【第1篇】安全考核和獎懲制度怎么寫2250字
1 總 則
1.1 為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實公司各級人員安全生產(chǎn)責任制，充分調動公司各部門干部、職工安全生產(chǎn)的積極性，在生產(chǎn)工作中做到獎懲分明，依據(jù)《中國****集團公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，制定本規(guī)定。
1.2 本規(guī)定適用于參建單位所有工作人員。
1.3 本辦法堅持“獎懲分明”、“以責論處”的原則，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。
1.4 對安全生產(chǎn)成績優(yōu)異的單位、集體和有突出貢獻的個人，執(zhí)行兩票業(yè)績突出的個人，給予表彰和獎勵；對事故責任單位、各級有關事故責任者根據(jù)事故責任的劃分，分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰；對領導干部的獎懲，嚴格按照干部管理權限進行。
1.5 為貫徹執(zhí)行本辦法，公司應建立安全獎勵專項基金。
2 表彰與獎勵
2.1 公司每年對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無事故的部門進行表彰和獎勵。
2.2 實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的各部門由本部門進行申報，經(jīng)公司審查批準后進行表彰和獎勵并備案。申報日期定為每年1月15日。
2.3 設立公司安全生產(chǎn)特殊貢獻獎。公司不定期對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的集體和個人進行表彰和獎勵。該獎由安生部提出申請，經(jīng)公司領導研究后進行獎勵并備案。
2.4 公司安生部負責公司安全生產(chǎn)工作獎懲管理，公司各部門及班組可依據(jù)本規(guī)定制定相應的考核辦法并實施獎懲。
2.5 避免群傷、群亡：獎勵5000-1000。元。
2.6 避免人身死亡：獎勵3000-6000元。
2.7 避免人身重傷：獎勵2000-4000元。
2.8 避免重大設備事故或主設備嚴重損壞：獎勵2000-8000元。
2.9 避免重大及以上火災事故：獎勵1000-6000元。
2.10 避免和防止一般考核事故：獎勵1000-4000元。
2.11 在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的集體和個人：獎勵200-1000元。
2.12 避免和防止一類障礙事故發(fā)生，獎勵200-800元。
2.13 避免二類障礙發(fā)生，獎勵100-500元。
2.14 反習慣性違章（制止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）事跡突出的，獎勵100-300元。
3 處 罰
3.1 發(fā)生事故，根據(jù)事故調查組調查報告結論，按人事管理權限、上級管理單位或部門對有關責任人員按本規(guī)定給予處罰。對于由政府或上級部門組織調查的事故，若對有關人員的處理意見嚴于本規(guī)定，按政府或上級部門調查所作出的事故調查報告意見給予處罰。
3.2 發(fā)生特大事故，按以下規(guī)定予以處罰：
3.2.1 對負主要責任者給予開除處分；
3.2.2 對負次要責任者給予開除留用察看兩年的處分或開除處分；
3.2.3 對事故責任部門的正職、分管副職給予行政降級直至開除廠籍留用察看一年的處分，對給予行政降級或撤職處分的，同時給予2000-2500元的經(jīng)濟處分；
3.2.4 對主、次要責任者所在班組的值班長、技術員給予開除留用察看處分（記大過至撤職處分）；
3.2.5 對于主、次要責任發(fā)生在不同部門的事故，給予主、次要責任部門的正職、副職、專業(yè)專責給予記大過至行政降級處分。
3.2.6 對承擔連帶責任部門的正職、分管副職給予行政記過至降級處 分，扣罰連帶部門人均1500元；
3.2.7 扣罰責任單位人均1800元；
3.2.8 扣罰公司其他人員人均1000元；
3.2.9 公司行政正職、分管副職等由集團公司給予處罰。
3.3 發(fā)生責任性重大設備和重大火災事故，按以下規(guī)定予以處罰：
3.3.1 對負主要責任者給予開除留用察看一年或兩年的處分，情節(jié)嚴重的給予開除處分；
3.3.2 對負次要責任者給予行政記過至開除留用察看一年的處分；對給予行政記過或記大過處分的，同時給予1000-1500元的經(jīng)濟處分，并給予內(nèi)部下崗處理；
3.3.3 對事故責任部門的正職、分管副職給予行政記過直至撤職處分，并給予1000-1500元的經(jīng)濟處分；
3.3.4 對主、次要責任者所在班組的值班長、技術員給予開除留用察看處分（記大過至撤職處分），開除留用察看的同時，撤銷班長、技術員職務；
3.3.5 對于主、次要責任發(fā)生在不同部門的事故，對負主、次要責任單位的正職、分管副職、專工等給予警告至記大過處分；
3.3.6 對承擔連帶責任部門正職、分管副職、專工給予行政警告至記過處分，扣罰連帶部門人均1000元；
3.3.7 扣罰公司其他人員人均600元；
3.3.8 公司行政正職、分管副職、黨委書記等由上級公司給予處罰。
3.4 發(fā)生非責任重大設備事故［由于設計、制造、安裝等單位（本單位安裝除外）原因造成，但投入運行使用時間超過兩年］，按以下規(guī)定予以處罰：
3.4.1 扣罰全公司人均500元；
3.4.2 扣罰公司黨政正職700元；
3.4.3 扣罰責任部門人均1000元；
3.4.4 扣罰公司分管領導800元；
