【第1篇】公司固定資產(chǎn)管理制度2025怎么寫1900字
固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。而面對(duì)這些工具，我們應(yīng)該如何管理呢，以下由小編為大家提供的“公司固定資產(chǎn)管理制度2025”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。
為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
一、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
二、固定資產(chǎn)的分類
固定資產(chǎn)類別折舊計(jì)提年限凈殘值率
1、房屋及建筑物2025%
2、機(jī)器設(shè)備1010%
3、運(yùn)輸工具1010%
4、計(jì)算機(jī)設(shè)備510%
5、辦公家具及設(shè)備510%
三、固定資產(chǎn)的管理部門
根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理;由it部對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理;由人事行政部門對(duì)辦公家具及運(yùn)輸工具進(jìn)行管理。
各具體管理部門應(yīng):
1、設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳，建立固定資產(chǎn)卡片。
2、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)
3、對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人(機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組)
四、固定資產(chǎn)核算部門
1、財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門
2、財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳
3、財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理
4、財(cái)務(wù)部會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。
五、固定資產(chǎn)的購(gòu)置
1、各部門需購(gòu)置固定資產(chǎn)，需填寫“資本性支出申請(qǐng)單”(格式后附1)，由部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門安排專人負(fù)責(zé)采購(gòu)，填寫“固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表”(格式后附2)，報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號(hào)、3家供貨廠商報(bào)價(jià)以備合理采購(gòu)。
3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”(格式后附3)一式三份，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、金額、供貨廠商，并同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。一份由使用部門留存，一份交財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺(tái)帳，落實(shí)使用責(zé)任人。
六、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單”一式四聯(lián)(格式后附4)，送移入部門簽字，確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會(huì)計(jì)部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記。
2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財(cái)務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。
3、注意固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。
七、固定資產(chǎn)的出售
固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”(格式后附5)，管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行:
1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng)，填寫“固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表”(格式后附6)
2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報(bào)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。
3、固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并對(duì)固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺(tái)帳做固定資產(chǎn)減少。
4、財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請(qǐng)表，開具發(fā)票及收款，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。
八、固定資產(chǎn)報(bào)廢
1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”(格式后附6)，交固定資產(chǎn)管理部門報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。
2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書面通知財(cái)務(wù)部。
3、財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行帳務(wù)處理。
九、固定資產(chǎn)編號(hào)
1、編號(hào)原則:按大類、所在部門的成本中心號(hào)、順序號(hào)、取得年月編制。
1、房屋及建筑物代碼為01
2、機(jī)器設(shè)備代碼為02
3、運(yùn)輸工具代碼為03
4、計(jì)算機(jī)設(shè)備代碼為04
5、辦公家具代碼為05
如:財(cái)務(wù)部2025年7月購(gòu)置一臺(tái)計(jì)算機(jī)，則編號(hào)為
jintak
資產(chǎn)大類成本中心順序號(hào)購(gòu)置年月
十、固定資產(chǎn)的清查
公司建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”(格式后附7)，詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。若有盤盈或盤虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定公司固定資產(chǎn)管理制度是一件需要細(xì)致考量的事情，尤其是面向未來(lái)如2025年這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，更得考慮到企業(yè)發(fā)展方向和實(shí)際需求。這制度不能太籠統(tǒng)，也不能太死板，得靈活適應(yīng)日常管理又具備約束力。
首先要明確固定資產(chǎn)的定義范圍，這一步很關(guān)鍵，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在這方面容易含糊其辭，結(jié)果導(dǎo)致后期管理混亂。固定資產(chǎn)一般包括房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、辦公家具等長(zhǎng)期使用的資源，但具體到每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況可能略有差異，所以要結(jié)合自身業(yè)務(wù)性質(zhì)細(xì)化分類。比如，有些企業(yè)可能還會(huì)涉及科研儀器之類的資產(chǎn)，這就需要特別注明。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有的企業(yè)在起草時(shí)會(huì)忘記將一些低值易耗品排除在外，這樣會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)口徑過(guò)大，增加管理難度。
