【第1篇】安全質(zhì)量考核制度怎么寫1100字
為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度有效實(shí)施，及時(shí)對(duì)管理缺陷進(jìn)行糾偏，特制訂本制度：
一、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作公開、公平、公正，切實(shí)起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，成立以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長(zhǎng)、其他副職為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：
組 長(zhǎng)：王平、席輝
副組長(zhǎng)：殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組 員：田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目部每月安全獎(jiǎng)勵(lì)按照1600元/人，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)按照800/人。
2、項(xiàng)目部安質(zhì)部及各級(jí)管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部，安質(zhì)部按照本考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分處理，對(duì)責(zé)任人由工區(qū)研究處理決定報(bào)項(xiàng)目部；處罰金額從當(dāng)月的安全質(zhì)量績(jī)效考核中扣除；項(xiàng)目部各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全質(zhì)量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與包保工區(qū)一致。
3、項(xiàng)目部對(duì)每名職工建立信用檔案，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，每月對(duì)職工得分情況進(jìn)行考核，低于80分待崗學(xué)習(xí)，低于70分調(diào)離。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每月由各工區(qū)對(duì)項(xiàng)目部安質(zhì)部上報(bào)20件當(dāng)月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點(diǎn)分部分項(xiàng)分序工程，由項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選；項(xiàng)目部評(píng)定48件，其中a級(jí)（優(yōu)秀）8件，b級(jí)（良好）16件，c級(jí)（合格）24件；項(xiàng)目部對(duì)a級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/件，b級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)500元/件，c級(jí)工點(diǎn)每件獎(jiǎng)勵(lì)300元/件；獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入月度績(jī)效考核。
2、凡被建設(shè)指揮部表?yè)P(yáng)或贊賞的，直接計(jì)為a級(jí)工點(diǎn)，被監(jiān)理站表?yè)P(yáng)直接計(jì)為b級(jí)工點(diǎn)（可參加月度考核競(jìng)選a級(jí)）；項(xiàng)目部各級(jí)管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點(diǎn)工點(diǎn)，可直接報(bào)安質(zhì)部計(jì)入月度亮點(diǎn)工點(diǎn)。
3、在上級(jí)單位（鐵路局、集團(tuán)公司、質(zhì)監(jiān)站等）組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、巡視中，受到相關(guān)方表彰（書面文件及口頭表?yè)P(yáng)），為公司、項(xiàng)目部塑形創(chuàng)譽(yù)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
4、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對(duì)路局、項(xiàng)目部公布的重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)3000元。
5、對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)安全高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴(yán)重性，對(duì)防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000～5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi)，凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機(jī)或因安全質(zhì)量問(wèn)題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級(jí)通報(bào)批評(píng)的取消參評(píng)資格，并將嚴(yán)格按照項(xiàng)目《安全（質(zhì)量）問(wèn)題處罰細(xì)則辦法》的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2、《安全質(zhì)量問(wèn)題（罰款）通知書》（附件1）一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理分別簽字，一份交被處罰工區(qū)，一份交財(cái)務(wù)部作為扣款的依據(jù)，一份由項(xiàng)目安質(zhì)部存檔。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
制定一個(gè)有效的安全質(zhì)量考核制度，得從實(shí)際工作需求出發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程復(fù)雜多樣，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，考核制度需要涵蓋全面，既要關(guān)注一線員工的操作細(xì)節(jié)，也要考慮到管理層的決策是否合理。比如，對(duì)于車間工人，應(yīng)該著重檢查他們是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行任務(wù)；而對(duì)于質(zhì)檢部門，則需評(píng)估其檢測(cè)方法是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
在設(shè)計(jì)具體條款時(shí)，可以參考以往的成功案例，但不能完全照搬。畢竟每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，直接套用別人的模式未必適合自身情況。比如某家公司因?yàn)閱T工流動(dòng)性大，所以特別強(qiáng)調(diào)新入職人員培訓(xùn)的重要性，設(shè)置了嚴(yán)格的崗前考核程序。而另一家公司由于設(shè)備自動(dòng)化程度高，更多地把精力放在維護(hù)保養(yǎng)方面。所以，在編寫本單位的安全質(zhì)量考核制度時(shí)，要結(jié)合自己的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整側(cè)重點(diǎn)。
制度的內(nèi)容最好能細(xì)化到具體的行為規(guī)范。比如，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理這一塊兒，除了常規(guī)的防火防盜措施外，還應(yīng)明確貨物堆放高度不得超過(guò)多少米，不同類別商品如何分區(qū)存放等問(wèn)題。這樣做的好處是便于日后檢查對(duì)照，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能迅速定位責(zé)任人。當(dāng)然，這里有個(gè)小地方需要注意，就是條款表述上要盡量通俗易懂，避免過(guò)于專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)堆砌，否則容易讓普通員工感到困惑。
書寫注意事項(xiàng)：
