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重要性和意義
安全制度是企業(yè)日常運營的基石，它不僅保障員工的生命安全，也是維護生產(chǎn)秩序、提升工作效率的關(guān)鍵。如同一座燈塔，指引著我們避免潛在風險，確保工作環(huán)境的穩(wěn)定與和諧。它強化了責任意識，促進了團隊協(xié)作，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
安全制度有哪些
安全制度涵蓋了多個層面，包括但不限于：
1. 崗位安全操作規(guī)程，明確了每個崗位的操作步驟和安全規(guī)定。
2. 應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的事故制定應(yīng)對策略。
3. 安全教育培訓，定期進行安全知識的學習和演練。
4. 設(shè)備檢查維護制度，確保設(shè)備運行安全無隱患。
5. 危險源識別與控制，預(yù)防事故發(fā)生于未然。
注意事項
在執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點：
- 嚴格執(zhí)行，不打折扣。任何規(guī)章制度都應(yīng)被視作鐵律，不可隨意違反。 - 持續(xù)更新，與時俱進。隨著技術(shù)進步和環(huán)境變化，安全制度也需適時調(diào)整。 - 員工參與，共同監(jiān)督。鼓勵員工參與安全制度的建設(shè)和執(zhí)行，形成全員參與的安全文化。 - 定期評估，確保有效性。通過定期審查，確認制度是否真正起到了防范風險的作用。
安全制度是企業(yè)安全防護的盾牌，其重要性不容忽視。只有將制度落實到每一個細節(jié)，才能真正構(gòu)建起堅固的安全防線。每一位員工都應(yīng)理解并遵守這些規(guī)則，共同打造一個安全、高效的工作環(huán)境。
交接班安全制度范文
第1篇 交接班安全制度
為了更好的維護和保養(yǎng)公司設(shè)備,加強工人設(shè)備維護的意識,避免安全責任事故和設(shè)備責任事故的發(fā)生,執(zhí)行以下交接班制度。
一、認真準確填寫“設(shè)備交接班記錄”和“設(shè)備使用日記”并簽字。
二、交班人員下班前必須認真清掃,擦拭設(shè)備,向接班人員介紹潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機構(gòu)等各部位的情況。運行中有無可疑情況,維修、調(diào)整、檢修情況。清點工具、儀表和檢測儀器,認真進行交接,并填寫記錄。
三、接班人員必須提前10-15分鐘到達現(xiàn)場,了解設(shè)備情況,認真接班并檢查記錄填寫情況,如果確認設(shè)備情況正常,記錄填寫無誤,即可簽字接班;否則應(yīng)立即提出,必要時可拒絕接班,并及時報告本班班長處理。設(shè)備接班后發(fā)生的問題,由接班者負責。
四、交班班長應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障情況,記錄在班長“值班記錄”內(nèi),向接班班長交待清楚并簽字。較大問題、故障或危險隱患應(yīng)及時向車間主任或設(shè)備技術(shù)員報告。
五、設(shè)備技術(shù)員、安全主管、技術(shù)室主任應(yīng)定期與不定期地抽查設(shè)備交接班制度的執(zhí)行情況。
六、“設(shè)備交接班記錄薄”、“設(shè)備運行記錄薄”、“設(shè)備安全狀態(tài)記錄薄”用完后,由車間統(tǒng)一管理,其中主要記錄應(yīng)于月底記入設(shè)備管理檔案。
第2篇 某消防安全管理中心監(jiān)控員交接班制度
消防安全管理中心監(jiān)控員交接班制度
1.接班者應(yīng)提前十分鐘到崗,交班者相應(yīng)提前做好交接準備工作,做好消防值班記錄和交接班手續(xù)。未經(jīng)上級主管批準不得私自換班、替班。
