【第1篇】公司倉(cāng)庫(kù)管理制度模版怎么寫(xiě)2400字
第一章 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定
為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買(mǎi)材料物品(板房所需購(gòu)買(mǎi)的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專(zhuān)人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù))都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒(méi)驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。
2、倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類(lèi)建立帳冊(cè)?？煞譃椋何褰鸾浑娝?lèi)、化工(油漆)鋁鋼材類(lèi)、板(木)材建材(包括瓷磚)類(lèi)、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類(lèi)、日雜防護(hù)勞保用品類(lèi)。
3、倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類(lèi)型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。
4、倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類(lèi)的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購(gòu)買(mǎi)回來(lái)必須倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。
6、倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說(shuō)明)上報(bào)公司。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤(pán)，僅抄襲敷衍了事。
7、倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有機(jī)具類(lèi)工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷(xiāo)帳。
8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。
9、做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
10、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類(lèi)材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類(lèi)物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。
11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買(mǎi)關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)買(mǎi)的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購(gòu)員，防止采購(gòu)員誤買(mǎi)、錯(cuò)買(mǎi)、多買(mǎi)、少買(mǎi)，以至造成公司損失。
13、認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求(不明白問(wèn)清楚材料員)，嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，避免工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)買(mǎi)材料盡可能面對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購(gòu)買(mǎi)材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。
14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員。
15、倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員必須定期總結(jié)材料工作方面的問(wèn)題。涉及材料價(jià)格問(wèn)題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。
16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。
17、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。
18、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。
第二章 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程
1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購(gòu)的店名)等提交倉(cāng)庫(kù)。
2、倉(cāng)庫(kù)接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫(kù)存情況，決定是否購(gòu)買(mǎi)或購(gòu)買(mǎi)量。如需購(gòu)買(mǎi)，開(kāi)出訂購(gòu)單，報(bào)材料員審核。
3、材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核(包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等)并與工地溝通后，提交訂購(gòu)單給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨。
4、采購(gòu)員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購(gòu)單的要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù)。
5、材料到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫(kù)、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效。