考核周期的選擇也很關(guān)鍵。過(guò)短的話，頻繁的檢查會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度；太長(zhǎng)又可能導(dǎo)致問(wèn)題積累，難以及時(shí)糾正。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)月一次比較合適，既能保證監(jiān)督效果，也不會(huì)給員工造成太大壓力。不過(guò)，對(duì)于一些特殊工序或者高風(fēng)險(xiǎn)崗位，可以根據(jù)實(shí)際情況縮短至兩周甚至每周進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。
至于獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)，既要體現(xiàn)公平公正原則，又要起到激勵(lì)作用。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，如發(fā)放獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等。懲罰措施則要適度，避免一刀切的做法。例如，對(duì)于初次違反規(guī)定且情節(jié)較輕的情況，可以通過(guò)批評(píng)教育為主，輔以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰；而對(duì)于屢教不改者，則應(yīng)加重處理力度，直至解除勞動(dòng)合同。
小編友情提醒：
制度出臺(tái)后并不是一勞永逸的事情，還需要不斷修訂和完善。隨著外部環(huán)境變化和技術(shù)進(jìn)步，原有的規(guī)定可能不再適用，這時(shí)候就需要組織相關(guān)人員重新審視制度的有效性。比如最近幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為趨勢(shì)，許多企業(yè)開始引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，這就要求相應(yīng)的考核辦法也要跟上步伐，將新技術(shù)應(yīng)用納入考量范圍。
【第2篇】班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度怎么寫2900字
第一條 總 則
一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2025〕832號(hào)）文具體要求，建立健全班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司xx項(xiàng)目部所有施工班組。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時(shí)督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。
第二條 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)
一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條 班組長(zhǎng)安全組織制度
一、班組長(zhǎng)是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
三、班組長(zhǎng)必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條 班組長(zhǎng)班前講話制度
一、教育內(nèi)容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；
2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理制度；
4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；
二、教育要求
1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長(zhǎng)必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)（由班組長(zhǎng)組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。
3、對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。
5、對(duì)安全教育后的人員，班組長(zhǎng)必須檢查教育效果。
三、班組長(zhǎng)班前講話要求：
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件，講解安全注意事項(xiàng)。
3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條 班組長(zhǎng)安全檢查制度
一 、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交代清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反映。
二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長(zhǎng)應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電、動(dòng)火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點(diǎn)。
第六條 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長(zhǎng)應(yīng)保證班組的每個(gè)崗位，工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、班組長(zhǎng)可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)工程項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部指導(dǎo)及意見。
三、班組長(zhǎng)必須辦證凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。
第七條 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任
一、自覺(jué)接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式，對(duì)本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識(shí)。
三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對(duì)施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、對(duì)違章指揮、違反國(guó)家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
六、施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢，對(duì)出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。
七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個(gè)體保護(hù)。
八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)并組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺(jué)接受項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求及時(shí)整改。
十一、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對(duì)于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。
十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺(jué)簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計(jì)量。
第八條 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過(guò)程的管理，班組長(zhǎng)相關(guān)制度的有效實(shí)施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2025〕832號(hào)）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對(duì)為個(gè)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)。
二、對(duì)各班組長(zhǎng)考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行。
三、對(duì)各班組長(zhǎng)每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u(píng)分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢?/p>
