某裝飾公司會議制度（20篇范文）

體系如何搭建

公司制度的構(gòu)建猶如建筑一座大廈，需要穩(wěn)固的基礎(chǔ)和明確的藍(lán)圖。我們要確立公司的核心價值觀，這是制度的基石。接著，明確各部門職責(zé)，設(shè)立清晰的工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。制度應(yīng)涵蓋員工行為規(guī)范、考核評價、獎懲機(jī)制等方面，形成全面的管理體系。

體系框架

制度體系框架應(yīng)包含三個主要部分：一是基本管理制度，包括公司政策、工作流程和操作指南；二是人力資源制度，涉及招聘、培訓(xùn)、績效評估和薪酬福利；三是內(nèi)部控制系統(tǒng)，如財務(wù)審計、風(fēng)險管理及合規(guī)性審查。各部分應(yīng)相互銜接，形成一個動態(tài)的、適應(yīng)公司發(fā)展變化的有機(jī)整體。

重要性和意義

公司制度不僅是日常運(yùn)營的指南，更是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。它能規(guī)范員工行為，提高工作效率，保障公平公正，降低運(yùn)營風(fēng)險，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。良好的制度還能吸引和留住人才，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升公司的競爭力。

制度格式

制度的編寫應(yīng)遵循明確、簡潔和一致的原則。標(biāo)題要直截了當(dāng)，內(nèi)容應(yīng)具體、可執(zhí)行，避免模糊不清。每一項規(guī)定應(yīng)包括目的、適用范圍、操作步驟和責(zé)任部門，必要時輔以實(shí)例說明。語言要專業(yè)且通俗，確保所有員工都能理解并遵守。修訂歷史和版本控制也應(yīng)納入制度文件，以便追蹤和更新。

在構(gòu)建和執(zhí)行公司制度的過程中，我們需不斷反思、調(diào)整和完善，使之成為推動公司前進(jìn)的強(qiáng)大動力。而每個員工都應(yīng)積極參與，共同維護(hù)和遵守這些制度，以實(shí)現(xiàn)公司的長期目標(biāo)和愿景。

某裝飾公司會議制度范文

第1篇 某裝飾公司會議制度

裝飾公司會議制度

第1條 公司每周六上午召開全體員工例會或培訓(xùn)學(xué)習(xí)會,如有變動由辦公室另行通知。

第2條 公司各項例會無特殊情況不得請假;因特殊情況未能開會時,須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第3條 會議期間嚴(yán)禁交頭接耳,并將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動狀態(tài),如必須接聽電話,要小聲、短暫。違者罰款20元/次。

第4條 參加會議人員必須認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備,提出工作中存在的問題、需要公司解決的問題或向公司領(lǐng)導(dǎo)請示的問題。

第5條 一經(jīng)會議決定之事,應(yīng)按期完成;總經(jīng)理在工作例會或公司大會上作出的決定和指示,辦公室按照總經(jīng)理的指示擬成會議記錄或文件或通啟,經(jīng)總經(jīng)理審核后,下發(fā)給相關(guān)人員并認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。

第2篇 裝飾工程公司 工地管理制度-2

裝飾工程公司工地管理制度(2)

第三章 工期安排及控制

第1條 項目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細(xì)確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、業(yè)主、工程部各持一份。

第2條 施工進(jìn)度表由項目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。

第3條 巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,均需檢查分項工程進(jìn)度,并將檢查結(jié)果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標(biāo)注,必要進(jìn)記錄在工作人員簽到表以及工進(jìn)巡檢記錄中。

第4條 項目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責(zé)任人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項工程實(shí)際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時,應(yīng)立即調(diào)整施工工作計劃,確保各分項工程進(jìn)度如期按節(jié)點(diǎn)完工。

第5條 巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實(shí)際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時,必須立即向公司匯報,并督促項目經(jīng)理調(diào)整施工作業(yè)計劃,必要進(jìn)可根據(jù)本制度獎罰細(xì)則實(shí)施處罰。

第6條 當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時,項目經(jīng)理應(yīng)及時通知客戶并上報公司,如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成,應(yīng)讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細(xì)填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。

第7條 項目經(jīng)理必須提前做好竣工驗收的前期準(zhǔn)備,按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收手冊要求每項細(xì)致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條 件的事項時,應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進(jìn)行驗收。

第8條 項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設(shè)計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章 ,客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日。

第四章 工程質(zhì)量控制

第1條 工程開工前,施工圖紙及報價必客戶確認(rèn)簽字,未經(jīng)簽字認(rèn)可不允許開工。

第2條 施工人員不得隨意更改設(shè)計方案。工程若有任何變更,必須通過設(shè)計師與業(yè)主共同簽字認(rèn)可,簽署變更單后方可進(jìn)行下一步施工。

第3條 公司對施工材料實(shí)行定點(diǎn)、定品牌理管理控制

1、各類材料采購必須在公司指定的供應(yīng)商處采購。項目經(jīng)理采購材料,必須取得加蓋供應(yīng)商的印章 送(發(fā))貨清單。

2、未在公司指定供應(yīng)商處實(shí)施采購或未取得公司指定材料供應(yīng)商的送(發(fā))貨單,施工負(fù)責(zé)人不得領(lǐng)取工程進(jìn)度款。

3、項目經(jīng)理在水電驗收通過領(lǐng)取第一期工程進(jìn)度款時,須同時提交水電材料送(發(fā))貨清單。

4、項目經(jīng)理有木作工程驗收通過領(lǐng)取第二批工程進(jìn)度款時,須同時提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場家俱、吊頂材料、門及線條 送發(fā)貨清單。

5、項目經(jīng)理在工程驗收竣工通過領(lǐng)取結(jié)帳款時,須同時提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。

第4條 施工過程中,所有進(jìn)場材料在開始施工之前,必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關(guān)備注符合,并驗收通過簽字方可施工。

第5條 工程分項驗收,施工過程中,對關(guān)鍵工序?qū)嵤┓猪楎炇罩贫扔嘘P(guān)工程分項驗收的規(guī)定按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第3篇 裝飾公司 項目部備用金使用管理制度

裝飾公司項目部備用金的使用及管理制度

1、工程項目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟?根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)工程部經(jīng)理和項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支,費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、公司出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場審批單證報公司,按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù),按公司審批程序報賬。

第4篇 裝飾公司管理制度怎么寫

裝飾公司管理制度

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。

一、 公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度和決定：

1、 公司員工遲到在5分鐘以內(nèi)，一分鐘罰一元錢，5分鐘至 10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因為遲到而不來上班者，按曠工三天處罰。

2、 病假：員工必須提前一天以書面形式通知行政部，并寫請假條，病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。

3、 公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關(guān)的事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從當(dāng)月工資上扣除200元。

4、 當(dāng)月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。

5、 公司員工必須根據(jù)《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

6、 公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。

7、 上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不易過長。

8、 公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無關(guān)的事。

9、 公司的辦公桌除電腦、打印機(jī)、鼠標(biāo)、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。

10、 公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調(diào)整。

11、 吸煙請在吸煙區(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

12、 公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，交給財務(wù)。

13、 公司員工一個星期休息一天，周末不能休息。

（否則按曠工處理）

14、 公司員工加班，財務(wù)會負(fù)責(zé)給員工算加班工資。

15、 節(jié)約用水、用電，最后一個離開者檢查水、電、飲水機(jī)是否關(guān)閉。

16、 市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

17、 公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

二、 語言規(guī)范：

1、 交往語言：您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關(guān)照、謝謝、周末愉快、拜拜。

2、 電話語言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報“您好華朗裝飾設(shè)計?！闭垎枺x謝，再見。

3、 接待語言：你好，請稍等，我?guī)湍阏覀€設(shè)計師，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。

三、 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”的思想。禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

設(shè)計師職責(zé)范圍

1、 本公司以輕裝修重裝飾的理念來達(dá)到裝修效果。

2、 設(shè)計師要主動與業(yè)主和施工隊長溝通。

3、 設(shè)計師必須認(rèn)真詳盡的向施工隊長做好設(shè)計交代、勤到現(xiàn)場查看指導(dǎo)。

4、 建議業(yè)主不妨主動提出要求，在合同上增加相關(guān)批注，讓公司利益得到更實(shí)質(zhì)性的保障。

銷售部職責(zé)范圍

1、 根據(jù)公司的管理要求，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認(rèn)真的完成公司下達(dá)的目標(biāo)及任務(wù)。

2、 服從公司的安排和合理的調(diào)動。

3、 在與客戶交談時應(yīng)以公司的利益和形象為先，主動和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務(wù)和真誠的合作。

總監(jiān)職責(zé)范圍

1、 每個工地開工進(jìn)場，應(yīng)按公司要求做好成品保護(hù)，公司廣告標(biāo)語應(yīng)掛在顯人耳目的地方。

2、 以安全為天，生產(chǎn)為本的原則，按施工需求進(jìn)行工人的調(diào)動和安排。

3、 材料與垃圾應(yīng)按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場。

4、 工地衛(wèi)生是量整個公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以總監(jiān)應(yīng)必須落實(shí)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。

5、 必須每天到施工現(xiàn)場做質(zhì)量檢驗登記，及時改進(jìn)不合格產(chǎn)品，以減少公司不必要的損失。

財務(wù)部門職責(zé)范圍

1、 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行管家有()關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財務(wù)工作的合法性，合理性

2、 建立健全公司各種財務(wù)管理制度。嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、 編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，財務(wù)收支計劃，確保資金有效供應(yīng)。

4、 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)收，核算、考核和控制、督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、 建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

6、 負(fù)責(zé)公司材料，辦公用品的管理。

7、 參與項目與施工對結(jié)算，參與采購部門與材料供應(yīng)商結(jié)算。

8、 參與公司承包合同和采購合同的評審工作。

9、 按照工程預(yù)付款進(jìn)行工程成

。

華朗裝飾有限公司

第5篇 某某裝飾公司管理制度

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營活力,開拓經(jīng)營市場,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,本公司員工的日常上班如下規(guī)定:

一.裝飾公司設(shè)計部規(guī)章管理制度:

1. 嚴(yán)格遵守公司的各項考勤制度,不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;

2. 對客戶文明、禮貌,不講臟話;

3. 中午不允許喝酒、鬧事;

4. 人員電腦應(yīng)專人專用,如人為損壞,由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;

5. 不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內(nèi)部事項;違者罰款10000元;

6. 遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案;

7. 按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為,重罰;

8. 未經(jīng)公司允許,以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報價簽約者,由于設(shè)計造成失誤者,設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金;

9. 私下不允許收取客戶設(shè)計費(fèi)或訂金,不允許設(shè)計師以公司名義接私單;不允許設(shè)計師代買主材,如被客戶投訴屬實(shí)者,承擔(dān)處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的,直接辭退,當(dāng)月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。

10. 上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條;

11. 每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效;

12. 每天定時收拾各自辦公區(qū)域,做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開;

13. 嚴(yán)守公司秘密,嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴(yán)肅處罰;

14. 設(shè)計師有責(zé)任對所設(shè)計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字,如因設(shè)計師未簽字的增項款,不計入提成范圍;如因設(shè)計師原因,增項款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計師承擔(dān)處罰,提成減半;

15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任;

16. 不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí),承擔(dān)處罰;

17. 以上日常工作行為規(guī)范,請各設(shè)計師嚴(yán)格遵守,違反規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;

二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘(晉升)制度

1. 招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;

2. 施工單位負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件:

3. 招聘(晉升)程序:應(yīng)聘(晉升)者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)----面試(口頭考核、書面考核)----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實(shí)景考核;

4. 錄用:考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

三.裝飾公司市場部管理制度

1. 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,不準(zhǔn)遲到早退。

2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。

3. 應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4. 要有團(tuán)隊精神,主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

5. 每天要保持良好的心態(tài),去開拓市場尋找市場。

6. 不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。

7. 要以誠待人,與客戶要保持良好的關(guān)系。

8. 對工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個人感情帶到工作中。

9. 應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場,為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

10. 要熟悉市場、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。

11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

四.裝飾公司材料采購人員制度

1. 材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營成本。

2. 本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。

3. 材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。

4. 大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同,并報集團(tuán)財務(wù)中心存檔。

5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、謀私,在材料質(zhì)量、價格上給公司造成 損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰,直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。

第6篇 裝飾公司出差制度管理規(guī)定

建筑裝飾公司出差制度管理規(guī)定

第一條:為配合本公司業(yè)務(wù)需要,以達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo),公司需派遣員工出差。

第二條:員工出差前應(yīng)填具“出差申請單”。出差期限由派遣主管視情況需要,事先予以核定,并依核決權(quán)限呈核。

第三條:出差的核決權(quán)限如下:

1、國內(nèi)出差:一日以內(nèi)由主管經(jīng)理核準(zhǔn),一日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn),經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2、國外出差:一律需由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第四條:出差行程中視為工作時間內(nèi)的勤務(wù),不得報支加班費(fèi)用。

第五條:出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時外,不得因私事或借故延長差期,否則不予報支旅費(fèi),并依情節(jié)輕重懲處。

第六條:出差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食、雜費(fèi)及特別費(fèi)。(因公需要的郵電費(fèi)、交際費(fèi)。)其付給標(biāo)準(zhǔn)如下:

費(fèi)用/職位總經(jīng)理副總經(jīng)理 主任(項目) 普通職員

交通費(fèi)(長途) 實(shí)支實(shí)支實(shí)支 實(shí)支

每日住宿費(fèi): 300 200 100 50

餐費(fèi)早/午/晚10、20、 10、20、20、 10、15、15、 5 、10、 2022、

每日雜費(fèi)及補(bǔ)助 40 3020 15

市內(nèi)交通費(fèi)(超 50 5040 20

出自理。)

