健升房地產(chǎn)公司例會制度（3篇范文）

體系如何搭建

健升房地產(chǎn)公司的制度建設(shè)，旨在確保運(yùn)營高效、公平與透明。首要任務(wù)是明確各部門職責(zé)，通過梳理業(yè)務(wù)流程，界定每個部門及崗位的任務(wù)范圍，保證權(quán)責(zé)清晰。接著，應(yīng)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，如項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，覆蓋日常運(yùn)營的方方面面。

體系框架

我們的制度體系框架包括基本制度、專項(xiàng)制度和操作規(guī)程三個層次。基本制度設(shè)定公司治理的基礎(chǔ)規(guī)則；專項(xiàng)制度針對具體業(yè)務(wù)，如采購、銷售策略等；操作規(guī)程則細(xì)化至日常工作步驟，確保員工明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。此外，制度體系需定期更新，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展。

重要性和意義

制度是公司的骨骼，支撐著組織的穩(wěn)定運(yùn)行。它提供行為規(guī)范，減少決策不確定性，促進(jìn)內(nèi)部溝通與協(xié)作。完善的制度能提升員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為健升房地產(chǎn)公司在市場競爭中贏得優(yōu)勢。然而，制度并非一成不變，適度的靈活性是必要的，以應(yīng)對突發(fā)情況和創(chuàng)新需求。

制度格式

健升房地產(chǎn)公司的制度文件應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化格式，包括標(biāo)題、生效日期、修訂記錄、制度正文和附件。正文應(yīng)簡潔明了，使用專業(yè)術(shù)語，確保理解一致。條款應(yīng)明確具體，避免模糊表述，同時兼顧法律合規(guī)性。每一項(xiàng)制度都應(yīng)包含目的、適用范圍、責(zé)任方、執(zhí)行流程和違規(guī)處理等內(nèi)容，確保全面性和實(shí)用性。

以上各點(diǎn)，旨在構(gòu)建健升房地產(chǎn)公司的堅(jiān)實(shí)制度基礎(chǔ)，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。我們期待每個員工都能理解和遵守這些制度，共同推動公司邁向新的高度。

健升房地產(chǎn)公司例會制度范文

第1篇 健升房地產(chǎn)公司例會制度

1.例會

a、公司總經(jīng)理會

⑴會議時間:每月兩次,定在每月第二周和第四周的周一下午。

⑵參加人員:

⑶會議內(nèi)容:

①討論制定年度工作計(jì)劃,總結(jié)和完成計(jì)劃的措施和辦法。

②討論研究發(fā)展項(xiàng)目的可行性、策略、意向書及合同等。

③檢查、研究重大項(xiàng)目的階段性工作情況、工作安排或計(jì)劃,檢查發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制情況。

④討論和總結(jié)售樓的策略及方案。

⑤定期通報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資金投入情況、公司開支情況,審核財(cái)務(wù)的預(yù)決算。

⑥討論公司架構(gòu)、人員編制、工資調(diào)整和公司員工的任免、獎懲;討論決定部門、地盤的職責(zé)范圍。

⑦研究決定員工的福利待遇及有關(guān)事宜。

b、公司總經(jīng)理辦公會

⑴會議時間:每月一次,定在每月首周,具體時間提前通知。

⑵參加人員:正副總經(jīng)理、部門、地盤經(jīng)理。

⑶會議內(nèi)容:

①檢查通報(bào)每月工作完成情況;

②安排、::布置月度各項(xiàng)重要工作;

③檢查、通報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理情況;

④討論有關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度,檢查貫徹執(zhí)行情況。

c、公司生產(chǎn)辦公會

⑴會議時間:每周一次,定在周一上午。

⑵參加人員:分管工程的副總、工程部、地產(chǎn)部、物資部經(jīng)理、地盤正副經(jīng)理。

⑶會議內(nèi)容:

①檢查、通報(bào)各地盤工程完成情況;

②檢查、通報(bào)各地盤工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等情況;

③安排、布置各地盤工程本周各項(xiàng)計(jì)劃、工作等任務(wù);