6、材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開(kāi)出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。
第三章 倉(cāng)管員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。
5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類(lèi)擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門(mén)口交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。
9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。
11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
公司在制定倉(cāng)庫(kù)管理制度的時(shí)候，得考慮到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情況。倉(cāng)庫(kù)管理，說(shuō)復(fù)雜也不復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單吧又挺麻煩的。要是沒(méi)有個(gè)明確的規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)里的東西就容易亂套，找起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還可能丟東西。所以，得從倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存這幾個(gè)方面入手。
先說(shuō)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)環(huán)節(jié)，這是第一步，也是關(guān)鍵一步。貨品進(jìn)來(lái)的時(shí)候，要仔細(xì)核對(duì)單據(jù)上的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)什么的，確保跟實(shí)物一致。有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像檢查包裝有沒(méi)有破損之類(lèi)的。如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，得及時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。另外，貨品進(jìn)庫(kù)后要按類(lèi)別擺放好，這樣方便后續(xù)的盤(pán)點(diǎn)和查找。
接著就是出庫(kù)這塊了。出庫(kù)的時(shí)候同樣需要核對(duì)單據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后再發(fā)貨。要是碰到緊急訂單，可能會(huì)有人圖省事直接拿貨走人，這可不行，必須按流程來(lái)。還有，每次出庫(kù)都要做好記錄，包括出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、經(jīng)手人什么的，這些都得記清楚，不能糊里糊涂地就放行。
至于存儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境得保持整潔干燥，防止貨物受潮或者被蟲(chóng)咬。定期清理過(guò)期的貨品也很重要，不然積壓太多會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)作。有時(shí)候倉(cāng)庫(kù)管理員可能會(huì)忘記檢查溫濕度，特別是存放一些對(duì)環(huán)境要求比較高的物品時(shí)，這就可能導(dǎo)致?lián)p失。
小編友情提醒：
定期盤(pán)點(diǎn)是個(gè)必不可少的步驟。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存中存在的問(wèn)題，比如賬實(shí)不符的情況。要是盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候馬虎了事，沒(méi)認(rèn)真清點(diǎn)，那后面出了問(wèn)題就不好追責(zé)了。而且盤(pán)點(diǎn)結(jié)果要及時(shí)匯總上報(bào)，以便管理層了解倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)狀況。
【第2篇】公司倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律和業(yè)務(wù)要求管理制度怎么寫(xiě)2350字
工作紀(jì)律
一、倉(cāng)庫(kù)考勤:由倉(cāng)庫(kù)主管記錄所有保管員考勤。每天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到:遲到1——10分鐘，罰款5元;遲到11——30分鐘，罰款15元;遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計(jì)考勤但必須照常工作。每月累計(jì)遲到3次者，罰款后開(kāi)除。
三、曠工:曠工1——3天，處罰1倍日工資;曠工4天以上，開(kāi)除。
四、請(qǐng)假:原則上應(yīng)提前1天向倉(cāng)庫(kù)主管當(dāng)面請(qǐng)假，被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請(qǐng)假，否則視為曠工。正常請(qǐng)假不發(fā)工資也不扣工資。特殊情況下可以電話請(qǐng)假。
五、早退:未到下班時(shí)間而離開(kāi)工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計(jì)早退2次者，罰款后開(kāi)除。
六、脫崗:工作時(shí)間內(nèi)，保管員必須堅(jiān)守在自己的工作崗位上，凡離開(kāi)崗位30分鐘并且未告知倉(cāng)庫(kù)主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計(jì)脫崗2次者，罰款后開(kāi)除。
七、嚴(yán)格遵守公司材料驗(yàn)收入庫(kù)的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財(cái)物，必須拒絕供應(yīng)商請(qǐng)吃請(qǐng)喝，必須拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。違規(guī)者，每人每次處罰200元;一年內(nèi)累計(jì)違規(guī)2次的，扣罰當(dāng)月工資并立即開(kāi)除。
八、下列行為，每次罰款5元:
上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)、打鬧戲玩、無(wú)故串崗
