【第1篇】公司安全管理績效考核制度怎么寫550字
公司安全管理績效考核制度(五)
一、目的
為了不斷提高安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施，特制定本制度。
二、范圍
對安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。
三、績效考核內(nèi)容
1.績效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn):1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。
2危化品從業(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。
3企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2.績效考核監(jiān)測和測量的對象:
1企業(yè)是否達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項(xiàng)工作。
3企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。
4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3.績效考核的周期:每半年一次，在每年的6月底和12月底進(jìn)行。
4.績效考核責(zé)任人:由企業(yè)安全委員會組織相關(guān)部門主管進(jìn)行考核。
5.績效考核方法:分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
四、績效考核結(jié)果
績效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全委員會總體工作績效的主要依據(jù)，直接與企業(yè)安全委員會工作人員年度績效資金掛鉤，作為進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。
五、附件
《安全管理績效考核表》aq-bzh39
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定公司安全管理績效考核制度的時候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能照搬照抄別人的制度。這事說起來簡單，做起來還挺麻煩，因?yàn)槊總€公司的具體情況都不一樣，安全管理工作也有輕重緩急。像有的公司可能需要重點(diǎn)抓設(shè)備的安全檢查，而另一些公司可能更關(guān)注員工的操作規(guī)范。
開始起草制度前，先得搞清楚考核的目標(biāo)是什么，是為了提升安全意識，還是為了減少安全事故的發(fā)生。要是目標(biāo)定得模模糊糊，后面的工作就很難開展。比如，有些部門在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，會列出一堆看似重要的指標(biāo)，但其實(shí)并沒有太多實(shí)際意義。比如規(guī)定每個月必須完成幾次安全培訓(xùn)，這個數(shù)字可能是拍腦袋想出來的，跟實(shí)際情況根本不匹配。
接下來就是確定考核的內(nèi)容了。一般來說，可以從幾個方面入手，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全隱患排查治理效果、應(yīng)急演練的組織情況等等。但這里有個需要注意的地方，有時候考核內(nèi)容寫得太寬泛，反而會讓執(zhí)行的人摸不著頭腦。比如某次修訂制度的時候，有人寫了“加強(qiáng)安全管理”，這話聽著挺厲害，但實(shí)際上沒有任何操作性，根本沒法去考核。
考核方法也很關(guān)鍵，得設(shè)計一些具體的評分細(xì)則。這里頭可能會出現(xiàn)一些小問題，比如給分的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致評分時各執(zhí)一詞。舉個例子，某公司規(guī)定安全檢查合格率要達(dá)到95%，但沒有說明什么樣的檢查才算合格，這就很容易引發(fā)爭議。還有就是考核周期的問題，太短的話，可能還沒能看出效果，太長又會讓大家覺得考核沒多大意義。
獎勵和懲罰措施也是制度里不可少的部分。獎勵方面，可以設(shè)立安全標(biāo)兵之類的獎項(xiàng)，鼓勵大家積極參與安全管理。至于懲罰，那就得看具體的情況了，如果處罰力度過大，可能會引起員工的抵觸情緒。記得有個公司在這方面做得有點(diǎn)過頭，動不動就罰款，結(jié)果搞得人心惶惶，反而影響了正常的工作氛圍。
小編友情提醒：
制度寫完之后別急著下發(fā)，最好先在小范圍內(nèi)試行一下。這樣能發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。像之前有個公司，剛出臺的制度就出了個小狀況，某條細(xì)則表述得不太清晰，導(dǎo)致執(zhí)行起來出現(xiàn)了偏差。后來經(jīng)過試運(yùn)行后才發(fā)現(xiàn)了這個問題，趕緊修改了過來。
整個過程其實(shí)挺復(fù)雜的，需要反復(fù)推敲和調(diào)整。要是一開始就馬虎對待，后續(xù)可能會帶來不少麻煩。所以，寫制度這事，不是一蹴而就的，得花點(diǎn)心思琢磨才行。
【第2篇】某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫1250字
1、目的
為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》
4、職責(zé)
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容
各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；
2、安全教育與培訓(xùn)情況；
3、安全會議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調(diào)查處理管理情況；
6、危險作業(yè)管理情況；
7、安全活動情況；
