制度包括哪些內(nèi)容
1. 工作時間與休息制度：明確員工的工作日、工作小時、休息日以及假期安排，保證員工的勞動權益。
2. 職責與權限：詳細劃分各部門、崗位的職責范圍，明確每個員工的權責，防止工作重疊或空白。
3. 工作流程：定義從項目啟動到完成的步驟，包括任務分配、進度跟蹤、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。
4. 培訓與發(fā)展：設立員工培訓計劃，促進個人技能提升和職業(yè)發(fā)展。
5. 績效評估：設定績效指標和考核周期，公正公平地評估員工的工作表現(xiàn)。
6. 員工福利：包括薪酬、保險、福利待遇等，激勵員工的工作積極性。
7. 紀律與獎懲：規(guī)定違反制度的處罰措施，以及對優(yōu)秀表現(xiàn)的獎勵機制。
注意事項
1. 制度應具有可行性：制定的規(guī)則需符合實際情況，易于執(zhí)行，避免過于理想化。
2. 公平透明：所有員工都應知曉并理解制度，避免產(chǎn)生偏見或誤解。
3. 定期更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，工作制度應適時調(diào)整，保持其適應性和有效性。
4. 溝通與反饋：鼓勵員工參與制度的討論和修訂，確保制度能反映員工需求。
5. 執(zhí)行力度：制度的生命力在于執(zhí)行，管理層應堅決貫徹，確保制度的權威性。
制度格式
1. 引言：簡述制度的目的和重要性，可能包括企業(yè)愿景、價值觀等。
2. 主體部分：按上述內(nèi)容劃分章節(jié)，詳細闡述各項制度。
3. 附錄：可能包括參考文件、表格、流程圖等輔助材料。
4. 修改記錄：記錄歷次修訂的時間、原因和內(nèi)容，體現(xiàn)制度的動態(tài)管理。
5. 簽署與生效：列出制度的批準人和生效日期，表明其正式性和約束力。
施工質(zhì)量管理工作制度的制定與執(zhí)行，旨在構建一個高效、公正、有序的工作環(huán)境，確保工程項目的質(zhì)量和安全。管理者應持續(xù)關注制度的實施效果，及時調(diào)整優(yōu)化，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的有力工具。在實際操作中，注重人性化和靈活性，才能真正發(fā)揮制度的積極作用。
施工質(zhì)量管理工作職責范文
第1篇 施工質(zhì)量管理工作職責
1.1總監(jiān)理工程師
1.1.1執(zhí)行公司的指令和交辦的任務,組織領導監(jiān)理部人員開展工作。
1.1.2制定管理工作計劃(包括監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘殑t、質(zhì)量計劃等),組織實施,并督促、檢查執(zhí)行情況。
1.1.3協(xié)助qa工程師督促檢查iso-9001質(zhì)量管理體系的運行的有效性。
1.1.4組織監(jiān)理部質(zhì)量會會議。
1.1.5審查承包商的實施性施工組織設計、施工技術方案。
1.1.6參加設計單位向承包商的技術交底會議。
1.1.7參加與所建項目有關的生產(chǎn)、技術、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。
1.1.8簽發(fā)工程::質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令。
1.1.9檢查隱蔽工程檢查驗證的執(zhí)行情況。
1.1.10審查工程預驗報告。
1.1.11督促整理各種技術檔案資料。
1.1.12分析施工管理工作狀況,不斷總結經(jīng)驗,按時完成各階段的工作總結。
1.1.13建立監(jiān)理工程師報告制度并具體執(zhí)行。
1.1.14組織監(jiān)理部人員的培訓、考核和獎懲。
1.2副總監(jiān)理工程師
1.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的有關指令。
1.2.2制訂分管范圍內(nèi)的工作計劃和目標并組織實施。
1.2.3監(jiān)督檢查分管工作質(zhì)量的完成情況。
1.2.4參與監(jiān)理部重大質(zhì)量問題的討論和決策。
1.2.5及時了解和收集各類項目質(zhì)量信息并協(xié)助總監(jiān)理工程師進行處理。
1.2.6編寫分管工作月報的質(zhì)量篇。
1.3 qa工程師
1.3.1建立項目質(zhì)量管理系統(tǒng),以達到規(guī)定的質(zhì)量要求;
1.3.2有計劃地對有關專業(yè)執(zhí)行項目質(zhì)量保證程序和規(guī)定情況,進行質(zhì)量審核并提出報告,確認各專業(yè)之間的接口是否處于受控狀態(tài)。
1.3.3對項目質(zhì)量計劃中質(zhì)量保證條款的符合性進行跟蹤監(jiān)督檢查,以達到規(guī)定的質(zhì)量要求。
1.3.4監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量計劃和施工技術方案,有關質(zhì)量保證條款,在實施過程中,是否符合規(guī)范要求。
1.3.5監(jiān)督進度、費用綜合檢測報告簽署的有效性。
1.3.6定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交項目質(zhì)量計劃檢查報告;
1.3.7檢查項目各專業(yè)工程師執(zhí)行規(guī)范、標準和技術文件版本的有效性;
1.3.8檢查項目各類變更履行評審和批準簽字手續(xù)的有效性;
1.3.9對項目::實施過程中的糾正、預防措施的有效性進行驗證;
1.3.10對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄、報告、報表、信息登錄和發(fā)放的簽署進行檢查;
1.3.11執(zhí)行項目質(zhì)量保證對項目質(zhì)量的審計、糾偏和報告程序。
1.4質(zhì)量控制工程師(專業(yè)工程師)
1.4.1質(zhì)量的事前控制
1.4.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)
1.4.1.2施工場地的質(zhì)量檢驗驗收
1.4.1.3工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制
1.4.1.4施工機械的質(zhì)量控制
1.4.1.5參加審查承包商提交的施工組織設計,組織本專業(yè)施工方案的審查
1.4.1.6生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施
1.4.1.7協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證工作體系。
1.4.1.8主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。
1.4.1.9審核承包商關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。
1.4.1.10審核承包商制定的成品保護的措施、方法。
1.4.1.11承包商試驗室的資質(zhì)考察。
1.4.
1.12完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。
1.4.2質(zhì)量的事中控制
1.4.2.1按照施工工藝過程制訂質(zhì)量控制要點并據(jù)此進行控制,
1.4.2.2嚴格工序交接檢查,實行質(zhì)量放行制。
1.4.2.3做好隱蔽工程驗收。
1.4.2.4處理工程變更、設計變更和技術核定單事宜。
1.4.2.5處理質(zhì)量事故并報告。
1.4.2.6審核單項工程開工報告和復工報告并報批。
1.4.2.7進行質(zhì)量、技術原始記錄簽證并報簽。
1.4.2.8簽署工程款支付的質(zhì)量認證意見。
1.4.2.9建立質(zhì)量日志。
1.4.2.10檢查落實質(zhì)量協(xié)調(diào)會紀要事項。
1.4.3事后控制
1.4.3.1參與單位、單項工程的竣工驗收。
1.4.3.2參與工程項目竣工驗收。
1.4.3.3審核竣工圖及其它技術文件資料
1.4.3.4整理工程技術文件資料并編目建檔。
1.5信息管理工程師
1.5.1制訂信息管理計劃和總體實施方案;
1.5.2建立計算機信息管理系統(tǒng),將有關單位納入本管理系統(tǒng)。
1.5.3做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析和處理。
1.5.4編制質(zhì)量信息報告并及時提供監(jiān)理部有關人員。
1.5.5指導有關人員做好技術資料檔案的管理。
1.5.6項目結束時進行質(zhì)量信息資料的整理、歸檔。
第2篇 建設分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
建設集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
為確保工程的施工質(zhì)量,使至符合施工規(guī)范,設計文件、施工合同、滿足用戶的要求,特制定本制度。
1、項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人,必須認真貫徹國家和上級部門的有關方針、政策、法規(guī)、集團公司的整合體系程序文件等,確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
2、施工員必須依據(jù)國家有關驗收標準、設計文件、國家及省市的有關政策、法令法規(guī),集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進行合理、科學地組織施工,每一分部分項施工作好質(zhì)量技術交底工作,對分部分項工程施工質(zhì)量進行全過程檢查監(jiān)督與控制,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行落實整改,對每道工序完成進行技術復核,參加隱蔽工程驗收,制訂各項專項方案,參加編制施工組織設計。指導督促觀砌、翻樣的日常工作,做好產(chǎn)品的防護工作,嚴格把好材料質(zhì)量關,做好對翻樣圖及料單等技術復核工作。
3、項目質(zhì)量員要做好日常督促與檢查,發(fā)現(xiàn)有不符要求處及時制止和提出整改要求,加強隱蔽工程驗收和技術復核,把好工序質(zhì)量關,進行分項工程的質(zhì)量等級評定,參加分部分項工程的驗收,對質(zhì)量通病提出解決方法,確保分部分項工程施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。
4、觀砌翻樣必須對本管轄的工種所施工的分項工程施工質(zhì)量進行把關,根據(jù)規(guī)范要求、設計文件,指導班組正確施工,對所轄工種進行質(zhì)量技術交底,進行技術復核和工序交接檢查,墻體砌筑前由觀砌立好皮數(shù)桿,翻樣必須及時正確完成翻樣圖和大樣,參加分項工程的質(zhì)量驗收評定,對不合格的分項及時督促與返修,觀砌與翻樣必須相互配合,協(xié)調(diào)工作,避免造成施工差錯。
5、項目材料員必須嚴把材料進場質(zhì)量關,不合格材料及無質(zhì)量保證的材料、產(chǎn)品杜絕采購與進場,材料入庫后做好產(chǎn)品的分類堆放與標識工作,并及時提供材料的合格證明。
6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結構安全與使用功能的相關材料及試塊、試件,項目部質(zhì)量員必須會同監(jiān)理等有關單位人員按規(guī)范標準要求進行見證取樣,經(jīng)復試(或檢測)合格后方能使用。
7、對建筑物定位軸線、標高、龍門樁;基坑開挖灰線、樁位;基礎及樓層的彈線軸線標高、墻柱平面位置尺寸;模板;墻體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標高、皮數(shù)桿;施工翻樣圖;構件安裝軸線、標高、平面位置等,由項目施工員組織質(zhì)量員、觀砌、翻樣等人員進行技術復核,相關觀砌、翻樣在技術復核前進行自查,經(jīng)技術復核合格后方能進入下道工序施工。
8、觀砌、翻樣必須督促班組自檢,并參與各工種之間的交接檢查,形成書面記錄,由項目部質(zhì)量員進行專項檢查驗收,每道工序完成后報監(jiān)理(或建設單位)檢查驗收,合格后進入下道工序施工。
9、隱蔽工程在隱蔽前,經(jīng)班組自檢合格后,由項目部質(zhì)量員進行檢查驗收,經(jīng)檢查符合要求后報公司質(zhì)量部門進行復驗。復驗合格后報監(jiān)理單位(或建設單位)進行隱蔽工程驗收,合格后形成書面記錄并進入下道工序施工。
10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后,由項目質(zhì)量員及時進行檢驗批及分項工程的質(zhì)量自查,會同由監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等參加的質(zhì)量驗收。在完成每一分部工程后,由項目負責人組織進行自查,并會同由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位技術、質(zhì)量負責人等參加的質(zhì)量驗收。單位工程完成后,由施工單位自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告,對分包單位所承包的工程項目,由分包單位按標準規(guī)定的程序進行檢查評定,總包單位派人參加。
11、施工現(xiàn)場設立由班組質(zhì)量員、項目部專職質(zhì)量員、公司質(zhì)量部門的三級質(zhì)量檢查控制管理體制,對每道工序的施工質(zhì)量進行把關,做到檢查人員到位,責、權明確。
12、明確各管理人員崗位質(zhì)量職責和工作職責,樹立良好的質(zhì)量意識,建立健全的質(zhì)量管理體制。對每道工序進行嚴格把關,嚴格按照施工檢驗程序進行施工作業(yè)。
第3篇 現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工制度
為加強現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、文明施工管理,保護職工的切身利益,確保施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工得以順利實施,確保甲乙雙方的合法利益,根據(jù)國家有關法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要,特制定以下管理制度。
一、項目部必須配備一名專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員,對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進行全面的檢查和落實,杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生,杜絕重傷以上人身事故,把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進行開展工作的處罰1000元。
二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項目部對各分部分項工程施工,對班組不進行書面層層落實安全、質(zhì)量技術交底措施施工的處罰100元。
三、所有進入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的處罰安全員100元,本人50元。 1
四、施工人員不按國家有關安全措施施工條例進行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。
五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度,檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元,處罰項目部200元。
六、機械電氣設備傳動部位,未設保護措施、電氣設備沒有漏電保護安全裝置以及設備帶病運轉(zhuǎn)的應立即停止使用,仍不整改的并處罰項目部200元。
七、嚴格按照操作規(guī)程和驗收規(guī)范進行組織施工,上一道工序未能驗收合格,下一道工序不允許施工,經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進行施工的,除進行返工外,根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進行處罰100---1000元。
八、施工現(xiàn)場達不到文明施工要求標準,經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項目部500元,
九、未經(jīng)批準,不按時參加各類會議的參會人員處罰50元。
