有哪些制度
重大事項(xiàng)報告制度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵機(jī)制，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營中可能產(chǎn)生重大影響的各種事件。這些事項(xiàng)通常包括但不限于：
1. 重大的財務(wù)變動，如利潤大幅波動、資產(chǎn)處置或重大投資。
2. 法律訴訟或合規(guī)問題，可能對公司運(yùn)營造成深遠(yuǎn)影響的法律糾紛。
3. 安全事故，如生產(chǎn)事故、員工傷亡或重大財產(chǎn)損失。
4. 重大合同的簽訂或終止，可能改變公司業(yè)務(wù)方向的交易。
5. 突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、市場環(huán)境劇變或突發(fā)事件對公司的影響。
內(nèi)容是什么
重大事項(xiàng)報告制度的核心在于及時、準(zhǔn)確地收集和傳遞信息。執(zhí)行這一制度時，企業(yè)需設(shè)定明確的報告流程：
1. 識別關(guān)鍵信息源：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)識別并報告其領(lǐng)域內(nèi)的重大事項(xiàng)。
2. 立即報告：一旦發(fā)現(xiàn)重大事項(xiàng)，相關(guān)人員應(yīng)立即向上級管理層匯報，不得延誤。
3. 詳細(xì)記錄：報告需包含事件詳情、影響評估及初步應(yīng)對策略。
4. 分析決策：管理層收到報告后，應(yīng)及時分析并制定應(yīng)對措施，必要時需召集緊急會議討論。
5. 溝通透明：確保全體員工了解重大事項(xiàng)及其處理進(jìn)展，保持內(nèi)部溝通的暢通。
注意事項(xiàng)
1. 保持敏感性：管理層應(yīng)培養(yǎng)對潛在重大事項(xiàng)的敏銳洞察力，避免因疏忽導(dǎo)致信息延誤。
2. 保密性：涉及敏感信息的報告需嚴(yán)格保密，防止信息泄露對企業(yè)造成不利影響。
3. 定期審查：定期評估報告制度的有效性，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善。
4. 培訓(xùn)教育：定期培訓(xùn)員工，提高他們識別和報告重大事項(xiàng)的能力。
5. 責(zé)任追究：對于故意隱瞞或延誤報告重大事項(xiàng)的行為，應(yīng)有明確的責(zé)任追究機(jī)制。
重大事項(xiàng)報告制度是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的重要工具，有效實(shí)施能幫助企業(yè)及時應(yīng)對挑戰(zhàn)，減少潛在風(fēng)險。
重大事項(xiàng)報告制度范文
第1篇 友好和平基金會重大事項(xiàng)報告制度
友好和平基金會重大事項(xiàng)報告制度
為加強(qiáng)中國友好和平發(fā)展基金會(以下簡稱基金會)制度建設(shè)，根據(jù)《基金會管理?xiàng)l例》和《基金會章程》，特制定重大事項(xiàng)報告制度。
一、下列重大事項(xiàng)需向理事會報告，并按有關(guān)要求報民政部備案。
(一)制定、修改章程;
(二)選舉、罷免理事長、副理事長、秘書長，聘請名譽(yù)職務(wù);
(三)決定由秘書長提名的副秘書長、財務(wù)會計的聘任，表彰愛心單位與獎勵對基金會有貢獻(xiàn)人員;
(四)重大募捐、投資、建設(shè)或資助項(xiàng)目、資金運(yùn)作(100萬以上);
(五)年度收支預(yù)算及決算審定;
(六)向媒體公布基金會年度工作計劃、項(xiàng)目執(zhí)行情況、會計審計報告等;
(七)決定設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu);
(八)決定本會的分立、合并和終止。
二、下列活動需要以書面形式向主管單位報告，經(jīng)許可后方可實(shí)施。
(一)大型募捐、義賣、義演等籌資活動;
(二)與外單位聯(lián)合舉辦大型公益慈善活動;
(三)舉辦大型經(jīng)濟(jì)、文化、教育、體育、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保論壇;
(四)大型培訓(xùn)咨詢活動。
三、下列涉外活動需按照外事審批權(quán)限報告有關(guān)主管部門。
(一)一般涉外活動要以書面形式上報全國友協(xié)，經(jīng)批準(zhǔn)方可立項(xiàng)實(shí)施。內(nèi)含副部級以上人員需按國務(wù)院相關(guān)規(guī)定依程序報批;
(二)大型涉外文化活動，包括展覽、演唱會等需報文化部批準(zhǔn);
(三)涉及港、澳、臺的活動，應(yīng)根據(jù)審批權(quán)限上報相關(guān)國家主管單位審批。
四、重大事項(xiàng)報告程序。
(一)實(shí)行逐級上報制度。凡重大事項(xiàng)本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限;
(二)凡需要報告的重大事項(xiàng)由報告部門或個人用書面、口頭或其他形式報告，要做到事前有請示，事后有報告;
(三)重大突發(fā)事件必須在第一時間報告主管領(lǐng)導(dǎo)，來不及報送詳細(xì)情況的，可先初報，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況做到隨時進(jìn)行續(xù)報。
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第2篇 中心重大事項(xiàng)報告請示制度
管理中心重大事項(xiàng)報告請示制度
管理中心重大事項(xiàng)報告請示制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)的管理工作,確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項(xiàng),避免工作失誤,特建立重大事項(xiàng)報告制度,使人人明確責(zé)任,保證文秘部落安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報告內(nèi)容
1、上級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)交辦的重要事項(xiàng)及完成情況;
2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況;
3、下級請示、報告的重要事項(xiàng);
4、突發(fā)性事件、事故、問題;
5、每月主要工作安排及完成情況;
6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;
7、需要報告的其他重大事項(xiàng)。
二、重大事項(xiàng)報告程序和要求
1、_______全體員工要執(zhí)行每項(xiàng)工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù);
2、實(shí)行逐級報告制度。請示報告要堅(jiān)持分級負(fù)責(zé),逐級報告的原則,凡屬職權(quán)范圍的工作,要各負(fù)其責(zé),認(rèn)真落實(shí),凡重大問題本級無權(quán)決定的,要逐級報告,不得超越權(quán)限;
