某某地產員工手冊溝通與交流制度匯編（20篇范文）

在某某地產，我們深知溝通與交流是團隊協(xié)作的基礎，也是提升工作效率的關鍵。我們的溝通與交流制度旨在營造一個開放、透明的工作環(huán)境，促進信息的有效傳遞，確保每個員工都能積極參與并貢獻自己的力量。

內容是什么

1. 開放式溝通：鼓勵員工直接向上級或同事表達意見和建議，無論是面對面交談還是通過公司內部平臺，都應保持誠實和尊重。

2. 定期會議：各部門每周至少舉行一次例會，分享工作進展，討論挑戰(zhàn)和解決方案，確保團隊目標的一致性。

3. 信息共享：重要公告和通知應及時通過公司郵件或公告板傳達，確保所有員工都能及時獲取信息。

4. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，員工可以匿名提出對工作流程、管理方式等方面的改進建議。

規(guī)章制度

1. 尊重他人：在溝通過程中，必須尊重他人的觀點，避免使用攻擊性或歧視性的言語。

2. 時間管理：會議應有明確的議程，避免浪費時間，確保高效溝通。

3. 文檔記錄：重要的溝通內容應形成書面記錄，以便后續(xù)查閱和追蹤。

4. 保密原則：涉及公司機密的信息，只應在授權范圍內進行交流。

管理規(guī)定

1. 監(jiān)督與執(zhí)行：人力資源部門負責監(jiān)督溝通與交流制度的執(zhí)行，定期評估其效果，并根據需要進行調整。

2. 培訓與發(fā)展：公司提供溝通技巧培訓，幫助員工提升溝通能力，以適應不斷變化的工作需求。

3. 問題解決：對于溝通不暢導致的問題，管理層應及時介入，協(xié)助找到解決辦法，防止問題升級。

4. 表揚與激勵：對于有效溝通和協(xié)作的行為，公司將以各種形式給予認可和獎勵。

在某某地產，我們相信良好的溝通與交流能激發(fā)團隊潛力，推動公司持續(xù)發(fā)展。每一位員工都是這個機制的重要參與者，讓我們共同努力，構建一個健康、積極的工作環(huán)境。

某某地產員工手冊溝通與交流制度范文

第1篇 某某地產員工手冊溝通與交流制度

某地產集團員工手冊:溝通與交流

公司鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話。這種良好、融洽、坦誠的人際關系與交流溝通,保持了我們和諧、相互信任、共同進步的工作氛圍,是我們高效協(xié)作的基礎,而且使我們及時了解自己工作的得失,不斷得到改進。

溝通渠道

公司建設了順暢的溝通渠道,你的直接上級和部門經理、人力資源部將為你在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。如果你在工作中有任何無法解決的障礙,請不要猶豫積極與你的上級溝通。

投訴和合理化建議

當你認為你個人的利益受到不應有的侵犯,或對公司的經營管理措施有不同的意見,或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時,可以向相關當事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供給你滿意的解決意見,你的投訴會被逐級提交,保證有明確的反饋。

公司鼓勵員工對公司提出合理化建議,如果你對公司的發(fā)展,管理等問題有自己的看法和觀點,無論是大的問題、小的細節(jié)公司都希望得到你的建議?？偛棉k公室負責收集員工的合理化建議,并負責它們得到準確的傳遞。

信息管理與溝通平臺

公司完善的信息管理系統(tǒng)基本實現(xiàn)了無紙化辦公,為我們及時與充分的信息交流提供了良好的平臺。公司因工作需要為你配備的計算機,須按有關規(guī)定安全使用,請注意防范病毒并嚴禁隨意刪除系統(tǒng)文件和工作性文件。

公司內部網站

公司的內部網站是我們信息傳遞與交流的最為豐富和頻繁的地方,在這里你可以查閱工資單、工作傳簽單、iso9000工作程序等等,在異彩紛呈的網絡咖啡屋發(fā)表高見,同時內部網站還提供了行業(yè)最新的論文導讀,我們可以實現(xiàn)充分的信息資源共享。

郵件

每位員工在outlook系統(tǒng)上都有自己的電子郵箱,你可以通過它收發(fā)任何與你工作有關的文件信函,這是最及時的信息傳遞渠道。

金地月刊

金地月刊是建設和宣傳我們企業(yè)文化的第一陣地,它積極關注公司的經營管理、員工的工作生活,集中了公司最有代表的思想、觀點。同時因為金地月刊優(yōu)秀的內容與辦刊風格,對外它成為了公司形象與動向的窗口。

員工活動

公司時刻關心你的健康,提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。公司每年為你安排一次體檢,并在員工俱樂部和各花園會所提供體育活動的場所。公司和部門都積極地為員工組織旅游和文體活動,這也是我們增進交流的好機會。

第2篇 泰開房地產員工激勵制度

第一章總則

第一條 為激發(fā)員工的工作積極性,使員工融入公司融入團隊,提高員工的職業(yè)道德,鼓勵員工奮發(fā)向上,做出更好的工作績效,防止和糾正員工的違規(guī)行為,確保企業(yè)經營目標的順利完成,特制定本制度。

第二章 獎勵種類

第二條 獎勵 本公司共設三種獎勵:

1、合理化建議獎

2、特殊貢獻獎

3、功績獎

第三章合理化建議獎

第三條 合理化建議的范圍:

1、有關企業(yè)經營、財務、開發(fā)、人力資源、施工建設等管理方法或管理制度的改善;

2、有關提高員工士氣或提高工作效率的方法;

3、降低成本::費用;

4、工作環(huán)境及員工福利的改善;

5、本職或非本職工作范圍內,有重大突破性發(fā)現(xiàn)的建議;

6、其他任何有利于公司發(fā)展而又切實可行的建議;

7、以下內容不屬于建議的范圍:

(1)提出缺點,欠缺具體改善內容及方法的;

(2)已被采用或以前已有的提案;

(3)工作中應做的本職工作;

(4)其它對公司可能有益但暫時無法實現(xiàn)的建議。

第四條 提案處理

員工提出的建議應以書面形式投放到總經理信箱內,或通

過網絡發(fā)送到總經辦秘書的郵箱內;公司領導班子對建議及時進行受理評議,被采用的建議公司將給予物質獎勵;對被采用的員工建議由總經辦在網上予以公布表彰,總經辦負責對員工的建議進行登記存檔。

第五條 獎勵標準

1、鼓勵獎:效果不明顯,但本人提案用心良苦、態(tài)度認真;獎勵獎金:100元,三次/年。

2、優(yōu)秀獎:思路準確,效果可以預見,需在實踐中檢驗;獎勵獎金:500元-1000元,1次/年。

3、最佳獎:具有明顯效果,構思新穎,可直接實施,會取得很好的效果。獎勵獎金:1000元--5000元,1次/年。

第四章特殊貢獻獎

第六條 符合下列情況之一,表現(xiàn)突出者,在以下獎勵范疇的:

1、維護公司名譽、形象、利益做出重大貢獻;

2、超標準完成工作目標,并產生顯著績效者

3、對公司的利益損害能::防患于未然;

4、保護公司財務、控制開支節(jié)約費用有顯著成績者;

5、拾金不昧、對接受的客戶禮金主動上交事跡突出者;

6、具有優(yōu)秀品質,可為公司楷模,有助于企業(yè)完善良好文化的行為。

此項獎勵由部門經理提出書面申請,交人力資源部,由公司領導班子半年評議一次,評議結果由人力資源部通知申請部門并在網上發(fā)布通報全員。

第五章功績獎

第七條 每年初公司將獎勵上年度為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的員工,通過員工投票推選和領導提議相結合的方式進行,功績獎分設以下項目:

1、優(yōu)秀管理獎

條件:能卓有成效的領導本部門工作,與其他部門很好的協(xié)作,部門業(yè)績顯赫員工士氣高昂;部門員工滿意度達到85%以上。

2、優(yōu)秀員工獎

超額完成公司指定工作目標,團結同事,努力完成本職工作成績卓越者。

3、優(yōu)秀團隊獎

超額完成部門目標,部門有良好的發(fā)展規(guī)劃,注重員工培養(yǎng)和發(fā)展,有很好的全局觀念和團隊意識,部門員工滿意度達到90%以上。

以上獎項每年末評選一次,在公司年終大會上頒發(fā)獎金和獎狀。

第八條 本制度由人力資源部負責解釋.

第九條 本制度自通過之日起生效執(zhí)行.