十、嚴肅對待施工計劃進度安排的各項工作內(nèi)容的完成,對已安排的作業(yè)計劃進度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外,對完不成當月進度作業(yè)計劃的,除甲乙雙方有協(xié)議除外,處罰項目部500---3000元。
十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項目部、班組和個人,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,可同時并罰。
十二、堅持按章作業(yè),遵守各項安全、質(zhì)量管理制度,反對違章指揮,違章作業(yè),對違章作業(yè),違章指揮者予以重罰,檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元,違章作業(yè)人員100元。
以上處罰款項一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財務,?？顚Ｓ?年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位,在工程決算中加倍扣除。
第4篇 裝飾施工工程 質(zhì)量保證制度
裝飾施工工程質(zhì)量保證制度
1.嚴格控制材料采購過程,保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準,不符合材料堅決不得入場。
(1)嚴格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料,并且長期合作,信譽等級較高,供貨質(zhì)量比較可靠。
(2)如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用,當甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。
(3)對于外購件工序,也嚴格選擇分承包方,且長期合作,信譽等級較高,提供的服務質(zhì)量比較可靠,本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務質(zhì)量等方面進行控制。
(4)當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時,要求供應廠商予以調(diào)換或退貨,如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。
(5)進場材料嚴格管理,防止材料出現(xiàn)后天性的不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。
2.嚴格控制進場施工人員素質(zhì),不僅生產(chǎn)工人的技術素質(zhì)要得到保障,而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。
(1)進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證,否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗,項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應的資質(zhì)證書。
(2)進場施工班組實行試用制,為通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。
(3)嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質(zhì),不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長,做到人盡其才。
(4)加強對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術上出現(xiàn)重大失誤,造成重大質(zhì)量事故,則該管理人員須解聘下崗。
3.嚴格控制施工過程,防止不合格工序產(chǎn)生,杜絕不合格工序流入下一過程。
(1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場,不停巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、制止,預防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。
(2)實行質(zhì)量一票否決權制,只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員自負,并扣罰材料費,所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100 元/人次的罰款。
(3)實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板,請業(yè)主、設計師和質(zhì)監(jiān)站認可后,方可進行大面積施工,若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。
(4)實行質(zhì)量大檢查制度,每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行比、學、趕、超創(chuàng)優(yōu)活動,對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分,每次對得分最高和得分最低的進行獎罰,對當月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款,相應將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。
(5)公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查,若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小,當場對責任人罰款30~200 元,對任何人從不寬容,若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠,屢教不改,情節(jié)嚴重者可解聘下崗。
(6)增強質(zhì)量意識,高度重視質(zhì)量工作,樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想,嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。
(7)加強崗位責任制,貫徹誰管質(zhì)量、誰施工,誰施工、誰負責,誰操作、誰保證質(zhì)量的原則,嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤,用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。
(8)嚴格質(zhì)量評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業(yè)。
(9)認真實施技術責任制,嚴格按照施工規(guī)范進行施工,落實技術責任到各工長,認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。
(10)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用,使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
(11)實行風險承包,把工程質(zhì)量責任直接落實到個人,和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明,使每個人都有壓力,也有動力。
(12)由公司質(zhì)安科負責向工地派駐質(zhì)安人員,質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施,組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡,多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理,另外,對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估,不合格產(chǎn)品不得進場,任何產(chǎn)品都應有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。
(13)嚴格進行技術交底,認真做好施工任務書的簽發(fā)工作,各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底,其內(nèi)容要包括:工作內(nèi)容,施工工藝過程技術要求,質(zhì)量要求,完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與,并且對施工質(zhì)量有否決權,使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。
(14)開展qc 小組活動,把措施訂到實處,精心操作,杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系,保證pdca 循環(huán)的正常運轉(zhuǎn),對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構,制定有針對性的技術措施,以保證工程質(zhì)量。
(15)加強質(zhì)量教育,樹立以質(zhì)量為本的觀念,獎罰分明。
第5篇 施工現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工管理制度
為了加強項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理,樹立“安全生產(chǎn)、顧全大局”的理念,杜絕各類質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,特制定本制度。
一、施工人員必須服從項目部的管理,對不服從項目部人員管理者第一次下整改通知單,第二次對當事人罰款100元,再次加倍。與項目人員吵架,罰款100元,再次清除場地。
二、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動防護用品。進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者,不戴安全帽罰款20元,不系安全帽帶罰款10元,2米以上高處作業(yè)不戴安全帶者,每人一次罰款100元。各班組對不合格的安全帽必須更換。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,違者一次罰款20元,對在外架、電梯井、卸料平臺、樓梯間等危險作業(yè)地點施工時不系安全帶者罰款200元。
三、手持電動工具必須有防護,電纜為二芯電纜,電線不得隨地亂拉,施工現(xiàn)場用電設備的電纜不得綁扎或懸掛在鋼筋上,必須采用符合安全使用標準的方法,違者一處罰款50元。
四、勞務公司必須對各班組進行綜合治理及安全教育,并做好詳細記錄,每10天報送項目部安全員一次,不按時報送者給予100元罰款。
五、各班組長必須做好班前安全交底和上班前的安全注意事項,認真填寫班前安全生產(chǎn)活動記錄,每10天報送項目部安全員一次,不按時報送者給予該班組長100元罰款。
六、勞務公司對項目部通知不執(zhí)行,每天罰款100元,直至完成,各施工班組對于項目部下發(fā)的安全隱患整改通知,必須及時進行整改,并認真填寫整改報告書報項目部驗收,整改不及時每天罰款200元,未報整改報告書罰款100元。
七、嚴禁使鋼管、鋼筋、扣件等材料物品從樓層上掉下來或向下拋擲任何物品,未造成安全事故者罰款500元,對班組罰款1000元;造成安全事故者依法追究法律責任。
八、項目部通知開會不到、不請假者一次罰款200元,遲到者罰款50元。職工晚上外出必須給施工隊長請假,凡不請假外出人員,如遇突發(fā)事件,由本人負全部責任。
九、宿舍內(nèi)禁止私自亂接電線,不準用電爐、電熱器、煤氣做飯,違者處罰500元。
十、各班組使用的配電箱由各班組自己負責進行保管,并由專人負責,箱內(nèi)元器件及箱體因人為原因損壞,由各班組人員賠償。
十一、施工作業(yè)時,腳手架必須高出作業(yè)面1.2米以上,臨邊作業(yè)必須做好防護措施后方可作業(yè),防護不及時給予責任班組200元罰款。高空作業(yè)必須搭設操作平臺,違章作業(yè)罰款50元。
十二、腳手架上嚴禁堆放任何材料、設備,違者給予責任班組200元罰款,發(fā)生推諉、扯皮現(xiàn)象時,給予該現(xiàn)場所有施工班組500元罰款。
十三、腳手架上各種防護材料(水平網(wǎng)、密目網(wǎng)、架板等)嚴禁任意拆除,違者給予責任班組200元罰款,違章人員50元罰款。
十四、腳手架、預留洞口、電梯井的防護應及時做好,防護不及時,第一次下整改通知,第二次給予責任班組200元罰款,再次加倍。防護完成后嚴禁任意拆除,電梯井防護發(fā)現(xiàn)未通知項目部而拆除者給予勞務公司1000元罰款。
十五、施工洞口的防護,勞務公司必須設專人負責,并將人員報項目部,防護不及時,給予責任人200元罰款。
十六、當天沒有上班的人員,嚴禁在施工現(xiàn)場走動,嚴禁不戴安全帽、穿拖鞋,違者給予當事人50元罰款,責任班組200元罰款。
十七、各施工班組的機械設備,必須指定使用責任人,并報項目部,專人專機,嚴禁非操作人員使用機械設備,違者對違章人員給予50元罰款。
十八、施工現(xiàn)場的照明必須符合施工規(guī)范的要求,嚴禁將碘鎢燈做為移動照明使用,違章使用每處罰款50元。
十九、各班組新增人員必須報項目部備案,勞務公司對新增加人員進行崗前安全教育,新增人員未經(jīng)過安全教育及未報項目部備案,發(fā)現(xiàn)一人給予勞務公司100元罰款,發(fā)生安全事故由勞務公司承擔責任,并由項目部按照規(guī)章制度進行處罰。
二十、凡項目部規(guī)定、各種施工標準、規(guī)范規(guī)定的,須報項目部審批的工作(如拆模、動火等),必須報項目部審批,經(jīng)項目部檢查發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批而進行作業(yè)的,對于違章班組每次100元罰款。
二十一、項目部制訂的規(guī)章制度,勞務公司及各施工班組必須組織人員學習了解,因施工人員不熟悉了解本制度而發(fā)生與項目部管理人員爭吵者,將給予違章班組500元罰款,違章人員每一次給予50元罰款,第二次則將此人員清除出場。
二十二、木工場及制作廠嚴禁吸煙,違章者第一次給予50元罰款,第二次清除出場。
二十三、施工現(xiàn)場材料必須堆放整齊,各班組材料由各班組自行負責,定時清理、打掃,鋼筋按型號架空碼放,一頭見齊,成品材料堆放整齊木材見方,各種使用過的木料、板材按規(guī)格、大小尺寸堆放整齊,釘子清理干凈,鋸末每天清理一次,尤其是拆模后,必須將樓層清掃干凈,清理朝天釘;架桿按規(guī)格尺寸,搭架子堆放整齊,一頭見齊。以上各種材料標牌清晰,項目部每星期檢查一次,現(xiàn)場混亂的班組每次罰款200元。施工現(xiàn)場發(fā)生朝天釘傷人事故則級予木工班組100元罰款,造成人員傷勢嚴重者,給予木工班500元罰款,并負責受傷人員醫(yī)藥費和誤工工資。
二十四、嚴禁使用手推車吊運材料,發(fā)現(xiàn)一次給予違章班組200元罰款,使用吊籃吊運材料時,堆料不得過多、過高,不得傾斜吊裝,違者罰款100元;卸料平臺吊裝材料時嚴格按照規(guī)定的數(shù)量吊裝,嚴禁超載,違者罰款500元,材料綁扎確定牢固后方可起吊,應綁扎不牢而發(fā)生材料脫落、墜落、側滑等安全事故,未造成人員傷亡者給予違章作業(yè)者500元罰款,造成人員傷亡依法追究法律責任。
二十五、工地上嚴禁打架斗毆,凡發(fā)生打架斗毆事件,對打架人員每人罰款500元,對勞務公司負責人或班組罰款1000-2000元,情節(jié)嚴重者交派出所處理。
二十六、要搞好文明施工工作。勞務公司和各施工班長必須佩戴胸卡和袖標,一次不戴施工隊長200元罰款,施工班組長100元罰款,施工人員必須穿著統(tǒng)一的工作服佩戴胸卡,不穿工作服一次罰款10元,未佩戴胸卡一次罰款五元。施工現(xiàn)場衛(wèi)生、宿舍和食堂、廁所內(nèi)外衛(wèi)生要定人打掃,并把人員名單報項目部;宿舍要制定衛(wèi)生制度,掛床頭卡,設宿舍長一人,制定打掃衛(wèi)生值班表,每人輪流打掃衛(wèi)生。項目部每周進行一次大檢查,并給予評比,對不合格的場地和宿舍對責任進行100-200元罰款。
二十七、嚴禁在工地內(nèi)外大小便,大便一次罰款200元,工地場面大,歡迎互相監(jiān)督舉報,誰抓住罰款獎勵給誰。
二十八、禁止酒后作業(yè),違者一人一次罰款100元。禁止在工地內(nèi)打麻將和其它任何方式的賭博,違者對所有參與者進行200-500元罰款。
二十九、要搞好計劃生育工作,工地上禁止帶小孩,更不能有孕婦居住,違者一人一次性罰款1000-2000元,并清除工地。