④布置、檢查、協(xié)調(diào)有關(guān)部門當(dāng)前工作。

2.會議紀(jì)律

a、與會人員接到會議通知后,應(yīng)預(yù)先安排好工作,做好會議準(zhǔn)備,按會議時間、地點(diǎn)準(zhǔn)時出席會議。

b、與會人員如因其他公務(wù)不能出席會議或遲到,應(yīng)事先向會議主持人請假。

c、會議進(jìn)行時,與會人員如需處理緊急事項(xiàng),應(yīng)向會議主持人請假。

d、會議進(jìn)行中,其他人員不得擅自敲門進(jìn)入會場找人,如有緊急事情需經(jīng)行政人事部文員/秘書通知。

e、參加重要會議人員,要嚴(yán)守會議秘密,不準(zhǔn)向無關(guān)人員隨意談?wù)摃h內(nèi)容。

第2篇 健升房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和《集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章》,為規(guī)范公司薪酬管理,制定本制度。

二、薪酬管理原則

本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先、兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。

三、薪酬增長機(jī)制

(一)、薪酬總額增長與人工成本控制

工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長低于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長。::建立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。

工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián),加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析,建立人工成本約束機(jī)制,有效控制人工成本增長,使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。

(二)、員工個體增長機(jī)制

對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的以展來確定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才,市場價(jià)位又較高的,增薪幅度要大;對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工,增薪幅度要大;對貢獻(xiàn)小的員工,不增薪或減薪。

四、根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分配一體化的原則,公司各類人員及公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司辦公室管理,并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。

五、薪酬總額管理與控制

公司年度薪酬總額計(jì)劃由公司辦公室根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,實(shí)施總量控制與管理。

六、薪酬類別(見下表)

薪酬類別與結(jié)構(gòu)表

序號類別結(jié)構(gòu)適合人群

1年薪制基薪+效益收入總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、總工

2崗位績效 工資制年功工資+崗位績效工資(績效考核工資比例應(yīng)不小于30%)簽訂正式勞動合同員工

3簡單計(jì)時工資制計(jì)時單價(jià)_實(shí)際工作時數(shù)訂立非正式勞動合同的臨時工

4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷部門

(一)、年薪制

1、適用范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總工程師;

2、工資模式:公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入

3、基薪(其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資)按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

4、風(fēng)險(xiǎn)收入,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個人績效經(jīng)考評后核算計(jì)發(fā)。

(二)、傭金制度

1、適用范圍:公司銷售部門的員工。

2、傭金結(jié)構(gòu):崗位工資+績效工資+提成獎金

3、傭金制度另訂

(三)、崗位績效工資制

1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同所有員工。

2、工資結(jié)構(gòu):工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份:

3、基本薪酬:采用崗位績效工資制,其構(gòu)成包括下列三項(xiàng):

(1)、年功工資;(2)、崗位工資;(3)、績效工資。

其中(2)與(3)也合稱為崗位績效工資。

4、非基本薪酬,即津貼,包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的津貼;

5、年功工資。

(1)、按員工為公司服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)、年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短,員工連續(xù)工齡每滿一年按50.00元計(jì)算。

(3)、年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。

(4)、新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資,滿一年后的次月開始享受年功工資, 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資;

(5),本公司服務(wù)滿十年以上及年滿55周歲的員工不再計(jì)算年功工資。

5、崗位績效工資。

(1)、根據(jù)勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境確定,公司薪酬等級見附表;

(2)、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

(3)、員工根據(jù)聘用的崗位和等別,核定崗位績效工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一等,經(jīng)1年考核,再調(diào)整薪等;

(4)、根據(jù)變崗變薪(級)原則,晉升增薪(等),降級減薪(等)。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

(5)、部門經(jīng)理以下副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為:

專職副職(含助理職)的崗位績效工

資標(biāo)準(zhǔn)=正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)_0.8。

兼職(同時兼職一經(jīng)理或主管職位)的副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=所兼職主管或經(jīng)理職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)_1.2(或比照確定其工資序列)。

