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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心內(nèi)容：1) 工作時間與考勤管理，包括正常工作時間、加班規(guī)定、請假流程等；2) 職責(zé)與權(quán)限分配，明確各崗位的職責(zé)范圍和協(xié)作機制；3) 績效評價體系，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑；4) 員工福利與獎勵，如薪酬制度、獎金發(fā)放、福利待遇等；5) 紀(jì)律處分與違規(guī)處理，設(shè)立違規(guī)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)；6) 溝通與反饋機制，確保信息暢通，鼓勵員工參與決策。
注意事項
制定工作制度時，應(yīng)注意以下幾點：1) 公平公正，制度應(yīng)適用于所有員工，避免產(chǎn)生歧視；2) 可執(zhí)行性，制度要實際可行，避免過于理想化；3) 法規(guī)合規(guī)，確保制度符合國家法律法規(guī)；4) 持續(xù)更新，隨著企業(yè)環(huán)境變化及時調(diào)整制度；5) 員工參與，征求員工意見，提高制度的接受度。
制度格式
工作制度的格式通常包含標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，反映制度的主題；正文部分按章節(jié)劃分，每章節(jié)下細分條目，條理清晰；附件可以用來補充說明或附帶相關(guān)表格。此外，制度的開頭應(yīng)有引言，闡述制定目的和依據(jù)，結(jié)尾則注明修訂歷史和生效日期。
在制定建筑工程工作制度時，我們不僅要考慮上述一般原則，還需結(jié)合行業(yè)的特殊性，比如安全規(guī)定、項目管理流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。只有這樣，才能構(gòu)建出一套既符合企業(yè)實際，又符合行業(yè)規(guī)范的工作制度，有效指導(dǎo)工程項目的順利進行。
建筑工程工作制度范文
第1篇 建筑工程安全生產(chǎn)委員會工作制度
一、總則
（一）為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認真落實安全生產(chǎn)制度,切實加強項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理,保障作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進項目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,特修訂本工作制度。
（二）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是項目經(jīng)理部開展安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責(zé)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的綜合管理,并指導(dǎo)和督促工程項目開展安全生產(chǎn)工作,加強安全生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)水平。
（三）項目經(jīng)理部安委會主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和一系列重要指示,研究、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題,指導(dǎo)和監(jiān)控項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)上級的有關(guān)文件精神結(jié)合項目經(jīng)理部實際情況,部署和組織開展安全生產(chǎn)的各項活動。
（四）安全生產(chǎn)是一項綜合性的管理工作，貫穿于項目經(jīng)理部經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，項目經(jīng)理部安委會要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作。
（五）按科學(xué)規(guī)律抓好安全生產(chǎn)工作,堅持科學(xué)的態(tài)度,采用科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，建立健全安全監(jiān)督管理機構(gòu)和各項安全制度,嚴格管理,嚴格監(jiān)督，依法辦事,獎罰分明。
二、組織機構(gòu)
（一）按照國家的安全生產(chǎn)規(guī)定,項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部安委會組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。
（二）項目經(jīng)理部分管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、機電經(jīng)理擔(dān)任副組長，工程部、物資部、安全部、綜合辦、機電部、測量部、質(zhì)檢部、商務(wù)部負責(zé)人和相關(guān)人員等，共同組成項目經(jīng)理部安委會。
（三）項目經(jīng)理部安委會辦公室設(shè)在安全部,負責(zé)項目經(jīng)理部安委會辦公室的日常工作。項目經(jīng)理部安委會負責(zé)召開的各種會議，會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭，均由安委會辦公室負責(zé)。安委會各委員均應(yīng)按照各自的職責(zé)，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。
（五）項目經(jīng)理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負責(zé)人安排人員代替。
三、職責(zé)范圍
（一）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有關(guān)安全的各個方面工作,對項目經(jīng)理部各部門、項目安全工作的開展進行指導(dǎo)、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示組織有關(guān)成員部門對項目經(jīng)理部安全狀況進行調(diào)查,向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。
