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重要性和意義
化工廠的安全制度是確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的生命線，它猶如一盞明燈，照亮了操作人員在復(fù)雜工藝環(huán)境中的道路，預(yù)防意外事故的發(fā)生，保障員工的生命安全與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。沒有健全的安全制度，化工生產(chǎn)就如同在黑暗中摸索，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。因此，我們必須重視并嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，讓其成為日常工作的基石。
安全制度有哪些
1. 崗位操作規(guī)程：明確每個(gè)崗位的操作步驟，防止誤操作導(dǎo)致事故。
2. 應(yīng)急預(yù)案：提前規(guī)劃應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的措施，確保快速響應(yīng)。
3. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)教育，提升員工安全意識(shí)。
4. 危險(xiǎn)化學(xué)品管理：規(guī)范化學(xué)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。
5. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：定期檢查設(shè)備，及時(shí)排除隱患，保證設(shè)備良好運(yùn)行。
注意事項(xiàng)
1. 制度應(yīng)具體、清晰，避免含糊不清，確保員工能夠理解并執(zhí)行。
2. 制度需定期更新，以適應(yīng)工藝變化和技術(shù)進(jìn)步。
3. 落實(shí)責(zé)任制，確保每個(gè)人對(duì)自身職責(zé)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。
4. 實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)遵守制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行有效約束。
5. 注重實(shí)際操作，理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高制度的執(zhí)行效果。
化工廠的安全制度是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)，其重要性不容忽視。我們應(yīng)當(dāng)遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿安全保障，營(yíng)造一個(gè)安全、有序的工作環(huán)境。
化工廠安全生產(chǎn)制度范文
第1篇 某某化工廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
為激勵(lì)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí),保障員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,減少經(jīng)濟(jì)損失,特制定本制度。
1基本要求
企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小給于表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個(gè)人,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分,直至追究刑事責(zé)任。
2獎(jiǎng)懲及辦法
2.1獎(jiǎng)勵(lì)的范圍
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中,能及時(shí)消除隱患,排除事故,有突出貢獻(xiàn)者:
參加各級(jí)安全競(jìng)賽活動(dòng),有突出成績(jī)者;
積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,安措、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績(jī)者;
對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生,職業(yè)病防治工作有突出貢獻(xiàn)者;
在事故發(fā)生后,積極搶救人員和物資有突出貢獻(xiàn)者;
在安全教育和安全管理工作中成績(jī)突出者;
單位達(dá)到年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書管理者。
2.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法
每年進(jìn)行一次評(píng)比,根據(jù)評(píng)比情況對(duì)優(yōu)秀 單位和個(gè)人給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3懲罰辦法
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,有安全部門組織技術(shù)開發(fā)部、行政部、生產(chǎn)部成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查處理,視責(zé)任大小,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定及公司《獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處罰,直到追究刑事責(zé)任 。
第2篇 化工廠安全生產(chǎn)變更管理制度
1 目的
規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
2 編制依據(jù)
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
3 職責(zé)
3.1 變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》。
3.2 各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。
3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。
3.4 變更的審核部門負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。
4 工作程序
4.1 變更分類
4.1.1 工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:
1) 原料介質(zhì)變更;
2) 工藝流程及操作條件的重大變更;
3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;
4)操作規(guī)程的變更;
5)工藝參數(shù)的變更;
6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.1.2 設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:
1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;
2)安全設(shè)施的變更;
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;
4)設(shè)備材料代用變更;
5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;
6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;
7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。
4.1.3 管理變更包括以下內(nèi)容:
1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;
2)人員的變更;
3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;
4)管理職責(zé)的變更;
5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
4.2變更申請(qǐng)人填寫《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析,變更申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
4.3申請(qǐng)變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至管理部,管理部負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。
4.4申請(qǐng)變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至總經(jīng)理,進(jìn)行變更審批。
4.5變更審批后,變更申請(qǐng)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。
4.6變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。
4.7變更審核部門對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。
5相關(guān)制度
《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。
6相關(guān)記錄
6.1變更申請(qǐng)表。
6.2變更驗(yàn)收表。
第3篇 化工廠安全生產(chǎn)巡回檢查制度
一、廠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促檢查,做到班組日檢,每個(gè)月全廠大檢一次,堅(jiān)決杜絕一切事故隱患。
二、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常設(shè)備運(yùn)行的巡回檢查,確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。
三、各班組長(zhǎng)必須明確檢查內(nèi)容、范圍,對(duì)發(fā)生的問題必須認(rèn)真記錄并上報(bào)。
四、在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)異常,各班組長(zhǎng)必須增加檢查次數(shù),做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)立即報(bào)告值班人員,及時(shí)采取措施避免事故發(fā)生。
五、各班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)巡回檢查的認(rèn)識(shí),杜絕麻痹思想。加強(qiáng)責(zé)任心,把巡檢工作做好。
六、廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),平時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)。職工佩戴勞動(dòng)保護(hù)情況必須按廠部規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
葫蘆島市益惠化工廠
二00八年一月一日
第4篇 某化工廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
為激勵(lì)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，保障員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，特制定本制度。
1基本要求
企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小給于表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個(gè)人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分，直至追究刑事責(zé)任。
2獎(jiǎng)懲及辦法
2.1獎(jiǎng)勵(lì)的范圍