2.交班者應(yīng)將設(shè)備運行情況及故障火警處理情況、資料工具數(shù)目、領(lǐng)導指示、待辦事宜等,準確記錄在值班簿上,并向接班人加以說明交代。
3.接班者與交班者應(yīng)共同查看各種設(shè)備有無損壞及運行情況,交換對火警處理意見,弄清領(lǐng)導指示和未盡事宜的續(xù)辦內(nèi)容,點清交接物品。
4.當交接班遇有緊急情況發(fā)生時,或在事故處理過程中,不能進行交接班,可在交班人員主持下,接班人員協(xié)助下完成工作。待事件處理得出結(jié)論,或上級主管作出決定后,交接班方可進行。涉及設(shè)備失靈,處警失誤等情況,必須當即報告有關(guān)領(lǐng)導裁定責任。
5.接班人未到,交班人應(yīng)堅守崗位。如接班人因故無法到崗工作,交班人應(yīng)報告主管領(lǐng)導給予安排,不得擅自離崗。
6.交班人交班前必須清掃室內(nèi)衛(wèi)生,接班人如發(fā)現(xiàn)交班人無故未清掃室內(nèi)衛(wèi)生,可不接班,直至交班人清掃完畢。
7.禁止交班給有病、情緒不正?；蜃砭频慕影嗳藛T,并立即將此情況報告上級主管。
8.交接班雙方須在《消防安全管理中心值班記錄簿》上簽字,以明確責任。
第3篇 某小區(qū)安全員交接班制度
小區(qū)安全員交接班制度
1.提前30分鐘到指定地點集合,穿著整齊,佩帶白手套、黑色皮鞋、工作牌戴在左胸前,貝雷帽、帽徽是距左眼上方(帽邊)上額10公分,帽頂右下壓。(呈左高右低、衣服扣子、領(lǐng)帶、必須整齊)對講機掛在腰間右側(cè)、接受領(lǐng)班的禮儀檢查、崗前訓練、崗位分配和熟悉自己的崗位職責。
2.齊步走到接班地點,距當班人員3-5米處,立正(姿勢)站好,待對方轉(zhuǎn)體后(與你自己面對時),相互敬禮,交、接班者各向左(右)跨一步,雙方相互交換崗位,向后轉(zhuǎn)各向左、右跨一步對齊敬禮,交接人必須交代清楚本班的遺留事件需下一班跟進的、清點物品、檢查安全交接記錄本并簽名確認無誤后方可離開。
3.接班人員要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和當班應(yīng)注意的事宜。
4.交班人員應(yīng)將當班發(fā)生的情況及處理情況和注意事宜向接班人員講清楚、。
5.當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,不能移交下一班處理的事情要繼續(xù)在崗處理完畢。(或移交當班領(lǐng)班繼續(xù)完成)
6.接班人員要注意檢查崗位范圍內(nèi)的物品、設(shè)施和器械裝備發(fā)現(xiàn)異常情況要立即報告。
7.交班人員應(yīng)負責值班場地的衛(wèi)生。交班人在下班前必須填好值班記錄,應(yīng)做到三清:本班情況清,交接的問題清,物品、器械/重大、特殊事情必須處理完成后,方可交班。
8.遺留事件交接時要做好記錄并簽名。
第4篇 某物業(yè)安全管理員交接班制度
物業(yè)安全管理員交接班制度
(一)接班安管員按規(guī)定著裝后,提前十五分鐘列隊上崗接班,交接班安管員必須相互敬禮進行交接班。
(二)接班安管員到達后,應(yīng)由交班安管員在《安全管理值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班時間并簽名。
(三)交接班時,交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問題,裝備器材和其他物品的狀況,以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備(施)的運行情況向接班安管員移交清楚,且做好記錄備查。
(四)交班安管員須在接班安管員對各崗位巡查、驗收并在《安全管理值班記錄表》簽字確認后才能下班。
(五)接班安管員驗收時發(fā)現(xiàn)(包括交班安管員當班時發(fā)生而未發(fā)現(xiàn))的問題,由交班安管員承擔責任;交接過程中發(fā)生的問題,由交班人員負責處理并承擔責任,接班人員協(xié)助處理;交接完畢,接班人簽字認可后發(fā)生的問題,由接班安管員承擔責任。
