班組安全評價制度匯編（20篇范文）

第9篇 煤礦班組員工:安全權(quán)益維護(hù)制度

煤礦班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會,煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定;對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況,有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況,管理干部安全行為,作業(yè)現(xiàn)場安全情況,安全技術(shù)措施專項費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3.安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況,作業(yè)現(xiàn)場安全狀況;有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況;有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項;有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況;進(jìn)入工作面前,有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面,制定具體安全措施。

4.參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患,有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改,并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5.不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,可能危及工人生命安全并無法及時排除時,工人有權(quán)停止作業(yè)。

6.接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育,特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書,有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7.抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮,工人有權(quán)拒絕執(zhí)行;違章操作,工人有權(quán)制止;跟班干部擅離工作崗位,工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

8.緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)重大事故隱患,并危及生命安全的情況下,工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9.反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為;有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者;有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10.投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時,如果受到打擊報復(fù)和迫害,工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告;工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉;工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

第10篇 風(fēng)鉆班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。

2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。

4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，開挖作業(yè)前要重點檢查工作面的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當(dāng)風(fēng)鉆作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。

6、人工開挖土質(zhì)隧道時要督促操作工人必須互相配合，并保持必要的安全距離，鉆孔臺車進(jìn)洞時要安排專人指揮。

7、負(fù)責(zé)風(fēng)鉆機具、安全裝備、防護(hù)器材、急救用具的檢查維護(hù)工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。確保風(fēng)鉆作業(yè)現(xiàn)場的粉塵濃度達(dá)到規(guī)定要求，督促教育工人正確使用勞動防護(hù)用品。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持施工作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)文明施工。

第11篇 班組安全活動日管理制度

一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。

二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。

三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結(jié)交流經(jīng)驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。

四、每次活動必須認(rèn)真記錄,項目部進(jìn)行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。

五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。

第12篇 班組安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。

2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向上級領(lǐng)導(dǎo)或直接向公司安全技術(shù)部進(jìn)行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,給予實名舉報的最先舉報人100~500元的獎勵。

(1)舉報重大安全生產(chǎn)隱患的;

(2)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮,強令工人違章冒險作業(yè)的;

(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;

(4)現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的;

(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;

(6)職工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;

(7)現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;

(8)舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

4、受理舉報的領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部,必須依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密,因正當(dāng)?shù)呐e報行為而出現(xiàn)打擊報復(fù)的,要依法查處。

5、舉報電話:⑴所在車間部門電話:

⑵安全管理部門電話:

第13篇 項目部班組安全活動制度

一、 各班組應(yīng)開展上崗三活動(上崗交底、上崗檢查、上崗教育),班后下崗檢查并做好記錄。

二、 每月開展的班組安全講評活動應(yīng)記入本臺帳。

三、 各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前),必須對本班組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全交底。

四、 班組長應(yīng)將安全活動交底內(nèi)容記錄在記錄本上,各成員應(yīng)在記錄本上簽名。

五、 工程項目安全部應(yīng)加強對各班組班安全講話情況的監(jiān)督和檢查,每周應(yīng)對班前安全講話記錄本進(jìn)行檢查,并及時進(jìn)行講評。

六、 遇有特殊季節(jié)和危險性較大的作業(yè)前,工長應(yīng)參加班前安全講話,并對工作中應(yīng)注意的安全事項進(jìn)行重點交底。

七、 工程項目每周一開始工作前須對全體在崗工人開展至少1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動。

八、 周一安全活動可以采取看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式進(jìn)行。

九、 周一安全活動由安全部組織,工程項目主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、施工工長及分包單位負(fù)責(zé)人必須參加。

十、 工程項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每次周一活動時,對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不少于5分鐘時間的講評。

十一、 對上一周安全生產(chǎn)形勢,存在問題及對策,開展最新安全生產(chǎn)信息的探討,對重大和季節(jié)性的安全技術(shù)措施進(jìn)行探討,制定本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求,對發(fā)生在本周安全生產(chǎn)式作的重點、難點和危險點進(jìn)行探討。

第14篇 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)制度

班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,包機人要對所包設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否正常,檢查危險源控制措施是否到位等。

a) 長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

b) 班組長或兼職安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,檢查各崗位執(zhí)行安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

c) 安全檢查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),不能現(xiàn)場整改的立即上報的同時制定臨時防范措施,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。