3、凡需要報告的重大事項(xiàng)由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應(yīng)及時報告;
4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領(lǐng)導(dǎo),一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告,然后再補(bǔ)報文字報告,來不及報送詳細(xì)情況的,可先進(jìn)行初報,然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況,隨時進(jìn)行續(xù)報;
5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,都必須堅(jiān)決執(zhí)行,認(rèn)真落實(shí),不打折扣,確實(shí)遇到困難應(yīng)及時報告,不能有抵觸行為;
6、報告事項(xiàng)由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù),其它事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項(xiàng)由總經(jīng)理會議研究確定。
三、紀(jì)律與監(jiān)督
1、上級負(fù)責(zé)人對下級報告的重要事項(xiàng),屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的,造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、報告對象必須及時按要求如實(shí)報告,并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理,辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。
3、對一些影響_______全局的突發(fā)事件,本部門或當(dāng)事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴(yán)重后果的,必須追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4、重大事項(xiàng)報告情況,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)督辦。并按有關(guān)要求,該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況,并寫出書面報告。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
二○○五年七月八日
第3篇 z醫(yī)院重大事項(xiàng)報告制度
人民醫(yī)院重大事項(xiàng)報告制度
一、報告內(nèi)容
1.常規(guī)性重大事項(xiàng)
1.1本單位貫徹落實(shí)市局黨政決定、重要文件及重要會議精神的情況。
1.2本單位在業(yè)務(wù)、管理等方面的重大調(diào)整和改革方案。
1.3本單位基本建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃。
1.4本單位邀請市級及市級以上領(lǐng)導(dǎo)來院。
1.5本單位黨政聯(lián)席會議討論決定的有關(guān)重大問題。
1.6其他市局要求報告和本單位認(rèn)為需要報告的重大事項(xiàng)。
2.應(yīng)急性重大事項(xiàng)
2.1重大傳染病疫情、群提性不明原因疾病、重大食物中毒和職業(yè)中毒等救治事件。
2.2重大交通事故、工傷事故、災(zāi)害事故的群體性受傷人員搶救事件。
2.3涉及外商(含臺、港、澳商)住院、急救等重要醫(yī)療事件。
2.4本單位發(fā)生的生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全及較大治安保衛(wèi)等事件。
2.5其他緊急和突發(fā)事件。
二、報告方式
1.對常規(guī)性重大事項(xiàng),必須以書面形式及時報縣局黨政辦或相關(guān)職能科室。
2.對應(yīng)急性重大事項(xiàng),必須在第一時間(2小時)電話或簡要書面形式向縣局主要負(fù)責(zé)人或黨政辦報告。
第4篇 市某房產(chǎn)管理干部個人重大事項(xiàng)報告制度
市房產(chǎn)管理干部個人重大事項(xiàng)報告制度
為加強(qiáng)對房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部的管理和監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部思想作風(fēng)建設(shè),特制定本規(guī)定。
一、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部凡有下列重大事項(xiàng)應(yīng)予報告:
1、本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。
2、本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜)。
3、本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(國境)定居的情況。
4、本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況。
5、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)查處或涉嫌犯罪的情況。
6、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè)或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況,受聘于三資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機(jī)構(gòu)擔(dān)任主管人員的情況。
7、個人購置的通訊工具以及超過三千元以上的家電、家具、微機(jī)等大件物品的情況。
8、本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向組織報告的其他重大事項(xiàng),也可以報告。
二、局黨組負(fù)責(zé)受理副科級干部的報告。一般干部的報告由局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)受理。
三、對于需要答復(fù)的請示,黨組或紀(jì)檢組應(yīng)認(rèn)真研究,及時答復(fù)報告人。報告人應(yīng)按組織答復(fù)意見辦理。
四、對報告的內(nèi)容,一般應(yīng)予保密。組織認(rèn)為應(yīng)予公開或本人要求予以公開的,可以采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)公開。
五、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部不按本規(guī)定報告或不如實(shí)報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的,其所在單位應(yīng)視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正,并責(zé)令作出檢查,在一定范圍內(nèi)通報批評。