業(yè)務(wù)要求
<成品倉(cāng)庫(kù)工作流程>
一、成品入庫(kù)操作流程:
(入庫(kù)保管1)指揮成品在車(chē)間裝車(chē)并統(tǒng)計(jì)裝車(chē)數(shù)量→(入庫(kù)保管1)監(jiān)督成品搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)→(入庫(kù)保管2)指揮成品卸車(chē)打垛，統(tǒng)計(jì)卸車(chē)數(shù)量→2個(gè)入庫(kù)保管員匯總并核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，登記商品卡，填寫(xiě)入庫(kù)單→根據(jù)入庫(kù)單登記明細(xì)賬→出入庫(kù)保管共同盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，制作“盤(pán)點(diǎn)交接表”→在帳本、庫(kù)存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)一致的情況下，雙方簽名，完成交接→立即傳遞早班“盤(pán)點(diǎn)交接表”到財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部(晚班“盤(pán)點(diǎn)交接表”不用傳遞)
注意事項(xiàng):必須貫徹“入庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”
1)堅(jiān)持按入庫(kù)流程操作:必須按流程的先后順序操作，特別是要先入庫(kù)，后填入庫(kù)單，再登記明細(xì)賬，最后出盤(pán)點(diǎn)表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。
2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作入庫(kù):在入庫(kù)過(guò)程中，2個(gè)入庫(kù)保管員必須同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫(kù)操作。當(dāng)只有1人時(shí)，必須拒絕入庫(kù)作業(yè)，同時(shí)必須請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。
3)堅(jiān)持入庫(kù)復(fù)核:在入庫(kù)過(guò)程中，一個(gè)保管員在車(chē)間內(nèi)，指揮成品裝車(chē)，隨手統(tǒng)計(jì)裝車(chē)數(shù)量，并全程跟隨平板車(chē)、監(jiān)督成品從車(chē)間運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)內(nèi);另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，指揮成品卸車(chē)打垛，隨手統(tǒng)計(jì)其卸車(chē)數(shù)量。
4)堅(jiān)持入庫(kù)對(duì)賬:兩個(gè)入庫(kù)保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自己的入庫(kù)數(shù)量。只有二人的入庫(kù)數(shù)據(jù)完全一致并與實(shí)際庫(kù)存一致后，才允許制作入庫(kù)單并記賬。
二、成品出庫(kù)操作流程:
接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫(kù)單”→審核出庫(kù)單內(nèi)容(車(chē)牌號(hào)、所有責(zé)任人簽名、發(fā)貨專(zhuān)用章、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝車(chē)，隨手統(tǒng)計(jì)平板車(chē)裝車(chē)數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口監(jiān)督平板車(chē)卸車(chē)，隨手統(tǒng)計(jì)平板車(chē)卸車(chē)數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個(gè)保管員立即核對(duì)各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫(kù)單是否完全一致，只有完全一致時(shí)才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人(司機(jī))核對(duì)無(wú)誤 →把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機(jī)做出門(mén)證→根據(jù)出庫(kù)單登記商品卡和數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫(kù)單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符
注意事項(xiàng):必須貫徹“出庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”
1)堅(jiān)持按出庫(kù)流程操作:必須按流程的先后順序操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作;
2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作出庫(kù):在整個(gè)發(fā)貨出庫(kù)過(guò)程中，2個(gè)發(fā)貨保管員必須同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時(shí)，必須拒絕出庫(kù)作業(yè)，同時(shí)必須電話請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。
3)堅(jiān)持出庫(kù)復(fù)核:發(fā)貨過(guò)程中，一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車(chē)轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量;另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口負(fù)責(zé)成品從平板車(chē)向運(yùn)貨汽車(chē)轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量。
4)堅(jiān)持出庫(kù)對(duì)賬:兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫(kù)單核對(duì)。只有二人的結(jié)果與出庫(kù)單完全一致，且與提貨人(司機(jī))完全一致后，才允許把出庫(kù)單一、四聯(lián)交給提貨人(司機(jī))。