第15篇 鋁合金廠班組安全管理制度

1 目的和依據(jù)

及時發(fā)現(xiàn)、消除各種事故隱患，有效地控制各種事故的發(fā)生。

2 范圍

適用于對鋁合金廠的生產(chǎn)班組和輔助班組的安全管理。

3 引用文件

《安全檢查與不符合整改管理程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-45-2009

《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行控制程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-08-2007

《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施管理程序》

文件編號：q/tsgd/hac_-11-2007

《班組安全管理程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-52-2007

4 職責(zé)

4.1各崗位操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。

4.2班組長負(fù)責(zé)對班組日常安全管理。

4.3單位的第一管理者負(fù)責(zé)對班組安全管理進(jìn)行考核。

4.4單位的安全員負(fù)責(zé)對本單位的各班組進(jìn)行日常檢查。

5 管理工作程序

5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內(nèi)的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別，根據(jù)識別結(jié)果擬定相應(yīng)的控制措施文本，并將危險源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員；對重大（重要）危險源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時傳遞相應(yīng)的控制措施（應(yīng)急預(yù)案）文本。并隨時按《安全合格班組驗收標(biāo)準(zhǔn)》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。

5.2班長對本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行巡視檢查，將檢查結(jié)果記入《班組安全管理檔案》中，對班組能夠整改的問題立即組織整改；對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員，由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進(jìn)行整改；對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內(nèi)容、整改措施、整改負(fù)責(zé)人及完成時間和驗證的記錄。

5.3班長利用班前會時間，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)特點每天進(jìn)行安全布置和安全喊話；及時傳達(dá)鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作，分析本班組存在的安全問題提出整改要求，將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。

5.4班組崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動防護(hù)用品，并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現(xiàn)的問題報告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中，并對班組解決不了問題報單位主管大員，按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進(jìn)行整改。

5.5對變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》（鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號）進(jìn)行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。

5.6安全員對班組活動記錄進(jìn)行確認(rèn)批閱，并采取改進(jìn)措施，每周一次；同時對各崗位人員掌握本崗位安全知識進(jìn)行抽查詢問，每月不少于10人次，將詢問結(jié)果記錄在《安全教育記錄》中。

5.7安全員根據(jù)每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果，按《安全合格班組驗收標(biāo)準(zhǔn)》確定安全合格班組，每月進(jìn)行一次評定、考核。

5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員，根據(jù)《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定，隨機對鋁合金廠按生產(chǎn)班組和輔助班組總數(shù)的30%進(jìn)行抽查評定一次，當(dāng)抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%（含80%）時，則視為班組安全管理達(dá)標(biāo)單位。

6 考核

6.1班組未及時按照要求組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績效考核減0.5分/次。

6.2班組各種安全控制文本缺失，除由安全員負(fù)責(zé)補齊外，對造成缺失的責(zé)任人績效考核減0.1分/份。

6.3對當(dāng)月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分，班組成員減0.2分。

6.4對連續(xù)三個月被評為安全合格的班組，給予班長績效考核加1分，班組成員加0.5分。

6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進(jìn)行檢查的績效考核減0.5分。

7 附錄

7.1安全合格班組驗收標(biāo)準(zhǔn)

7.2安全合格班組評定檢查表

7.3班組安全管理檔案填寫標(biāo)準(zhǔn)

第16篇 選礦廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組安全保障能力，特制定本制度。

一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任，是夯實安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。

二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn)，積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三、班組長必須組織和實施“班中三查”，包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度，當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，實現(xiàn)“三無”：作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

五、完善定點定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

七、勞動保護(hù)用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

第17篇 煤礦班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

（三）、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查。

（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（五）、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

第18篇 班組安全生產(chǎn)獎懲制度

1、編寫目的

為嚴(yán)明紀(jì)律,獎懲分明,調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹班組各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé),特制定本獎懲制度。

2、編寫依據(jù)

2.1、《安徽省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施辦法》;

2.2、安徽送變電工程公司《安全獎罰規(guī)定實施辦法》。

3、適用范圍

本制度適用于安徽送變電運行檢修分公司巡檢六班班組安全生產(chǎn)管理工作。

4、具體要求

4.1、凡違章并造成事故后果者,均據(jù)事故根調(diào)查結(jié)論對有關(guān)責(zé)任人按《省電力公司電力安全生產(chǎn)獎懲》、《安徽送變電工程公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》進(jìn)行處理。

