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制度包括哪些內容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 組織架構：描述公司的部門設置、職務層級及其相互關系。
2. 崗位職責：詳細列出每個職位的主要任務和責任。
3. 工作時間與休息規(guī)定：明確工作日、休息日、假期安排等。
4. 考核與獎勵制度：設立績效評估標準和激勵措施。
5. 溝通與協(xié)作：規(guī)定信息傳遞方式和團隊合作原則。
6. 人事政策：包括招聘、培訓、晉升、離職等流程。
7. 紀律處分與行為準則：設定行為規(guī)范，處理違規(guī)行為的程序。
注意事項
制定工作制度時，需要注意以下幾點：
1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，不侵犯員工的合法權益。
2. 明確具體：條款應清晰易懂，避免模糊不清，減少誤解。
3. 公平公正：制度應公平對待所有員工，避免歧視。
4. 參與度：鼓勵員工參與制度的討論和制定，增強認同感。
5. 定期更新：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需適時修訂以保持其適用性。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布日期、企業(yè)標識等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：闡述制定制度的目的和依據(jù)。
4. 正文：詳述各項制度內容。
5. 附則：可能包括解釋、修訂條款、生效日期等。
6. 簽名頁：由負責人簽字確認。
遵循上述指導，企業(yè)可以制定出一套既實用又有效的工作制度，以支撐業(yè)務的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展。
項目工程工作制度范文
第1篇 鐵路項目工程調度工作管理制度
鐵路項目工程調度工作管理制度
(1 建立鐵路客運專線工程工區(qū)二級調度機構,形成調度信息網(wǎng)。調度信息網(wǎng)必須覆蓋本標段全部工程項目,使信息網(wǎng)不漏項,不斷線。項目部、工區(qū)、作業(yè)隊設立調度24小時值班。
(2 工區(qū)調度設在工程管理部,歸口工管部管理;接受建設單位指揮部調度、局調度指導,項目經(jīng)理部調度指導工區(qū)調度工作。
(3 工區(qū)設立專職調度,負責日常調度工作。
(4 調度人員必須由責任心強、具有一定工程技術知識,綜合知識面廣,會計算機的基本操作,素質較高的工程技術人員擔任。調度人員要保持穩(wěn)定。
(5 調度工作職責
1 掌握本單位施工動態(tài),及時收集各種資料,按上級要求及時上報各類報表。
2 及時向有關領導、部門上級調度匯報施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件,并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控,掌握處理過程和處理結果。
3 及時完成上級調度布置的各項工作。
4 具體工作按調度工作流程圖執(zhí)行。
(6 值班制度
1、各級調度必須執(zhí)行值班制度,根據(jù)需要決定值班形式,但必須保持工程調度系統(tǒng)24小時信息渠道暢通;防洪期間應增派晝夜值班人員,對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并時上報。
2、各級調度員值班期間必須嚴肅認真,保持良好的精神狀態(tài)。
3、各級調度員要做好交接班工作,確保調度工作不間斷。
4、調度記錄應完整、真實、及時、準確。
(7 請示匯報制度
1、調度報表和日常工作,按規(guī)定的內容和程序及時辦理。例行性調度信息準時上報,隨機性調度信息及時上報。重要信息和報表應送分管領導閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實內容準確、真實后,由單位主要領導審閱簽發(fā)。
2、調度通知、報告是單位領導組織項目生產(chǎn)的形式之一,與正式文件作用相同,必須認真對待。接到調度通知、報告后,應立即送分管領導閱示,按領導批示辦理,并將處理意見與結果記錄在案。
3、如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術事故、質量事故、既有線施工事故、防洪搶險等重大、突發(fā)事件,工區(qū)要在第一時間(不超過1小時)將事件信息上報,項目經(jīng)理部在二小時內將初步情況上報到上級調度,十二小時內上報分析判斷情況。同時追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況,如有新的重大變化時,應隨時報告。
(8 內業(yè)資料制度
1、建立調度臺帳,登錄各項原始記錄,隨時搜集建設項目的有關資料;上報公司的工程進度信息,應統(tǒng)一按公司調度規(guī)定的格式編制工程進度臺帳,進度臺帳應全面、真實反映項目施工實際情況,并根據(jù)施工的不同階段時進行調整,使其能夠突出重點、難點和關鍵工程。
2、建立控制工程、重點工程統(tǒng)計圖、表,如形象進度示意圖、橫道圖等。
3、對施工生產(chǎn)影響較大的氣象、水文實況要有記錄。
4、各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應完整、真實、準確。
5、調度通話記錄:調度通話每次都要記錄通話時間、單位、對方姓名、內容,字跡清晰、用詞準確,實現(xiàn)可追溯性。