(六)道口崗安管員交接班時應(yīng)在《安全管理值班記錄表》上認真填寫各欄目。監(jiān)控室崗安管員交接班時應(yīng)在《監(jiān)控室值班記錄》上認真填寫各欄目。
(七)接班安管員未到崗或雖已到崗,但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認時,交班安管員不得下班。否則,其間發(fā)生的問題,由交班安管員負責。
第5篇 安全瓦檢員交接班制度
為加強現(xiàn)場安全管理，對井下實施不間斷的隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)處理隱患，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定安全瓦檢員交接班制度。
1、安全瓦檢員必須在工作現(xiàn)場交接班，嚴格執(zhí)行本制度。
2、采、掘工作面安全瓦檢員必須在采、掘工作面電話處交接班。
3、巡回檢查的安全瓦檢員必須在規(guī)定地點交接班（規(guī)定地由值班班前會通知）。
4、如當班發(fā)現(xiàn)重大隱患未處理或未處理實時，必須在工作地點交接班。
5、交班時必須交清本班情況及下班需要注意的問題。
6、安全瓦檢現(xiàn)場交接完后必須現(xiàn)場電話匯報監(jiān)測調(diào)度，監(jiān)測調(diào)度接到匯報必須認真記錄，并返回電話核對。
7、安全瓦檢員不準代別人交接班，也不準讓別人代自己交接班，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50～100元。
8、未現(xiàn)場交接班的安全瓦檢員罰款50～100元，一周內(nèi)出現(xiàn)兩次以上無現(xiàn)場交接班的人員給予開除處理。因未現(xiàn)場交接班造成的后果由未交接班人員負責。
9、如果在規(guī)定的時間內(nèi)，上班瓦檢員不到，下班的瓦檢員不準走，上班瓦檢員每少接一分鐘班，罰上班瓦檢員工資給下班的瓦檢員，超過10分鐘后，應(yīng)及時向領(lǐng)導匯報情況（該面無瓦檢或特殊情況除外）。
10、瓦檢交班時間為：7:30～8:00、15:30～16:00、23:30～24:00。
第6篇 某物業(yè)安全部夜間交接班制度
物業(yè)服務(wù)有限公司管理制度
物業(yè)安全部夜間交接班制度
1.目的:
為了規(guī)范__物業(yè)服務(wù)中心全體員工夜間交接班及上、下班秩序,確保夜間交接班的正常、安全進行,特制定本制度。
2.范圍:
適用于__物業(yè)服務(wù)中心全體
3.定義:
夜間交班指的是:
(一)安全員早上4:30點早班與晚班的交接;
(二)安全員晚上8點晚班與中班的交接;
4.交接過程:
4.1安全員交接班
4.1.1安全員交接班前,由本班班長整隊集合,班長負責整理服裝,按隊列縱隊銷售大廳人行橫道通過,再到銷售大廳按安全員交班程序依次交接班。
4.1.2安全員交接班后,由本班班長整隊集合,班長負責整理服裝,按隊列縱隊銷售大廳到銷售大廳人行橫道通過,返回宿舍。
4.1.3隊列通過人行道時,必須嚴格遵守交通法規(guī)則,嚴禁有車時橫穿馬路。
4.1.4安全員在交接班時,要行標準軍禮,確認崗位物資無誤后,方可在安全員交接記錄本上簽字。
4.1.5夜間值班安全員必須配相應(yīng)的安全防衛(wèi)裝備(手電筒、防暴棒、對講機)。相應(yīng)的馬路旁邊崗位應(yīng)著反光背心。
4.1.6安全員上、下班時,途中無班長帶隊時,當班班長應(yīng)指定專人負責帶隊,保證人員途中安全。
4.1.7安全員交接班時,必須檢查對講機通訊效果,確保各崗位聯(lián)系正常。
4.1.8各崗位交接完后,必須向帶班班長匯報交接班情況。并在《安全員交接班記錄表》做好詳細記錄。
5.記錄表格:
5.1《安全員交接班記錄表》
第7篇 商場安全部交接班制度3
商場安全部交接班制度(三)
1 目的:通過對商場安全部的交接班制度進行規(guī)定,確保安全部交接工作正常開展.