三十、木工支模產(chǎn)生軸線位移、漲模,偏差大于10㎜的罰款50~200元。
三十一、鋼筋工不按圖紙要求和技術交底施工,處罰分包人每一次100元。
三十二、現(xiàn)澆梁、現(xiàn)澆板底板未經(jīng)技術人員通知,自行拆除者,罰款壹仟元。在支模前未對根部垃圾雜物清理干凈的罰款100元。
三十三、砼澆筑完畢后,砼表面需拉線抹平,要求砼表面平整,標高滿足技術要求,違者罰款500元。
三十四、加氣砼砌塊砌筑達不到質(zhì)量標準罰款20~50元。混凝土出現(xiàn)狗洞、蜂窩罰款50~200元。澆筑砼前要求將梁、板、墻內(nèi)雜物沖洗干凈,哪個班組產(chǎn)生的垃圾雜物哪個班組清理,違者罰款200元
三十五、澆灌_b必須搭設馬蹬和跑道,砼養(yǎng)護設專人負責,違者罰款200元,澆筑砼時各班組必須有人值班,沒人值班一次罰款相關班組200元。
三十六、浪費根據(jù)實際情況進行處罰。
三十七、如發(fā)生偷盜現(xiàn)象進行處罰并送公安機關處理。
隊長簽字:
班組簽字:
天宇公司九星麗苑項目部
2023年3月28日
第6篇 施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全考評及獎罰制度
為了進一步貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系，依據(jù)國家和地方法律法規(guī)，結合公司目前的現(xiàn)狀，特制定本制度。
一、獎罰依據(jù)
每逢雙月有分管領導參加，工程管理部組織（抽調(diào)項目部專職的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理人員）組成檢查小組，參加對在建項目進行抽檢，考評標準公司制定的裝飾施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查標準，根據(jù)匯總表得分情況分為優(yōu)良、合格、不合格三級實行獎罰，對評為優(yōu)良的工地項目部一次性獎勵2000元，對不合格工地項目部處罰2000元或扣除該項目2%質(zhì)保金中的30%，合格工地不獎不罰。
優(yōu)良：保證項目分值應達到40分以上，匯總表分值應在80分以上。
合格：保證項目分值應達到40分以上，匯總表分值應在70分以上。
不合格：匯總表分值不足70分，有一份表未得分，且匯總表得分在75分以下（匯總表分值不足60分，有一份表未得分，且匯總表得分在60分以下，扣除該項目2%質(zhì)保金的30%的全部）。
二、平時公司對所屬項目進行巡視檢查，主要查：安全管理、“三寶、四口”的防護、腳手架（井架）搭拆、施工臨時用電、施工機具和壓力容器、環(huán)境與文明、工程質(zhì)量等。對平時重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的項目部在年終可評為優(yōu)秀項目部實行獎勵，對不重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系項目部進行通報批評和處罰。
三、檢查中對下例不符合要求的每條處罰50―500元。
安全管理：
1.項目經(jīng)理、施工員、安全員、施工班長安全生產(chǎn)責任制未上墻。
2.施工現(xiàn)場未按規(guī)定設置安全員。
3.施工現(xiàn)場無施工組織設計和無安全措施內(nèi)容。
4.施工現(xiàn)場無書面分部分項安全技術交底。
5.進入施工現(xiàn)場沒有經(jīng)過安全教育作業(yè)人員、未建立卡片和員工安全生產(chǎn)責任書。
6.班前活動無記錄。
7.特種作業(yè)人員無上崗證。
8.工傷事故未按規(guī)定報告。
9.施工現(xiàn)場未掛安全標語、安全警示牌。
環(huán)境文明施工：
1.在市區(qū)主要路段的工地周圍未設2.5m高圍檔，一般路段不設1.8米高的圍檔和圍檔材料不穩(wěn)固、不美觀。
2.進入施工現(xiàn)場不佩帶工作卡、不穿工作服。
3.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有吸煙、地面發(fā)現(xiàn)有煙頭。
4.裝飾材料、構件、料具等堆放混亂。
5.施工現(xiàn)場不整潔，垃圾堆放不整齊。（包括生活垃圾）
6.在建工程中作宿舍。
7.臨時宿舍內(nèi)環(huán)境臟亂差。
8.施工現(xiàn)場不設小便桶、隨便大小便。
9.施工現(xiàn)場穿拖鞋、赤膊。
10.施工現(xiàn)場無消防領導小組，未按規(guī)定設置消防器材。
11.高處向下拋物和垃圾。
12.施工現(xiàn)場斗毆打架。
13.未經(jīng)項目部批準，擅自動用明火。
14.噪聲、粉塵無措施控制。
15.施工現(xiàn)場焚燒垃圾。
腳手架：
1.腳手架無施工方案和搭設前無交底和驗收。
2.腳手架不按規(guī)定設置欄桿、掃地桿、剪力撐。
3.操作層排片不滿鋪。
4.在臨街、居民區(qū)外立面不設安全圍網(wǎng)。
5.腳手架不按規(guī)定設置與墻拉結點。
6.自搭鋼管平臺穩(wěn)定性差、四周不設防護欄桿、高度超過5米。
7.使用木腳手板不符合安全要求。
8.使用門式活動腳手架多榀組成無安全措施。
第7篇 施工質(zhì)量保證工作制度
____按gb/t19001-2000建立質(zhì)量管理體系,項目監(jiān)理____按制訂的質(zhì)量管理體系文件要求運行,從而保證項目監(jiān)理工程師的質(zhì)量行為。
1.1資源配備
1.1.1人員配備與培訓
總監(jiān)工程師負責項目人員的配備與培訓。人員的配備要滿足監(jiān)理項目的需求,總監(jiān)應組織對項目人員進行____質(zhì)量管理體系文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、____文件、該項目監(jiān)理文件的學習與培訓,使每一位參加該項目監(jiān)理的人員了解有關項目的信息,掌握項目監(jiān)理必需的知識與要求。
1.1.2設施
總監(jiān)工程師負責為項目監(jiān)理組織提供必須的設施,包括辦公家具、辦公用品、計算機、勞動保護設施等。
1.1.3環(huán)境
總監(jiān)工程師負責為項目監(jiān)理創(chuàng)立良好的工作環(huán)境、休息環(huán)境,消除監(jiān)理區(qū)域/范圍不安全因素。
1.2施工過程控制
1.2.1項目的監(jiān)理由項目總監(jiān)負責。
1.2.1.1項目初期,總監(jiān)組織編制項目質(zhì)量管理文件,制訂崗位職責、管理制度、管理程序、協(xié)調(diào)項目接口關系。
1.2.1.2總監(jiān)組織,質(zhì)量保證工程師負責協(xié)助施工承包商建立其質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證工程審核其質(zhì)量保證體系的運行是否有效。
1.2.2施工過程準備階段的控制
1.2.2.1施工承包商在開工前,上報監(jiān)理公司審查參加該項目有關人員的資質(zhì),并附相應的資質(zhì)文件。
1.2.2.2施工承包商的施工機具,自檢合格后,必須上報監(jiān)理公司hse人員審查合格后方可使用。
1.2.2.3施工承包商在開工前,必須上報監(jiān)理公司審批項目施工的施工組織設計文件及準備編寫的項目技術文件清單,并在正式施工前完成編寫后上報監(jiān)理公司審批。
1.2.2.4施工承包商::在開工前,必須上報監(jiān)理公司審查、驗收用于項目施工的施工材料。
1.2.2.5施工承包商在開工前,必須上報監(jiān)理公司審批其臨時設施,臨時設施的設立不得對以后的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,或造成對環(huán)境的污染。
1.2.2.6施工承包商開工報告必須經(jīng)過批準后,施工承包商方可開工。
1.2.3監(jiān)視和測量設備的控制
1.2.3.1所有用于監(jiān)理項目的監(jiān)視和測量設備必須處于受控狀態(tài)。施工承包商在開工前必須上報用于項目監(jiān)視和測量的監(jiān)視和測量設備一覽表,表中要注明監(jiān)視和測量設備的名稱、規(guī)格型號、精度、檢測周期、目前檢測的檢測狀態(tài)等。
1.2.3.2監(jiān)理工程師在審核一覽表合格后,要按照表中內(nèi)容審核實際監(jiān)視和測量設備與表中所述的符合性及有效性。
1.2.3.3在項目監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師要審核施工承包商實際所用的監(jiān)視和測量設備是否是經(jīng)批準使用的監(jiān)視和測量設備,若不是或監(jiān)視和測量設備已超期使用時,則要對施工承包商該監(jiān)視和測量設備監(jiān)視和測量的結果進行評估,并追溯該監(jiān)視和測量設備所有監(jiān)視和測量過的成果且對其進行評估,對評估結果予以確認,必要時糾正其不合格的監(jiān)視和測量成果。
1.2.4監(jiān)視和測量狀態(tài)的控制
1.2.4.1施工承包商在開工前,必須上報監(jiān)理公司審查其監(jiān)視和測量狀態(tài)控制方案,并在實際工程中按照執(zhí)行,監(jiān)理工程師要驗證其實施的符合性、有效性。
1.2.4.2控制方法主要是通過對施工進行監(jiān)視及對施工承包商的測量結果進行審查;必要時對施工承包商的測量結果進行復查;合同有要求時進行第三方檢驗;并按規(guī)定對實施測量的人員資質(zhì)進行控制。至少進行以下三方面的監(jiān)視和測量:
進場設備和材料的監(jiān)視和測量;
施工工序的監(jiān)視和測量;
監(jiān)理項目的最終監(jiān)視和測量。
1.2.4.3總監(jiān)負責組織對施工產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)的標識進行監(jiān)控,以防止未經(jīng)監(jiān)視和測量合格的產(chǎn)品非預期使用。
1.2.4.4施工產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)按以下四種狀態(tài)分類進行標識:
監(jiān)視和測量結果合格;
監(jiān)視和測量結果不合格;
等待監(jiān)視和測量結果;
未經(jīng)監(jiān)視和測量。
1.2.5施工過程質(zhì)量控制
1.2.5.1施工過程中的質(zhì)量控制,各監(jiān)理工程師要制訂各自的監(jiān)理細則,明確監(jiān)理質(zhì)量工作的有關監(jiān)理工作程序、檢查驗收的方法、檢查驗收要求等內(nèi)容。
1.2.5.2施工
過程中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師都必須進行規(guī)劃,作好相應的記錄,嚴格執(zhí)行設計規(guī)定的質(zhì)量檢查驗收標準規(guī)范。
1.2.5.3施工過程中的質(zhì)量控制中,各監(jiān)理工程師要針對各自的質(zhì)量環(huán)節(jié),確定abc三級質(zhì)量控制點,按質(zhì)量梯度分級管理。
1.2.6特殊施工過程控制
1.2.6.1對于特殊的施工過程,施工承包商必須上報參加過程施工的人員名單及資質(zhì)文件,監(jiān)理工程師要審查其資質(zhì)原件,并經(jīng)必要的考試/考核合格后,施工承包商方特殊過程崗位人員方可上崗。
1.2.6.2特殊的施工過程要有特殊過程作業(yè)指導書或文件、技術方案,經(jīng)總監(jiān)或監(jiān)理工程師批準后方可組織實施。
1.2.7施工不合格品控制
1.2.7.1對于施工過程中的不合格品,要針對不合格品的嚴重程度,采取與不合格品相適當?shù)奶幚?處置措施。
1.2.7.2施工不合格品的處理/處置按以下一種或幾種途徑進行:
返工以達到規(guī)定要求;
返修后顧客讓步接受;
不經(jīng)返修后顧客讓步接受。
1.2.7.3對于一般不合格品通常采用返工以達到規(guī)定要求的處置方法。
1.2.7.4對于重大的不合格品,由項目總監(jiān)組織有關單位和人員進行評審以接頂處置辦法。
1.2.7.5施工不合格品處置以后,監(jiān)理工程師要對處置的結果進行驗證,以證實糾正后的施工產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。
1.2.8產(chǎn)品的防護
1.2.8.1總監(jiān)負責組織對監(jiān)理項目施工產(chǎn)品的防護進行監(jiān)控,專業(yè)監(jiān)理工程師負責按施工承包商的產(chǎn)品防護規(guī)定實施監(jiān)控,包括:
1.2.8.2對監(jiān)理項目所需設備和材料的標識、搬運、包裝、儲存和保護進行監(jiān)控,確保設備、材料的完整性和適用性。
1.2.8.3對施工產(chǎn)品包括中間產(chǎn)品的標識和保護進行監(jiān)控,以確保施工產(chǎn)品包括中間產(chǎn)品不被破壞。
1.2.9施工過程其它控制(進度、費用、hse等)
施工過程其它控制(進度、費用、hse等),按各自的規(guī)定執(zhí)行。
1.3項目溝通與培訓
1.3.1總監(jiān)負責項目內(nèi)部的溝通與培訓,所有參加該項目的人員必須參加相應的培訓,以了解項目監(jiān)理::的要求、特點;項目業(yè)主對監(jiān)理的要求;國家、地區(qū)、行業(yè)對監(jiān)理的法律法規(guī)要求;設計對項目施工所規(guī)定的檢查驗收標準規(guī)范;項目施工的技術特點、要求、難點等。
1.3.2溝通與培訓的形式可采取多種多樣的、靈活多變地方式與方法。如組織講授;定期組織召開內(nèi)、外部協(xié)調(diào)會;按程序發(fā)布項目管理文件;培訓會;交流會;按題目自學等。
1.3.3培訓的內(nèi)容主要可分為:
標準規(guī)范
合同文件
____文件
____文件
項目監(jiān)理過程文件
1.3.4總監(jiān)要保證項目所有監(jiān)理人員了解項目的有關信息。
1.4文件資料控制
1.4.1項目監(jiān)理過程的文件資料,是實現(xiàn)監(jiān)理過程可追溯性的重要依據(jù)。
1.4.2項目監(jiān)理信息工程師,必須認真學習公司的質(zhì)量管理體系文件有關文件資料控制的有關規(guī)定及____文件資料控制的有關規(guī)定。
1.4.3項目文件資料的管理要有專人負責,文件資料的編碼、傳遞要有統(tǒng)一規(guī)定。
1.4.4接收的設計圖紙,要驗證其完整性、有效性,并加蓋驗證章,注明驗收時間。
1.4.5接收的文件資料,要驗證其完整性、有效性,按照項目統(tǒng)一規(guī)定進行編碼歸檔。
1.4.6圖紙、資料、文件的發(fā)送、發(fā)放要經(jīng)總監(jiān)批準,接收人在登記表上簽署姓名及接收時間。
1.4.7文件資料的管理要做到歸檔及時,管理有序,要保證文件資料的完整、有效及可追溯性。
1.4.8文件資料的發(fā)送、發(fā)放、借閱必須登記清楚。
1.4.9監(jiān)理工程師::的施工日志與記錄是施工監(jiān)理資料的重要組成部分,項目總監(jiān)要經(jīng)常檢查其記錄的完整性、符合性與有效性。
1.4.10各監(jiān)理工程師必須記錄與保存各自的質(zhì)量活動情況,對施工承包商的各項驗證、見證、檢驗與試驗,監(jiān)理工程師都必須留有記錄。
1.4.11項目資料管理人員要按
公司文件資料建檔管理規(guī)定要求建立項目文件資料檔案。
1.5顧客財產(chǎn)的控制
1.5.1對于顧客提供給項目的財產(chǎn),在接受前總監(jiān)應組織驗證其完整性、符合性、有效性。
1.5.2驗證合格的顧客財產(chǎn)按程序存檔、發(fā)放或保管。
1.5.3項目結束時,對保存的顧客財產(chǎn)編目后交還給業(yè)主。
1.6質(zhì)量審核
1.6.1施工承包商質(zhì)量管理體系的審核,由施工承包商自己進行,監(jiān)理公司的質(zhì)量保證工程師可按iso9001質(zhì)量管理體系標準的要求及施工承包商的質(zhì)量管理體系要求進行監(jiān)督審核。
1.6.2項目內(nèi)部質(zhì)量審核由總監(jiān)負責,項目質(zhì)量保證工程師組織實施,審核按____質(zhì)量管理體系文件要求進行。
1.6.3對施工承包商質(zhì)量管理體系及項目內(nèi)部質(zhì)量審核的審核內(nèi)容按gb/t19001-2000標準,由項目質(zhì)量保證工程師制訂,總監(jiān)批準。
1.6.4對施工承包商質(zhì)量管理體系及項目內(nèi)部質(zhì)量審核的審核頻度,一般每季度一次。
1.6.5公司總部對項目的質(zhì)量審核,由公司統(tǒng)一安排,一般每年一到兩次。
1.7項目監(jiān)理的持續(xù)改進
1.7.1總監(jiān)理工程師要定期組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會,研究項目監(jiān)理動態(tài)與趨勢,對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)或預計要出現(xiàn)的問題及時采取必要措施,防范問題的發(fā)生,及采取相應的補救措施。