3.4.5 對主要責任者所在部門正職、副職扣罰1500元；專業(yè)專責1300元；
3.4.6 對負主要責任的相關單位按照相關合同執(zhí)行；
3.4.7 對負次要責任者給予行政警告至記大過處分；
3.4.8 對連帶責任部門正、副經(jīng)理扣罰1100元；專業(yè)專責扣罰1000元。
3.5 發(fā)生一般考核性事故（包括負主要責任的交通事故、直接經(jīng)濟損失1萬至30萬的一般火災事故），按以下規(guī)定子以處罰：
3.5.1 扣罰責任部門人均800元；公司其他人員扣罰少、均400元；
3.5.2 對事故負主要責任的部門正職、分管副職扣1300元；專業(yè)專責扣1100-1300元（屬安全管理責任扣1100元、生產(chǎn)技術責任扣1300元），（負次要責任的上述人員扣罰500-600元)；
3.5.3 對負主要責任者扣1500元（人為責任2000元)；
3.5.4 對負主要責任者所在班組的值班長、技術員罰款1300元。（負次要責任的單位班長、副班長扣罰600元）；
3.5.5 負次要責任者扣800元。（人為責任1000元);
3.5.6 對負連帶責任部門正職扣1000元、分管副職扣800元、專業(yè)專責扣900元;
3.5.7 扣罰公司分管副職1000元，黨政正職800元。（負次要責任副職400元，正職300元）。
3.6 發(fā)生一類障礙，按以下規(guī)定予以處罰：
3.6.1 扣罰負主要責任者300-500元（人為責任500元);
3.6.2 扣罰負主要責任者所在班組的值班長200元、技術員100元（人為責任300元);
3.6.3 扣罰責任班組每人50-100元（人為責任100元)。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定一個合理有效的安全考核和獎懲制度，需要結合單位的實際狀況和員工的工作特性，既要確保制度能起到約束作用，又要能讓大家心服口服。寫這類制度時，首先要明確目的，比如是為了強化安全生產(chǎn)意識，減少事故隱患，還是要通過激勵機制提高工作積極性。
制度的內(nèi)容得具體化，不能太籠統(tǒng)。比如說針對某個崗位的安全操作規(guī)程，應該列出詳細的執(zhí)行標準，包括哪些行為是必須遵守的，哪些情況屬于違規(guī)。要是只寫個大概，比如“加強安全管理”，這樣的表述就顯得空洞了。再比如，對于違反規(guī)定的行為，不僅要明確處罰措施，還得注明具體的違規(guī)情形，否則執(zhí)行起來就會模棱兩可。像這樣寫“一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即進行批評教育”，這個表述就有點模糊，沒說清楚批評教育的具體方式是什么，也不清楚到底誰來執(zhí)行。
在設定獎懲條款的時候，獎勵部分也不能太單調，除了物質獎勵，還可以考慮精神層面的認可，比如頒發(fā)榮譽證書之類的。當然，這也不是絕對的，得看單位的具體情況。像有的單位可能覺得發(fā)獎金更能調動積極性，而有的單位則可能認為表彰先進個人更有意義。
書寫注意事項：
制度在起草過程中，可能會因為某些細節(jié)考慮不周全，導致表述上存在一些問題。比如有個地方寫成“工作人員必須按時完成任務”，這里的“必須”用得有些絕對化，如果改成“應當”會更合適一點。還有個地方寫著“各部門負責人需定期檢查安全措施落實情況”，這里“需定期”顯得啰嗦，直接說“定期檢查”就行。
制定制度時還要注意與其他相關制度的協(xié)調性，避免出現(xiàn)矛盾沖突的情況。比如與績效考核制度掛鉤的部分，一定要保證邏輯一致，不然執(zhí)行起來容易出麻煩。要是前面規(guī)定了某種情況下給予獎勵，后面卻因為績效考核的原因扣掉了獎金，那就會讓員工感到困惑甚至不滿。
小編友情提醒：
制度擬定好后最好能廣泛征求一線員工的意見，畢竟他們才是制度的主要執(zhí)行者。有時候管理層想得很完美，但實際操作起來可能會遇到各種意想不到的問題。所以多聽聽基層的聲音，有助于完善制度，使其更加貼合實際情況。
【第2篇】安全考核制度范本怎么寫1750字
一、目的
為了維護現(xiàn)場的安全文明施工，表彰、獎勵在施工中遵章守紀、避免或消除了事故隱患的單位和個人;懲處安全意識不強、違章違紀、造成了人身、設備事故的單位和個人，根據(jù)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》特制定本細則。
二、適用范圍
本細則適用于大同煤礦集團塔山2×660mw坑口電廠(二期擴建)工程 脫硫系統(tǒng)epc項目的各外協(xié)單位和個人。
三、職責
1項目部安全文明施工管理委員會是整個工程最高安全管理及獎懲機構，重大的安全獎懲決定必須經(jīng)過安委會集體討論，安委會主任根據(jù)各單位和個人在安全施工(工作)的表現(xiàn)，有直接的獎勵和懲處權，包括精神和經(jīng)濟的獎懲。
2項目安保部、外協(xié)單位安全員是整個工程的安全管理的監(jiān)督和組織機構的組成部分，有進行安全管理和考核的責任，有一般的獎勵和懲處權。
3各外協(xié)單位同樣承擔所管轄范圍內(nèi)的安全施工(工作)的管理、考核與獎懲的責任。
四、獎勵內(nèi)容與形式
1凡有下列表現(xiàn)之一的單位和個人給予獎勵:
1)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職業(yè)危害中做出顯著成績的;
2)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免事故發(fā)生的;
3)發(fā)生事故時，積極搶救并采取得力措施，防止事故擴大，避免或減少傷亡和財產(chǎn)損失的;
4)在安全技術上，具有開拓精神，積極采用先進技術，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，持證上崗的特種作業(yè)人員在工作中成績顯著的;