2 主要職責:接班領(lǐng)班:必須穿好制服提前十五分鐘到消控室,召開班前會,進行隊列訓練傳達和布置有關(guān)工作內(nèi)容。
3 交接領(lǐng)班:必須在接班前 20 分鐘把當班時的工作情況、各崗位情況、未完成事項及物品情況在《領(lǐng)班工作日表》中做好詳細記錄,向接班領(lǐng)班介紹當值情況,跟進落實事項及移交物品和其他注意事項。
4 接班隊員:應(yīng)穿好制服,佩戴胸卡提前十分鐘到指定區(qū)域集中。交班領(lǐng)班與接班領(lǐng)班一起帶領(lǐng)隊員共同進行崗位交接(列隊交接)、清點、巡查。
5 操練內(nèi)容:
-立正、稍息(四遍)
-立正、跨立(四遍)
-整裝動作(一遍)
-形體轉(zhuǎn)向:向左、向右、向后、左邊45度敬禮(二遍)
-排列報數(shù)(一遍)
-排列橫向行走(二遍)
6 操練要求:精神飽滿、動作整齊、思想集中、形體一致、口號響亮。
-接班人員詳細閱讀交班崗位工作日志,交班人員詳細回答接班人員各類詢問,并雙方簽字確認。
-交班人員在交接結(jié)束后,在指定區(qū)域集合召開班后會。
-接班領(lǐng)班根據(jù)巡檢各崗位情況,核對《領(lǐng)班工作日表》中的記錄事項,必要時補充交接時發(fā)現(xiàn)問題的情況記錄,然后由交接雙方簽字確認。
7 若交接班發(fā)生下列情況時:
-接班人員未按時到崗,交班人員不得離崗,并做好此項記錄,聽從接班領(lǐng)班的指揮。
-交接班前發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題以交班領(lǐng)班為主處理解決,在交接班中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題,則以接班領(lǐng)班為主解決。
-在交接班中發(fā)生重大問題時,交接班雙方領(lǐng)班共同處理,交班方不得離開,并報告安全主管或商場物業(yè)經(jīng)理。
-處理情況須在《領(lǐng)班工作日表》中詳細記錄。
-重大事件由負責處理的領(lǐng)班向安全主管提交《事件報告》,安全主管簽閱后呈商場物業(yè)經(jīng)理。
-交接班中如接班方簽字確認后,對由于疏忽或不按程序交接造成財務(wù)缺損、工作差錯的,則由接班方承擔責任。
-需交接事項未在交班記錄上注明以致該事項未妥善處理,交班方承擔責任,該事項交接了,但未妥善處理,責任由接班方承擔。
8 記錄
-安全部工作交辦事項
-安全每日班會
第8篇 交接班安全管理制度
1、一般原則
(1)值班人員應(yīng)認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。
(2)接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
(3)接班人員嚴禁酒后接班。
(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準,班長應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開。
(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。
(6)重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
(7)交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理,交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。
(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。
(9)接班班長應(yīng)將主要情況(運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等)向值班長匯報,值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。
(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
2、接班
(1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓。
(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。
(3)接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查,必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。
(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。
(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進行接班。
3、交班
(1)交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。
(2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。
(4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,并向班長作簡要的匯報。
(5)交班前班長向值班長作下列匯報
①本班接到的通知命令;
②本班所操作的項目;
③本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;
④設(shè)備投入工作票的許可情況;
⑤設(shè)備異常及事故處理情況;
⑥人員紀律情況,好人好事;
⑦交班前的運行方式,下一班的主要工作。
第9篇 加油站交接班安全管理制度
1、加油員每日交接班時，雙方交接加油機走碼數(shù)，并填寫交接班記錄，同時清點當日油品銷售款，確認無誤后與核算員進行交接，發(fā)現(xiàn)的異常情況上報加油站站長處理。
2、在交接班時，班組長應(yīng)按“油罐區(qū)—卸油區(qū)—加油區(qū)—配電”的檢查路線及內(nèi)容進行檢查，并填寫相關(guān)記錄。
3、計量員交接班時，雙方測量儲油罐存油量，并做好記錄，檢查油罐及管線有無滲漏，發(fā)現(xiàn)非正常損耗或溢漏，上報加油站站長。
4、加油站站長每日檢查一次《加油站交接班記錄》，具體內(nèi)容包括：交接班記錄書寫是否規(guī)范；內(nèi)容是否完整；加油機泵碼數(shù)是否準確，并簽字。