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
6.4 公司對安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。
2、安全科負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。
3、各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標(biāo)每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長（班組長）對范圍內(nèi)人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報批評，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費(fèi)用中列支。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的制定需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在起草這類制度時，首先要明確考核的目的，是為了提高員工的安全意識，還是為了強(qiáng)化管理層的責(zé)任落實(shí)。這一步很重要，因?yàn)槟康牟煌?，制度的具體內(nèi)容也會有所側(cè)重。
比如，對于一線員工的考核，重點(diǎn)可能是日常操作是否符合安全規(guī)程，有沒有及時報告安全隱患等問題。而對于管理層，則可能更注重他們在安全管理上的投入程度，比如是否定期組織培訓(xùn)，是否配備了足夠的安全設(shè)施等。這就要求起草人必須清楚各個崗位的具體職責(zé)，這樣才能設(shè)計出合理的考核指標(biāo)。
在具體條款的設(shè)計上，可以參考以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，曾經(jīng)發(fā)生過一起由于疏忽導(dǎo)致的小事故，事后分析發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槟硞€部門沒有及時更新設(shè)備說明書。那么這次就可以把這個情況納入考核范圍，明確規(guī)定各部門需定期檢查并更新相關(guān)文件，逾期未完成將予以扣分處理。這樣不僅能夠預(yù)防類似事件再次發(fā)生，也能督促相關(guān)部門主動履行職責(zé)。
書寫注意事項(xiàng)：
考核周期也很關(guān)鍵。太短的話，可能無法全面反映一個階段的工作成果；太長又會讓問題積壓太久才被發(fā)現(xiàn)。一般情況下，季度考核是比較合適的，既能及時發(fā)現(xiàn)問題，也有足夠的時間讓整改措施見效。當(dāng)然，特殊情況下也可以臨時增加突擊檢查，用來應(yīng)對突發(fā)狀況。
不過在實(shí)際操作過程中，難免會出現(xiàn)一些小偏差。比如有一次我們設(shè)定了一條關(guān)于消防器材維護(hù)的規(guī)定，要求每月至少檢查一次。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些部門雖然按時檢查了，但記錄做得不夠完整，甚至有的地方直接漏掉了簽字確認(rèn)這一環(huán)節(jié)。這種細(xì)節(jié)上的疏忽雖然看似不起眼，但實(shí)際上會影響整個考核體系的有效性。所以，在制定制度的時候，除了規(guī)定基本要求外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)，確保每一個步驟都能落到實(shí)處。
還有就是獎懲機(jī)制的設(shè)計。獎勵部分可以設(shè)置為超額完成任務(wù)或者提出有效改進(jìn)建議的團(tuán)隊和個人可以獲得獎金或者其他形式的認(rèn)可；懲罰則要根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重來劃分等級，輕微的警告批評，嚴(yán)重的則要扣除績效工資甚至調(diào)崗處理。需要注意的是，獎懲標(biāo)準(zhǔn)一定要公開透明，讓大家心服口服，這樣才能真正起到激勵作用。
【第3篇】地質(zhì)工程公司安全生產(chǎn)獎罰考核制度怎么寫600字
具體獎罰制度詳見《中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司安徽分公司安全文明施工管理暫行辦法》第四章 安全生產(chǎn)獎罰考核制度
第1條 凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)獎或物質(zhì)獎：
（1）認(rèn)真執(zhí)行本條例，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；
（2）在勞動保護(hù)科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或者重大合理化建議的；
（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的；
2、獎金來源可在公司獎勵基金和罰款中提取。
第2條 對于下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處分：
（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；
（2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；
（3）發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的；
（4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延報告或者嫁禍他人的；
（5）對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)的；
（6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職業(yè)病的；