六、局黨組將加強(qiáng)對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。把房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項(xiàng)內(nèi)容。
第5篇 重大事項(xiàng)報告請示制度
管理中心重大事項(xiàng)報告請示制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項(xiàng)，避免工作失誤，特建立重大事項(xiàng)報告制度，使人人明確責(zé)任，保證文秘資源網(wǎng)安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報告內(nèi)容
1、上級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)交辦的重要事項(xiàng)及完成情況；
2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況；
3、下級請示、報告的重要事項(xiàng)；
4、突發(fā)性事件、事故、問題；
5、每月主要工作安排及完成情況；
6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；
7、需要報告的其他重大事項(xiàng)。
二、重大事項(xiàng)報告程序和要求
1、_______全體員工要執(zhí)行每項(xiàng)工作報告回音制度，做到事前有請示，事后又報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù)；
2、實(shí)行逐級報告制度。請示報告要堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，凡重大問題本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；
3、凡需要報告的重大事項(xiàng)由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告；
4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間（1小時內(nèi)）報告主管領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時（4小時內(nèi)）報告；可先用電話口頭報告，然后再補(bǔ)報文字報告，來不及報送詳細(xì)情況的，可先進(jìn)行初報，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時進(jìn)行續(xù)報；
5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，不打折扣，確實(shí)遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；
6、報告事項(xiàng)由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù)，其它事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項(xiàng)由總經(jīng)理會議研究確定。
三、紀(jì)律與監(jiān)督
1、上級負(fù)責(zé)人對下級報告的重要事項(xiàng)，屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、報告對象必須及時按要求如實(shí)報告，并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。
3、對一些影響_______全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴(yán)重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4、重大事項(xiàng)報告情況，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)督辦。并按有關(guān)要求，該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫出書面報告。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
二○○五年七月八日
第6篇 檀溪安保工作重大事項(xiàng)報告制度
檀溪灣安保工作重大事項(xiàng)報告制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全護(hù)衛(wèi)工作信息反饋,搞好安全護(hù)衛(wèi)管理工作,提高管理處、公司在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急反應(yīng)能力,確保管理處責(zé)任區(qū)的安全,特制定安保工作重大事項(xiàng)報告制度。
一、報告范圍
(一)凡在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的,并與安全護(hù)衛(wèi)工作相關(guān)聯(lián),造成的社會影響或經(jīng)濟(jì)損失較大,非借助上級或外界力量無法解決的事項(xiàng),均屬報告的范圍。
(二)責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的打架、斗毆、流氓滋事等嚴(yán)重影響業(yè)主/物業(yè)使用人、管理處正常生活、工作秩序的治安案件。
(三)責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生(現(xiàn))的火災(zāi)、重大事故隱患、業(yè)主/物業(yè)使用人非正常死亡情況等。
(四)責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生(現(xiàn))的兇殺、強(qiáng)奸,業(yè)主/物業(yè)使用人被綁架、敲詐,家庭財產(chǎn)(車輛)和公共財物被盜(搶)等惡性刑事案件以及重大案件線索。
二、報告內(nèi)容
(一)案(事)件發(fā)生的時間、地點(diǎn),當(dāng)事人和涉及人的姓名、性別、年齡、身份,以及過程、結(jié)果等等。
(二)目前案(事)件處理的方法與進(jìn)度,下一步的計劃,需要提請公司協(xié)助解決的具體問題等等。
三、報告程序
(一)正常情況下的報告程序應(yīng)該是逐級上報,只有在緊急情況下才可以越級直接向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。
(二)管理處內(nèi)部的一般報告程序是護(hù)衛(wèi)員向班長報告,班長向護(hù)衛(wèi)主管報告,再由護(hù)衛(wèi)主管向管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(三)管理處向公司報告重大事項(xiàng)的一般程序是,由管理處領(lǐng)導(dǎo)或護(hù)衛(wèi)主管向公司有關(guān)部門報告后,再由有關(guān)部門向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