特別費(fèi)實(shí)支實(shí)支實(shí)支 實(shí)支

注:以上單位:元

說明:

1、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)票報銷,超過標(biāo)準(zhǔn)的以原標(biāo)準(zhǔn)報。

第七條:低階人員隨同高階人員同行出差,其膳、宿費(fèi)可比照高階費(fèi) 的出差旅費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn)。但補(bǔ)助費(fèi)仍按規(guī)定給付。

第八條:因時間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機(jī)時應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),否則,以火車及客運(yùn)車為交通工具。省內(nèi)長途,以大巴或火車硬臥為準(zhǔn)。省內(nèi)短途以大巴或火車硬座為準(zhǔn)。

第九條:雜費(fèi)及膳費(fèi)計算標(biāo)準(zhǔn)。

1、出差雜費(fèi)按日數(shù)支付。但于上午發(fā)生事情下午出差者,當(dāng)日應(yīng)支2/3,晚間出發(fā)者支付1/3。

2、上午七時前出差者,可以報支早餐,下午一時后出差者報午餐,于晚七時以后者報晚餐。

3、出差一日者不受上項標(biāo)準(zhǔn)限制

第7篇 裝飾公司合同管理制度

裝飾工程公司合同管理制度

為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。

公司合同包括:

公司與客戶簽訂的裝飾、施工工程合同。

公司與材料供應(yīng)商、物品供應(yīng)商、印刷制作商、廣告推廣商簽訂的合作、合伙合同。公司與員工簽訂的勞動合同。

合同的起草

由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用。語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡練、準(zhǔn)確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義。

合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成。合同文字除標(biāo)準(zhǔn)用二號黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一用小二號宋體。

合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)?？罱忉?。同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。

所有合同的簽定,均應(yīng)具備以下內(nèi)容:合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系電話、法定代表人姓名、職務(wù)、代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式;簽約的目的和依據(jù);合同標(biāo)的;數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;價款或酬金,包括支付方式;

履行的地點(diǎn)、期限和方式;爭議解決方式;違約責(zé)任;變更或解除條件;

根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當(dāng)事人共同認(rèn)為必須明確的條款;

正副本份數(shù)、存放地點(diǎn);生效的時間和條件;約定的聯(lián)系方式;簽約各方開戶銀行及賬號;簽約各方公章或合同專用章;法定代表人或代理人簽章。

當(dāng)事人協(xié)商一致的修改、補(bǔ)充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分。

合同的審查合同對方主體資格及資信的審查,由負(fù)責(zé)簽定合同的當(dāng)事人進(jìn)行了解和審查。

包括:

主體資格合法:具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照,其核載的內(nèi)容與實(shí)際相符;

欲簽合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人經(jīng)營范圍,涉及專營許可的,應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書;

由代理人代簽合同的,應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明;

具有相應(yīng)的履約能力:具有支付能力或生產(chǎn)能力或運(yùn)輸能力等。必要時應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件;具有履約信用:過去三年重合同、守信用,無違約事實(shí),現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件。

2.合同對方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有瑕疵的,不應(yīng)與其簽訂合同;必須簽訂合同時,應(yīng)要求其提供合法、真實(shí)、有效的擔(dān)保。其中,以保證形式作出的擔(dān)保,其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,并應(yīng)對擔(dān)保人適用前款規(guī)定進(jìn)行審查。

3.業(yè)務(wù)合同的審查,由市場部副總經(jīng)理與行政部經(jīng)理共同審核。涉及工程技術(shù)的,由工程部副總經(jīng)理與行政部經(jīng)理共同審核。

審查內(nèi)容包括:

無損本公司商譽(yù)、商業(yè)秘密及其他利益。市場需求情況屬實(shí),預(yù)測可靠、合理,投入產(chǎn)出核算經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確。

工程技術(shù)依據(jù)真實(shí)、可靠;技術(shù)措施完備、可行;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)科學(xué)、真實(shí)、可行。經(jīng)濟(jì)效益或社會效益具有真實(shí)性,具有可操作性。

價款、酬金的確定正確合理、合法;資金結(jié)算、酬金支付方式明確、具體、合法。內(nèi)容合法,簽約各方意思表示真實(shí)、有效,無悖法律、法規(guī)、政策及計劃,無規(guī)避法律行為,無顯失公平內(nèi)容。

條款齊備、完整;文字準(zhǔn)確,邏輯清楚,無語病,不使用模糊、易產(chǎn)生歧義的詞句。合同簽定的形式除即時清結(jié)者外,一律采用書面形式。

凡有國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范文本的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先適用。合同一式兩份,公司與另一方各保存一份。重要的、或標(biāo)的額較大的合同談判,應(yīng)有法律顧問和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等專業(yè)人員參加。

合同的保管與客戶簽定的裝飾施工合同,合同當(dāng)事人簽定后,交行政部統(tǒng)一分類登記編號,行政部登記后,交財務(wù)部會計統(tǒng)一保管。

與合作單位簽定的材料采購、合作合同,合同當(dāng)事人簽定后,交行政部統(tǒng)一分類登記編號,行政部登記后,交財務(wù)部會計統(tǒng)一保管。

公司與員工簽定的合同,行政部統(tǒng)一登記編號,并負(fù)責(zé)保管。合同的借閱合同當(dāng)事人或與履行合同相關(guān)的公司人員,需借閱合同者,在具體保管合同的部門簽字登記后方可借閱。

凡與合同無關(guān),因工作需要借閱合同者,除在具體保管合同的部門履行簽字手續(xù)外,還須出具書面借條,寫明借閱原因,借閱期限,經(jīng)部門經(jīng)理和行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

本制度自二o__年一月一日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸行政部。

第8篇 裝飾公司項目會計制度

裝飾公司項目會計制度

1、每月結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入,及時向甲方開具工程款結(jié)算單,往來款項:收取工程款。對甲方拖欠的工程款會計人員要積極配合進(jìn)行催收。要定期(至少每季)與甲方核對工程款往來,及時取得甲方供料和代扣水電費(fèi)等結(jié)算單據(jù),登記入賬,與甲方核對往來的對賬單每季隨會計報表上報公司。

2、對甲方代付的材料款、工資等必須經(jīng)項目部同意,會計人員必須取得每筆代付費(fèi)用的原始單據(jù),審核無誤并經(jīng)相關(guān)人員簽字認(rèn)可,然后向甲方開具結(jié)算收據(jù)及代付款通知書,方可由甲方辦理支付手續(xù)。

3、做好預(yù)付賬款的核算與管理工作,及時督促材料采購人員和對方單位盡快完成相關(guān)業(yè)務(wù),結(jié)清賬款,對長時間未結(jié)賬的預(yù)付款要查明原因,采取相應(yīng)措施,保證資金安全。

4、做好各種應(yīng)付款項的核算和管理。項目各種應(yīng)付款項都必須入賬核算,不得進(jìn)行賬外處理。

5、建立項目經(jīng)濟(jì)合同檔案,項目簽定的所有經(jīng)濟(jì)合同必須交財務(wù)留存,會計人員應(yīng)參與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。

6、做好公司各種應(yīng)交款項的上繳及借款的歸還工作。到期借款不能歸還經(jīng)公司同意后要及時辦理續(xù)借手續(xù),公司結(jié)算管理費(fèi)、利息及代付費(fèi)用應(yīng)根據(jù)有關(guān)單據(jù)及時入賬,定期(至少半年)與公司核對往來賬目。會計人員每月應(yīng)對項目對外應(yīng)付款項情況及公司應(yīng)交款項進(jìn)行清理分析,編制項目對外結(jié)算情況表報項目負(fù)責(zé)人。

第9篇 裝飾公司:工程報表管理制度

裝飾公司工程報表管理制度

1 目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)信息統(tǒng)計工作,滿足市場經(jīng)濟(jì)對統(tǒng)計工作的需求,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制訂本制度。

2 適用范圍

本報表制度適用于本部門。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)

《建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作手冊》、《建筑業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)解釋》、《國家統(tǒng)計局建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度》。

4項目部統(tǒng)計報表

4.1 項目部需填報的報表目錄

表號

報表名稱

報告期別

報送日期

填報單位

統(tǒng)計時段

受表單位

工程1表

工程完成情況

月報

月報

次月1日前

項目部

上月25日至本月25日

工程部

工程2表

工程完成情況

月報

(雙月報)

逢雙月報

次月1日前

同上

自年初至報告期

同上

工程3表

外包完成情況

月報

月報

次月1日前

同上

上月25日至本月25日

同上

工程4表

工程工期及建筑面積統(tǒng)計表

半年報

季后10日前

同上

自開工至報告期

同上

工程5表

已完工程技經(jīng)分析表

竣工報

竣工20日內(nèi)

同上

全年

同上

4.2 各類報表表式:見附表

5 指標(biāo)解釋

5.1 工程完成月報(工程1表):

5.1.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

本表要求按單位工程項目上報,以體現(xiàn)本月的工作內(nèi)容。具體項目劃分,要求公、民用建筑、其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同項目劃分。

5.1.2 工程完成總產(chǎn)值

是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時期內(nèi)工程建造和設(shè)備購置的工作量以及與此有關(guān)的費(fèi)用的總稱。它是反映工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)與發(fā)展速度的綜合性指標(biāo),又是觀察工程進(jìn)度和考核投資效果的重要依據(jù)。完成額依據(jù)合同規(guī)定的計算方法計算。

5.1.3 建筑工程產(chǎn)值

5.1.3.1 是指列入建筑工程內(nèi)的各項工程價值,主要包括:各種用途的房屋、構(gòu)筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、煤氣等設(shè)備安裝;設(shè)備基礎(chǔ)、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程;各種金屬結(jié)構(gòu)安裝工程;施工現(xiàn)場布置,場地平整,工程地質(zhì)勘察,施工臨時用水、電、工程。

5.1.3.2 建筑工程產(chǎn)值還包括建筑裝飾工程。建筑裝飾工程的范圍,包括抹灰、門窗、玻璃、吊頂、隔斷、飾面板(磚)、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。

5.1.4 安裝工程產(chǎn)值

指設(shè)備安裝工程價值,主要包括生產(chǎn)、動力、起重、運(yùn)輸、傳動和醫(yī)療、實(shí)驗等各種需要安裝設(shè)備的裝配與安裝,與設(shè)備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程,附屬于被安裝設(shè)備的管線敷設(shè)工程,被安裝設(shè)備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作;為測定安裝工程質(zhì)量,對單個設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。但安裝工程產(chǎn)值中,不包括被安裝設(shè)備的價值。

5.2 工程完成情況雙月報(工程2表)

5.2.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

施工內(nèi)容與《工程1表》一致。

5.2.2 自開工累計進(jìn)度付款數(shù)

指自工程開工至報告期從甲方結(jié)算的工程款的總和。

5.2.3 房屋施工面積

5.2.3.1指報告期內(nèi)施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復(fù)施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進(jìn)行計算,即一棟房屋已進(jìn)行施工,即以整棟房屋的建筑面積計算施工面積;多層房屋不論哪一層施工,都以各層的總面積計算建筑面積。

5.2.3.2建筑面積的具體計算方法詳見《重慶市建筑工程預(yù)算定額》中建筑面積計算規(guī)則。

不計算建筑面積的范圍詳見《重慶市建筑工程預(yù)算定額》中建筑面積計算規(guī)則。

5.2.4 本年新開工面積

指在報告期內(nèi)新開工的各個房屋單位工程的建筑面積的總和。它不包括在上期開工跨入報告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復(fù)工的建筑面積。

5.3 產(chǎn)值構(gòu)成月報(工程3表)

5.3.1 自營施工產(chǎn)值

指項目部自行完成的按工程進(jìn)度計算的建筑安裝生產(chǎn)總值,其中包括①建筑工程產(chǎn)值;②安裝工程產(chǎn)值;③房屋、構(gòu)筑物修理產(chǎn)值;④非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造產(chǎn)值。

5.3.2 稅金

指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護(hù)建設(shè)稅。

5.3.3 臨建費(fèi)

指為工程進(jìn)行正常施工活動而設(shè)置的屬于廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活、設(shè)備儲存用的臨時建筑物、構(gòu)筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費(fèi)用。

5.4 外包工程情況完成報表(工程4表)

5.4.1 外包工程產(chǎn)值

指人數(shù)不在我公司統(tǒng)計范圍內(nèi)的施工隊伍完成的通過工程結(jié)算付款的工程價值。具體按照分包協(xié)議計算。

5.5 已完工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報表(工程5表)

6 月報中的主要平衡關(guān)系

6.1 完成總產(chǎn)值=建筑裝飾產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+各項目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值

6.2 自開工累計施工面積=各年新開工面積之和

7 產(chǎn)值劃分規(guī)定

7.1 一個項目部單獨(dú)施工一個工程項目

自營產(chǎn)值分為兩部分,即公司產(chǎn)值和項目自營產(chǎn)值:項目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+項目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。

7.1.1 項目總產(chǎn)值控制在合同總價內(nèi)

7.1.2 公司產(chǎn)值。根據(jù)項目部與公司簽定的承包合同,上繳公司的指標(biāo)費(fèi)計為公司產(chǎn)值,按比例分月提取。

7.1.3 項目部自營產(chǎn)值。根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議并按進(jìn)度計算。

7.2 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目。具體操作由公司工程部負(fù)責(zé)

自營施工產(chǎn)值的劃分基本與7.1相同。項目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+項目部甲自營產(chǎn)值+項目部乙自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。。