（7）由于設(shè)備超過檢修期運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或沒有防護(hù)裝置造成事故的；
（8）發(fā)生事故后不積極組織搶修，或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
3、處分包括行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者要追究刑事責(zé)任。
4、公司必須貫徹本條例，搞好勞動保護(hù)和堅持安全生產(chǎn)的模范。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是為了管什么，就像咱們搞地質(zhì)工程這一行，安全這事馬虎不得，所以安全生產(chǎn)獎罰考核制度就得明確哪些行為能拿獎勵，哪些行為該挨罰。比如，要是某個員工在施工過程中發(fā)現(xiàn)隱患，及時上報并且成功避免了事故，那肯定得給個獎勵，這事不能含糊。但要是有人明知危險卻不處理，還故意隱瞞，那就得扣獎金，甚至還要接受內(nèi)部批評。
制度里頭，獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)得細(xì)化。比如，獎勵可以分等級，發(fā)現(xiàn)一般隱患的獎勵一百塊，重大隱患的獎勵五百塊，要是還能提出改進(jìn)建議，就再加點(diǎn)。而懲罰，也要看情況，輕則警告，重的話可能會影響年終考核。不過，也不能一竿子打翻一船人，有時候工人可能是經(jīng)驗(yàn)不足才出問題，這時候就要看具體情況，不能一味地罰錢了事。
起草制度的時候，得注意語言不能太死板，得讓人看得懂才行。有些時候，寫的人可能會一時疏忽，比如把“檢查”寫成“檢察”，雖然大家都能明白什么意思，但這樣看起來確實(shí)有點(diǎn)不專業(yè)。還有些地方，句子可能會寫得過長，比如“對于那些在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，除了給予物質(zhì)獎勵之外，還會在年度評優(yōu)中優(yōu)先考慮?！边@樣的句子讀起來就有點(diǎn)費(fèi)勁，最好拆開寫，“表現(xiàn)突出的員工會得到獎勵，同時在評優(yōu)時也會被優(yōu)先考慮。”
書寫注意事項(xiàng)：
制度里頭提到的一些流程也得具體到點(diǎn)。比如，員工發(fā)現(xiàn)問題后該怎么上報，上報之后相關(guān)部門怎么處理，這些都得寫清楚。要是寫得太籠統(tǒng)，到時候執(zhí)行起來就會出問題。有時候?qū)懙娜丝赡軙┑粢恍╆P(guān)鍵步驟，比如“上報后需填寫報告單”，結(jié)果執(zhí)行的時候才發(fā)現(xiàn)沒這個環(huán)節(jié)，這就麻煩了。
小編友情提醒：
制度寫完后，最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人的理解都不一樣，有些人覺得挺合理的，有些人可能覺得還有改進(jìn)的地方。這樣反復(fù)修改幾次，出來的制度才會比較靠譜。
【第4篇】公司安全環(huán)保績效考核管理制度怎么寫1950字
1目的與范圍
本制度規(guī)定了****開關(guān)電器有限公司安全績效的考核要求，旨在確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效。
本制度適用于****開關(guān)電器有限公司各部門和員工的考核管理。
2 管理職責(zé)
2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全、環(huán)?？冃Э己说念I(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門或人員在安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險控制和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.3公司工會對安全、環(huán)?？冃Э己诉^程進(jìn)行監(jiān)督。
2.4管理部依據(jù)結(jié)果對各相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核。
3 術(shù)語和定義
3.1安全、環(huán)?？冃?/p>
是指基于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。
4 管理內(nèi)容
4.1本制度是績效考核體系的重要組成部分。安全、環(huán)保工作按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，每月納入各部門績效考核，并捋考核結(jié)果報公司綜合科兌現(xiàn)。
4.2公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，根據(jù)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對各部門進(jìn)行獎懲。獎勵和處罰，應(yīng)堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。
4.3安全、環(huán)?？冃Э己嗽瓌t是:權(quán)責(zé)對等，分期監(jiān)測，從嚴(yán)從細(xì)，公平公開，獎懲升降，績效優(yōu)先。
4.4根據(jù)考核內(nèi)容，各部對存在的問題提出完善、改進(jìn)計劃和措施，不斷提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
4.5安全、環(huán)?？冃Ч芾碇笜?biāo)體系分為兩個層次，即:公司與各部門簽訂的年度安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容;各部門與班組、員工簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。
4.6公司安全、環(huán)保的年度目標(biāo)經(jīng)過逐級分解，盡可能地做到細(xì)化、量化，便于進(jìn)行測量控制和考核。各級責(zé)任部門按要求組織實(shí)施，確保指標(biāo)的完成。同時要通過嚴(yán)格的貫徹落實(shí)盡可能使完成指標(biāo)高于計劃規(guī)定指標(biāo)。