四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評(píng)分為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為良好的班組長(zhǎng)給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為合格的班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰；考核評(píng)分為不合格的班組長(zhǎng)處以800元罰款，連續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長(zhǎng)，施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場(chǎng)處理。
第九條 附則
一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
三、附表：班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，其安全質(zhì)量責(zé)任和考核制度直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作氛圍。制定這樣的制度時(shí)，得從實(shí)際出發(fā)，既要考慮到企業(yè)的規(guī)章制度，也要結(jié)合班組的具體情況。
班組長(zhǎng)的安全職責(zé)主要是確保班組成員遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備和工作環(huán)境是否存在安全隱患。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)并組織整改。這一步很重要，因?yàn)橐坏┖鲆暳税踩[患，后果可能很嚴(yán)重。比如，上次車間里有個(gè)設(shè)備螺絲松動(dòng)，幸好被老王及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不然就可能發(fā)生事故。所以班組長(zhǎng)需要時(shí)刻保持警惕，不能掉以輕心。
質(zhì)量責(zé)任方面，班組長(zhǎng)要監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，保證產(chǎn)品合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候，一些員工為了趕進(jìn)度會(huì)偷工減料，這就需要班組長(zhǎng)加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如原材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致部分工序無(wú)法正常進(jìn)行，這時(shí)就需要靈活處理，跟上級(jí)溝通協(xié)調(diào)解決方案。
至于考核制度，可以將安全和質(zhì)量表現(xiàn)納入績(jī)效評(píng)估體系。每個(gè)月進(jìn)行一次綜合評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，良好者維持現(xiàn)狀，而一般水平的則需要接受培訓(xùn)。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)有些小摩擦，畢竟誰(shuí)都不喜歡被扣獎(jiǎng)金。因此，在執(zhí)行過(guò)程中，班組長(zhǎng)要講究方式方法，多做思想工作，讓大家理解制度的意義。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還要注意收集反饋意見，不斷優(yōu)化制度內(nèi)容。有時(shí)候制度剛出臺(tái)的時(shí)候大家都覺(jué)得挺合理，但實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)現(xiàn)有漏洞。比如上次制定的獎(jiǎng)懲措施，初衷是為了激勵(lì)大家，結(jié)果反而讓員工產(chǎn)生了抵觸情緒。后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)整，才慢慢改善了這個(gè)問(wèn)題。
【第3篇】班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法怎么寫300字
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，沒(méi)每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn)，每處給予責(zé)任人50元工分的處罰，并限期整改。
三、要求限期整改，但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的，給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，不認(rèn)真復(fù)查，再次出現(xiàn)問(wèn)題的，給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。
五、采取獎(jiǎng)懲辦法，月度進(jìn)行考核，評(píng)出最差和最好，對(duì)每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，反之同等處罰。
六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡對(duì)職工提問(wèn)不清楚，不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的，給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
寫班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法的時(shí)候，得先把相關(guān)的文件和資料都找全了，尤其是那些已經(jīng)有的規(guī)章制度，看看人家是怎么寫的。這很重要，因?yàn)槊總€(gè)單位的情況都不一樣，但有些東西是通用的，比如考核的原則、考核的內(nèi)容、考核的標(biāo)準(zhǔn)，還有考核的結(jié)果怎么應(yīng)用之類的。
比如，考核的原則這部分，就得強(qiáng)調(diào)一下公平公正公開這三個(gè)詞，這是大家都認(rèn)可的基本原則。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一個(gè)詞，只寫了兩個(gè)，這樣就顯得不夠完整了。然后考核的內(nèi)容，得具體到每一個(gè)崗位的具體職責(zé)，不能籠統(tǒng)地說(shuō)要加強(qiáng)安全管理，得說(shuō)清楚每個(gè)崗位需要做什么檢查，怎么檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
標(biāo)準(zhǔn)這部分就比較復(fù)雜了，得結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)，還有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把這些東西細(xì)化到具體的指標(biāo)上去。比如說(shuō)設(shè)備的完好率要達(dá)到多少，作業(yè)環(huán)境的整潔程度要符合什么要求，員工的操作技能是否達(dá)標(biāo)等等。這里頭最容易出問(wèn)題是那些具體數(shù)字，有時(shí)候?qū)懙娜藳](méi)注意，把百分比寫錯(cuò)了，比如該寫95%的，寫成了90%，這個(gè)差值看起來(lái)不大，但實(shí)際影響可能就大了。
結(jié)果的應(yīng)用也很關(guān)鍵，得明確考核的結(jié)果跟員工的績(jī)效掛鉤，跟班組的評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，甚至跟獎(jiǎng)懲措施掛鉤。這里需要注意的是，獎(jiǎng)懲措施一定要明確，不能含糊其辭，說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰就是懲罰，具體的金額或者扣分標(biāo)準(zhǔn)都要寫清楚。不然到時(shí)候執(zhí)行起來(lái)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)某個(gè)人覺(jué)得自己的考核結(jié)果不公平，就會(huì)上訴或者投訴，這就麻煩了。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是考核的周期問(wèn)題。一般情況下，考核周期不宜過(guò)長(zhǎng)，也不能太短。周期太長(zhǎng)的話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可能已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的整改時(shí)間，周期太短又會(huì)讓大家疲于應(yīng)付，反而影響正常的工作。所以這個(gè)周期得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定，一般來(lái)說(shuō)一個(gè)月或者一個(gè)季度比較合適。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記寫這個(gè)周期，直接就開始說(shuō)考核流程，這就讓人摸不著頭腦了。