6、網(wǎng)絡技術運用:工區(qū)調度系統(tǒng)實行網(wǎng)絡化辦公,有關工程信息、施工進度報表、生產(chǎn)計劃、總結等文字資料一律通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。
(9 會議制度
1、生產(chǎn)交班會:工區(qū)生產(chǎn)交班會在周例會一天后進行,調度各部門在生產(chǎn)交班會上要全面匯報本工區(qū)的施工進度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(監(jiān)理)單位的要求以需要本工區(qū)領導解決的問題等內容。
2施工生產(chǎn)專題會:調度應參加施工生產(chǎn)專題會議,了解情況,掌握信息,便于開展工作。
(10 調度報表分日報、周報、月報、年報等。一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的,根據(jù)要求選擇日報等方式。
(11 日報。每天15點前,工區(qū)調度將當日施工進度和施工生產(chǎn)中重要信息,按規(guī)定內容上報項目經(jīng)理部調度。
(12 周報。為保證信息的時效性,工區(qū)每周五15點前將本周有關重點工程施工生產(chǎn)的情況、存在問題、解決措施,用電子文檔(見附件)報項目經(jīng)理部調度。
(13 月報。調度月(簡)報是各級領導和各部門全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。內容應按規(guī)定,含蓋本單位重點項目的進度、存在問題和擬采取的措施(見附件)。調度月報上報項目經(jīng)理部調度的時間為每月25日的17點前。
(14 年終報表截止時間為12月31日。
(15 調度報表實行逐級上報制度。工區(qū)按照要求上報項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部上報建設、監(jiān)理、集團公司 。
(16 其它重要情況報表,按上級調度領導臨時指定報送的內容和時限辦理。
(17 常用報表執(zhí)行業(yè)主相關要求
(18 調度報表和日常工作,按規(guī)定的內容和程序時辦理,并存檔。重要信息和報表應送分管領導閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實內容準確、真實后,由單位主要領導審閱簽發(fā),并存檔。接到調度通知、報告后,應立即送分管領導閱示,按領導批示辦理,并將處理意見與結果記錄在案。
(19 項目經(jīng)理部將把調度管理工作納入項目績效考核。
調度工作流程圖
同意
集團公司調度
京沈鐵路客專遼寧公司調度
項目部調度
項目經(jīng)理部
工區(qū)調度
監(jiān)理站調度
指揮部調度
同意
項目部調度報表
審核
項目部調度報表
不同意
不同意
審核
第2篇 物業(yè)項目工程部安全工作操作制度
物業(yè)項目工程部安全工作操作制度
1、目的加強安全意識,貫徹安全第一、預防為主的方針,確保安全管理、安全生產(chǎn);2、范圍適用于服務中心3、職責
1)物業(yè)工程部主管負責檢查安全管理制度的實施情況。
2)物業(yè)工程部負責安全管理制度的組織實施。
3.)共用設施、設備維護員具體負責安全管理制度工作的實施。
4、工作程序:
1)實行誰主管,誰負責的安全責任制:
①物業(yè)工程部的安全工作由物業(yè)工程部負責;
②物業(yè)工程部管理員負責分管范圍的安全工作;
③物業(yè)工程部作業(yè)層員工應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,堅決反對違章作業(yè);2)工作人員工作時,要穿工作服,高空作業(yè)必須戴安全帶及安全帽,有高空落物危險的要有人監(jiān)護,拉警戒線,掛警告牌;3.)帶電作業(yè)必須穿安全靴,戴安全手套,使用合格的安全工具,作業(yè)區(qū)要懸掛警告牌,必要時要拉警戒線;
4)在轉動設備上工作時,嚴禁戴手套,防止卷入機內,女性作業(yè)者,有長發(fā)及長辮者要戴工作帽,將長發(fā)及長辮藏在帽內;
5)工作需要動火時,要辦理動火證;
6)進入高壓配電間工作要辦理工作票,電氣作業(yè)要按電氣安全管理制度和工作票制度規(guī)定執(zhí)行;
7)未經(jīng)物業(yè)工程部主管或物業(yè)服務中心批準,外來人員(包括參加學習、探親訪友、施工人員)禁止進入設備現(xiàn)場
8)各崗位人員必須嚴格執(zhí)行崗位責任制,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況,應迅速報告上級主管和物業(yè)服務中心,并負責保護現(xiàn)場;
9)定期進行安全大檢查,每月進行一次,全小區(qū)性的安全大檢查由服務中心決定;
10)不準隨意配制變電站、工具房以及其它專用鑰匙。
水池蓋應加鎖,并指定專人保管鑰匙,
11)班組工具、材料要有專人管理,要登記臺賬;
12)易燃材料要指定存放在安全地點,不得隨意亂放;
13)工作時不能隨意挪動或使用消防設施,如果必須使用(除火警外),要經(jīng)安全管理批準;
14)發(fā)生火警時,工作人員要積極投入滅火,并保證消防給水系統(tǒng)、事故照明等消防設施用電。
第3篇 某項目工程監(jiān)理工作考評制度
項目工程監(jiān)理工作考評制度
1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質量,提高監(jiān)理服務水平,特制定本制度。
2 、公司主管副總經(jīng)理負責全公司監(jiān)理工作質量檢查。項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)