7.3 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目,由工程部統(tǒng)一管理

自營施工產(chǎn)值分為四部分①公司產(chǎn)值②工程部產(chǎn)值③各項目部產(chǎn)值④外包產(chǎn)值。項目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+工程部自營產(chǎn)值+各項目部自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。其計算原則與7.1相同,按承包價格分層計算。具體操作由項目部管理。

7.4 項目部之間的協(xié)作,按照合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應(yīng)地劃分產(chǎn)值

發(fā)包項目部應(yīng)按照發(fā)包價格將相應(yīng)的產(chǎn)值劃分給承包項目部。

8 工程形象統(tǒng)計

工程形象進(jìn)度是用建筑產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)反映建設(shè)進(jìn)度的一種特殊表現(xiàn)形式,一般是用文字結(jié)合實(shí)物量或百分比,簡明扼要地反映已施工工程所達(dá)到的形象部位或進(jìn)度情況。如某工程報告期末天棚工程已經(jīng)全部完成,該工程的形象進(jìn)度應(yīng)寫明天棚工程已完,這就形象的反映了這項工程的施工進(jìn)度。工程形象進(jìn)度一般是按單位工程中分部分項的部位表示的,如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩?zhàn)庸こ?、打磨工程、漆面工程等?/p>

工程形象進(jìn)度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。

8.1 定性詞的表示方法

8.1.1 土建工程

8.1.1.1 樁基工程

有施工準(zhǔn)備(現(xiàn)場制樁)、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等。

8.1.1.2 基礎(chǔ)階段

施工準(zhǔn)備、挖土、圍護(hù)支撐、墊層、基礎(chǔ)(或承臺)模板、基礎(chǔ)(或承臺)鋼筋、基礎(chǔ)(或承臺)混凝土、基礎(chǔ)墻、基礎(chǔ)梁、地下室底板模鐵(即支模和綁軋鋼筋,下同)、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵(地下不止一層時,要寫明地下第幾層,共有幾層)、架空板、回填土等。

8.1.1.3 結(jié)構(gòu)階段

預(yù)制構(gòu)件、預(yù)制柱、預(yù)制梁、預(yù)制屋架、吊裝、×層墻、×層框架混凝土、×層柱混凝土、×層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結(jié)構(gòu)、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。

8.1.1.4 裝飾階段

地坪墊層、樓地坪粉刷(包括塊料面層和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木門窗安裝、外墻抹灰(包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料)、內(nèi)墻抹灰、玻璃油漆等。

8.1.1.5 裝修階段

吊平頂、輕鋼龍骨吊頂、鋁合金門窗、鋁合金隔斷、大理石貼面、花崗石貼面、玻璃幕墻、無框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。

8.1.2 安裝工程

包括給排水、電氣、設(shè)備安裝(應(yīng)指明是何種設(shè)備)、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、校驗水、校驗電、掃尾、竣工等。

8.2 定量詞的表示方法

定量詞有絕對數(shù)、百分?jǐn)?shù)和分?jǐn)?shù)三種表示方法。

8.2.1 用絕對數(shù)表示

一般可用于打樁(根數(shù))、設(shè)備安裝(臺)、電纜敷設(shè)(米或千米),以及用絕對數(shù)表示的形象進(jìn)度。

8.2.2 用百分?jǐn)?shù)表示

一般可用開始、10%、20%、30%、……90%、完來表示。如抹灰階段:墻面抹灰,可先分層后再用上述分?jǐn)?shù)表示。由于抹灰按工序分為刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程數(shù)量的50%表示。有馬賽克、面磚等裝飾的外墻面,刮糙工程數(shù)量可按全部工程數(shù)量的10%表示。大型設(shè)備的安裝也可用百分?jǐn)?shù)來表示。

9 工程形象進(jìn)度的部位劃分

9.1 裝飾工程

9.1.1 砌體部位:指正式裝修前的砌體工程部分。

9.1.2 輕質(zhì)隔墻部位:指正式裝修前的輕質(zhì)隔墻工程部分。

9.1.3 天棚部位:指從±0.00到吊頂面,安裝完畢的工程部分。

9.1.4 鋪裝部分:結(jié)構(gòu)建筑地面鋪貼工程部分。

9.1.5 乳膠漆部分:指較高級裝飾標(biāo)準(zhǔn)的建筑物墻面,天棚涂飾工程部分。

9.1.6 總體部分:指圍墻、道路、下水道等的工程部分。

9.2安裝工程

9.2.1設(shè)備安裝階段:指各類生產(chǎn)性設(shè)備和非生產(chǎn)性設(shè)備的水電安裝工程。

9.2.2調(diào)試階段:指校水、校電、單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試等工程。

10 報表的及時性和完整性

各參與建筑業(yè)施工的項目部在月底必須按要求及時填報基層報表,表中的各項指標(biāo)不能隨意刪減,但可根據(jù)工程施工的特點(diǎn)適當(dāng)增加。應(yīng)盡量填報各項指標(biāo),不能隨意出現(xiàn)空缺。

月底由于時間緊迫,可先傳真一份或用電子郵件報到工程部,報表經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后,再上報一份正式報表。月報要求附有簡要的文字說明和工程形象進(jìn)度。

11 臺帳

各項目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和報表要求建立完整的臺帳體系,并堅持逐月登記。年底打印出來訂成一本。各年的臺帳要求有連續(xù)性,工程完工時可以形成完整的資料。由于各工程的特點(diǎn)和各項目部的要求不同,不規(guī)定統(tǒng)一的臺帳格式,希望各項目部自己設(shè)立。在工程完工項目部解散時,將工程項目臺帳整理打印成冊,移交給工程部保存。

12 工程部計劃統(tǒng)計報表

12.1 表式

1)月報(見附表)

12.2 主要指標(biāo)解釋

12.2.1 《建筑工程計劃完成情況表》

此表反映本年工程項目計劃完成情況,指標(biāo)涵義與基層報表工程完成月報(工程1表)相同。

12.2.2 《建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)表》

12.2.2.1 竣工產(chǎn)值:指在報告期內(nèi),按照設(shè)計規(guī)定的工程內(nèi)容全部完成,達(dá)到了設(shè)計規(guī)定的交工條件,經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收鑒定合格的單位工程價值之和。

12.2.2.2 期末從業(yè)人員人數(shù):指報告期末最后一天在建筑企業(yè)工作,并取得勞動報酬的全部人員。包括職工、外聘人員。

12.2.2.3 正式職工:指公司支付工資并為其繳納三險的各類人員。

12.2.2.4 計算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的平均人數(shù):這是建筑業(yè)統(tǒng)計的特殊指標(biāo),是為計算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)服務(wù)的,其計算原則為在哪干活并計算產(chǎn)值由誰統(tǒng)計。它等于報告期末全公司平均人數(shù)減去非建筑業(yè)生產(chǎn)性人數(shù)。

12.2.2.5 勞動生產(chǎn)率:指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計算公式為:建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率=建筑業(yè)企業(yè)自營產(chǎn)值÷扣除其他人員后的從業(yè)人員(或職工)平均人數(shù)×100%。

12.2.2.6 工資總額:指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。包括:計時工資、計件工資、獎金、津貼、加班加點(diǎn)工資和其他工資。

12.2.2.7 企業(yè)總產(chǎn)值:指建筑業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終成果的貨幣表現(xiàn)。

12.3 月報中的主要平衡關(guān)系

12.3.1 企業(yè)總包產(chǎn)值=建筑裝修產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值+其他

13 其他報表的填報詳見各報表的說明。

第10篇 裝飾公司項目經(jīng)理工作制度

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

3、努力做好團(tuán)隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>;，掌握工程各項細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。

6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>;，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。

8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

9、及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運(yùn)作情況。

10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。

16、每天堅持記好<施工日記>;，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>;。

17、及時完成上級交辦的其它工作。

第11篇 裝飾公司財務(wù)制度范文

裝飾公司財務(wù)管理制度【1】

裝修裝飾公司財務(wù)管理制度最根本的一條是?？顚Ｓ?許多本來做的還不錯的裝飾公司,到后來做不下去,很多是因為把預(yù)收裝飾款用到其它地方,而不是專款用在裝飾項目上。裝修裝飾公司財務(wù)管理制度具體主要有以下幾點(diǎn):

1、公司財務(wù)部是公司實(shí)行財務(wù)管理的職能部門,直接對董事會負(fù)責(zé),各分公司財務(wù)部門直接受總公司財務(wù)部管理。

2、公司資金實(shí)行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時內(nèi)(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號,專款專用不得挪用。所需支付款項可預(yù)借備用金,然后實(shí)報實(shí)銷。

3、裝飾公司財務(wù)要及時記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現(xiàn)金管理工作,做到日結(jié)月清。

4、各級財務(wù)一律使用統(tǒng)一的“收款收據(jù)”,收據(jù)不得遺失、跳號,不得使用其它收據(jù)收款,用完一本及時銷號并將存根交回總公司,再領(lǐng)用新“收款收據(jù)”。

5、各項開支均需由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可報銷。

6、各分公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,凡有額度限度的費(fèi)用,不得突破,如有特殊情況需要先報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉(zhuǎn)金,2000元以內(nèi)可由借款人填寫“借款單”經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支,超過2000元須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財務(wù)與董事長聯(lián)系,經(jīng)董事長同意后先行借支,事后補(bǔ)辦手續(xù)。

8、各分公司應(yīng)按月上報各種財務(wù)報表,務(wù)必確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

9、工資發(fā)放必須根據(jù)員工考勤表,業(yè)績考核情況,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。

10、工程竣工交付后需交驗全套客戶檔案,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后財務(wù)方可進(jìn)行結(jié)算。全體財務(wù)人員均應(yīng)自覺保守公司財務(wù)機(jī)密,公司的財務(wù)情況未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得向外泄露。

裝飾公司財務(wù)管理制度【2】

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條 公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強(qiáng)財務(wù)核算的管理,以提高會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。

(四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。

(五)按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書,做好分析、考核工作。

第四條 財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面,公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任,財會人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務(wù)制度辦事,并嚴(yán)守公司秘密。

第二章 財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條 加強(qiáng)原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員,復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算,按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行,保證會計指標(biāo)的口徑一致,相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條 做好會計審核工作,經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條 會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對,保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案,妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章 資本金和負(fù)債管理

第十二條 資本金是公司經(jīng)營的核心資本,必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明,并據(jù)此入帳。

第十三條 經(jīng)公司董事會提議,股東會批準(zhǔn),可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實(shí)收資本。

第十四條 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資,股東應(yīng)按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

第十五條 公司以負(fù)債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應(yīng)按月計提利息支出,并計入成本。

第十六條 加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理,及時核對余額,保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找原因,對確實(shí)無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

第十七條 公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù),按公司規(guī)定的審批程序報批后,由財務(wù)管理中心登記后才能正式對外簽發(fā),財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理,在擔(dān)保期滿后及時督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。

第四章 流動資產(chǎn)管理

第十八條 現(xiàn)金的管理:嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,根據(jù)本公司實(shí)際需要,合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額,超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條 嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,并與庫存現(xiàn)金相核對,發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條 銀行存款的管理:加強(qiáng)對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制,不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款余額,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作,并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,對未達(dá)帳項進(jìn)行分析,查找原因,并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

第二十二條 應(yīng)收帳款的管理:對應(yīng)收帳款,每季末做一次帳齡和清收情況的分析,并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門,督促業(yè)務(wù)部門積極催收,避免形成壞帳。

第二十三條 其他應(yīng)收款的管理:應(yīng)按戶分頁記帳,要嚴(yán)格個人借款審批程序,借款的審批程序是:借款人→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金,必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用項目的支付。

第二十四條 短期投資的管理:短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資,短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行,按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。

第五章 長期資產(chǎn)管理

第二十五條 長期投資的管理,長期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資,分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證,按公司審批權(quán)限的規(guī)定批準(zhǔn)后,由財務(wù)管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對被投資單位沒有實(shí)際控制權(quán)的長期投資采用成本法核算;擁有實(shí)際控制權(quán)的,長期投資采用權(quán)益法核算。

第二十六條 固定資產(chǎn)的管理:有下列情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算:①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具、工具等;②不屬于經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過2年的。

第二十七條 固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡,帳實(shí)相符。財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價值核算與管理,綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作,財務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳。

第二十八條 固定資產(chǎn)的購置和調(diào)入均按實(shí)際成本入帳,固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計提,分類折舊年限為:

(一)房屋、營業(yè)用房 30年

(二)通訊設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備 3年

(三)電子計算機(jī)、辦公及文字處理設(shè)備 3年

(四)電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備 3年

第二十九條 已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊,提前報廢的固定資產(chǎn),不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn),當(dāng)月不提折舊,當(dāng)月減少的固定資產(chǎn),當(dāng)月照提折舊。

第三十條 對固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn),每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次,盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余,應(yīng)及時查明原因,并編制盤盈盤虧表,報財務(wù)部審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)處理。

第三十一條 無形資產(chǎn)指被公司長期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),包括:專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。無形資產(chǎn)按實(shí)際成本入帳,在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于10年的期限攤銷。

第三十二條 遞延資產(chǎn)是不能全部計入當(dāng)期損益,需要在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項費(fèi)用,包括開辦費(fèi),租入固定資產(chǎn)的改良支出和攤銷期限超過一年,金額較大的修理費(fèi)支出。開辦費(fèi)自營業(yè)之日起,分期攤?cè)氤杀?。分?jǐn)偲诓欢逃?年,以經(jīng)營租入的固定資產(chǎn)改良支出,在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。

第六章 收入管理

第三十三條 公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn),并認(rèn)真核實(shí)、正確反映,以保證公司損益的真實(shí)性。

第三十四條 營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入項目,不得截留到帳外或作其他處理。

第七章 成本費(fèi)用管理

第三十五條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出,按規(guī)定計入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。控制好成本費(fèi)用,對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