業(yè)務(wù)要求
一、材料入庫(kù)流程:
供應(yīng)商申請(qǐng)入庫(kù)→(質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格)→搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)→保管員指揮打垛，隨手統(tǒng)計(jì)數(shù)量→分類(lèi)匯總?cè)霂?kù)數(shù)量，填寫(xiě)“入庫(kù)單”→按規(guī)定傳遞“入庫(kù)單”→根據(jù)入庫(kù)單登記材料明細(xì)賬
注意事項(xiàng):
1、(只有質(zhì)檢合格的材料才能搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢不合格的材料必須拒絕入庫(kù);)
2、填寫(xiě)入庫(kù)單前，必須檢查材料與“報(bào)貨計(jì)劃單”所列主要內(nèi)容是否相符。
當(dāng)名稱、規(guī)格、口味有一項(xiàng)不符時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)主管立即向總經(jīng)理請(qǐng)示后，按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
對(duì)于卷材和托合，當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫(kù)數(shù)量超過(guò)計(jì)劃數(shù)量2%時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)主管立即向總經(jīng)理請(qǐng)示后，按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
對(duì)于箱皮，當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫(kù)數(shù)量超過(guò)計(jì)劃數(shù)量5%時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)主管立即向總經(jīng)理請(qǐng)示后，按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
3、材料入庫(kù)數(shù)量，必須根據(jù)實(shí)際計(jì)量結(jié)果驗(yàn)收，嚴(yán)禁估計(jì)驗(yàn)收?？傮w原則是:能稱重量的稱重，能點(diǎn)數(shù)量的點(diǎn)數(shù)，能全查的不抽查，必須抽查的盡量大比例抽查。對(duì)于按照固定標(biāo)準(zhǔn)(固定數(shù)量、固定重量)包裝的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，當(dāng)進(jìn)貨量較大時(shí)可采用抽查的方法，但抽檢比例不能低于10%
4、“入庫(kù)單”的傳遞:“入庫(kù)單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)送達(dá)牛冬霞;第二聯(lián)送達(dá)主管會(huì)計(jì);第三聯(lián)(和隨貨單、磅單、報(bào)貨計(jì)劃單、質(zhì)檢單一起)送達(dá)采購(gòu)主管;第四聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根，保管員用于記賬、備查。
5、倉(cāng)庫(kù)主管必須注意，原材料卸車(chē)及入庫(kù)，原則上應(yīng)安排在白天進(jìn)行，晚上一般不予安排。另外，中午值班期間，也不予安排卸車(chē)入庫(kù)工作。
二、材料出庫(kù)流程:
車(chē)間申請(qǐng)領(lǐng)料→填寫(xiě)領(lǐng)料單→對(duì)材料稱重或查數(shù)→領(lǐng)發(fā)料人員在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)，材料出庫(kù)→根據(jù)領(lǐng)料單逐筆登記明細(xì)賬→每天制作“領(lǐng)料匯總單”→檢查明細(xì)賬與“領(lǐng)料匯總單”是否相符→檢查賬實(shí)是否相符→傳遞領(lǐng)料單及“領(lǐng)料匯總單”
注意事項(xiàng):
1、必須按出庫(kù)流程的先后順序操作，特別是必須先制單、簽名，后發(fā)料。
2、特別強(qiáng)調(diào):保管員發(fā)料時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)稱重或點(diǎn)數(shù)。下列失職行為，每次處罰保管員20元:①保管員不在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料;②保管員不看真實(shí)數(shù)量卻按照領(lǐng)料人自報(bào)的數(shù)量填寫(xiě)領(lǐng)料單;
3、“領(lǐng)料單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)送達(dá)財(cái)務(wù)部;第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存記賬;第三聯(lián)生產(chǎn)班組存。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
在制定公司倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律和業(yè)務(wù)要求管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)想。倉(cāng)庫(kù)管理這塊兒，關(guān)鍵在于人員管理和貨物管理這兩方面。對(duì)于人員管理，得強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，每個(gè)員工都得清楚自己的職責(zé)范圍。比如，保管員要確保貨物進(jìn)出記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，不能憑感覺(jué)辦事。這一步要是出了差錯(cuò)，后續(xù)的盤(pán)點(diǎn)和賬目核對(duì)就會(huì)很麻煩。
關(guān)于貨物管理，入庫(kù)驗(yàn)收是個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。貨品進(jìn)庫(kù)時(shí)，必須檢查數(shù)量和質(zhì)量，確保單據(jù)和實(shí)物一致。這里有個(gè)需要注意的地方，有時(shí)候驗(yàn)收單上的數(shù)字可能抄錯(cuò)了，導(dǎo)致入庫(kù)數(shù)量不對(duì)，這就需要復(fù)核一下，別急著簽字確認(rèn)。另外，貨物堆放也有講究，要按類(lèi)別分區(qū)存放，這樣找起來(lái)方便，也便于統(tǒng)計(jì)庫(kù)存。