第10篇 安全值班交接班制度
第一條 為及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)場所的不安全因素,有效地制止違章違紀現(xiàn)象,避免或減少各類事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全,特建立安全值班制度。
第二條 基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)性部門、分公司、公司等單位均應(yīng)實行安全輪流值班制度。
第三條 安全值班應(yīng)由單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員輪流值日。
第四條 值班時,值班人應(yīng)佩戴“安全值班員”標志,并認真履行其職責與權(quán)限。
第五條 安全值班員的職責與權(quán)限
(一)值班員在本單位生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)巡回檢查,處理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全、不衛(wèi)生、不文明因素,并將情況及時向領(lǐng)導匯報。工作中要堅持原則,大膽管理,做到“四勤”。即:“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤’。
(二)負責對員工進行安全文明生產(chǎn)宣傳,教育員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度。
(三)協(xié)助車間、班組搞好有關(guān)安全活動及“日查”、“周查”、“月查”工作。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時填寫“事故隱患報告書”,并協(xié)助領(lǐng)導督促班組及有關(guān)人員落實整改措施,對單位解決不了的問題及時報公司。
(四)負責監(jiān)督檢查各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,有權(quán)制止各類違章違紀行為,對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?按公司有關(guān)獎懲規(guī)定處罰。
(五)對因違章而造成事故的責任者,有權(quán)提出處理意見。
(六)在安全生產(chǎn)受到嚴重威脅時,有權(quán)先令其停產(chǎn),然后立即報告主管總經(jīng)理,安全管理部門及單位負責人。
(七)安全值班員應(yīng)每天填寫值班記錄,周末做好交接班工作。
第六條 凡執(zhí)行“兩班制”和“三班制”的生產(chǎn)班組和個人,都必須執(zhí)行交接班制度:
(一)帶班負責人交接
1、接班負責人在開工前應(yīng)與交班負責人共同檢查本班次所用各種機床或熱力設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、電器設(shè)備有無故障和不安全之處。
2、同時檢查各工序所有技術(shù)資料、圖紙、“五品四數(shù)”、加工材料、工具是否齊全,現(xiàn)場是否整潔衛(wèi)生。
3、負責督促員工搞好交接班和日查工作。
4、交班負責人要在交接班簿上認真填寫當班情況,接班負責人如認為有必要時,亦應(yīng)在交接班簿上記載清楚,然后雙方簽名。如交班中發(fā)現(xiàn)重要問題,應(yīng)立即報告車間或值班人員處理。
(二)班組長交接
1、接班班組長在開工前應(yīng)與交班班組長詳細檢查本班組所用各工序設(shè)備、電器運轉(zhuǎn)情況,但檢查前應(yīng)注意是否有人在維修或操作。
2、負責查對本班組機床上的安全防護裝置和各道工序的產(chǎn)品數(shù),刀卡量具是否齊全符合標準。
(三)操作人員交接
1、接班人檢查本崗位機床運轉(zhuǎn)是否正常,有無故障和不安全之處,所需用的工具,量具是否良好,防護信號。保險裝置、電器是否靈敏可靠,易燃易爆物品是否進行了清理。
2、交班人應(yīng)將當班設(shè)備運轉(zhuǎn),刀卡量具、電器設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量,操作中發(fā)生的事故或故障、文明衛(wèi)生等情況,在交接班本上填寫清楚,向接班人做詳細交待,然后雙方簽名,如兩班操作人員不能當面交接時,則由交班人填寫交班記錄,接班人仔細查閱記錄。
3、對交接中所有的故障和問題,沒有排除解決和得到帶班負責人指令前,不得任意開工。
4、交班人因未交待清楚而使下班發(fā)生事故,應(yīng)由上班交班、負責。接班人如疏忽大意,不詳細檢查而發(fā)生事故,則應(yīng)由本人負責。
第七條 安全管理部門負責對各單位的安全值班工作和交接班制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,并負責向主管副總經(jīng)理匯報。
第11篇 _小區(qū)安全維護部交接班制度
小區(qū)安全維護部交接班制度
為了加強安全管理,提高物業(yè)管理的質(zhì)量,必須加強交接班制度。
一、按部門規(guī)定時間做好上崗前準備,按交接程序進行。
二、交班的安全維護人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或待處理的問題以及警械器具等裝備器材,記事本向接班安全維護人員交代,移交清楚。
三、接班安全維護人員接收時發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班安全維護人員承擔責任。驗收完畢,交班安全維護人員離開崗位后所發(fā)生的問題由當班安全維護人員承擔責任。
四、雙方檢查警械器具等裝備器材是否正常,如果損壞及時上報,然后進行崗位遺留問題的交接處理和登記簿移交。
五、所有交接事項交代清楚后,交班安全維護人員在離開崗位前在交班前登記本上記錄下班時間并簽名。
六、接班人員未到,交班人員應(yīng)及時與對方取得聯(lián)系,但不得下崗,如出現(xiàn)問題,由交班人員負責。
七、交班人員應(yīng)負責做好值班室周邊的衛(wèi)生工作。
第12篇 防雷安全交接班制度
為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，加強防雷設(shè)備安全監(jiān)察力度，防止和減少事故發(fā)生，促進生產(chǎn)發(fā)展，特制定本制度。