1.7.2對于監(jiān)理過程中的監(jiān)理工作程序,總監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場的實際,不斷予以相應的調(diào)整、改進,以滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需求。
1.7.3總監(jiān)理工程師及各監(jiān)理工程師要注意收集、分析其他工程項目的質(zhì)量信息,對有價值的質(zhì)量信息,經(jīng)確認后可以建議業(yè)主在本項目應用,或?qū)ΡO(jiān)理工作程序予以改進。
第8篇 項目部施工進度計劃質(zhì)量管理制度處罰細則
項目部施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則
一、總則
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50
第9篇 施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量文明施工管理制度
為了加強項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，樹立“安全生產(chǎn)、顧全大局”的理念，杜絕各類質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、施工人員必須服從項目部的管理，對不服從項目部人員管理者第一次下整改通知單，第二次對當事人罰款100元，再次加倍。與項目人員吵架，罰款100元，再次清除場地。
二、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動防護用品。進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罰款20元，不系安全帽帶罰款10元，2米以上高處作業(yè)不戴安全帶者，每人一次罰款100元。各班組對不合格的安全帽必須更換。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者一次罰款20元，對在外架、電梯井、卸料平臺、樓梯間等危險作業(yè)地點施工時不系安全帶者罰款200元。
三、手持電動工具必須有防護，電纜為二芯電纜，電線不得隨地亂拉，施工現(xiàn)場用電設備的電纜不得綁扎或懸掛在鋼筋上，必須采用符合安全使用標準的方法，違者一處罰款50元。
四、勞務公司必須對各班組進行綜合治理及安全教育，并做好詳細記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時報送者給予100元罰款。
五、各班組長必須做好班前安全交底和上班前的安全注意事項，認真填寫班前安全生產(chǎn)活動記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時報送者給予該班組長100元罰款。
六、勞務公司對項目部通知不執(zhí)行，每天罰款100元，直至完成，各施工班組對于項目部下發(fā)的安全隱患整改通知，必須及時進行整改，并認真填寫整改報告書報項目部驗收，整改不及時每天罰款200元，未報整改報告書罰款100元。
七、嚴禁使鋼管、鋼筋、扣件等材料物品從樓層上掉下來或向下拋擲任何物品，未造成安全事故者罰款500元，對班組罰款1000元；造成安全事故者依法追究法律責任。
八、項目部通知開會不到、不請假者一次罰款200元，遲到者罰款50元。職工晚上外出必須給施工隊長請假，凡不請假外出人員，如遇突發(fā)事件，由本人負全部責任。
九、宿舍內(nèi)禁止私自亂接電線，不準用電爐、電熱器、煤氣做飯，違者處罰500元。
十、各班組使用的配電箱由各班組自己負責進行保管，并由專人負責，箱內(nèi)元器件及箱體因人為原因損壞，由各班組人員賠償。
十一、施工作業(yè)時，腳手架必須高出作業(yè)面1.2米以上，臨邊作業(yè)必須做好防護措施后方可作業(yè)，防護不及時給予責任班組200元罰款。高空作業(yè)必須搭設操作平臺，違章作業(yè)罰款50元。
十二、腳手架上嚴禁堆放任何材料、設備，違者給予責任班組200元罰款，發(fā)生推諉、扯皮現(xiàn)象時，給予該現(xiàn)場所有施工班組500元罰款。
十三、腳手架上各種防護材料（水平網(wǎng)、密目網(wǎng)、架板等）嚴禁任意拆除，違者給予責任班組200元罰款，違章人員50元罰款。
十四、腳手架、預留洞口、電梯井的防護應及時做好，防護不及時，第一次下整改通知，第二次給予責任班組200元罰款，再次加倍。防護完成后嚴禁任意拆除，電梯井防護發(fā)現(xiàn)未通知項目部而拆除者給予勞務公司1000元罰款。
十五、施工洞口的防護，勞務公司必須設專人負責，并將人員報項目部，防護不及時，給予責任人200元罰款。
十六、當天沒有上班的人員，嚴禁在施工現(xiàn)場走動，嚴禁不戴安全帽、穿拖鞋，違者給予當事人50元罰款，責任班組200元罰款。
十七、各施工班組的機械設備，必須指定使用責任人，并報項目部，專人專機，嚴禁非操作人員使用機械設備，違者對違章人員給予50元罰款。
第10篇 項目部施工安全質(zhì)量卡死處罰制度
為了認真貫徹落實徐連指安發(fā)[2008]009號文件精神,保證既有線施工安全。嚴格落實安全責任制,加大責任追究力度,實現(xiàn)徐連電氣化工程施工安全穩(wěn)定,消滅生產(chǎn)安全較大及以上事故,不發(fā)生生產(chǎn)安全一般事故;確保施工項目創(chuàng)建精品工程的目標,特制定本卡死制度和處罰辦法。
一、施工安全方面
項目部對以下施工作業(yè)項目,施工負責人(領工員)未進行工作安排發(fā)生下安全列行為之一的,對施工負責人按以下各項處罰規(guī)定進行罰款;施工負責人已安排,作業(yè)人員未執(zhí)行發(fā)生下列安全行為之一的,按各項規(guī)定進行罰款(第17條未執(zhí)行只針對分管副經(jīng)理)。
1、站內(nèi)施工必須按運統(tǒng)-46執(zhí)行登銷記制度,沒有登銷記,施工負責人未安排一次性罰款2000元;駐站聯(lián)絡員未執(zhí)行,一次次性罰款2000元;
2、所有施工前必須設置駐站聯(lián)絡員和現(xiàn)場防護員,施工負責人未安排,一次性罰款2000元;安排后駐站聯(lián)絡員和現(xiàn)場防護員未按規(guī)定時間到位,一次性罰款2000元;
3、防護員必須經(jīng)過上海鐵路局培訓合格后,持證上崗,未經(jīng)培訓,無證上崗,一次性罰款500元;
4、防護員必須帶齊防護備品(對講機、信號旗、口笛、響墩、火炬),缺少一件,罰款100元;
5、大型施工機械(挖掘機、推土機、壓路機、裝載機、重型運輸車輛等)鄰近既有線施工,必須做到一機一人專職防護,來車時提前停止作業(yè),不得侵入限界,未按規(guī)定執(zhí)行,一次性罰款1000元;
6、靠近既有線施工,必須設置安全防護警戒帶(繩),未設置,一次性罰款1000元;
7、在既有線各項施工,必須有設備管理單位人員配合、監(jiān)督,沒有執(zhí)行配合、監(jiān)督制度,一次性罰款500元;
8、各種大型機械操作人員必須經(jīng)培訓考試合格有操作證方可上崗,沒有操作證上崗,一次性罰款500元;
9、在既有線各項施工,上道人員必須穿戴防護服和上崗證,否則,一人次罰款200元;
10、在既有線各項施工,施工人員不得隨意翻越股道,行走道心,鉆車底,坐臥鋼軌,發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元;
11、登高作業(yè)必須戴安全帽,系安全帶,未執(zhí)行者,一人次罰款500元;
12、在既有線進行基坑開挖,土方開挖,管道、電纜溝開挖,必須進行電纜探測或開挖探溝,防止挖斷電纜。未按規(guī)定執(zhí)行,一次性罰款1000元;
13、各項基坑開挖,必須做好支護,未執(zhí)行者,一次性罰款1000元;
14、各項施工必須有安全施工方案和施工安全展開表,有措施,有責任人,有分管領導,未執(zhí)行者,一次性罰款2000元;
15、各項封鎖施工準備工作,不得做過頭和冒險放行列車,未執(zhí)行者,一次性罰款2000元;
16、臨時增設道口,必須設置24小時看護,專人管理,防護備品齊全,未按規(guī)定執(zhí)行,一次性罰款2000元;
17、使用自輪運轉(zhuǎn)設備重型軌道車,必須有分管領導添乘,未執(zhí)行者,一次性罰款1000元;
18、軌道車上道必須做到“三證”齊全、“三項設備”完好,26種防護備品到位,未按規(guī)定執(zhí)行,一次性罰款2000元;
19、對全體參建人員,必須進行安全教育、培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗,未執(zhí)行者,一次性罰款500元;
二、施工質(zhì)量方面
項目部對以下施工作業(yè)項目,各工地主管技術員未進行交底和安排,發(fā)生下列行為之一對其按各條規(guī)定進行罰款,各工地主管技術員已進行交底和安排,施工負責人(領工員)未進行工作安排發(fā)生下安全列行為之一的,對施工負責人按以下各項處罰規(guī)定進行罰款;施工負責人已安排,作業(yè)人員未執(zhí)行發(fā)生下列安全行為之一的,按各項規(guī)定進行罰款。
1、路基填筑必須清表,劃格卸土,專人控制,虛鋪厚度不得大于30厘米,未執(zhí)行者,一次性罰款500元;
2、改良土拌和,要計量摻灰,含量符合要求,路拌不得少于3遍,大于10毫米顆粒不得多于20%,未執(zhí)行者,罰款1000元;
3、路基填料含水量為+2、-3,壓實后無彈簧土,未執(zhí)行者,罰款1000元;
4、路基填料級配碎石應級配良好;土質(zhì)填料要有檢測報告,未執(zhí)行者,罰款1000元;
5、過渡段填筑方法:
⑴長寬符合要求,同斷面同時填筑;
⑵在結構上劃格控制松鋪厚度,1米內(nèi)須用沖擊式打夯機夯實,結合部挖1米臺階夯實填筑。
未執(zhí)行以上者,罰款500元;
6、過渡段填筑質(zhì)量,級配碎石應級配良好,有配比單,未執(zhí)行者,罰款500元;
7、混凝土質(zhì)量要采用集中計量拌和,坍落度符合要求,原材質(zhì)量料符合要求,未執(zhí)行者,罰款500元;
8、模板質(zhì)量要用大塊拼裝,加固牢固,接縫無錯臺,未執(zhí)行者,罰款1000元;
9、鋼筋工藝、數(shù)量、規(guī)格要符合設計要求,接頭綁扎位置符合規(guī)定,未執(zhí)行者,罰款500元;
三、項目部管理人員方面
1、認真落實“8554”安全質(zhì)量控制要求,項目部經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、工程技術部長及主管技術員、安質(zhì)部部長、施工負責人(領工員)每月下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量、管理問題不少于12件,做到有檢查、有記錄、有整改、有責任人,限期整改,做到閉合管理。未閉合或達不到數(shù)量要求者,罰款200元。
2、對分工包保責任項目、責任地段,出現(xiàn)責任安全質(zhì)量隱患,罰款包保人500元。
3、各工地主管技術員認真履行本崗位職責,因未盡到責任造成施工缺項、漏項或因技術交底不清造成施工返工的,一次性罰款500元。
4、總工、分管副經(jīng)理、工程技術部部長及主管技術員、安質(zhì)部部長、工地負責人在施工過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患處理不了又不及時上報者,罰款500元。
5、工地負責人向項目部各部門提出的施工安全、質(zhì)量問題,各部門在職責范圍內(nèi)沒有解決或拖延時間,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對責任人罰款500元。
四、其他“三違”行為,按照公司“三違”處罰辦法執(zhí)行
附表:《違章違紀處罰通知書》
中鐵十局四公司徐連電氣化項目部
二〇〇八年四月三日
第11篇 施工單位安全質(zhì)量考核管理制度
第一章 總 則
為了強化工程建設安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責任風險意識,促進南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設管理辦法》、《關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。
第二章 檢查考核主要內(nèi)容
2.1 考核范圍:所有參與南坪鐵路建設的施工單位
2.2考核內(nèi)容:工程質(zhì)量、施工安全、建設工期、投資控制、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新六項
2.3 考核時間:日常考核不定期進行,平時考核每季一次,在季度結束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進行?？己速M計列當期驗工計價。
2.4 考核等級:甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。
甲級:平時考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%
丙級:平時考核丙級20%及以上
乙級:其它情況為乙級
第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容
3.1工程質(zhì)量等級劃分
甲級:考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的;
乙級:考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重大不良行為的;
丙級:考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的;
3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容
1.質(zhì)量管理機構健全,資質(zhì)合格,進場相關技術人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質(zhì)量管理責任落實到人,各項規(guī)章制定具有可操作性。
2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3.創(chuàng)優(yōu)組織機構、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。
4.保證措施落實情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。
5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標準規(guī)定要求。
6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。
7.文明施工符合以下要求:施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標志牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風狀態(tài)良好,施工組織有序。
8.工地實驗室必須具備相應資質(zhì)單位明確授權,試驗設備經(jīng)計量部門定期標定,試用人員經(jīng)過專門培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學、嚴謹。
9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求:
(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。
(二)技術交底、施工日志、放樣復測資料齊全。
(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。
(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。
(五)嚴格執(zhí)行設計變更程序。
(六)資料歸檔做到標準化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。
(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。
(八)對質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
(九)認真開展質(zhì)量安全方面的各項專項整治或治理活動,并形成完整的材料。
(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。
10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設計要求和標準,滿足開通速度要求。
11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.