（二）制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作計劃,下達安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對目標(biāo)進行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、安全生產(chǎn)工作會，并對先進集體、先進個人和安全達標(biāo)現(xiàn)場進行總結(jié)、宣傳和表彰。
（三）組織制訂和完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),培養(yǎng)和儲備安全管理人才,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（四）組織開展安全生產(chǎn)檢查,項目經(jīng)理部每月組織對施工現(xiàn)場進行至少一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查，并認真組織開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”等活動。
（五）組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識，督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓(xùn)工作。
（六）組織對重大安全事故的調(diào)查、處理，按照責(zé)任的劃分,對事故責(zé)任者進行處罰。
四、安委會主要成員的分工
（一）按照項目經(jīng)理部安委會工作職責(zé)的要求，各組員、部門均應(yīng)按照各自的職責(zé)范圍，共同抓好項目經(jīng)理部的安全管理工作。
（二）項目經(jīng)理部安委會組長除負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作外，重點負責(zé)安全管理體系的建立和完善，組織制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；按安求配備專職安全生產(chǎn)管理人員；保證項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)投入的有效實施，督促各單位確保安全措施費用到位；決定重大事故責(zé)任者的處理；督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展情況；支持部門人員的工作。
（三）安委會副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織安全教育、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善；負責(zé)組織項目經(jīng)理部安委會的召開；負責(zé)組織重大事故的調(diào)查分析，并提出處理意見和改進措施。
（四）安全部同工程部、機電部負責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；負責(zé)組織制訂本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度等，并檢查執(zhí)行情況；負責(zé)組織并參與安全檢查，對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作;負責(zé)指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作。負責(zé)按照施工程序、施工準(zhǔn)備、施工工期必須服從安全文明施工規(guī)定的要求來安排計劃、組織施工，負責(zé)組織、教育、檢查和處理有關(guān)安全管理方面的工作。
（五）技術(shù)部、測量部負責(zé)組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案；負責(zé)安全技術(shù)攻關(guān)；負責(zé)對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施。
（六）綜合辦與工程部負責(zé)員工（含勞務(wù)隊伍、甲指分包等）的入場教育、培訓(xùn)和上崗、換崗教育等的組織工作，并負責(zé)勞務(wù)隊的管理方面的有關(guān)安全工作（如簽訂協(xié)議，執(zhí)行協(xié)議情況等）。負責(zé)發(fā)動各級團組織參與青年安全文明號創(chuàng)建活動；負責(zé)組織安全宣傳教育活動。
（七）商務(wù)部負責(zé)按項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)費用投入計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。做好項目安全費用投入統(tǒng)計工作，設(shè)立專項統(tǒng)計臺帳;牳涸鷦?wù)a邪鶉沃蘋蚓貿(mào)邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠
（八）物資部、質(zhì)量部負責(zé)對購入的各類材料、勞保用品等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；并制定嚴格發(fā)放和使用制度。
五、工作制度
（一）項目經(jīng)理部安委會每半年召開一次會議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時，安組長或副組長可臨時決定召開安委會會議。
（二）每次召開會議之前,各成員應(yīng)將各自分管安全生產(chǎn)狀況、工作安排和有關(guān)需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。
（三）項目經(jīng)理部安委各組員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部安委會作出的決定并報告執(zhí)行情況，相互支持,密切配合,加強協(xié)調(diào),形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應(yīng)有的貢獻。
第2篇 建筑工程項目監(jiān)理工作制度（7）
建筑工程項目監(jiān)理工作制度(七)
1、設(shè)計交底及圖紙會審制度
●圖紙會審前,應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。
●設(shè)計交底基本程序是:先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題;再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點,以及需要解決的技術(shù)難題;然后通過三方研究和商討,擬定出解決問題的方案,并形成會議紀(jì)要或備忘錄,經(jīng)設(shè)計人員簽署后作為設(shè)計圖紙的修改或補充,為施工的依據(jù)。
●當(dāng)場不能解決的問題,設(shè)計人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。