小編友情提醒：
考核的辦法還得考慮到一些特殊情況，比如新員工剛?cè)肼殻麄兊呐嘤?xùn)期是不是要納入考核范圍，如果是的話，考核的標(biāo)準(zhǔn)就要適當(dāng)降低。還有一些臨時(shí)性的任務(wù)，是不是也要納入考核，這些都是需要提前想清楚的。如果這些問(wèn)題沒(méi)有想明白就寫進(jìn)去，以后執(zhí)行的時(shí)候就會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。
【第4篇】安全質(zhì)量考核制度范本怎么寫1050字
為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度有效實(shí)施，及時(shí)對(duì)管理缺陷進(jìn)行糾偏，特制訂本制度:
一、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作公開、公平、公正，切實(shí)起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，成立以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長(zhǎng)、其他副職為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，如下:
組 長(zhǎng):王平、席輝
副組長(zhǎng):殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組 員:田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目部每月安全獎(jiǎng)勵(lì)按照1600元/人，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)按照800/人。
2、項(xiàng)目部安質(zhì)部及各級(jí)管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部，安質(zhì)部按照本考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分處理，對(duì)責(zé)任人由工區(qū)研究處理決定報(bào)項(xiàng)目部;處罰金額從當(dāng)月的安全質(zhì)量績(jī)效考核中扣除;項(xiàng)目部各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全質(zhì)量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與包保工區(qū)一致。
3、項(xiàng)目部對(duì)每名職工建立信用檔案，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，每月對(duì)職工得分情況進(jìn)行考核，低于80分待崗學(xué)習(xí)，低于70分調(diào)離。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每月由各工區(qū)對(duì)項(xiàng)目部安質(zhì)部上報(bào)20件當(dāng)月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點(diǎn)分部分項(xiàng)分序工程，由項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選;項(xiàng)目部評(píng)定48件，其中a級(jí)(優(yōu)秀)8件，b級(jí)(良好)16件，c級(jí)(合格)24件;項(xiàng)目部對(duì)a級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/件，b級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)500元/件，c級(jí)工點(diǎn)每件獎(jiǎng)勵(lì)300元/件;獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入月度績(jī)效考核。
2、凡被建設(shè)指揮部表?yè)P(yáng)或贊賞的，直接計(jì)為a級(jí)工點(diǎn)，被監(jiān)理站表?yè)P(yáng)直接計(jì)為b級(jí)工點(diǎn)(可參加月度考核競(jìng)選a級(jí));項(xiàng)目部各級(jí)管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點(diǎn)工點(diǎn)，可直接報(bào)安質(zhì)部計(jì)入月度亮點(diǎn)工點(diǎn)。
3、在上級(jí)單位(鐵路局、集團(tuán)公司、質(zhì)監(jiān)站等)組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、巡視中，受到相關(guān)方表彰(書面文件及口頭表?yè)P(yáng))，為公司、項(xiàng)目部塑形創(chuàng)譽(yù)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
4、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對(duì)路局、項(xiàng)目部公布的重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)3000元。
5、對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)安全高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴(yán)重性，對(duì)防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000~5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi)，凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機(jī)或因安全質(zhì)量問(wèn)題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級(jí)通報(bào)批評(píng)的取消參評(píng)資格，并將嚴(yán)格按照項(xiàng)目《安全(質(zhì)量)問(wèn)題處罰細(xì)則辦法》的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2、《安全質(zhì)量問(wèn)題(罰款)通知書》(附件1)一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理分別簽字，一份交被處罰工區(qū)，一份交財(cái)務(wù)部作為扣款的依據(jù)，一份由項(xiàng)目安質(zhì)部存檔。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
制定一個(gè)實(shí)用的安全質(zhì)量考核制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際情況，既要考慮執(zhí)行層面的具體操作，又要兼顧管理者的監(jiān)督需求。一開始得明確考核的目的，是為了提高員工的安全意識(shí)，還是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這就好比蓋房子，圖紙畫得再好，如果地基沒(méi)打牢，后續(xù)工作就容易出問(wèn)題。
制度里的條款最好能具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，比如在生產(chǎn)流程中，哪些步驟需要特別注意安全，哪些指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)。像某企業(yè)就規(guī)定，車間每月要進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)查看設(shè)備運(yùn)行狀況，還有原材料存放是否符合規(guī)范。這樣的細(xì)則能減少模糊地帶，讓執(zhí)行者知道該怎么做。不過(guò)有時(shí)候，條文寫得太細(xì)反而會(huì)增加理解難度，比如把“定期檢查”具體到“每周三上午十點(diǎn)”，這雖然看起來(lái)很精確，但可能忽略了特殊情況。
在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以參考行業(yè)內(nèi)的通用做法，但不能完全照搬。有些企業(yè)的考核辦法只注重結(jié)果，忽視了過(guò)程管理，這就容易導(dǎo)致表面合規(guī)而實(shí)際隱患重重。比如，某工廠為了應(yīng)付上級(jí)檢查，突擊整改現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，但平時(shí)卻很少花時(shí)間維護(hù)設(shè)施，這種做法表面上看成績(jī)不錯(cuò)，實(shí)際上埋下了不少風(fēng)險(xiǎn)。所以，在設(shè)定評(píng)分規(guī)則時(shí)，應(yīng)該把過(guò)程管理和最終效果結(jié)合起來(lái)考量。