一、交接班工作必須嚴肅認真，交接班記錄妥善保管。
二、交接班必須做到：
1、交清當班記錄、設(shè)備、安全以及處理情況。
2、做好各項生產(chǎn)（工作）準備，為下一班創(chuàng)造條件。
3、提出建議，共同商討，搞好工作。
三、接班者必須做到：
1、提前到崗位，認真閱看交接班記錄的各項內(nèi)容，寫出意見和評語，做到互相配合，互相幫助。
2、接班中發(fā)現(xiàn)問題要共同商量，解決不了的及時報告當班領(lǐng)導。
第13篇 車間交接班安全管理制度
一:接班
1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓。
2:查閱交接班記錄、運行日志。
3:接班檢查:按本崗位要求進行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動,操作異常后的變動應(yīng)重點檢查。
4:檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效
5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
二:交班
1:檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4:檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應(yīng)準確無誤,并向值班長做匯報。
三:向值班長應(yīng)做如下匯報
1:本班接到的通知命令。
2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3:人員紀律情況,好人好事。
4:交班前的運行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。
第14篇 變電站交接班安全管理制度
一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運行的一項重要制度。交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。
二、值班人員在上班前三小時和值班時間內(nèi)嚴禁飲酒，并提前做好交班的準備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅守工作崗位，接班人員應(yīng)提前15分鐘進入變電站。
三、交接時，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負責。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時，原則上應(yīng)由交班人員負責處理，接班人員應(yīng)主動配合，當事故處理告一段落時，再繼續(xù)進行交接班。
四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進行交接班，不得擅自調(diào)班。當班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。
五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、當班所進行的操作情況及未完的操作任務(wù)。
2、使用中的和已收到的工作票。
3、使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點。
4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況。
5、繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。
6、直流系統(tǒng)運行情況。
7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。
8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。
9、一、二次設(shè)備檢修試驗情況。
10、維護工作情況。
11、環(huán)境衛(wèi)生。
六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班：
1、在交接班前半小時，由交班正值負責檢查本值當班期間的日常運行工作是否已經(jīng)完成(如通道測試、蓄電池測量、設(shè)備巡視、定期切換試驗等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設(shè)備位置（狀態(tài)）一致；保護定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。
2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進行重點檢查，交班值長或指定人員負責監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名。
3、接班人員重點檢查的內(nèi)容：
1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運行方式變化情況。
2.核對模擬圖板。
3.檢查設(shè)備情況，了解缺陷及異常情況。
4.上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況
5.檢查試驗中央信號及各種信號燈。
6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
7.檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計指示。
8.核對接地線編號和裝設(shè)地點。
9.核對保護壓板的位置。
10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。
3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進行交接，同時還應(yīng)對圖板、現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)進行交接，對變動、操作工作過的一、二次設(shè)備，自動化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴重缺陷運行的設(shè)備，交班人員應(yīng)會同接班人員到現(xiàn)場進行核對性交接檢查并作必要說明。
