公司獎(jiǎng)勵(lì)制度7篇

體系如何搭建

構(gòu)建一套有效的公司制度體系，首要任務(wù)是明確公司的核心價(jià)值觀和目標(biāo)。

1. 從企業(yè)愿景出發(fā)，梳理各部門職能，確保制度服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施。

2. 分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定相應(yīng)規(guī)則。

3. 結(jié)合法律法規(guī)要求，確保制度合規(guī)性，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

體系框架

公司制度體系應(yīng)包含以下幾個(gè)層次：1) 基本制度，如公司章程，規(guī)定公司的基本運(yùn)行規(guī)則；2) 管理制度，涵蓋人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域；3) 操作規(guī)程，針對(duì)具體工作流程設(shè)定詳細(xì)步驟；4) 應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供指導(dǎo)。各層次制度間需保持一致性和協(xié)調(diào)性。

重要性和意義

1. 規(guī)范行為：制度為員工提供行為準(zhǔn)則，減少工作中的混亂和沖突。

2. 提升效率：明確的流程和責(zé)任分配有助于提高工作效率，減少不必要的溝通成本。

3. 維護(hù)公平：通過(guò)公正的制度，確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的規(guī)章制度能預(yù)防潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

制度格式

公司制度的書(shū)寫(xiě)格式應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔，包括以下部分：

1. 制度名稱：明確制度的主題，如“員工考勤管理制度”。

2. 制度目的：簡(jiǎn)述制定該制度的原因和期望達(dá)到的效果。

3. 適用范圍：定義制度的適用對(duì)象和范圍。

4. 權(quán)責(zé)劃分：明確各部門和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限。

5. 規(guī)定內(nèi)容：詳細(xì)列出各項(xiàng)規(guī)定，盡可能具體化、量化。

6. 執(zhí)行與監(jiān)督：說(shuō)明制度的執(zhí)行機(jī)制和違規(guī)處理方式。

7. 修改與廢止：規(guī)定制度修訂和廢除的程序。

以上內(nèi)容旨在提供一個(gè)基本的制度構(gòu)建思路，具體制度的制定應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，確保其實(shí)用性和可行性。在實(shí)施過(guò)程中，不斷反饋、調(diào)整，使制度真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升管理效能的有力工具。

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

第1篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 公司設(shè)立如下的獎(jiǎng)勵(lì)種類：

1.通報(bào)表?yè)P(yáng);

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.提薪升級(jí)。

第二條 有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：

1.品德端正，工作努力;

2.維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失有功的;

3.一貫忠于職守，工作積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公;

4. 向公司提出合理化建議，為公司采納;

5.有其他功績(jī)，足為其他員工楷模。

第三條 有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

2.質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高，不討價(jià)還價(jià)，任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，全年無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故;

3.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

4.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出;

5.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

6.為公司攬取大量營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤(rùn)的;

7.通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻(xiàn)的;

8.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第四條 員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級(jí)：

1. 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的;

2. 積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰的;

3. 有其他突出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提薪升級(jí)的。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：

1.員工推薦、本人自薦或部門提名;

2.總經(jīng)辦審核;

3.公司經(jīng)理辦公會(huì)討論;

4. 總經(jīng)理審批;

5.總經(jīng)辦實(shí)施、下發(fā)《獎(jiǎng)懲通知單》(受獎(jiǎng)當(dāng)事人)并負(fù)責(zé)歸檔。

第2篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的:鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,提高員工的積極性、主動(dòng)性,擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

二、 適用范圍:經(jīng)理以下級(jí)別(不含經(jīng)理),包括試用期員工和正式員工。

三、 獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、 獎(jiǎng)勵(lì)積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細(xì)分,上不封頂。積分無(wú)論多少,一律公開(kāi),單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會(huì)議上說(shuō)明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。

2、 獎(jiǎng)金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個(gè)人積分,予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動(dòng)放棄,不享有年終獎(jiǎng)金。

3、 積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅 年累計(jì) 積點(diǎn),則 年的年終獎(jiǎng)為 元, 年即使小紅毫無(wú)出色表現(xiàn),也可在 年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金,如果 年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點(diǎn),則總積分為4600點(diǎn), 年的初始積分為4600__ 0.8=3680。

四、 積分來(lái)源:

1、 工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻(xiàn),可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如:交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接,可獎(jiǎng)勵(lì)10分,寫(xiě)出一篇論壇總置頂文章,可獎(jiǎng)勵(lì)50分。

2、 不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問(wèn)題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如:陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠,能被及時(shí)制止并上報(bào)的,獎(jiǎng)勵(lì)10分。

3、 能為公司提供建設(shè)性意見(jiàn),有想法,有創(chuàng)新,對(duì)公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的,按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì),上不封頂。

五、 績(jī)效考評(píng):獎(jiǎng)勵(lì)積分,將會(huì)作為個(gè)人年度工作績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

第3篇 g公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 總則

為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,特制定本制度.