書寫注意事項(xiàng)：
考核的結(jié)果應(yīng)用也很重要?？己瞬皇菫榱藨土P，而是為了促進(jìn)改進(jìn)。要是獎(jiǎng)懲措施不到位，員工的積極性就會(huì)受影響。比如有的單位設(shè)置了高額獎(jiǎng)金，但如果兌現(xiàn)不及時(shí)，就會(huì)讓員工覺(jué)得制度流于形式。當(dāng)然，獎(jiǎng)勵(lì)也不是越多越好，過(guò)高的激勵(lì)反而會(huì)讓部分人產(chǎn)生依賴心理，甚至滋生弄虛作假的行為。
制度制定完后，還需要不斷調(diào)整優(yōu)化。畢竟實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，剛開始實(shí)施的時(shí)候可能會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況。有一次我參與修訂制度時(shí)，發(fā)現(xiàn)原先設(shè)定的某些條款不太合理，后來(lái)經(jīng)過(guò)多次討論才修改完善。這事提醒我們，制度不能一成不變，得根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行離不開有效的溝通。管理者要多聽取一線人員的意見，讓他們參與到制度的完善過(guò)程中來(lái)。只有這樣，才能讓制度真正落地生根，而不是掛在墻上做個(gè)樣子。
【第5篇】基建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核管理辦法怎么寫3050字
為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，堅(jiān)持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針，緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，完善安全設(shè)施，提升裝備水平，改善作業(yè)環(huán)境，選樹典型，相互促進(jìn)，鞏固提升，確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
(一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng): ***
副 組 長(zhǎng): *** *** *** ***
*** *** *** ***
(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。
2、督促落實(shí)安全質(zhì)量隱患的排查、整改。
3、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效進(jìn)行考核、講評(píng)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
4、積極配合上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好迎檢工作。
(三)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組，制定本項(xiàng)目部的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，及時(shí)排查治理各類安全質(zhì)量隱患。
二、安全管理
(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
(二)公司各工程合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、消滅不合格工程。
(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家級(jí)水平。
五、檢查形式
(一)礦建工程
1、日常檢查
在日常工作中對(duì)礦建工程開展隨機(jī)性的專業(yè)檢查，由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)所查的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行分類通報(bào)并做出處理和跟蹤落實(shí)，對(duì)屬于否決扣分的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，于當(dāng)月30日前匯總后報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
2、月度檢查
每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，各專業(yè)組參加，對(duì)礦建工程進(jìn)行月度檢查，并按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，于當(dāng)日下午5點(diǎn)前將評(píng)分結(jié)果報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(二)土建工程
1、不定期檢查
每月由工程部組織對(duì)土建工程進(jìn)行不定期檢查，并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評(píng)分表》現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。
2、正式考核檢查
每月下旬由工程部牽頭，相關(guān)部門參加，對(duì)土建工程進(jìn)行正式考核檢查，并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分表》對(duì)土建工程進(jìn)行評(píng)分。
六、考核辦法
(一)礦建工程
礦建項(xiàng)目部以施工隊(duì)組作為考核單元，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分5個(gè)專業(yè)，各專業(yè)實(shí)行百分制考核，施工隊(duì)組及項(xiàng)目部滿分100分。
1、專業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù)
機(jī)電運(yùn)輸: 100分 系數(shù)為0.30
一通三防: 100分 系數(shù)為0.25
掘 進(jìn): 100分 系數(shù)為0.20
生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15
地測(cè)防治水:100分 系數(shù)為0.10
2、分?jǐn)?shù)計(jì)算
在月度檢查中，由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。
(1)施工隊(duì)組專業(yè)得分
實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊(duì)組專業(yè)得分。
(2)施工隊(duì)組月度得分
各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊(duì)組月度得分。
(3)項(xiàng)目部月度得分
將所轄施工隊(duì)組的月度得分平均值作為該項(xiàng)目部月度得分。
(4)項(xiàng)目部季度得分
將季度內(nèi)三個(gè)月的項(xiàng)目部月度得分平均值作為該項(xiàng)目部季度得分。
3、等級(jí)界定
礦建項(xiàng)目部以季度得分作為等級(jí)界定依據(jù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、不合格四個(gè)級(jí)別。
得分在90分以上的為特級(jí);
得分在80分以上的為一級(jí);
得分在70分以上的為二級(jí);
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù))
4、否決扣分
⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級(jí)非傷亡事故的，直接界定為不合格。
⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級(jí)非傷亡事故的，扣施工隊(duì)組月度得分5分;凡瞞報(bào)、漏報(bào)、推遲不報(bào)的每次均扣施工隊(duì)組月度得分2分。
⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者，每次均扣施工隊(duì)組月度得分2分:
①在上級(jí)部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;
②未按規(guī)定處理上級(jí)部門或公司查出的重大隱患的;
③出現(xiàn)重大隱患未上報(bào)的;
④未制定或不落實(shí)重大隱患安全防范措施的;
⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;
⑥受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰的。
⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者，每次均扣施工隊(duì)組專業(yè)得分2分:
①在上級(jí)檢查中，出現(xiàn)限期整改問(wèn)題的;
②未提供儀器、儀表等檢查用具的;
③未按時(shí)如實(shí)提供圖紙、資料的;
④在日常檢查中，查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。
⑸否決扣分相關(guān)要求
①由調(diào)度室負(fù)責(zé)將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總，于當(dāng)月25日前報(bào)安全監(jiān)察部。
②由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將各礦建施工隊(duì)組的否決扣分情況匯總，于當(dāng)月30日前報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(二)土建工程
1、檢查分?jǐn)?shù)及系數(shù)
不定期檢查和正式考核檢查實(shí)行百分制，項(xiàng)目部滿分100分。
不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40
正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60
2、分?jǐn)?shù)計(jì)算
(1)項(xiàng)目部月度得分
實(shí)行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。
項(xiàng)目部月度得分=不定期檢查得分×0.40 正式考核檢查得分×0.60
(2)項(xiàng)目部季度得分
將季度內(nèi)三個(gè)月的項(xiàng)目部月度得分平均值作為該項(xiàng)目部季度得分。
3、等級(jí)界定
土建項(xiàng)目部以季度得分及否決項(xiàng)目作為等級(jí)界定依據(jù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、不合格四個(gè)級(jí)別。
得分在90分以上的為特級(jí);
得分在80分以上的為一級(jí);
得分在70分以上的為二級(jí);
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù))
4、否決項(xiàng)目
有下列情形之一者，界定為不合格:
①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;
②施工區(qū)域內(nèi)安全保護(hù)措施不到位，對(duì)施工造成安全隱患的;
③被市級(jí)以上建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)的;
④受到舉報(bào)、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實(shí)的;
⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;
⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟(jì)案件的;
⑦有拖欠民工工資情況的;
⑧未按規(guī)定編制專項(xiàng)安全施工方案的。
七、獎(jiǎng)罰辦法
(一)礦建項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法
1、根據(jù)礦建項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)界定結(jié)果，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
⑴對(duì)特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元;
⑵對(duì)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元;
⑶對(duì)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng);
⑷對(duì)不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部處罰2萬(wàn)元。
2、施工隊(duì)組評(píng)比
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)每季度施工隊(duì)組排名情況，選出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊(duì)組，報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組同意后，組織監(jiān)理單位、礦建項(xiàng)目部、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人在該隊(duì)組召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，選樹典型、趕學(xué)先進(jìn)、以點(diǎn)帶面。對(duì)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的施工隊(duì)組所在項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并授予該施工隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗。
(二)土建項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法
1、根據(jù)土建項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)界定結(jié)果，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
⑴對(duì)特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元;
⑵對(duì)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)5千元;
⑶對(duì)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng);
⑷對(duì)不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部處罰5千元。
八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)
公司每季度召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì)，主要講評(píng)內(nèi)容如下:
(一)通報(bào)項(xiàng)目部季度考核評(píng)比結(jié)果和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況。
(二)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位。
(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安排部署下階段的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
九、相關(guān)要求
(一)月度檢查前，由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開檢查預(yù)備會(huì)，詳細(xì)安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。
(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員，以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。
(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查，如有特殊事情不能參加的，必須提前向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說(shuō)明情況并指定替代人員。
(四)月度檢查覆蓋率必須達(dá)到100%，并按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，提高檢查質(zhì)量。
(五)實(shí)行檢查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和集體公開評(píng)分制，評(píng)分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。
(六)土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評(píng)比、定級(jí)由工程部具體實(shí)施，于當(dāng)月30日前將評(píng)比結(jié)果報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(七)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將檢查記錄存檔管理，作為各項(xiàng)目部、施工隊(duì)組月度、季度的考核、評(píng)比、定級(jí)依據(jù)。