接下來(lái)就是建立臺(tái)賬了，這個(gè)臺(tái)賬就像是固定資產(chǎn)的戶口本一樣，得把每件資產(chǎn)的信息都記錄下來(lái)，包括購(gòu)置日期、原值、折舊情況、存放地點(diǎn)等等。臺(tái)賬的作用不僅是用來(lái)登記，更重要的是便于追蹤。有時(shí)候因?yàn)楣ぷ魇韬?，臺(tái)賬上的信息更新不及時(shí)，比如某臺(tái)設(shè)備已經(jīng)調(diào)撥到另一個(gè)部門卻沒及時(shí)更改記錄，這就很容易引發(fā)后續(xù)的問(wèn)題。另外，臺(tái)賬最好能做成電子版的，這樣方便查詢和匯總數(shù)據(jù)。
再說(shuō)到采購(gòu)環(huán)節(jié)，這是固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)的重要步驟。采購(gòu)前應(yīng)該有詳細(xì)的計(jì)劃，避免盲目購(gòu)買造成浪費(fèi)。比如有的企業(yè)為了趕項(xiàng)目進(jìn)度，緊急采購(gòu)了一批設(shè)備，結(jié)果發(fā)現(xiàn)型號(hào)不符合現(xiàn)有系統(tǒng)要求，這不僅增加了成本，還影響了工作效率。所以在采購(gòu)之前，技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門得充分溝通，確保采購(gòu)符合預(yù)算和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
維修保養(yǎng)也是不可忽視的一部分，定期檢查維護(hù)不僅能延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，還能保障安全。有些企業(yè)在這方面做得不夠好，往往是出了問(wèn)題才去修理，結(jié)果小毛病拖成了大故障。為此，可以設(shè)立一個(gè)周期性的巡檢制度，安排專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
小編友情提醒：
關(guān)于固定資產(chǎn)的處置，無(wú)論是報(bào)廢還是轉(zhuǎn)讓，都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程。有些企業(yè)在這方面存在漏洞，隨意處置資產(chǎn)，不僅可能導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，還可能帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)于那些達(dá)到使用年限或者損壞嚴(yán)重的資產(chǎn)，必須由專業(yè)人員評(píng)估后才能決定是否報(bào)廢，而對(duì)于閑置資產(chǎn)，則可以考慮內(nèi)部調(diào)配或者對(duì)外出售。
【第2篇】物業(yè)公司固定資產(chǎn)采購(gòu)保管使用管理制度怎么寫1350字
物業(yè)公司固定資產(chǎn)采購(gòu)、保管使用管理制度
第一條 固定資產(chǎn)與低值易耗品的核定標(biāo)準(zhǔn)
1.固定資產(chǎn)是指使用期限兩年以上的資產(chǎn)(物品)，包括:車輛、高檔辦公家具、通訊器材、現(xiàn)代辦公設(shè)備、電器等。
2.低值易耗品是指未達(dá)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，單位價(jià)值較低，使用期限較短的物品。
第二條 固定資產(chǎn)購(gòu)買的申報(bào)、審批
1.各部門需購(gòu)買添置固定資產(chǎn)時(shí)，須填寫公司統(tǒng)一的《物品采購(gòu)申請(qǐng)表》，由辦公室匯總編制固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，交辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，審核內(nèi)容為，物品之名、價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量、廠商等。
2.辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，簽字后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.辦公室持審批文件到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票并安排統(tǒng)一采購(gòu)。
第三條 固定資產(chǎn)的管理
1.固定資產(chǎn)的管理決策權(quán)歸公司總經(jīng)理，價(jià)值管理責(zé)任在財(cái)務(wù)部，實(shí)物管理歸辦公室。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，任何部門，任何個(gè)人不可擅自將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，外借，報(bào)廢。
2.固定資產(chǎn)購(gòu)入后，應(yīng)及時(shí)填寫《固定資產(chǎn)登記表》，財(cái)務(wù)部及時(shí)入帳，登記固定資產(chǎn)名細(xì)帳，由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)配，以便定期核查，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。
3.部門領(lǐng)用，須填寫《物品領(lǐng)用單》，財(cái)務(wù)部在固定資產(chǎn)明細(xì)帳上進(jìn)行記錄，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得私自拆裝、挪用。凡私自拆裝挪用，影響其正常使用的，按損失程度，給予相應(yīng)處罰。
4.辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部按季度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查盤庫(kù)，并上交盤點(diǎn)報(bào)告。
第四條 責(zé)任
1.固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中出現(xiàn)損壞或報(bào)廢，使用者應(yīng)在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的當(dāng)日告知辦公室，由辦公室視損壞原因，程度等具體情況決定是否修復(fù)或重新購(gòu)置;如使用人未及時(shí)上報(bào)物品損壞情況，而使工作無(wú)法順利完成，將追究使用人的責(zé)任。
2.機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變更時(shí)，必須辦理退庫(kù)、清帳、移交手續(xù)。因非正常損耗造成的資產(chǎn)流失，損壞，責(zé)任人要照價(jià)賠償，并做出相應(yīng)的處罰。
第五條 采購(gòu)
1.請(qǐng)購(gòu)部門須提前填寫《物品采購(gòu)申請(qǐng)表》，辦公室會(huì)同請(qǐng)購(gòu)人進(jìn)行詢價(jià)，內(nèi)容包括:品名、規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、付款方式、退貨規(guī)定、保修期限、售后服務(wù)等相關(guān)事宜。
2.辦公室將詢價(jià)進(jìn)行匯總，做到貨比三家，盡可能為直接生產(chǎn)廠家或一級(jí)經(jīng)銷商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，領(lǐng)取支票。
3.采購(gòu)過(guò)程中，如為公司節(jié)約了資金，可作為人事考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
4.固定資產(chǎn)(物品)入庫(kù)以訂貨合同、到貨、發(fā)票等原始依據(jù)為準(zhǔn)，填寫《固定資產(chǎn)登記表》，附帶資料:如說(shuō)明書、合格證書、保修卡等原件一律存檔，物品領(lǐng)用人可留存附件或借用。
5.以上手續(xù)完備后，由庫(kù)管在發(fā)票背面簽字，采購(gòu)者依據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。
第六條 低值易耗品的采購(gòu)
1.一般使用期限較短的低值易耗品，各部門根據(jù)實(shí)際工作需要填寫《物品采購(gòu)申請(qǐng)單》，由辦公室報(bào)請(qǐng)主管副總批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置。