第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類

本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng),創(chuàng)造獎(jiǎng),功績(jī)獎(jiǎng),全勤獎(jiǎng)四種.

第三條 年資獎(jiǎng)

本公司員工服務(wù)年滿 10 年,20 年及 30 年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù) 10年獎(jiǎng),服務(wù) 20年獎(jiǎng)及服務(wù) 30年獎(jiǎng).

第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng)

本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng):

1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者;

2.在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;

3.從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作,對(duì)節(jié)省成本,提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;

4.上述各款至少應(yīng)觀察 6個(gè)月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效.

第五條 功績(jī)獎(jiǎng)

本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng):

1.從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者;

2.對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者;

3.遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;

4.敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者;

5.對(duì)本公司的損害能防患于未然者;

6.具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況.

第六條 全勤獎(jiǎng)

凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng).其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品.

第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式

本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)狀三種方式.

第八條 獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀

對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定.

第九條 再獎(jiǎng)勵(lì)

員工有下列情形之一者,給予再獎(jiǎng)勵(lì):

1.根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí);

2.根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí).

前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同,其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額.

第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配.

第十一條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn).

第十二條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì).獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定,由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé).審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員,各級(jí)管理人員擔(dān)任委員.

第十三條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng),由總經(jīng)理負(fù)責(zé).

第十四條頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā).

第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同.

第4篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度范例

每一個(gè)公司,為表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工,同時(shí)激勵(lì)后進(jìn)員工,來(lái)共同提升員工工作的積極性,員工獎(jiǎng)勵(lì)制度都必須要制定。以下是一公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的范本,僅供參考。

一、目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

(5)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

第5篇 g公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的:

鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,提高員工的積極性、主動(dòng)性,擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

二、適用范圍:

經(jīng)理以下級(jí)別(不含經(jīng)理),包括試用期員工和正式員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細(xì)分,上不封頂。積分無(wú)論多少,一律公開(kāi),單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會(huì)議上說(shuō)明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。

2、獎(jiǎng)金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個(gè)人積分,予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動(dòng)放棄,不享有年終獎(jiǎng)金。

3、積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅2022年累計(jì)2000積點(diǎn),則2022年的年終獎(jiǎng)為2000元,2022年即使小紅毫無(wú)出色表現(xiàn),也可在2022年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金,如果2022年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點(diǎn),則總積分為4600點(diǎn),2022年的初始積分為4600_0.8=3680。

四、積分來(lái)源:

1、工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻(xiàn),可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如:交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接,可獎(jiǎng)勵(lì)10分,寫(xiě)出一篇論壇總置頂文章,可獎(jiǎng)勵(lì)50分。

2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問(wèn)題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如:陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠,能被及時(shí)制止并上報(bào)的,獎(jiǎng)勵(lì)10分。

3、能為公司提供建設(shè)性意見(jiàn),有想法,有創(chuàng)新,對(duì)公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的,按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì),上不封頂。

五、績(jī)效考評(píng):

獎(jiǎng)勵(lì)積分,將會(huì)作為個(gè)人年度工作績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

第6篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度書(shū)

第一章總則

1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策員工積極上進(jìn)，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

2、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要針對(duì)員工為公司做出的貢獻(xiàn)大小，而采取不同的形式獎(jiǎng)勵(lì);在懲處上，對(duì)違犯公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響者，給予嚴(yán)肅處罰。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第一條：獎(jiǎng)勵(lì)范圍

如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或提出有益的合理化建議并取得重大成效者;

2、為國(guó)家、社會(huì)立功，為公司的社會(huì)形象做出貢獻(xiàn)者;

3、獲得政府、社會(huì)或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者;

4、個(gè)人業(yè)務(wù)、工作業(yè)績(jī)完成優(yōu)異者;

5、為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

6、顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者;

7、符合公司設(shè)立的其他獎(jiǎng)勵(lì)條件者。

第二條：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1、年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：每年由公司組織對(duì)各部門及員工進(jìn)行年度考核，

具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等;

2、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況每年評(píng)選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng);

3、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條：獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)表彰。

2、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)臨時(shí)擬定，以紅包發(fā)放。

3、獎(jiǎng)勵(lì)假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到公司額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期。

4、獎(jiǎng)勵(lì)旅游：由公司負(fù)擔(dān)獲獎(jiǎng)員工的旅游費(fèi)用。

第四條：獎(jiǎng)勵(lì)程序

員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門評(píng)選，部門主管審核，報(bào)人力資源部考核，最后上報(bào)總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別與方式。員工獲獎(jiǎng)情況記入本人檔案。