4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點清）完成交接內(nèi)容（項目）后雙方一致認為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責由接班值履行。
5、交接班結(jié)束后，接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進行交接班聯(lián)系：核對系統(tǒng)運行方式了解系統(tǒng)運行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。
6、運行人員必須做到“四不接“：
1. 交接內(nèi)容不準確、不齊全不接。
2. 事故處理時不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。
3. 操作過程中不接。
4. 運行設(shè)備出現(xiàn)嚴重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。
7、值班員離站時間較長，恢復上班時必須全面了解離站時間的情況及設(shè)備變動情況；站長應(yīng)主動交清情況（必要時應(yīng)進行上崗考試）。
第15篇 安全管理部員工交接班制度
安全管理部員工交接班制度
1.0目的
規(guī)范員工的交接班工作。
2.0適用范圍
zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部全體員工。
3.0職責
3.1服務(wù)中心經(jīng)理、安管主管、負責對交接班工作進行監(jiān)督、檢查。
3.2安管班長負責帶領(lǐng)本班隊員進行交接班工作。
3.3安管隊員進行本崗位交接班工作。
4.0交接班制度
4.1接班安管員按規(guī)定著裝后,提前十五分鐘上崗接班。
4.2接班安管員到達后,應(yīng)由交班安管員在《值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班開始時間并簽名。
4.3交接班時,交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問題,裝備器材和其他物品的數(shù)質(zhì)量,以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備(施)的運行情況向接班安管員移交清楚,且做好記錄備查。
4.4交班安管員須在接班安管員對管區(qū)進行巡查、驗收并簽字確認后才能下班。正常情況下,接班安管員的驗收過程應(yīng)在規(guī)定的交接班時間十五分鐘內(nèi)完成。
4.5所有事項交接完畢,由接班安管員在登記簿上準確記錄上班(亦即交班安管員完成交班任務(wù)的)具體時間并簽名確認。這一時間既是交班安管員工作結(jié)束時間,也是接班安管員的工作起始時間。
4.6接班安管員驗收時發(fā)現(xiàn)(包括交班安管員當班時發(fā)生而未發(fā)現(xiàn))的問題,由交班安管員承擔責任;交接過程中發(fā)生的問題,由交接班雙方共同承擔責任;交接完畢,接班人簽字認可后發(fā)生的問題,由接班安管員承擔責任。
4.7接班安管員未到崗或雖已到崗,但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認時,交班安管員不得下班。否則,其間發(fā)生的問題,由交班安管員負責。
5.0支持性文件
無
6.0質(zhì)量記錄
6.1qp-10-29-f001 安管員值班記錄表
第16篇 機械工交接班安全制度
一、交接班應(yīng)在工作現(xiàn)場進行。
二、交接人員要認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄，未經(jīng)交班,不得離開崗位。
三、接班人員要提前十分鐘到達施工現(xiàn)場，做好接班準備。
四、接班人員要認真做到“五交、三查”。即：交生產(chǎn)任務(wù)、施工條件及質(zhì)量要求；交機械轉(zhuǎn)動及保養(yǎng)情況；隨機工具及油料、配件消耗情況；交事故隱患及事故處理情況；交安全措施及注意事項。查機械運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況；查機械運行記錄是否準備完善；查隨機工具是否齊全；發(fā)現(xiàn)問題查原因,協(xié)商處理，重大問題應(yīng)向有關(guān)部門報告。
五、交班人員不得隱瞞事故，由于交待不清發(fā)生問題，由交班人員負責。
六、由于檢查不周，敷衍了事而發(fā)生的問題由接班人員負責。
七、機械發(fā)生故障應(yīng)由當班人員處理完畢，若處理時間過長，在取得有關(guān)領(lǐng)導同意并向接班人員交待清楚開始接替后方可下班。
八、交接班雙方要認真填寫交接班記錄，共同簽字。
第17篇 _煤礦安全交接班制度
1、接班人上班前不準喝酒。
2、接班人提前10分鐘到崗位進行交接班。接班人不到交班人員不準離崗。
3、交班人發(fā)現(xiàn)接班人喝酒和有病容不準交接。
4、交班人必須把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、使用工具向接班人如實交待清楚。
5、交接人員共同對設(shè)備巡回檢查一遍,接班人詳細查看運轉(zhuǎn)記錄及工具。
6、交接人員完成交接事項,雙方同意后在運轉(zhuǎn)記錄上簽字,交班人方可離崗。
第18篇 沖壓設(shè)備安全檢查交接班制度
為了接班人員能及時準確的掌握各設(shè)備的運行狀況,在轉(zhuǎn)班時,各班組必須交接如下事項;
一、 檢查安全保護裝置是否正常(電擋手及電子眼),杜絕私自拆 卸及關(guān)閉;
二、 齒輪機是否有連沖現(xiàn)象;
三、 機臺是否有超負荷狀態(tài);
四、 各設(shè)備零配件的螺桿、螺帽在無松動脫落現(xiàn)象;
五、 手動按鈕是否在雙手操作位置(杜絕單手開機);
六、 腳踏開關(guān)是否與控制箱連接;
七、 模具調(diào)校裝置是否合理;
八、 氣動機在不使用行和調(diào)校時必須關(guān)閉該按鈕;
九、 調(diào)速器是否歸零;
十、 各潤滑系統(tǒng)及其他保養(yǎng)區(qū)域有無進行保養(yǎng);