(八)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)各項(xiàng)目部、施工隊(duì)組的考核得分，將評(píng)比結(jié)果、排名、獎(jiǎng)罰進(jìn)行匯總，于當(dāng)月30日前上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。
十、本辦法自____年5月1日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
在制定基建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核管理辦法時(shí)，首先要明確這個(gè)制度的主要目的是為了確保施工過(guò)程中的安全與質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)有效的考核機(jī)制推動(dòng)執(zhí)行力度。這類制度通常會(huì)涉及到多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，所以需要從實(shí)際操作出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。
一開始可以先列出幾個(gè)大的方向，比如安全管理的基本原則、質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求等。每個(gè)部分都要盡量細(xì)化，比如安全管理這部分，除了常規(guī)的安全教育和防護(hù)措施外，還應(yīng)該考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，針對(duì)不同的施工階段可能存在的安全隱患進(jìn)行提前規(guī)劃。這里就有一個(gè)需要注意的地方，有些企業(yè)在描述安全措施時(shí)往往只關(guān)注表面的流程規(guī)范，卻忽略了對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，這就可能導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題。
接著就是關(guān)于質(zhì)量控制的部分了。質(zhì)量的好壞直接影響到工程的使用壽命和后期維護(hù)成本，因此必須建立一套嚴(yán)格的檢查體系。包括材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工序交接檢驗(yàn)、成品保護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)都需要有詳細(xì)的記錄和反饋機(jī)制。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：由于時(shí)間緊迫或者人員調(diào)配的問(wèn)題，某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的檢查工作可能會(huì)被簡(jiǎn)化甚至省略掉，這顯然是不妥當(dāng)?shù)摹Ｋ栽诰帉懼贫鹊臅r(shí)候，要特別強(qiáng)調(diào)每個(gè)步驟的重要性，并且設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)督促落實(shí)。
對(duì)于考核管理這一塊，則需要結(jié)合前面提到的安全和質(zhì)量要求來(lái)制定具體的評(píng)分細(xì)則?？梢园凑赵露?、季度乃至年度來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)估，既要考慮到單項(xiàng)指標(biāo)的表現(xiàn)，也要兼顧整體效果。例如，如果某個(gè)月份內(nèi)發(fā)生了安全事故，那么即便其他方面的成績(jī)?cè)俸?，也?yīng)當(dāng)給予一定的扣分處理；反之，那些能夠持續(xù)保持良好狀態(tài)的企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)則應(yīng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小狀況，就是有時(shí)候考核標(biāo)準(zhǔn)定得太過(guò)嚴(yán)苛，反而會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響工作的積極性。因此，在確定具體條款的時(shí)候，還需要充分考慮實(shí)際情況，做到既合理又可行。
書寫注意事項(xiàng)：
為了保證整個(gè)制度的有效運(yùn)行，還應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常巡查和定期審查。這些人不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，還要具備敏銳的洞察力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。同時(shí)，他們也需要接受定期培訓(xùn)，以便不斷提升自身的專業(yè)水平。
【第6篇】班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任考核制度怎么寫2800字
第一條 總 則
一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》(中鐵四安〔____〕832號(hào))文具體要求，建立健全班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司**項(xiàng)目部所有施工班組。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時(shí)督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。
第二條 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)
一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條 班組長(zhǎng)安全組織制度
一、班組長(zhǎng)是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
三、班組長(zhǎng)必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條 班組長(zhǎng)班前講話制度
一、教育內(nèi)容為:
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;
2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;
3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理制度;
4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí);
二、教育要求
1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長(zhǎng)必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)(由班組長(zhǎng)組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課)。
3、對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。
5、對(duì)安全教育后的人員，班組長(zhǎng)必須檢查教育效果。
三、班組長(zhǎng)班前講話要求:
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件，講解安全注意事項(xiàng)。
3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條 班組長(zhǎng)安全檢查制度
一 、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交代清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反映。
二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長(zhǎng)應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電、動(dòng)火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點(diǎn)。
第六條 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長(zhǎng)應(yīng)保證班組的每個(gè)崗位，工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、班組長(zhǎng)可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)工程項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部指導(dǎo)及意見。