理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質量的檢查。
3 、公司檢查
(1 )公司機關科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。
(2 )項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質量狀況。
(3 )相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術標準的管理狀況。
(4 )建設監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。
(5 )正常情況下,每季度進行一次例行檢查。填寫《在建工程建設監(jiān)理質量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。
4 、項目監(jiān)理部檢查
(1 )項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時檢查值班記錄并簽認。
(2 )項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。
(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準確、及時,收發(fā)文記錄要清晰。
(4 )每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預防工作,記好會議紀要。
5 、監(jiān)理業(yè)績評價
(1 )監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結、檢討前期工作,及時改正不足,提高工作質量。
(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內審對各項目監(jiān)理部的檢查,了解各項目監(jiān)理工作質量狀況。
(3 )建設工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結,檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。
第4篇 項目工程施工管理指導工作流程
項目工程施工管理指導流程
一、工程部在接到工程施工任務后,與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。
二、提交施工組織設計方案,進行內部交底,施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施,內部交底后確定工程解決方案。
三、對甲方進行施工技術交底,交底內容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設計。
四、向監(jiān)理報審施工組織設計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:
1)落實水、電、庫房、辦公場地
2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內須做好防潮放火工作。
2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。
3)設備材料報甲方認質,報監(jiān)理材料審驗。
4)向公司提交人員、資金、材料計劃。
五、工程實施階段:
1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。
2)進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現(xiàn)場協(xié)調。
3)質量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。
4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀要
4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。
5)催要階段工程款。
六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。
七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。
八、竣工資料整理,資料內部存檔。
九、寫工程總結報告
第5篇 項目工程監(jiān)理工作總結制度
工程項目監(jiān)理工作總結制度
1、監(jiān)理工作總結由各項目監(jiān)理辦負責人編寫;
2、按項目的進展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結和工程竣工監(jiān)理工作總結:
3、項目監(jiān)理工作總結的內容應包括:
(1)工程概述
(2)工程實施情況
(3)監(jiān)理工作開展情況
(4)資料及信息管理工作
(5)經(jīng)驗、教訓與建議
4、階段性監(jiān)理工作總結內容相對簡明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準確,內容必須真實。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績與工作水平;
5、階段性監(jiān)理工作總結要求在該階段驗收時提交,作為辦理中間驗收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結要求在工程竣工驗收時完成,作為向業(yè)主和質監(jiān)站的文字匯報材料;