12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。
第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容
4.1 施工安全等級劃分
甲級:施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的;
乙級:施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的;
丙級:考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。
4.2施工安全具體考核內(nèi)容
1.施工單位項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力,認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關安全管理的各項法規(guī)、制度。
2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標,建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉(zhuǎn)有效;健全施工安全管理機構,配置專職安全管理人員;健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。
3. 建立起對工程建設過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制,并建立相應的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應對計劃和處理預案。
4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經(jīng)過必要的安全專業(yè)知識和相關技能培訓。
5.開展全員職業(yè)勞動安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓。新工人上崗前進行安全教育,特種作業(yè)人員進行了嚴格崗位培訓,并經(jīng)考試合格后持證上崗。
6.各單位在施工生產(chǎn)過程中,投入足額專項資金,保證安全防護設施完善和個人安全防護及勞動保護用品使用到位;作好防塵、防毒治理工作;依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。
7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準對個轉(zhuǎn)包或違法分包。
8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細化辦法》([2009]75號文件)等有關規(guī)定執(zhí)行。
9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內(nèi)部機動車輛安全管理監(jiān)控機制,開展經(jīng)常教育活動,確保交通安全。
10.嚴格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴管嚴防的有效措施,強化鐵路建設施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。
11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進行看守防護。
12.對易燃易爆物品管理要嚴格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。
13.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實消防安全責任制。
14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。
15.對在施工中的勞務人員進行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺性。
16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預防措施。
17.與設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責任。
18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關部門進行事故調(diào)查分析。
第五章 建設工期管理
5.1 建設工期等級劃分
甲級:嚴格按照施工組織設計(或調(diào)整后的施工組織設計)實施,所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的;
乙級:個別節(jié)點工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的;
丙級:因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標的。
5.2 建設工期具體考核內(nèi)容
1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。
2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進度計劃。
3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。
4.實施施工進度控制,由專人負責計劃的實施,按期完成。
5.工程進度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準確。
6.施工進度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。
7.施工進度出現(xiàn)偏差時應及時調(diào)整。
8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設計。
第六章 投資控制管理
6.1 投資控制等級劃分
甲級:認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,節(jié)省工程投資的;
乙級:認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,有效控制工程投資的;
丙級(凡發(fā)生以下任何一條):未嚴格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成變更設計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。
6.2投資控制具體考核內(nèi)容
1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務管理等管理辦法,明確和落實投資控制責任。
2.施工現(xiàn)場與設計文件不符時,認真履行設計變更程序。
3.嚴格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。
4.投資控制得力、有效。
5.依法使用建設資金,自覺接受審計等相關部門的檢查。
第七章 環(huán)境保護管理
7.1環(huán)境保護等級劃分
7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員;
7.1.2制定環(huán)保管理制度;
7.1.3在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育;
7.1.4落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施;
7.1.5各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求;
7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。
甲級:1-6項全面達到標準;
乙級: 4、5項達到標準的同時,其它三項達到標準;
丙級:除上述情形之外的其它情況。
7.2考核主要內(nèi)容
1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員;
2.制定環(huán)保管理制度;
3.在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育培訓;
4.落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施;
5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求;
6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。
第八章 技術創(chuàng)新管理
8.1技術創(chuàng)新等級劃分
甲級:積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法;
乙級:應用投標承諾的新技術、新工藝、新工法;
丙級:不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法;不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法。
8.2技術創(chuàng)新考核主要內(nèi)容
1.建立健全技術創(chuàng)新組織,制定技術創(chuàng)新規(guī)劃、目標。
2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術攻關,及時收集、整理各項技術參數(shù),指導施工。
第九章 考核獎勵基金的籌措和使用
9.1獎勵基金來源:公司根據(jù)鐵道部鐵建設 [2008] 247號文《關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、沈鐵建發(fā)[2009]22號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關于建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價和合同總價中;按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。
9.2獎勵基金?？顚Ｓ?全額用于本辦法的獎勵;平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關個人,不得扣留或挪做它用;施工單位應根據(jù)有關人員的貢獻或成績大小,合理進行獎金分配,分配方案及時報公司審核批準后執(zhí)行,并將分配情況報公司核準和存檔。
9.3考核費用分配比例
工程質(zhì)量:施工安全:建設工期:投資控制:環(huán)境保護:技術創(chuàng)新 ( 3:2:1.5:1.5:1:1)
9.4考核費用支付比例及形式:平時考核、項目考核內(nèi)容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款;考核內(nèi)容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款;考核內(nèi)容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款;日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進行罰款。
9.5費用列支形式:采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風險費中扣減?？蹨p的費用納入考核建設項目的招標降造費。
第十章 附 則
10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補充修改完善。
10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。
和坪鐵路有限責任公司
二〇〇九年九月一日
第12篇 建筑施工企業(yè)技術質(zhì)量管理制度
一、技術管理
（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執(zhí)行：
1、編制
（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設計。
（2）完成時間
執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
（3）數(shù)量：一般為六份。
2、審批
（1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術質(zhì)量處。由公司技術經(jīng)理組織有關人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
（2）經(jīng)公司技術副總經(jīng)理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。
（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。
（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。
（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術經(jīng)理或集團公司技術部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
（4）項目主任工程師有權利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術質(zhì)量處。
（5）分公司技術質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執(zhí)行情況。
（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施
（二）技術交底制度
1、技術交底的內(nèi)容必須按《技術交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-2002）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。
2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。
3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。
5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。
（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設計，由交接人簽字。
（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業(yè)班組長簽字。
（三）關鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。
（2）圖紙會審技術質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質(zhì)量處。
（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸設備基礎
（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。
（2）對于特殊工程，如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等，應根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序?qū)徟?，方可施工?/p>
（3）塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。
（4）在工程施工過程中，技術質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施。
（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術質(zhì)量處將進行不定期抽查。
（四）監(jiān)視和測量裝置
1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標卡尺
需要進行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。
4、經(jīng)緯儀、水準儀
由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調(diào)平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術質(zhì)量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關規(guī)定。
第13篇 施工項目工程質(zhì)量管理制度總則
施工項目工程質(zhì)量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準,牢固樹立百年大計,質(zhì)量第一的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質(zhì)量,設置由項目技術負責人專管的質(zhì)量安全科,專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵部位時,由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴格執(zhí)行三檢制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行質(zhì)量一票否決制。
五、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
第14篇 工程質(zhì)量施工管理制度
為了搞好工程的施工質(zhì)量,保證我礦的安全生產(chǎn),達到安全質(zhì)量標準化的目標。結合我礦的實際情況,特制定以下管理制度:
一、 施工管理標準
1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
2、 掘進工作面按《掘進工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
3、 機電設備按《機電設備安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
5、 通風按《通風安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
二、 施工管理實施辦法
1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元次。
2、 掘進工作面嚴格按掘進標準化執(zhí)行。中、腰線差超過規(guī)定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結帳時扣除),并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準,處罰負責人200元/次。
3、 機電嚴格按機電標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
4、 運輸嚴格按運輸標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
5、 通風嚴格按通風標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
6、 若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上,優(yōu)良品率在80%以上,獎該項負責人200元/次。
三、 工程施工各項負責人
1、 采煤二隊負責人:龍洪達
2、 采煤三隊負責人:羅向東
3、 掘進隊負責人:彭德才
4、 機電設備負責人:林志仁
5、 運輸負責人:邱仕奎
6、 通風負責人:李順廣
四、 檢查人員及檢查方法
1、 檢查人員由安全質(zhì)量標準化領導小組成員和各部門負職,安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。
2、 檢查方法:按照標準,每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項,每項指排一名負責人,并對照檢查標準進行檢查。檢查完后,該組成員全部在檢查表上簽字,并對該項檢查的情況負責。
3、 生產(chǎn)科測量組每月對掘進隊所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表,結帳時嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結帳。
4、 測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進行清點(特殊情況除外),做到支柱、方鋼每月心中有數(shù)。并進行對比,看有無丟失現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行支柱、方鋼考核。