四、報告時限
(一)凡接到發(fā)生重大事項(xiàng)的報告,無論哪一級都必須全力以赴,爭分奪秒,按規(guī)定予以正確處置,同時要迅速采取果斷措施,防止事態(tài)擴(kuò)展,務(wù)將社會影響和經(jīng)濟(jì)損失降至最低限度。
(二) 一般的治安案件發(fā)生后,在兩小時內(nèi)必須向公司有關(guān)部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
(三)一般的刑事案件發(fā)生后,在一小時內(nèi)必須向公司有關(guān)部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
(四)火災(zāi)或重大刑事案件發(fā)生后,須在半小時以內(nèi)向公司有關(guān)部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
五、相關(guān)表格 《安保工作重大事項(xiàng)報告表》
第7篇 重大事項(xiàng)報告請示制度-范本
管理中心重大事項(xiàng)報告請示制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)的管理工作,確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項(xiàng),避免工作失誤,特建立重大事項(xiàng)報告制度,使人人明確責(zé)任,保證文秘資源網(wǎng)安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報告內(nèi)容
1、上級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)交辦的重要事項(xiàng)及完成情況;
2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況;
3、下級請示、報告的重要事項(xiàng);
4、突發(fā)性事件、事故、問題;
5、每月主要工作安排及完成情況;
6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;
7、需要報告的其他重大事項(xiàng)。
二、重大事項(xiàng)報告程序和要求
1、_______全體員工要執(zhí)行每項(xiàng)工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù);
2、實(shí)行逐級報告制度。請示報告要堅(jiān)持分級負(fù)責(zé),逐級報告的原則,凡屬職權(quán)范圍的工作,要各負(fù)其責(zé),認(rèn)真落實(shí),凡重大問題本級無權(quán)決定的,要逐級報告,不得超越權(quán)限;
3、凡需要報告的重大事項(xiàng)由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應(yīng)及時報告;
4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領(lǐng)導(dǎo),一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告,然后再補(bǔ)報文字報告,來不及報送詳細(xì)情況的,可先進(jìn)行初報,然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況,隨時進(jìn)行續(xù)報;
5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,都必須堅(jiān)決執(zhí)行,認(rèn)真落實(shí),不打折扣,確實(shí)遇到困難應(yīng)及時報告,不能有抵觸行為;
6、報告事項(xiàng)由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù),其它事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項(xiàng)由總經(jīng)理會議研究確定。
三、紀(jì)律與監(jiān)督
1、上級負(fù)責(zé)人對下級報告的重要事項(xiàng),屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的,造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、報告對象必須及時按要求如實(shí)報告,并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理,辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。
3、對一些影響_______全局的突發(fā)事件,本部門或當(dāng)事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴(yán)重后果的,必須追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4、重大事項(xiàng)報告情況,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)督辦。并按有關(guān)要求,該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況,并寫出書面報告。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第8篇 重大事項(xiàng)報告請示規(guī)章制度(范本)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)的管理工作,確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項(xiàng),避免工作失誤,特建立重大事項(xiàng)報告制度,使人人明確責(zé)任,保證文秘資源網(wǎng)安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報告內(nèi)容
1、上級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)交辦的重要事項(xiàng)及完成情況;
2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況;
3、下級請示、報告的重要事項(xiàng);
4、突發(fā)性事件、事故、問題;
5、每月主要工作安排及完成情況;
6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;
7、需要報告的其他重大事項(xiàng)。
二、重大事項(xiàng)報告程序和要求
1、_______全體員工要執(zhí)行每項(xiàng)工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù);
2、實(shí)行逐級報告制度。請示報告要堅(jiān)持分級負(fù)責(zé),逐級報告的原則,凡屬職權(quán)范圍的工作,要各負(fù)其責(zé),認(rèn)真落實(shí),凡重大問題本級無權(quán)決定的,要逐級報告,不得超越權(quán)限;