6、加班津帖

(1)、公司因工作上的需要,而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時,則應(yīng)依照員工加班時間,采用計(jì)時制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。

(2)、除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外,其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班,在適當(dāng)?shù)臅r候安排補(bǔ)休。

(3)、員工出差期間,遇有法定休假日,不發(fā)加班工資,在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r候安排補(bǔ)休。

7、全勤獎金

全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計(jì)算期間內(nèi)(一季)的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況,并且績效考評分平均在80分以上)而設(shè)立的獎勵項(xiàng)目,其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎金計(jì)算期間(一季)全勤獎金額為50元。

8、簡單計(jì)時資制

(1)、適用范圍

非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡單計(jì)時工資制崗位的正式員工。

(2)、計(jì)時工資實(shí)行日工資月發(fā)制,其計(jì)算公式為:

計(jì)時工資額=計(jì)時單價(jià)(日工資單價(jià))_實(shí)際工作時(日)數(shù)

(3)、辦公室須會同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對這些實(shí)行簡單計(jì)時工資的員工的工作業(yè)績(經(jīng)營成果)、工作態(tài)度、各種休假(出勤)、加班情況進(jìn)行匯總,確定在其實(shí)發(fā)工資額。

(四)補(bǔ)助:公司按董事會批復(fù)給予員工手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助和伙食補(bǔ)貼,具體標(biāo)準(zhǔn)另定。

七、薪酬調(diào)整

(一)、薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次,每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時,也可以進(jìn)行臨時性薪酬調(diào)整。

(二)、確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪,包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下:

1、自動調(diào)薪,即員工年功調(diào)薪。

2、考核調(diào)薪考核的原則:對于基本薪酬中的崗位績效工資,根據(jù)辦公室評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果,符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%_12個月的標(biāo)準(zhǔn),與年終獎一同一次性給付。不能累積。

3、新進(jìn)員工,原則上均自所派任職位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪等一至二等。

(1)、其所具工作經(jīng)驗(yàn),已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

(2)、所具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。

4、對權(quán)任者的薪酬確定

各職位在職員工的資格,應(yīng)符合于該職位任職資格的規(guī)定。其因工作需要,致在職者的資格,未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任。

權(quán)任期中,支給職位對應(yīng)薪級80%的薪水。權(quán)任以一年為原則,權(quán)任期滿成績合乎工作要求者,可免除權(quán)任,并改支該職位對應(yīng)的薪級。

5、職位變動時的薪酬調(diào)整(橫向調(diào)整):

(1)、由低薪級職位,調(diào)任高薪級職位工作,應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級,薪等不變。

(2)、由高薪級職位,調(diào)任低薪級職位工作;應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級,薪等不變。

6、晉職與降職時的薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整)

分為兩種情況:

(1)、同一職級的不同等的晉職與降職,則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整);

(2)、跨職級晉職或降職,則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。

7、臨時調(diào)薪

(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時,應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪,其標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)及員工代表確定:

1,公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化;

2,社會物價(jià)水平的提高或降低;

3,勞動力市場的供求變化與工資行情變化;

4,其他公司認(rèn)定的情況變化。

(二)員工遇有下列情形時,可由其部門經(jīng)理向辦公室申請臨時調(diào)薪(縱向調(diào)整),以茲鼓勵。

1,有特殊功勞表現(xiàn)。

2,中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

3,為同行業(yè)間競相爭取的人才。

4,其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

八、年終獎金

(一)、年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。

(二)、年終獎金兌現(xiàn)的前提

公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求,對于沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的部門一律不予發(fā)放。

(三)、年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn):

1、簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);

2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個人本年度平均月工資額_加發(fā)月數(shù)_員工年度考核系數(shù)。

(四)、年終獎金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31

日

(五)、年終獎金的發(fā)放,與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上或發(fā)放現(xiàn)金。

(六)、年終獎金領(lǐng)取的資格

1、在年終獎金計(jì)算期間,對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者,則取消其年終獎金領(lǐng)取資格;

2、在年終獎金計(jì)算期間,實(shí)際工作時間不足三個月者,取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