五、職責范圍
各項負責人對自己所管轄的范圍負責,要對現(xiàn)場安管員進行明確的分工,各項負責人和安管員、班組長對自己所施工的工程標準要明確,做到心中有數(shù),對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進行驗收,對不合格的工程不與驗收,并提出整改措施。
第15篇 某項目工程施工質(zhì)量管理制度
項目工程施工質(zhì)量管理制度
為了搞好__古運河項目的施工質(zhì)量管理工作,我司(建設方)根據(jù)工程實際情況,建設規(guī)律,法律、法規(guī)、相關文件要求,對現(xiàn)場各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。
一、總則
1、建立質(zhì)量責任制,明確各級責任。開工前報甲方、監(jiān)理備案。分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理,寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,要認真執(zhí)行三檢制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度,要根據(jù)合同規(guī)范的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。
2、對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育,強化質(zhì)量意識,開工前技術交底,進行應知應會教育,嚴格執(zhí)行技術要求,嚴格操作規(guī)程,分項工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序。
3、加強質(zhì)量監(jiān)控,確保技術要求規(guī)定的檢驗、抽檢頻率,現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準確、可靠,不得追記,接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應進行攝像或照相并保存現(xiàn)場記錄,否則,甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭執(zhí)或糾紛的不利后果由乙方承擔。
4、須完備檢驗手段,要根據(jù)技術要求的規(guī)定送檢。檢驗單位必須具有相應資質(zhì)并經(jīng)甲方認可。
5、要建立質(zhì)量獎罰制度,對質(zhì)量事故要嚴肅處理,堅持三不放過:事故原因不明不放過,不分清責任不放過,沒有改進措施不放過。
6、安排公司級的日常檢查和月度檢查,并將檢查報告抄送甲方。
二、細則
1、地基與基礎
1.1土方工程:
(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì),嚴禁擾動,填方的基底處理必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
(2)檢查標高偏差,并根據(jù)不同要求不超過50mm~100mm,填方工程必須分層夯實,驗收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應將炸松的石渣清除后檢查。場地平整應在平整完畢后檢查。不符合要求者,甲方不得簽名。
1.2防水混凝土結構工程
(1)原材料、外加劑及予埋件,必須符合設計和施工要求。
(2)防水砼密實性、抗?jié)B標號必須符合設計和驗評標準。
(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設置和構造均必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定,嚴禁有滲漏。
(4)必須經(jīng)常檢查保證項目是否達到要求。
(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設計和施工規(guī)范要求,合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認。
2、主體與裝飾工程
2.1模板工程
(1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書,并經(jīng)建設單位批準后方可拆模。
(2)混凝土拆模:混凝土結構澆筑后,達到一定強度,方可拆模。模板拆卸日期,應按結構特點和混凝土所達到的強度來確定。
(3)現(xiàn)澆混凝土結構的拆模期限:
a承重的側面模板,應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞,方可拆除。
b承重的模板應在混凝土達到下列強度以后,才能拆除(按設計強度等級的百分率計):
板及拱:
跨度為2m及小于2m50%
跨度為大于2m至8m75%
梁(跨度為8m及小于8m)75%
承重結構(跨度大于8m)100%
懸臂梁和懸臂板100%
c乙方必須編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系),如果乙方未經(jīng)甲方監(jiān)理批準拆模方案自行提前拆模,造成的質(zhì)量和安全事故,一切由乙方負責。
d不應早拆的模板支撐在支模時應涂上紅色彩色。
(4)對基礎工程(人工挖孔樁開挖支模應有專項施工方案,經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性,其支架支承部位必須有足夠的支承面,如安裝在基土上,必須堅實并有排水措施,防止沉降變形。
(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監(jiān)理確認后,可進入鋼筋綁扎和焊接。
(6)檢查施工單位對模板和支架技術方案是否可靠。高支模(水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m)應有專門的施工方案和計算書,經(jīng)監(jiān)理和專家論證通過后,方可施工。支模完畢,經(jīng)驗收簽認,方可進行下一道工序。
(7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。
2.2鋼筋工程
(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量和錨固長度、搭接長度必須符合設計要求和規(guī)范要求。
(2)鋼筋焊接長度、焊接密實度必須符合施工規(guī)范和設計要求。
(3)焊接點按施工規(guī)范、規(guī)程隨機抽檢試驗。
(4)用電源電壓、電焊條應符合鋼筋焊接及驗收規(guī)范。
(5)同一連接區(qū)段內(nèi),縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計規(guī)范要求。
(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監(jiān)理,監(jiān)理并按批量應隨機抽查送檢驗。
(7)施工單位必須檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距,接頭位置和錨固長度,必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進行隱蔽工程驗收簽認。
(9)乙方應提交鋼筋支撐方案,保證鋼筋達到圖紙的要求位置,經(jīng)甲方監(jiān)理批準后,才能施工。
2.3鋼筋混凝土工程
(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規(guī)范的有關規(guī)定。
(2)混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。
(3)對砼試塊必須符合施工驗收規(guī)范規(guī)定,乙方必須做7天及28天齡期的試件,并將試驗的結果交甲方,對設計不允許裂縫的結構,嚴禁出現(xiàn)裂縫。
(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗報告,合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認。水泥進場,應用快速試驗控制現(xiàn)場水泥質(zhì)量。
(5)對大型砼,審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠,檢查現(xiàn)場計量是否齊全,施工設備是否保證,控制攪拌時間,塌落度應符合設計和規(guī)范要求。
(6)嚴格養(yǎng)護措施,要求確混凝土結構質(zhì)量。
1)凡豎向構件養(yǎng)護:砼澆后36小時,松開模板專人24小時澆水養(yǎng)護,絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構件或用養(yǎng)護劑涂砼表面確保涂劑厚度,絕不漏涂。
2)水平構件養(yǎng)護:砼應在澆筑完成后的12小時以內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護,最好用貯水養(yǎng)護或安排專人24小時澆水養(yǎng)護,絕對保證砼面濕透
有水份。
3)養(yǎng)護期必須按規(guī)范執(zhí)行。
4)拆模后乙方應組織監(jiān)理甲方一齊進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)蜂窩,麻面分析原因及時處理。砼板表面應二次抹壓,以防表面裂縫。
2.4砌磚工程
(1)磚、砂漿標號必須符合設計要求。
(2)實心磚砂漿飽滿度不少于80%,磚墻轉(zhuǎn)角其它臨時斷處,留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。
(3)檢查砌體澆水養(yǎng)護、上下錯縫、接搓、預埋拉結筋是否符合要求。
(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱,斜磚砌法是否滿足防止收縮裂縫的要求。
(5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿足允許偏差有關要求。
(6)采用空心磚砌塊時,門、窗周邊200mm空隙內(nèi)應用c20細石砼填實。墻體支承在樓板的墻腳,應用三皮實心磚砌筑,磚墻砌至梁或樓板底部,用實心磚斜砌擠緊,門洞兩側宜用實心磚砌筑,每邊不小于200mm。并且應嚴格按照規(guī)范、圖紙要求、當?shù)貥藴蔬M行砌筑。
(7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時要采取防裂措施。
(8)填充墻拉結鋼筋必須按設計規(guī)范要求預埋鋼筋,嚴禁采用膨脹螺栓連接。
2.5室外墻面
(1)材料的品種、數(shù)量、顏色須符合設計要求,各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結牢固,無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。
(2)細心用小錘輕擊全面檢查,做到哪個部位檢查到哪個部位,發(fā)現(xiàn)不符合要求時須督促施工單位及時返工。
(3)立面垂直,允許偏差不大于3至5mm,水平允許偏差至5mm用觀察或用靠尺檢查。
(4)陰陽角垂直方正,允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。
(5)墻裙、勒腳上口平直,允許偏差3mm。
2.6外墻飾面技術要求:
(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫,施工前要進行模數(shù)計算,彈線施工,做到表面平整,溝紋清晰,留縫整齊,色澤均勻,無掉角、脫皮和起砂等缺陷,特別注意整個墻面材料要同一批貨,以免顏色不一致。
(2)馬塞克:粘結牢固,分布均勻,表面平整,顏色一致,不得接槎,無露漿,無漏粘,陽角處無黑邊。特別注意裙樓與標準層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關鍵做好技術交底和要求,加強自身質(zhì)保體系檢查。
(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿,砂漿標號不小于m7.5,與墻基面的抗拉粘結強度不小于0.4mpa,以達到保護墻體、防水抗?jié)B的要求。
(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。
(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時,應設一道聚合物水泥漿粘結層。
(6)外墻防水砂漿層應留置分格縫,縱橫不宜大于3m,縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料,外墻飾面磚不宜用無縫拼接,縫寬應大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫,且與防水層分隔縫對齊。
(7)穿過外墻防水層的管道宜預留套管,套管應突出墻面不小于20mm,周邊填密封膠。
2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。
首先做到流水坡向正確,滴水線先做基層,要求順直,保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm,整齊一致,外窗臺要低于內(nèi)窗臺20mm,并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應做不小于3%的向外排水坡,下部應做滴水,與墻面交角處應做直徑100mm的圓角。
2.8室外大角做到方正順直,整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。
2.9室外橫豎線角(包括:陽臺、花臺、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無缺棱掉角,窗臺坡度順直偏差不大于10mm,施工中必須拉通線
2.11室內(nèi)頂棚
材料品種質(zhì)量必須符合設計和有關規(guī)定,抹灰層與基體之間粘結牢固,無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固,無脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。
2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求,灰膏買回來后一定要經(jīng)一段時間發(fā)透并過篩,攪拌均勻,方可使用,要表面沉沒潔凈線角平順,孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認真交底。
2.13罩面板材質(zhì)應符合有關要求,能適應南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會變形,不適合南方使用。安裝要牢固,顏色要一致,保持圖案平面均勻美觀。
2.14室內(nèi)墻面
粘結牢固、無空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線角順直、燈具潔凈、線盒整齊,無污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直,直視不見拼縫,貼臉,腳板等交接處嚴密。
2.15預防空鼓、裂縫
(1)粉刷面層時應清掃干凈,抹灰前,基層澆水濕潤
(2)如砼基層光滑部位應進行鑿毛和涂刷界面劑,用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養(yǎng)護。
(3)粉刷時分層施工,每次不宜過厚(水泥砂漿為5至7mm,石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm,面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂,前后兩道粉刷銜接不要過緊,以免砂漿產(chǎn)生松動。
(4)防早期脫水開裂脫落。
(5)門窗框與墻體縫隙應仔細塞緊密,應分兩次用細石砼塞緊,以防框松動。
(6)配電箱消防盒無砌體時其背后應釘鋼絲后再進行粉刷。
(7)為防止墻梁、墻柱結合面裂縫,天面以下兩層溫度變化較大,宜在墻梁、墻柱結合面,抹灰前掛網(wǎng),金屬網(wǎng)寬300mm,用射釘固定,拉平。
2.16預防起泡、爆灰
(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時間使生灰熟化透,熟化時間應符合規(guī)范要求,否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏,并經(jīng)一個星期泡水后,攪拌均勻方可使。
(2)磨細石灰時,應檢查是否有未熟化的顆粒,并經(jīng)水泡14天后方可使用。
2.17預防踢腳線、墻裙、厚薄不一致,上口不平順。
(1)首先要使墻面粉刷平整,厚度不一致,先吊直、套方,找規(guī)矩,貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽角抹出水泥砂漿護角,再抹灰。護角宜用1:2水泥砂漿,其高度不小于1.8m,每側寬度不小于50mm。
(2)抹踢腳線,墻裙時上口應拉線找直,上口應用垂直面一樣壓實抹光。
(3)陰陽角應有直角三角板托方,并使之上口交圈。
(4)在油漆刷漿時為防止污染其它成品應加以覆蓋,被污染之處應及時清除。以上技術措施必須認真交底和檢查。
3、地面樓面工程
3.1地面基層
(1)基土必須分層均勻夯實(每層夯實不大于20cm),須符合設計要
求,防水層粘結牢固,必須符合施工規(guī)范要求。
(2)基土必須分層夯實。如填三七砂石必須貫水夯實。
a)平整度不超過15mm。
b)防水層結合必須嚴密,無滲漏并經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字。
3.2地面層樓面層。
(1)各種面層材質(zhì)必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定,面層與基層結合牢固,無空鼓、裂紋。
(2)水泥砂漿面層
a基層必須清洗干凈,施工前一天應灑水潤濕基層,批砂漿前應縱橫刷水泥漿,批水泥砂漿時表面壓實,括平,然后壓光,壓光應及時,在水泥砂漿終凝前完成。
b及時進行養(yǎng)護,以防早期脫水開裂。
(3)水磨石面層
要求表面光滑,無裂紋、砂眼、石料密實,顯露均勻,顏色圖案一致,分格牢固、順直和清晰。
(4)拼石面層
要求先選材,保證顏色協(xié)調(diào),間隙適宜,光澤一致,無裂紋,無剪口、無缺楞掉角,無污痕。鋪貼前進行模數(shù)計算和預排,使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。
(5)木地板
a材質(zhì)、含水率和防腐處理,必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定,木磚與基層必須鑲釘牢固,縫隙寬度均勻,木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理,應按規(guī)范留縫,基層應做好防水處理層,防止地板受潮起拱。
b認真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗收平整度,用錘子檢查有無空鼓等質(zhì)量問題。
3.3廚、廁、浴室、陽臺泛水與防水
(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應做好防滲處理,不得有滲水,標高應符合設計要求,應低于門外地面標高不小于20mm,地面坡向地漏1%~3%,地漏口處標高應低于地面最高處標高不小于20mm,無倒泛水。
(2)陽臺泛水,標高符合設計規(guī)定(但室內(nèi)與室外地面標高不小于50mm),無明顯倒坡,出水管長度,位置一致。
(3)樓板必須灌水檢查,保證無滲漏。
(4)樓板中孔洞按規(guī)定必須澆筑嚴實。
(5)樓板必須一次澆好,不留施工縫,振搗密實,尤其是翻邊更應密實,不得有缺損現(xiàn)象。預留孔洞位置準確,濕養(yǎng)護不少于7天,拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補好。
(6)樓板孔隙中的混凝土要認真澆筑嚴實。穿管板的孔隙,先清除松動石子,沖洗潔凈,托好定型底模板,水灰比不大于0.5,配合比為1:2:3的水泥:砂:細石子混凝細致插搗密實,拍平油光,面層標高低于樓板面10mm以上,隔天澆水養(yǎng)護,并檢查板底。如漏水嚴重,則要返工重澆,混凝土硬化后,用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿,四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。
(7)試水:防水涂料完成后,蓄水深10cm,24h后檢查不漏水為合格。
3.4廚、廁、陽臺找坡與平層施工措施。
(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層,從地漏面高5mm拉線按規(guī)矩出塌,使地面水都要坡向地漏。
(2)基層面刷一度水泥漿約1h后,每間必須一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿,按標準括平、拍實抹平。隔24h澆水養(yǎng)護,檢查找平層不得有積水的凹坑,起殼,起砂等弊端。