公司設(shè)立的統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)董事會(huì)審批后，由人力資源部組織實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。

第三章懲罰

對(duì)于違犯公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度程度進(jìn)行懲罰。

第一條：懲罰種類

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。經(jīng)濟(jì)處罰包括：罰款、取消獎(jiǎng)金;行政處罰包括：批評(píng)、警告、記過(guò)和辭退。根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。

第二條：處罰細(xì)節(jié)

1、員工有下列行為者，處以批評(píng)的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰。

1、遲到、早退、不遵守公司工作紀(jì)律者。

2、不能及時(shí)、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)(桌面、地面)凌亂，不整潔者。

3、接聽(tīng)電話不禮貌，使用不規(guī)范用語(yǔ)，影響公司形象者。

4、工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整影響公司形象者。

5、在食堂就餐，浪費(fèi)食物，亂倒飯菜者。

6、在所管轄區(qū)域內(nèi)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器(電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等)電源未切斷者。

7、工作時(shí)間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無(wú)法取得聯(lián)絡(luò)者。

8、工作時(shí)間看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)站，做與工作無(wú)關(guān)事情者。

9、對(duì)上級(jí)交辦的工作不及時(shí)辦理，不能按時(shí)完成任務(wù)，又不及時(shí)反饋，貽誤工作者。

10、因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。

11、一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

12、工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告公司者。

13、知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。

14、搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。

15、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者。

16、對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到____________年元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。

17、年度累計(jì)違紀(jì)三次(含)以上者。

員工有下列行為者，處以記過(guò)的行政處罰，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，處以經(jīng)濟(jì)處罰。

18、泄露公司秘密事項(xiàng)，但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。

19、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)上級(jí)指示或有期限要求，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。

20、違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在____________年元以下的。

21、虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。

22、對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到____________年—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。

23、年度累計(jì)警告二次(含)以上者。

員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對(duì)公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。

24、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。

25、對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。

26、擅自挪用公款和同事財(cái)物，或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

27、濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

28、利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、受賄為個(gè)人謀取好處者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

29、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響工作秩序和社會(huì)秩序者。

30、故意損壞公司重要文件或公物者。

31、因違犯國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。

32、以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。

33、擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。

34、無(wú)故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。

35、玩忽職守，致使公司蒙受 元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。

36、嚴(yán)重違犯公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害者。

37、違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

38、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

39、參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。

40、年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次(含)以上者。

第三條：處罰程序

對(duì)員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查

審核通過(guò)，上報(bào)總經(jīng)理決定后執(zhí)行。

員工受到懲罰處分時(shí)，由人力資源部出具書(shū)面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時(shí)記過(guò)以上的處罰記入本人檔案，受到開(kāi)除處分時(shí)，人力資源部應(yīng)向勞動(dòng)人事等有關(guān)部門備案。

第四條：處罰申訴

給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)澄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，慎重決定。

在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服，可以向董事會(huì)申訴，但在公司未做出改變?cè)幏值臎Q定以前仍按原決定執(zhí)行。

第四章附則

第一條：本制度由公司人力資源部制定、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。

第二條：本制度適用于公司所有員工。

第三條：本制度凡有與國(guó)家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國(guó)家法律執(zhí)行。

第7篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系標(biāo)準(zhǔn)

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的:

鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,提高員工的積極性、主動(dòng)性,擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

二、適用范圍:

經(jīng)理以下級(jí)別(不含經(jīng)理),包括試用期員工和正式員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細(xì)分,上不封頂。積分無(wú)論多少,一律公開(kāi),單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會(huì)議上說(shuō)明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。

2、獎(jiǎng)金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個(gè)人積分,予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動(dòng)放棄,不享有年終獎(jiǎng)金。

3、積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅__年累計(jì)__積點(diǎn),則__年的年終獎(jiǎng)為_(kāi)_元,__年即使小紅毫無(wú)出色表現(xiàn),也可在__年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金,如果__年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點(diǎn),則總積分為4600點(diǎn),__年的初始積分為4600_0.8=3680。

四、積分來(lái)源:

1、工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻(xiàn),可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如:交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接,可獎(jiǎng)勵(lì)10分,寫(xiě)出一篇論壇總置頂文章,可獎(jiǎng)勵(lì)50分。

2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問(wèn)題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如:陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠,能被及時(shí)制止并上報(bào)的,獎(jiǎng)勵(lì)10分。

3、能為公司提供建設(shè)性意見(jiàn),有想法,有創(chuàng)新,對(duì)公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的,按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì),上不封頂。

五、績(jī)效考評(píng):

獎(jiǎng)勵(lì)積分,將會(huì)作為個(gè)人年度工作績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。