2.辦公室每月要對(duì)低值辦公易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)，以免造成庫(kù)壓和浪費(fèi)。
第七條 物品報(bào)修、報(bào)廢管理程序
1.報(bào)修
報(bào)修人填寫《公司物品報(bào)修單》，詳細(xì)注明故障表現(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，將報(bào)修物品和報(bào)修單報(bào)辦公室。行政人員聯(lián)系外修，并由維修單位提供故障發(fā)生原因。屬于正常損耗或物品自身質(zhì)量問(wèn)題的，由公司財(cái)務(wù)部支付維修費(fèi)用，屬于個(gè)人使用不當(dāng)造成的，由使用人承擔(dān)維修費(fèi)用。
2.報(bào)廢
報(bào)廢申請(qǐng)人到辦公室查檔，填寫《公司物品報(bào)廢申報(bào)表》，注明名稱、購(gòu)入時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、單位價(jià)格、金額、報(bào)廢原因。
因個(gè)人使用不當(dāng)致使物品報(bào)廢的，由使用者照價(jià)賠償。
辦公室行政人員及辦公室主任簽署意見，交財(cái)務(wù)部審核。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
物業(yè)公司關(guān)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)、保管、使用這三塊內(nèi)容，其實(shí)挺重要的。畢竟物業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)離不開各種設(shè)備儀器，像辦公桌椅、打印機(jī)、監(jiān)控?cái)z像頭之類的東西。要是沒有一套明確的制度，東西買回來(lái)就亂放，用的時(shí)候找不到，壞了也沒人管，那麻煩可就大了。
制定這個(gè)制度的時(shí)候，得先搞清楚哪些東西算固定資產(chǎn)。像單價(jià)超過(guò)一定金額的辦公設(shè)備、維修工具，還有那些長(zhǎng)期使用的電子設(shè)備，都得列入管理范圍。當(dāng)然，具體金額標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)公司的情況來(lái)定，比如說(shuō)有的公司可能覺得一千塊以上的就算固定資產(chǎn)。
采購(gòu)這塊，得有個(gè)申請(qǐng)流程。部門負(fù)責(zé)人要是覺得需要添置新的設(shè)備，得提前寫個(gè)申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明理由，還得大致估算一下預(yù)算。這個(gè)申請(qǐng)報(bào)告交上去之后，財(cái)務(wù)部和管理層得審核一下，看看這筆錢花得值不值得。如果同意了，就由采購(gòu)部門去執(zhí)行，記得貨比三家，選性價(jià)比高的供應(yīng)商，簽合同的時(shí)候也得仔細(xì)點(diǎn)，確保售后服務(wù)什么的都有保障。
保管這一部分就比較關(guān)鍵了。每個(gè)部門都應(yīng)該指定一個(gè)專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記、領(lǐng)用、歸還這些事情。每次新設(shè)備進(jìn)來(lái)，都要貼個(gè)標(biāo)簽，標(biāo)明編號(hào)、名稱、型號(hào)什么的，這樣方便以后查找。而且定期得盤點(diǎn)一次，看看賬面上的東西是不是還在原地，有沒有損壞或者丟失的情況。要是發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，就得及時(shí)上報(bào)處理。
至于使用，員工領(lǐng)用的時(shí)候得簽字確認(rèn)，歸還的時(shí)候也要檢查一下狀態(tài)。如果是個(gè)人領(lǐng)用的，比如筆記本電腦，那就得自己好好保管，不能隨便借給別人或者私自改裝。要是因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致設(shè)備損壞，可能還要追究責(zé)任。另外，有些設(shè)備是公共用途的，像會(huì)議室里的投影儀，大家用完后得放回原位，別亂堆亂放。
有時(shí)候可能會(huì)遇到一些特殊情況，比如某個(gè)設(shè)備長(zhǎng)期閑置不用，或者已經(jīng)老化到?jīng)]法繼續(xù)使用了。這時(shí)候就需要走報(bào)廢流程，由相關(guān)部門評(píng)估后決定是否報(bào)廢。報(bào)廢前最好能嘗試修復(fù)一下，實(shí)在修不好了才能正式報(bào)廢，以免浪費(fèi)資源。
不過(guò)有時(shí)候在起草制度的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊或者溝通不到位，導(dǎo)致某些細(xì)節(jié)沒說(shuō)清楚。比如有的地方規(guī)定得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)產(chǎn)生歧義。還有些條款寫得不夠具體，比如對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)周期沒有明確規(guī)定，這就容易讓人摸不清頭緒。所以寫制度的時(shí)候，最好多跟各部門商量，聽聽他們的意見，這樣才能讓制度更實(shí)用。
小編友情提醒：
制度出來(lái)后并不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展，可能需要不斷調(diào)整和完善。比如新增加了一些業(yè)務(wù)類型，就需要相應(yīng)增加固定資產(chǎn)的種類；再比如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的管理方式效率不高，就得想辦法改進(jìn)。所以，制度的更新維護(hù)也是很重要的一環(huán)，不能光顧著制定，后續(xù)不管不顧。
【第3篇】x地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理制度怎么寫2350字
地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理制度
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，保證固定資產(chǎn)的安全完整，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》制度，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。
第一條 固定資產(chǎn)范圍:
公司使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物(包括臨時(shí)性的簡(jiǎn)易設(shè)施)、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、主要的工具用具及其他設(shè)備等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上的，且使用年限超過(guò)兩年的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，均作固定資產(chǎn)處理。
一. 固定資產(chǎn)的分類
公司的固定資產(chǎn)分為房屋建筑物(包括:辦公室、加工房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍等)、機(jī)器設(shè)備(包括:汽車修理設(shè)備、施工設(shè)備及水準(zhǔn)儀等)、電子設(shè)備(包括:電氣計(jì)量設(shè)備、空調(diào)機(jī)、抽送風(fēng)機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、印刷設(shè)備、電視機(jī)、影碟機(jī)、投影機(jī)等)、運(yùn)輸設(shè)備(包括:轎車、客貨車、專用車、觀光電瓶車、摩托車等)和其他設(shè)備(包括:家具、儲(chǔ)放家具、坐息家具等除以上財(cái)產(chǎn)以外的其他資產(chǎn))五大類，融資租入的固定資產(chǎn)，在未取得所有權(quán)前也應(yīng)按上述分類另行核算。
二. 公司的固定資產(chǎn)原值，應(yīng)按其不同來(lái)源渠道分別確定別確定
1. 購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原價(jià)，需要安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用，從境外進(jìn)口設(shè)備的原價(jià)由上述要素組成外還包括制度支付的關(guān)稅和附加稅等;