(3)施工中必須保護好管道和地漏,嚴禁建筑垃圾,水泥漿水,油漆涂料等倒入,堵塞管道。
3.5廚、廁、浴室的防水。
(1)廚、廁、浴室地面防水應按設計及規(guī)范要求施工。
(2)地面防水層應設在結構找平層上面,并沿墻面四周高出地面200mm。
(3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。
(4)抹灰前先修補墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩,澆水濕潤,隨抹1:2.5防水水泥砂漿。
(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩,隔天澆水濕在墻面,使用不超過停放3h以上的砂漿進行刮糙,用力括緊括薄,使砂漿嵌入磚縫中,厚度控制在5mm左右,一個墻面不宜留施工縫。
6)吊直墻面,按規(guī)矩出墻餅,沖筋,要求抹灰平整,陰陽角方正挺直,隔7天噴水養(yǎng)護,養(yǎng)護不少于7天。
(7)貼面磚前,檢查基層抹灰的質(zhì)量,如有脫殼和裂縫必須返修補好方可貼面磚,面磚必須預排,做大面蓋小面,正面蓋側面,貼到橫平豎直,且不允許有小于1/2的磚,使排磚和拼縫均勻,嵌補密實。
(8)按設計高度做好浴缸的泛水,坡度和放漏措施。
(9)衛(wèi)生潔具安裝后,經(jīng)試水合格,地面蓄水無滲漏,地面排水坡度準確無積水和倒泛水,方可施工地面磚。
(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿,然后根據(jù)設計要求的地面磚進行鋪貼。
4、屋面
(1)屋面坡向、天溝符合要求,做到無積水和雜物。
(2)屋面防水層必須平整、均勻、無脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷,防水層厚度必須滿足設計要求。
(3)面層做到不空、不裂、不滲漏,保護層是按規(guī)定做伸縮縫。
(4)屋面防水隔熱層必須及時施工,免溫差過大引起裂縫,防水層往女兒墻身應做高250mm泛水。
(5)屋面防水施工前,必須檢查有無滲漏,如有滲漏必須處理過后,方可做防水處理。
(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工,應按設計要求和專業(yè)廠家報施工方案,經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后施工。
(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規(guī)定每36m2,縱向長度≤6m,留伸縮縫10mm,防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫,縫寬20mm,防水油膏填縫。細石砼每36m2留伸縮縫20mm,防水油膏填縫。對面層做到無裂縫,無空鼓,分格縫必須用油膏填實。剛性保護層離女兒墻200mm留全長伸縮縫,防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。
(8)面細部:女兒墻壓頂必須做向內(nèi)排水坡,坡度宜≥6%,女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角;屋面抽氣管,煙道等根部也應做成圓弧角高臺,臺高30mm,使流水暢順,天溝坡度不小于0.5%。排水孔應加傘罩,以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度,下沉≥25mm。變形縫的伸縮片,附加層,填嵌材料,面層覆蓋符合設計要求,防銹涂刷均勻,封閉嚴密不漏水,潔凈,線角順直。
5、門窗工程
5.1鋁合金門窗安裝
(1)門窗及附件質(zhì)量,安裝位置,開啟方向必須符合設計要求,安裝必須牢固,予埋件數(shù)量、位置、埋設連接方法及防腐處理必須符合設計要求,安裝用螺絲應用不銹鋼螺絲。
(2)安裝牢固,關閉嚴密,開關靈活,附件齊全,安裝周邊應填充密實邊緣用防水膠密封應符合jgj73-91施工規(guī)范及驗收規(guī)
范。
(3)門窗框與墻體安裝縫隙應用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿,鋁合金窗外圍應留寬5mm,深8mm槽,用防水膠密封。
(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔,推拉窗邊框應設防撞膠。
(4)鋁合金窗下框底的框連結件的縫應用防水膠密封。
三、質(zhì)量控制處罰措施
1、施工組織設計/專項方案必須開工前7內(nèi)天報驗,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理機構認可后方可施工。如延期一天罰款100元;如未報驗擅自施工的,甲方監(jiān)理有權要求無條件整改,并罰款10000元每次
2、材料未經(jīng)報驗擅自使用的(需復試的材料,必須復試合格后使用),一律返工,并罰款10000元每次
3、工序必須提前報驗并附報驗資料,無驗收資料,監(jiān)理有權不予驗收,未報驗或報驗不合格而擅自進入下道工序施工的,一律返工,并罰款10000元每次。
4、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收,擅自隱蔽并進入下道工序施工,監(jiān)理機構有權要求施工單位無條件返工,重新檢驗,并罰款10000元每次。
5、施工單位未按設計要求施工或違反強制性條文,偷工減料,降低質(zhì)量等級,責令施工單位返工,并罰款10000元每次。
6、業(yè)主或監(jiān)理巡視或驗收中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,發(fā)質(zhì)量通知單,施工單位必須在要求時間內(nèi)及時整改,整改完畢,自檢合格,提請業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收,未按業(yè)主或監(jiān)理要求時間整改到位或回復不及時,每拖延一天罰款500元。
7、發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位必須及時上報,隱瞞不報,罰款5000元/次,造成事故的,上報有關部門處理(此條對安全問題同樣適用)。
8、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,甲方監(jiān)理方已向施工單位明確指出,而施工單位未采取改進措施或改進不力,使質(zhì)量未發(fā)生好轉(zhuǎn),罰款5000元/次
9、上級主管部門驗收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經(jīng)理部驗收(3)監(jiān)理驗收(4)項目監(jiān)理機構報上級行政主管部門驗收,違反上述程序1的罰款1000元/次。
10、結平模板拆除必須經(jīng)監(jiān)理同意,私自拆除的罰款1000元/次,造成質(zhì)量問題無條件返工處理,情節(jié)嚴重的上報上級主管部門處理。
11、三大階段驗收和質(zhì)監(jiān)站停檢點,上級行政部門例行檢查等,項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場,否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場),上級行政主管部門整改通知單整改內(nèi)容在3條以上的處罰3000元/次。
第16篇 施工質(zhì)量檢查、檢驗制度
施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，為了加強施工質(zhì)量檢驗，貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，保證工程質(zhì)量，制訂“施工質(zhì)量檢查、檢驗制度”。
第一條? 總包單位項目部應按照公司“質(zhì)量管理條例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并設專、兼職質(zhì)量檢查員。
第二條? 做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構。凡所有隱蔽工程必須按公司“隱蔽工程檢查驗收制度”執(zhí)行。
第三條? 嚴格工序管理，各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查。堅持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴格把好最后的專檢關，檢驗不合格不準進入下一道工序施工，各類檢驗應有文字記錄。
第四條? 堅持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度”，樣板開路，帶動整體，確保施工質(zhì)量。
第五條? 材料采購、檢驗、保管是搞質(zhì)量的關鍵，因此應嚴格執(zhí)行公司“材料采購、檢驗、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。
第六條? 質(zhì)量等級的評定、核定是一個關系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性，必須嚴格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢驗程序。
第七條? 質(zhì)量檢查、檢驗控制的主要內(nèi)容
1、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；
2、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；
3、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；
4、有關專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高；
5、產(chǎn)品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質(zhì)量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案；
6、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品；
7、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規(guī)定和要求。
第八條? 各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。
第17篇 安全文明施工和質(zhì)量管理制度
1、現(xiàn)場施工人員必須認真填寫安全培訓考核試卷，考試內(nèi)容全部掌握。未經(jīng)教育不得上崗，施工人員進入現(xiàn)場一律穿工作服，嚴禁穿短褲、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊進入施工現(xiàn)場。吊籃上嚴禁坐臥、說笑、打鬧。
2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險掛鉤，安全帶要高掛低用。
3、高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區(qū)域內(nèi)要有專人看護。
4、進入現(xiàn)場的施工人員不得在現(xiàn)場抽煙、大小便，不得酒后上班操作，井字架、吊籃、料斗不準乘人。
5、特殊工種如焊工等一定要持證上崗，操作前要配帶好相應的防護用品。如絕緣鞋、絕緣手套、防護面罩、護眼鏡等，焊工作業(yè)時要設置接火斗，三組以上焊工同時作業(yè)時要設專職看火人一名，并佩帶消防器材。
6、現(xiàn)場任何施工人員均不得私自接改用電線路，使用總包或其他施工單位的施工機械一定要經(jīng)過有關人員的批準。
7、未經(jīng)有關人員同意，不得隨意拆除安全設施和安全裝置，各種電器設備必須有漏電保護裝置及可靠的安全接地裝置方可使用。
8、電、氣焊工在作業(yè)時，必須查驗操作區(qū)周圍是否有易燃易暴物品，如有隱患應提前處理或上報，處理后方可進行施工操作。
9、 臨時搭設腳手架上施工前必須經(jīng)過專職安全員檢查后方可使用。
10、焊工在立面墻上施工或高處作業(yè)時，必須掛好接火斗，如遇有六級（含六級）以上大風或下雨天氣不得施工。
11、焊機接線在指定的閘箱，保證“一機一閘一漏一箱”。每天上班前先檢查焊線是否破損，前后保護蓋，焊槍完好，一次線不超過3米，焊把線雙線到位。
12、電氣焊開工前必須報數(shù)量，工作面，開動火證。
13、配電系統(tǒng)按規(guī)范采用接零或接地保護系統(tǒng)，電力機具做可靠接地或接零。
14、生活區(qū)嚴禁使用電爐子、煤爐子，宿舍內(nèi)嚴禁使用高壓電。
15、值班電工個人防護用品齊全，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象；
16、庫房內(nèi)存放材料分類碼放整齊，與加工區(qū)隔離，加工機具符合規(guī)范要求，并做好消防措施，在方便顯眼處設置滅火器備用；
17、施工現(xiàn)場余料、廢料應及時處理出場，防止火災的發(fā)生；
18、氧氣、乙炔應分類集中碼放，兩瓶的間距不低于5米，與明火處不低于10米，不能滿足要求時采取隔離措施，乙炔瓶不應平放，存放溫度不超過40℃。
19、施工隊定期對工人召開安全、消防、文明施工大會，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，確?，F(xiàn)場無安全、消防事故發(fā)生。
20、施工隊堅持做班前安全、消防交底。
21、強化安全、消防保證體系和管理體系的建立，確保施工隊人員配合，服從項目部的管理，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、檢查、指導的作用。
22、施工隊進場進行此交底，施工隊人員要認真學習、貫徹、執(zhí)行，施工過程中若有人員不服從管理或違反者將進行二次教育或清除施工現(xiàn)場。
23、測量工程質(zhì)量管理制度，測量定位放線所用的經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設備在使用期內(nèi)必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)。
24、常用材料質(zhì)量檢驗管理制度，鋼筋的品種和質(zhì)量、焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼均必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定。檢驗方法：檢查出廠質(zhì)量證明書和試驗報告。
25、防水工程質(zhì)量管理制度，為防止防水層水泥砂漿找平層起砂、脫皮，影響其上防水層質(zhì)量，施工時基層應清理干凈，常溫下養(yǎng)護時間不得少于5天，養(yǎng)護期內(nèi)其上不得堆物行走。
26、鋼筋工程質(zhì)量管理制度，鋼筋工程質(zhì)量由鋼筋施工員按設計圖提出配料清單，
同時應滿足設計對接頭形式及錯開長度的要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及
施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應征得設計單位同意，并
辦妥手續(xù)。
27、混凝土工程質(zhì)量管理制度，混凝土攪拌車進場后，應把好混凝土質(zhì)量關。檢查混凝土攪拌車發(fā)車、運輸、到達時間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對于不合格者嚴格予以退回?；炷翝矒v必須連續(xù)進行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。
第18篇 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上,項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3定期抽查,總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后,在交付業(yè)主使用前,由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項目經(jīng)理及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.
第19篇 施工技術人員質(zhì)量責任制度
1、 現(xiàn)場施工技術人員應認真熟悉本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據(jù)施工進展情況隨時服務施工，做好技術指導。
2、 施工技術人員應掌握現(xiàn)行技術規(guī)范及標準，以圖紙、規(guī)范、標準為依據(jù)及時處理指導現(xiàn)場施工，杜絕返工浪費現(xiàn)象。
3、 現(xiàn)場技術人員應服從項目部領導及分配，刻苦鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務。
4、 現(xiàn)場技術人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項工程，因技術與設計、規(guī)范、標準不符出現(xiàn)的問題，應由分管的技術人員負全責。
5、 現(xiàn)場技術人員在分管的施工范圍內(nèi)的，在施工中由于施工人員沒有按要求進行的也應承擔主要責任，在處罰施工人員的同時，分管技術人員也同樣接受處罰。
6、 現(xiàn)場技術人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進展情況及時填寫，杜絕弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)應接受處罰。
7、 現(xiàn)場技術人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)兩次以上，因指導或責任心不強造成的工作失誤，應嚴肅處理或待崗處理。
第20篇 確保施工質(zhì)量安全環(huán)境保護管理制度
一、質(zhì)量保證措施
1.1組織成立工程指揮部,組織協(xié)調(diào)公司力量,確保本工程質(zhì)量目標的實施工作。
1.2公司成立工程指揮部,協(xié)調(diào)調(diào)度公司力量,項目配備強有力的施工管理班子,組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進場施工,確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。
1.3項目部通過建立項目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡及其正常運行,對整個工程實行質(zhì)量控制。項目部將設定專職質(zhì)量員,具體負責落實質(zhì)量管理工作,在施工過程中嚴格把好工序驗收關。
1.4嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制的技術標準。
1.4.1工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應符合設計圖紙、地質(zhì)勘測報告、施工及驗收規(guī)范。
1.4.2工程施工時將嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量文件的有關規(guī)定,包括各種技術標準及工作標準。
1.5組織管理措施
1.5.1項目部管理人員定期參加公司組織的各種提高自身業(yè)務水平的培訓,使得項目部的管理人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量,以促進本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
1.5.2定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
現(xiàn)場確立每周工程例會制,協(xié)調(diào)各工種分包隊伍之間工作,及時解決施工中存在的問題,防止質(zhì)量隱患發(fā)生。
1.5.3建立項目質(zhì)量組織機構
現(xiàn)場設立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門,嚴抓分項工程質(zhì)量,現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制;在班組或施工隊伍自檢的基礎上,由施工員組織觀砌、翻樣進行質(zhì)量評定,項目專職質(zhì)量員負責分項工程的質(zhì)量核定,實行質(zhì)量一票否決制。
1.5.4項目部對本工程實行tqc全面質(zhì)量管理,成立質(zhì)量qc小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成,針對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行事先研究與預防,將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中。