4.2、由于該發(fā)現(xiàn)的缺陷而未發(fā)現(xiàn)或檢修工作的不負(fù)責(zé)任所造成的線路事故(一類障礙):主要責(zé)任人:罰款1000元;次要責(zé)任人:罰款800元。

4.3、凡發(fā)生下列情況之一者,罰款300元:

4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩,未造成后果者;

4.3.2、在架空地線上工作,不按規(guī)定掛接地線者;

4.3.3、不執(zhí)行工作票制度,無工作票或未經(jīng)許可擅自開工未造成后果者;

4.3.4、安全距離不夠,又不采取措施就進(jìn)行工作未造成后果者;

4.3.5、登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號、桿號,誤登桿塔未造成后果者。

4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:

4.4.1、線路檢修,不按制度要求,未有安全措施;

4.4.2、在停電的線路上工作,工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者;

4.4.3、工作現(xiàn)場打架或嬉鬧者;

4.4.4、工作現(xiàn)場,不聽從工作負(fù)責(zé)人指揮者;

4.4.5、監(jiān)護(hù)人擅自離開工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)失職者;

4.4.6、工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場,不向工作班成員交待現(xiàn)場安全措施者;

4.4.7、無票進(jìn)行工作或事后補填工作票者;

4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者;

4.4.9、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場不臨時指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人者;

4.4.10、無故曠工者。

4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:

4.5.1、工作負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場交待安全措施就許可工作或未到現(xiàn)場檢查驗收就辦理工作終結(jié)手續(xù),臨時性工作及事故搶修未按規(guī)定做到現(xiàn)場交待就許可工作;

4.5.2、班組在當(dāng)月巡線發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和影響安全運行的樹木,能處理而未處理者;

4.5.3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不正確佩帶安全帽,進(jìn)入檢修現(xiàn)場不穿工作服、工作鞋者;

4.5.4、簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者,未造成后果;

4.5.5、在停電線路上工作完成,未辦理工作票終結(jié)手續(xù)者;

4.5.6、不按班組規(guī)定,巡線不到位者;

4.5.7、不按班組規(guī)定,檢修和巡線工作未發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,瞞報者。

4.5.8、班組下達(dá)的各項工作任務(wù),工作中存在疏忽、遺漏,未按要求完成任務(wù)的;

4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:

4.6.1、未做到按時起床,未在規(guī)定時間內(nèi)整裝待發(fā);

4.6.1、個人工器具、安全用具在作業(yè)前未進(jìn)行檢查、攜帶不齊全;

4.6.1、上、下班途中在車內(nèi)睡覺者;

4.6.1、領(lǐng)用倉庫工器具要保存完好并及時退回,少退、損壞者要按價賠償;

4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運規(guī)考試未一次性通過者;

4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃,被子不進(jìn)行鋪疊,衛(wèi)生間臟亂差,有異味等;

4.6.1、請假未做到,事先先好請假條明確請假時間和返回時間,延期要辦理相關(guān)手續(xù),不得電話請假;

4.6.1、事務(wù)員要對每月個人考勤進(jìn)行核對,如錯打考勤導(dǎo)致員工工資錯發(fā),賠付相應(yīng)錯發(fā)工資;

4.6.1、安全員、技術(shù)員、事務(wù)員、宣傳員對各自報表未及時進(jìn)行上報,導(dǎo)致績效考核扣分;

4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關(guān)作息及規(guī)章制度;

4.6.1、其他未盡事宜。

4.7、上班時間,嚴(yán)禁在班組辦公室舉行娛樂活動,在分公司安排的休息時間、地點進(jìn)行娛樂活動中嚴(yán)禁進(jìn)行賭博,如發(fā)現(xiàn),每人每次罰款200元,旁觀者罰款100元。

4.8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎勵;發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時匯報處理,避免事故發(fā)生者,予以100-200元獎勵,同時向分公司安監(jiān)部申請獎勵。

4.9、以上實施細(xì)則是巡檢六班班組根據(jù)線路工作制定的,如與上級制度有抵觸,以上級制度的為準(zhǔn)。

5、本制度解釋權(quán)運行檢修分公司巡檢六班。

第19篇 班組和各崗位安全評估制度范本

1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準(zhǔn)確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔(dān),必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:

(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊;

(4)機電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運轉(zhuǎn)是否正常;