九、新進(jìn)員工試用期的薪酬

新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(比例)備注

1普通員工及一般管理人員三年以下(含三年)90%試用期三個月

2三年以上100%試用期三個月

3部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個月

十、薪酬計(jì)算與扣除

(一)、員工月度工資(年終獎金)總額的計(jì)算與核發(fā)程序:

1、辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行月度(年度)考核,確定每位員工的月度(年度)績效考評系數(shù);

2、相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料(扣罰理由與金額);

3、辦公室根據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資(年終獎金)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算出員工個人月度工資(年終獎金)總額并按部門制成《工資表》(一式三份),將結(jié)果交財(cái)務(wù)部;

4、財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過銀行代發(fā)薪酬(或發(fā)現(xiàn)給金);

(二)、薪酬的計(jì)算方法

1,月收入的計(jì)算方法:

月收入=崗位工資+年功工資+績效工資_k1_k2_k3+津貼-扣款-代扣

式中:k1

第3篇 健升房地產(chǎn)公司薪酬管理制度怎么寫

一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和《集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章》,為規(guī)范公司薪酬管理,制定本制度。

繼續(xù)完成勤務(wù)時,則應(yīng)依照員工加班時間,采用計(jì)時制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。

(2) 、除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外,其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班,在適當(dāng)?shù)臅r候安排補(bǔ)休。

⑶ 、員工出差期間,遇有法定休假日,不發(fā)加班工資,在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r候安排補(bǔ)休。

7、 全勤獎金

全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計(jì)算期間內(nèi)(一季)的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況,并且績效考評分平均在80分以上)而設(shè)立的獎勵項(xiàng)目,其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎金計(jì)算期間(一季)全勤獎金額為50元。

8、 簡單計(jì)時資制

(1) 、適用范圍

非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡單計(jì)時工資制崗位的正式員工。

(2) 、計(jì)時工資實(shí)行日工資月發(fā)制,其計(jì)算公式為:

計(jì)時工資額=計(jì)時單價(jià)(日工資單價(jià))_實(shí)際工作時(日)數(shù)

⑶ 、辦公室須會同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對這些實(shí)行簡單計(jì)時工資的員工的工作業(yè)績(經(jīng)營成果)、工作態(tài)度、各種休假(出勤)、加班情況進(jìn)行匯總,確定在其實(shí)發(fā)工資額。

(四) 補(bǔ)助:公司按董事會批復(fù)給予員工手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助和伙食補(bǔ)貼,具體標(biāo)準(zhǔn)另定。

七、 薪酬調(diào)整

(一) 、薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次,每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時,也可以進(jìn)行臨時性薪酬調(diào)整。

(到12月3

1日

(五) 、年終獎金的發(fā)放,與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上或發(fā)放現(xiàn)金。

(六) 、年終獎金領(lǐng)取的資格

1、 在年終獎金計(jì)算期間,對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者,則取消其年終獎金領(lǐng)取資格;

2、 在年終獎金計(jì)算期間,實(shí)際工作時間不足三個月者,取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

九、 新進(jìn)員工試用期的薪酬

新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(比例)備注

1普通員工及一般管理人員三年以下(含三年)90%試用期三個月

2三年以上100%試用期三個月

3部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個月

十、 薪酬計(jì)算與扣除

(一) 、員工月度工資(年終獎金)總額的計(jì)算與核發(fā)程序:

1、 辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行月度(年度)考核,確定每位員工的月度(年度)績效考評系數(shù);

2、 相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料(扣罰理由與金額);

3、 辦公室根據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資(年終獎金)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算出員工個人月度工資(年終獎金)總額并按部門制成《工資表》(一式三份),將結(jié)果交財(cái)務(wù)部;

4、 財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過銀行代發(fā)薪酬(或發(fā)現(xiàn)給金);

(二) 、薪酬的計(jì)算方法

1,月收入的計(jì)算方法:

月收入=崗位工資+年功工資+績效工資_k1_k2_k3+津貼-扣款-代扣

式中:k

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