1.5.5公司與項目部簽定質(zhì)量獎罰合同,使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟效益掛鉤,采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工的工作積極性。同樣,項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制,班組的每份任務單須結合工作質(zhì)量、工序質(zhì)量進行分項工程的質(zhì)量評定,按質(zhì)量評定的等級進行獎罰;使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤,對無法達到質(zhì)量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權,使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。
1.5.6實行任務單會簽制度,班組每月完成的工作任務單由施工員簽發(fā),再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級,最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結算。
1.5.7公司質(zhì)量處負責該工程的質(zhì)量抽檢和定期質(zhì)量大檢查,整個工程質(zhì)量受建設單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站和設計院的四方監(jiān)督之下。
1.6加強施工過程的質(zhì)量控制,設立關鍵工序質(zhì)量控制點
項目部負責工程施工過程的全面控制,編制及實施項目質(zhì)量目標計劃并嚴格加以實施。施工過程中,未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程,不得轉(zhuǎn)入下道過程。結合本工程情況,把屋面防水作為關鍵工序質(zhì)量控制點。
1.6.1嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量
由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好,技術力量強的大廠家中采購,如鋼材、水泥、砌塊、電焊條、防水材料、外加劑,以及水暖、電、衛(wèi)等器材,都必須有出廠合格證和復試報告(包括數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家);其中,鋼材除具有出廠合格證外,還須經(jīng)公司試驗室進行機械物理性能試驗。防水材料除具有出廠合格證外,須作化學、物理性能試驗,符合相關技術標準和設計要求,同樣對甲方提供的材料質(zhì)量驗證亦必須按規(guī)定進行,驗收合格后方可用于工程之中。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產(chǎn)品的狀態(tài)進行標識,并將不合格品進行有效的隔離,杜絕不合格材料使用到本工程之中。
二、安全、環(huán)境保護的措施
1計劃目標
安全生產(chǎn)、文明施工目標:施工現(xiàn)場達到“江蘇省建筑安全文明標準化工地”、“國家電網(wǎng)公司、省電力公司《輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定(試行)》”、“電力建設安全文明施工標準化工地”
2安全生產(chǎn)保證措施
堅決貫徹“安全第一,預防為主”的方針,杜絕重大傷亡事故發(fā)生;嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”、“十個不準”,制定安全生產(chǎn)責任制,簽定安全生產(chǎn)責任合同,建立安全臺帳,施工現(xiàn)場實行安全標準化管理,事故發(fā)生率、歇工率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。
2.1安全管理措施
2.1.1建立、建全包括項目經(jīng)理、安全員、施工員、質(zhì)量員、觀砌、翻樣、班組長在內(nèi)的各級各部門安全生產(chǎn)責任制,和相應的考核制度和獎罰制度,做到責任明確并落實到人,公司每季末對分公司進行安全生產(chǎn)情況考核,分公司每月對項目經(jīng)理進行考核,在項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理對其他人員進行考核。對各種責任制的考核情況和相應的獎罰情況要有記錄,每次考評結束后,要對存在的問題采取有針對性地處理措施,找限期解決。
2.1.2加強全安生產(chǎn)教育工作,進入施工現(xiàn)場的全體職工必須接受安全教育,臨時招用的新工人必須先經(jīng)公司和分公司、項目部及班組的三級安全教育,經(jīng)三級安全教育考試合格后才能上崗,工人變換工種,必須進行新工種的三級安全技術教育,做到每個工人都熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程,掌握本工種的操作技能。對工人進行安全教育的所有內(nèi)容必須有書面記錄,并履簽字手續(xù)。
2.1.3堅持“三上崗”“一講評”制度,每天班組上崗前,要進行上崗安全交底,上崗檢查,上崗記錄,每周由班組長對本班組的安全情況進行一次總結講評,并作書面記錄。
2.1.4項目部每周召開一次碰頭會,在會上要對本周的安全生產(chǎn)情況進行總結,布置下一周的安全生產(chǎn)任務,對有可能對安全生產(chǎn)造成影響的問題要提出解決辦法,并指定專人負責實施。每周一次的安全會議要有書面記錄。
2.1.5正確使用各種安全色標,根據(jù)不同的工作環(huán)境和可能存在的危險情況,采用相應的警戒色進行標識,在危險區(qū)懸掛各種示警標志牌,時時提醒大家注意安全生產(chǎn)。
2.1.6建立施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度所有進出施工現(xiàn)場的人員均需評出入證進出,杜絕社會閑雜人員進入工地;各種材料、設備等物資的進出均要有出入證。
2.1.7建立詳細的消防管理制度,危險品管理及使用制度,施工現(xiàn)場用電制度,施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)審批制度,宿舍管理制度,做到施工現(xiàn)場各項管理工作制度化,盡量使日常工作做到有章可循。
2.2設立安全監(jiān)督責任崗位,其監(jiān)護范圍及要求如下:
2.2.1監(jiān)護挖土是否按施工流程及要求進行。
2.2.2監(jiān)護挖土機及吊車司機是否遵守操作規(guī)程,嚴禁超限,保證行車安全。
2.2.3監(jiān)護用電安全,電線的保護與用電設備的使用。
2.2.4監(jiān)護各類洞口和臨邊防護是否有被拆除的情況發(fā)生。
2.3制訂具體安全目標,實現(xiàn)方針目標管理,強化工作指令,強化技術措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設備完好、安全檢查等各方面的管理工作,并抓住事故苗子實行“三不原則”。
2.4施工場地管理
2.4.1車輛進出時,有專職人員負責指揮。
2.4.2施工現(xiàn)場的道路硬地坪化,主要通道必須保持暢通,設置排水暗溝做好排水工作,材料按程序文件的要求做好標識,分類堆放。
2.4.3消除場內(nèi)積水,操作和上下攀登的地方加設防滑措施。
2.5“三寶”、“四口”防護措施
2.5.1施工現(xiàn)場高處作業(yè)必須嚴格執(zhí)行建設部頒布標準《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(jgj80-91)的要求。
2.5.2安全帽使用要正確,帽帶要按規(guī)定扣好,不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽,所有的安全帽均要從有安全帽合格生產(chǎn)許可證的廠家購買,所有的安全帽必須要有產(chǎn)品合格標志,并在有效期內(nèi)使用。
2.5.3腳手架外側用有合格證的綠色密目阻燃安全網(wǎng)圍護,外側圍護用的安全網(wǎng)要隨施工層的升高而升高,并保護高出操作層不小于一米。
2.5.4正確使用不同的安全網(wǎng),立網(wǎng)不能代替平網(wǎng),建筑施工時,從二層起設安全平網(wǎng),往上每隔四層設一道平網(wǎng),再設一道隨施工高提升的平網(wǎng)。安全平網(wǎng)每隔三米設一道支撐,支撐與水平面夾角45度,安全平網(wǎng)拼接要嚴密,網(wǎng)內(nèi)的垃圾要及時清理。
2.5.5安全帶要有合格證書,生產(chǎn)廠家應經(jīng)勞動部門批準的有生產(chǎn)許可證的廠家。本工程施工中全部采用可卷式安全帶。安全帶使用時要做到高掛低用,要掛在牢固的地方,在使用過程中,不準將繩打結使用,安全帶用后要有專人收藏并在干燥、通風的地方保存。
2.5.6各種預留洞口、預留坑,凡面積在1.5㎡以內(nèi)的,可用固定蓋板防護,面積在1.5㎡以上的,在四周設護欄并在下面施工安全平網(wǎng),設護欄時,護欄高度不小于一米,水平桿不小于兩道。
2.6腳手架安全技術措施
2.6.1本工程施工時必須在結構的四周一圈設置全封閉密目安全網(wǎng)及圍護,以防高空作業(yè)時材料等物體的滑落。
2.6.2腳手架所用鋼管直徑及壁厚必須與腳手架搭設方案要求相一致,銹蝕嚴重、彎曲、壓扁或有裂縫的鋼管不得使用。立標間距、步距、腳手架高度等技術要求必須與搭設方案的要求一致;腳手架的使用荷載不得超過搭設方案的要求。
2.6.3腳手架所用的各種扣件的質(zhì)量應符合建設部制定的《鋼管腳手架扣件標準》的要求,采用有扣件生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品,并且要有產(chǎn)品合格證,在使用時要注意檢查所用扣件的規(guī)格與鋼管是否一致,凡有脆裂、變形、滑絲等質(zhì)量缺陷的扣件均不得使用。
2.6.4腳手架搭設前要有書面的安全技術交底,使用前必須要分層分段地進行驗收(一般情況下每三步驗收一次),驗收合格辦理好各種驗收簽字手續(xù)后,在腳手架上掛出合格證才能使用。腳手架在使用過程中,由項目安全員定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,腳手架驗收及平時的檢查均要有書面的記錄。
2.7施工用電安全措施
2.7.1堅決貫徹“安全第一,預防為主”的方針,做好電氣安全工作,現(xiàn)場電工必須做到“裝得安全、拆得徹底、修得及時、用得安全”,嚴禁亂拉亂接。
2.7.2電氣線路和設備的安裝、維修、檢查、保養(yǎng)、拆除,必須由執(zhí)有上崗證的專業(yè)電工操作并有專人監(jiān)護。
2.7.3建立定期檢查 制度,對變配電室、總配電箱、分配電箱、開關箱、接地裝置及一切電氣線路與電器設備要定期檢查,并做好記錄。
2.7.4挖孔樁及潮濕場地的照明,必須采用36伏低壓照明。
2.7.5 對移動電具、移動照明燈具、手持電動工具,必須經(jīng)常檢查維修保養(yǎng),特別是手持電動工具必須由專人保管,進出做好記錄,使用必須符合規(guī)范。
2.7.6 所有的電氣設備必須有可靠的接地保護和二級漏電開關保護。
2.7.7斷電作業(yè)或帶電作業(yè)時。必須按斷電作業(yè)和帶電作業(yè)有關規(guī)定操作。
2.7.8臨時電源線通過腳手架時必須架空或穿管過橋,不得任意拉線,動力線與生活線必須分開。
2.7.9各類電氣設備要按照容量選擇熔斷器,嚴禁導線替代熔線。
2.7.10臨時宿舍內(nèi)嚴禁使用太陽燈照明取暖或烘烤物品,嚴禁使用電爐以及其它加熱設備。
2.7.11做好電氣防火工作,配電箱、開關箱下面要保持清潔,嚴禁堆放任何物品或在配電箱附近堆放可燃物品;保護配電箱內(nèi)空氣流通,各種電器接觸良好,避免產(chǎn)生電火花;經(jīng)常檢查電線、用電器的工作狀況,發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱現(xiàn)象時,及時消除故障。配備足夠的滅火器材。
2.7.12配電箱引入、引出線要采用套管,進出電線要整齊并從箱體底部進出,嚴禁使用絕緣差、老化、破損的電線。移動式電箱和開關箱的進出線必須使用橡皮絕緣電纜。配電箱內(nèi)嚴禁照明、動力線混用。箱內(nèi)不得有雜物。
2.8機械設備的安全使用
2.8.1施工機具的安全措施:
攪拌機、砂漿機等機體必須安裝平衡、堅實,設有接地和接零保護,做到一機一閘;在攪拌機、砂漿機的附近掛操作規(guī)程牌;操作棚必須符合防雨要求,在機械的周圍設排水溝和沉淀池,做到排水順暢。
攪拌機、砂漿機的各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩等必須靈敏有效,料斗的保險鏈、鉤,操作桿保隊裝置、各種防護罩、蓋、盤要做到齊全有效,并做到定機、定人,持證操作。
木工平(壓)刨外露傳動部分必須有防護罩,應有防雨蓬;平刨刀刃處裝有護手防護裝置,壓刨裝有固彈安全裝置。木工平、壓刨必須裝有靈敏可靠的漏電保護裝置。
電鋸的傳動部位要有可靠的防護罩和防護擋板或月牙罩,各種刀具、模具無缺陷。機體必須接地接零,漏電保護器靈敏可靠,室外作業(yè)時必須設防護棚,作業(yè)區(qū)要符合要求。
鋼筋加工機械要安裝平穩(wěn)、牢固,外露傳動部位有防護罩,各種刀具、模具無缺陷。機體必須接地接零,漏電保護器靈敏可靠,室外作業(yè)時必須設防護棚,作業(yè)區(qū)要符合要求。
電焊機要有可靠的防雨措施,進、出線防護要嚴密,焊把及把線絕緣良好,做到一機一閘一保護,一、二次電源接線處有防護罩,二次線應用鼻子線。
各類氣瓶有明顯的標志,并設防震、防爆、防曬措施。乙炔氣瓶必須裝防回火防止器,氣瓶距明火距離不小于10米,距氧氣、乙炔氣體瓶的距離不小于5米,操作人員要持證上崗。
所有施工機械嚴禁使用倒順開關。
3現(xiàn)場文明施工和標化管理措施
3.1組織機構
施工現(xiàn)場實行標化管理,以工程項目部為核心成立文明施工和標化管理小組,項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理任副組長。成員由技術主管、施工員、質(zhì)量員、安全員、計量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成,由標化管理小組副組長具體負責組織該工程的現(xiàn)場標化管理工作。
3.2場地
對施工現(xiàn)場作詳細的規(guī)劃,按場布圖設置各項臨時設施,搭設活動房,按場布圖的要求設置排水明溝或暗溝,將積水合理排入市政管網(wǎng)內(nèi),并將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開,并對生活區(qū)進行有效的管理,統(tǒng)一設置生活垃圾及廁所,派專人負責清掃,并實行定期檢查,施工現(xiàn)場實行硬地面化。
3.3辦公室、宿舍、食堂
制訂辦公室衛(wèi)生管理制度,保持現(xiàn)場辦公室的清潔、整齊,各類圖表、章程掛貼有序、技術資料、文件分類明確、堆放整齊;宿舍實現(xiàn)定床定人編號管理,禁止私拉電線和使用電爐,食堂要加大投入,每天準備充足的各色菜肴及食品充分地滿足工人的需求,食堂的廚房及工具設施必須定期進行消毒、冷藏設備齊全。
3.4周邊關系
施工現(xiàn)場四周和出入口道路實行門前“三包”,由專人負責清掃,并與周圍居民搞好關系,主動協(xié)調(diào),合理安排施工時間,做到“施工不擾民”。
3.5教育
現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須由其所在班組長(隊長)負責進行文明施工和標化管理的思想教育,提高職工創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化和文明施工標準化的思想覺悟和意識;做到文明施工,文明操作,相互團結,相互幫助,發(fā)揚風格。突出標準化、文明施工宣傳氣氛,掛設統(tǒng)一的標牌,設置宣傳欄,使每一個員工樹立“文明施工標化管理在我心”的思想意識,從而自覺地付諸于實際的施工操作之中,施工人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一佩帶紅色安全帽、統(tǒng)一穿工作服。
3.6施工材料堆場
各種材料、工器具按程序文件的要求做好標識,分類堆放,放置定位化;對于拆下的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料要及時進行清理,并分類堆放整齊,及時退場,各種設備、機械按常規(guī)保養(yǎng),作業(yè)面做到工完場清。
3.7編制統(tǒng)一用電施工方案,采用三相五線制,設統(tǒng)一配電箱,專人負責管理。
3.8施工操作
工人在進行各道工序施工時必須做到文明操作,嚴格按操作程序進行,做到工完料清。各樓層經(jīng)拆除的周轉(zhuǎn)材料必須整修之后,清理干凈才能轉(zhuǎn)入下一樓層中。
4環(huán)境保護措施
為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境,防止建筑工地造成的作業(yè)污染和擾民,保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康,必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,使得建筑工地環(huán)境清潔化、工地花園化。我公司對本工程設環(huán)境保護管理員1名,專門負責施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護工作。針對施工現(xiàn)場的環(huán)境污染,提出如下保護措施:
1)防空氣污染:
所有建筑垃圾采用升降機吊運,集中堆放,及時處理,消除施工現(xiàn)場塵土飛揚現(xiàn)象。
施工工地推行硬化地坪施工,白天多灑水,減少現(xiàn)場道路浮塵。
散裝水泥進場時,在水泥桶的水泥進口用軟性材料包扎,以減少揚塵。
食堂大灶要設置消煙除塵設備。
現(xiàn)場不準焚燒有毒有害及污染環(huán)境的物質(zhì)。
2)防止水污染:
統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水,合理安排廢水、污水排放。攪拌站前臺及運輸車清洗處設置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi),經(jīng)二次沉淀后,方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。
臨時食堂設置簡易有效的隔油池,產(chǎn)生的污水經(jīng)下水道排放要經(jīng)過隔油池,平時加強管理,定期掏油,防止污染環(huán)境。廁所、浴室污水經(jīng)過發(fā)酵處理后排放到下水道,完工后化糞池處理后填埋。
禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填,以免污染地下水和環(huán)境。
3)防噪聲污染:
強噪聲機械的降噪控制措施:
牽涉到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品等,盡量放在場外完成。減少施工現(xiàn)場制作產(chǎn)生的噪聲;
盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如電鋸、電刨、砂輪機等)要設置封閉的機械棚,以減少強噪聲的擴散;
白天施工時,不猛敲猛砸,采用木模板,嚴格控制噪聲;
強噪聲時間的控制:
嚴格控制作業(yè)時間,晚間作業(yè)時間不超過21時,早晨作業(yè)時間不早于6時,特殊情況作業(yè)期間,除高考期間外,對特殊情況作業(yè),盡量采取降噪措施,事先領取《夜間施工許可證》,報所在環(huán)保局備案。并通知周圍住戶,以減少因施工而對周圍居民學習生活造成種種不便。
人為噪聲的控制措施:
盡量減少人為的大聲喧嘩,定期對施工人員進行教育。增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
晚間休息嚴禁吵鬧喧嘩,不得高音播放電視、收音機等。
4)防垃圾污染:
生活區(qū)所有垃圾采用塑料袋裝,由保潔員負責清運。采取滅蠅滅鼠措施。施工作業(yè)區(qū)做到場完地清,統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾的處理,并組織外運,保持現(xiàn)場良好的衛(wèi)生。
車輛運輸:項目部規(guī)定上下班高峰期間禁止車輛運輸,并把這些規(guī)定對土方外運車輛駕駛員、施工材料采購方明確交底,嚴格執(zhí)行。所有車輛運輸須遵守市容市貌等環(huán)保有關規(guī)定,車輛上部覆蓋布膜,避免拋灑路面,并在工地大門口二側各100米范圍派二人專門進行清掃。
5)綠化現(xiàn)場:
施工現(xiàn)場按花園式施工管理,在大門口兩側,生活區(qū),辦公區(qū)等空地實施綠化布置。
6)宣傳教育:
在現(xiàn)場圍墻及黑板報上,用圖片、標語對環(huán)境保護作宣傳。
與各工種班組、專業(yè)隊伍簽訂環(huán)境保護協(xié)議。
在施工前項目部對全體人員進行交底,制訂環(huán)境保護條例及獎罰措施;施工過程中,每月進行檢查管理。
業(yè)主另行發(fā)包委托施工的專業(yè)安裝、裝飾隊伍進場前請業(yè)主、監(jiān)理單位牽頭,簽訂環(huán)境保護協(xié)議。