5)堅守崗位、忠于職守，在勞動安全衛(wèi)生以及現(xiàn)場文明施工中，做出顯著成績;
6)其它安全管理突出表現(xiàn)行為的。
五、安全獎勵形式
發(fā)放一次性獎金、獎品、記功、授予榮譽稱號和季度紅旗。
1)對職工的獎勵由各單位申報，由各單位安全管理人員負責考核;對專業(yè)公司、科室的獎勵采取由基層單位、職能部門、安保部及分管領導共同推薦的辦法;
2)申報或推薦獎勵須填寫安全立功獎勵登記表;
3)安全獎勵在1000元以內(nèi)的由安保部審批，1000元以上的由安保部考核，經(jīng)項目部分管領導批準，由財務部門支付，其它形式的獎勵細則按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
4)獎勵不搞一刀切，平均分配，對連續(xù)實現(xiàn)安全目標，安全難度大的單位和個人實行重點傾斜，以體現(xiàn)重獎的原則。
六、獎罰的內(nèi)容與形式
1凡有下列行為之一的單位和個人，必須進行懲罰:
1)根據(jù)事故原因，進行調查取證負有事故責任的;
2)未按規(guī)定穿戴個人安全防護用品的;
3)擅自拆除、損壞安全設施、安全裝置、安全標志、腳手架的;
4)酒后上崗、違章指揮、特種作業(yè)無證操作，干擾安全工作正常進行的;
5)違反用電、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)規(guī)定的;
6)違反防火防爆、消防管理、壓力容器和危險作業(yè)規(guī)定的;
7)擅自擺弄、操作非本崗位的機具、車輛的;
8)違反工器具、機械、車輛安全使用規(guī)定的;
9)擅自把親友、外來人員、小孩帶入施工現(xiàn)場的;
10)其它違反電力建設安全工作規(guī)程、國家有關勞動保護法規(guī)、崗位安全工作規(guī)定、文明施工有關規(guī)定的。
2處罰形式:
處罰形式為通報批評、行政處分、罰款。作罰款處理時由安監(jiān)部門、各基層單位負責實施。
1)對負有事故責任人員的處罰要按公司事故、報告、調查、分析、處理、統(tǒng)計管理要求執(zhí)行。
2)對違章人員的處罰作罰款處理時，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款。對屢次違章人員或違章性質惡劣的人員可加重處罰。對在工作中有礙安全行為，如酒后上崗、未戴安全帽進現(xiàn)場等應立即停止工作，責令其離開現(xiàn)場。
3)嚴重違反安全規(guī)章制度，包括屢教不改的違章人員，實行違章下崗，由各單位安監(jiān)、教育部門組織重新進行安全學習，經(jīng)考試合格方可上崗工作。
4)對發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不糾正、不制止者，特別是班組長應與違章者等同對待，給予處罰。
5)對違章的個人或集體作罰款處理時，應填寫罰款單，給被罰款個人或集體回執(zhí)。
七、管理要求
1項目部與專業(yè)公司，在簽訂經(jīng)濟責任制合同及分配過程中，必須要明確安全獎懲的考核條款。
2安全考核要根據(jù)各施工現(xiàn)場的實際情況定期進行考核，對于出現(xiàn)事故的單位和個人安全考核要及時進行，記入安全管理臺帳。
3安全獎懲的就兌現(xiàn)，要在分配中單獨列出，便于進行考查和評比。
4對于在安全管理中，紀律不嚴、組織不力，經(jīng)常發(fā)生和重復發(fā)生類似事故的單位個人要給予重罰，處罰的內(nèi)容按項目部《強制性處罰規(guī)定》執(zhí)行。
5凡參與本公司工程建設的外協(xié)單位，均屬在本安全獎懲的考核之中。
6附:《施工現(xiàn)場強制性處罰規(guī)定》
八、記錄管理
1安全獎勵通知單由項目安保部部開具，由項目安保部和受獎勵單位通時保存;
2事故、違章罰款通知單由項目安保部和接受處罰單位同時保存。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定安全考核制度的時候，得結合單位的具體情況，不能照搬照抄別人的。有些人在寫的時候喜歡把所有條條框框都羅列出來，看起來很全面，但實際執(zhí)行起來卻容易流于形式。比如有的人在描述違規(guī)行為時，會用一些比較模糊的詞，像“類似這樣的事情”，這就不夠嚴謹了。還有些人喜歡用很長的句子，結果一讀就感覺繞來繞去的，讀者很容易搞不清重點。
寫制度的時候，最好能具體到每一個環(huán)節(jié)，這樣大家在執(zhí)行的時候才不會模棱兩可。比如說在處理安全隱患的時候，應該明確責任人是誰，處理的流程是什么樣的，而不是說個大概。有些人可能會覺得這些太瑣碎了，但實際上細節(jié)決定成敗。如果只是泛泛而談，到最后出了問題反而不好追責。
制度里頭還要考慮到獎懲措施，這是激勵員工遵守規(guī)定的動力。不過要注意的是，獎勵不能太過頻繁，不然大家會覺得沒什么意義；懲罰也不能太重，否則會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。這就需要管理者多觀察、多調整。有時候寫制度的人會忽略這一點，只是一味強調處罰，結果搞得大家都小心翼翼，生怕出錯。
書寫注意事項：
制度不是一成不變的，隨著實際情況的變化，也需要不斷修訂和完善。有些人在寫制度的時候，總覺得一次寫好就行，殊不知環(huán)境變了，制度也得跟著變。比如現(xiàn)在提倡數(shù)字化管理，如果制度還停留在紙質記錄上，那顯然是不合時宜的。所以寫制度的時候，最好能預留一些靈活的空間，方便日后調整。
再就是語言表達方面，盡量用通俗易懂的話來說，別弄得太復雜。有些人在寫制度時喜歡堆砌專業(yè)術語，以為這樣顯得高大上，其實反倒讓人看不懂。特別是涉及到普通員工的部分，更要簡明扼要，讓他們一看就知道該怎么做。要是寫得太晦澀，反而會引起誤會。