3、凡需要報告的重大事項(xiàng)由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應(yīng)及時報告;
4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領(lǐng)導(dǎo),一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告,然后再補(bǔ)報文字報告,來不及報送詳細(xì)情況的,可先進(jìn)行初報,然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況,隨時進(jìn)行續(xù)報;
5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,都必須堅(jiān)決執(zhí)行,認(rèn)真落實(shí),不打折扣,確實(shí)遇到困難應(yīng)及時報告,不能有抵觸行為;
6、報告事項(xiàng)由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù),其它事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項(xiàng)由總經(jīng)理會議研究確定。
三、紀(jì)律與監(jiān)督
1、上級負(fù)責(zé)人對下級報告的重要事項(xiàng),屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的,造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、報告對象必須及時按要求如實(shí)報告,并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理,辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。
3、對一些影響_______全局的突發(fā)事件,本部門或當(dāng)事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴(yán)重后果的,必須追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4、重大事項(xiàng)報告情況,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)督辦。并按有關(guān)要求,該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況,并寫出書面報告。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告制度范例
領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告制度
一、為加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督,促進(jìn)我司黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性,特制定本制度。
二、本制度適用于公司的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。
三、報告人應(yīng)報告下列重大事項(xiàng):
(一)本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況;
(二)本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜);
(三)本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(境)定居的情況;
(四)本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況;
(五)配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)查處或涉嫌犯罪的情況;本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
(六)配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況,受聘于三資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機(jī)構(gòu)擔(dān)任主管人員的情況。本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向組織報告的其他重大事項(xiàng),也可以報告。
四、報告的重大事項(xiàng),應(yīng)由報告人在事后一個月內(nèi)以書面形式報告。因特殊原因不能按期報告的,應(yīng)及時補(bǔ)報,并說明原因。按照有關(guān)規(guī)定需要事前請示批準(zhǔn)的,應(yīng)按規(guī)定辦理。本人認(rèn)為需要事前請示的事項(xiàng),也可以事前請示。
五、公司黨委組織部門負(fù)責(zé)受理領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)的報告。
六、對于需要答復(fù)的請示,受理報告的部門應(yīng)認(rèn)真研究,及時答復(fù)報告人。報告人應(yīng)根據(jù)答復(fù)意見辦理。
七、對報告的內(nèi)容,一般應(yīng)保密。組織認(rèn)為應(yīng)公開或本人要求予以公開的,可采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)公開。
八、領(lǐng)導(dǎo)干部不按本規(guī)定報告或不如實(shí)報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的,由公司黨委、行政視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正、責(zé)令作出檢查,在一定范圍內(nèi)通報批評等處理。
九、公司黨委、行政及紀(jì)委要加強(qiáng)對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。組織部門要把領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)受理領(lǐng)導(dǎo)干部報告的組織部門每年須將執(zhí)行本規(guī)定的情況向公司黨委、紀(jì)委報告一次。
十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第10篇 石油公司領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報告制度
石油銷售公司領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報告制度
第一條為了認(rèn)真貫徹《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》精神,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督,特制定本制度。
