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定期崗位輪換制度匯編(5篇范文)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):28

定期崗位輪換制度

有哪些

定期崗位輪換制度是企業(yè)中一種常見(jiàn)的管理策略,旨在提升員工的多面手能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,并促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。這種制度涵蓋了多個(gè)方面:

1. 不同部門(mén)間的輪換:?jiǎn)T工從一個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)到另一個(gè)部門(mén),如從財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)到市場(chǎng)部,以獲取跨職能的經(jīng)驗(yàn)。

2. 同部門(mén)內(nèi)職位輪換:在同一部門(mén)內(nèi)部,員工可以在不同的職位間輪換,如銷(xiāo)售代表到銷(xiāo)售經(jīng)理。

3. 技能提升輪換:針對(duì)特定技能或知識(shí)的培訓(xùn),員工在完成培訓(xùn)后在相關(guān)崗位上實(shí)踐。

內(nèi)容是什么

實(shí)施定期崗位輪換制度需要明確的規(guī)定和流程:

1. 輪換計(jì)劃制定:明確輪換周期、目標(biāo)崗位和預(yù)期成果,確保員工有足夠時(shí)間適應(yīng)新角色。

2. 培訓(xùn)與指導(dǎo):為員工提供必要的技能培訓(xùn)和導(dǎo)師指導(dǎo),幫助他們快速融入新崗位。

3. 反饋與評(píng)估:定期收集員工和上級(jí)的反饋,評(píng)估輪換效果,適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

規(guī)范

確保崗位輪換制度的順利執(zhí)行,企業(yè)需設(shè)定一些基本規(guī)范:

1. 公平透明:輪換機(jī)會(huì)應(yīng)公平開(kāi)放給所有員工,避免出現(xiàn)偏袒或歧視。

2. 職業(yè)規(guī)劃:結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展需求和個(gè)人興趣,制定個(gè)性化的輪換路徑。

3. 安全與合規(guī):在涉及敏感信息或危險(xiǎn)操作的崗位,需確保員工具備相應(yīng)資質(zhì)和安全知識(shí)。

重要性

定期崗位輪換有助于激發(fā)員工潛力,提高其適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。它能夠:

1. 促進(jìn)全面發(fā)展:?jiǎn)T工在不同崗位上積累經(jīng)驗(yàn),有助于拓寬視野,提升綜合能力。

2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:輪換帶來(lái)新視角,有助于打破部門(mén)壁壘,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的理解和協(xié)作。

3. 提高員工滿意度:通過(guò)提供更多挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),員工會(huì)感到更有價(jià)值感,從而提高工作滿意度和忠誠(chéng)度。

定期崗位輪換制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的有效手段,應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用,不斷優(yōu)化和完善。

定期崗位輪換制度范文

第1篇 定期崗位輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門(mén)間、集團(tuán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí),必須遵循以下原則:

1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃;

2、有利于提高員工的綜合能力,做到量才適用;

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換:

1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3--5比例進(jìn)行輪換;

2、按10--15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換:

第一類在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學(xué)專科以上,有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心,有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,后備干部?jī)?yōu)先。

第六條每年12月初,進(jìn)行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫(xiě)《工作輪換自我申報(bào)表》(附表一)。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核,部長(zhǎng)審批;經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核,總經(jīng)理審批,報(bào)人力資源部備案。

第七條每年12月初,人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中,各經(jīng)營(yíng)單位將名單報(bào)人力資源部審核。

第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》(附表二),記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況,由專人負(fù)責(zé)保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行,審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工的情況,做好輪換計(jì)劃,報(bào)人力資源部備案。

第十一條對(duì)安排輪換的員工,根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要,由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。

向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí),可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況,安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律,服從單位的領(lǐng)導(dǎo),接受考核,考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》,作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次,主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。第十六條每次考核結(jié)束后,人力資源管理部門(mén)會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談,評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足,并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者,可根據(jù)所在單位意見(jiàn),安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),提高其各方面的素質(zhì),以適應(yīng)新崗位的要求,培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系,負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

第二十二條每年11月底,人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié),接受人力資源委員會(huì)的考評(píng),考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。

第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 醫(yī)院重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度2

人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度(二)

為防止院內(nèi)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員通過(guò)職務(wù)便利,謀取不正當(dāng)利益,從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關(guān)工作安排,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定__市人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度。

一、制度意義。

實(shí)施重點(diǎn)崗位工作人員輪崗交流,有利于進(jìn)一步增強(qiáng)重點(diǎn)崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí),進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和衛(wèi)生行風(fēng)工作,也是關(guān)心和愛(ài)護(hù)干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍、促進(jìn)各項(xiàng)工作的一項(xiàng)積極舉措。

二、重點(diǎn)崗位。

1、藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科等部門(mén)。

2、其它關(guān)鍵崗位。

三、重點(diǎn)人員。

1、以上重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人。

2、以上重點(diǎn)崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、會(huì)計(jì)、出納等關(guān)健崗位人員;從事藥品(醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資)采購(gòu)、保管人員。

4、其他關(guān)鍵崗位的人員。

四、輪崗期限

1、重點(diǎn)崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。

2、如有特殊情況,根據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限,適時(shí)地進(jìn)行輪崗交流。

五、具體措施

1、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會(huì)議集體研究決定。

2、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗必須堅(jiān)持量才適用,效能優(yōu)先,擇優(yōu)上崗和個(gè)人服從組織的原則。

3、對(duì)于重點(diǎn)崗位的分管領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行定期調(diào)整。

4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問(wèn)題和隱患的,應(yīng)及時(shí)整改、調(diào)查處理。