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中，能及時(shí)消除隱患，排除事故，有突出貢獻(xiàn)者：
參加各級(jí)安全競(jìng)賽活動(dòng)，有突出成績(jī)者;
積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，安措、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績(jī)者;
對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生，職業(yè)病防治工作有突出貢獻(xiàn)者;
在事故發(fā)生后，積極搶救人員和物資有突出貢獻(xiàn)者；
在安全教育和安全管理工作中成績(jī)突出者；
單位達(dá)到年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書管理者。
2.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法
每年進(jìn)行一次評(píng)比，根據(jù)評(píng)比情況對(duì)優(yōu)秀 單位和個(gè)人給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3懲罰辦法
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,有安全部門組織技術(shù)開發(fā)部、行政部、生產(chǎn)部成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查處理,視責(zé)任大小,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定及公司《獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處罰,直到追究刑事責(zé)任 。
第5篇 化工廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度
一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施范圍,包括全廠職工及管理人員的全廠所有人員。
二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容:
1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,備品備件是否齊全完好。
2、電器線路布置是否安全可靠。
3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關(guān)規(guī)定(包括消防器材等所有物質(zhì)管理范疇)。
4、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。
5、勞動(dòng)保護(hù)的佩戴。
三、責(zé)任
對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,須分清職責(zé)進(jìn)行處理。
1、因機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備影響兩個(gè)小時(shí)到四個(gè)小時(shí)為一段事故,四小時(shí)以上為重大事故。
2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的,發(fā)生兩次以內(nèi)為一般事故,三次以上為重大事故。
3、生產(chǎn)車間的跑、冒、滴、漏屬于設(shè)備責(zé)任的按設(shè)備責(zé)任處理,不屬于設(shè)備責(zé)任的處理生產(chǎn)操作者。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故,三次以上為重大事故。
4、勞動(dòng)保護(hù)佩戴由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理,廠部值班人員總負(fù)責(zé)。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的10%,發(fā)生兩次為一般事故,三次以上為重大事故。
四、安全獎(jiǎng)發(fā)放原則
1、根據(jù)責(zé)任區(qū)分,發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當(dāng)月安全獎(jiǎng)的30%,發(fā)生重大事故取消安全獎(jiǎng)。
2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長(zhǎng)安全獎(jiǎng)金40%,發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎(jiǎng)。并根據(jù)發(fā)生事故實(shí)際情況,對(duì)該班組長(zhǎng)的勝任能力進(jìn)行考核,對(duì)不合格者給予撤職處理。
3、對(duì)主管生產(chǎn)安全的主要負(fù)責(zé)人的處理:全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎(jiǎng)金10%,發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%,發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎(jiǎng)金。
4、對(duì)所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長(zhǎng)),不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施,導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除安全獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,給予相應(yīng)的行政處分,以及扣除全月獎(jiǎng)金。
五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的來(lái)源
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的來(lái)源,為全廠每月的實(shí)際獎(jiǎng)金發(fā)放額的50%做為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金。
六、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
對(duì)于能夠發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并能及時(shí)采取積極措施處理,避免事故發(fā)生的班組及個(gè)人,由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)后報(bào)廠部批準(zhǔn),發(fā)一次性特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金,特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的提取不包括在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金內(nèi)。
葫蘆島市益惠化工廠
二00八年一月一日
第6篇 化工廠安全生產(chǎn)值班議事制度
一、每天必須由廠領(lǐng)導(dǎo)小組人員值班,嚴(yán)禁脫崗,有事必須找人替換。
二、值班人員負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保安全生產(chǎn)。
三、如果發(fā)現(xiàn)事故隱患,要及時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng),并積極采取妥善措施進(jìn)行處理,嚴(yán)禁對(duì)事故隱患瞞報(bào)、推拖的現(xiàn)象發(fā)生。
四、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的議事制度,讓全廠工人都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。
五、對(duì)發(fā)生過的事故要及時(shí)查清原因,追查事故責(zé)任,并使全廠職工從中受到教育。
六、議事制度是搞好安全生產(chǎn)的有效方法,要堅(jiān)持經(jīng)常有效的發(fā)揮作用,并及時(shí)向全廠職工通報(bào),做到人人清楚。
七、議事制度由廠安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
葫蘆島市益惠化工廠
二00八年一月一日
第7篇 化工廠安全生產(chǎn)值班、議事制度
一、每天必須由廠領(lǐng)導(dǎo)小組人員值班，嚴(yán)禁脫崗，有事必須找人替換。
二、值班人員負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。
三、如果發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)，并積極采取妥善措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁對(duì)事故隱患瞞報(bào)、推拖的現(xiàn)象發(fā)生。
四、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的議事制度，讓全廠工人都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。
五、對(duì)發(fā)生過的事故要及時(shí)查清原因,追查事故責(zé)任,并使全廠職工從中受到教育。
六、議事制度是搞好安全生產(chǎn)的有效方法,要堅(jiān)持經(jīng)常有效的發(fā)揮作用,并及時(shí)向全廠職工通報(bào),做到人人清楚。
七、議事制度由廠安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
葫蘆島市益惠化工廠
二00八年一月一日
第8篇 化工廠安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司制定了從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到崗位人員以及各部門、班組的安全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé),形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制,特制定本制度,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
1.考核職責(zé)
1.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)公司安全環(huán)境管理委員會(huì)。
1.2車間班組長(zhǎng)、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)安全環(huán)境管理委員會(huì)。
2.考核形式
安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核,實(shí)行季度考核、年終總評(píng)的辦法,每季度五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上,分為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí),責(zé)任制考核,按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)比。
4.獎(jiǎng)懲
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果,每季一通報(bào),年終進(jìn)行總評(píng),考評(píng)優(yōu)秀的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予獎(jiǎng)勵(lì),考評(píng)不合格的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予處罰。
對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全環(huán)境管理委員會(huì)研究給予處理,構(gòu)成犯罪的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。