4.7安全、環(huán)保實(shí)行季度與年終評比相結(jié)合的原則，對于季度先進(jìn)個人和年度先進(jìn)單位給予一次性物質(zhì)獎勵。
4.7.1每年評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人3名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性物質(zhì)獎勵。標(biāo)準(zhǔn)為:每人獎勵500元。
滿足下列條件之一者，可參加季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評選:
a)在安全、環(huán)保工作中，有革新、發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效者;
b)在搶險過程中，使公司財產(chǎn)或人員免受損失或減少損失的有功人員;
c)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報或果斷采取避險措施，避免人員傷亡、職業(yè)病和減少事故損失的有功人員;
d)在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的;
e)代表公司參加當(dāng)?shù)匕踩?、環(huán)保部門或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)?；顒?，并取得優(yōu)異成績的;
f)由于工作突出，本部門在季度績效考核平均成績達(dá)到前3名的。
4.7.2年度評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組1個，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性物質(zhì)獎勵。標(biāo)準(zhǔn)為:按班組員工人均100元進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
滿足下列條件之一的，可參加年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的評選:
a) 認(rèn)真貫徹國家安全、環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的;
b) 認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保管理規(guī)定，圓滿完成年度安全、環(huán)保指標(biāo)的;
c) 年度內(nèi)在當(dāng)?shù)匕踩?、環(huán)保部門或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)保檢查、評比中，取得優(yōu)異成績的;
d) 獲得當(dāng)?shù)匕踩?、環(huán)保部門或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保先進(jìn)榮譽(yù)稱號的;
e) 在安全、環(huán)保工作中運(yùn)用科學(xué)方法，杜絕工傷事故和職業(yè)病發(fā)生，減污增效顯著，并用良好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的;
f) 采用科學(xué)手段消除安全隱患，避免各類事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失的;
g) 年度目標(biāo)考核成績在90分以上的。
4.8發(fā)生責(zé)任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環(huán)境污染事故、火災(zāi)事故，公司依據(jù)上級主管部門做出的事故調(diào)查報告結(jié)論，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4.9發(fā)生一起責(zé)任性重傷事故，對責(zé)任部門考核1000元整。
4.10發(fā)生一起責(zé)任性輕傷事故，對責(zé)任部門考核500元整。
4.12各部門及其人員瞞報、謊報事故(包括涉險事故)，并造成嚴(yán)重后果的，按照國家安全監(jiān)管總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【____】91號)和中電裝備《安全生產(chǎn)績效考核管理規(guī)定》(【____】19號)進(jìn)行處罰。
4.13瞞報、謊報事故行為，依照下列情形認(rèn)定:
4.13.1隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故，超過規(guī)定時限未向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告，并經(jīng)查證屬實(shí)的，屬于瞞報;
4.13.2故意不如實(shí)報告事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數(shù)和涉險人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等有關(guān)內(nèi)容的，屬于謊報。
5 相關(guān)文件
《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(2025年3月28日國務(wù)院令第493號)
《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》罰款處罰暫行規(guī)定》(____年8月29日國家安監(jiān)總局令第13號)
《生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【____】91號)
gb/t19580-2025《卓越績效評價準(zhǔn)則》