至于工作紀(jì)律，上班期間得保持專(zhuān)注，不能隨意串崗聊天。有些同事可能覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)工作比較輕松，就隨便溜達(dá)，這可不行。特別是交接班的時(shí)候，上一班的人得把當(dāng)天的情況交代清楚，包括異常情況和未處理事項(xiàng)。不然下一班的人一頭霧水，工作就容易出岔子。
還有就是關(guān)于設(shè)備使用的規(guī)矩，像叉車(chē)這類(lèi)機(jī)械設(shè)備，操作前必須檢查一遍，看看有沒(méi)有故障隱患。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)修，不能湊合著用，那樣風(fēng)險(xiǎn)太大了。另外，倉(cāng)庫(kù)里嚴(yán)禁煙火，這是基本的安全常識(shí)。不過(guò)偶爾會(huì)有人忘記關(guān)掉打火機(jī)或者帶個(gè)煙進(jìn)來(lái)，這樣的事情發(fā)生過(guò)好幾次了，大家得時(shí)刻提醒自己。
業(yè)務(wù)要求方面，除了日常的收發(fā)貨管理，還得定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候要仔細(xì)核對(duì)賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因。有時(shí)候數(shù)據(jù)對(duì)不上，可能是記賬時(shí)漏登了幾筆，也可能是因?yàn)樨浳飦G失或者損壞。這時(shí)候就需要分析具體原因，如果是人為疏忽造成的損失，那就得追究責(zé)任。
【第3篇】公司企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度怎么寫(xiě)1050字
企業(yè)(公司)倉(cāng)庫(kù)管理制度
(一)總則
1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類(lèi)法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
(二)物資驗(yàn)收入庫(kù)存
1.物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。
2.物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。
3.材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。
4.污染、變質(zhì)、濕損應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。
(三)物資的儲(chǔ)存保管
1.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，做好防濕、防曬等工作。
2.物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。
3.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取'發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣'的違紀(jì)做法。
4.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到'十不'要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。
(五)其他有關(guān)事項(xiàng)
1.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。
2.做到賬、卡、物、資金四一致。
3.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。
4.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，老板見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。
5.庫(kù)存登記準(zhǔn)確率反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
公司企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度怎么寫(xiě)
企業(yè)在制定倉(cāng)庫(kù)管理制度的時(shí)候，得好好琢磨一番，這可不是隨便抄抄就能搞定的事。首先要搞清楚倉(cāng)庫(kù)到底是干什么的，是用來(lái)存東西的地方，那里面的東西可不能亂放，得有規(guī)矩才行。比如，進(jìn)來(lái)的貨要有個(gè)登記表，誰(shuí)送來(lái)的、什么時(shí)候來(lái)的、數(shù)量多少都得記下來(lái)，不然到時(shí)候找不著東西，老板問(wèn)起來(lái)，可就麻煩了。
再說(shuō)了，倉(cāng)庫(kù)里的東西不能光進(jìn)不出，得定期盤(pán)點(diǎn)，看看是不是少了什么。有時(shí)候賬面上的東西不少，可實(shí)際上可能已經(jīng)被人拿走了，這就得查清楚，別讓公司吃虧。要是發(fā)現(xiàn)少了東西，不能急著下結(jié)論，得一步步排查，是哪環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，是登記錯(cuò)了還是有人私吞了，這個(gè)過(guò)程不能馬虎。
倉(cāng)庫(kù)的鑰匙不能隨便給誰(shuí)都能拿，得專(zhuān)人負(fù)責(zé)，這事可不能大意。要是鑰匙丟了，后果想想就怕，別人一進(jìn)倉(cāng)庫(kù)隨便拿，這損失可就大了。所以，每次用鑰匙的人都得簽字，誰(shuí)用的、什么時(shí)候用的，都要留個(gè)記錄。
不過(guò)，有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候會(huì)遇到些麻煩，比如該不該寫(xiě)得太詳細(xì)。太簡(jiǎn)單了怕管不住事，太復(fù)雜了又怕沒(méi)人愿意看。這就得把握好一個(gè)度，既要能讓大家明白該怎么干，又要讓大家覺(jué)得執(zhí)行起來(lái)不費(fèi)勁。比如，關(guān)于貨物擺放的位置，不能說(shuō)每個(gè)位置都規(guī)定得死死的，得留點(diǎn)靈活的空間，畢竟實(shí)際情況千變?nèi)f化。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
倉(cāng)庫(kù)里的環(huán)境也得注意，防火防盜這些基本的安全措施必須到位。如果倉(cāng)庫(kù)里堆滿了易燃物品，旁邊還放著個(gè)電爐子，這不是開(kāi)玩笑嘛。還有就是，倉(cāng)庫(kù)里不能隨便抽煙，這點(diǎn)得反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不然出了事，后悔都來(lái)不及。
