重要性和意義
班組安全建設(shè)制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，它猶如一盞明燈，照亮了作業(yè)現(xiàn)場的每個角落，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全。這種制度不僅體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷，也是對企業(yè)資產(chǎn)的有效保護(hù)，因為它能減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)生產(chǎn)秩序，提高工作效率。
安全制度有哪些
班組安全制度應(yīng)包括但不限于以下幾點：一是明確崗位職責(zé)，確保每位員工清楚自己的安全責(zé)任；二是制定操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為，防止誤操作；三是設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)狀況；四是定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識和技能；五是執(zhí)行安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
注意事項
在實施班組安全制度時，我們需要注意以下幾點：制度要具有可操作性，不能空洞無物；要確保制度的執(zhí)行力度，不能流于形式；制度應(yīng)隨實際情況調(diào)整，保持其時效性；必須對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以示警戒。
班組安全建設(shè)制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一項細(xì)致而重要的工作，需要全體成員的共同參與和持續(xù)努力。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個安全、和諧的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
班組安全建設(shè)制度范文
第1篇 企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)制度
序號
項目分類
基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(分值)
一
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
(25分)
1、健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。(5分)
2、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé);班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。(5分)
3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員,班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(5分)
4、班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝?、監(jiān)督,保證對方安全作業(yè),形成事實上的安全互保,履行互保職責(zé)。(5分)
5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,以安全責(zé)任書形式簽訂到個人,實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相對應(yīng)的分配制度,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。(5分)
二
班組安全管理制度
(20分)
1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。(7分)
2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),班組每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。(3分)
3、危險性較大的臨時性工作,班組應(yīng)提前制定出書面安全措施,經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實。(3分)
4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(會議)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。(7分)
三
班組現(xiàn)場安全管理
(30分)
1、實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。(3分)
2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。(3分)
3、實現(xiàn)勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護(hù)用品。(3分)
4、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書,明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn);每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作,認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無違章指揮等現(xiàn)象,杜絕疲勞作業(yè)。(5分)
5、特種工種持證上崗率達(dá)100%,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(3分)
6、嚴(yán)格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預(yù)知制度,有異常情況應(yīng)及時告知處理。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。(5分)
7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正,整改情況應(yīng)記入檔案,無能力整改的應(yīng)及時上報。(5分)
8、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。(3分)
四
班組安全宣傳教育培訓(xùn)
(25分)
1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(4分)
2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,經(jīng)考試合格后上崗。(4分)
3、定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練,熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。(5分)
4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查,查找問題,及時落實整改措施。(4分)
5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。(4分)
6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動,培植安全價值觀和先進(jìn)理念,增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺性,落實員工安全權(quán)益,班組團(tuán)隊精神強(qiáng)(4分)
注:企業(yè)班組應(yīng)對照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查,經(jīng)縣、市逐級復(fù)核測評取得95分以上,方可向省里申報安全生產(chǎn)優(yōu)秀班
第2篇 班組安全建設(shè)考核獎懲制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度對安全獎懲的管理職責(zé)劃分、獎懲項設(shè)立與獎懲標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第七十號
《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006
3.術(shù)語與定義
“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。
4.職責(zé)
安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;
每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;
每年全員安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)的考核;
每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經(jīng)理批示、通知個人簽字確認(rèn);
年度安全集體和個人表彰獎的考核;
入賬和稅費(fèi)有關(guān)方面的解釋工作。
5.管理內(nèi)容與要求
安全獎勵基金提取
按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;
按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動開展要求提取基金;
公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;
安全生產(chǎn)責(zé)任人交納安全風(fēng)險抵押金;
其它應(yīng)納入獎勵基金的費(fèi)用。
安全獎勵基金管理
設(shè)立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務(wù)部門統(tǒng)一管理;
安全獎勵基金,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安全管理費(fèi)用,獎勵資金按照批復(fù)一次納入安全獎勵基金帳戶,結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;
獎勵基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;