2. 作為投資的固定資產(chǎn)，以投資時(shí)各方議定的價(jià)格作為價(jià)值;
3. 自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出，作為入帳價(jià)值;
4. 公司對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)改造所發(fā)生的能夠增加 固定資產(chǎn)價(jià)值的支出，要調(diào)增固定資產(chǎn)的價(jià)值;
5. 盤盈的固定資產(chǎn)，如果沒有原價(jià)的，應(yīng)按重置完全價(jià)值確定原價(jià)。
第二條 固定資產(chǎn)的折舊:
公司一切在用的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)提折舊。未在用房屋和建筑物也應(yīng)計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，如需變更須經(jīng)當(dāng)?shù)刎?cái)稅機(jī)關(guān)備案，并在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說(shuō)明。
第三條 本公司各類固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)使用年限按公司《會(huì)計(jì)核算方法》執(zhí)行。
一. 固定資產(chǎn)月折舊應(yīng)根據(jù)月初固定資產(chǎn)的帳面原值和月折舊計(jì)算。
即: 某類固定資產(chǎn)年折舊率 = ((固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值)/固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限)÷ 固定資產(chǎn)原值= (1-預(yù)計(jì)凈殘值率)/固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限
某類固定資產(chǎn)月折舊率 = 年折舊率÷12
某類固定資產(chǎn)月折舊額 = 該類固定資產(chǎn)本月應(yīng)計(jì)提折舊的帳面原值合計(jì)×月折舊率
二. 公司應(yīng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，并記入有關(guān)帳戶，各項(xiàng)固定資產(chǎn)每年提取的折舊額應(yīng)及時(shí)記入固定資產(chǎn)卡片。
三. 本公司固定資產(chǎn)的卡片應(yīng)定期整理，對(duì)于已提足折舊、已報(bào)廢或已調(diào)出的以及發(fā)生其它情況變化的固定資產(chǎn)，要按有關(guān)制度及時(shí)處理。
四. 為了保證固定資產(chǎn)處于良好的狀態(tài)，充分發(fā)揮其效能，應(yīng)做好固定資產(chǎn)的修理、維護(hù)工作，一般不計(jì)提大修理基金，發(fā)生的日常維修費(fèi)用，直接計(jì)入期間費(fèi)用。
第四條 固定資產(chǎn)的購(gòu)建
一. 購(gòu)建管理部門
1. 公司購(gòu)建固定資產(chǎn)的部門為總辦及物資部。
2. 具體購(gòu)建劃分為:總辦負(fù)責(zé)公司用房產(chǎn)、汽車等運(yùn)輸設(shè)備、辦公用電子設(shè)備的采購(gòu);物資部負(fù)責(zé)公司用家具、裝飾品、電器的采購(gòu)。
3. 公司自建房產(chǎn)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部配合總辦完成。
二. 固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃
公司在每年第四季度制定下一年度的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，并納入下一年度公司預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的購(gòu)置計(jì)劃，由總辦或物資部按資金審批權(quán)限組織實(shí)施;
未報(bào)列入年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃而經(jīng)營(yíng)上又確實(shí)急需要購(gòu)置時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)報(bào)告，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施購(gòu)置。
三. 固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng):
1. 在年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃內(nèi)的，按如下流程進(jìn)行:
申請(qǐng)購(gòu)置部門→總辦→造價(jià)審核部→總經(jīng)理助理→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理(50萬(wàn)以下)→副董事長(zhǎng)[50萬(wàn)(含)以上]。審批完成后，由總辦確定該固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)購(gòu)置的部門。
2. 未在年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃內(nèi)，需要追加購(gòu)置的固定資產(chǎn)，先由申請(qǐng)購(gòu)置部門填報(bào)申請(qǐng)購(gòu)置報(bào)告，經(jīng)總辦審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再按照流程1辦理。
四. 購(gòu)置固定資產(chǎn)付款審批:
總辦(或物資部)→造價(jià)審核部→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理(50萬(wàn)以下)→副董事長(zhǎng)[50萬(wàn)(含)以上] →會(huì)計(jì)復(fù)核→出納支付。
五. 固定資產(chǎn)驗(yàn)收及使用登記管理
1. 固定資產(chǎn)的驗(yàn)收及使用登記有總辦統(tǒng)一管理。
2. 新增加的固定資產(chǎn)，必須由總辦填制固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)依照其類別予以分類編號(hào)，并貼訂標(biāo)簽財(cái)產(chǎn)編號(hào)和編制財(cái)產(chǎn)編號(hào)目錄，并辦理相關(guān)登記手續(xù)，固定資產(chǎn)使用人(或管理負(fù)責(zé)人)簽字確認(rèn)。
第五條 固定資產(chǎn)的日常管理責(zé)任劃分:
一. 總辦:負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)的實(shí)物分類登記、出入庫(kù)驗(yàn)收、保管、調(diào)配、維修、養(yǎng)護(hù)等工作，每年定期與財(cái)務(wù)部共同組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
二. 財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)的增減、移動(dòng)、評(píng)估價(jià)值等帳務(wù)處理工作，每年度與總辦共同組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
三. 使用部門:負(fù)責(zé)所使用財(cái)產(chǎn)的保管、養(yǎng)護(hù)等工作。
四. 總辦應(yīng)按公司固定資產(chǎn)的類別編制固定資產(chǎn)目錄，使用部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總帳，明細(xì)帳或固定資產(chǎn)卡片帳，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物和價(jià)值的管理，做到帳帳相符，帳物相符，帳卡相符。
第六條 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
一. 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移由總辦統(tǒng)一管理。
二. 具體轉(zhuǎn)移流程:
總辦根據(jù)固定資產(chǎn)實(shí)際使用需求，通知轉(zhuǎn)出部門與轉(zhuǎn)入部門，并由原使用人(或管理負(fù)責(zé)人)和新使用人(或管理負(fù)責(zé)人)及總辦資產(chǎn)管理員共同簽署固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，并通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。