(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;

(6)規(guī)程措施是否落實到位;

(7)工作任務(wù)是否按計劃完成;

(8)工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo);

(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);

(10)是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

第20篇 班組安全管理原則制度

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要場所,安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)第一線的班組來進(jìn)行,才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。特別是班組的安全管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近、班組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場十分了解、有共同語言的特點,實行有效的管理。管理應(yīng)堅持以下原則:

(1)目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全和健康,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行?！鞍踩谝弧笔瞧髽I(yè)的生產(chǎn)方針,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作。因此,班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化,將安全管理過過程措施與班組實際相結(jié)合,以便有的放矢地實行動態(tài)管

(2)民主性原則。通過在班組內(nèi)實行民主管理,充分調(diào)動每名員工的積極性,使他們能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任,并能發(fā)揮聰明才智,主動參與班組的安全生產(chǎn)管理,為班組的安全建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。民主性原則還體現(xiàn)為以人為本,注重人力資源的開發(fā)

和利用。第一,按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,為各崗位配備稱職的人員,實現(xiàn)人才合理配置,獲得最佳效能;第二,要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管

理,為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境;第三,培訓(xùn)和發(fā)掘每一個班組成員的才干,使其更好地完成工作,在班組不斷發(fā)展的同時,使員工個人也得到發(fā)展。

(3)閉環(huán)化原則。閉環(huán)管理主要指安全目標(biāo)管理閉環(huán)、安全質(zhì)量管理閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、安全事故處理閉環(huán)?；诓煌墓芾韮?nèi)容,有序

開展調(diào)查研究、計劃部署、組織實施、驗收考核、獎罰處理、信息反饋,實施閉環(huán)管理,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

(4)規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制,制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,實現(xiàn)安全生產(chǎn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。

(5)精細(xì)化原則。安全管理要做到“無處不在、無時不有”。千里長堤,毀于蟻穴。安全管理既要著眼全局,突出重點,防范重大事故發(fā)生,又要重視細(xì)節(jié),不放過細(xì)小隱患。從決策到管理到操作,每一個環(huán)節(jié)要做到準(zhǔn)確無誤,不留后患,確保萬無一失。

(6)人性化原則。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全與健康,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。班組員工是安全管理的主體,要充分了解和尊重每名員工,管理方法更應(yīng)因人而異,管理人員要帶著感情抓安全,以情感的力量履行職責(zé),關(guān)愛員工的身心健康,將班組建設(shè)成為互相關(guān)愛、互保安全的和諧班組。

2.班組安全管理措施

班組安全管理的措施主要有:

(1)培訓(xùn)灌輸。對全體員工進(jìn)行不同內(nèi)容、不同方式的培訓(xùn),灌輸企業(yè)安全理念,使其熟悉并掌握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領(lǐng),重大人身傷害和設(shè)備事故的緊急避險與處置,提高員工的自我防護(hù)意識。

(2)制度規(guī)范。制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度,形成特色的安全制度文化,使其滲透于每一位員工的腦海中,強化安全責(zé)任意識,用制度文化促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)、工作的有序、規(guī)范開展。

(3)環(huán)境營造。全面推行“6s”現(xiàn)場管理,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種安全標(biāo)語、口號,使每位員工一進(jìn)人生產(chǎn)區(qū)域就置身于安全警示的氛圍中,對“安全”二字常記在心,積極遏制事故的發(fā)生。

(4)形象教育。通過多媒體音像設(shè)備、舉辦安全事故展覽、車載電視、安全文藝晚會、員工宿舍樓道張掛安全系列漫畫等群眾喜聞樂見的形式,大力開展形象化教育,寓教于樂,使員工在愉悅中接受安全教育。

(5)主動參與。號召員工以主人翁精神關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中存在的各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象,以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻(xiàn)策,使各種事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

(6)獎懲激勵。對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績者,及時通報表彰并給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵;對不安全生產(chǎn)的人和事做出嚴(yán)肅的通報批評,并予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。為員工樹立了正反兩方面的典型,達(dá)到維護(hù)安全生產(chǎn)的目的。

(7)親情感染。運用親情感染的力量,向員工家屬寄送慰問信,把員工本人生產(chǎn)工作情況、重點是安全情況反饋家屬,同時要求家屬給員工書寫安全囑托信,表達(dá)家屬對員工安全和全家幸福所寄予的期盼,增強員工的安全責(zé)任感。