第二條本制度制定依據(jù)為_中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》的通知,省紀(jì)委、省委組織部、省監(jiān)察廳、省國資委、集團(tuán)公司、經(jīng)銷公司聯(lián)合印發(fā)的《貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的實(shí)施辦法》。
第三條報告的對象和范圍:hb公司所屬各部門副科級以上干部。
第四條報告事項(xiàng):
(一)本人、配偶或共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況:
1.購買私房參加集資建房所付錢款數(shù)額、來源、出賣、出租私房所得錢款和納稅;
2.房屋的地址、建筑面積和用途,營建、買賣、出租私房和參加集資建房的日期;
3.買賣、出租私房和參加集資建房的手續(xù);
4.其他有關(guān)情況。
(二)本人主持和參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜):
1.所辦事宜的日期、參加人員范圍;
2.所辦事宜所用的錢款數(shù)額和收受的近親屬以外人員贈送的禮金情況。
3.其他有關(guān)情況。
(三)本人、子女與國(境)外人通婚及配偶、子女出國(境)讀書或定居的情況:
1.結(jié)婚的日期、配偶的姓名、國籍、居住地和職業(yè);
2.定居的國家或地區(qū)及居住地,批準(zhǔn)定居的年限、起始日期和謀生方式或職業(yè);
3.其他有關(guān)情況。
(四)本人因公、因私出國(境)和國(境)外活動的情況:
1.出國(境)的緣由;
2.所在國家或地區(qū)的地點(diǎn)及起始日期;
3.出國境及在國(境)外居住、活動的費(fèi)用來源;
4.其他有關(guān)情況。
(五)配偶、子女受紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案調(diào)查處理的情況;
(六)配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體工商業(yè)的情況,以及受聘于與集團(tuán)公司及各單位有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)、從事有償中介活動的情況;
(七)本人認(rèn)為需要向組織報告的其它事項(xiàng)。
第五條下列事項(xiàng)必須事先報告:
1.本人、配偶或共同生活的子女營建和買賣私房;
2.本人、子女與國(境)外人通婚;
3.配偶、子女出國(境)讀書或定居;
4.本人因公、因私出國(境)。
其他報告事項(xiàng)可于事后報告,但應(yīng)在一個月內(nèi)報告。個人重大事項(xiàng)報告統(tǒng)一以書面形式報告。
第六條報告的受理
1.除經(jīng)銷公司任命、推薦和管理的干部重大事項(xiàng)的報告由經(jīng)銷公司紀(jì)委、干部部負(fù)責(zé)受理外。hb公司各科室、副科級以上干部的重大事項(xiàng)報告由公司黨支部負(fù)責(zé)受理。
2.受理報告的組織或部門應(yīng)在收到報告后10 天內(nèi)答復(fù)報告人,報告人應(yīng)按答復(fù)意見辦理。受理報告的組織部門未按時答復(fù)的,視為同意;報告人不按答復(fù)或?qū)徟庖娹k理的,以違紀(jì)論處。對不需要答復(fù)的報告由受理的組織或部門確定。
3.對報告的內(nèi)容,要予以保密。受理組織或部門認(rèn)為應(yīng)予公開或本人要求公開的,可采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)公開。
第七條報告的監(jiān)督和要求
1.除由經(jīng)銷公司紀(jì)委、干部部受理的個人重大事項(xiàng)報告外,其他副科級以上重大事項(xiàng)報告及辦理情況,由受理組織每季度向hb公司黨支部報告一次。
2.領(lǐng)導(dǎo)干部不按本制度報告或不如實(shí)報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的,視情節(jié)輕重分別予以批評教育、限期改正、責(zé)令作出檢查、在一定范圍內(nèi)通報等處理;情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。
3.個人重大事項(xiàng)的情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容,要存入本人廉政檔案。
第八條本制度由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第九條本制度自印發(fā)之日起施行。
第11篇 重大事項(xiàng)報告制度最新
一、需要報告的事項(xiàng):
1、上級有關(guān)部門來街道檢查指導(dǎo)工作;
2、參加上級召開的有關(guān)重要會議情況;
3、有關(guān)部門部署或涉及全街道工作;
4、涉及到公共財產(chǎn)變更、轉(zhuǎn)移、外借和帳號借用的;
5、部門單位接受有關(guān)部門贊助或長期借用外單位通訊工具、車輛及其他財物的;
6、部門單位使用的公共設(shè)施遭受較大損失或出現(xiàn)交通事故的;
7、非正常渠道索取有關(guān)案件資料或統(tǒng)計數(shù)字的;
8、新聞部門來人來函采訪案件或全街道工作的;
9、涉及機(jī)關(guān)形象或全街道工作的突出事件;
10、發(fā)生泄露機(jī)秘文件或綜治保衛(wèi)出現(xiàn)問題的;
11、其他應(yīng)報告的重大事項(xiàng)。
二、報告方式:
重大事項(xiàng)發(fā)生后,實(shí)行逐級呈報制度。直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)立即將情況向負(fù)責(zé)人報告;負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)報告;分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。情況緊急的,可直接向主要領(lǐng)導(dǎo)報告(外出時應(yīng)先報告主持工作的)。
在逐級報告的同時,直接責(zé)任人所在單位對涉及到的有關(guān)單位要及時告知。
三、獎勵與處罰:
重大事項(xiàng)的直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、知情人及時報告并妥善采取措施,避免造成不良影響或事態(tài)擴(kuò)大的,由黨委研究決定,視情況給予表彰和獎勵。
重大事項(xiàng)的直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、知情人有義務(wù)及時呈報主要領(lǐng)導(dǎo),出現(xiàn)下列情形之一者,區(qū)別情況分別給予通報批評和黨紀(jì)政紀(jì)處分。
1、隱瞞不報的;
2、擴(kuò)大或縮小事態(tài)進(jìn)行謊報的;
3、有意拖延報告期限的;
4、設(shè)置障礙、阻止知情人上報或?qū)ζ谙薮驌魣髲?fù)的。
以上問題由主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令有關(guān)部門查處,由街道黨工委、辦事處決定處罰。
第12篇 某園區(qū)安全生產(chǎn)事故重大事項(xiàng)報告處理制度