6、監(jiān)理工作總結作為公司考核項目監(jiān)理辦及項目監(jiān)理負責人的重要依據(jù)。
第6篇 項目工程現(xiàn)場測試工作制度
項目工程現(xiàn)場測試制度
一、工地試驗人員按照所劃分區(qū)域對管轄內各項試驗負責。
二、根據(jù)現(xiàn)場進料情況和施工要求,安排現(xiàn)場檢測計劃,盡可能不與室內試驗相沖突。
三、試驗檢測前首先明確要求,查閱有關試驗規(guī)范、規(guī)程和檢驗評定標準,對測試全過程應心中有數(shù),并認真做好準備工作。
四、應按時到達測試現(xiàn)場,嚴格按照規(guī)程和標準進行現(xiàn)場測試。
五、測試時,當出現(xiàn)測試數(shù)據(jù)與預期結果相差很大時,可暫停試驗待查明原因后再繼續(xù)試驗。
六、試驗檢測結束后,應認真檢查整個試驗檢測過程是否正確,數(shù)據(jù)記錄是否完整,有無異?，F(xiàn)象,如有異常現(xiàn)象,需認真分析,查明原因,并重新測試。
七、秉公辦事,不受外界人為因素干擾,現(xiàn)場測試應有必要的保護措施,以防意外發(fā)生。
八、測試完畢后,應及時出具測試報告,并做到準確、公正。若修改原始數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴肅處理,情節(jié)嚴重者,將調離試驗崗位。
第7篇 _s物業(yè)項目工程部安全工作操作制度
物業(yè)項目工程部安全工作操作制度
1、目的
加強安全意識,貫徹安全第一、預防為主的方針,確保安全管理、安全生產(chǎn);
2、范圍
適用于___服務中心
3、職責
1)物業(yè)工程部主管負責檢查安全管理制度的實施情況。
2)物業(yè)工程部負責安全管理制度的組織實施。
3)共用設施、設備維護員具體負責安全管理制度工作的實施。
4、工作程序:
1)實行誰主管,誰負責的安全責任制:
①物業(yè)工程部的安全工作由物業(yè)工程部負責;
②物業(yè)工程部管理員負責分管范圍的安全工作;
③物業(yè)工程部作業(yè)層員工應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,堅決反對違章作業(yè);
2)工作人員工作時,要穿工作服,高空作業(yè)必須戴安全帶及安全帽,有高空落物危險的要有人監(jiān)護,拉警戒線,掛警告牌;
3)帶電作業(yè)必須穿安全靴,戴安全手套,使用合格的安全工具,作業(yè)區(qū)要懸掛警告牌,必要時要拉警戒線;
4)在轉動設備上工作時,嚴禁戴手套,防止卷入機內,女性作業(yè)者,有長發(fā)及長辮者要戴工作帽,將長發(fā)及長辮藏在帽內;
5)工作需要動火時,要辦理動火證;
6)進入高壓配電間工作要辦理工作票,電氣作業(yè)要按電氣安全管理制度和工作票制度規(guī)定執(zhí)行;
7)未經(jīng)物業(yè)工程部主管或物業(yè)服務中心批準,外來人員(包括參加學習、探親訪友、施工人員)禁止進入設備現(xiàn)場
8)各崗位人員必須嚴格執(zhí)行崗位責任制,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況,應迅速報告上級主管和物業(yè)服務中心,并負責保護現(xiàn)場;
9)定期進行安全大檢查,每月進行一次,全小區(qū)性的安全大檢查由服務中心決定;
10)不準隨意配制變電站、工具房以及其它專用鑰匙。水池蓋應加鎖,并指定專人保管鑰匙,
11)班組工具、材料要有專人管理,要登記臺賬;
12)易燃材料要指定存放在安全地點,不得隨意亂放;
13)工作時不能隨意挪動或使用消防設施,如果必須使用(除火警外),要經(jīng)安全管理批準;
14)發(fā)生火警時,工作人員要積極投入滅火,并保證消防給水系統(tǒng)、事故照明等消防設施用電。
第8篇 某縣項目工程報表編制工作制度
縣項目工程報表編制工作制度
一、責任單位
nn縣項目工程建設辦公室
二、責任人
主任、副主任、科長、承辦人
三、權力行使依據(jù)
根據(jù)縣委、縣政府授權,縣項目工程建設辦公室負責全縣項目工程報表的編制,每月印發(fā)當月《nn縣×年×月份計劃投資500萬元以上項目工程建設明細表》。
四、所需條件
33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和年初下達項目工程目標考核任務的縣直單位
五、所需材料
各項目載體單位當月計劃投資500萬元以上項目報表
六、辦理程序
每月24日前各項目載體單位準時將轄區(qū)內項目工程投入情況上報縣項目辦項目管理科;項目管理科根據(jù)上報情況進行綜合匯總,形成初步報表;項目管理科根據(jù)平時督查、調研掌握情況進行逐一審定投入的真實情況,報分管領導把關,然后報主任簽發(fā)審定意見;項目管理科根據(jù)審定意見編制當月報表,并及時報送相關縣領導及辦內各科室,搞好存檔。
七、監(jiān)督檢查
項目管理科內部進行經(jīng)常性的自檢自查,分管領導對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
八、責任追究
科以下(含科級)有關責任人違反本制度規(guī)定,情節(jié)較輕的,由本單位紀檢監(jiān)察部門責令改正、誡勉談話或通報批評;情節(jié)較重的,應依法依紀給予相應處分,并調離現(xiàn)有工作崗位,一年內不得從事與該崗位性質相同或相近的工作。違反制度規(guī)定,構成犯罪的,要移送司法機關處理。
附件:項目工程報表編制工作制度流程圖
附件:
項目工程報表編制工作制度流程圖
各項目載體單位每月24日前上報當月報表
項目管理科根據(jù)各單位上報情況編制初步報表
逐項目載體單位審定投入和項目形象進度
報分管領導把關
報主任審定
編制報表
送相關縣領導及辦內各科室
存檔