小編友情提醒：
制度的發(fā)布也很重要。有的人寫完之后就直接下發(fā)了事，卻沒有考慮到員工是否真正理解。其實應該先組織培訓，讓大家清楚制度的內(nèi)容和意義，這樣才能保證制度的有效實施。要是跳過這一環(huán)節(jié)，很可能導致制度形同虛設。
【第3篇】安全管理考核獎懲制度怎么寫450字
1、加強安全生產(chǎn)制度落實，以突出把隱患當作事故來對待，把事故苗頭當事故來處理，嚴格按《安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察規(guī)定》，從嚴要求，從嚴管理。
2、廠區(qū)內(nèi)(包括辦公室)嚴禁吸煙，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款50-300元。在檢查中發(fā)現(xiàn)煙頭或火柴，如當班人員不能說明來歷每個煙頭(火柴)罰款40元。
3、工人上崗必須按規(guī)定著裝，嚴禁穿高跟鞋和帶釘鞋上崗，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款40元，并責令當事人離崗，并按曠工論處。
4、嚴禁酒后上崗，嚴禁在崗上喝酒，如有違犯發(fā)現(xiàn)后每人罰款40元，并責令當事人離崗，并按曠工論處。
5、嚴禁遲到、早退、脫崗、睡崗、崗竄、亂崗等，如有違者扣罰當月獎金的20%。
6、嚴禁攜帶香煙火種上崗，違者予以沒收，并罰款40元。
7、班組“三標”建設不達標的班組，扣罰當月獎金的30%。
8、對拒絕服從違章指揮、制止違章作業(yè)的班組和個人，給予表揚和獎勵。
9、對及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的事故隱患、避免造成損失的班組和個人，給予表揚和獎勵。
10、在發(fā)生事故時，能沉著通敢地搶險救災，減輕損失或避免事故的班組和個人，給予表揚和獎勵。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
安全管理考核獎懲制度的制定，說到底就是要把企業(yè)的安全管理工作細化到每一個環(huán)節(jié)，從上到下都得有個明確的方向。不是一蹴而就的，需要結合實際情況反復調整。一開始就得想清楚，哪些行為該獎勵，哪些行為必須懲罰，不然搞不好就成了擺設。
比如，對于那些在日常工作中認真排查安全隱患，并及時上報處理的員工，應該給予一定的物質獎勵。這個獎勵的標準，可以根據(jù)隱患的大小來定，大的隱患獎勵多點，小的就少一點。當然了，也不能光靠物質刺激，精神上的肯定也很重要，可以在公司內(nèi)部通報表揚，讓大家都看到榜樣，這樣能起到更好的帶動作用。
再比如，對于那些明知存在安全隱患卻故意隱瞞不報，甚至違規(guī)操作導致事故發(fā)生的人員，必須嚴肅處理。處理的方式可以多樣化，除了經(jīng)濟處罰之外，還應該讓他們接受安全教育培訓，提高他們的安全意識。不過，這里頭有個小問題需要注意，就是處罰力度要適中，太輕了起不到警示效果，太重了又可能引發(fā)不滿情緒。
制度里邊還得考慮到特殊情況。有時候員工在操作過程中遇到突發(fā)狀況，雖然造成了損失，但如果能夠迅速反應，采取措施減少損失的話，也應該酌情減輕處罰。畢竟，誰也不是完人，偶爾犯個小錯也是難免的。所以，在制定細則的時候，最好能留個彈性空間，給那些真正努力改正的人一個機會。
還有就是，考核標準要公開透明，讓大家知道怎么做是對的，怎么做是錯的。要是標準模糊不清，執(zhí)行起來就會亂套。比如，什么叫“認真排查安全隱患”？這個概念就需要具體化，可以規(guī)定每天必須檢查哪些設備，記錄哪些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱患后要在多長時間內(nèi)上報等等。只有把這些細節(jié)都明確了，才能確保制度的有效實施。
【第4篇】安全環(huán)?？己酥贫仍趺磳?/strong>1000字
1. 目的范圍：
1.1 安全環(huán)保考核是公司安全環(huán)保生產(chǎn)形勢的需要，是公司自身生存和發(fā)展 的需要，是公司加強安全環(huán)保管理工作的需要而制定的。
1.2 力求通過考核來推行安全網(wǎng)絡化管理，以檢查、考核、改進來促進日常安全環(huán)保管理，進而完善環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系。
2. 指導思想：
2.1 中層管理以落實責任與經(jīng)濟考核為主；促使安全環(huán)保管理工作的落實與實施。
2.2 員工以教育培訓引導與獎懲激勵為主；推進和鼓勵已達到的良好的安全行為。
3. 安全環(huán)保考核：
3.1 安全環(huán)?？己朔譃槿糠郑阂皇悄杲K對安全環(huán)保第一責任人的考核；二是每月一次的部門安全網(wǎng)絡化管理考核；三是員工日常違章違紀處罰考核。通過考核以促進日常安全環(huán)保管理，加強隱患整改落實，實現(xiàn)安全環(huán)保的長效管理。
3.2 安全環(huán)保第一責任人的考核
對責任人的安全環(huán)?？己藲w入各部（中心）的經(jīng)濟責任目標一并考核，由技術質安部根據(jù)該部門安全環(huán)保目標指標及管理方案的完成情況，日常安全環(huán)保管理考核的情況，在年終集中進行。
3.3 月度安全網(wǎng)絡化管理考核
考核主要內(nèi)容：安全環(huán)保目標指標完成情況，安全環(huán)保違章違紀頻次，日常安全環(huán)保管理，安全環(huán)保檢查，隱患整改率。
3.4 員工日常安全環(huán)保考核
考核主要內(nèi)容是員工在生產(chǎn)工作活動過程中遵章守紀、安全行為、事故責任、安全成績。分別給予處罰、獎勵、評先。