(一)為建立健全高效靈敏的信息反應(yīng)機(jī)制,及時了解掌握園區(qū)安全生產(chǎn)動態(tài)情況,采取相應(yīng)對策,處置已發(fā)生的和可能發(fā)生的各類險情,特制定本制度。
(二)安全生產(chǎn)事故和重大事項(xiàng)包括:
1、導(dǎo)致死亡1人以上(含1人)或重傷3人以上(含3人)的各類安全生產(chǎn)事故。
2、已發(fā)生的各類安全生產(chǎn)險情。
3、嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的其他突發(fā)性事件。
4、可能導(dǎo)致重大事故或重大險情發(fā)生的各類安全生產(chǎn)隱患。
5、本部門履行監(jiān)督管理職責(zé)中遇到的需要相關(guān)職能部門聯(lián)合執(zhí)法的重要事項(xiàng)。
6、其他涉及安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)。
(三)安全生產(chǎn)事故和重大事項(xiàng)報告處置程序:
1、園區(qū)管委會安全生產(chǎn)辦公室接到安全生產(chǎn)事故和重大事項(xiàng)報告后,應(yīng)迅速作出相應(yīng)處置,并立即報市相關(guān)部門。
2、市相關(guān)部門在掌握安全生產(chǎn)事故和重大事項(xiàng)信息后,應(yīng)迅速采取相應(yīng)的處置措施。
(1) 較大事故、重大險情、重大突發(fā)性事件應(yīng)迅速報告市委、市政府,并通知相關(guān)職能部門迅速趕赴現(xiàn)場。
(2) 其他事故、險情、突發(fā)性事件應(yīng)提出相應(yīng)處置措施并落實(shí)責(zé)任部門予以處置。
(3) 需多個部門協(xié)調(diào)處理的重要事項(xiàng),應(yīng)及時召開專題工作會議,會商研究對策,落實(shí)責(zé)任部門予以處置。
3、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,園區(qū)管委會及其相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)好事故現(xiàn)場。企業(yè)發(fā)生一次重傷1人以上事故的,園區(qū)管委會分管領(lǐng)導(dǎo)必須立即趕赴現(xiàn)場;企事業(yè)單位發(fā)生死亡或重傷2人以上事故的,園區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)必須立即趕赴現(xiàn)場。
4、園區(qū)管委會安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要建立完整的事故檔案,認(rèn)真填寫并上報《園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作月報表》。
5、園區(qū)管委會應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故作定期的全面分析,從中摸索事故發(fā)生規(guī)律,制定防范措施,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,以遏制和杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
(四)報送安全生產(chǎn)事故和重大事項(xiàng)信息必須情況準(zhǔn)確、要素齊備,既要報發(fā)生的情況,也要報發(fā)生情況后采取的措施;特別緊急的可先電話報告,再盡快補(bǔ)報書面材料。
(五)安全生產(chǎn)事故和重大事項(xiàng)信息報送后,各相關(guān)部門要及時續(xù)報相關(guān)處置情況。
(六)對安全生產(chǎn)事故和重大事項(xiàng)信息,凡因瞞報、漏報、遲報而延誤時機(jī),嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作,甚至造成重大損失和嚴(yán)重社會影響,將視情節(jié)輕重追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。
第13篇 雅美大廈安全保衛(wèi)工作重大事項(xiàng)報告制度
雅福大廈安全保衛(wèi)工作重大事項(xiàng)報告制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作信息反饋,搞好安全保衛(wèi)工作,提高保安部在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急反應(yīng)能力,確保大廈責(zé)任區(qū)的安全,特制定安全保衛(wèi)工作重大事項(xiàng)報告制度。
1報告范圍:
1.1凡大責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的、并與安全保衛(wèi)工作相關(guān)聯(lián),造成的社會影響或經(jīng)濟(jì)損失較大,非借助上級或外界力量無法解決的事項(xiàng),均屬報告的范圍。
1.2大廈內(nèi)發(fā)生的打架、斗毆、流氓滋事等嚴(yán)重影響業(yè)主/物業(yè)使用人正常工作秩序的治安案件。
1.3大廈內(nèi)發(fā)生(現(xiàn))的火災(zāi)、重大事故隱患,業(yè)主/物業(yè)使用人非正常死亡情況等。
1.4大廈內(nèi)發(fā)生(現(xiàn))的兇殺、強(qiáng)奸、綁架、敲詐和公共財物被盜(搶)等惡性刑事案件以及重大案件線索。
2報告內(nèi)容
2.1案(事)件發(fā)生的時間、地點(diǎn),當(dāng)事人和涉及人的姓名、性別、年齡、身份,以及過程、結(jié)果等。
2.2目前案(事)件處理的方法與進(jìn)度,下一步的計劃,重要提請上級協(xié)助解決的具體問題等。
3報告程序
3.1正常情況下的報告程序應(yīng)該是逐級上報,只有在緊急情況下才可以越級直接向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.2大廈內(nèi)部的一般報告程序是保安員向班長報告,班長向領(lǐng)班報告,再由主管向公司的領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4報告時限
4.1凡接到發(fā)生重大事項(xiàng)的報告,無論哪一級都必須全力以赴,爭分奪秒,按規(guī)定予以正確處置,同時要迅速采取果斷措施,防止事態(tài)擴(kuò)展,務(wù)必將社會影響和經(jīng)濟(jì)損失降至最低限度。
4.2一般的治安案件發(fā)生后,在一小時內(nèi)必須向保安部或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
4.3一般的刑事案件發(fā)生后,在半小時內(nèi)必須向保安部或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
4.4火災(zāi)或重大刑事案件發(fā)生后,須在5分鐘內(nèi)向保安部或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
附:《安全保衛(wèi)工作重大事項(xiàng)報告表》
第14篇 投資公司重大事項(xiàng)報告制度
城建投資公司重大事項(xiàng)報告制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司重大事項(xiàng)報告工作,便于及時準(zhǔn)確掌握并妥善處理重大事項(xiàng),避免工作失誤,特制定重大事項(xiàng)報告制度。