第七條 日常固定資產(chǎn)實(shí)際使用年限的制度
1. 汽車等運(yùn)輸設(shè)備:以車輛年檢是否合格;
2. 辦公家具:不低于5年;
3. 辦公用計(jì)算機(jī):不低于6年;
4. 其他電
子設(shè)備:不低于5年。
第八條 固定資產(chǎn)的清理及報(bào)廢
固定資產(chǎn)達(dá)到使用年限影響正常使用，或?qū)嶋H維修成本過(guò)高及無(wú)法維修的固定資產(chǎn)，經(jīng)總辦確認(rèn)后，填寫固定資產(chǎn)報(bào)損審批表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)入清理或報(bào)廢的程序，按資金使用權(quán)限制度審批。
第九條 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)
公司每年11月份，由總辦、財(cái)務(wù)部共同組織進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。盤點(diǎn)情況如果與帳面不符，應(yīng)當(dāng)查明原因，核實(shí)情況，按照資金使用權(quán)限批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，調(diào)整帳面結(jié)存數(shù)。
第十條 其他
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定固定資產(chǎn)管理制度的時(shí)候，得結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)操作。比如，要明確固定資產(chǎn)的定義，包括哪些東西算作固定資產(chǎn)，像辦公設(shè)備、車輛之類的，這一步很重要，要是搞不清楚范圍，后續(xù)管理起來(lái)就會(huì)亂套。還有就是，固定資產(chǎn)的購(gòu)置流程，需要有審批程序，這個(gè)程序不能太復(fù)雜，也不能太隨意，得有個(gè)合理的平衡點(diǎn)，不然要么效率低，要么漏洞多。
接下來(lái)，對(duì)于固定資產(chǎn)的日常管理也很關(guān)鍵。每個(gè)部門應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)本部門的固定資產(chǎn)管理工作，這個(gè)人得熟悉流程，知道如何登記、盤點(diǎn)，遇到問(wèn)題還能及時(shí)上報(bào)。這里頭可能會(huì)出些小狀況，比如說(shuō)某部門的負(fù)責(zé)人換了，新的負(fù)責(zé)人可能不太清楚之前的記錄在哪，這就需要交接工作做到位，最好能形成書面的東西，這樣即便出了差錯(cuò)也有跡可循。
還有就是固定資產(chǎn)的處置問(wèn)題，什么時(shí)候該報(bào)廢，什么時(shí)候能轉(zhuǎn)讓，這都需要有明確規(guī)定。如果隨意處理，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，還可能帶來(lái)財(cái)務(wù)上的麻煩。在這方面，我覺得公司可以設(shè)立一個(gè)專門的評(píng)審小組，負(fù)責(zé)評(píng)估固定資產(chǎn)的狀態(tài)，做出合理的決定。當(dāng)然，這個(gè)小組的成員構(gòu)成得合理，不能光聽某個(gè)人的意見，要是只聽一個(gè)人的，那很容易偏頗。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理，也是制度里不能忽略的部分。財(cái)務(wù)部門得定期核對(duì)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值和實(shí)物狀態(tài)，確保兩者一致。要是賬實(shí)不符，就得找出原因，是登記錯(cuò)了，還是資產(chǎn)真的丟了，這種情況發(fā)生多了，對(duì)公司的影響可不小。有時(shí)候因?yàn)楣ぷ髅?，賬目更新不及時(shí)，這事就容易出紕漏，所以得提醒相關(guān)部門按時(shí)完成相關(guān)工作。
最后一點(diǎn)，制度執(zhí)行的效果評(píng)估也很重要?？梢远ㄆ诮M織檢查，看看各部門是否嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，有沒有什么改進(jìn)的地方。要是發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況，得及時(shí)糾正，必要時(shí)還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家都能明白制度的重要性。畢竟，好的制度不是擺設(shè)，是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作的，要是沒人當(dāng)回事，那制度再好也沒用。
【第4篇】物業(yè)管理公司固定資產(chǎn)管理制度7怎么寫600字
物業(yè)管理公司固定資產(chǎn)管理制度(七)
1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年且單位價(jià)值較高的房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具、電腦及電腦軟件、儀器儀表以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的主要設(shè)備、工具和器具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物呂，單位價(jià)值在2000元以上且使用期限超過(guò)2年的也應(yīng)當(dāng)用為國(guó)定資產(chǎn)。
2、公司使用的固定資產(chǎn)，任何人不得侵占。固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，必須嚴(yán)格按照管理分工，履行規(guī)定的審批權(quán)限和手續(xù)制度。
3、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的原則，實(shí)行綜合管理部、各職能部門兩級(jí)管理。
(1)公司綜合管理部全面負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)的綜合管理，財(cái)務(wù)部配合綜合管理部，并由財(cái)務(wù)總制定固定資產(chǎn)管理辦法和措施，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)，決定固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢等事項(xiàng)。
(2)各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理本部門使用的固定資產(chǎn)，負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的記錄與管理。
4、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門固定資產(chǎn)管理負(fù)主要責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人以及資產(chǎn)管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)必須將固定資產(chǎn)點(diǎn)交清楚，由于工作失職，管理不善造成損失的要追究責(zé)任。
5、公司建立固定資產(chǎn)責(zé)任人制度，在固定資產(chǎn)清冊(cè)中明確各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任人。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)維護(hù)”的原則，管理責(zé)任人由固定資產(chǎn)的直接使用人擔(dān)任。
6、按照“歸口管理”的原則，各職能部門負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，每年年終，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)。通過(guò)清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧和毀損，應(yīng)查明原因，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，以保證賬、卡、物相符。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在物業(yè)公司搞固定資產(chǎn)制度的時(shí)候，得先把范圍劃定好，不然東一榔頭西一棒子的，最后誰(shuí)也說(shuō)不清到底哪些東西算固定資產(chǎn)。比如說(shuō)辦公桌椅、電腦打印機(jī)這類的，還有維修用的工具設(shè)備，這些都是要列入管理的。不過(guò)有些小件兒，像簽字筆、文件夾什么的，就別太較真了，列進(jìn)去反而麻煩。