第三十六條 成本費(fèi)用開支范圍包括:利息支出、營業(yè)費(fèi)用、其他營業(yè)支出等。

(一)利息支出:指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。

(二)營業(yè)費(fèi)用包括:職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報刊費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會費(fèi)、獎勵費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。

(三)固定資產(chǎn)折舊費(fèi):指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計算攤銷的費(fèi)用。

(四)攤銷費(fèi):指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用,分?jǐn)偲诓欢逃?年。

(五)各種準(zhǔn)備金:各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險準(zhǔn)備金按年末長期投資余額的1%實(shí)行差額提取,壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款余額的1%提取。

(六)管理費(fèi)用包括:物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎勵費(fèi)等其他費(fèi)用。

第三十七條 職工福利費(fèi)按工資總額14%計提,工會經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計提,教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)后,由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。

第三十八條 加強(qiáng)對費(fèi)用的總額控制,嚴(yán)格制定各項費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限,財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的,不予報銷,對違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

第三十九條 公司各項成本費(fèi)用由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算,費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制,財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低成本的措施。

第八章 利潤及利潤分配管理

第四十條 公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-營業(yè)支出

利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

(一)投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。

(二)營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入,具體包括:固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入,確實(shí)無法支付而按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項等。

(三)營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項支出,具體包括:固定資產(chǎn)盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈、賠償金、違約金等。

第四十一條 公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后,依照繳納所得稅,繳納所得稅后的利潤,按以下順序分配:

(一)被沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款;

(二)彌補(bǔ)公司以前年度虧損;

(三)提取法定盈余公積金,法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈余公積金已達(dá)注冊資本的50%時不再提取。

(四)提取公積金、公益金按稅后利潤的5%計提,主要用于公司的職工集體福利支出。

(五)向投資者分配利潤,根據(jù)股東會決議,向投資者分配利潤。

第九章 財務(wù)報告與財務(wù)分析

第四十二條 財務(wù)報表分月報和年報,月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤分配表。公司財務(wù)月報表應(yīng)于次月15日內(nèi)完成,年度財務(wù)會計報告應(yīng)于次年90日內(nèi)制作,必要時聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行審計。

第四十三條 年末還應(yīng)報送財務(wù)情況說明書。財務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括:

(一)業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況,利潤實(shí)現(xiàn)情況,資金增減及周轉(zhuǎn)情況,財務(wù)收支情況等。

(二)財務(wù)會計方法變動情況及原因,對本期或下期財務(wù)狀況變動有重大影響的事項;資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項;以及為正確理解財務(wù)報表需要說明的其他事項。

第四十四條 財務(wù)分析是公司財務(wù)管理的重要組成部分,財務(wù)管理中心應(yīng)對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)、評價和考核,通過財務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支,充分發(fā)揮資金效能,通過對財務(wù)活動不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較,為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)。

第四十五條 總結(jié)和評價本公司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的財務(wù)報告指標(biāo)包括:①經(jīng)營狀況指標(biāo):流動比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率;②經(jīng)營成果指標(biāo):利潤率、資本利潤率、成本費(fèi)用利潤率。

第十章 會計電算化

第四十六條 會計電算化硬件設(shè)備是指專用于會計電算化的微機(jī)及其配套設(shè)備,包括服務(wù)器、工作站、網(wǎng)線、打印機(jī)、ups電源等。會計電算化硬件設(shè)備由財務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用,非會計電算化工作人員一般情況下不得使用,特殊情況確需使用時,應(yīng)經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn),在不影響會計電算化正常工作情況下進(jìn)行。

第四十七條 財務(wù)軟件是用于完成會計核算、處理會計業(yè)務(wù)的軟件。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟件的設(shè)計功能未能正常實(shí)現(xiàn)時,應(yīng)立即與軟件開發(fā)商聯(lián)系,進(jìn)行修改、調(diào)試,完成調(diào)試后,應(yīng)及時檢查、核對,以確保相應(yīng)帳務(wù)數(shù)據(jù)和功能模塊的正確性。

第四十八條 每月10日前對上個月的會計數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。操作人員運(yùn)用財務(wù)軟件必須是通過系統(tǒng)菜單選項進(jìn)入系統(tǒng)操作,應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作權(quán)限和密碼。操作人員對使用的硬件設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。下班時,應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。設(shè)備的開啟和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程序進(jìn)行。

第四十九條 公司會計電算化未通過財政部門評審之前,采用微機(jī)和手工帳并行的辦法。每月末,會計核算人員必須將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對。保持手工帳與微機(jī)帳一致。

第五十條 企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理,嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程序和權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智能ic卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素,應(yīng)妥善保管,主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則,由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼,不得一人統(tǒng)管使用。

第十一章 附 則

第五十一條 本辦法由公司財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第五十二條 本辦法自董事會通過之日起開始施行。

第12篇 某裝飾公司辦公用品管理制度

裝飾公司辦公用品管理制度

第1條 辦公物品管理規(guī)定:

(一)辦公室負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品、通信設(shè)備的采購、保管與發(fā)放、電腦及附屬設(shè)備的購置與管理。

(二)公司各部門將所需辦公用品提前半個月報至辦公室,辦公室根據(jù)實(shí)際用量和庫存情況制定購置計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購置。

(三)所需辦公用品、低值易耗品和通信設(shè)備,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由辦公室負(fù)責(zé)購置,然后登記入賬。

(四)發(fā)放辦公用品時,應(yīng)做好出賬登記,并由領(lǐng)用人簽領(lǐng)。

(五)備品保管實(shí)行“三清、兩齊、三一致”,即材料清、賬目清、數(shù)量清,擺放整齊、庫房整齊,賬、單、物一致。

(六)各部門的耐用辦公用品由辦公室不定期檢查使用情況,如非正常損壞或丟失,由當(dāng)事人賠償。

(七)辦公室負(fù)責(zé)收回公司調(diào)離人員的辦公用品和物品。

(八)辦公室每季度對公司的辦公用品進(jìn)行一次盤點(diǎn),落實(shí)各辦公區(qū)域的辦公用品責(zé)任人,監(jiān)理辦公用品統(tǒng)計一覽表并登記在案。

第2條 辦公用品的采購和使用:

(一)辦公用品的采購:由各部門每月初提出購物申請,在“以舊換新”的情況下填報購買計劃單,由辦公室匯總,交財務(wù)部審核,呈總經(jīng)理批示,按批示購置并登賬入庫。

(二)辦公用品的領(lǐng)用:各部門領(lǐng)用辦公用品原則上采用“以舊換新”制,即在領(lǐng)用新的辦公用品時須將原來舊的或已損耗的辦公用品交回辦公室,辦公室才發(fā)新的辦公用品。

(三)辦公用品通過造冊發(fā)放后,由承領(lǐng)人保管,認(rèn)為損壞或遺失照價賠償,正常報廢的報批核銷。

第3條 全員厲行節(jié)支的規(guī)定:

(一)空調(diào)開啟規(guī)定:冬天8℃以下(含)可開放暖氣,夏天30℃(含)以上可開放冷氣,辦公室內(nèi)一律不準(zhǔn)私自用取暖器,違者罰款10元/次。

(二)認(rèn)真籌措資金,合理使用資金,節(jié)約資金,資金的使用做到一個蘿卜一個眼;購買貨物要貨比三家,既不浪費(fèi)而又保證質(zhì)量;做到算了再吃。

(三)公司的長途電話由辦公室負(fù)責(zé)管理,若各部門由外聯(lián)公事需掛長途電話時,經(jīng)部門經(jīng)理同意到辦公室登記、備案后方可辦理。杜絕用公司電話打私人電話,違者罰款20元/次。

(四)盡職盡責(zé)的使用物品、保管物品,確保固定資產(chǎn)不流失,節(jié)約每一分錢,做到供應(yīng)合理化、節(jié)約化。

(五)因業(yè)務(wù)需要宴請時應(yīng)盡量安排在酒家,宴請時由部門直接請示總經(jīng)理同意后方可實(shí)施,違者餐費(fèi)不予報銷,在外宴請的,事后如實(shí)憑票報帳,多報亂報者以1罰10,并予以嚴(yán)肅懲處。

第13篇 某裝飾公司培訓(xùn)管理制度

裝飾公司培訓(xùn)管理制度

第1條 辦公室負(fù)責(zé)組織開展公司培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,制定年度、月度培訓(xùn)計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第2條 各部門根據(jù)實(shí)際工作的需要,擬定部門培訓(xùn)需求,報辦公室審核安排。

第3條 培訓(xùn)內(nèi)容的確定根據(jù)員工崗位來進(jìn)行。具體內(nèi)容如下表:

培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容

新員工 入職培訓(xùn),主要分為三個階段進(jìn)行

1、公司集中培訓(xùn),由辦公室組織,培訓(xùn)內(nèi)容包括公司整體負(fù)責(zé)情況、公司規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等

2、部門引導(dǎo),培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門介紹、部門職責(zé)、工作內(nèi)容、基本專業(yè)知識技能、工作程序辦法等

3、崗位實(shí)際訓(xùn)練:以知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主

工程部

員工 按分工細(xì)化水、電、土建、裝飾、設(shè)備管理、安全施工等

采購部部

員工 公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其物資供應(yīng),市場調(diào)研

行政管理

部門員工 文書檔案管理、接待禮儀、會議組織、員工招聘管理、績效薪酬體系設(shè)計、裝修項目管理與經(jīng)營等

設(shè)計部門員工 客戶溝通、方案設(shè)計、圖紙繪制、現(xiàn)場指導(dǎo)交流等等

第4條 公司采取多樣化培訓(xùn)形式,如集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)與他人指導(dǎo)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合等。

第5條 培訓(xùn)方法包括講課、講座、工作指導(dǎo)、會議研討、經(jīng)驗交流、案例研究、參觀考察、自學(xué)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等。

第14篇 裝飾設(shè)計工程公司 保密工作制度

裝飾設(shè)計工程公司保密工作制度

1 本公司的保密工作實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制。各分公司、公司各部門行政主要負(fù)責(zé)人 為保密工作第一責(zé)任人。

2 公司的保密工作貫穿于公司的各個工作環(huán)節(jié),涉及到各部門。公司的每一名員工 都必須遵守公司的保密工作制度。

3 公司所有資料都應(yīng)明確密級和保密期限、保密范圍。凡屬已確定密級的資料應(yīng)在 規(guī)定的載體上予以注明。非密級資料可不加注明。

4 公司所有資料包括文件、協(xié)議、合同、圖紙、證件、報表、信息等均應(yīng)確定密級。

第15篇 裝飾公司 工程發(fā)包制度

裝飾公司工程發(fā)包制度

為加強(qiáng)工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。

一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),可以獨(dú)立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的,以總包合同為準(zhǔn)。

五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位,應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。

第16篇 裝飾裝修公司 人事管理制度

裝飾裝修公司人員聘任制度

一:施工單位招聘、定級、解聘制度

1)0、施工單位的招聘 、施工單位負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)應(yīng)聘條件:

1、年齡25--40 周歲;

2、高中以上學(xué)歷;

3、需在__ 市內(nèi)從事室內(nèi)施工工作5 年以上,從事室內(nèi)裝飾施工管理經(jīng)驗2 年以上;

4、有固定的施工工人至少8 名(水電工1 名;泥水工2 名;木工2 名;墻面油漆及家

第17篇 裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

一、工程管理獎罰總則:

1、 施工過程中以規(guī)范指導(dǎo)為主、處罰為輔進(jìn)行管理。對不符合施工管理要求的事項,第一次以口頭通知或下達(dá)書面整改通知的方式進(jìn)行,對仍未按時進(jìn)行整改或整改未達(dá)標(biāo)的,以罰款的方式進(jìn)行,直至整改達(dá)標(biāo)為止。

2、 工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費(fèi)支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥,交工程部經(jīng)理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責(zé)任人一份;每個工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財務(wù)部,由財務(wù)部在工程結(jié)算時直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對處罰有異議的,可在接到通知后的72小時內(nèi)向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時沒提出申述的,視為默認(rèn),公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計劃處理時間。

5、 對監(jiān)理人員及合同簽署人、設(shè)計師的處罰由公司客戶服務(wù)部在工程結(jié)算時統(tǒng)一執(zhí)行,財務(wù)部、行政人事部配合執(zhí)行。

6、 對工程部經(jīng)理的處罰,原則上由客戶服務(wù)部隨時或按考核時間進(jìn)行。重大問題,總經(jīng)理有臨時執(zhí)罰權(quán)力。

二、 項目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:

1、 施工現(xiàn)場管理處罰辦法施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標(biāo)識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責(zé)令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項罰款50元人民幣,并責(zé)令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護(hù)物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)的,每次每項罰款50元人民幣。客戶自購材料因保護(hù)不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術(shù)文件的、工人沒準(zhǔn)備就緒的、工程進(jìn)度安排不合理的、工器具準(zhǔn)備未就緒的、未召開施工協(xié)調(diào)會議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進(jìn)行施工現(xiàn)場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準(zhǔn)備材料通知單的、未填制客戶準(zhǔn)備材料驗收單的,每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料(加蓋業(yè)務(wù)單位審核章)情況下,進(jìn)行施工的,每例罰款1000

2、 隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒有對基層進(jìn)行勘測的、對存在的問題沒有進(jìn)行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水材料進(jìn)行涂刷施工后沒進(jìn)行有效保護(hù)的、每例罰款100元人民幣。未進(jìn)行閉水實(shí)驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進(jìn)行閉水試驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實(shí)驗排水不通暢的、每例罰款100并責(zé)令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級、規(guī)格型號的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結(jié)構(gòu)墻體改造沒按預(yù)算表要求使用材料的罰款500結(jié)構(gòu)墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元,;未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責(zé)令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款500