2、施工組織設(shè)計(施工方案)審核制度
●工程施工前,監(jiān)理方組織編制項目總進度計劃。
●督促承包單位編制施工組織設(shè)計。
●審核承包單位施工組織設(shè)計,重點是施工組織設(shè)計是否與要求的質(zhì)量、進度目標(biāo)相沖突,并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題;質(zhì)量保證體系是否健全;施工現(xiàn)場總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順利地進行,是否有利于保證質(zhì)量;審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境狀況,以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響,有無應(yīng)對方案等;審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。審查施工單位的進度安排和資金供應(yīng)計劃是否合理,是否符合項目控制目標(biāo)的要求。
3、工程開工、復(fù)工申請制度
●工程正式開工,施工方應(yīng)提出《工程開工報告書》,經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工,并開始計算工期。
●因施工方原因造成的工程停工,業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
●因業(yè)主方原因造成的工程停工,施工方提交有關(guān)停工簽證,經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認。
●因質(zhì)量或安全問題被指令停工者,由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時,需履行復(fù)工申報手續(xù),經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實并核簽申請報告后始能復(fù)工。
4、技術(shù)復(fù)核制度
●對于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等,監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進行復(fù)核預(yù)檢。
●對重要材料的材質(zhì)證明、試驗資料存在疑問的,監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測部門(機構(gòu))進行復(fù)檢。
●對已完工程,必要時采用適當(dāng)方法對密實度進行復(fù)核。
●重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。
5、中間交接、隱蔽工程檢查驗收制度
●堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢專職質(zhì)檢,認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽認后,始能進行下道工序。其工序流程見下圖所示:
注:需設(shè)計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加驗收的某些隱蔽工程檢查驗收之前應(yīng)通知相關(guān)人員參加。
6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度
●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期由監(jiān)理人員主持,現(xiàn)場必要時,也可組織專題性協(xié)調(diào)會。
●定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以協(xié)調(diào)工程進度、總平面管理、安全施工、確保工程質(zhì)量及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)配合為重點。臨時組織的協(xié)調(diào)會是為了解決專題性問題。
●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)形成會議紀(jì)要,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽章后外發(fā)。
●定期召開的協(xié)調(diào)會應(yīng)檢查上次會議決議的執(zhí)行情況,查明未能履行或全部履行的原因及責(zé)任承擔(dān)者。
7、工程質(zhì)量事故報告及處理制度
●施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題,施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員,不得自行掩蓋和處理。
施工中發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)提出書面報告,分析事故情況及產(chǎn)生事故原因,
8、單位、單項工程驗收制度及工程竣工驗收制度
凡單位、單項工程完工,施工單位驗收合格后提出驗收申請表。
o竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計、修改等),設(shè)計和施工規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。
o施工單位按規(guī)定編寫并提出驗收交接文件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實的不能驗收。
o監(jiān)理工程師收到驗收申請后在規(guī)定的時間內(nèi)組織業(yè)主,質(zhì)監(jiān)站以及施工單位的有關(guān)人員進行驗收。驗收合格后簽署工程驗收證書
9、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度
●現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內(nèi)容包括:自然氣候、工程進度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù)(當(dāng)事人提出的問題及我方的答復(fù))、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項等。
●現(xiàn)場監(jiān)理組定期(月)向業(yè)主方提交監(jiān)理工作通報(同時抄報公司),內(nèi)容包括:報告期內(nèi)監(jiān)理工作動態(tài)、項目建設(shè)情況,重大事項的處理及存在的主要問題等。
●監(jiān)理日志及月報由報告人認真、如實填寫,并對其真實性、可靠性負責(zé)。