4. 安全環(huán)保獎懲
4.1 違章違紀按條例規(guī)定進行處罰，重復發(fā)生加倍處罰，違章違紀嚴重者或不服從管理者，除給予經(jīng)濟處罰外另按相關廠紀廠規(guī)進行處罰。
4.2 違章違紀考核扣款以及事故處理扣款全數(shù)歸入安全環(huán)保獎獎池，實行?？顚Ｓ茫糜诎踩h(huán)保工作突出者的獎勵。
4.3 對于安全環(huán)保工作突出者的獎勵。由區(qū)域責任人向部門報告，部門向技術質安部提出申請，技術質安部根據(jù)其工作實績審核并提出獎勵意見，報主管領導批準后交人力資源部在工資中發(fā)放。
4.4 每年六月在“安全生產(chǎn)月”活動中，由公司工會與技術質安部組織進行安全先進集體和個人的評選活動，先進集體和個人將給予獎勵。
4.5 安全環(huán)保工作考核獎懲作為對員工晉職、升級、調資等的重要依據(jù)。發(fā)生事故取消當年各類先進的參選資格。
4.6 技術質安部根據(jù)安全環(huán)保工作需要可不定期修改下述附件，報公司安全生產(chǎn)委員會批準，必要時送公司工代會審議。
5. 附件
5.1 安全環(huán)保（網(wǎng)絡化管理）工作考核辦法
5.2 員工日常安全環(huán)?？己宿k法
5.3 安全生產(chǎn)處罰條款
5.4 員工違章違紀扣分記錄教育制度
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫制度的時候，得結合實際的情況去考慮。制度不是隨便想出來的，它需要有一定的依據(jù)，比如說單位的具體情況、相關的法律法規(guī)什么的。開頭部分，最好先把制定這個制度的目的寫清楚，為什么要弄這么個制度，是為了更好地管理，還是為了提高某方面的水平，這都得說清楚。
制度的內(nèi)容要是具體的，不能太籠統(tǒng)，不然執(zhí)行起來會很麻煩。像安全環(huán)保這塊兒，就得把責任劃分明確，誰負責什么，出了問題咋處理，這些都要寫進去。還有就是獎懲措施，這個特別重要，沒有激勵機制的話，大家可能就不那么積極了。不過在寫這部分的時候，要注意措辭，別太生硬，畢竟制度還是要讓人愿意遵守才行。
有時候寫的時候，腦子里想著一個點，寫著寫著就跑題了，比如本來是要寫考核標準的，結果寫著寫著就扯到流程去了。這種情況挺常見的，所以寫的時候要時不時回過頭來看看是不是偏離了主題。還有，數(shù)字和日期什么的一定要核對好，別搞錯了，不然到時候執(zhí)行起來會很尷尬。
制度寫完后，最好找?guī)讉€有經(jīng)驗的老同事看看，聽聽他們的意見。他們可能從實際工作中發(fā)現(xiàn)一些問題，能給到有用的建議。當然，也不能完全聽他們的，畢竟每個人的看法不一樣，最終還得你自己拿主意。寫制度的時候，語言上盡量簡潔明了，別繞彎子，大家都忙得很，沒時間琢磨那些復雜的句子。
書寫注意事項：
制度不是一成不變的，隨著情況的變化，也需要適時調整。所以一開始寫的時候，就要留有一定的靈活性，這樣以后修改起來也方便。要是寫的太死板了，以后改起來就麻煩了，說不定還得推翻重來，費時又費力。
【第5篇】安全標準化自評考核標準管理制度怎么寫2050字
1.范圍
為從嚴管理，強化基礎工作，提高安全管理績效，完善安全標準化工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制，制定本制度。
本標準規(guī)定了吉林中信化工有限公司“安全標準化部門(處室)”、“安全標準化110
班組”的條件。
本標準適用于吉林中信化工有公司(以下簡稱公司)所屬各單位。
2.管理職責
2.1 安全部是公司安全標準化工作的管理職能部門，負責日常安全標準化的考核管理工作。每年年末，組織對安全標準化進行1 次自評，對法規(guī)制度、標準及其他要求的符合性進行系統(tǒng)評價，提出安全標準化改進意見，制定改進措施和計劃，
同次年的安全工作計劃一并執(zhí)行。
2.2 安全部負責對申報的“安全標準化部門(處室)”和“安全標準化班組”進行審核。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1 安全標準化部門條件
3.1.1 部門全年無輕傷及以上、火災、爆炸、生產(chǎn)操作、機電設備、質量、污染及公司內(nèi)責任事故。
3.1.2 部門必須有90%以上的班組達到“安全標準化班組”標準。
3.1.3 部門的安全防火基礎工作，現(xiàn)場安全防火管理，安全防火作業(yè)必須達到標準化。
3.2“安全標準化部門”、“安全標準化班組”公司每年考核一次，各單位按照公司要求進行評選和上報，公司安全部進行考核驗收。
3.3 安全標準化部門(處室)考核項目
3.3.1 安全防火基礎工作標準化
3.3.1.1 部門安全管理及領導機構健全，沒有組織機構扣2 分。
3.3.1.2 部門安全管理網(wǎng)絡健全，沒有扣2 分。
3.3.1.3 生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程和崗位操作法健全，并及時修訂。沒有111
的每缺一項扣2 分。
3.3.1.4 新工人進入車間進行二級、三級安全教育，復工教育，轉崗教育，外來檢修施工作業(yè)人員教育，每漏教育一人扣2 分。
3.3.1.5 全員安全教育考試平均成績90 分以上，檢查臺帳和試卷達不到要求扣1 分。
3.3.1.6 及時參加公司、工廠組織的安全技術培訓。每缺席1 人扣1 分。
3.3.1.7 及時參加公司安全防火例會及其它安全防火活動，落實會議精神，如缺席或雖參加會議但未能及時將會議精神傳達的扣1-5 分。
3.3.1.8 上報的各種報表、材料及時準確，一項達不到扣1 分。
3.3.1.9 參加公司事故應急預案演練，沒參加定期演練扣3-5 分。
3.3.1.10 嚴格執(zhí)行安全消防設施周檢查，每缺1 次扣1-2 分。