3、 泥水工程處罰辦法:暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進(jìn)行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標(biāo)號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標(biāo)準(zhǔn)的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護(hù)不力而損壞的每例罰款50。

4、 木制品工程處罰辦法:

第18篇 某某裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度

當(dāng)前,全國建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項改革措施,致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會效益,與時俱進(jìn),積極貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的國家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg)59-99,國發(fā)第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系,切實(shí)提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平,預(yù)防事故的發(fā)生,保證職工在施工中的安全和健康,實(shí)現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.各級行政正職領(lǐng)導(dǎo)

1.1 認(rèn)真貫徹國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī),決定本單位的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計劃,對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

1.2 組織建立本單位的安全保證體系,制訂本單位安全管理細(xì)則,并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款,主持召開安全生產(chǎn)工作會議,決定安全獎懲辦法。

1.3 經(jīng)常對下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

1.4 每年按比例撥給安全措施經(jīng)費(fèi),對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負(fù)責(zé)。

1.5 每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證。

2.各級管理生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

2.1 認(rèn)真貫徹國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本單位實(shí)際,制訂實(shí)施措施,并督促落實(shí)。

2.2 從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任,在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

2.3 把安全生產(chǎn)工作列入各級領(lǐng)導(dǎo)重要議事日程,親自主持安全動態(tài)分析會議,及時妥善解決施工中的各種有關(guān)安全問題。

2.4 建立企業(yè)和項目部各級各部門和各類人員安全生產(chǎn)考核制度,考核有書面記錄,企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項目部每季度考核一次。

2.5 協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)建立安全保證體系,定期召開安全工作會議。

2.6 定期開展安全檢查、督促下層部門(包括外包隊伍)做好安全工作,嚴(yán)肅查處“三違”,認(rèn)真執(zhí)行傷亡事故報告和處理規(guī)定,表揚(yáng)好人好事,推動面上的安全工作。

2.7 領(lǐng)導(dǎo)編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計、各項安全施工方案。

2.8 經(jīng)常對主管的職能部門和職工進(jìn)行安全教育。

2.9 發(fā)生死亡事故、重傷及多人事故要親自組織分析處理工作。

2.10 支持各級安技部門的工作,有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

3.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人

3.1 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對本單位生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。

3.2 組織編制或?qū)徟┕そM織時,將安全措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中,并檢查執(zhí)行情況。

3.3 組織安全技術(shù)攻關(guān)活動,對新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、組織可行性分析,對新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)上負(fù)責(zé)。

3.4 經(jīng)常對所主管的職能部門及職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

3.5 參加重大傷亡事故的調(diào)查,并針對事故原因,從技術(shù)方面提出防范措施并落實(shí)。

3.6 按規(guī)定定期同正職領(lǐng)導(dǎo)申辦技術(shù)總負(fù)責(zé)人的認(rèn)可證。

4.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.1 必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4.2 對所領(lǐng)導(dǎo)的施工項目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,工地開工前須到總公司辦理工地安全許可證,并做全面匯報。

4.3 按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,制訂項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編制施工安全技術(shù)措施計劃(方案),做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,不違章指揮。

4.4 認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織中的各項要求,在執(zhí)行過程中如需要變更須經(jīng)原編制、審批部門的批準(zhǔn)。

4.5 定期召開項目安全會議,組織工人(含各種形式農(nóng)民工、臨時工)學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作規(guī)程,對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行上崗前的三級教育和安全技術(shù)交代。特種作業(yè)人員做到持證上崗,并建立必要的安全技術(shù)資料臺賬。

4.6 每天按總公司及現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)親臨現(xiàn)場巡查工地,發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。

4.7 定期進(jìn)行自查、自檢、自改,發(fā)現(xiàn)事故萌芽按“三定四不推”原則進(jìn)行整改。

(即定時、定人、定措施;凡操作工能解決的不推給班組,班組能解決的不推給項目部,項目部能解決的不推給公司,公司能解決的不推給上級),并將整改結(jié)果資料存檔。

4.8 按規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)放防護(hù)用品,重安機(jī)具,危險區(qū)域的安全設(shè)施和安全裝置,應(yīng)做到齊全、有效、可靠,并按規(guī)定進(jìn)行驗收,提高設(shè)備設(shè)施的完好率。

4.9 積極開展安全達(dá)標(biāo)活動,支持安全員開展工作,搞好施工現(xiàn)場文明生產(chǎn),保護(hù)環(huán)境,注意清潔衛(wèi)生,做好防火防爆工作,接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查,認(rèn)真做好整改工作。

4.10 發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救,同進(jìn)保護(hù)好現(xiàn)場,按規(guī)定及時如實(shí)上報事故情況,配合事故調(diào)查,落實(shí)防范措施。

4.11 有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

5.施工員(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

5.1 對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),不違章指揮,制止冒險作業(yè)。

5.2 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對所管的區(qū)域內(nèi)一切安全防護(hù)措施符合要求負(fù)責(zé)。

5.3 做好有針對性的書面安全生產(chǎn)技術(shù)交底,雙方履行簽字手續(xù)。

5.4 領(lǐng)導(dǎo)所管班組搞好安全活動日,組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并教育工人正確使用防護(hù)用品,檢查執(zhí)行情況。

5.5 開工前對所有的施工機(jī)具及手動電動工具等設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,沒有可靠的安全措施,不能開工作業(yè)。

5.6 開工后要經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實(shí)安全技術(shù)措施的情況,檢查機(jī)電設(shè)備、各種安全裝置、個人防護(hù)用品等是否處于良好狀態(tài),遇有事故隱患做到立即整改,及時消除。

5.7 在任何情況下不違章指揮,遇有緊急情況不得離開崗位,積極采取措施,并立即上報,對危及安全的違章指揮有權(quán)拒絕。

5.8 協(xié)助項目部進(jìn)行定期安全檢查,做到每項有記錄,對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄。

6.生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.1 認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示,根據(jù)本組人員的技術(shù),體力思想等情況,合理安排工作,做好安全交代,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6.2 督促本組人員嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

6.3 組織搞好安全活動日,開好班前安全會。

6.4 對新調(diào)入工人做好現(xiàn)場安全教育。

6.5 經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。

6.6 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時上報,并組織全組人員認(rèn)真分析,提出防危措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場,并立即上報。

7.工地安全員職責(zé)

7.1 堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對本工地人員和新上崗職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)?；逃?。

7.2 督促本工地人員嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

7.3 負(fù)責(zé)督促和檢查個人防護(hù)用品的發(fā)放和在生產(chǎn)過程中使用情況。

7.4 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對本工地設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查。

7.5 及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,與工地負(fù)責(zé)人一道采取有效措施,防止事故發(fā)生。

7.6 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人組織安全活動,制訂或修訂安全制度。

7.7 有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

7.8 總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。

7.9 督促工地文明施工,使工地安全標(biāo)語及各種禁令標(biāo)志保持完好無損。

7.10 積極開展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律),創(chuàng)建安全文明工地活動。

7.11 及時報告工傷事故,做好事故調(diào)查和安全檢查原始記錄。

8.職工的安全職責(zé)

8.1 遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全衛(wèi)生設(shè)施。

8.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全技術(shù)和自我保護(hù)能力,在生產(chǎn)中做到三不傷害。(即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)

8.3 對違反安全生產(chǎn)規(guī)章而可能造成事故的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,有權(quán)向勞動監(jiān)察機(jī)構(gòu)、有關(guān)部門和工會組織檢舉控告。

8.4 認(rèn)真學(xué)習(xí)并做到安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十個不準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)六大紀(jì)律:

①進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,扣好帽帶,并正確使用個人勞動保護(hù)用品

②三米以上的高空懸空作業(yè),必須系好安全帶,扣好保險鉤

③高空作業(yè),不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件

④各種電動機(jī)械設(shè)備,必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置,方能開動啟用

⑤不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi),吊裝機(jī)械必須完好 ,桅桿垂直下方不準(zhǔn)站人

安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn):

①不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班

②不準(zhǔn)高空拋物

③不準(zhǔn)在提籃內(nèi)乘人

④不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上

⑤不準(zhǔn)酒后上班

⑥不準(zhǔn)玩火、燒火和打鬧嘻玩

⑦不準(zhǔn)賭力、賭食

⑧不準(zhǔn)在同一垂直面上操作

⑨不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場

⑩不準(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所

二、裝飾工程安全生產(chǎn)管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國發(fā)第393號》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg)59-99及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,制定本條例。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1 企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全責(zé)任制應(yīng)掛墻。

1.2 總分包單位之間、企業(yè)和項目部均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有正確的安全生產(chǎn)指標(biāo),有針對性的安全保證措施,雙方責(zé)任及獎懲辦法。

1.3 施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全,裝訂成冊。

1.4 施工現(xiàn)場凡職工超過50人的必須設(shè)置專職安全員,建筑面積1萬平方米以上的必須設(shè)置2-3名專職安全員,組成安全管理組,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。

1.5 建立企業(yè)和項目部各級,各部門和各類安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,考核有書面記錄,企業(yè)一級部門、人員和項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部的每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制,由項目部每季度考核一次。

2.目標(biāo)管理

2.1 施工現(xiàn)場必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,工程開工前應(yīng)制定好總的安全管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo),安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。

2.2 項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,以責(zé)任形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解,項目部制定安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定,責(zé)任到人,每月考核記錄在冊。

2.3 項目部各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核獎懲內(nèi)容。

3.施工組織設(shè)計

3.1 施工企業(yè)(施工項目部)在編制施工組織設(shè)計(施工方案)時,必須根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。

3.2 專項性較強(qiáng)的項目,如滿堂腳手架、吊頂、施工用電、幕墻安裝等均要編制專項的安全施工組織設(shè)計。

3.3 安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性,根據(jù)工程實(shí)際編寫,能有效地指導(dǎo)施工。

3.4 施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)、簽名蓋公章后方可實(shí)施。

3.5 根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工,嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施,施工過程中要更改方案的,必須經(jīng)原審批人員審查批準(zhǔn)、簽名蓋章后方可實(shí)施。

3.6 施工組織設(shè)計中應(yīng)說明工程概況及施工現(xiàn)場總平面布置圖及安全標(biāo)志布置平面圖。

4.分部(分項)工程安全技術(shù)交底

4.1 建立安全技術(shù)交底制度,安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行,各工種各分部(分項)工程的安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程工定期進(jìn)行交底,新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。

4.2 安全技術(shù)交底內(nèi)容就包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。

4.3 安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,雙方履行簽字手續(xù)。

5.安全檢查

5.1 企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容,特別要明確工程安全防危的重點(diǎn)部位和危險崗位的檢查方式和方法,檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項目部每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。

5.2 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄,被檢的必須如期整改并上報檢查部門。現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。

5.3 對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關(guān)部門。

6.安全教育

6.1 建立企業(yè)和施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)教育制度和檔案,明確教育崗位、教育人員及教育內(nèi)容,定期對職工進(jìn)行安全知識考試。

6.2 建立現(xiàn)場職工安全教育卡,新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司(15學(xué)時)、項目部(15學(xué)時)、班組(20學(xué)時)的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。

6.3 安全教育內(nèi)容必須具體,有針對性。

6.4 企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓(xùn),時間不少于20學(xué)時,其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。

6.5 企業(yè)職工每年度接受安全培訓(xùn),其中法人代表、項目經(jīng)理培訓(xùn)時間不少于30學(xué)時,專職安全員不少于40學(xué)時,特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時,其他管理人員不少于20學(xué)時。

6.6 專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核,不合格者不得上崗。

7.班組安全活動

7.1 施工現(xiàn)場建立班組班前安全活動制度。

7.2 班組開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。

7.3 班組班前活動和檢查,講評活動等應(yīng)有記錄。

8.特種作業(yè)持證上崗

8.1 施工現(xiàn)場必須按工程實(shí)際情況配備特種作業(yè)人員,并建立特種作業(yè)人員花名冊和附上特種作業(yè)相關(guān)證件。

8.2 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗,操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審,不得超期使用。

8.3 特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調(diào)動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。

9.工傷事故處理

9.1 項目部每月填寫安全生產(chǎn)月報表。

9.2 發(fā)生工傷事故應(yīng)認(rèn)真填寫傷亡事故報表,并附上事故調(diào)查報告和有關(guān)處理情況,無傷亡事故的需填寫說明,傷亡事故報表由公司安全管理部的蓋章認(rèn)可。

9.3 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報告,并認(rèn)真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任不明不放過,事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實(shí)不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查處理。

9.4 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場,需要移動現(xiàn)場物品時,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄,妥善保管有關(guān)證物。

10.安全標(biāo)志

10.1 施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖

10.2 安全標(biāo)志應(yīng)按圖掛設(shè),特別是施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險區(qū)域及主要通道口均應(yīng)掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志。

10.3 施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。

10.4 安全標(biāo)志要注意檢查、保養(yǎng)、維修,當(dāng)發(fā)現(xiàn)顏色有污染或有變化、褪色等,應(yīng)及時清理或更換。

10.5 各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家《安全標(biāo)志》(gb2894-82)的規(guī)定,制作美觀、統(tǒng)一。

三、文明施工

1.封閉管理

1.1 施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理,設(shè)置進(jìn)出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度,門衛(wèi)值班室應(yīng)設(shè)在進(jìn)出大門一側(cè)。

1.2 門頭應(yīng)有企業(yè)“影象標(biāo)志”,力求美觀、大方。

1.3 進(jìn)入施工現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。

2.施工場地

2.1 施工場地應(yīng)積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化,場內(nèi)其他次道路也應(yīng)硬化處理。