有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，還會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是有些條款寫(xiě)得模模糊糊，結(jié)果執(zhí)行的時(shí)候大家各有各的理解。比如關(guān)于加班的規(guī)定，有的地方說(shuō)可以申請(qǐng)加班，有的地方又說(shuō)必須提前報(bào)備，這樣就容易出矛盾。所以寫(xiě)制度的時(shí)候，盡量把每一項(xiàng)都說(shuō)清楚，別含含糊糊的，不然到時(shí)候出了問(wèn)題沒(méi)人負(fù)責(zé)。
【第4篇】公司倉(cāng)庫(kù)罐區(qū)安全管理制度2怎么寫(xiě)550字
公司倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度(二)
一、目的
為加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存危險(xiǎn)品的安全管理以及加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品裝卸的安全管理，特制定本制度。
二、范圍
包括倉(cāng)庫(kù)及儲(chǔ)灌。
三、職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，罐區(qū)主管對(duì)罐區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
四、內(nèi)容
倉(cāng)庫(kù):
1.危險(xiǎn)品從入庫(kù)、領(lǐng)料、搬運(yùn)、使用、處理殘余雜質(zhì)都應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
2.部門(mén)領(lǐng)用時(shí)需先預(yù)算當(dāng)天用量按單領(lǐng)用，當(dāng)天未用完的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)送回危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。
3.禁止使用無(wú)蓋容器。在啟用危險(xiǎn)化學(xué)品后應(yīng)馬上將蓋擰緊，發(fā)料時(shí)必需使用專(zhuān)用抽吸工具，溢出的危險(xiǎn)化學(xué)品須立即清理干凈。
4.盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品的容器，必須標(biāo)明正確的標(biāo)志及危險(xiǎn)警告標(biāo)志和事故應(yīng)急處置措施。
5.裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，操作人員不得穿著易產(chǎn)生靜電的工作服和使用易產(chǎn)生火花的工具。嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、重壓、摩擦和倒置，對(duì)易生產(chǎn)靜電的裝卸設(shè)備要采取防靜電措施。
6.使用危險(xiǎn)化學(xué)品的員工，下班時(shí)必須將未用完的危險(xiǎn)化學(xué)品退還給危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的管理員保管。
7.沾有危險(xiǎn)化學(xué)品的廢物應(yīng)放于金屬?gòu)U物箱內(nèi)，并蓋好蓋子及附上標(biāo)志，存放在安全的地方定期進(jìn)行安全處理。
8.危險(xiǎn)化學(xué)品不得露天存放，包裝應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行安全處理，嚴(yán)防跑、
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
公司倉(cāng)庫(kù)罐區(qū)安全管理制度2怎么寫(xiě)
制定倉(cāng)庫(kù)罐區(qū)的安全管理制度是一件挺復(fù)雜的事，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)考慮。這可不是那種隨便抄抄就能搞定的東西，需要把經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)都揉進(jìn)去才行。像罐區(qū)這種地方，儲(chǔ)存的東西大多危險(xiǎn)系數(shù)高，一旦出了問(wèn)題，后果很?chē)?yán)重。所以，制度的每一項(xiàng)規(guī)定都要有針對(duì)性，還得讓人看了就知道該怎么干。
起草的時(shí)候，得先把責(zé)任劃分清楚。誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備？誰(shuí)負(fù)責(zé)記錄日常巡查的情況？這些問(wèn)題都要提前想好。要是責(zé)任不清，出了事誰(shuí)都推卸責(zé)任，那可就麻煩了。還有，規(guī)章制度里最好能加入一些具體的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)儲(chǔ)罐的溫度上限是多少，壓力值達(dá)到什么程度必須采取措施之類(lèi)的。這樣不僅能讓執(zhí)行的人心里有個(gè)譜，還能減少因?yàn)槔斫獠煌鴮?dǎo)致的操作偏差。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些想法挺好的，可落實(shí)起來(lái)才發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)難操作。比如曾經(jīng)有個(gè)同事建議，在罐區(qū)周?chē)b監(jiān)控?cái)z像頭，初衷當(dāng)然是為了安全，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)安裝位置選得不太合理，有的地方反而被遮擋住了，等于白裝。這種事情提醒我們，在設(shè)計(jì)制度的時(shí)候，最好多聽(tīng)聽(tīng)基層員工的意見(jiàn)，畢竟他們最了解實(shí)際情況。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度里的條款不能太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)子上。像“定期檢查”這樣的說(shuō)法就很模糊，到底多久算定期？是每周一次還是每月一次？如果寫(xiě)成“每周一上午九點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查”，那就清楚多了。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候覺(jué)得自己寫(xiě)得很明白，但別人看起來(lái)可能還是會(huì)誤解。就像上次寫(xiě)“所有容器必須保持密封狀態(tài)”，結(jié)果有人理解成只要蓋子擰緊就行，其實(shí)里面還有好多細(xì)節(jié)需要注意。
