- 目錄
有哪些制度
公司請示報告制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，主要包括以下幾種類型：
1. 日常工作匯報：員工定期向直接上級提交工作進度和成果。
2. 項目進展報告：針對具體項目，定期更新進度、問題及解決方案。
3. 財務(wù)報告：財務(wù)部門對公司的收支、預(yù)算執(zhí)行情況進行詳細記錄。
4. 決策請示：涉及重大事項時，下級向上級提出建議和請求批準。
5. 風險評估報告：分析潛在風險，提出預(yù)防和應(yīng)對措施。
內(nèi)容是什么
這些報告應(yīng)包含以下關(guān)鍵要素：
1. 明確的標題：簡潔地概括報告主題。
2. 引言：簡述報告目的和背景。
3. 主體：詳細描述情況、數(shù)據(jù)、分析和建議。
4. 結(jié)論：基于分析的結(jié)果，提出明確的結(jié)論或行動建議。
5. 附件：如有必要，附上圖表、數(shù)據(jù)或其他支持材料。
請注意，報告內(nèi)容應(yīng)客觀、準確，避免主觀臆斷和夸大其詞。對于決策請示，應(yīng)充分闡述可能的利弊，提供多種解決方案供上級參考。
注意事項
1. 時效性：報告應(yīng)及時提交，確保信息的最新性。
2. 規(guī)范性：遵循公司格式要求，保持報告整潔、專業(yè)。
3. 溝通：在提交重大請示前，先與相關(guān)人員溝通，確保信息準確無誤。
4. 保密：涉及敏感信息的報告，需確保信息安全，避免泄露。
5. 反饋：提交報告后，關(guān)注上級的反饋，及時跟進處理。
請示報告制度旨在提升內(nèi)部溝通效率，確保決策的科學性和有效性。每位員工都應(yīng)認真對待，以此推動公司運營的順暢進行。
公司請示報告制度范文
第1篇 化龍物業(yè)公司請示報告制度
雅園物業(yè)公司請示報告制度
為了正確地貫徹執(zhí)行各項工作方針,全面掌握工作情況,加強公司經(jīng)營管理,正確指導工作,對請示報告制度做如下規(guī)定:
(一)凡屬下列事宜必須向公司領(lǐng)導寫出書面請示報告:
1、年度、月度的工作計劃和總結(jié);
2、改變公司對本部門的經(jīng)營方針和總結(jié);
3、意向書、協(xié)議書、合同書等;
4、應(yīng)國外單位聘請擔任董事、顧問等;
5、應(yīng)邀外出學習、培訓或探親等;
6、組織各種大型演出、展覽、招待會、慶祝會和重要的工作會議等;
7、重要的信息、資料、情況等。
一、文電方面:
1、向上級機關(guān)或領(lǐng)導的請示和報告;
2、以公司名義向外的單位或個人發(fā)出的公文、函件、電傳、傳真稿、電話稿;
3、復(fù)印中央、國務(wù)院文件及公司經(jīng)營情況和機密報表;
4、凡需用公司印章聯(lián)系特殊工作的。
二、人事方面:
1、員工的選調(diào);
2、部門主管以上的管理人員的內(nèi)部調(diào)動及聘任;
3、對員工晉升工資及對主管以上人員的除名處分;
4、員工的泄密及違法亂紀行為。
三、財務(wù)方面:
1、年度的經(jīng)費預(yù)算和上年的經(jīng)費決算;
2、經(jīng)營項目的可行性分析營業(yè)情況;
3、購買超過1000元以上的物品;
4、為福利事業(yè)等社會活動捐款;
5、超標準的高水平宴請;
6、節(jié)日贈送禮品;
7、500元以上的預(yù)算外開支。
四、其它需要報告的重要事項和特殊問題。
(二)凡屬下列情況,工作人員應(yīng)向本部門領(lǐng)導請示報告。
一、應(yīng)邀參加外事活動(正常業(yè)務(wù)洽談、宴請等),應(yīng)事先請示,事后報告。
二、投訴、表揚等來訪電話,接洽之后要作記錄,并作匯報。
三、接受禮品,按規(guī)定報告并上繳。
四、遇有第一條所規(guī)定的各種工作時。
(三)凡報領(lǐng)導的請示或報告,須經(jīng)本部門領(lǐng)導核稿簽字后,先送交行政辦公室文件管理員登記編號,再根據(jù)內(nèi)容分送主管領(lǐng)導審稿,然后按批示意見交有關(guān)部門承辦。
第2篇 某公司請示報告制度
請示報告制度
目的:為建立良好的工作秩序,進一步規(guī)范公司的辦事程序,提高工作和辦事效率,特制定本制度。
1、請示或報告工作應(yīng)堅持逐級請示報告的原則,非特殊情況,不得越級請示或報告工作。
2、請示工作可采取發(fā)送《簽報單》及口頭請示兩種形式進行,重大、重要工作的請示,必須報送《簽報單》。
3、《簽報單》的報送,需經(jīng)本部門及有關(guān)職能部門審核后,再報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批。審批時間一般不超過3個工作日,緊急工作事宜,需及時簽署審核、審批意見。
4、請示的工作事項辦畢后,承辦部門負責人(承辦人)應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報辦理情況,便于領(lǐng)導統(tǒng)籌安排下一步工作。