制定制度的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，不能光抄別人的。像有的公司規(guī)模小，固定資產(chǎn)不多，就沒必要照搬大公司的做法。要是照搬了，反而會(huì)讓日常管理變得更復(fù)雜。而且，固定資產(chǎn)的臺(tái)賬得建起來(lái)，這個(gè)很重要。臺(tái)賬里頭要寫清楚每件東西的編號(hào)、名稱、型號(hào)、購(gòu)買時(shí)間、價(jià)格、使用部門這些信息。這臺(tái)賬要是建得亂七八糟的，到時(shí)候盤點(diǎn)起來(lái)就跟大海撈針?biāo)频摹?/p>
固定資產(chǎn)的領(lǐng)用和歸還也是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。員工領(lǐng)用的時(shí)候得登記清楚，誰(shuí)領(lǐng)的、什么時(shí)候領(lǐng)的、干什么用的。要是中途調(diào)換部門了，還得及時(shí)更新記錄。歸還的時(shí)候也要檢查一下狀態(tài)，看看有沒有損壞。要是損壞了，得搞清楚是正常使用磨損還是人為原因造成的。這一步要是馬虎了，很容易出問(wèn)題。
維修保養(yǎng)這塊也不能忽視。固定資產(chǎn)不像人，它不會(huì)自己說(shuō)話，出了毛病也不會(huì)主動(dòng)告訴你。所以定期檢查很有必要，尤其是那些關(guān)鍵設(shè)備。如果不定期維護(hù)，很可能一個(gè)小問(wèn)題拖著拖著就變成大問(wèn)題了。維修的時(shí)候也要注意，能修好的盡量修，實(shí)在修不了才考慮更換。更換的話，舊的東西也不能隨便丟掉，該報(bào)廢的得走正規(guī)流程。
盤點(diǎn)工作也是必不可少的。每年至少得做一次全面盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。要是發(fā)現(xiàn)賬面上的東西不見了，就得趕緊查原因。是被盜了、遺失了，還是被人私自拿走了？這些問(wèn)題都得弄清楚。盤點(diǎn)的時(shí)候最好能有個(gè)專門小組負(fù)責(zé)，這樣既專業(yè)又不容易出錯(cuò)。不過(guò)有時(shí)候盤點(diǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些小意外，比如某個(gè)部門臨時(shí)借用的東西沒及時(shí)歸還，這就需要后續(xù)跟進(jìn)處理。
固定資產(chǎn)的處置也很重要。當(dāng)固定資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，得按照規(guī)定程序來(lái)。不能因?yàn)榕侣闊┚碗S意處置，那樣不僅違反制度，還可能帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。處置前要進(jìn)行評(píng)估，確定是否真的不能再用了。如果是還能賣廢品的，那就得找靠譜的回收商，不能便宜給了不相干的人。有時(shí)候在處置過(guò)程中會(huì)遇到一些特殊情況，比如資產(chǎn)價(jià)值比較高，那就得上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層討論決定。
【第5篇】物業(yè)管理公司固定資產(chǎn)管理制度怎么寫1750字
第一章總 則
第一條 為明確固定資產(chǎn)管理權(quán)限，提高固定資產(chǎn)的使用效益，根據(jù)《公司法》及相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，特制定本制度。
第二條 本制度中的固定資產(chǎn)指的是使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在 元以上，并且使用期限超過(guò)兩年的，也作為固定資產(chǎn)。
第三條 只要固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于本公司的，不論其存放地點(diǎn)、形成方式等因素都須納入本制度的管理范圍之內(nèi)。
第二章固定資產(chǎn)的購(gòu)建程序
第一條 購(gòu)建固定資產(chǎn)作為投資行為，公司應(yīng)納入年度投資方案并附新增固定資產(chǎn)的明細(xì)清單，報(bào)董事會(huì)審批。
第二條 如果實(shí)際購(gòu)建的固定資產(chǎn)與經(jīng)董事會(huì)審批的投資方案中所附清單上的固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、數(shù)量等基本一致(差異不超過(guò)10%)，視為納入年度投資方案的固定資產(chǎn)處理;如果公司臨時(shí)調(diào)整投資方案或調(diào)整明細(xì)清單上的具體項(xiàng)目，當(dāng)作購(gòu)建未納入年度投資方案的固定資產(chǎn)處理。
第三條 購(gòu)建納入年度投資方案的固定資產(chǎn)投資，附原經(jīng)董事會(huì)審批的投資方案，計(jì)算機(jī)信息投資報(bào)萬(wàn)向集團(tuán)公司發(fā)展部審核后按程序?qū)徟?車輛的購(gòu)置按照《萬(wàn)向集團(tuán)車輛購(gòu)置有關(guān)費(fèi)用列支管理規(guī)定》程序辦理。
第四條 購(gòu)建未納入年度投資方案的固定資產(chǎn)(包括基建購(gòu)置固定資產(chǎn))，由資產(chǎn)的使用部門提出書面申請(qǐng)，并附相應(yīng)的可行性報(bào)告，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
第三章固定資產(chǎn)的驗(yàn)收程序
第一條 對(duì)一些技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定的固定資產(chǎn)，應(yīng)在使用正常并由經(jīng)辦人和相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收簽字后，資產(chǎn)管理部門方可辦理相應(yīng)手續(xù)。
第二條 按合同定制的專用機(jī)器、機(jī)械等重要設(shè)備，應(yīng)由制造單位、采購(gòu)部門、 使用部門等參加驗(yàn)收。在設(shè)備經(jīng)調(diào)試正常并達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)后，方可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。
第三條 基建項(xiàng)目的驗(yàn)收由公司總經(jīng)理組織，應(yīng)有基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位、基建項(xiàng)目的歸口管理部門等參加，驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按建造合同規(guī)定的工程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上必須有參加驗(yàn)收者的簽字?；üこ探?jīng)驗(yàn)收合格后資產(chǎn)管理部門方可列入固定資產(chǎn)管理。
第四章 固定資產(chǎn)的管理
第一條 管理固定資產(chǎn)實(shí)物的部門應(yīng)與管理固定資產(chǎn)帳務(wù)的部門嚴(yán)格分開，并制定相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，保證帳實(shí)相符。
第二條 固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門必須設(shè)置并登記好固定資產(chǎn)臺(tái)帳，應(yīng)將實(shí)物保管的責(zé)任按實(shí)際情況分配到各相關(guān)部門和人員，防止出現(xiàn)資產(chǎn)無(wú)人管的現(xiàn)象。
第三條 公司應(yīng)積極采取措施保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，防止自然環(huán)境的侵蝕及人為的破壞。
第四條 對(duì)于固定資產(chǎn)的使用人員，尤其是易損資產(chǎn)的使用人員，公司應(yīng)提供適當(dāng)?shù)牟僮髋嘤?xùn)以合理利用資產(chǎn)，延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命。
第五條 公司必須設(shè)立小組專門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高資產(chǎn)的使用效率。