北

第3篇 房地產公司員工薪資管理制度

房地產開發(fā)公司員工薪資管理制度

為增強企業(yè)經營活力,充分調動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,確保公司的薪資水平具有對社會與人才之吸引力和競爭力,根據zz房地產開發(fā)有限公司有關規(guī)定,結合撫順市同行業(yè)工資水平與公司實際狀況,特制定本薪資管理制度。

總則

1、工資分配必須貫徹按勞分配、多勞多得的原則,必須兼顧國家、股東、員工三者的利益。

2、工資分配必須立足企業(yè)長遠發(fā)展目標與行業(yè)競爭需求,堅持量力而行、留有余地、逐步提高的方針,在公司效益增長的基礎上使員工的薪資福利同步增長與改善。

3、工資分配作為調整不同職位、不同管理層次與不同管理技術水平員工收入的主要手段,要有利于鼓勵和培養(yǎng)員工廉潔自律、敬業(yè)務實、勤奮向上、勇于創(chuàng)新的工作精神、風范,其分配水平體現(xiàn)了公司最終的經營成果。

4、工資分配構成、內容、水平本公司實行崗位結構工資制。員工的月度工資由基本工資、職務工資、補助工資三部分構成。

其中:員工工資總額=基本工資+職務工資+補貼工資員工實領工資總額=基本工資+職務工資+補貼工資-各項扣罰款基本工資是員工在勞動關系續(xù)存期間獲得的基本生活保障收入工資;主要參照撫順市地區(qū)物價水平、社會平均工資水平以及上一年度公司經營業(yè)績水平而確定;其也是公司為交納員工社會統(tǒng)籌金、保險金、公積金的基本參照工資水平。

因員工職務職位的不同基本工資水平劃分為八級(詳見公司職位分類規(guī)定)。

職務工資因員工所任職務的不同以及該職務工作職責、職位技能要求差異以區(qū)別其職位和管理層次的企業(yè)內部行政級別(職務)工資。根據公司職位劃分規(guī)定,職務工資劃分為八級(詳見公司職位分類規(guī)定)。

補貼工資是考慮到員工的午餐(誤餐)、交通通勤、日常醫(yī)療就診等員工生活實際需要而設立的一種補貼工資。補貼工資原則上不計入公司年度工資計劃與總額。其標準核定見附表_zrs2002-003-1:公司員工工資水平表。

職務工資的職級與級差標準劃定

根據員工現(xiàn)任職務及所在職務工作責任大小、工作難易程度以及員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作經歷、本企業(yè)的工作時間等不同,除公司總經理外,每個職位的職務工資又分為試用級、普通級、資深級、高級四個工資職級,并分別以職級級差工資水平(100-500元/月)來劃分確定。

職級級差確認標準:a、試用級:指試用期員工(含實習期)職級;b、普通級:指試用期滿后被公司正式錄用的員工職級;c、資深級:指在公司工作滿一年以上,工作經歷豐富、工作表現(xiàn)優(yōu)良、業(yè)績突出,并且經過公司考核、評價、審核認定的員工職級;d、高級:指在公司工作滿二年以上工作表現(xiàn)良好、崗位與專業(yè)知識豐富,并具有突出的工作能力與工作業(yè)績的資深級員工。

處于不同職級級差的員工之職務工資不同。所處職位職級越高,其級差工資水平也相應較高。備注:現(xiàn)有公司員工按其進入公司的年限而確認。

假期與特殊情況下之工資規(guī)定

兼職人員(含特聘人員)或臨時聘請人員的工資按當初達成的協(xié)議支付;其辦法是由公司總經理審核,行政人事部辦理發(fā)放。

加班工資核定

工資部門員工日常(含休息日)加班需提前由加班者本人向部門負責人及行政人事部申請,經批準后方可允許加班。每個加班日(標準時間8小時)按50元/天計加班工資;不超過3小時的加班不計加班費。

部門經理(含副經理)以上人員加班不計加班費。

法定節(jié)假日的加班公司應嚴格控制,如確需加班或值班,經本人申請,行政人事部批準,其加班工資按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

曠工、缺勤、遲到早退工資核定曠工工資核定:曠工半日內扣罰100元,一日以內扣罰200元,兩日以內扣罰400元,三日以內則扣罰當月該員工全部工資總額。遲到、早退、缺勤工資核定

a、遲到早退的時間標準為20分鐘,超過20分鐘則按缺勤半天核算。缺勤日扣罰工資標準=員工(基本工資+職務工資)/21。

b、員工在當月內每遲到、早退:第一次扣罰10元,第二次扣罰30元,第三次扣罰50元,當月累計遲到早退四次以上者按曠工一天處理。

假期工資核定

員工的假期核定按公司《員工假期管理制度》規(guī)定劃分確定。主要有病假、產假、護理假、婚假、喪假、探親假等。

員工在按公司規(guī)定程序獲得批準經享受以上假期,其假期期間本人基本工資照發(fā),按其休假缺勤日數(shù)扣發(fā)其職務工資(即當月實發(fā)職務工資=當月規(guī)定職務工資/缺勤日數(shù))后的剩余職務工資照發(fā);其各種補貼核定按公司有關福利制度執(zhí)行。非工傷病假工資:員工在非工傷病假期間其職務工資、補貼工資取消;病假在1個月內按其基本工資的90%發(fā)給,病假在1-3個月之間按其基本工資的70%發(fā)給;病假在3個月以上按其基本工資50%發(fā)給,直至發(fā)給到半年。超過半年以上的病假按公司及國家有關規(guī)定執(zhí)行。

工資考核及評定發(fā)放辦法工資考核、評定、管理部門是公司行政人事部。工資考核與審定的審定部門是公司總經理室。

公司發(fā)薪日為每月公歷10日(遇節(jié)假日提前或順延);特殊情況經公司總經理批準同意外,公司一般嚴禁員工提前領取工資。公司工資月標準核算日為21天。

員工薪資以貨幣形式發(fā)放。根據實際狀況也可考慮以現(xiàn)金或信用卡形式發(fā)放。工資發(fā)放部門為公司財務預算部。員工所得工資為稅后工資。

試用期員工的工資發(fā)放:試用期員工的工資除職務工資在試用期間按60%發(fā)放外,其基本工資按照當月實際工作日發(fā)給;其補助工資與聘用期員工同樣按月核發(fā);

員工試用期滿經考核轉正后當月起享受相應同職務全額工資。

新聘任員工在試用期仍執(zhí)行該職務的試用期工資水平,從正式職務聘任確認之月起享受被聘任崗位的相同全額工資。

各部門應在每月10日前將本部門當月出勤考勤表(卡)統(tǒng)一送交行政人事部審核、匯總、制表,報總經理批準后由財務預算部發(fā)放。

其他員工薪資應隨行業(yè)薪資水平發(fā)展以及公司所在地的物價及消費水平、員工工作業(yè)績、公司經濟效益發(fā)展狀況而不斷調整。

本工資管理制度報請公司總經理審批后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本工資制度由公司行政人事部負責解釋,并在實施中不斷調整修改、補充。

《公司薪資水平方案一覽表》序號職位、崗位及其職級基本工資職務工資補助工資小計備注午餐交通醫(yī)藥2、副總經理3、總監(jiān)助理總經理4、部門(副)經理5、部門主管6、文員7、工員8、臨時工備注1、銷售業(yè)務人員的職務工資按公司銷售人員業(yè)績考核辦法執(zhí)行。2、上表所列職務工資均指該職位普通級級職務工資。3、部門副經理的標準普級職務工資為××元/月。職務工資級差分配標準見下表:序號級差工資標準試用級

普通級資深級高級職位職級名稱副總經理級總監(jiān)、助理總經理級部門經理/副經理級部門主管級文員(員工)工員臨時工――――――――第二章公司員工考勤、假期與保險、福利管理制度考勤基本管理制度公司所有員工全部參加考勤。公司員工每日工作時間為8小時,每周工作時間為44小時。公司的作息時間規(guī)定:上午8:00--11:30;中午(11:30--1:00分為午餐和午休時間);下午1:00―5:00分遇季節(jié)變化,公司將視實際情況予以調整作息時間。

第4篇 某某地產員工手冊安全及其它制度

某地產集團員工手冊:安全及其它

公司以為你提供安全的工作環(huán)境為己任。

防暴雨、防臺風的安全措施

深圳地處沿海,每到夏季常有暴雨和臺風,如遇這樣的天氣,按深圳市政府規(guī)定,你應注意以下幾點:

1、電臺每30分鐘或1小時會重新確認或更新一次預警信號,公司也會及時通告有關情況,請你隨時留意,并按公司的要求作好相應的防暴、防臺準備。

2、在正常上班之前顯示藍色暴雨信號或臺風四號以上風球時,除非你接到公司要求上班的通知,否則不用上班。若暴雨信號取消或轉為紅色暴雨信號,或臺風信號解除或轉為3好以下風球,你應立即返回工作崗位。

3、在出現(xiàn)藍色暴雨信號或臺風四號以上風球信號時,你應避免在大街上行走或乘車,立即前往安全地帶暫避,以免發(fā)生以外。其他在堅守工作崗位的員工,當人身安全面臨危險時,應首先確保自己的人身安全。

其它

本手冊未盡事宜可參照政府或公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

第5篇 房地產公司員工休假制度2

房地產公司員工休假制度(二)

一、員工可享受本手冊規(guī)定的法定節(jié)假日期間的有薪休假待遇。

二、員工轉正后可享受婚假、喪假、產假及護理假,在公司工作滿一年后,員工可以按規(guī)定享受年休假,這些假期均為有薪假期。

三、員工可根據工作的安排并征得領導同意,獲得批準后取假。取假的一般程序:

1、員工提前向所在部門領導申報擬休假的種類和時間;

2、具體休假時間,員工層由所在部門負責人與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排;中層以上由總辦協(xié)商安排,休假期間若遇公眾假日或法定假日,不另增加休假時間。

四、一年內病、事假相加超過30天,不享受當年年休假。

五、法定假日:

元旦 1天 (公歷1月1日);

春節(jié)3天(農歷除夕、正月初一、初二);

清明節(jié) 1天(每年公歷清明當日);

國際勞動節(jié)1天(公歷5月1日);

端午節(jié) 1天(農歷五月初五);

中秋節(jié) 1天(農歷八月十五);

國慶節(jié) 3天(公歷10月1日、2日、3日);

婦女節(jié) 半天(公歷3月8日下午)。

具體休假執(zhí)行以公司當時工作進展需要而決定,由企業(yè)管理部在節(jié)日前7天公布。

六、年休假

本公司全日制正式員工,按照《勞動法》的相關規(guī)定,根據工作年限享受帶薪年休假,但員工入職不滿一年的除外。 具體如下 :

滿1年未滿10年者 5 天

滿10年未滿20年者10天

滿20年以上者 15天

員工提出辭職時,其已休假期超出公司規(guī)定的標準的,超休假期將在最后1個月工資內抵扣。

年假不得累積,不得轉入下一年度。因工作原因不能休假的,公司予以補休,因個人原因不能休假的,公司不予補休。

員工在休假期間公司只發(fā)放基本工資。年休假不得以兌換薪金的形式補發(fā)給員工,因公司原因提前解除勞動合同或工作一年以上自動辭職的情況除外。年假可與探親假相抵。

■員工申請年休假,應履行以下程序:

提前1個月由本人填寫請假單,申請休假;

經主管領導、企業(yè)管理部批復;

本人接到確認函后,方可休假。

七、病假

(一)員工請病假 2 天或2天以上者,需有正式醫(yī)生證明。特殊情況下,公司有權指派醫(yī)生驗證病情或傷情。如公司指派醫(yī)生的意見與員工所找醫(yī)生有別,公司將尊重指派醫(yī)生的意見。

(二)員工申請休病假,應履行以下程序:

1、員工如因疾病或事故缺勤,應盡快通知主管領導,說明情況及估計缺勤時間;

2、員工病休后返崗時,應補填請假單,并由主管領導批復;

3、將正式醫(yī)生證明交企業(yè)管理部備案。

八、婚假

1、參照《婚姻法》的相關規(guī)定,凡初婚年齡,女員工滿20周歲、男員工滿22周歲,均可享受3天的帶薪婚假。

2、公司鼓勵員工晚婚晚育。對于符合晚婚年齡的,即女員工滿23周歲、男員工滿25周歲,公司將給與在法定3天婚假的基礎上增加婚假7天(一周)的獎勵。

3、婚假包括公休假和法定假。 對于再婚的員工,可享受法定婚假,但不享受晚婚假。

4、婚假應在領取結婚證之日起的6個月內休完,逾期不補。

5、員工申請休婚假,應履行下列程序:

_由本人填寫請假單申請休假;

_經主管領導、企業(yè)管理部部長批復,并將經認定的結婚證書復印件送企業(yè)管理部備案;

_本人接到確認函后,方可休假。

九、喪假

1、有員工遇有直系家庭成員去世,如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等,可被準予3天帶薪喪假。

2、員工申請休喪假,應履行下列程序:

_由本人填寫請假單申請休假;

_經主管領導,企業(yè)管理部部長批復;

_本人接到確認函后,方可休假。

十、產假

1、女員工可享受產假。

分娩順產者可請產假8周(假期中的星期例假均并入計算,一般以90天,3個月為休假標準),難產的增加2周;多胞胎生育的,每多生育一胎,增加2周。懷孕3個月-7個月流產者,給假4周,7月以上流產者,給假6周,未滿3月流產者給假2周。

晚育的女職工懷孕七個月以后,每天可減少工作時間一小時。

2、公司不在女職工懷孕期、產期、哺乳期以此理由降低其基本工資,或者解除勞動合同(嚴重違紀的除外)。

3、有不滿一周歲嬰兒的女職工,公司在其正常勞動時間內給予每天兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間,每次30分鐘。多胞胎的,每位每次均增30分鐘。每個勞動日內的兩次哺乳時間可以合并使用,但不得以兌換薪金的形式發(fā)放給員工。

4、配偶分娩,給予1天的帶薪看護假期。

5、員工申請休產假,應履行下列程序:

_一旦懷孕,應通知主管領導,并將有關懷孕及預計分娩期的醫(yī)生證明復印件提交給企業(yè)管理部;

_由本人填寫請假單;

_至少在產假開始前1個月獲得主管領導及企業(yè)管理部部長批準;

_本人接到確認函后,方可休假。

十一、事假

1、全日制員工和試用期內的員工經主管領導批準后,可以申請無薪事假,全年累計不得超過20個工作日。

2、員工申請休事假,應履行下列程序:

_由本人填寫請假單申請事假;

_經主管領導、企業(yè)管理部部長批復;

_本人接到確認函后,方可休假。

十二、工傷假

1、員工發(fā)生工傷需要休養(yǎng)治療的時間為工傷

假。

2、經當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T認定、醫(yī)院診斷證明確為工傷者,其工傷假按照北京市企業(yè)職工工傷保險的有關規(guī)定執(zhí)行。

十三、其他假期

1、員工子女所在學校、幼兒園召開家長會時,憑通知或證明給予半日公假。

2、員工本人因搬遷須占用工作時間時,憑搬遷證明,給予一日公假。員工本人搬家亦可按搬遷情況處理。

3、房管部門統(tǒng)一安排的房屋修繕,必須占用工作時間時,憑房管部門證明給予一日公假。

4、義務獻血享受10天公假。

5、特別假期:因特殊原因(如獎勵、脫產學習等)公司給予的假期。

十四、具體休假時間,員工層由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排;高層管理人員由總辦協(xié)調安排。休假期間若遇公眾或法定假日,不另增加休假時間。

十五、請假手續(xù)

1、員工請假,須填寫“請假單”并按批準權限,報領導批準,獲得批準后方可休假。

2、婚假、產假、探親假、特別假期應提前15天申請,以便安排工作;其它假期如不能提前申請,可由本部門員工代為辦理請假手續(xù)。

3、禁止濫用病假。違反者將受到紀律處罰,包括停薪離崗、降低年薪標準直至中止勞動合同。濫用病假的認定及處罰由公司總經理辦公會做出。

十六、處罰

1、一個月內,遲到、早退、擅離職守的,公司將給予罰款,一次200元,一個月內超過3次(含三次)者,作待崗處理,每月只享受月基本薪資及住房補貼(3個月),期間工作紀律仍無改進的將按相關規(guī)定中止其勞動合同。

2、病假當年已超過5日者,之后若一個月內,

病假累計3日以內,扣30%月浮動薪資;累計4日至7日,扣60%月浮動薪資;8日至15日,扣75%月浮動薪資;15日以上,扣100%月浮動薪資。

3、一個月內,事假累計在3日及以內者,扣20%月浮動薪資;每月事假4日以上至7日,扣40%月浮動薪資;,8日至15日,扣60%月浮動薪資;16日以上,扣發(fā)全部月浮動薪資;年累計事假超過一個月,當月事假20天以上,公司可解除勞動合同。

第6篇 房地產代理公司員工獎懲制度3

房地產代理公司員工獎懲制度(三)

第一節(jié)內部懲罰

公司對職員的懲處形式可分為口頭警告、書面警告、降職、除名四種形式。

一、職員有下列行為之一,將受到公司口頭警告處分。

1、有二次以上上班著裝違反公司著裝要求;

2、儀容、儀表不符合公司要求;

3、接聽電話時,未使用禮貌用語;

4、辦公臺面凌亂不堪;

5、在辦公區(qū)內吸煙;

6、上班時間經常打私人電話,利用公司電話拔打聲訊臺(經查實,費用將從職員工資中扣除);

7、工作時間在辦公區(qū)內聊天、大聲喧嘩影響他人正常工作;

二、職員有下列行為之一,將受到公司書面警告。

1、三次口頭警告;

2、與同事在辦公區(qū)內爭吵;

3、因工作失職造成客戶投訴,情節(jié)輕微;

4、未經許可將公司文件、信息資料向外傳播,未造成經濟損失;

5、毀壞公共用品,經濟價值在500元之內;

6、擅離工作崗位或在工作時間內處理私人事件;

7、代其他員工打卡;

三、職員有下列行為之一,將受到公司降級處分。

(普通員工受降級處分時即進入觀察期,只享受試用期待遇。)

1、三次書面警告;

2、因工作失職,造成客戶投訴,需公司代其出面調解;

3、損壞公司公共用品,經濟價值在500元以上;

4、搞小團體、拉幫結派,影響公司團隊精神;

5、一年中有三個月(含)因遲到、早退而罰款;

四、職員有下列行為之一,將受到公司除名處分。

1、降級員工在新的工作崗位上仍表現(xiàn)不佳;