(8)規(guī)誡引導(dǎo)。通過標(biāo)語、自辦小報、多媒體等廣泛宣傳賭博、酗酒等不良習(xí)慣的危害性。同時,對不良習(xí)慣口誅筆伐,出臺禁令,使其銷聲匿跡,對安全生產(chǎn)起到保障作用。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

要貫徹班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制可以通過以下幾方面進(jìn)行:

(1)提高認(rèn)識。如果班組長對安全生產(chǎn)認(rèn)識正確,就能高度重視員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,教育和帶領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制;反之,對安全生產(chǎn)認(rèn)識片面,對員工的安全健康漠不關(guān)心,安全生產(chǎn)責(zé)任制就不能建立;即使建立了,也難以執(zhí)行。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一旦頒布實施后,全班組員工要嚴(yán)格執(zhí)行,特別是班組長要帶頭執(zhí)行。在執(zhí)行過程中還要隨著生產(chǎn)的發(fā)展和員工認(rèn)識的深化,不斷修改和完善。

(3)及時檢查。班組長經(jīng)常或定期檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。對執(zhí)行好的員工,應(yīng)當(dāng)給予表揚;對不負(fù)責(zé)任或者由于失職而造成工傷事故的,應(yīng)當(dāng)給予批評。

(4)認(rèn)真監(jiān)督。在制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制時,要充分發(fā)動員工參加討論,廣泛聽取意見。制度頒布后要使人人都知道,以便于員工的監(jiān)督檢查,同時還應(yīng)接受上級安技部門的檢查監(jiān)督。

(5)加強考核。實踐證明,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須制訂兩個責(zé)任(安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制)的考核辦法,對安全管理的全面情況進(jìn)行考核。

三、班組安全執(zhí)行力

安全執(zhí)行力,即在正確的安全戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,通過一套與安全有關(guān)的有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作辦法等,貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及組織內(nèi)部各項管理制度、安全技術(shù)措施,實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。班組安全執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點著手進(jìn)行:

(1)抓好安全管理體系的理論與實際操作培訓(xùn)和宣傳工作。通過使用規(guī)范統(tǒng)一的安全應(yīng)急預(yù)案文件標(biāo)準(zhǔn)和員工操作標(biāo)準(zhǔn)及安全行為標(biāo)準(zhǔn),定期在班組中開展演練培訓(xùn)工作,全面建立“四個規(guī)范”:規(guī)范安全體系培訓(xùn),規(guī)范班組施工作業(yè)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組安全防范措施落實程序,規(guī)范員工安全行為準(zhǔn)則。使班組的被動的隨意管理上升到主動的規(guī)范管理,使安全管理的宣傳工作做到“六到位”,即意識到位、觀念到位、知識到位、培訓(xùn)到位、管理到位和行為到位。

(2)建立安全管理體系的強力監(jiān)督機制,大力推行內(nèi)部模擬異體(監(jiān)督和管理分開)監(jiān)督機制,形成專業(yè)部門不斷對安全管理體系審核、修訂與完善,主管部門對安全管理體系預(yù)防措施審查與監(jiān)督,運行部門對安全管理體系預(yù)防措施的現(xiàn)場落實與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機制。

(3)建立班組現(xiàn)場施工管理的風(fēng)險評估制度,對生產(chǎn)現(xiàn)場從計劃、組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評審進(jìn)行全過程的安全評價。把安全管理與“三基”(基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練、基層建設(shè))和“三標(biāo)”(標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化操作)工作結(jié)合起來,完善安全防范措施和安全應(yīng)急預(yù)案,管理向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變。

(4)發(fā)放安全管理細(xì)則手冊,建立安全管理體系的基本理論知識和員工個人誠信與技能記錄,明確規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化操作內(nèi)容和關(guān)鍵控制點部位的安全要求。通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標(biāo)志和行走路線等方面應(yīng)用色彩標(biāo)示的管理方法,確立在不同的工作環(huán)境、操作狀態(tài)和危險級別的色彩標(biāo)志。

(5)確立企業(yè)每一個崗位員工的責(zé)任和義務(wù),使安全管理的目標(biāo)和安全政策戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有效的統(tǒng)一。并針對生產(chǎn)現(xiàn)場的特點制訂安全計劃、隱患識別、程序控制和安全措施的落實。