aq/t9006-2025《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》
中國電力技術(shù)裝備有限公司《安全生產(chǎn)績效考核管理規(guī)定》(【2025】19號)
6 記錄(表格)
jhaj005 安全、環(huán)?？冃Э己思?xì)則
jhaj006 《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及能源管理考核通知單》
附件:違章作業(yè)表現(xiàn)范圍
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個公司安全環(huán)保績效考核管理制度，這事得從公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理流程來搞。一開始，你得明確這個制度的目標(biāo)，比如提高員工的安全意識，減少環(huán)境污染事件的發(fā)生。目標(biāo)定下來后，就得把涉及的部門和人員都拉進(jìn)來，大家一起討論，看看哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)，哪些地方可以量化考核。
比如，安全方面，可以設(shè)定一些指標(biāo)，像事故率、隱患排查頻率什么的。環(huán)保方面，也可以搞些具體的數(shù)字，像廢水排放達(dá)標(biāo)率、固體廢棄物處理合規(guī)情況之類的。把這些指標(biāo)都列出來之后，接下來就是給它們分配權(quán)重了。權(quán)重很重要，得根據(jù)每個指標(biāo)的重要程度來分配，不能平均用力，不然就顯得沒重點(diǎn)。
在具體的操作層面上，你可以先搞個試行版本，讓大家試運(yùn)行一段時間。這段時間里，要注意收集反饋，看看有沒有什么不合理的地方。比如，有些指標(biāo)可能設(shè)置得太難實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致大家都覺得壓力山大，這就不太好。還有，考核周期也得考慮周全，太短了可能來不及發(fā)現(xiàn)問題，太長了又會讓大家覺得松懈。一般來說，一個月或者一個季度是比較常見的周期。
至于考核的結(jié)果，那得跟獎懲掛鉤。獎勵可以是獎金、表彰之類的東西，懲罰，輕點(diǎn)的可以是批評教育，重一點(diǎn)的可以扣工資什么的。不過這里頭有個小問題需要注意，就是獎懲的標(biāo)準(zhǔn)一定要公平公正，不能搞暗箱操作，否則會引發(fā)內(nèi)部矛盾。另外，考核結(jié)果出來后，還得有個后續(xù)跟進(jìn)的機(jī)制，不能光打雷不下雨，該整改的問題得有人盯著改到位。
還有一個細(xì)節(jié)值得注意，就是考核的記錄一定要保存好，這是為了以后查閱方便。如果哪天出了事情，也好有個依據(jù)。當(dāng)然，記錄歸記錄，也不能搞得太過繁瑣，畢竟大家都很忙，過多的形式主義只會增加工作負(fù)擔(dān)。所以，記錄的方式要簡單實(shí)用，最好能電子化，這樣既省事又便于管理。
【第5篇】房地產(chǎn)公司安全責(zé)任考核制度怎么寫1100字
房地產(chǎn)開發(fā)公司安全責(zé)任考核制度
第一條總則
為更好地加強(qiáng)公司安全管理，提高管理水平，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，遵章守紀(jì)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司各單位，各部門的所有員工。
第三條考核組織
1、在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)對公司各部門的安全責(zé)任考核。
2、負(fù)責(zé)制訂安全責(zé)任考核辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核的具體工作，協(xié)助解決考核中出現(xiàn)的問題。
3、安全小組負(fù)責(zé)事故管理的具體考核。
第四條 考核原則
1、效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，在考慮貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上兼顧公平、公正。
2、量化考核與管理考核相關(guān)結(jié)合的原則，量化考核重點(diǎn)指標(biāo)，同時考慮專業(yè)的管理效果。
3、簡單、優(yōu)化、科學(xué)、適用的原則，考核過程簡單規(guī)范，便于操作。
4、部門績效與專業(yè)管理效果掛鉤的原則。辦公室每月對安全考核結(jié)果進(jìn)行匯總。
5、嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度，發(fā)生事故按規(guī)定程序和時間報告。事故處理要堅持'四不放過'的原則。即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過;廣大員工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實(shí)不放過。
6、建立規(guī)范的事故檔案和臺賬。因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患，危險情況，不采取有效措施，不積極處理以致造成事故的，對相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。
7、事故發(fā)生以后，事故單位必須按照事故等級，規(guī)定程序和時間及其他要求，進(jìn)行上報，超過報告時限的，扣罰責(zé)任人五百元。
8、各類事故的性質(zhì)，責(zé)任，直接經(jīng)濟(jì)損失，由公司主管部門確定后進(jìn)行考核。
第五條獎勵
1、在生產(chǎn)經(jīng)營中，模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和排除事隱患，糾正違章，提出合理化的建議，避免重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的員工，參照《公司安全生產(chǎn)激勵制度》給予獎勵。
