員工轉(zhuǎn)正制度是公司人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保新入職員工能順利完成試用期，全面適應(yīng)公司文化和工作職責(zé)。這一制度不僅關(guān)乎個人的職業(yè)發(fā)展，也直接影響公司的穩(wěn)定和效率。
內(nèi)容是什么
員工轉(zhuǎn)正的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 試用期評估：對員工的工作表現(xiàn)、技能掌握、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評價。
2. 培訓(xùn)完成情況：確認(rèn)員工是否完成了入職培訓(xùn)及相關(guān)崗位技能培訓(xùn)。
3. 工作成果：考察員工在試用期內(nèi)的實際工作成果，是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
4. 表現(xiàn)改進(jìn)：評估員工在試用期間針對反饋做出的改進(jìn)和提升。
規(guī)章制度
制定明確的轉(zhuǎn)正規(guī)章制度至關(guān)重要，包括：
- 設(shè)定明確的試用期限，通常為3個月至6個月，具體視崗位而定。 - 制定詳細(xì)的評估標(biāo)準(zhǔn)，包括工作質(zhì)量、出勤記錄、團(tuán)隊合作等。 - 規(guī)定轉(zhuǎn)正申請流程，如員工自我評估、直接上級評估、人力資源部門審核等步驟。 - 明確不符合轉(zhuǎn)正條件的情況，如多次警告、業(yè)績未達(dá)標(biāo)等。
管理規(guī)定
在執(zhí)行轉(zhuǎn)正管理規(guī)定時，應(yīng)遵循以下原則：
1. 公平公正：所有員工應(yīng)受到同等的評估標(biāo)準(zhǔn)，避免偏見和歧視。
2. 及時反饋：定期給予員工試用期表現(xiàn)的反饋，幫助其改進(jìn)和提升。
3. 轉(zhuǎn)正面談：轉(zhuǎn)正前進(jìn)行正式面談，討論試用期表現(xiàn)及未來發(fā)展規(guī)劃。
4. 結(jié)果透明：公開轉(zhuǎn)正決定，并說明原因，尊重員工的知情權(quán)。
請注意，此制度的目的是為了建立一個公平、激勵的職場環(huán)境，促進(jìn)員工的成長，同時也保證公司的長期發(fā)展。每位員工都應(yīng)理解并遵守這些規(guī)定，共同維護(hù)良好的工作氛圍。
員工轉(zhuǎn)正制度范文
第1篇 試用期員工轉(zhuǎn)正制度范本
關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正制度目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻(xiàn)身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發(fā)展平臺。試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理?；咀鳂I(yè)流程:1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)。2、基礎(chǔ)員工只需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經(jīng)理對其進(jìn)行全面考核、評估。3、領(lǐng)班/主管級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)4、經(jīng)理/總監(jiān)級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)5、對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開始試用期。
附件一員工轉(zhuǎn)正申請表填表日期:年月日
姓名
部門
職務(wù)
學(xué)歷
專業(yè)
到崗日期
試用期時間
年月日—年月日
評核內(nèi)容(由申請人填寫)
個人簡述
對公司或主管建議
考核內(nèi)容(由申請人直屬上級評分)
項目
評分
說明
專業(yè)知識與技能
20
團(tuán)隊意識
30
企業(yè)價值認(rèn)同
30
個人發(fā)展欲望
20
考核人
考核總分
直屬上級評語
部門經(jīng)理審批
人力資源部審批
部門總監(jiān)審批
總經(jīng)理審批
附件二述職報告填表日期:年月日
一、工作描述
二、工作心得(收獲)
三、自我評價
四、個人發(fā)展計劃
五、工作建議(詳細(xì)的、對團(tuán)隊、對公司)
備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內(nèi)容決定。
第2篇 公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度（7）
公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度(七)
目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻(xiàn)身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發(fā)展平臺。
試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。
基本作業(yè)流程:
1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)。
2、基礎(chǔ)員工只需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經(jīng)理對其進(jìn)行全面考核、評估。
3、領(lǐng)班/主管級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)
4、經(jīng)理/總監(jiān)級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)
5、對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。
對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開始試用期。
附件一 員工轉(zhuǎn)正申請表
填表日期:年 月日
姓 名
部 門
職 務(wù)
學(xué) 歷
專 業(yè)
到崗
日期
試用期時間
年 月 日―年 月 日
評核內(nèi)容
(由申請人填寫)
個人簡述
對公司或
主管建議
考核內(nèi)容
(由申請人直屬上級評分)
項目 評分說明
專業(yè)知識與技能 20
團(tuán)隊意識 30
企業(yè)價值認(rèn)同 30
個人發(fā)展欲望 20
考核人
考核總分
直屬上級評語
部門經(jīng)理審批
人力資源部審批
部門總監(jiān)審批
總經(jīng)理審批
附件二述職報告
填表日期:年月日
一、工作描述
二、工作心得(收獲)
三、自我評價
四、個人發(fā)展計劃
五、工作建議(詳細(xì)的、對團(tuán)隊、對公司)
備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內(nèi)容決定。
第3篇 試用期員工轉(zhuǎn)正制度-范本
目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻(xiàn)身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發(fā)展平臺。
試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。
基本作業(yè)流程:
1、 試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)。
2、 基礎(chǔ)員工只需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經(jīng)理對其進(jìn)行全面考核、評估。
3、 領(lǐng)班/主管級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)
4、 經(jīng)理/總監(jiān)級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)
5、 對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。
對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開始試用期。
附件一 員工轉(zhuǎn)正申請表
填表日期: 年 月 日
姓名
部門
職務(wù)
學(xué)歷
專業(yè)
到崗日期
試用期時間
年月日—年月日
評核內(nèi)容(由申請人填寫)
個人簡述
對公司或主管建議
考核內(nèi)容(由申請人直屬上級評分)
項目
評分
說明
專業(yè)知識與技能
20
團(tuán)隊意識
30
企業(yè)價值認(rèn)同
30
個人發(fā)展欲望
20
考核人
考核總分
直屬上級評語
部門經(jīng)理審批
人力資源部審批
部門總監(jiān)審批
總經(jīng)理審批
附件二 述職報告
填表日期: 年 月 日
一、工作描述
二、工作心得(收獲)
三、自我評價
四、個人發(fā)展計劃
五、工作建議(詳細(xì)的、對團(tuán)隊、對公司)
備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內(nèi)容決定。