2.2 施工現(xiàn)場通道應(yīng)暢通、平坦、整潔,無散落物。

2.3 施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。

2.4 嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

2.5 施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處,作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。

2.6 積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境,做到整潔、有序、美觀。

3.材料堆放

3.1 建筑裝飾材料、構(gòu)件、料具必須整齊堆放,布置合理,堆料分門別類。懸掛的標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作,標(biāo)以名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。

3.2 建筑裝飾材料、構(gòu)配件及其他料具必須做到安全,不得超高。

3.3 建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負(fù)責(zé),確保安全。

3.4 施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實(shí)到人,做完料盡、場地清。車輛進(jìn)出場地應(yīng)有防泥帶出措施,建筑垃圾及時清運(yùn),臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊。

3.5 不用施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及進(jìn)出場。

4.現(xiàn)場住宿

4.1 施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍,宿舍應(yīng)集中統(tǒng)一布置,嚴(yán)禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。

4.2 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分,確實(shí)因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護(hù)措施。

4.3 宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。

4.4 宿舍應(yīng)確保主體措施安全,設(shè)施完好,禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)的簡易工棚作宿舍,活動層搭設(shè)不宜超過二層。

4.5 宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻,室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔,生活用品整齊堆放,禁止擺放作業(yè)工具。

4.6 宿舍內(nèi)(包括值班室)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

4.7 宿舍周圍環(huán)境應(yīng)保持整潔、安全。

5.現(xiàn)場防火

5.1 施工現(xiàn)場必須建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度,配備足夠合適的消防器材及義務(wù)消防人員。

5.2 高層建筑(30m及以上)應(yīng)隨層做好消防水源管道(2寸主管,設(shè)加壓泵、留消防水源接口,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定可靠)

5.3 現(xiàn)場動用明火必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)人員。

5.4 易燃易爆物品堆放間,木工間、油漆間等消防防火重點(diǎn)部位要采取必要的消防安全措施,配備專用消防器材,并有專人負(fù)責(zé)。

附專用業(yè)火機(jī)簡介:

燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個條件,滅火原理就是破壞其中任何一個條件,使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機(jī)是重要的消防器材,必須按不同性質(zhì)的火災(zāi),使用不同類型的滅火機(jī)。

①酸堿滅火機(jī)只適用于撲滅竹、木、棉、毛、紙等普通可燃物引起的火災(zāi)。對忌水的化學(xué)物品、電氣、油類等火災(zāi)不宜使用。酸堿滅火機(jī)在提往火場途中要保持機(jī)身平穩(wěn),使用時應(yīng)一手提環(huán)、一手托著筒底,然后倒轉(zhuǎn)筒身,滅火劑即可噴出。

②泡沫滅火機(jī)

泡沫滅火機(jī)適用于撲滅油類火災(zāi)和木材等一般固體物質(zhì)引起的火災(zāi),但不適宜撲救忌水化學(xué)物品和電氣火災(zāi),它的使用方法和注意事項大致與酸堿滅火機(jī)相同。

③二氧化碳滅火機(jī)

二氧化碳滅火機(jī)對撲救一般電氣火災(zāi)和儀器,重要文件檔案及不可用水滅火的火災(zāi)最為適宜。但它不能撲滅金屬鉀、鈉、鎂、鋁火災(zāi),因為二氧化碳與這類物質(zhì)能起化學(xué)反應(yīng),加劇燃燒直至發(fā)生爆炸,使用時先拔去保險箱銷子,然后手握噴射喇叭的手柄,一手掀動鴨舌開關(guān)或旋轉(zhuǎn)開關(guān),從燃燒最危險最嚴(yán)重的一邊噴射起,逐漸左右移動向前噴射,噴射時人應(yīng)站在上風(fēng)口,免受二氧化碳窒息性氣體的侵襲,手應(yīng)握住噴筒手柄,以免凍傷。

④干粉滅火機(jī)

干粉滅火機(jī)綜合了泡沫和二氧化碳滅火機(jī)的優(yōu)點(diǎn),適用于撲滅油類、可燃?xì)怏w、電氣和遇水燃燒等物引起的火災(zāi),使用時,將滅火機(jī)豎直在地上,然后一手緊握膠管噴嘴處,一手拉著提環(huán),這時機(jī)內(nèi)即會噴出滅火白粉和強(qiáng)大氣流,將火撲滅。

⑤1211滅火機(jī)

1211滅火機(jī)比目前國內(nèi)使用的二氧化碳、四氯化碳滅火機(jī)等具有更優(yōu)越的滅火效果,它適用于撲滅電氣、油類、有機(jī)溶劑、儀器、天然氣、文件檔案等火災(zāi)。

滅火機(jī)是施工現(xiàn)場撲火的重要器材,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)作合理布局,并經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)和及時更換滅火劑,保證數(shù)量多,開得出,收實(shí)效。

6.治安綜合治理

6.1 施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。

6.2 施工現(xiàn)場因地制宜,積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所,充實(shí)職工業(yè)余生活,注重精神文明的建設(shè)。

7.施工現(xiàn)場標(biāo)牌

7.1 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”,即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖,標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一,位置合理,字跡端正,線條清晰,表示明確,并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要出口處,嚴(yán)禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。

7.2 施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌,標(biāo)牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。

7.3 施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報,營造安全氣氛。

8.生活設(shè)施

8.1 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置食堂和茶水棚(亭),食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措施,保持衛(wèi)生整潔,炊事員持健康證上崗,食堂內(nèi)應(yīng)功能分隔,特別是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應(yīng)分開,積極使用燃油、電熱灶具,不宜用柴灶。

8.2 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置固定的男女簡易淋浴室和廚廁,并要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,廁所天棚、墻面刷白,高1.5m墻裙,便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式,并實(shí)行專人管理,及時清掃,保持整潔,要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應(yīng)每層設(shè)置臨時便溺設(shè)施,多層建筑應(yīng)每二層設(shè)置,便溺設(shè)施應(yīng)盡量做到文明,現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便。

8.3 建立現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制,設(shè)衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必須盛放在容器內(nèi)并做到及時清理。

9.保健急救

9.1 施工現(xiàn)場必須備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用藥品)和急救器材。

9.2 施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn),應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。

9.3 施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。

10.社區(qū)服務(wù)

10.1 遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對環(huán)境污染和危害。

10.2 制定落實(shí)愛民制度和不攏民措施。

10.3 施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。

10.4 夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

四、腳手架

積極使用鋼管腳手架,逐步淘汰毛竹腳手架,腳手架嚴(yán)禁鋼木、鋼竹混搭,嚴(yán)禁不同受力性質(zhì)的處架聯(lián)接在一起。

1.施工方案

1.1 根據(jù)工程實(shí)際編制腳手架專項施工方案,方案有針對性,能有效地指導(dǎo)施工,明確安全技術(shù)措施。

1.2 搭設(shè)高度在25m以下的外架應(yīng)有搭拆方案,繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖,現(xiàn)場桿體立面和平面布置圖。

1.3 搭設(shè)高度超過25m且不足50m的外架,應(yīng)采取雙鋼管立桿或縮小間距等加強(qiáng)措施,除應(yīng)繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖外還應(yīng)說明腳手架基礎(chǔ)做法。

1.4 搭設(shè)高度超過50m的外架,應(yīng)有設(shè)計計算書及卸荷方法詳圖。繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖外,還應(yīng)說明腳手架基礎(chǔ)做法。

1.5 外架專項施工方案包括計算書及卸荷方法等必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并簽字蓋章。

2.立桿基礎(chǔ)

2.1 鋼管腳手架應(yīng)用外徑48mm、壁厚3-3.5mm無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。

2.2 鋼管腳手架基礎(chǔ)平整夯實(shí)、砼硬化,落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座砼地坪、砼預(yù)制塊上,設(shè)縱橫相連的地坪。

2.3 立桿基礎(chǔ)外側(cè)設(shè)置截面不少于20_20cm的排水溝,并在外側(cè)設(shè)80cm寬以上砼路面。

2.4 外腳手架不宜支在屋面、雨棚、陽臺等處,因工程需要搭設(shè)的腳手架,要分別對外架和屋面、雨棚、陽臺等部位的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性進(jìn)行計算并采取有效的安全措施,其設(shè)計計算書和安全措施須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章。

3.架體與建筑物拉結(jié)

3.1 腳手架與建筑物按水平方向不大于7m、垂直方向不大于4m設(shè)一拉結(jié)點(diǎn),拉結(jié)點(diǎn)在轉(zhuǎn)曲和頂部處加密,即在轉(zhuǎn)曲1m以內(nèi)范圍按垂直方向不大于4m設(shè)一拉結(jié)點(diǎn),頂部80cm以內(nèi)范圍按水平方向不大于7m設(shè)一拉結(jié)點(diǎn)。

3.2 鋼管外架拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)剛性拉結(jié),拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)保證牢固,防止其移動變形,且盡量設(shè)置在外架大小橫桿接點(diǎn)處。

3.3 外墻裝飾階段拉結(jié)點(diǎn)也須滿足要求,若因施工需要需除去原拉結(jié)點(diǎn)時,必須重新補(bǔ)設(shè)可靠、有效的臨時拉結(jié),以確保外架安全可靠。

3.4 拉結(jié)點(diǎn)或臨時拉結(jié)點(diǎn)必須畫出制作詳圖。

4.立桿間距與剪力撐

4.1 鋼管腳手架步距底部高度不大于2m,其余不大于1.8m,立桿縱距不大于1.8m,橫距不大于1.5m,如搭設(shè)高度超過25m須采用雙立桿或縮小間距的方法搭設(shè)。超過50m應(yīng)進(jìn)行專門設(shè)計計算。

4.2 架子轉(zhuǎn)曲處立桿間距應(yīng)符合搭設(shè)要求。

4.3 腳手架外側(cè)設(shè)置剪力撐,由腳手架端頭開始按水平距離不超過9m設(shè)置一排剪力撐,剪力撐桿件與地面成45°-60°,自下而上,左右連續(xù)設(shè)置,設(shè)置時與其他桿件的交叉點(diǎn)應(yīng)互相連接(綁扎),并應(yīng)延伸到頂部大橫桿上。

4.4 嚴(yán)禁搭設(shè)單排腳手架。

5.腳手架與防護(hù)欄桿

5.1 25m以下建筑物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿鋪外,還應(yīng)在中間至少滿鋪一層,25m以上建筑物的外架應(yīng)層層鋪設(shè)腳手架,裝飾階段必須層層滿鋪腳手架。

5.2 滿鋪腳手架必須垂直墻面橫向鋪設(shè),滿鋪到位,不易挪位,不能滿鋪處必須采取有效防護(hù)措施。

5.3 腳手片須用不細(xì)于18#的鉛絲雙股并聯(lián)綁扎不少于4點(diǎn),要求綁扎牢固,交接處平整,無探頭板,腳手片完好無損,破損的要及時更換。

5.4 腳手架外側(cè)必須用建設(shè)主管部門認(rèn)證的合格的安全網(wǎng)封閉,且應(yīng)將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè),不宜將網(wǎng)固在各桿件的外側(cè),安全網(wǎng)應(yīng)用不小于18#鉛絲張掛嚴(yán)密。

5.5 腳手架外側(cè)自第二步起必須設(shè)1.2m高同材質(zhì)的防護(hù)拉桿和30cm高踢腳桿,頂排防護(hù)欄桿不少于2道,高度分別為0.9m和1.3m,腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊的(如遇大開間的空洞等)在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)1.2m高的防護(hù)拉桿和30㎝高踢腳桿。

5.6 腳手架的高度,里立桿低于檐口50㎝,平屋面外立桿高于檐口1-1.2m,坡屋面高于1.5m以上。

6.交底和驗收

6.1 腳手架搭設(shè)前應(yīng)對架子進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容要有針對性,交底雙方履行簽字手續(xù)。

6.2 腳手架搭設(shè)由總公司組織分段驗收(一般不超過三步架),辦理驗收手續(xù),驗收表中應(yīng)寫明驗收部位,內(nèi)容量化,驗收人員履行驗收簽字手續(xù),驗收不合格的,應(yīng)在整改完畢后重新填寫驗收表。腳手架驗收合格并掛合格牌后方可使用。

6.3 腳手架應(yīng)進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,并按要求填寫檢查表,檢查內(nèi)容量化,履行檢查簽字手續(xù),對檢查出的問題應(yīng)及時整改,項目部每半個月至少檢查一次。

7.小橫桿設(shè)置

7.1 外架子按立桿與大橫桿交點(diǎn)處設(shè)置小橫桿,兩端固定在立桿,確保安全受力。

7.2 小橫桿兩端各伸出立桿凈長度不少于10cm,并應(yīng)盡量保持一致。

8.桿件搭設(shè)

8.1 鋼管腳手架立桿必須采用對接,大橫桿可以對接和搭接,剪力撐和其他桿件采用搭接,搭接長度不少于40cm,且不少于二只扣件緊固。

8.2 相鄰桿件搭接、對接必須錯開一個檔距,同一平面上的接頭不得超過50%。

9.架體內(nèi)封閉

9.1 腳手架的架體里立桿距墻體凈距一般不大于于20cm,如大于20cm的必須鋪設(shè)站人片,站人片設(shè)置平整牢固。

9.2 腳手架施工層里立桿與建筑物之間應(yīng)進(jìn)行封閉。

9.3 施工層的下外架每隔3步以及底部應(yīng)用密目網(wǎng)或其他措施進(jìn)行封閉。

10.腳手架材質(zhì)