三、班組長(zhǎng)必須辦證凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。
第七條 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任
一、自覺(jué)接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式，對(duì)本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識(shí)。
三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對(duì)施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、對(duì)違章指揮、違反國(guó)家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
六、施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢，對(duì)出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。
七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個(gè)體保護(hù)。
八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)并組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺(jué)接受項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求及時(shí)整改。
十一、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對(duì)于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。
十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺(jué)簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計(jì)量。
第八條 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過(guò)程的管理，班組長(zhǎng)相關(guān)制度的有效實(shí)施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》(中鐵四安〔____〕832號(hào))文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下:
一、本制度考核對(duì)為個(gè)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)。
二、對(duì)各班組長(zhǎng)考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行。
三、對(duì)各班組長(zhǎng)每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u(píng)分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢?/p>
四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評(píng)分為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予800元獎(jiǎng)勵(lì);考核評(píng)分為良好的班組長(zhǎng)給予300元獎(jiǎng)勵(lì);考核評(píng)分為合格的班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰;考核評(píng)分為不合格的班組長(zhǎng)處以800元罰款，連續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長(zhǎng)，施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場(chǎng)處理。
第九條 附則
一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
三、附表:班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，其安全質(zhì)量責(zé)任考核制度的設(shè)計(jì)直接影響到班組工作的效率和效果。要寫好這樣的制度，首先要明確考核的目標(biāo)是什么，比如促進(jìn)安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量或是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
班組長(zhǎng)的安全責(zé)任考核，應(yīng)該從日常表現(xiàn)入手，比如每天檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)員工佩戴防護(hù)用品的情況。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些企業(yè)在設(shè)計(jì)制度時(shí)會(huì)忽略掉這一點(diǎn)，認(rèn)為設(shè)備檢查是設(shè)備管理部門的事情，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)作為一線管理者，有責(zé)任確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。另外，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的處理，不僅要記錄發(fā)生的問(wèn)題類型，還應(yīng)分析原因，看看是不是因?yàn)楣に嚵鞒滩煌晟茖?dǎo)致的。
在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以參考上級(jí)部門的一些通用指標(biāo)，但也要結(jié)合本單位的具體情況。比如，有的企業(yè)會(huì)將合格率作為重要考核點(diǎn)，但如果某個(gè)班組的產(chǎn)品本身就是定制化程度很高的類型，那么合格率這個(gè)指標(biāo)可能就不太適合了。在這種情況下，可以考慮把客戶滿意度作為一個(gè)補(bǔ)充指標(biāo)，畢竟最終衡量產(chǎn)品好壞的是用戶。
至于考核周期，一般建議一個(gè)月一次，這樣既不會(huì)給班組帶來(lái)過(guò)重的工作負(fù)擔(dān)，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。每次考核后，要及時(shí)召開總結(jié)會(huì)議，讓班組長(zhǎng)匯報(bào)本月工作中的亮點(diǎn)和不足之處。不過(guò)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，部分班組長(zhǎng)在匯報(bào)時(shí)只講好的方面，對(duì)存在的問(wèn)題避而不談，這就需要領(lǐng)導(dǎo)層在制度設(shè)計(jì)時(shí)明確要求全面反饋。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)懲措施一定要跟考核結(jié)果掛鉤，這樣才能起到激勵(lì)作用。獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以多樣化，除了獎(jiǎng)金之外，還可以給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)一定的榮譽(yù)表彰，比如年度先進(jìn)個(gè)人之類的稱號(hào)。但要注意的是，懲罰措施不能太嚴(yán)厲，否則會(huì)讓班組長(zhǎng)產(chǎn)生抵觸情緒。例如，有的企業(yè)規(guī)定連續(xù)三個(gè)月考核不合格的班組長(zhǎng)必須降級(jí)，這聽起來(lái)挺合理，但實(shí)際上可能會(huì)打擊員工的積極性。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)遇到一些特殊情況，這時(shí)候就需要靈活處理。比如某個(gè)月份由于外部環(huán)境變化，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，這時(shí)如果仍然嚴(yán)格按照之前的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判，就顯得不太公平。所以，制度制定者要有預(yù)見性，在制度中預(yù)留一定的彈性空間，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