5、涉及費用支出的事項,未經(jīng)請示不得擅自決定,否則,其費用由有關(guān)責任人自理。
6、本規(guī)定也適用使用電子辦公系統(tǒng)的請示與報告。
第3篇 化龍物業(yè)公司請示報告制度怎么寫
雅園物業(yè)公司請示報告制度為了正確地貫徹執(zhí)行各項工作方針,全面掌握工作情況,加強公司經(jīng)營管理,正確指導工作,對請示報告制度做如下規(guī)定:
(一)凡屬下列事宜必須向公司領(lǐng)導寫出書面請示報告:
1、年度、月度的工作計劃和總結(jié);2、改變公司對本部門的經(jīng)營方針和總結(jié);3、意向書、協(xié)議書、合同書等;
4、應(yīng)國外單位聘請擔任董事、顧問等;
5、應(yīng)邀外出學習、培訓或探親等;
6、組織各種大型演出、展覽、招待會、慶祝會和重要的工作會議等;
7、重要的信息、資料、情況等。
一、文電方面:
1、向上級機關(guān)或領(lǐng)導的請示和報告;2、以公司名義向外的單位或個人發(fā)出的公文、函件、電傳、傳真稿、電話稿;3、復(fù)印中央、國務(wù)院文件及公司經(jīng)營情況和機密報表;
4、凡需用公司印章聯(lián)系特殊工作的。
二、人事方面:
1、員工的選調(diào);2、部門主管以上的管理人員的內(nèi)部調(diào)動及聘任;3、對員工晉升工資及對主管以上人員的除名處分;
4、員工的泄密及違法亂紀行為。
三、財務(wù)方面:
1、年度的經(jīng)費預(yù)算和上年的經(jīng)費決算;2、經(jīng)營項目的可行性分析營業(yè)情況;3、購買超過1000元以上的物品;
4、為福利事業(yè)等社會活動捐款;
5、超標準的高水平宴請;
6、節(jié)日贈送禮品;
7、500元以上的預(yù)算外開支。
四、其它需要報告的重要事項和特殊問題。
(二)凡屬下列情況,工作人員應(yīng)向本部門領(lǐng)導請示報告。
一、應(yīng)邀參加外事活動(正常業(yè)務(wù)洽談、宴請等),應(yīng)事先請示,事后報告。
二、投訴、表揚等來訪電話,接洽之后要作記錄,并作匯報。
三、接受禮品,按規(guī)定報告并上繳。
四、遇有
第一條所規(guī)定的各種工作時。
(三)凡報領(lǐng)導的請示或報告,須經(jīng)本部門領(lǐng)導核稿簽字后,先送交行政辦公室文件管理員登記編號,再根據(jù)內(nèi)容分送主管領(lǐng)導審稿,然后按批示意見交有關(guān)部門承辦。
第4篇 化龍物業(yè)公司請示報告制度格式怎樣的
雅園物業(yè)公司請示報告制度為了正確地貫徹執(zhí)行各項工作方針,全面掌握工作情況,加強公司經(jīng)營管理,正確指導工作,對請示報告制度做如下規(guī)定:
(一)凡屬下列事宜必須向公司領(lǐng)導寫出書面請示報告:
1、年度、月度的工作計劃和總結(jié);2、改變公司對本部門的經(jīng)營方針和總結(jié);3、意向書、協(xié)議書、合同書等;
4、應(yīng)國外單位聘請擔任董事、顧問等;
5、應(yīng)邀外出學習、培訓或探親等;
6、組織各種大型演出、展覽、招待會、慶祝會和重要的工作會議等;
7、重要的信息、資料、情況等。
一、文電方面:
1、向上級機關(guān)或領(lǐng)導的請示和報告;2、以公司名義向外的單位或個人發(fā)出的公文、函件、電傳、傳真稿、電話稿;3、復(fù)印中央、國務(wù)院文件及公司經(jīng)營情況和機密報表;
4、凡需用公司印章聯(lián)系特殊工作的。
二、人事方面:
1、員工的選調(diào);2、部門主管以上的管理人員的內(nèi)部調(diào)動及聘任;3、對員工晉升工資及對主管以上人員的除名處分;
4、員工的泄密及違法亂紀行為。
三、財務(wù)方面:
1、年度的經(jīng)費預(yù)算和上年的經(jīng)費決算;2、經(jīng)營項目的可行性分析營業(yè)情況;3、購買超過1000元以上的物品;
4、為福利事業(yè)等社會活動捐款;
5、超標準的高水平宴請;
6、節(jié)日贈送禮品;
7、500元以上的預(yù)算外開支。
四、其它需要報告的重要事項和特殊問題。
(二)凡屬下列情況,工作人員應(yīng)向本部門領(lǐng)導請示報告。
一、應(yīng)邀參加外事活動(正常業(yè)務(wù)洽談、宴請等),應(yīng)事先請示,事后報告。
二、投訴、表揚等來訪電話,接洽之后要作記錄,并作匯報。
三、接受禮品,按規(guī)定報告并上繳。
四、遇有
第一條所規(guī)定的各種工作時。
(三)凡報領(lǐng)導的請示或報告,須經(jīng)本部門領(lǐng)導核稿簽字后,先送交行政辦公室文件管理員登記編號,再根據(jù)內(nèi)容分送主管領(lǐng)導審稿,然后按批示意見交有關(guān)部門承辦。