2、工作失職,造成客戶投訴,情節(jié)異常惡劣;

3、盜用公司物品;

4、蓄意破壞公司物品;

5、未經公司許可,私自受雇于其他公司;

6、嚴重損壞公司對外形象;

7、泄露公司商業(yè)機密,造成公司重大經濟損失;

8、在公司酗酒、打架斗毆;

9、應聘公司職位時,提供虛假資料,被公司查實;

10、嚴重違反公司勞動紀律;

11、觸犯刑律;

除上述行為外,公司將視員工行為的情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同給予行政處分,解釋權在公司。

第二節(jié)獎勵

公司對職員所做的成績設有以下三種獎勵方式:

一、口頭表揚

二、書面表揚:在公司對外刊物或公司公告欄上用文字形式提出表揚。

三、獎金獎勵:公司將視職員所做成績的不同而依上述獎勵方式進行獎勵。

第7篇 房地產公司員工獎懲制度8

房地產公司員工獎懲制度(八)

第一章 總 則

第一條為更好地體現(xiàn)__房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)業(yè)績文化、監(jiān)督和規(guī)范公司日常制度的執(zhí)行,充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動性,特制訂本制度。

第二條公司遵循“公平公正、獎優(yōu)罰劣”的原則。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司員工獎懲歸口管理部門。

第二章 獎勵

第五條公司獎勵主要方式分為精神獎勵、物質獎勵、職級晉升,其中精神獎勵包括表揚、通報嘉獎等;物質獎勵包括發(fā)放獎金、獎品等;職級晉升包括員工的職位晉升、工資晉檔等。

第六條對于工作業(yè)績和工作表現(xiàn)出色,或有特殊貢獻的員工,公司根據不同情況進行獎勵。

第七條獎勵的分類及條件:

(一)一類獎勵:

1、單位(部門)或員工績效評估一貫優(yōu)秀,排名位列靠前或前20%或優(yōu)秀的;

2、在年度考核中考評為先進集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的;

獎勵方式:職級晉升或物質獎勵。

(二)二類獎勵(獎勵范圍包括但不僅限于下列所舉):

1、在年度考核中考評為先進集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的;

2、盡職盡責,圓滿完成公司各項計劃指標,經濟效益顯著的;

3、積極向公司提出合理化建議并被公司采納的;

4、為維護公司利益和榮譽、防止事故發(fā)生或挽回經濟損失,有卓著功績的;

5、為公司節(jié)約各類成本,成績突出的;

6、維護財經紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;

7、敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為,為公司避免重大損失的;

8、獲得社會獎勵或受到業(yè)主表揚,為提高公司社會榮譽做出突出貢獻的;

9、堅持自學,不斷提高業(yè)務水平,并幫助同事一起成長,成績突出的;

獎勵方式:物質獎勵。

(三)三類獎勵(獎勵范圍包括但不僅限于下列所舉,可優(yōu)先考慮):

1、二類獎勵中提到的,均可輔以三類獎勵方式;

2、其他未達到一類、二類獎勵條件的;

獎勵方式:精神獎勵。

第八條獎勵基本流程:

1、員工職級晉升按《管理干部選拔與員工晉升管理制度》執(zhí)行。

2、精神獎勵、物質獎勵由單位(部門)或員工的直接領導、業(yè)務分管領導及有關責任部門提議,由公司人力資源部審查、核實后擬訂獎勵方案,并經分管領導審核、總經理審批后組織實施。

第九條精神獎勵的形式包括大會表彰、設立員工光榮榜、通報表揚、在公司網站上設立專欄介紹先進事跡等;物質獎勵除發(fā)放獎金、獎品外,還可采取同等價值的獎勵旅游、學習培訓等。

第十條人力資源部應對受獎勵單位(部門)或員工的獎勵證明整理存檔。

第十一條人力資源部應對獎勵效果進行跟蹤和分析,及時完善獎勵形式和措施,確保獎勵達到最佳的效果。

第三章 處罰

第十二條公司處罰主要方式分為口頭警告、書面警告、留用察看、開除辭退,并輔以通報批評、經濟處罰、降職、降級等輔助手段。

第十三條公司員工須遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。對員工違法/違規(guī)行為,將視性質和情節(jié)的嚴重程度進行相應處罰。

第十四條公司處罰的分類和條件:

(一)一類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、違反國家法紀法規(guī);

2、對公司應得知的個人重要信息有意欺瞞;

3、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;

4、利用公司賦予的工作職權進行關聯(lián)交易,或收受商業(yè)賄賂以獲取個人利益。

5、財務人員不堅持財經制度,喪失原則,造成經濟損失的;

6、利用公司名義在外招搖撞騙,使公司遭受名譽或經濟損失。

7、濫用職權,違反財經紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經濟損失的;

8、嚴重失職給公司造成重大損失(由董事長、總經理、副總經理組成委員會對嚴重失職過失進行裁定);

9、惡意破壞公司財產、設備、器材等。

10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的

11、本人或教唆他人罷工、怠工。

12、有生活作風問題并在公司內部造成惡劣影響。

13、留用查看期滿仍不能達到規(guī)定要求。

處罰方式:開除辭退,解除勞動合同,并不給予任何經濟補償,且保留追溯相關法律和經濟責任的權力。

(二)二類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、不服從公司正常工作安排;

2、工作態(tài)度消極,不能按時完成工作任務;

3、無正當理由未完成工作計劃與目標,對公司整體利益造成較大不利影響的;

4、半年(連續(xù)兩個季度)績效評估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。

5、吵架、斗毆、酗酒;貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處分的;

6、在公司看黃色、_的書刊雜志或瀏覽黃色、_的站點;

7、挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的;

8、失職給公司造成重大損失。

9、兩次書面警告后,工作表現(xiàn)未見明顯改進的;

處罰方式:留用查看(視情節(jié)嚴重給予最長不超過3個月的查看期),視情節(jié)嚴重程度,可以給予開除辭退,解除勞動合同,并不給予任何經濟補償,且保留追溯相關法律和經濟責任的權力。

(三)三類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、有欺騙、欺詐行為,未給部門、公司造成不良后果的;

2、未經許可帶公司以外的人進入工作區(qū),并造成公司或個人損失的(視情節(jié)嚴重直至留用查看);

3、擅自攜帶未經登記的公物離開公司;

4、失

職給公司造成損失。

5、工作失職,造成客戶投訴的(視情節(jié)嚴重直至留用查看或開除辭退);

6、兩次口頭警告后,工作表現(xiàn)未見明顯改進的;

處罰方式:書面警告。

(四)四類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、擅自攜帶違禁品、危險品及其他對公司正常工作秩序造成破壞的物品進入工作區(qū)域(視情節(jié)嚴重直至書面警告);

2、上班時間從事與工作無關的事情(視情節(jié)嚴重直至書面警告);

3、利用公司財物作私人用途(視情節(jié)嚴重直至書面警告并賠償相應損失);

4、上下班無故遲到、早退,每月累計3次(含)以上;

5、上下班無故不刷考勤卡,每月累計3次(含)以上;

6、季度績效評估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。(視情節(jié)嚴重直至書面警告);

處罰方式:口頭警告。

第十五條處罰基本流程:單位(部門)或員工符合上述行為的,由其直接領導填寫《處罰審批表》,由人力資源部會同相關單位(部門)進行審查、核實后提出處罰意見,經綜管分管領導審核、總經理審批后組織實施。

第十六條所受處罰單位(部門)或員工如有疑義,可書面陳述理由,由人力資源部會同相關單位(部門)根據情況再次核查,必要時重新上報領導審批。

第十七條處罰實施后,公司視情況對處罰的單位(部門)或員工進行內部通報。人力資源部應及時與受處罰單位(部門)負責人或員工面談溝通,并幫助其端正心態(tài)、改正錯誤。

第十八條人力資源部應對受處罰單位(部門)或員工的處罰相關材料整理存檔。

第十九條人力資源部應對處罰效果進行跟蹤和分析,及時完善處罰方式和措施,確保處罰收到應有的成效。

第四章 附 則

第二十條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

第8篇 _地產公司員工著裝管理制度

地產公司員工著裝管理制度

為規(guī)范公司員工著裝管理,提高公司品牌形象,制定本制度如下:

一.員工于工作時間內在公司辦公場地內(包括節(jié)假日、休息日的值班)必須統(tǒng)一著制服、佩戴工作卡。外出辦事返回公司后也應立即著制服。

工程部現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場辦公,可自行穿著適合于現(xiàn)場辦公的服裝,但須佩戴工作卡。

公司辦公大樓外工作的員工凡在公司辦事、開會等,一律須穿制服、佩工作卡。

二.員工冬季著制服時可內穿高領(半高領)單色羊毛衫。其余時段男員工須穿制服打領帶,女員工須穿制服襯衫。

三.每季的換裝時間由總經理辦公室統(tǒng)一通知為準。

四.公司為員工配備的各季制服,員工須自行妥善保管、清洗。制服的清洗工作盡量安排在休息日。

五.員工在領用新工作服半年內離職,需將新領用的工作服交至總經理辦公室。

六.本制度的檢查監(jiān)督執(zhí)行由各部門負責人、總經理辦公室及人力資源部負責。

第9篇 _地產公司員工外出管理制度

地產公司員工外出管理制度

為了加強對員工外出的管理,及時與外出人員進行工作聯(lián)系,提高工作效率,制定本制度如下:

一.員工外出是指工作時間內因公外出。

二.員工外出辦事須提前在公司辦公系統(tǒng)上填寫《外出申請單》,報部門負責人批準。部門負責人外出,由主管副總批準。

三.申請人填寫外出時間、預計返回時間和事由等,送件后,將自動通知前臺,并記錄在辦公系統(tǒng)中,以便備查。

四.如在《外出申請單》中“是否考勤”欄明確選擇“是”,此單方會流轉至考勤員處做登記。

五.員工外出回公司后,第一時間登錄辦公系統(tǒng),自己做返回登記。

六.本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行,副總經理以上崗位不參照此規(guī)定。

第10篇 房地產銷售部離職員工業(yè)務交接傭金結算制度

房地產銷售部離職員工的業(yè)務交接及傭金結算制度

1.為保證公司的業(yè)務不受干擾及保障員工的正當權益,特制定本制度。

2.售樓員因故(辭職、辭退、調崗等)離職,應將手頭工作詳細交接后,方可以辦理離職手續(xù):

1)電腦、計算器、工衣等重要辦公設備、用品的交接。

2)來訪、來電客戶資料的交接。(離職員工的此部分資料是因受雇于公司,開展業(yè)務而獲取,是工作內容之一,所以此部分資料為公司資源,離職時應交還公司)

3)重要意向客戶資料及其跟進情況的交接

4)成交業(yè)主資料及售后跟進情況資料的交接

5)業(yè)主資料也是公司的重要資源,同樣要進行交接。同時,離職員工還應如實匯報已成交業(yè)主的手續(xù)辦理進度及跟進情況,以便部門安排其他員工繼續(xù)跟進

注:對于離職員工交接的客戶資料,項目經理應及時整理并分配給其他售樓員負責跟進。分配時既要考慮到不同售樓員成交、跟進能力的差別,從而結合客戶跟進難度來進行安排,保障跟進的最佳效果;又要盡量遵循公平、公正的原則。要求項目經理根據上述要求制定相應的分配計劃,報主管經理審批后予以執(zhí)行。

3.對未按上述正常程序辦理相關手續(xù)而自動離職的員工,剩余傭金一律不再發(fā)放,作為部門公傭予以沒收。

4.如正常離職的員工依公司及部門規(guī)定辦理了相關的離職手續(xù),剩余傭金按如下規(guī)定發(fā)放:

1)仍以客戶是否簽署買賣合同作為計發(fā)傭金的標準,簽約后當月計發(fā)。

2)對在離職前客戶已簽署買賣合同單位的傭金按100%計發(fā)

3)對售樓員離職后,由其他售樓員跟進簽約的單位的傭金,按50%計發(fā)給該離職員工,另外50%作為接手跟進客戶服務的售樓員的傭金。非售樓員的其它員工也參照此辦法執(zhí)行。

4)如最終未能簽約,作撻定處理的,傭金不再計發(fā)

5)對于部門公傭部分,只計發(fā)員工離職之前應計部分,自離職之日起,不再計發(fā)。

5.如員工離職后發(fā)生利用在工作期間掌握的資源、資料作出有損公司利益的行為,視情節(jié)輕重沒收部分或全部的剩余應發(fā)傭金,作為部門公傭。沒收決定由項目銷售經理提交書面意見,報主管副總批準后執(zhí)行。

第11篇 某某地產員工手冊人事與勞動關系制度

某地產集團員工手冊:人事與勞動關系

人事行政關系

你的人事行政關系要調入或調出公司,需你本人提出申請,經公司領導辦公會討論后確定。

勞動關系

1、勞動合同的簽定和延續(xù)

你加入公司后,為了明確你和公司彼此的權利和義務,同時又根據勞動法的規(guī)定,公司將與你簽定勞動合同。

每年四月份,公司根據上一年考核結果和公司業(yè)務發(fā)展的需要,與員工續(xù)簽勞動合同,續(xù)簽的勞動合同一般以一年為期限。

2、動合同的解除

勞動合同有效期內,如果員工提出辭職或公司對員工予以資遣或辭退,雙方按有關規(guī)定解除勞動合同。

辭職

如果你因某種原因須離開公司時,應提前提出辭職申請。部門負責人及相應專業(yè)職位員工辭職須提前三個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他員工須提前15天申請。

資遣

有下列情況之一者,公司給予資遣

2)因病或因傷醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作

3)考核不合格者

4)不能勝任本崗位工作,經過培訓或調整工作崗位,仍不能勝任工作

5)機構調整無適當工作安置

公司根據勞動法的有關規(guī)定給被資遣的員工發(fā)放資遣費。

辭退

嚴重違反公司規(guī)章制度的員工,人力資源部經過調查并核實后,公司將予以辭退,這方面的規(guī)定將在下一章《獎懲》中敘述。

辭職、資遣和辭退經過審批后,離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括:

1)交接工作

2)交還所有公司資料、文件、員工卡及其他公物

3)退還公司宿舍及房內公物

4)報銷公司帳目,歸還公司欠款

5)如果與公司簽有其他協(xié)議,按其他協(xié)議約定辦理

離職手續(xù)完備后,公司向員工支付最后結算工資。

3、勞動合同的終止

合同期滿后,如果員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應公司的發(fā)展或因人員調整;或因個人的意愿離開公司,公司給予終止雙方的勞動合同。

4、糾紛處理

合同過程中的任何勞動糾紛,你可以通過規(guī)定的程序向上級負責人或人力資源部申訴,公司會根據你的意愿安排人力資源部或你的部門負責人與你進行面談。

第12篇 _房地產公司員工考評制度八

房地產公司員工考評制度(八)

第一節(jié) 總則

1.目的

績效考評是在一定期度內科學、動態(tài)地衡量職員工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考績標準,對職員進行評定,旨在進一步激發(fā)職員的工作積極性和創(chuàng)造性,提高職員素質和職業(yè)滿意度。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于集團公司及所屬各子公司。

考評客體為本公司正式聘用人員,但是下列人員除外:

(1)兼職、特約人員;

(2)連續(xù)出勤不滿6個月者;

(3)考核期間休假停職6個月以上者;

(4)考核期間,如果被考核者遇到人事調動,則被考核者工作考核原則上由新任部門提供,但是考核期不滿兩個月的由原部門進行;

3.原則

第一、具體量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。

第二、將競爭機制引入公司內部,找出差距,為職員提供發(fā)展、再塑造機會。

第三、考評結果作為權衡職員工作業(yè)績的主要因素,為薪酬、晉升等方面提供依據。

第二節(jié) 考評

1.考評期度

實行年終考核的定期考評制度。

2.考評權限

直接、垂直評介。職員的直接上級是績效考評的直接上級。

(1)一般職員:職員所屬部門經理(部長)進行考核;

(2)部門經理以上人員:由直接上級評價,考評委員會監(jiān)督、核查;

3.考評模型

分為二部分:

一般職員工作考評表/部門經理以上人員考評表(比重為6)+員工考核互評表/下級對上級評價表(比重為4),合計滿分即標準分為100分。 詳見所附各考評表格。

4.考評等級

分為a、b、c、d四級,標準為: a級: 100~90分 b級:89~70分 c級:69~60分 d級:59分以下。

5.考評程序

一般員工考評程序:

(1)被考評人于每年年末根據個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表,認真作自我評價,進行工作總結;認真負責填寫職員考核互評表。

(2)被考評人的直接上級針對其工作表現(xiàn)和能力填寫考評表;

(3)面談:上級評測后,應與c級以下人員進行面談,在向其詳述評測的結果同時,允許其有申訴、解釋的權利,以保持考評的民主一致、透明公正;

上述程序完成后,各部門將考評結果匯總到人力資源部備案,從而更好地提高工作效率和效果。

部門經理以上人員考評程序:

(1)由其直接上級根據被考評人日常的工作表現(xiàn)認真負責填寫考評表。

(2)被考評人撰寫述職報告,作為考評核實的依據;

(3)由其下級對其進行評價,并填寫相應的表格;

上述程序完成后,將考評結果匯總到人力資源部備案;

第三節(jié) 考評結果與激勵政策

1. 薪酬

根據職員績效考評結果a、b、c、d級,發(fā)績效薪酬,a、b級100%發(fā)放,適當獎勵,c 級100%發(fā),上級主管應督促工作,糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力,d級扣一個月績效薪酬的50%-100%,并給予相應的行政處罰直至辭退,公司保留追究其他責任的權利;

2.其他激勵

主要適用于年終考評,方式有:

(1)提薪:根據公司整體效益情況和部門業(yè)績確定;

(2)提職;根據本人工作能力、在本公司工作年限確定;

(3)存入人才信息庫便于向集團各單位進行人才推薦;