安全獎勵基金的使用,根據(jù)權(quán)限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,財務(wù)部門從獎勵基金帳戶中列支;
獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。
安全獎勵
安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;
對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;
公司核發(fā)的安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
責(zé)任部門安全獎,根據(jù)各單位的責(zé)任區(qū),原則上公司撥責(zé)任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責(zé)任部門的責(zé)任人員名單,獎勵責(zé)任部門無事故的安全管理責(zé)任人員500元/季人;
季度安全、防火、設(shè)備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;
安全宣傳教育培訓(xùn)(人員培訓(xùn)、辦證、復(fù)審)獎,根據(jù)各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù),按培訓(xùn)人平30元提獎;
現(xiàn)場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;
通風(fēng)防塵安全獎,根據(jù)井下通風(fēng)防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協(xié)作者獎100元/季人;
設(shè)備管理獎,由設(shè)備材料部組織季度設(shè)備管理檢查考核,對設(shè)備管理較好的責(zé)任人和班組給予獎勵300元/季;
外委工程隊安全管理獎,根據(jù)《公司與外委工程隊簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定的安全獎;
年度安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比、表彰獎,由相關(guān)部門定方案、獎勵標(biāo)準(zhǔn)并報公司同意后報安環(huán)部存檔;
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極獎。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工作組的人員嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標(biāo)準(zhǔn)化開展順利,給予安全標(biāo)準(zhǔn)化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。
安全懲罰
在安全生產(chǎn)中,不落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不履行安全生產(chǎn)職責(zé),安全生產(chǎn)事故指標(biāo)超過控制考核指標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管理不到位,公司對相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予處罰;
公司安全環(huán)保部可對單位和個人進(jìn)行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴(yán)重警告、降職或撤職(下崗接受教育);
生產(chǎn)中不履行職責(zé)或違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故或財產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任;
罰款和行政處罰可同時進(jìn)行;
對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;
公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責(zé)任人各50元/項;
發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:
公司查出違反安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理的單位和個人,按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的考核進(jìn)行處罰。
6.檢查與考核
安全獎的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核;
公司全員安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
工傷事故責(zé)任者的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
在崗不滿1個月離崗的,不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
公司查出違反本制度的責(zé)任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟(jì)績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安 全 獎 勵 登 記
安 全 獎 勵 登 記表
時 間
姓 名
獎 勵 內(nèi) 容
獎 勵 情 況
第3篇 班組安全建設(shè)自評考核標(biāo)準(zhǔn)制度
班組安全建設(shè)自評標(biāo)準(zhǔn)
班組名稱:考核得分: 驗收考核時間:
序號
項目
分值
考核內(nèi)容
考核方法
應(yīng)得分
實得分
備注
一
安全管理組織
24分
1.根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,科學(xué)合理設(shè)置班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(2分)
確定班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu),班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無正式文件不得分。
2
2
2.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個從業(yè)人員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。(3分)
未建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制扣1分;安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。
3
1
班組安全員安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。
3.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé);班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利。(2分)
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制中未體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容扣1分;職責(zé)履行不到位扣1分。
2
2
4.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。(2分)
無班組長任用機(jī)制扣1分;班組長任用條件不符合要求扣1分。
2
2
5.強(qiáng)化班組長激勵約束機(jī)制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎懲力度,設(shè)立班組長崗位津貼和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長,要進(jìn)行獎勵;對出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長,要納入問責(zé)范圍,視影響程度給予相應(yīng)處罰。(2分)
無班組長考核獎懲制度扣1分;對班組長進(jìn)行獎勵、問責(zé)、處罰的無正式文件扣1分。
2
2
6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細(xì)則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作內(nèi)容具體分值,將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化。(4分)
無班組安全管理考核獎勵辦法和實施細(xì)則扣1分;無優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)扣1分;未將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化的扣1分。
4
4
7.班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全意識。(3分)
明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項,缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。
3
2.5
未定期輪換扣0.5分。
8.班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。(2分)
未實行班組互保制該項不得分。
2
2
9.班組實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書形式落實到個人;實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機(jī)制,定期考核,獎懲兌現(xiàn),推動崗位責(zé)任落實。(4分)
未實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理該項不得分;未簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》扣2分;經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。