3.3.2 安全防火作業(yè)標準化
3.3.2.1 進入現(xiàn)場嚴格執(zhí)行勞動保護佩戴管理規(guī)定，不符合規(guī)定每人扣1-2
分。
3.3.2.2 作業(yè)現(xiàn)場無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象，每起扣2-5
分。
3.3.2.3 較大、特殊項目施工作業(yè)要有安全施工方案，無安全施工方案扣2-5
分。
3.3.2.4 現(xiàn)場檢修施工作業(yè)開展風險評價，沒有開展或評價不全面每項扣2 分。
3.3.2.5 崗位操作人員必須持證上崗，無證上崗每人次扣5 分。
3.3.2.6 檢維修作業(yè)嚴格執(zhí)行票、證、書制度，未執(zhí)行扣5 分。
3.3.2.7 按時進行崗位巡檢及設備維護檢查，不按時巡檢扣2 分。
3.3.2.8 避免各類事故，避免一般性事故加1 分，避免重大事故加5 分。
112
3.3.2.9 發(fā)生一般人身傷害及火災事故扣10 分。
3.3.2.10 發(fā)生輕傷及以上其它各類重大事故取消評比資格。
3.4 安全標準化班組考核標準
3.4.1 安全基礎工作標準化
3.4.1.1 班組長勝任本職工作，班組員工安全技術素質過硬。(2 分)
3.4.1.2 班組長帶頭遵章守紀。(2 分)
3.4.1.3 班組長按期參加培訓，考試成績優(yōu)良。(2 分)
3.4.1.4 熟記崗位安全防火責任制。(2 分)
3.4.1.5 崗位日志、報表記錄、帳卡工整、齊全清晰、無勾抹，無差錯、無漏項。(2 分)
3.4.1.6 各種規(guī)章制度齊全、有安全生產(chǎn)責任制、安全技術規(guī)程、工藝操作規(guī)程、崗位操作法、事故預案。(4 分)
3.4.1.7 全班安全考試成績平均85 分以上。(4 分)
3.4.1.8 安全防火知識現(xiàn)場抽查考試合格。(2 分)
3.4.1.9 熟練使用現(xiàn)場設置的安全防火設施、防護器具和滅火器材。(2 分)
3.4.1.10 按時開展班組安全活動。(2 分)
3.4.1.11 班組安全活動無缺勤和遲到早退現(xiàn)象。(2 分)
3.4.1.12 班組安全活動記錄按規(guī)定填寫、無漏項。(2 分)
3.4.1.13 班組安全活動記錄保持清潔完整。(1 分)
3.4.1.14 安全作業(yè)證、特殊工種作業(yè)證保存完好無缺。(1 分)
3.4.2 現(xiàn)場安全管理標準化
3.4.2.1 各種安全裝置齊全、可靠、靈敏，平臺、欄桿、樓梯、溝坑蓋板等安全設施完整無損。(4 分)
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3.4.2.2 崗位上有規(guī)定數(shù)量的滅火器材并完整好用，周圍無雜物堆放，器材保持清潔整齊。(3 分)
3.4.2.3 救生柜內(nèi)無雜物，柜內(nèi)外清潔。(3 分)
3.4.2.4 熟知防護器材、用品、防毒器具的使用方法及管理制度，器材完整好用，定點存放，專人保管、安全涂色正確，符合國家標準。(3 分)
3.4.2.5 作業(yè)現(xiàn)場物料堆放整齊，通道無雜物阻礙。(3 分)
3.4.2.6 原材料、半成品、工機具、備品備件符合安全文明生產(chǎn)要求。(3 分)
3.4.2.7 操作室、衛(wèi)生間、更衣室整潔衛(wèi)生。(3 分)
3.4.2.8 作業(yè)場所無隱患、作業(yè)環(huán)境無塵、毒危害，噪聲控制達到國家標準。
(4 分)
3.4.3 安全作業(yè)標準化
3.4.3.1 上崗及進入現(xiàn)場操作、作業(yè)，按規(guī)定佩戴勞動保護用品、器具。(3 分)
3.4.3.2 持安全作業(yè)證及特種作業(yè)證上崗操作及施工作業(yè)。(3 分)
3.4.3.3 按規(guī)章制度及工作標準進行操作和作業(yè)，無違章違紀現(xiàn)象。(3 分)
3.4.3.4 按時進行崗位巡回檢查及設備維護巡檢，認真填寫生產(chǎn)報表及巡檢記
錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(3 分)
3.4.3.5 兩人以上施工作業(yè)，指定一人負責安全。(3 分)
3.4.3.6 進行動火、進容器及溝井作業(yè)，設監(jiān)護人。(3 分)
3.4.3.7 施工作業(yè)開展風險評價;票、證、書齊全，較大工程項目有施工安全
方案，防范措施嚴密可靠。(3 分)
3.4.3.8 無各類上報事故。(3 分)
3.4.3.9 避免一般性及重大事故。(20 分)
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定一個安全標準化自評考核標準管理制度，得從實際需求出發(fā)，結合單位的具體情況來考慮。這類制度的編寫，既要考慮到全面覆蓋安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，也要便于執(zhí)行和檢查。比如，有些企業(yè)會把安全生產(chǎn)責任制的落實作為首要任務，這當然沒錯，但具體到每個部門和個人的責任劃分上，就需要更加細致一些。如果責任不清，很可能在出現(xiàn)問題的時候互相推諉，反而不利于及時解決問題。
在編寫過程中，應該廣泛征求一線員工的意見，畢竟他們最了解日常工作中的安全隱患在哪里。不過，也不能完全依賴他們的建議，畢竟每個人的關注點可能不一樣，有些問題可能被忽視了。這個時候，就需要有經(jīng)驗的安全管理人員進行綜合評估，確保制度既符合實際又具備一定的前瞻性。
書寫注意事項：
制度里的條款要盡量具體明確，不能含糊其辭。像“定期開展安全培訓”這樣的表述就太籠統(tǒng)了，最好能細化為“每月至少組織一次全員安全教育，每次不少于兩個小時”。這樣不僅方便執(zhí)行，也便于后續(xù)的監(jiān)督檢查。當然，在實際操作中，難免會出現(xiàn)一些意想不到的情況，這時候就需要靈活調整，而不是死板地照搬規(guī)定。