2、公司獎勵分為通報表揚(yáng)、記功、獎金、晉升工資等形式。
第六條安全事故的處罰
安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，對事故責(zé)任人給予如下處理:
1、直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下，按損失5~20%對事故責(zé)任人給予處罰;超過1萬元按損失10%對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。
2、因違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財產(chǎn)損失的，可同時給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>
3、由于責(zé)任人自身過錯造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡的酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰，可同時給予適當(dāng)處分。
4、故意裝病或隱瞞事實(shí)真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的1~5倍進(jìn)行處罰，并給予停工或辭退處分。
第七條
1、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，并在執(zhí)行中逐步完善。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫制度的時候，得知道制度是用來管事的，不是擺著好看的。像我們搞房地產(chǎn)的，安全這事特別重要，出了事麻煩大了。所以這個制度得寫得具體點(diǎn)，不能含糊其辭。
先說說這個制度的基本框架，頭一件事就是明確誰負(fù)責(zé)什么。比如說項(xiàng)目經(jīng)理，他得確保工地的安全措施都到位，要是沒到位，那他就有責(zé)任。還有監(jiān)理，他們也得盯緊點(diǎn)，別光顧著簽字了。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些細(xì)節(jié)，像是忘了寫明項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)范圍，這就不太好。
接下來就是考核標(biāo)準(zhǔn)了，這個得細(xì)化到每個環(huán)節(jié)。比如工人進(jìn)場前的安全培訓(xùn)，得有記錄，要是哪天抽查發(fā)現(xiàn)有人沒參加過培訓(xùn)，那就得扣分。但這里有個小問題，寫的時候可能會忘記注明扣分的具體分值是多少，這樣考核起來就不好操作了。
再來說說獎懲措施，這是個重點(diǎn)。要是某個部門全年都沒發(fā)生安全事故，那肯定得表揚(yáng)一下，給點(diǎn)獎金什么的。反之，要是出了事故，那責(zé)任人就得好好反思了。不過在寫這部分的時候，可能有人會忘記寫清楚事故等級和對應(yīng)的懲罰措施，這樣就容易引起爭議。
小編友情提醒：
制度還得定期更新。畢竟建筑行業(yè)變化快，新的安全規(guī)范出來后，舊的制度就得跟著改?？墒窃趯戇@個部分的時候，可能會忘記提到更新的時間節(jié)點(diǎn)，這樣執(zhí)行起來就會有點(diǎn)亂。
【第6篇】某某公司安全生產(chǎn)考核獎懲制度怎么寫1250字
為了不斷提高職工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護(hù)意識，防止違反勞動紀(jì)律和違法失職行為，維護(hù)正常秩序和促進(jìn)安全生產(chǎn)，經(jīng)公司辦公會研究決定，執(zhí)行以下安全生產(chǎn)獎懲制度:
一、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，公司將給予記功、授予獎品或獎金等。
1.防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。
2.愛護(hù)、節(jié)約國家財產(chǎn)有重大成績的。
3.同嚴(yán)重違法行為堅決斗爭，有顯著成績的。
4.同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績的。
5.能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、安全存在重大隱患，并及時報告，處置得當(dāng)。
二、公司職工玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮造成事故，使生命財產(chǎn)造成損失的，經(jīng)批評教育不思悔改的，應(yīng)分別給予行政警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看、開除處分或經(jīng)濟(jì)制裁。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)負(fù)刑事責(zé)任。
三、公司安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定
1.對發(fā)生事故的處理
1.1輕傷事故。公司發(fā)生輕傷事故后，對發(fā)生事故的車間、罰款1000元，對班組長、責(zé)任人均罰款200元，主管公司安全生產(chǎn)的副總罰款500元。
1.2重傷事故。發(fā)生重傷事故，由集團(tuán)安全法規(guī)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理，寫出事故調(diào)查報告，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報。對發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)扣罰年薪5%，事故所在工段、車間負(fù)責(zé)人罰款2000元，班組長罰款500元，同時按責(zé)任的大小給予行政處分。