一、重大事項(xiàng)范圍
(一)上級部門、領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的重要事項(xiàng)及落實(shí)情況;
(二)上級部門或區(qū)委、區(qū)政府召集的重要會議和活動情況;
(三)經(jīng)總經(jīng)理辦公會安排交辦的重要工作任務(wù)落實(shí)情況;
(四)重大項(xiàng)目立項(xiàng)、申報、建設(shè)及項(xiàng)目資金爭取、分配情況;
(五)基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施單位的確定情況;
(六)涉及全局性的工作,如評比和表彰先進(jìn)、上報重要數(shù)據(jù)資料、重要信息、重要外宣稿件等;
(七)經(jīng)費(fèi)開支情況;
(八)公司2000元以上辦公用品采購情況;
(九)其他部門請示、報告的重要事項(xiàng);
(十)突發(fā)性事件、事故;
(九)每月主要工作安排及完成情況;
(十)需要報告的其他重大事項(xiàng)。
二、重大事項(xiàng)報告程序和要求
(一)全體工作人員要認(rèn)真執(zhí)行工作報告制度,做到事前有請示,事后有報告,確保領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù)。
(二)實(shí)行逐級報告制度。報告要堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)、逐級報告的原則,凡屬職權(quán)范圍的工作,要各負(fù)其責(zé),認(rèn)真落實(shí)。凡重大問題本級無權(quán)決定的,要逐級報告,不得超越權(quán)限。
(三)凡需要報告的重大事項(xiàng)由報告部門或個人用書面、口頭或其他形式報告,能事前報告的事要事前報告,事前無法報告的,事后應(yīng)及時補(bǔ)報。
(四)凡重大突發(fā)事件必須在第一時間報告主管領(lǐng)導(dǎo),一般事件要及時報告;可先用電話口頭報告,然后再補(bǔ)報文字報告。來不及報送詳細(xì)情況的,可先進(jìn)行初報,然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況,隨時進(jìn)行續(xù)報。
(五)報告事項(xiàng)由責(zé)任部門審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。特殊情況或按規(guī)定需要上報上級部門的事項(xiàng)由總經(jīng)理辦公會議研究確定。
(六)基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施單位的確定,參照基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施單位的確定程序執(zhí)行,經(jīng)政府采購部門同意由公司自行組織確定項(xiàng)目實(shí)施單位的,由開發(fā)建設(shè)部提出方案,綜合辦公室及資金財務(wù)部參與,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報主要領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。
(七)公司2000元以上辦公用品采購需由綜合辦公室提出詢價采購方案,由資金財務(wù)部參與監(jiān)督,報主要領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行采購。
三、紀(jì)律與監(jiān)督
(一)嚴(yán)格執(zhí)行《首問責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》等相關(guān)制度規(guī)定,上級負(fù)責(zé)人對下級報告的重要事項(xiàng),屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理,自身難以處理的,要及時上報。因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而未上報的,造成后果的要追究當(dāng)事人責(zé)任。
(二)報告對象必須及時按要求如實(shí)報告,并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理,確實(shí)遇到困難無法辦理的要及時報告。辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。
(三)對因本部門或當(dāng)事人原因?qū)е挛醇皶r上報而造成嚴(yán)重后果的,要追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
(四)重大事項(xiàng)報告情況,由綜合辦公室負(fù)責(zé)督辦。
第15篇 物業(yè)安保工作重大事項(xiàng)報告處理流程制度
物業(yè)安保工作重大事項(xiàng)報告處理流程
目的:便于公司及時掌握小區(qū)發(fā)生的刑事、治安案件及其他(對公司聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響的)突發(fā)性情況,加強(qiáng)信息溝通,避免系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生。
管理處領(lǐng)導(dǎo)迅即到出事現(xiàn)場,通過內(nèi)部或外部了解事件發(fā)生的真實(shí)情況。協(xié)助業(yè)主通知公安機(jī)關(guān)或相關(guān)部門,控制事態(tài)發(fā)展。
護(hù)衛(wèi)主管必須在第一時間將事件性質(zhì)、目前事態(tài)、請求公司幫助的事項(xiàng)電話告知公司,隨后在規(guī)定時間內(nèi),將事件性質(zhì)、發(fā)生經(jīng)過、結(jié)果以及對責(zé)任人的處理意見填寫在《安保工作重大事項(xiàng)報告表》上,報送公司有關(guān)部門。
護(hù)衛(wèi)主管必須在第一時間將事件性質(zhì)、目前事態(tài)、請求公司幫助的事項(xiàng)電話告知公司,隨后在規(guī)定時間內(nèi),將事件性質(zhì)、發(fā)生經(jīng)過、結(jié)果以及對責(zé)任人的處理意見填寫在《安保工作重大事項(xiàng)報告表》上,報送公司有關(guān)部門。
部門經(jīng)理根據(jù)管理處的書面報告和調(diào)查人的報告,提出處理意見報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。如有典型意義,組織擬發(fā)通報或召開護(hù)衛(wèi)主管工作會議,防止類似情況再次發(fā)生;及時修改文件下發(fā)。
公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋到公司的材料,復(fù)印三份,分別由公司、人力資源部、管理處備存一份。
人力資源部或管理處接到審批文件后,按照公司領(lǐng)導(dǎo)批示,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
及時記錄、整理、匯總、存檔有關(guān)資料