10、索賠處理制度
施工單位提出的索賠要求,其處理程序見下圖所示:
11、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編寫《監(jiān)理月報》,并在工程竣工后提交《監(jiān)理工作總結(jié)》,報業(yè)主。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
12、進度監(jiān)督制度
監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程的實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
13、投資監(jiān)督制度
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制變更設(shè)計等,掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新技術(shù)而增減較大的投資工程、監(jiān)理工程師應(yīng)及時報業(yè)主以便控制投資。
第3篇 建筑工程施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃，制定管理目標(biāo)和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對予造成特別嚴重后果的，應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負責(zé)人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。
第4篇 建筑工程原材料采購檢驗工作制度
建筑工程原材料采購檢驗制度
建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ),合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的重要環(huán)節(jié),我們必須把好工程質(zhì)量第一關(guān),杜絕不合格的材料進入工地,為嚴把此關(guān),特制定如下措施:
(一)原材料檢驗制度
1、原材料質(zhì)量保證由提供者直接負責(zé),凡達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者一律不得采購與投入使用。
2、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明,并由監(jiān)理現(xiàn)場取樣送檢,確認合格并將有關(guān)資料報監(jiān)理簽發(fā)認可,方可投入施工,末經(jīng)檢檢或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。
3、所有應(yīng)檢檢的材料均須按甲方指定單位送檢,不得弄虛作假。
4、嚴格執(zhí)行材料見證取樣制度。
(二)檢驗范圍
1、本工程中采用的各類建筑材料如磚、粗細骨料(砂、石)、水泥、摻合物(外加劑)、鋼筋、焊劑、焊條及防水等材料必須進行取樣試驗,嚴禁不合格材料進場使用。
2、按照工程規(guī)范的規(guī)定對現(xiàn)場攪拌的混凝土等進行取樣試驗。鋼筋焊接及機械連接接頭必須檢驗合格后才能運輸?shù)浆F(xiàn)場綁扎。
3、回填土檢驗。
4、其它材料。
進貨檢驗、試驗程序流程圖:
否
合格否
是
合格否否
是
(三)檢驗結(jié)構(gòu)及方式
1、有見證送檢
進場后,我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監(jiān)理工程師,并指派專人負責(zé)該工程的材料及半成品、成品的檢驗工作。材料的取樣在地現(xiàn)場建設(shè)單位或監(jiān)理方的見證下進行,見證人須是經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格并持證后方可上崗。實驗報告上蓋上有見證送檢印章,可作為工程交工驗收時提交的有效質(zhì)保資料。
第5篇 建筑工程系團總支日常工作制度(范例)
建筑工程系團總支日常工作制度
一、例會制度
系團總支定期召開工作例會,總結(jié)階段工作,落實計劃安排,布置下階段工作。系團總支每月舉行一次工作例會,會議由團總支副書記。團總支成員不得無故缺席,遲到或早退,不能出席會議者,須事先請假。
1、會議的內(nèi)容要求:
(1)團總支副書記系團總支匯報近期工作情況,傳達學(xué)校、系內(nèi)有關(guān)部門的相關(guān)指示及文件精神;
(2)總結(jié)前一段工作,布署安排下段工作,對有關(guān)事宜進行安排及討論;
(3)各部部長每月第一次例會匯報各部近期工作情況;
(4)團總支秘書處長分別做好例會記錄并存入文檔;
2、會議的紀(jì)律要求:
(1)不準(zhǔn)無故缺席、遲到或早退,有事提前向上級請假;
(2)保持良好的會場秩序;
(3)會議上語言文明,衣著得體、整潔。
二、值班制度
在正常工作期內(nèi),由辦公室根據(jù)各人的課程表制定值班安排并督促檢查,值班時間為上午8:15―12:00,下午2:30―5:00。
1、值班要求:
(1)團總支副書記沒課時每天值班,處理當(dāng)天日常事務(wù);
(2)干部值班每次2―3人,每次2小時,各班班長及團支部書記應(yīng)每周簽到3次。值班時完成團總支書記及學(xué)生會主席、副主席安排的各項工作;
(3)值班人員應(yīng)按時簽到(禁止代簽)并做好值班日志,簽到情況記入干部考核條例;
(4)保證值班時間準(zhǔn)時,不遲到早退。無工作時,可在值班時間內(nèi)學(xué)習(xí)。每天7-8節(jié)值班者應(yīng)對室內(nèi)衛(wèi)生進行清潔,每周五7-8節(jié)值班者應(yīng)對本周相關(guān)文件、材料進行核查并存入文檔;
(5)值班期間,要保證良好的工作秩序或?qū)W習(xí)秩序,不得吵鬧、喧嘩,不得把與工作無關(guān)的人員帶到辦公室逗留;
(6)辦公室負責(zé)檢查值班情況并做記錄存檔。
三、財務(wù)制度
1、系團總支組織的團員學(xué)生活動所需經(jīng)費,各部門負責(zé)人要提前做好預(yù)算并認真填寫“建筑工程系團員活動資金申請表”和“建筑工程系團員活動購買物品明細表”(各一式三份)交由系團總支秘書辦理有關(guān)經(jīng)費申請事宜。
2、系團總支秘書處要做好每次活動“建筑工程系團員活動資金申請表”、“建筑工程系團員活動購買物品明細表”的整理以及相關(guān)票據(jù)的收集,及時在系團總支工作例會上公布經(jīng)費的收支情況。
四、團員活動組織程序
1、各部門的日常工作和常規(guī)活動由本部自行安排組織。
2、各部門若開展非常規(guī)性、需團總支、學(xué)生會部分部門相配合或幾個部門聯(lián)合開展的大型活動,在活動前應(yīng)制定出詳細的活動計劃及方案(包括所需人、財、物和場地等的安排情況)報上級部門研究批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后,可根據(jù)活動的具體情況由主席團具體組織該活動,以便該活動指揮統(tǒng)一,責(zé)任明確,必要時應(yīng)在活動前召開專項工作會議進行具體布署。活動完成后應(yīng)作出活動總結(jié),并將計劃(或方案)和總結(jié)上交,同時抄送辦公室存檔。(每次活動作品的留存)
