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重要性和意義
在基層班組的日常工作中，安全制度如同指南針，引領我們規(guī)避風險，確保每一位成員的生命安全與生產效率。它不僅僅是法規(guī)的體現，更是企業(yè)對員工責任的彰顯，通過規(guī)范行為，預防事故，維護班組穩(wěn)定，促進團隊協(xié)作，進而提升整體業(yè)績。
安全制度有哪些
安全制度主要包括以下幾個核心部分：一是安全規(guī)程，規(guī)定了操作設備、執(zhí)行任務的正確步驟和禁止行為；二是應急響應計劃，設定事故發(fā)生時的快速應對策略；三是安全培訓，定期進行安全知識教育，提高員工的安全意識；四是安全檢查，定期評估工作環(huán)境和操作行為，及時發(fā)現并消除隱患。
注意事項
制定安全制度時，務必注重其實用性和可執(zhí)行性，避免過于繁復導致執(zhí)行困難。制度應具有一定的靈活性，以適應不斷變化的工作條件。關鍵在于確保每個班組成員都能理解并遵守，因此，清晰易懂的語言和實例說明至關重要。另外，制度的更新和完善是持續(xù)的過程，應根據實際情況進行動態(tài)調整。
基層班組的安全制度，猶如一道堅固的防線，守護著我們的工作環(huán)境，確保生產活動的平穩(wěn)進行。只有全員參與，制度才能真正發(fā)揮其效能，讓安全成為我們共同的語言和行動。
基層班組安全活動制度范文
第1篇 基層班組安全活動制度
(一)“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為:
(1)學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。
(2)按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。
(3)總結和回顧上一周的安全施工生產情況,提出下一周的安全施工生產要求。
(4)分析班組成員的安全思想動態(tài),結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
(5)由班組成員進行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓。
(二)班前會
班組每天開始作業(yè)之前,應堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有:
(1)三查:①通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
(2)“三交”:①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組,每個人的任務是什么。②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚,使每個作業(yè)人員心中有數。
(3)總結、評比:
①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結,做得好的表揚,做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
(三)班后會
班后會一般視當天的安全施工生產情況而召開。如當天遇有未遂事故發(fā)生,檢查出重大的事故隱患,本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等,應該召開班后會進行研究討論及時地總結。
第2篇 管理部門、基層班組安全活動管理制度
為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。
1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時間不少于2學時。主要內容:
學習國家和政府的有關安全生產法律法規(guī);
學習有關安全生產文件、安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識;
討論分析典型事故案例,總結和吸取事故教訓;
開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練;
開展崗位安全技術練兵、比武活動;
開展安全技術座談,觀看安全教育電影和錄像;
開展查隱患、防習慣性違章活動;
熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施;
其他安全活動。
2、要求
2.1 管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要認真組織,嚴格考勤,不得無故缺勤。
2.2 管理部門、基層班組安全活動記錄內容要齊全,包括參加人數,活動內容、發(fā)言情況,記錄要認真、真實,不走過場,不弄虛作假?；顒右龅接蓄I導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要定期對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。
2.3廠(車間)領導必須參加班組安全活動,公司領導每月參加一次,各部門領導每月參加兩次,原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責任制考核當中。
第3篇 公司管理部門基層班組安全活動管理制度
公司管理部門、基層班組安全活動管理制度
1、目的
為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動
3、職責
3.1主要負責人每月至少參加1次班組安全活動;
3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.4各部門負責人組織部門人員開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。
4、活動要求
4.1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時間不少于2學時;管理部門安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄。
4.2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄;主要負責人應每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。
5、活動內容
5.1學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識
5.2安全生產法律法規(guī)
5.3崗位安全技術練兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練,異常情況緊急處理和應急預案培訓教育
5.5安全技術合理化建議
5.6事故隱患分析和對策措施
5.7危險作業(yè)場所風險分析和防范措施
5.8安全生產先進集體(個人)的評選和獎勵,違規(guī)違紀人員的查處
5.9安全事故通報,事故“四不放過”
5.10其他安全教育內容
6、安全檢查程序
6.1現場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。
6.1.1總經理每月巡查一次。
6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。
6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。
6.1.4車間每天巡查一次。
6.1.5分管人員(班組長)
6.1.6班組每兩小時巡查一次。
6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作,主管等管理者應具備與安全生產管理相適應的安全生產知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責令整改糾正。
6.3、安全隱患排查的主要內容有:
6.3.1、法律、法規(guī)、標準控制情況
6.3.2、安全生產技術規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況
6.3.3重大危險源辨識、防范情況
6.3.4、應急救援組織的量化落實情況
6.3.5、職業(yè)危害預防保護情況
6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設備設施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況
6.3.7、生產過程質量有關控制
6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況
6.3.9、安全責任制執(zhí)行情況
備注:現場相互檢查,注重細節(jié),發(fā)現問題及時糾正。嚴重者開具違章單,責令整改。
有記錄,有培訓,有整改驗證報告
7、其他要求
7.1安委會應每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點班組覆蓋率不小于95%.