還有個(gè)事要注意，制度不是寫(xiě)完就完事了，得定期回顧調(diào)整。隨著時(shí)間推移，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定已經(jīng)不適應(yīng)新的情況了。比如說(shuō)原來(lái)規(guī)定的應(yīng)急流程，后來(lái)發(fā)現(xiàn)根本應(yīng)付不了新出現(xiàn)的問(wèn)題，這時(shí)候就得趕緊修改補(bǔ)充。但修改的時(shí)候也得慎重，不能隨便改，得經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人討論同意才行。
再就是關(guān)于培訓(xùn)這塊兒，制度里應(yīng)該明確指出，新員工入職前必須接受安全教育，老員工也要定期復(fù)訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不能光是念念文件就算完事，得結(jié)合實(shí)際案例講解，讓大家真正明白為什么這樣做。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忽略這個(gè)環(huán)節(jié)，只顧著強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度本身的重要性，卻忘了人的因素才是最關(guān)鍵的。
【第5篇】公司倉(cāng)庫(kù)安全管理制度2怎么寫(xiě)400字
公司倉(cāng)庫(kù)安全管理制度
1、物資倉(cāng)庫(kù)為防盜、防火重點(diǎn)部位，嚴(yán)格落實(shí)治安崗位責(zé)任制。
2、管理人員不得擅離職守，不得請(qǐng)人代崗，有事外出或下班離庫(kù)要關(guān)鎖好門(mén)窗，切斷電源。
3、張貼防火警示標(biāo)志，配足滅火器材。管理人員必須能正確使用滅火器材。定期進(jìn)行電器線路檢查。
4、各類(lèi)物資材料應(yīng)按品種規(guī)格和性能堆放整齊。易燃易爆和劇毒物品應(yīng)專(zhuān)庫(kù)存放不得混存。
5、公司庫(kù)區(qū)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁使用明火，如因工作需要?jiǎng)佑妹骰鹱鳂I(yè)時(shí)，應(yīng)按明火作業(yè)管理要求執(zhí)行。
6、庫(kù)房消防安全工作要按照'誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則。
7、我公司儲(chǔ)存商品實(shí)行分類(lèi)、分區(qū)儲(chǔ)存，區(qū)與區(qū)間距不小于1米，區(qū)與墻間距不小于0.8米，區(qū)與梁、柱的間距不小于0.5米，主要通道的寬度不小于2米。建筑設(shè)計(jì)須符合防火規(guī)范的規(guī)定。
8、嚴(yán)禁將性質(zhì)相互抵觸、串味和滅火方法不同的商品混存，庫(kù)房?jī)?nèi)要設(shè)立醒目標(biāo)志，標(biāo)明儲(chǔ)存商品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
制定一個(gè)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，得結(jié)合實(shí)際情況去寫(xiě)。每個(gè)公司的倉(cāng)庫(kù)規(guī)模、貨物種類(lèi)都不一樣，所以在制定制度的時(shí)候，要先搞清楚自家倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)，比如存放的是易燃品還是普通物品，是大型設(shè)備還是零散的小件商品。如果倉(cāng)庫(kù)比較大，人員流動(dòng)性強(qiáng)，那就要特別注意新員工的安全培訓(xùn)，確保他們知道基本的操作流程和注意事項(xiàng)。
制度的內(nèi)容一般包括日常管理規(guī)定、消防措施、緊急情況處理辦法等等。比如每天下班前檢查門(mén)窗是否關(guān)好，電源是不是切斷了，這些都是最基本的。還有就是定期檢查滅火器的有效期，這個(gè)事情不能馬虎，要是哪天真的發(fā)生火情，滅火器失效可就麻煩了。另外，倉(cāng)庫(kù)里的通道要保持暢通，不能隨便堆放雜物，這樣一旦發(fā)生意外，也能快速疏散。
有時(shí)候，一些細(xì)節(jié)很容易被忽略。比如說(shuō)庫(kù)房里的貨架擺放得比較緊密，如果貨物堆得太高，稍微碰一下就可能倒下來(lái)砸傷人。還有就是，有些員工為了圖方便，可能會(huì)把私人物品帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，這就增加了安全隱患。所以，在制度里明確這些行為是不允許的，必要的時(shí)候還要配上相應(yīng)的處罰措施，讓大家都能重視起來(lái)。
關(guān)于消防設(shè)施的維護(hù)，其實(shí)挺重要的。每年至少組織一次全面檢查，看看所有的消防器材是否還能正常使用。不過(guò)有時(shí)候，因?yàn)楣ぷ魈?，這事就被擱置了，等到真正需要的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)出了問(wèn)題。這種事情不是沒(méi)有發(fā)生過(guò)，所以一定要養(yǎng)成定期檢查的習(xí)慣，這樣才能防患于未然。
應(yīng)急演練也很關(guān)鍵。公司應(yīng)該不定期地搞幾次模擬火災(zāi)或者地震的應(yīng)急演練，讓員工熟悉逃生路線和集合地點(diǎn)。這樣在真正遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，大家就不會(huì)慌亂。當(dāng)然，演練的時(shí)候也要注意安全，不能搞得太逼真，以免嚇到員工。
有時(shí)候，管理層可能會(huì)覺(jué)得制度寫(xiě)得越詳細(xì)越好，恨不得把所有可能發(fā)生的情況都考慮到。但實(shí)際上，這樣反而會(huì)讓制度變得復(fù)雜難懂，執(zhí)行起來(lái)也會(huì)有困難。所以，制度還是要簡(jiǎn)單明了，重點(diǎn)突出，把最關(guān)鍵的東西說(shuō)清楚就行。比如強(qiáng)調(diào)防火防盜的重要性，列出具體的違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)，讓員工一看就明白該怎么遵守。
【第6篇】某公司倉(cāng)庫(kù)管理員值班管理制度怎么寫(xiě)850字
公司倉(cāng)庫(kù)管理員值班管理制度
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的工作，倉(cāng)庫(kù)管理員一般要日夜守護(hù)，對(duì)于工作時(shí)間的值班也要有相關(guān)的管理制度。
1.堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