有時候，為了突出重點，可以在制度中設置分級管理機制。比如，對于一般性的安全隱患，由基層班組自行處理；而對于重大隱患，則需要上報專門的安全部門進行集中整改。這樣做既能調動基層的積極性，也能保證重大問題得到妥善解決。不過，分級管理的前提是建立完善的反饋渠道，確保信息能夠快速上傳下達。
還有就是，制度的執(zhí)行效果很大程度上取決于監(jiān)督機制是否健全。除了內(nèi)部自查之外，還可以引入第三方機構進行外部評審，以此來提高制度的權威性和可信度。但要注意的是，外部評審的結果不能直接拿來作為獎懲依據(jù)，而是要結合實際情況綜合考量。否則的話，可能會引發(fā)不必要的爭議。
再說到考核標準，這個就得根據(jù)企業(yè)的具體情況量身定制了。有些企業(yè)可能更注重事故率的控制，有些則可能更看重隱患排查的效率。無論如何，考核標準都應該體現(xiàn)出公平公正的原則，不能厚此薄彼。而且，考核結果要及時公開，接受全體員工的監(jiān)督，這樣才能形成良好的互動氛圍。
最后一點提醒，制度不是一成不變的東西，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時修訂和完善是非常必要的。就像某次修訂過程中，由于沒有充分考慮到季節(jié)性因素的影響，導致某些條款在特定時期顯得不太適用。后來經(jīng)過調整后，這些問題才得到了有效緩解。所以，保持制度的生命力，關鍵在于持續(xù)改進。
【第6篇】安全生產(chǎn)考核制度和獎懲制度怎么寫2000字
為確保公司工程項目安全生產(chǎn)工作的順利開展，樹立各級監(jiān)理人員的安全思想意識，加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質，切實維護和樹立公司的社會形象及信譽，特制定本辦法。
一、安全生產(chǎn)責任目標考核小組人員組成
1、公司總經(jīng)理擔任考核小組組長，小組成員由總工辦、辦公室等有關人員組成。負責對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責任制目標每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師擔任考核小組副組長，負責對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責任目標的考核工作，原則上每季度考核一次。
3、必要時邀請有關人員參加。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師：對崗位工作職責及履職情況考核8項，崗位工作量化目標實施情況考核8項。
2、安全監(jiān)理工程師：對崗位工作職責及履職情況考核7項，崗位工作量化目標實施情況考核7項。
3、其他監(jiān)理人員：對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任目標考核細則
1、總監(jiān)理工程師：共考核16項，總分100分。
1.1崗位工作職責及履職情況共考核8項，分值45分。其中：正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與對隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查10分；其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學習，并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。
1.2崗位工作量化目標實施情況考核8項，分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分；杜絕機械傾倒及機械損害等生產(chǎn)安全事故10分，其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標的實現(xiàn)等各項均5分。
2、安全監(jiān)理工程師：共考核14項，總分100分。
2.1崗位工作職責及履職情況工考核7項，分值50分。其中：貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針10分；以上級及公示施工限產(chǎn)安全標準化管理標準為依據(jù)，檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定落實10分；參加項目的安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤儉檢查、勤督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止，有權進行整改和處罰，并記錄和處理一般事故10分，其余各項均5分。
2.2崗位工作量化目標實施情況考核7項，分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分；杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分，其余新工人進場安全教育培訓率達到100%等各項均5分。
3、其它監(jiān)理人員：安全崗位工作職責共考核四項，總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況，分值20分。評分標準：不參加學習一次扣5分；考試不及格扣10-20分；日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2-5分。