(4)發(fā)獎金等;

3.懲處

對于考評結果為c、d級的人員,應根據不同情形采取批評(計入職員檔案)、可轉崗,考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善,情況惡劣的解除勞動合同。

第四節(jié) 考評管理

1.人力資源部制定并下達有關考評政策和具體操作辦法。

2.人力資源部負責協(xié)助各部門進行考評實施,作好平臺建設;并根據考評結果協(xié)助各部門制定職員培訓計劃與實施。

3.各部門應建立考評管理數(shù)據庫,及時輸入本部門考評人員的結果數(shù)據;集團建立信息庫以便向集團領導推薦優(yōu)秀人才。

4.人力資源部在匯總各部門的考評表后,除負責數(shù)據總匯外,應建立職員考評檔案,登記考評結果。

第13篇 房地產公司員工休假制度

房地產公司員工休假制度

();春節(jié)3天(農歷除夕、正月初

一、初);端午節(jié) 1天(農歷五月初五);中秋節(jié) 1天(農歷八月十五);國慶節(jié) 3天(公歷10月1日、2日、3日);婦女節(jié) 半天(公歷3月8日下午)。具體休假執(zhí)行以公司當時工作進展需要而決定,由企業(yè)管理部在節(jié)日前7天公布。

六、 年休假本公司全日制正式員工,按照《勞動法》的相關規(guī)定,根據工作年限享受帶薪年休假,但員工入職不滿一年的除外。 具體如下 :滿1年未滿10年者 5 天滿10年未滿20年者10天滿20年以上者 15天員工提出辭職時,其已休假期超出公司規(guī)定的標準的,超休假期將在最后1個月工資內抵扣。年假不得累積,不得轉入下一年度。因工作原因不能休假的,公司予以補休,因個人原因不能休假的,公司不予補休。員工在休假期間公司只發(fā)放基本工資。年休假不得以兌換薪金的形式補發(fā)給員工,因公司原因提前解除勞動合同或工作一年以上自動辭職的情況除外。年假可與探親假相抵。員工申請年休假,應履行以下程序:提前1個月由本人填寫請假單,申請休假;經主管領導、企業(yè)管理部批復;本人接到確認函后,方可休假。

七、 病假

(一) 員工請病假 2 天或2天以上者,需有正式醫(yī)生證明。特殊情況下,公司有權指派醫(yī)生驗證病情或傷情。如公司指派醫(yī)生的意見與員工所找醫(yī)生有別,公司將尊重指派醫(yī)生的意見。

(內的兩次哺乳時間可以合并使用,但不得以兌換薪金的形式發(fā)放給員工。

4、 配偶分娩,給予1天的帶薪看護假期。

5、 員工申請休產假,應履行下列程序:_一旦懷孕,應通知主管領導,并將有關懷孕及預計分娩期的醫(yī)生證明復印件提交給企業(yè)管理部;_由本人填寫請假單;_至少在產假開始前1個月獲得主管領導及企業(yè)管理部部長批準;_本人接到確認函后,方可休假。

十一、事假

1、 全日制員工和試用期內的員工經主管領導批準后,可以申請無薪事假,全年累計不得超過20個工作日。

2、 員工申請休事假,應履行下列程序:_由本人填寫請假單申請事假;_經主管領導、企業(yè)管理部部長批復;_本人接到確認函后,方可休假。

十者,之后若一個月內,病假累計3日以內,扣30%月浮動薪資;累計4日至7日,扣60%月浮動薪資;8日至15日,扣75%月浮動薪資;15日以上,扣100%月浮動薪資。

3、 一個月內,事假累計在3日及以內者,扣20%月浮動薪資;每月事假4日以上至7日,扣40%月浮動薪資;,8日至15日,扣60%月浮動薪資;16日以上,扣發(fā)全部月浮動薪資;年累計事假超過一個月,當月事假20天以上,公司可解除勞動合同。

4、 一個月內,曠工累計1日內,扣發(fā)三倍日工資;超過一日,另扣發(fā)當月全部月浮動薪資,年績效獎勵取消分配資格。月累計曠工5日以上,年累計曠工10日以上,解除勞動合同,并要求進行相應的賠償;

第14篇 地產公司員工社會保險福利制度

員工社會保險、福利制度

(一)、保險

1、公司將按國家有關規(guī)定,為在公司工作一年以上的員工辦理養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等社會保險。

2、在公司工作滿一年的員工按國家規(guī)定建立住房公積金。

(一)、福利

1、帶薪年假

(1)公司正式員工,工齡滿一年以上,其中當年上半內調入公司的員工,當年可享受年休假,其他時間調入公司的員工從下一年起享受有薪年假;新參加工作的大中專畢業(yè)生見習期滿一年后之下一年度,方可享受年休假。

(2)年假假期;工齡5年以下,年假7天;5至10年,年假10天;10年以上,年假15天。

(3)由下列情況之一者不享受年休假,當年已休假者取消下一年度年休假:

年累計請事假超過7天者、病假超過14天者;年累計事、病假超過21天者;年累計礦工超過3天者。

(4)年休假應一次連續(xù)使用,當年有效。每年年終,因工作需要不能休假者,可參照應休假天數(shù)的工資額予以補償。

2、探親假。配偶在外地,每年可享受30天探親假,未婚員工父母在外地,每年可享受1次探親假。已婚員工探望父母的,每4年可享受1次探親假,當年休探親假的員工,年休假將包括在探親假中,假期按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

3、婚假。員工結婚憑結婚證明可享受婚假天,符合晚婚條件者,休假按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

4、喪假。員工料理直系親屬(配偶、父母、岳父母及子女)的喪事,可享受喪假天。

5、產假。已婚員工產假天,符合晚育條件的,獎勵假期按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

6、孕期假。符合晚育條件的公司女員工妊娠滿個月,可以下崗休假或予以其他適當安排。

7、供餐制。公司為每位員工在每個工作日,提供一頓工作午餐補助,每日元,每月按天計算。

8、其它福利:

(1)、每年五月或十月組織旅游一次。

(2)、每年五月組織體檢一次。

(3)、端午、中秋、春節(jié)安排節(jié)日福利。

(4)、員工自己的婚嫁和直系親屬的去逝等家中大事,辦公室牽頭安排慶賀、慰問事宜。公司領導批準后組織。

(5)、員工自己因病住院,辦公室代表公司看望慰問。

第15篇 房地產銷售部員工培訓制度

房地產項目銷售部員工培訓制度

根據各項目及員工實際情況安排培訓計劃。并建立相應的考核制度。

一、培訓對象:

一是對新招聘的員工進行崗前培訓,其二是對老員工進行在職培訓。

二、培訓依據

員工培訓要按計劃,分批、分階段,按不同的工種和崗位需要,進行培訓,要結合實際,注意實用性,逐步提高員工隊伍素質。

三、 培訓內容

(一)員工培訓主要應該根據其所從事的實際工作需要,以崗位

培訓和專業(yè)培訓為主;

(二)基層管理人員應通過培訓充實自己的知識,提高自己的實際工作能力;

(三)基層工作人員應學習公司及本部門各項規(guī)章制度,掌握各自崗位責任制和要求,熟悉賓客心理,學會業(yè)務知識和操作技能;

(四)公司的其他人員也應根據本人工作的實際需要參加相應的培訓。

四. 培訓方法

(一)專業(yè)教師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識,業(yè)務知識,提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質;

(二)本公司業(yè)務骨干介紹經驗,傳幫帶;

(三)組織員工到優(yōu)秀的同類企業(yè)參觀學習,實地觀摩。

五、培訓形式

(1)脫產培訓:培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干,使之成為合格的管理及技術人才;

(2)短期集中培訓:聘請專業(yè)教師到公司實地培訓,提高員工綜合素質;

(3)公司培訓部定期對員工分層、分部門培訓;

(4)業(yè)余時間各部門主管組織員工實踐操作及業(yè)務技能培訓。

六、培訓考核

(一)考核方式

1)現(xiàn)場實操考核

2)書面試卷考核

3)崗位技能培訓考核由銷售部負責組織

4)項目實物培訓考核由項目組負責組織

第16篇 某房地產公司新員工入職培訓管理制度

房地產公司新員工入職培訓管理制度

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解__房地產開發(fā)有限公司企業(yè)文化,加快融入公司氛圍,熟悉工作崗位,特制定本制度。

第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門,其他相關單位(部門)為新員工入職培訓的協(xié)助管理部門。

第二章內容與程序

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓,無特殊原因不參加新員工入職培訓的,原則上不予轉正。

第六條新員工入職培訓周期為3-6個月,主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內容。

第七條集中培訓主要內容為:公司基本情況及產品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質量管理體系介紹,以及實地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實習培訓主要內容為:本崗位的崗位職責、業(yè)務流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。

第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施,主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行,培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡與溝通,并作好相應安排。

第十條新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估,找出差距,并確定其試用期間的實習培訓重點。

第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主,并由所在單位(部門)安排輔導員進行輔導,具體按《新員工輔導員管理辦法》執(zhí)行。