2.熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。
3.重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)業(yè)務(wù)指揮部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，以便把工作做好。
4.加強(qiáng)安全責(zé)任，保守機(jī)密，不得向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。
5.維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入該室。愛(ài)護(hù)公物，杜絕浪費(fèi)。
6.堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)。團(tuán)結(jié)互助，互相尊重。
7.遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責(zé)任自負(fù)。
8.按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫(xiě)好值班記錄，以便分清責(zé)任。
倉(cāng)庫(kù)是個(gè)儲(chǔ)存物料的地方，從供應(yīng)商進(jìn)料，把物料發(fā)放給生產(chǎn)線都經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)。
倉(cāng)管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲(chǔ)位管理(物料的歸位，利于存取)和料帳管理(你的料帳一定要準(zhǔn)確，要不生管和物控就沒(méi)法作出物料訂購(gòu)計(jì)劃而影響生產(chǎn))。
做倉(cāng)管要注意的事項(xiàng)是:
1.料帳要準(zhǔn)確(這點(diǎn)是最重要的，生管作出生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不可能每次都會(huì)看你有無(wú)實(shí)物，他會(huì)看你的帳，如果有帳無(wú)物的話就會(huì)生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重影響成品出貨;有物無(wú)帳的話則會(huì)造成浪費(fèi)，物控看你的帳，但他并不知道你有實(shí)物，他會(huì)繼續(xù)下單訂購(gòu))。
2.儲(chǔ)存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性(按物料的種類(lèi)或按物料的編號(hào)擺放)，以便能及時(shí)來(lái)料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機(jī)型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來(lái)，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。
3.及時(shí)跟催欠料。在你料帳都準(zhǔn)確的情況下并不排除有欠料的情況。因供應(yīng)商的原因，有些物料不會(huì)及時(shí)交貨，而生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)行，那你就要提供備料時(shí)的欠料給你的上司讓他們?nèi)ジ呶锪狭?。如果你備料的時(shí)候知道欠料了，但你不提供一份明細(xì)給你的上司讓他去處理，那么責(zé)任就落到你頭上了。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
倉(cāng)庫(kù)管理這事挺重要，特別是對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)就像個(gè)大本營(yíng)，東西堆得滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，沒(méi)有規(guī)矩可不行。要是想制定個(gè)值班管理制度，就得從頭到尾捋清楚，別光想著套模板了。
先說(shuō)值班安排，這個(gè)得結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況。比如，倉(cāng)庫(kù)里存的東西是不是貴重貨？要是貴重貨多，那值班人員就不能隨便換人，最好固定幾個(gè)老員工，這樣心里踏實(shí)。當(dāng)然，也不能全靠經(jīng)驗(yàn)，排班表得提前做好，每周輪一次，確保每個(gè)人都有機(jī)會(huì)休息，不然長(zhǎng)期一個(gè)人盯著，人都累垮了。不過(guò)有時(shí)候也得靈活調(diào)整，比如月底盤(pán)點(diǎn)，可能需要臨時(shí)加派人手，這就要看具體的情況了。
值班期間的工作內(nèi)容也得明確。倉(cāng)庫(kù)管理員主要就是巡查庫(kù)區(qū)，看看有沒(méi)有異常情況，比如貨物擺放不整齊、漏水漏電之類(lèi)的隱患。巡查的時(shí)候還得帶著記錄本，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，及時(shí)處理。不過(guò)有些時(shí)候事情太多，記錄就顧不上了，這就麻煩了，因?yàn)槭潞蟛槠饋?lái)沒(méi)依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)，就只能干瞪眼。還有，值班期間不能玩手機(jī)，但有的時(shí)候真遇到緊急情況，比如供應(yīng)商突然送貨上門(mén)，這時(shí)候接個(gè)電話也無(wú)可厚非，只是別聊太久就行。
關(guān)于交接班這塊，也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。交班的時(shí)候，上一班的同事要把當(dāng)天的情況交代清楚，包括庫(kù)存數(shù)量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)什么的，不能糊里糊涂地走人。可有時(shí)候交接班時(shí)間剛好碰上飯點(diǎn)，交接工作就容易草草了事，這肯定不行。所以得規(guī)定個(gè)具體的時(shí)間，比如上午九點(diǎn)到九點(diǎn)半必須完成交接，這樣大家都能提前準(zhǔn)備。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
值班人員的待遇也不能忽略。有些人覺(jué)得值班沒(méi)什么技術(shù)含量，工資還比不上普通上班的，時(shí)間長(zhǎng)了難免心生怨氣。這就要合理設(shè)置津貼，讓值班變成一件值得期待的事。不過(guò)也有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為了省錢(qián)，給的補(bǔ)貼少得可憐，這就容易讓人心情不好，工作態(tài)度也受影響。