1.3工亡事故。發(fā)生工亡事故，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門調(diào)查處理，與當(dāng)?shù)卣块T共同調(diào)查形成事故調(diào)查報告，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報。對發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)扣罰年薪20%，事故所在工段、車間、隊負(fù)責(zé)人罰款3000元，安全主管、班組長罰款1000元。罰款交集團(tuán)總部，情況惡劣的依法追究法律責(zé)任。
1.4重大設(shè)備事故。由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門調(diào)查處理，由技術(shù)中心寫出事故技術(shù)分析調(diào)查報告，安全保衛(wèi)部依法追究責(zé)任。
造成直接損失1萬元以上的 10萬元以下的，視情節(jié)追究設(shè)備崗位主管人員及設(shè)備技術(shù)人員的責(zé)任，罰款1000元-10000元，寫出深刻檢查，視情節(jié)輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。
造成直接損失 10萬元以上100萬元以下的要追究主管設(shè)備副總或工程師的責(zé)任。罰款1萬元-2萬元，主管設(shè)備的人員及技術(shù)人員罰款1000元-10000元，崗位巡檢工罰款500元，視情節(jié)再給予行政處分。
造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的，追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，同時領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)處罰5萬元-10萬元，主管設(shè)備的副總和工程師罰款5000元，主管設(shè)備的技術(shù)人員罰款2000元。視情節(jié)追究法律責(zé)任及行政處分。
1.5火災(zāi)及被盜事故。對發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的火災(zāi)及被盜事故，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓膊块T進(jìn)行調(diào)查處理，立案標(biāo)準(zhǔn)為一萬元以上的被盜和火災(zāi)事故。發(fā)生事故責(zé)任部門和責(zé)任人按調(diào)查結(jié)果，視情節(jié)賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)損失，其它責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
2.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎勵
2.1生產(chǎn)和輔助車間當(dāng)月安全生產(chǎn)無人身事故和責(zé)任設(shè)備事故，可獲安全獎金人均50元，安全主管可獲獎金200元。
2.2全年未出重大責(zé)任設(shè)備事故及工亡、重傷事故，分管經(jīng)理和安全委員會成員年終可獲得1000元獎金。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
某某公司安全生產(chǎn)考核獎懲制度怎么寫
寫一個公司的安全生產(chǎn)考核獎懲制度，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合部門的運(yùn)行情況，不能憑空想象。制度，說到底是為了讓大家知道怎么做是對的，怎么做是錯的，對了有什么好處，錯了又會怎樣。寫的時候，要先搞清楚幾個關(guān)鍵點(diǎn)，比如誰負(fù)責(zé)檢查，怎么檢查，檢查完之后怎么辦，獎勵的標(biāo)準(zhǔn)是什么，懲罰的依據(jù)又是什么。
先說說檢查的部分吧。檢查可不是隨便走一圈就完事的，得有明確的目標(biāo)和方法。比如，安全員每個月都要去車間巡查兩次，看看有沒有違規(guī)操作的情況。要是發(fā)現(xiàn)有人沒戴安全帽，就得記錄下來，不能睜一只眼閉一只眼。這里頭有個小問題需要注意，有時候檢查表可能填得不太完整，比如忘了寫日期或者簽名，這就不太好，因?yàn)檫@樣會影響后續(xù)的處理流程。
再說說獎懲的具體內(nèi)容。獎勵，可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的。比如，如果某個班組連續(xù)三個月都沒有發(fā)生安全事故，就可以給這個班組發(fā)個流動紅旗，還給班組長加薪一級。至于懲罰，那就得看具體情況了。要是員工因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致設(shè)備損壞，那就要扣工資，還要讓他停職學(xué)習(xí)三天。不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會忘記寫明具體的金額，只寫了“適當(dāng)罰款”，這樣就會讓人摸不著頭腦。
還有一個重要的部分就是申訴機(jī)制。員工要是覺得自己的處罰不合理，應(yīng)該有渠道表達(dá)意見。公司可以設(shè)立一個專門的小組來處理這些事情，由幾個管理層人員組成。當(dāng)然，這個小組的工作效率可能會有點(diǎn)低，有時候拖上好幾天才給出答復(fù)，這就讓人很著急。
小編友情提醒：
制度還得定期更新。畢竟安全形勢在變，生產(chǎn)方式也在變，所以每隔半年就得重新審視一下現(xiàn)有的規(guī)定，看看哪些地方需要調(diào)整。寫制度的時候，可能會出現(xiàn)一些小漏洞，比如忽略了某些特殊工種的操作規(guī)范，或者沒有考慮到季節(jié)變化對安全的影響。這些問題往往是在執(zhí)行過程中才會被發(fā)現(xiàn)，所以得留心觀察。
寫制度這件事，說難也不難，說簡單也不簡單。只要心里裝著公司的利益，想著怎么讓大家都遵守規(guī)矩，就能寫出一份靠譜的制度來。
