考核工作，時間不得少于16學時。

5、企業(yè)其它職能管理部門的安全教育

根據(jù)“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，職能部門和生產車間的負責人和班組長是本部門的安全生產責任人，所以他們都應接受包括安全生產法規(guī)、企業(yè)安全生產規(guī)章制度及本部門本崗位安全生產職責、安全管理和職業(yè)安全衛(wèi)生知識、事故應急救援措施及有關事故案例在內的安全教育。對他們的安全教育由公司負責實施，每年學習時間不得少于24學時。

第四條 對事故責任者及違章冒險作業(yè)者、嚴重違犯安全生產規(guī)章制度者，要根據(jù)情節(jié)，由所在部門進行安全知識教育，總結經(jīng)驗，吸取教訓。

第五條 凡進行小修、中修、大修和日常特殊檢修，都必須進行檢修前的安全教育，時間不得少于8學時，并做好記錄，做到教育面達100%。

第六條 安全教育考核管理：

(1)新車間員工進公司上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。廠級安全教育考核合格后分配到車間后進行車間安全教育，再次合格后進行班組安全教育。只有廠級、車間級和班組級安全教育考核都合格后才能上崗。

(2)變換工種或離崗后復工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。

(3)特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作證方能上崗。

第七條 在搞好上述教育的同時，做好事故案例、現(xiàn)場和經(jīng)常性的安全教育工作，不斷豐富安全技術知識，提高操作技術水平和處理事故的應變能力，員工每年得安全在培訓時間不得少于20學時

第八條 處罰

(1)公司各個科室部門負責人要認真督促和開展安全教育工作，對不落實安全教育工作的相關負責人處100元罰款，并處其所在部門200元罰款。

(2)對無故不參加安全教育學習及考試不合格人員處100員罰款。

佛山三水金鷹無機材料有限公司

二零壹壹年八月二十六日

第5篇 門店人員的培訓及考核管理制度

1、目的：為提供員工的藥品質量管理水平和業(yè)務水平，更好地為顧客提供服務。

2、依據(jù)：《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》

3、適用范圍：藥品經(jīng)營銷售管理全過程

4、責任人：門店負責人

5、內容：

5.1對營業(yè)員要進行有關藥品管理的法律法規(guī)、gsp 和企業(yè)規(guī)章制度為主要內容的教育與培訓活動，保證藥店的規(guī)章制度能有效的貫徹實施，從而提高服務質量。

5.2建立職工繼續(xù)教育檔案。結合崗位要求，開展基本技能和專業(yè)知識等崗位知識培訓，對己在崗的所有人員，采取分階段、分批輪訓的辦法，進行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等活動。

5.3堅持持證上崗制度，所有崗位都必須是持證人員。對新參加工作的人員和中途換崗的職工，必須進行崗前培訓，考試合格后方可上崗。

5.4從事特殊藥品、國家有專門管理要求的藥品、冷藏藥品銷售人員一律由總部集中培訓和教育，并經(jīng)考試合格；

5.5對職工的質量教育培訓，列入藥店目標管理，并配合公司制定職工年度教育計劃做好教育培訓工作，每次學習會議要專人做好記錄。

5.6為檢查學習效果和各項制度貫徹執(zhí)行情況，本店統(tǒng)一組織檢查，原則上每季不少于一次。具體內容分解、考核到人，明確責任，做好記錄。對存在問題要制定整改措施，落實到具體人員，及時改正。