3、系團總支、學(xué)生會在組織整體性的大型活動時,集中系內(nèi)的人、財、物給予支持,并在活動前進行思想動員,召開專項工作會議進行具體周密布署,并積極向上級請示有關(guān)事項,聘請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、老師作為活動指導(dǎo)或顧問,以確保此項活動的順利開展,取得圓滿成功。
4、辦公室負責(zé)統(tǒng)一保存系團總支、學(xué)生會的各種工作文件,各項活動的計劃(或方案)、總結(jié)及各種其它有關(guān)資料。
第6篇 建筑工程項目監(jiān)理工作制度
建筑工程項目監(jiān)理工作制度
1、設(shè)計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙、在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。
2、技術(shù)交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度
當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理站審批。
4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。
5、變更設(shè)計制度
如因設(shè)計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計,設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。
6、隱蔽工程檢查制度
隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工種檢查,重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。
7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。
(1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較在的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。
8、工程質(zhì)量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)最問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知,限期改正。
(2)如施工單件不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理站進行復(fù)驗,合格后發(fā)出《工程開工/復(fù)工報審表》。
(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完成后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后簽發(fā)《分項、分部報驗申請表》或《竣工證書》。
(4)施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表。
(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。
9 、工程質(zhì)量事故處理制度
(1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理站應(yīng)立即上報建設(shè)單位。
(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。
施工單位應(yīng)及時上報質(zhì)量問題報告單,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理站;對在質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理;對重在質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理站,由站組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查,確認無誤,方可繼續(xù)施工。
10、施工進度監(jiān)督及報告制度
(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理站每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
11、投資監(jiān)督制度
(1)監(jiān)理站進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理站應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。
12、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理站應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》,并于年未提出本站的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位。年度報告或監(jiān)理月報 內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗……等。
13、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文什(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。
(3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理站一份,審查確認完整后,報建設(shè)單位,分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:
(a)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)
(b)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔處用)。
(c)各項工程施工記錄一份。
(d)工程小結(jié)。
(e)主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。
14、監(jiān)理日志和
會議制度
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項,應(yīng)詳細作出記錄。