第六條 一年內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)須進(jìn)行1-2次盤點(diǎn)，對(duì)余缺數(shù)量應(yīng)及時(shí)查明原因落實(shí)責(zé)任。若盤虧資產(chǎn)屬于個(gè)人責(zé)任的，應(yīng)追回資產(chǎn)并作出處罰。
第七條 禁止任何單位和個(gè)人非法挪用公司的固定資產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第五章固定資產(chǎn)的處置程序
第一條 對(duì)已提足折舊的固定資產(chǎn)，由于長(zhǎng)期使用而效率低下，運(yùn)行成本大于其產(chǎn)生的效益的，企業(yè)可以在組織相關(guān)部門分析并簽署意見后，報(bào)公司總經(jīng)理審批，董事會(huì)核準(zhǔn)后予以調(diào)帳。
第二條 未使用、不需用、利用率很低的固定資產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)的使用部門和歸口管理部門分析論證后可以轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓的價(jià)格原則上不得低于固定資產(chǎn)的凈值，轉(zhuǎn)讓前由使用部門填寫固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)單，報(bào)公司總經(jīng)理審核。
第三條 因使用時(shí)間較長(zhǎng)、磨損過(guò)大或不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求需要報(bào)損的固定資產(chǎn)，其審批程序和權(quán)限與轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)相同。
第六章罰則
第四條 1萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)購(gòu)建后，造成閑置的，公司總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)全額責(zé)任。
第五條 在固定資產(chǎn)的驗(yàn)收過(guò)程中不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、甚至收受賄賂的，處以1000-10000元的罰款并按相關(guān)人事制度處理。
第六條 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自購(gòu)建固定資產(chǎn)的，責(zé)令返還資產(chǎn)并視責(zé)任大小對(duì)相關(guān)人員處以200-1000元的罰款。
第七條 因資產(chǎn)的管理和使用不當(dāng)，造成嚴(yán)重?fù)p失的，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)損失金額的10%--20%。
第八條 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出租、出借、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損固定資產(chǎn)的，責(zé)令將資產(chǎn)返還原狀，由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)因資產(chǎn)轉(zhuǎn)移造成的損失并處以1000- 元的罰款。
第七章附則
第一條 本制度的解釋權(quán)屬于公司財(cái)務(wù)部。
第二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時(shí)廢止。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
物業(yè)管理公司在制定固定資產(chǎn)管理制度時(shí)，得先弄清楚固定資產(chǎn)到底包括哪些東西。通常來(lái)說(shuō)，像辦公桌椅、電腦打印機(jī)這些辦公設(shè)備都算，還有監(jiān)控系統(tǒng)、消防器材這類安全設(shè)施也得算進(jìn)去。說(shuō)起來(lái)，這些資產(chǎn)可是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要支撐，要是管理不好，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，還可能影響日常工作的正常開展。
一開始的時(shí)候，建議先把現(xiàn)有的固定資產(chǎn)列個(gè)清單出來(lái)，這一步很重要。清單的內(nèi)容可以包括資產(chǎn)編號(hào)、名稱、型號(hào)、購(gòu)買日期、使用部門等信息。當(dāng)然了，有些部門可能會(huì)覺得麻煩，覺得填這么多東西太費(fèi)事。其實(shí)，別看現(xiàn)在填表挺繁瑣的，等以后要查某個(gè)資產(chǎn)的情況時(shí)，這份清單就能幫大忙了。記得在登記的時(shí)候，最好能拍個(gè)照片存檔，這樣萬(wàn)一以后資產(chǎn)出了什么問(wèn)題，也能有個(gè)參考依據(jù)。
接下來(lái)就是定期盤點(diǎn)的事了。每年至少得做一次全面的盤點(diǎn)，看看賬面上的資產(chǎn)和實(shí)際存在的是不是一致。如果發(fā)現(xiàn)有資產(chǎn)不見了，得趕緊查明原因，是被挪用了還是真的丟了。要是丟了的話，還要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。不過(guò)，在盤點(diǎn)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如某些資產(chǎn)的使用狀態(tài)不太明確，或者是在不同部門間流轉(zhuǎn)得不清楚，這就需要相關(guān)人員仔細(xì)核對(duì)一下，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能對(duì)得上。
固定資產(chǎn)的維護(hù)也很關(guān)鍵。尤其是那些大型設(shè)備，像電梯、空調(diào)之類的，一旦出了故障，維修成本可不小。所以，定期檢查和保養(yǎng)是必不可少的。有些部門可能會(huì)覺得平時(shí)用著還好好的，沒必要經(jīng)常去檢查，但實(shí)際上，小毛病不及時(shí)處理，很可能就會(huì)變成大問(wèn)題。另外，有些設(shè)備的使用年限到了，就得考慮是否還能繼續(xù)使用，要是實(shí)在不行了，就該申請(qǐng)報(bào)廢更新了。
說(shuō)到報(bào)廢，這個(gè)流程也不能馬虎。必須經(jīng)過(guò)專門的評(píng)估，確認(rèn)確實(shí)不能再用了才行。有些部門可能會(huì)因?yàn)橄勇闊?，想盡快處理掉舊設(shè)備，就隨便找個(gè)理由上報(bào)報(bào)廢，這樣可不行。畢竟，資產(chǎn)的報(bào)廢涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，得按規(guī)矩來(lái)，不然容易引發(fā)不必要的麻煩。
還有就是固定資產(chǎn)的調(diào)撥問(wèn)題。有時(shí)候一個(gè)部門多余的資產(chǎn)，可能正好是另一個(gè)部門急需的，這時(shí)候就可以考慮內(nèi)部調(diào)撥。不過(guò)在調(diào)撥的時(shí)候，得做好交接手續(xù)，確保資產(chǎn)的安全完整。有時(shí)候在交接過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些小狀況，比如資產(chǎn)的狀態(tài)描述不太準(zhǔn)確，或者交接單上的信息填寫不全，這就需要雙方多溝通協(xié)調(diào)一下，確保信息無(wú)誤。
【第6篇】公司企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度范本怎么寫1000字
企業(yè)(公司)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度范本
固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，具有價(jià)值高，使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，不僅是為了回顧一年來(lái)的固定資產(chǎn)得失情況，更為重要的是通過(guò)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，以便于來(lái)年能更好地開展工作。如果企業(yè)都抱著這樣的心態(tài)去做固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，那么對(duì)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)將會(huì)起到良性的促進(jìn)。企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度范本如下:
第一條 目的
為使公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)作業(yè)有所遵循，確定公司所擁有之財(cái)產(chǎn)數(shù)量與現(xiàn)況，并作為固定資產(chǎn)管理依據(jù)，健全內(nèi)部控制作業(yè)。
第二條 適用范圍及類別
總公司及分公司固定資產(chǎn)
一、正常定義固定資產(chǎn)2000元以上(含)
(一) 土地
(二) 建筑物
(三) 機(jī)器設(shè)備
(四) 運(yùn)輸設(shè)備
(五) 工具器具
(六) 電子設(shè)備
(七) 管理用具
二、除固定資產(chǎn)以外的物資資產(chǎn)，列入低值易耗品管理
第三條 盤點(diǎn)時(shí)間、方式和人員
一、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)間、方式和人員構(gòu)成表
盤點(diǎn)時(shí)間
1.季度抽查
2.年度盤點(diǎn)
盤點(diǎn)方式
1.根據(jù)固定資產(chǎn)賬冊(cè)每季度抽查一次，每一類別至少10項(xiàng)
2.年度實(shí)行實(shí)物盤點(diǎn)法
盤點(diǎn)人員
1.資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員
2.財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)
3.固定資產(chǎn)使用部門
備注所有盤點(diǎn)企業(yè)總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人均需進(jìn)行盤點(diǎn)監(jiān)督
第四條 盤點(diǎn)準(zhǔn)備
1.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備盤點(diǎn)表，并預(yù)先編號(hào)。
2.在盤點(diǎn)前，資產(chǎn)管理部召開盤點(diǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，向使用部門和財(cái)務(wù)部門傳達(dá)盤點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員的安排和動(dòng)員，發(fā)放盤點(diǎn)表，提前做好盤點(diǎn)的各方面準(zhǔn)備。
第五條 進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)
1.在實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員、財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)以及固定資產(chǎn)的使用部門人員共同參與，進(jìn)行盤點(diǎn)。
2.盤點(diǎn)應(yīng)該以靜態(tài)盤點(diǎn)為準(zhǔn)則，因此盤點(diǎn)開始后禁止一切固定資產(chǎn)的進(jìn)出和移動(dòng)。
第六條 盤點(diǎn)結(jié)果差異及存檔
1.盤點(diǎn)結(jié)果和差異應(yīng)由固定資產(chǎn)管理員、會(huì)計(jì)和固定資產(chǎn)使用部門3方簽字確認(rèn)。
2.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)以及盤點(diǎn)差異表分別由資產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部歸檔保存。
第七條 固定資產(chǎn)盤盈盤虧處理審批
1.對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈和盤虧，應(yīng)由資產(chǎn)管理部和使用部門分析差異原因，及時(shí)形成處理意見，落實(shí)責(zé)任人，并上報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核。
2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)差異表和處理意見進(jìn)行審核，交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
第八條 盤盈或盤虧固定資產(chǎn)賬務(wù)處理
對(duì)盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)填制或注銷固定資產(chǎn)卡片，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)更改固定資產(chǎn)相關(guān)賬務(wù)。
第九條 生效執(zhí)行
本制度由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
企業(yè)在制定固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度的時(shí)候，得考慮到企業(yè)的具體情況，這樣才能確保制度的有效性。固定資產(chǎn)的管理涉及多個(gè)部門，從采購(gòu)到使用再到報(bào)廢，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。因此，在起草制度時(shí)，要明確各部門的責(zé)任，確保每一個(gè)步驟都有章可循。
首先，需要確定盤點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這通常會(huì)依據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏來(lái)定。比如，大型設(shè)備每年至少盤點(diǎn)一次，而小型辦公用品則可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。這里需要注意的是，時(shí)間安排要合理，既要保證盤點(diǎn)的全面性，又不能影響正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作。有些企業(yè)在制定時(shí)間表的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)楹雎粤四承┨厥馇闆r，導(dǎo)致計(jì)劃不夠周全，比如沒有考慮到節(jié)假日對(duì)工作的影響。
其次，盤點(diǎn)的具體流程也是制度中的重點(diǎn)部分。流程應(yīng)該包括清點(diǎn)資產(chǎn)、核對(duì)賬目、記錄差異等環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作中，可能會(huì)遇到一些意料之外的問(wèn)題，比如某臺(tái)設(shè)備的實(shí)際位置和系統(tǒng)登記的信息不符。這時(shí)就需要相關(guān)人員及時(shí)核實(shí)情況，并將問(wèn)題反饋給相關(guān)部門處理。有時(shí)候，由于溝通不暢或者信息傳遞不到位，這些問(wèn)題可能得不到及時(shí)解決，進(jìn)而影響整個(gè)盤點(diǎn)工作的進(jìn)度。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于盤點(diǎn)結(jié)果的處理，制度里也應(yīng)該有所體現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)丟失或損壞的情況時(shí)，應(yīng)該明確責(zé)任人并采取相應(yīng)的措施。比如，如果是人為原因造成的損失，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)賠償；如果是自然損耗，則需要按照規(guī)定程序申請(qǐng)更換或維修。不過(guò)在執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)不清晰，導(dǎo)致員工對(duì)處罰措施產(chǎn)生抵觸情緒，這時(shí)候就需要管理層做好解釋工作，爭(zhēng)取大家的理解和支持。
小編友情提醒：
制度還應(yīng)包含監(jiān)督機(jī)制，以確保盤點(diǎn)工作的公正性和透明度。可以設(shè)立專門的檢查小組，定期抽查盤點(diǎn)結(jié)果，防止出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。但有時(shí)候，監(jiān)督小組成員如果缺乏足夠的專業(yè)能力，就可能出現(xiàn)檢查不到位的情況，這就要求企業(yè)在選拔人員時(shí)要慎重考慮。