10.1 鋼管腳手架應(yīng)適用外徑48mm、壁厚3.5的a3鋼管,表面平整光滑、無銹蝕、裂紋、分層、裂痕、劃道和硬彎,新用鋼管要出合格證,搭設(shè)架子前應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng),除銹并統(tǒng)一涂色,顏色應(yīng)力求環(huán)境美觀。

10.2 鋼管腳手架搭設(shè)使用的扣件應(yīng)符合建設(shè)部《鋼管腳手架扣件標(biāo)準(zhǔn)》要求,有扣件生產(chǎn)許可證,規(guī)格與鋼管匹配,采用可鍛鑄鐵,不得有裂紋、氣孔、縮縫、砂眼等鑄造缺陷,貼和面應(yīng)平整,活動部位靈活,夾架鋼管時開口處最小距離不小于5mm。

10.3 底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。

11.通道

11.1 外腳手架應(yīng)設(shè)置上下走人斜道,腳手架的外側(cè)不得懸挑。斜道的設(shè)置應(yīng)為來回上折形,坡度不大于1:3,寬度不小于1m,轉(zhuǎn)角處平臺面積不少于3㎡,斜道立桿應(yīng)單獨(dú)設(shè)置,不得借用腳手架立桿,并應(yīng)在垂直方向和水平方向每隔一步或一個縱距設(shè)一連接。

11.2 斜道兩側(cè)及轉(zhuǎn)角平臺外圍均應(yīng)設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿,并用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。

11.3 斜道側(cè)面及平臺外側(cè)設(shè)置剪力撐。

11.4 斜道腳手片應(yīng)采用橫鋪,每隔20-30cm設(shè)一防滑條,防滑條宜采用40_60mm的方木,并多道鉛絲綁扎牢固。

11.5 外架與各樓層之間應(yīng)設(shè)置進(jìn)出通道,坡度不大于1:3、寬度不少于1m,通道宜采用木板鋪設(shè),兩邊設(shè)1.2m高防護(hù)拉桿和30cm高踢腳桿,并固定牢固。

11.6 斜道和進(jìn)出通道的拉桿、踢腳桿統(tǒng)一漆紅白相間色。

12.卸料平臺

12.1 外腳手架吊物卸料平臺和#架卸料平臺應(yīng)有單獨(dú)的設(shè)計計算書和搭設(shè)方案。

12.2 吊物卸料平臺、#架卸料平臺應(yīng)按照設(shè)計方案搭設(shè),應(yīng)與腳手架、#架斷開,有單獨(dú)的支撐系統(tǒng)。

12.3 卸料平臺要求采用厚4cm以上木板統(tǒng)一鋪設(shè),并設(shè)有防滑條,外架卸料平臺應(yīng)采用型鋼做支撐,預(yù)埋在建筑物內(nèi),不得采用鋼管搭設(shè)。#架卸料平臺可以由鋼管從基礎(chǔ)上搭設(shè),但基礎(chǔ)必須采用砼、地立桿墊型鋼或木板。

12.4 吊物卸料平臺必須設(shè)置限載牌。

12.5 卸料平臺臨邊防護(hù)到位,設(shè)置1.2m高防護(hù)拉桿和30cm踢腳桿,四周采用密目式安全網(wǎng)封閉。

五、模板工程

1.施工方案

1.1 模板工程施工前必須編制專項施工方案,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章后方可實(shí)施。

1.2 施工方案內(nèi)容包括模板的制作、安裝及拆除等施工工序,方法制定針對性的安全措施。

2.立桿穩(wěn)定

2.1 支撐模板的立桿材料、間距和剪力撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求,立桿底部應(yīng)有墊板。其中立桿間距不大于2m,按高度不超過2m設(shè)置水平支撐,支撐系統(tǒng)兩端設(shè)置剪力撐。

3.施工荷載

3.1 模板上材料應(yīng)堆放均勻,并不得超過施工方案的規(guī)定。

4.模板存放

4.1 各種模板堆放整齊、安全、高度不得超過2m,大模板存放要有防傾倒措施。

5.支拆模板

5.1 支桿模板時,2m以上高處作業(yè)必須有可靠的立足點(diǎn),并有相應(yīng)的安全防護(hù)措施。

5.2 拆除模板時,應(yīng)設(shè)置臨時警戒線并派專人監(jiān)護(hù)。

5.3 不得留有未拆除的懸空模板。

6.模板驗收

6.1 支桿模板前必須進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,并做好記錄,交底雙方履行簽字手續(xù)。

6.2 模板搭設(shè)后應(yīng)組織驗收工作,認(rèn)真填寫驗收單,內(nèi)容要量化,驗收合格后方可進(jìn)入下道工序,并做好驗收記錄存檔工作。

6.3 模板拆除前必須辦理拆模審批手續(xù),經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可拆除。

六、“三寶“、“四口”防護(hù)

1.安全帽

1.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)必須戴好安全帽,施工現(xiàn)場安全帽宜分色佩戴。

1.2 應(yīng)正確使用安全帽,扣好帽帶,不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。

1.3 安全帽符合gb2811-81標(biāo)準(zhǔn)。

2.安全網(wǎng)

2.1 施工現(xiàn)場必須積極使用密目式安全網(wǎng),架子外側(cè)、樓層臨邊、#架等處用密目式安全網(wǎng)封閉或欄護(hù),安全網(wǎng)宜放在桿件的里側(cè)。

2.2 密止式安全網(wǎng)必須滿足2000目/10cm_10cm,做耐貫穿試驗不穿透,6_1.8m的單張網(wǎng)重量應(yīng)在3kg以上,并應(yīng)盡力滿足環(huán)境效果要求。

2.3 安全網(wǎng)必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準(zhǔn)用證等,嚴(yán)禁使用無證不合格的產(chǎn)品。

3.安全帶

3.1 施工現(xiàn)場搭架、支模等高處作業(yè)均應(yīng)系安全帶。安全帶應(yīng)符合gb6095-88標(biāo)準(zhǔn)并有合格證書,生產(chǎn)廠家經(jīng)勞動部門的批準(zhǔn),并做好定期檢驗,積極推廣使用可卷式安全帶。

3.2 安全帶高掛低用,掛在牢固可靠處,不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用,安全帶使用后有專人負(fù)責(zé),存放在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)。

4.樓梯口、電梯井口防護(hù)

4.1 樓梯口邊設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿,桿件里側(cè)掛密目式安全網(wǎng)。

4.2 電梯井口設(shè)置1.2-1.5m高防護(hù)柵門,其中底部18cm為踢腳板。

4.3 電梯井內(nèi)自二層樓而起不超過二層(不大于10m)拉設(shè)一道安全網(wǎng)。

4.4 電梯井口、樓梯口邊的防護(hù)設(shè)施應(yīng)形成定型化、工具化、牢固可靠,防護(hù)欄桿漆刷紅白相間色。

5.預(yù)留洞口,坑井防護(hù)

5.1 1.5㎡以內(nèi)的預(yù)留洞口,坑井用固定蓋板防護(hù),1.5㎡以上洞口,四周設(shè)18cm高踢腳桿和0.6m、1.2m兩道水平桿,拉桿里側(cè)用密目式安全網(wǎng)圍護(hù),洞口處張掛水平安全網(wǎng)。

5.2 洞口、坑井防護(hù)設(shè)施應(yīng)定型化、工具化、不得采用竹具式防護(hù)。

6.通道口防護(hù)

6.1 進(jìn)出建筑物主體通道口、井架或物料提升機(jī)進(jìn)口處,外用升降機(jī)進(jìn)口處等均應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚、棚寬大于道口,兩端各長出1m,垂直長度2m,棚頂搭設(shè)二層(采用腳手片的,鋪設(shè)方向應(yīng)互相垂直),間距大于30cm。

6.2 場地內(nèi)外道路中心線與建筑物(或外架邊緣距離分別小于5m和7.5m的應(yīng)搭設(shè)通道防護(hù)棚,棚頂搭設(shè)二層(采取腳手片的鋪高方向應(yīng)互相垂直),間距大于30cm,并且底層下方張掛安全網(wǎng)。

6.3 砂漿機(jī)、拌和機(jī)和鋼筋加工場地等應(yīng)搭設(shè)操作簡易防護(hù)棚。

6.4 各類防護(hù)棚應(yīng)有單獨(dú)的支撐體系,固定可靠安全,嚴(yán)禁用毛竹搭設(shè),且不得懸挑在外架上。

6.5 底層非進(jìn)入建筑物通道口的地方應(yīng)采取禁止出入(通行)措施和設(shè)置禁行標(biāo)志。

7.陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)

7.1 陽臺、樓板、屋面等臨邊就設(shè)置1.2m和0.6m兩道水平桿,并在立桿里側(cè)用密目工安全網(wǎng)封閉,防護(hù)欄桿漆紅白相間色。

7.2 防護(hù)欄桿等設(shè)施與建筑物固定拉結(jié),確保防護(hù)設(shè)施安全可靠。

七、施工用電

1.外電防護(hù)

1.1 在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離,最小安全操作距離不應(yīng)小于下表所列數(shù)值:

外電線搭電壓1kv以下1-10kv35-110kv154-220kv330-500kv

最小安全操作距離(m)4681015

1.2 施工現(xiàn)場的機(jī)動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點(diǎn)與路面的垂直距離應(yīng)不小于下表所列數(shù)值:

外電線搭電壓1kv以下1-10kv35kv

最小垂直距離(m)677

1.3 對達(dá)不到上表中規(guī)定的最小距離時,必須編制外電線路防護(hù)方案,采取防護(hù)措施,增設(shè)屏障遮攔,圍欄或保護(hù)網(wǎng),并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌,防護(hù)屏障應(yīng)采用絕緣材料搭設(shè)。

1.4 外電線路與遮攔,屏障等防護(hù)設(shè)施之間的安全距離小于下表所列數(shù)值時,必須會同有關(guān)部門予以解決,采取遷移外電線路或改變工程位置等措施,否則不得強(qiáng)行施工。

外電線路電壓(kv)1-36103560110220330500

線路邊線至遮攔的安全距離(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5

線路邊線至網(wǎng)狀防護(hù)的安全距離(m)0.30.30.30.50.71.11.92.75

1.5 腳手架的上下斜道嚴(yán)禁搭設(shè)在有外電線路的一側(cè)。

2.接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。

2.1 在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。

2.2 施工現(xiàn)場每一處重復(fù)接地的接地電阻值應(yīng)不大于10ω,且不得少于3處(即總配電箱線路的中間和未端處),重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連;接地電阻每季度公司至少復(fù)測一次,現(xiàn)場每月檢測一次。

2.3 接地裝置的接地線應(yīng)采用二根以上導(dǎo)體,在不同點(diǎn)與接地體作電氣連接,垂直接地體應(yīng)采用角鋼、鋼管或圓鋼,不得采用螺紋鋼材。

2.4 保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。保護(hù)零線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè),不得裝設(shè)任何開關(guān)與熔斷器,保護(hù)零線應(yīng)接至每一強(qiáng)用電設(shè)備的金屬外殼(包括配電箱)。

2.5 保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面,并使用統(tǒng)一標(biāo)志的綠/黃雙色線,任何情況下不得將綠/黃雙色線作負(fù)荷線。與電氣設(shè)備相連的保護(hù)零線應(yīng)為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線。

2.6 同一施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備不得一部分作保護(hù)接零,一部分作保護(hù)接地。

3.配電箱、開關(guān)箱

3.1 施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱(屏),分配電箱、開關(guān)箱,實(shí)行三級配電,三級保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱于其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過3m,配電箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。

3.2 開關(guān)箱應(yīng)由未級分配箱配電,動力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置。

3.3 每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二強(qiáng)及二臺以上用電設(shè)備(含插座)。

3.4 所有配電箱內(nèi)應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)有明顯斷點(diǎn)的隔離開關(guān),漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。分配電箱漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流在50-75ma,開關(guān)箱漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不得大于15ma,額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。

3.5 配電箱進(jìn)、出線應(yīng)在箱底進(jìn)出,并分路成束加pvc套管保護(hù);配電箱內(nèi)的連接線應(yīng)用絕緣導(dǎo)線,排線整齊,不得有外露帶電部分;箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置銅質(zhì)的保護(hù)零線端子板和工作零線端子板。

3.6 固定式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于1.3m,小于1.5m,安裝牢固;移動式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于0.6m,小于1.5m,有固定支架。

3.7 配電箱必須采用鐵箱制作,鐵板厚度應(yīng)大于1.5mm,配電箱應(yīng)編號,表明其名稱、用途、維修電工姓名,箱內(nèi)應(yīng)有配電系統(tǒng)圖,標(biāo)明電器元件參數(shù)及分路名稱,嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)。

3.8 配電處門應(yīng)配鎖,有防雨、防砸措施;箱內(nèi)應(yīng)保持清潔,不得有雜物。

3.9 所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行檢查,維修一次。

4.現(xiàn)場照明

4.1 施工現(xiàn)場照明用電應(yīng)單獨(dú)設(shè)置照明配電箱,箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置隔離開關(guān),熔斷器和漏電保護(hù)器,熔斷器的熔斷電流不得大于15a,漏電保護(hù)器的漏電動作電流應(yīng)小于30ma,動作時間小于0.1s。

4.2 施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼需要保護(hù)接零必須使用三蕊橡皮護(hù)套電纜,嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線,導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。

4.3 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護(hù)接零。

4.4 照明燈具的安裝高度應(yīng)大于3m,室內(nèi)燈具應(yīng)大于2.4m,大功率的金屬鹵化燈和納燈應(yīng)大于5m。

4.5 在下列情況下應(yīng)現(xiàn)場照明應(yīng)采用36v以下安全電壓:

①室內(nèi)線路和燈具安裝低于2.4m的。

②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。

③使用手持照明燈具的。

4.6 在一個工作場所內(nèi),不得只裝局部照明。

八、施工機(jī)具

進(jìn)場施工機(jī)具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗收,合格后方可使用。做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù),嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制機(jī)具。

1.平刨

1.1 平刨防護(hù)裝置應(yīng)設(shè)防護(hù)罩,刨刀設(shè)護(hù)手裝置,刨厚度小于30mm或長度小于400mm的木料時,應(yīng)用板、棍推進(jìn)。

1.2 平刨金屬外殼應(yīng)按零保護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電保護(hù)器。

1.3 無人操作時應(yīng)切斷電源。

1.4 不得使用平刨、園盤鋸合用一臺電機(jī)的多功能木工機(jī)械。

2.園盤鋸

2.1 鋸片應(yīng)設(shè)防護(hù)罩,上方設(shè)防護(hù)檔板,傳動部位設(shè)防護(hù)罩,鋸料接近端頭時,應(yīng)用推棍送料。

2.2 園盤鋸金屬外殼應(yīng)接零保護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電保護(hù)器。

2.3 無人操作時應(yīng)切斷電源。

3.手持電動工具

3.1 在一般場所,為保證使用的安全,應(yīng)選用ⅱ類工具。如果使用ⅰ類工具必須采用其他安全保護(hù)措施,如漏電保護(hù)電器、安全隔離變壓器等。否則,使用者必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。

3.2 在潮濕的場所或金屬構(gòu)架上等導(dǎo)電性能良好的作業(yè)場所時,必須使用ⅱ類或ⅲ類工具,如果使用ⅰ類工具,必須裝設(shè)額定漏電動作電流不大于30ma,動作時間不大于0.1s的漏電保護(hù)電器,ⅲ類工具的安全隔離變壓器、ⅱ類工具的漏電保護(hù)電器及ⅱ、ⅲ類工具的控制箱和電源聯(lián)接器等必須放在外面,同時應(yīng)有人在外監(jiān)護(hù)。

3.4 在特殊環(huán)境如濕熱、雨雪以及存在爆炸性或腐蝕性氣體的場所,使用的工具必須符合相應(yīng)的防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

3.5 使用手持電動工具不得隨意接長電源線和更換插頭。

注:手持電動工具按觸電保護(hù)分類

ⅰ類工具:工具在防止觸電的保護(hù)方面,不僅依靠基本絕緣,而且它還包含一個附加的安全預(yù)防措施,其方法是將可觸及的可導(dǎo)電的零件與已安裝的固定線路中的保護(hù)(接地)導(dǎo)線聯(lián)接起來,以這樣的方法來使可觸及的可導(dǎo)電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。

ⅱ類工具:工具在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基本絕緣,而且它還提供雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的附加安全預(yù)防措施和設(shè)有保護(hù)接地或依賴安裝條件的措施。ⅱ類工具分絕緣外殼ⅱ類工具和金屬外殼ⅱ類工具,在工具明顯部位標(biāo)有ⅱ類結(jié)構(gòu)符號。

ⅲ類工具:工具在防止觸電的保護(hù)方面依靠由安全特低電壓供電和在工具內(nèi)部不會產(chǎn)生比安全特低電壓高的電壓。

4.電焊機(jī)

4.1 焊接機(jī)械應(yīng)放置在防雨和通風(fēng)良好的地方,焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。

4.2 電焊機(jī)應(yīng)做好保護(hù)接零并裝設(shè)漏電保護(hù)器,有二側(cè)的還應(yīng)裝設(shè)二次空戴降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器。

4.3 交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線長度不大于5m,進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩。

4.4 焊接機(jī)械的二次線宜采用yhs型橡皮護(hù)套銅蕊多股軟電纜,電纜的長度不大于30m,嚴(yán)禁借用架體、軌道和結(jié)構(gòu)鋼筋做二次回路。一、二次線接線柱與外殼絕緣良好,并設(shè)有防護(hù)罩。

4.5 不得使用手動電源開關(guān),應(yīng)使用自動開關(guān)。

4.6 使用焊接機(jī)械必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,對發(fā)電式直流弧焊機(jī)的換向器,應(yīng)經(jīng)常檢查和維護(hù)。

4.7 交流弧焊機(jī)應(yīng)有防雨和防砸措施。

5.氣瓶

5.1 各種氣瓶應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)或明顯標(biāo)志。

5.2 各氣瓶間距應(yīng)大于5m,距明火應(yīng)大于10m,否則應(yīng)采取隔離措施。

5.3 氣瓶使用和存放時均不得平放。

5.4 各種氣瓶應(yīng)分別存放,不得在強(qiáng)烈的陽光下曝曬。

5.5 氣瓶必須裝有防震圈和安全保護(hù)帽。

第19篇 某裝飾公司檔案管理制度

裝飾公司檔案管理制度

第1條 檔案的管理:

(一)辦公室是檔案的執(zhí)行管理部門,并由專人負(fù)責(zé)檔案管理;

(二)凡是能準(zhǔn)確反映公司各項業(yè)務(wù)活動的文件、材料、聲像、報表,都必須及時歸檔;

(三)檔案管理人員堅持文書隨時立卷歸檔,并分門別類,做好收集、整理、立卷、歸檔工作,檔案內(nèi)容包括從成立之日起每年在經(jīng)營管理工作中形成或公司制發(fā)的應(yīng)歸檔的文件材料;

(四)檔案管理使用專用電腦,建立電子檔案和索引目錄以備科學(xué)查檔;未經(jīng)辦公室同意,其它員工一律不得擅自使用。

第2條 檔案歸檔范圍:

(一)公司設(shè)立、變更的申請、審批、登記等方面的文件材料;

(二)政府、項目批文、合同,公司董事會形成的文件材料;

(三)反映公司工作活動、具有查考利用價值的文件材料(公文、電報、傳真、圖表、電子版資料、書信、報刊、錄音、錄像等);

(四)資金借貸、業(yè)務(wù)往來方面的文件材料(含合同、重要報表、銀企聯(lián)系函件等);

(五)公司制度體系、會議紀(jì)要、內(nèi)部發(fā)文(工作流程、公司決定等),發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)等;

(六)工程進(jìn)度計劃控制文件(含業(yè)務(wù)單位往來函件等)、工程初設(shè)、修改、竣工圖紙,工程部門留用復(fù)印件備份等;

(七)公司各部門年度工作計劃(財務(wù)資金計劃由財務(wù)部歸檔);

(八)公司有效證照、證件;

(九)具有法律效力及保存價值的文件;

(十)公司重要的會議材料,包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等;

(十一)員工電腦中與公司有關(guān)的電子版資料、文件等;

(十二)公司獲得的各種社會榮譽(yù)資料;

(十三)會計統(tǒng)計、年度計劃、統(tǒng)計報表、財務(wù)會計預(yù)算報表及其說明,各種季度報表、月報表,政府主管部門下發(fā)的有關(guān)財務(wù)類文件材料(此類檔案由公司財務(wù)部自行保管存查);

(十四)組織人事教育培訓(xùn)、員工變動表、花名冊、教育培訓(xùn);

(十五)其他需要?dú)w檔管理的資料,包括聲像形式記錄下來的對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生作用的各種資料,上級領(lǐng)導(dǎo)、名人、友人、協(xié)作單位提供和贈送的題詞、書畫、文獻(xiàn)資料、有紀(jì)念意義的各種工藝制品等。

第3條 檔案立卷要求:

(一)辦公室應(yīng)及時做好檔案歸檔分類保管工作;財務(wù)和物業(yè)應(yīng)自行及時的將需歸檔的文件、報表等材料整理立卷以便存查;

(二)公司各部門應(yīng)及時向辦公室移交發(fā)生的檔案材料,如材料還需使用,也應(yīng)向交辦公室立卷歸檔后再辦理借閱手續(xù);各部門必須嚴(yán)格遵守歸檔制度,不得無故延期或不交歸檔的文件材料;

(三)各部門向辦公室提交檔案時,要嚴(yán)格履行移交手續(xù);檔案管理人員按文件材料分類造冊,并在存檔資料表上注明移交人、存檔人、存檔時間;

(四)檔案立卷要求遵循公司檔案的形成規(guī)律和特點(diǎn),保持檔案質(zhì)檢的有機(jī)聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和利用;

(五)卷內(nèi)檔案材料應(yīng)按材料排序,依次編寫頁號;

(六)有關(guān)卷內(nèi)材料的情況說明,都應(yīng)逐填寫在目錄備注內(nèi);

(七)案卷封面,應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆或簽字筆書寫,字跡要工整、清晰。

第4條 檔案歸檔時間:

(一)公司每半年進(jìn)行一次集中清理歸檔工作并作出歸檔結(jié)論;

(二)財務(wù)部門需按時間要求將檔案歸檔清整結(jié)論情況以書面形式報總經(jīng)理批示后交辦公室存查;

(三)物業(yè)公司檔案按公司工作要求清整情況及結(jié)論報辦公室存查;根據(jù)公司要求獨(dú)立建立清查歸檔并將結(jié)果書面報辦公室存查。

第5條 檔案的借閱:

(一)借閱檔案需按規(guī)定辦理借閱手續(xù),在規(guī)定的范圍內(nèi)查閱。不得在檔案上涂改、勾畫、裁剪、抽取、拆散、調(diào)換、撕毀等損壞檔案行為,并應(yīng)及時歸還。

(二)各部門因工作需要,借閱本部門的業(yè)務(wù)檔案需經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),然后到檔案管理員處填寫檔案調(diào)閱登記簿,方可借閱;

(三)公司各部門借閱非本部門的業(yè)務(wù)檔案須經(jīng)檔案所屬部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),否則不予借閱;

(四)借閱檔案必須嚴(yán)格履行登記手續(xù),歸還的檔案要進(jìn)行檢查、清點(diǎn),并在登記薄上注銷;

(五)借閱檔案的人員,不得泄密、涂改、折散、轉(zhuǎn)借復(fù)印和攜帶檔案外出,如有特殊情況需要轉(zhuǎn)借或攜帶檔案外出時,須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);

(六)借閱的檔案用完后,應(yīng)及時歸還,借用時間一般不得超過10天;檔案管理責(zé)任人需追述借閱歸還并做好記錄;

(七)借閱人對檔案要妥善保管,不得遺失;

(八)凡借閱的檔案、文件一律不得私自復(fù)印,如工作需要,應(yīng)按公司有關(guān)保密規(guī)定辦理;

(九)會計檔案一律不準(zhǔn)外借。內(nèi)部調(diào)閱應(yīng)經(jīng)財務(wù)同意并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。外單位因特殊需要,查閱有關(guān)會計檔案時,應(yīng)持正式公文,并經(jīng)總經(jīng)理同意。查閱會計檔案時不得將檔案帶出公司;如需摘抄、復(fù)印,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意方可辦理。

第6條 檔案保密級別:

(一)檔案分一般檔案和密級檔案兩類。檔案的密級由公司總經(jīng)理核定簽注;

(二)有密級的檔案需經(jīng)公司總經(jīng)理或授權(quán)辦公室主任同意翻閱和復(fù)印使用;

(三)有密級檔案只限檔案管理員管理;

(四)一般檔案管理,屬業(yè)務(wù)工作使用范疇,對內(nèi)予以及時提供利用;對外按借閱手續(xù)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)辦理。

第7條 檔案的銷毀:公司定期對檔案進(jìn)行鑒定,制定銷毀清單,對失去保存價值的檔案,登記造冊,經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人審核,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀,銷毀時需有兩人以上參加,并在銷毀清冊上簽字。

第20篇 裝飾公司物資采購制度

裝飾工程公司物資采購管理制度

為保證公司物料用品供應(yīng)及時、正常,規(guī)范采購用品程序,特制定本制度。

本公司采購物資用品包括:

公司固定資產(chǎn)及低值易耗品;

辦公用品、電腦耗材等用品用具; 工程部材料用品(另行規(guī)定)。 采購程序:

每月26日各部門上報下月辦公用品、電腦耗材、工具用品《物資采購月計劃表》到采購員處;

采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫《庫存物資數(shù)量表》和各部門上交的《物資采購計劃表》于行政部經(jīng)理;

行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在__元以上的,由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

總經(jīng)理審批簽字后交財務(wù)部,財務(wù)部預(yù)算、預(yù)支采購金額;

財務(wù)部備留1份后, 將剩余2份已批準(zhǔn)之計劃分別交行政部和采購員處;

行政部經(jīng)理按計劃安排實(shí)施采購。 采購員根據(jù)輕重緩急完成當(dāng)月之采購計劃。 臨時應(yīng)急采購

1.應(yīng)急采購,必須具備如下條件: 部門經(jīng)理核實(shí)無誤,行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn); 確認(rèn)物品(材料或工具)屬應(yīng)急必須品,經(jīng)檢查維修,仍不能正常工作。

2.采購流程: 應(yīng)急采購部門填寫《請購單》交部門經(jīng)理核實(shí); 部門經(jīng)理核實(shí)無誤,金額在 元以下的,交行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的,交總經(jīng)理簽字批準(zhǔn); 簽字批準(zhǔn)后交財務(wù)部,財務(wù)部備份1份,另2份分別交行政部和采購員。

3.采購員持已批準(zhǔn)之《請購單》盡快采購回物資。

說明

1.《物資采購計劃 月報表》。一式三份,采購員(行政部)1份,財務(wù)部1份,部門1份。

2.《物資庫存數(shù)量表》一式三份,行政部經(jīng)理1份,庫存1份,財務(wù)部1份。

3.《請購單》一式3份,庫管兼采購1份,財務(wù)部1份,部門1份。

本制度自二o__年一月一日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸行政部。