4
3.5
未定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。
二
安全管理制度
18分
1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴(yán)格落實。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括:班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。(4分)
制度缺一項扣0.5分。
4
4
2.每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。(4分)
操作規(guī)程缺一項扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊扣1分;現(xiàn)場提問有一人不知扣0.5分。
4
3
未印發(fā)至人手一冊扣1分。
3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補(bǔ)充修改意見。(2分)
落實不到位該項不得分。
2
2
4.危險性較大的臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。(2分)
無危險性較大的臨時性工作審批書該項不得分;落實不到位扣0.5分。
2
1.5
落實不到位扣0.5分。
5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。(2分)
現(xiàn)場提問一人回答不上扣0.5分;發(fā)現(xiàn)一人違章作業(yè)扣0.5分。
2
2
6. 建立班組安全管理臺帳(手冊),內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺帳、安全活動(會議)記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。(4分)
記錄少一項扣0.5分。記錄不規(guī)范、內(nèi)容不全扣0.5分。
4
3.5
缺少安全考核記錄。
三
崗位操作安全
15分
1.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對于重要操作,班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。(3分)
崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡少一項扣0.5分;重要操作未下達(dá)操作指令或工作提示扣1分。
3
3
2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn),加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(4分)
作業(yè)安全操作標(biāo)準(zhǔn)缺1項扣0.5分;交接班制度不落實扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分。
4
4
3.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(chǎn)(工作)場所、作業(yè)崗位的危險源(點)、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實行危險源(點)一張表核查。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進(jìn)行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)
無安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)扣1分;無危險源臺賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。
3
3
4.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化:堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度(強(qiáng)度)符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。(3分)
現(xiàn)場檢查有一項不合格扣1分。
3
3
5.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)(工作)場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。(2分)
現(xiàn)場檢查有一項不合格扣0.5分。
2
2
6.防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國家規(guī)定,為員工配備合格的勞動防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,勞動保護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)
查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。
2
2
四
現(xiàn)場安全管理
21分
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識,警示標(biāo)識應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護(hù)注意事項、職業(yè)危害防護(hù)措施等內(nèi)容。(5分)
現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無警示標(biāo)志扣1分;警示標(biāo)志不規(guī)范扣0.5分。
5
5
2.對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù),做到設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。(4分)
現(xiàn)場存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境一項不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標(biāo)志不明顯一處扣0.5分。
4
4
3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應(yīng)建立班組安全活動室。(3分)
安全管理制度未上墻扣1分;無班組安全園地扣1分;無班組安全活動室扣1分。
3
3
4.嚴(yán)格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的管理,危險作業(yè)實行“手指口述”操作法,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。(2分)
未落實危險作業(yè)安全管理和審批制度該項不得分;發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)操作扣1分。
2
2
5. 嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理,嚴(yán)格遵守“三級動火”規(guī)定和“動火作業(yè)六大禁令”。(2分)
無易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理制度扣1分;落實不到位扣0.5分。
2
2
6.積極開展班組事故預(yù)想活動,班組人員熟悉本崗位的危險源(點),并熟知控制措施和應(yīng)急處理方案。(2分)
班組事故預(yù)想活動無活動記錄扣1分;無控制措施和應(yīng)急處理方案扣1分;現(xiàn)場提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。
2
1
班組事故預(yù)想活動無活動記錄扣1分;
7.及時排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患,對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。(3分)
查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項不合格扣1分;未制定隱患排查表該項不得分。
3
3
五
安全教育培訓(xùn)
10分
1.堅持每周安全學(xué)習(xí)制度,定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(2分)
查學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)記錄,學(xué)習(xí)不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。
2
2
2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100%,考試合格后上崗。(2分)
查教育培訓(xùn)記錄,新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率未達(dá)到100%該項不得分。
2
2
3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。(2分)
查技能訓(xùn)練記錄、反事故演習(xí)記錄,未開展該項不得分。
2
2
4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施,堅持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)
無職工參與班組安全民主管理的獎勵措施該項不得分,制度未正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣1分。
2
1
制度未正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣1分。
5積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,落實班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)。(2分)
無活動載體該項不得分;活動未正常開展扣1分。
2
2
六
安全檢查
12分
1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班中對各個工作點進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況,表揚(yáng)好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。(4分)