第十二條新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關職能部門或培訓基地進行2-3周的崗位實踐,具體由人力資源部根據實際情況進行聯(lián)絡和安排。

第十三條如需安排至相關職能部門或培訓基地進行培訓的,人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內容及要求等進行溝通,并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源管理部門,以便實習單位安排針對性的培訓。

第三章效果評估與管理規(guī)定

第十六條集中培訓結束后,人力資源部應根據實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。

第十七條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間,新員工須提出不少于10個有關技術和管理方面的問題,向有關人員請教,盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄;在實習結束后,《實習培訓提問清單》經實習培訓部門負責人審閱后,交新員工所在部門備案。

第十八條實習培訓期間,新員工應做到以下幾點:

1.遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心好學,多問多練,認真完成實習培訓任務;

2.做好工作筆記,培訓結束后由新員工所在部門負責人審閱;

3.培訓結束時須完成實習培訓總結或指定的專項報告。

4.遵守培訓期間的其他相關規(guī)定。

第十九條實習培訓結束后,實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估,并填寫《實習培訓情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

第二十條新員工入職培訓期結束后,新員工須寫出書面總結,交新員工輔導員及部門負責人審閱,并報送人力資源部備案。

第二十一條參加實習培訓人員培訓期間的相關費用由所在公司承擔。

第二十二條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間,派出單位應向實習單位支付50元/工作日的培訓費,由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。

第四章附則

第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。

第17篇 房地產公司員工考評制度

房地產公司員工考評制度

(八) 第一節(jié) 總則

1.目的績效考評是在一定期度內科學、動態(tài)地衡量職員工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考績標準,對職員進行評定,旨在進一步激發(fā)職員的工作積極性和創(chuàng)造性,提高職員素質和職業(yè)滿意度。

2. 適用范圍本規(guī)定適用于集團公司及所屬各子公司。考評客體為本公司正式聘用人員,但是下列人員除外:

(1) 兼職、特約人員;

(2) 連續(xù)出勤不滿6個月者;

⑶ 考核期間休假停職6個月以上者;

(4) 考核期間,如果被考核者遇到人事調動,則被考核者工作考核原則上由新任部門提供,但是考核期不滿兩個月的由原部門進行;

3．原則第

一、具體量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。第

二、 將競爭機制引入公司內部,找出差距,為職員提供發(fā)展、再塑造機會。第

三、 考評結果作為權衡職員工作業(yè)績的主要因素,為薪酬、晉升等方面提供依據。第二節(jié) 考評

1.考評期度實行年終考核的定期考評制度。

2. 考評權限直接、垂直評介。職員的直接上級是績效考評的直接上級。

(1) 一般職員:職員所屬部門經理(部長)進行考核;

(2) 部門經理以上人員:由直接上級評價,考評委員會監(jiān)督、核查;

3．考評模型分為二部分:一般職員工作考評表/部門經理以上人員考評表(比重為6) +員工考核互評表/下級對上級評價表(比重為4) ,合計滿分即標準分為100分。 詳見所附各考評表格。

4. 考評等級分為a、b、c、d四級,標準為: a級: 100~90分 b級:89~70分 c級:69~60分 d級:59分以下。

5. 考評程序一般員工考評程序:

(1) 被考評人于每年年末根據個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表,認真作自我評價,進行工作總結;認真負責填寫職員考核互評表。

(2) 被考評人的直接上級針對其工作表現(xiàn)和能力填寫考評表;

⑶ 面談:上級評測后,應與c級以下人員進行面談,在向其詳述評測的結果同時,允許其有申訴、解釋的權利,以保持考評的民主一致、透明公正;上述程序完成后,各部門將考評結果匯總到人力資源部備案,從而更好地提高工作效率和效果。部門經理以上人員考評程序:

(1) 由其直接上級根據被考評人日常的工作表現(xiàn)認真負責填寫考評表。

(2) 被考評人撰寫述職報告,作為考評核實的依據;

⑶ 由其下級對其進行評價,并填寫相應的表格;上述程序完成后,將考評結果匯總到人力資源部備案;第三節(jié) 考評結果與激勵政策

1. 薪酬根據職員績效考評結果a、b、c、d級,發(fā)績效薪酬,a、b級100%發(fā)放,適當獎勵,c 級100%發(fā),上級主管應督促工作,糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力,d級扣一個月績效薪酬的50%-100%,并給予相應的行政處罰直至辭退,公司保留追究其他責任的權利;

2. 其他激勵主要適用于年終考評,方式有:

(1) 提薪:根據公司整體效益情況和部門業(yè)績確定;

(2) 提職;根據本人工作能力、在本公司工作年限確定;

⑶ 存入人才信息庫便于向集團各單位進行人才推薦;

(4) 發(fā)獎金等;

3．懲處對于考評結果為c、d級的人員,應根據不同情形采取批評(計入職員檔案)、可轉崗,考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善,情況惡劣的解除勞動合同。第四節(jié) 考評管理

1.人力資源部制定并下達有關考評政策和具體操作辦法。

2. 人力資源部負責協(xié)助各部門進行考評實施,作好平臺建設;并根據考評結果協(xié)助各部門制定職員培訓計劃與實施。

3．各部門應建立考評管理數(shù)據庫,及時輸入本部門考評人員的結果數(shù)據;集團建立信息庫以便向集團領導推薦優(yōu)秀人才。

4. 人力資源部在匯總各部門的考評表后,除負責數(shù)據總匯外,應建立職員考評檔案,登記考評結果。

第18篇 地產顧問公司員工手冊辦公室管理制度

地產策劃顧問公司員工手冊:辦公室管理制度

第一條會議管理

(一)會議召集前通知:

1、會議日期及開會時間。

2、會議目的及宗旨。

3、與該項會議有切身關系的人員及會議記錄人員。

4、與會者應準備的資料。

5、會議室的布置工作,應具備的設備。

(二)會議管理要領

1、嚴格遵守會議的開會時間。

2、會議開始時主持人(召集單位)就會議議題作簡潔說明。

3、會議進行中的注意事項:

1)發(fā)言內容是否偏離會議主題。

2)發(fā)言者是否過于集中于某些人、事。

3)會議從頭到尾是否有人沒發(fā)言。

4)發(fā)言的內容是否斟酌結論推進。

4、在必須延長會議時間時應先取得與會人員的同意。

5、尊重主持人或發(fā)言人,請不要隨意接話、插話。

6、應把會議的結論整理出來交給全體人員表決。

(三)會議注意事項:

1、發(fā)言者應控制時間。

2、不可打斷他人的發(fā)言。

3、不可中途離席。

4、會議中關閉所有的通訊設備或者把通訊設備調成無聲狀態(tài),以免打

擾他人。

(四)會議種類

1、公司會議:主要包括公司年度總結會、年度預算會,全體員工大會,由公司總經理批準,各部門主管負責召集。專業(yè)會議:主要包括業(yè)務、綜合(如經營活動)分析會,由各部經理批準,主管、業(yè)務員負責召集。

部門會議:各部門召開的工作會,由各部門主管決定召開并負責召集。

其他會議:涉及多個部門負責人參加的各種會議,由總經理或主管、副總經理批準,辦公室組織并負責召集。

第二條出差管理

(一)為配合本公司業(yè)務需要,以達成公司經營目標,公司必須調派員工出差。

(二)員工出差前應填具出差申請單。出差期限由派遣主管視情況需要,事先予以核定,并依決定權限呈報后,向財務人員預支差旅費,出差人于出差前須預支差旅費者,應于出差期間可能需要之差旅費金額范圍內,于《出差申請單》內填寫,經部門經理核準后,總經理審批。并經財務主管審核應借費用后,向出納員領取預支款項。(《出差申請單》為兩份,一份交財務部以備報銷查證,一份交管理部備案)

(三)出差途中,除因病或遭遇意外災害或因實際需要由主管指示延時外,不得因私事或借故延長期限,否則,除不予報銷差旅費外,并依情節(jié)輕重論處。出差完畢返回公司后,應于五日內上交有關憑證,并填寫《差旅費支出明細表》,與出差旅費單據并呈,經部門經理核準、財務主管審核,總經理審批再向出納結賬,領取應補差旅費或交還預支差旅費之余額。

(四)差旅費的規(guī)定

1、差旅費指因公出差發(fā)生的住宿、交通和補助費用等。

2、申請差旅費需提前填寫《出差申請表》,審批后將申請表交至財務部后借支差旅費。

3、住宿標準

董事長、總經理:實報實銷。

其他員工:省會城市不超過250元/雙人間/日,地級市城市不超過200元/雙人間/日,縣級市城市不超過150元/雙人間/日。

員工入住的酒店應以保證員工安全、衛(wèi)生、并有利于完成公司交予的出差任務的前提下,既能較好的體現(xiàn)公司形象又能夠降低公司差旅費為標準,全體出差人員應樹立強烈的成本意識,努力降低差旅費的開支。若實際發(fā)生額低于以上標準,則實報實銷。