5、醫(yī)院應(yīng)將輪崗情況,報(bào)送市衛(wèi)生局、市組織部、紀(jì)委備案。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位定期輪換制度

關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位定期輪換制度

企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)管理,防范化解資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、采購(gòu)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度,以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。

第1條為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》的要求,特制定本制度。

第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗),是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。

第3條實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位,由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。

第4條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的一部分,應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則,使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(zhǎng)空間。

第5條資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。

第6條公司關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度,并在最長(zhǎng)不超過(guò)5年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。

第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無(wú)條件服從分配,及時(shí)辦理移交手續(xù);對(duì)不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé),無(wú)正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員,調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。

第8條財(cái)務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意,報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。

第9條輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃,內(nèi)容包括對(duì)輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。

第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員,接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。

第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。

1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

2.編制移交清冊(cè),列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。

3.移交會(huì)計(jì)電算化工作的,有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接,同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。

4.資金管理人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交;財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

5.移交人員在辦理移交時(shí),要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交;接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。

6.對(duì)需要移交的遺留問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)寫(xiě)出書(shū)面材料;離崗者對(duì)繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。

7.及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí),保證工作能順利進(jìn)行。

8.人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,進(jìn)一步完善輪崗制度。

第4篇 人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度

z人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度

為防止院內(nèi)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員通過(guò)職務(wù)便利,謀取不正當(dāng)利益,從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關(guān)工作安排,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定zz市人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度。

一、制度意義。

實(shí)施重點(diǎn)崗位工作人員輪崗交流,有利于進(jìn)一步增強(qiáng)重點(diǎn)崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí),進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和衛(wèi)生行風(fēng)工作,也是關(guān)心和愛(ài)護(hù)干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍、促進(jìn)各項(xiàng)工作的一項(xiàng)積極舉措。

二、重點(diǎn)崗位。

1、藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科等部門(mén)。

2、其它關(guān)鍵崗位。

三、重點(diǎn)人員。

1、以上重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人。

2、以上重點(diǎn)崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、會(huì)計(jì)、出納等關(guān)健崗位人員;從事藥品(醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資)采購(gòu)、保管人員。

4、其他關(guān)鍵崗位的人員。

四、輪崗期限

1、重點(diǎn)崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。

2、如有特殊情況,根據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限,適時(shí)地進(jìn)行輪崗交流。

五、具體措施

1、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會(huì)議集體研究決定。

2、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗必須堅(jiān)持量才適用,效能優(yōu)先,擇優(yōu)上崗和個(gè)人服從組織的原則。

3、對(duì)于重點(diǎn)崗位的分管領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行定期調(diào)整。

4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問(wèn)題和隱患的,應(yīng)及時(shí)整改、調(diào)查處理。

5、醫(yī)院應(yīng)將輪崗情況,報(bào)送市衛(wèi)生局、市組織部、紀(jì)委備案。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第5篇 崗位定期輪換制度范例

第一條為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門(mén)間、集團(tuán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí),必須遵循以下原則:

1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃;

2、有利于提高員工的綜合能力,做到量才適用;

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換:

1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3--5比例進(jìn)行輪換;

2、按10--15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換:

第一類在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學(xué)??埔陨?有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心,有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,后備干部?jī)?yōu)先。

第六條每年12月初,進(jìn)行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫(xiě)《工作輪換自我申報(bào)表》(附表一)。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核,部長(zhǎng)審批;經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核,總經(jīng)理審批,報(bào)人力資源部備案。

第七條每年12月初,人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中,各經(jīng)營(yíng)單位將名單報(bào)人力資源部審核。

第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》(附表二),記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況,由專人負(fù)責(zé)保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行,審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工的情況,做好輪換計(jì)劃,報(bào)人力資源部備案。

第十一條對(duì)安排輪換的員工,根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要,由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。

向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí),可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況,安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律,服從單位的領(lǐng)導(dǎo),接受考核,考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》,作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次,主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。第十六條每次考核結(jié)束后,人力資源管理部門(mén)會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談,評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足,并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者,可根據(jù)所在單位意見(jiàn),安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),提高其各方面的素質(zhì),以適應(yīng)新崗位的要求,培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系,負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

第二十二條每年11月底,人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié),接受人力資源委員會(huì)的考評(píng),考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。

第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

附:

松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下:一、任何新進(jìn)員工在兩年內(nèi)都要做五項(xiàng)不同的工作,其中有兩項(xiàng)工作是必須的,第一是最程序化的生產(chǎn)一線,要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無(wú)聞,辛勤勞動(dòng),以及嚴(yán)格按程序化的規(guī)范操作,在生產(chǎn)一線要鍛煉三個(gè)月,第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷(xiāo)售工作,讓其感受社會(huì)上的人情世故,另外三項(xiàng)是根據(jù)每個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)再選擇的工作,五項(xiàng)工作下來(lái)后根據(jù)每個(gè)人工作的成果,對(duì)工作的熱忱度及愛(ài)好給你一個(gè)適合每位員工

定期崗位輪換制度匯編(5篇范文)

定期崗位輪換制度是企業(yè)中一種常見(jiàn)的管理策略,旨在提升員工的多面手能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,并促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。這種制度涵蓋了多個(gè)方面:1. 不同部門(mén)間的輪換:?jiǎn)T工從一個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)到另一個(gè)部門(mén),如從財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)到市場(chǎng)部,以獲取跨職能的經(jīng)驗(yàn)。2. 同部門(mén)內(nèi)職位輪換:在同一部門(mén)內(nèi)部,員工可以在不同的職位間輪換,如銷(xiāo)售代表到銷(xiāo)售經(jīng)理。 3. 技能提升輪換:
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