3.2對批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況，分值20分。評分標準：日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2-5分。
3.3遵守安全制度情況，分值20分。評分標準：上工地不戴安全帽一次扣3分；違章用電一次扣5；施工現(xiàn)場違反有關安全規(guī)定一次扣3-5分。
3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況，分值40分。評分標準：未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分；放松安全監(jiān)管標準一次扣5分；應旁站而未旁站一次扣5分；施工單位未執(zhí)行領導指示不報告每次扣10分；監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15-25分；出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30-35分。
4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責任事故，監(jiān)理部所有人員安全責任目標考核直接評定為不合格。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任目標考評等級
對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結論根據(jù)監(jiān)理人員評分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。
（1）優(yōu)秀：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值90分（含）以上；
（2）良好：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值80分（含）至90分；
（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分（含）至80分；
（4）不合格：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分一下。
五、獎罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵500元/年度或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
2、監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀” 等級者獎勵500元/半或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
3、監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/年或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵200元/半年或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)安全事故者，根據(jù)實際情況按有關法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構人員進行處罰。
六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
深圳市粵鵬建設監(jiān)理有限公司
____年11月27日
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
寫制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是用來干什么的。比如說安全生產(chǎn)考核制度，它就是用來確保大家在工作的時候都能安安全全的，不出什么大問題。不能馬虎，要是馬虎了，出了事那可不是鬧著玩的。所以第一步就得想好這個制度的具體目標，具體到每一個環(huán)節(jié)都要考慮到。
然后，就是要把這些目標細化成具體的條款。像安全生產(chǎn)這塊，就得規(guī)定每天開工前要做哪些檢查，設備運行的時候要注意什么，還有就是一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患該怎么處理。把這些都列出來，不能含糊其辭，得讓大家一看就知道該怎么做。
獎懲制度也是一樣，關鍵是要明確獎什么、罰什么。如果員工在安全生產(chǎn)方面做得特別好，比如發(fā)現(xiàn)了一個可能引發(fā)事故的重大隱患，那肯定得獎勵。但要是有人違反了安全規(guī)定，造成了損失，那也得有相應的懲罰措施。這里頭要注意的是，獎勵和懲罰的標準要公平合理，不能說領導一高興就隨便給，這樣就亂套了。
寫的時候，最好能結合實際情況，不能光憑想象。比如說有的地方氣候條件特殊，那就得針對這些特殊情況制定針對性的條款。要是不考慮實際情況，寫出來的制度就只能掛在墻上好看，根本沒法執(zhí)行。
有時候寫著寫著，可能會因為思路不清，導致前后有點矛盾。比如說前面剛強調要定期檢查設備，后面又說可以不定期檢查，這就有點問題了。還有時候可能會用詞不當，比如把“檢查”寫成了“巡查”，雖然差不多，但意思上還是有差別的。這些問題平時不注意的話，很容易讓人覺得制度不夠嚴謹。
書寫注意事項：
制度里的語言要通俗易懂，不能太過專業(yè)，不然大家看了半天還不明白什么意思。特別是涉及到具體操作的部分，得用簡單的語言描述清楚，這樣才能保證每個人都能夠理解并遵守。