4、交通標準

飛機:董事長、總經理或由董事長、總經理批準的人員可乘坐飛機,并全部乘坐經濟艙位,其他人員無權乘坐飛機。

火車:長途以硬臥為準,短途以硬座為準,未經批準,不得乘坐軟臥(席)及以上等級列車,如確因時間緊等原因未能買到普通硬臥車票而買到硬臥以上等級車票的,應由乘車人或購票人提出申請報總經理同意,管理部備案。

火車長短途判定標準,應滿足以下任意一點:

乘坐時間在7個小時以上的為長途,7個小時以下為短途。

乘車的大部分時間在夜間行駛的是長途,乘車的大部分時間在白天行駛并能夠到達目的地的是短途。

在非正常時點(如:春運等)如無法實現(xiàn)乘坐火車,經公司領導批準可以乘坐飛機。

因公出差乘坐飛機,公司將為其購買航空意外保險。

5、補助標準

差旅補助包括出差人員因公午餐費、交通費、通信費以及其它雜項開支。

董事長、總經理實行實報實銷。

補助時間計算方法為按實際差旅天數(shù)計算。

餐費補助標準:省會城市40元/人/日;地級市城市30元/人/日,縣級市城市20元/人/日,返回公司將不允許另行報銷餐費。

出差期間的宴請招待應嚴格控制,宴請需提前向本部門主管及有關領導申請。

在公司同意統(tǒng)籌的情況下,出差員工駕駛個人汽車前往出差地,汽油費、過橋(路)費、停車費等實報實銷,其它補助按以上標準執(zhí)行。

6、本著高效、節(jié)約的原則,公司嚴格控制差旅人次、住宿、交通標準、行程安排等,出差須提前說明。

7、由于特殊原因差旅費超標的,出差人必須寫出原因,經總經理審批后方準予以報銷。

8、出差人員應對差旅費票據的合法性、真實性負責,出差人員應按財務規(guī)定把票據粘貼整齊并填寫清楚,凡票據不齊全者,不予報銷。

9、職務為身兼數(shù)職的,出差補助以職務最高的計算。

10、差旅費納入部門財務核算。

第三條信息系統(tǒng)管理制度

(一)日常工作制度

1.員工用機是指由公司統(tǒng)一購買并發(fā)放給員工使用的臺式計算機、筆記本電腦等計算機設備(包括其外圍設備)。

2.員工用機的軟硬件標準和配置由公司統(tǒng)一制定。使用者應自覺愛護。員工不得擅自拆卸計算機或自行安裝更換硬件設備。不得安裝盜版軟件,不得自行安裝internet上下載的免費軟件。

(二)信息系統(tǒng)保密管理

1.每一位員工應對自己使用的計算機的信息安全負責。如果機內存放保密資料且操作系統(tǒng)為win98或win95等無安全認證機制的系統(tǒng),應設置cmos開機密碼。開機密碼由使用者自己設置和保管。密碼遺忘,用戶自行負責。員工離開公司時,應事先取消密碼,并通知管理部核實后方可簽離。

2.每一位員工應牢記自己登錄公司網絡的密碼。密碼不應放置在別人易于

獲取的地方,不得將用戶名及密碼轉讓他人使用。涉及保密文件的用戶應每兩個月改變密碼一次。員工進入公司時,應填寫上網申請記錄單,由部門主管簽字確認后,由信息中心開設網絡登錄帳戶,電子郵件信箱和共享目錄權限。

3.員工離開公司時,應到管理部簽離。經辦公室主任確認所有網絡權限取消并簽字后,員工方可離開公司。

4.每一位員工應積極主動的檢查所使用的計算機內是否有病毒。信息中心將在所有客戶機上安裝防毒程序。每位員工在打開外部發(fā)送來的文件之前應檢查是否存在病毒。在向公司網絡服務器上拷貝文件之前,應確認文件不含有病毒。

第四條環(huán)境與衛(wèi)生

為保持公司擁有一個良好的工作環(huán)境,所有員工都應該自覺遵守下列規(guī)則:

1.下班前請清理好自己座位上的文件,將它們鎖入文件柜。

2.請愛護自己使用的機器、座位及其它辦公用具。

3.與其他員工友好相處、禮貌待人。

4.避免浪費公司的財產或其他資源。

5.使用筆記本電腦的員工,每天結束工作時必須將電腦鎖入柜中。若因個人原因造成機器或零件的丟失,將由員工個人負責賠償。

第19篇 房地產公司營銷中心員工離職管理制度

房地產開發(fā)公司營銷中心員工離職管理制度

第一條 離職方式:

(一)辭職:

1.辭職申請方式:員工提出辭職需以書面形式提出申請。申請內容包括辭職原因和預期辦理辭職日期,經批準后方可正式辦理離職手續(xù);

2.辭職申請時間:

(1)試用期兩周內:當天提出申請,當天辦理交接手續(xù)即可離職;

(2)試用期兩周后:提前三天提出申請;

(3)試用期結束后:普通員工提前兩周申請,部門主管級以上員工提前一個月申請。

3.辭職程序:

(1)普通員工離職,將書面辭職申請交部門經理;

(2)部門經理批準后報公司核準后,即可辦理離職手續(xù);

(3)部門主管以上級員工離職,將申請交銷售部經理審批后交公司核準。經主管副總或總經理批準后方可辦理離職手續(xù)。

(二)辭退:

1.員工辭退:員工工作質量 效果或工作狀態(tài)不符合公司要求標準,正式員工公司將提前兩周提出終止;試用員工為提前一天提出終止聘用;

2.員工在工作過程中,犯重大錯誤公司給予除名,公司將在處理事情完畢后,終止合同;

3.辭退程序:

由銷售部經理填寫《員工勸退通知單》,寫明辭退的具體原因,交營銷中心經理審核批準方可開始辦理離職程序;

主管以上級員工《勸退通知單》由主管副總經理審核后,經總經理批準后方可開始辦理離職程序;

4.離職員工必須遵守勞動合同及規(guī)定的保密義務;

5.未按正常手續(xù)辦理離職手續(xù),一切傭金不給予結算;

6.項目未完成,員工自行離職的,公司不給予發(fā)項目保證金。

第二條 薪金結算:

1 離職員工的薪資或補償金的支付時間,依據公司全體員工的固定發(fā)薪時間;

2 員工被扣罰及應賠償公司部分,在公司算清員工薪資及其他收入時直接從中扣除;

第三條 注意事項:

1 部門經理及負責接收工作的員工在交接工作中,必須認真負責,考慮周到,避免交接遺漏。確認無誤后,方可簽字。如因工作疏忽,造成交接中的遺漏而引起公司損失,將追究簽字人責任;

2 若現(xiàn)場員工因特殊情況未辦理離職手續(xù)即離開公司,現(xiàn)場主管應告確知該員工離職當日內通知公司相關部門知曉,并在兩日內補填《離職確認單》交銷售部報公司;

3 被解聘的員工如在交接工作期間故意違反公司的規(guī)章制度 擾亂公司正常辦公秩序,使公司蒙受一定的經濟或聲譽損失的,公司有權追究其民事 刑事責任并予以立即開除的處分,同時停止發(fā)放任何經濟補償;

4 離職員工必須遵守勞動合同及規(guī)定的保密義務;

5 未按正常手續(xù)辦理離職手續(xù),一切傭金不給予結算;

6 項目未完成,員工自行離職的,公司不給予發(fā)項目保證金。

編 制審 核批 準

日 期日 期日 期

第20篇 房地產公司職員工作服管理制度

房地產開發(fā)公司職員工作服管理制度

1.0 職員統(tǒng)一工作服的使用與管理,均以本規(guī)定為準。保安等特殊工種所用制服的管理規(guī)定另行制訂。

2. 0 本規(guī)定中的制服,是指在公司業(yè)務中穿著的由公司統(tǒng)一制作的服裝。

3．0 制服分夏裝和冬裝兩種:其穿用時間分別為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。

4. 0 除特殊場合外,職工上班時必須穿工作服。主管上級有指導與監(jiān)督職工穿用制服的責任。

5. 0 遵守事項:

5.1 不得擅自改變制服樣式。

5.2 不得典賣、讓渡、轉借制服。

5.3 制服應保持整潔。如有污損,應自費清洗或修補。

5.4 制服如丟失或破損不能穿用時,應直接報告主管上級。

6. 0 制服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。

7. 0 制服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,制服破損不能穿用時,不在此例。反之,到換發(fā)期,制服尚可穿用時,應繼續(xù)使用。

8. 0 新職工從正式上班起,配發(fā)制服。職工更換制服時,應填寫《制服申請表》,與舊制服同時經主管上級交辦公室。制服丟失或嚴重破損時,不再上交。

9. 0 下列情況下,職工須交還制服。

9.1 辭職。

9.2 辭退

10. 0 制服管理。

10.1 職工對配發(fā)的制服有保管、補修的責任。

10.2 盡量減少制服在非工作時間的損耗。

10.3 制服清洗由個人負擔費用。

11.0 制服丟失,失盜或破損時,如系個人原因,應由本人全部或部分賠償。

12. 0 食堂人員的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

13. 0 如有必要,對臨時工的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

14. 0 本規(guī)定自___年_月_日起實施。