未建立“一班三檢”制度扣1分;落實不到位扣1分;發(fā)現(xiàn)異常情況未及時處理扣1分;無相關(guān)記錄扣1分。
4
4
2.對長期閑置不用的設(shè)備,在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。(2分)
查設(shè)備使用檢查記錄,無記錄扣1分;未嚴(yán)格落實扣1分。
2
2
3.建立每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。(3分)
無安全檢查表該項不得分;事故隱患未發(fā)現(xiàn)和及時處理發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
3
每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,未落實到每個崗位、設(shè)備。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要及時上報。(3分)
無安全隱患整改檔案該項不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時上報扣1分;
3
3
注:95分以上為優(yōu)秀, 80分以上為合格。
第4篇 班組安全建設(shè)管理制度
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,構(gòu)建項目部安全生產(chǎn)長效機(jī)制,進(jìn)一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設(shè)規(guī)定:
(一)班組安全質(zhì)量組織規(guī)定
1.班組長是班組安全工作第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任,每班必須設(shè)班組長。
2.班組必須設(shè)一名專職安全員,主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當(dāng)班值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗,同時報項目部備案。
4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗收員,其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負(fù)責(zé)人。
5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人,班組長要做好巡回檢查工作。
(二)班組安全教育規(guī)定
1.班組安全教育的內(nèi)容
(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。
(3) 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險須知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等
(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。
(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責(zé)。
(8)本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。
2.教育規(guī)定
(1)新技術(shù)、新工藝,新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。
(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復(fù)查。
(三)班組安全檢查規(guī)定
1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。
3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行檢查,重點是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。
4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責(zé)任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),尤其是重點設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。
6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7.班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施等情況。
(四)班組安全生產(chǎn)規(guī)定:
1.班組工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。
2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
4.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。
5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于一個月。
8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設(shè)立醒目的警示標(biāo)志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。
(五)班組安全制度規(guī)定
1.凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),并認(rèn)真執(zhí)行。
2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。
3.班組長結(jié)合當(dāng)天工作實際,對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。
5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時推出補(bǔ)充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定:
1. 班組必須實行安全互保、聯(lián)保制,即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。
2.結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則
(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人)
(2)性格互補(bǔ)(如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配)。
(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的人互保對象,不得遺漏。
4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯(lián)保,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。
5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé),做到四個互相:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù),操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。
6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內(nèi)容有
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7. 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
(七)班組班前會規(guī)定
1.班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓,安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。
2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
3.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4.班前會對安全情況安排要及時、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。
(八) 班組安全活動規(guī)定
1.每周五為班組安全活動日。
2.組織開展安全活動日時,班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加,并指導(dǎo)本班組人員的安全活動。
3.每次安全活動要做到:
(1)內(nèi)容:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。
(2) 考核:對參加人員要嚴(yán)格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補(bǔ)課。
(3)時間:每次活動時間不少于1小時。
(4)記錄:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
(九)班組考核評比辦法
1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。
2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工,責(zé)任到人,使每一位職工身上有責(zé)任,工作有目標(biāo)。
3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。
4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出一個先進(jìn)班組和一個最差班組,評為月度先進(jìn)班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進(jìn)班組和二個最差班組,評為季度先進(jìn)班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。