十一、 以上諸項希各班人員在下班前必須檢查,如發(fā)現(xiàn)有問題,必須處理,正常后再下班,如有自已不能處理之故障,必須以書面形式交接給接班人員處理,接班人員必須排除故障保證設(shè)備及設(shè)施正常后方可使用;
十二、 以上諸項,如有違反任一項條款,根據(jù)情節(jié)輕重小過以上處罰。
____廠
____年_月_日
第19篇 安全瓦檢員之交接班制度
為加強現(xiàn)場安全管理,對井下實施不間斷的隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)處理隱患,保證礦井安全生產(chǎn),特制定安全瓦檢員交接班制度。
1、安全瓦檢員必須在工作現(xiàn)場交接班,嚴格執(zhí)行本制度。
2、采、掘工作面安全瓦檢員必須在采、掘工作面電話處交接班。
3、巡回檢查的安全瓦檢員必須在規(guī)定地點交接班(規(guī)定地由值班班前會通知)。
4、如當班發(fā)現(xiàn)重大隱患未處理或未處理實時,必須在工作地點交接班。
5、交班時必須交清本班情況及下班需要注意的問題。
6、安全瓦檢現(xiàn)場交接完后必須現(xiàn)場電話匯報監(jiān)測調(diào)度,監(jiān)測調(diào)度接到匯報必須認真記錄,并返回電話核對。
7、安全瓦檢員不準代別人交接班,也不準讓別人代自己交接班,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~100元。
8、未現(xiàn)場交接班的安全瓦檢員罰款50~100元,一周內(nèi)出現(xiàn)兩次以上無現(xiàn)場交接班的人員給予開除處理。因未現(xiàn)場交接班造成的后果由未交接班人員負責。
9、如果在規(guī)定的時間內(nèi),上班瓦檢員不到,下班的瓦檢員不準走,上班瓦檢員每少接一分鐘班,罰上班瓦檢員工資給下班的瓦檢員,超過10分鐘后,應(yīng)及時向領(lǐng)導匯報情況(該面無瓦檢或特殊情況除外)。
10、瓦檢交班時間為:7:30~8:00、15:30~16:00、23:30~24:00。
第20篇 安全生產(chǎn)交接班管理制度
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作,保證班組間各項工作的全面交接,確保本廠安全生產(chǎn)正常開展,特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
3、職責
3.1、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度,嚴禁遲到早退。
3.2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,做好交接班記錄。
3.3、各部門派班管理人員負責派班,并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。
3.4、廠部負責日常檢查管理工作。
4、內(nèi)容概要
⑴、“十交”: 即當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況:①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況;②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;⑧跑、冒、漏及機械用油情況;
⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導的指示。
⑵、“六不交”: ①工藝指標不符合條件不交;②事故原因查不清不交;(1、2項經(jīng)領(lǐng)導批準除外);③設(shè)備保養(yǎng)不好不交;④工具不全不交;⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
⑶、“五不接”:①交班項目交待不清不接;②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接(3、4項領(lǐng)導安排處理中除外);⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1 交班管理
⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時,將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素(包括可能導致極輕微傷害和未遂事故)進行主動預(yù)知,明確防范措施和注意事項,并在交班記錄本上詳細記錄。
⑵、交班前三十分鐘,由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等,做好崗位交班前的準備工作。
⑶、交班前,當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況,做到“十交”。
⑷、交班前,當班者應(yīng)做好檢查,嚴格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位,認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險、有害因素預(yù)知活動,讓全員清楚防范措施。
⑶、接班者必須對工作認真負責,聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。
⑷、檢查要點:十交、六不交是否做到,設(shè)備運行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
⑸、要做到五不接。
5.3 交接班管理
⑴、交接班必須在現(xiàn)場進行,交接班時必須按照崗位職責和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進行檢查交接。
⑵、交接班必須把當班生產(chǎn)流程、設(shè)備運行和檢修情況,向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。
⑶、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí),應(yīng)及時報告當班領(lǐng)導或值班長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負責,接班后發(fā)生事故由接班者負責。
6 相關(guān)記錄
《崗位作業(yè)交接班記錄表》
《派班作業(yè)人員記錄表》
