財(cái)務(wù)員工制度匯編6篇

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)員工制度是確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。它不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)人員的行為，也保障了公司的財(cái)務(wù)管理效率與合規(guī)性。

內(nèi)容是什么

財(cái)務(wù)員工制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 職責(zé)劃分：明確每個(gè)財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任到人，避免工作重疊或遺漏。

2. 流程規(guī)定：詳細(xì)描述從收入確認(rèn)、成本核算到報(bào)告編制的每一步流程，保證業(yè)務(wù)處理的一致性。

3. 核算標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)原則和核算方法，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4. 審核機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部審核流程，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期檢查，防止錯(cuò)誤和舞弊。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的財(cái)務(wù)知識(shí)更新和技能培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力。

6. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定職業(yè)道德和行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、保密和專(zhuān)業(yè)精神。

規(guī)章制度

這些規(guī)章制度旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)范化運(yùn)作，例如：

- 所有財(cái)務(wù)交易必須有合法的憑證支持，禁止無(wú)依據(jù)的賬務(wù)處理。 - 月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告需按時(shí)提交，并經(jīng)過(guò)多層次審核。 - 嚴(yán)禁財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便進(jìn)行個(gè)人利益輸送，違反者將受到紀(jì)律處分。 - 保持良好的記錄保存習(xí)慣，所有財(cái)務(wù)文件至少保存七年，以備審計(jì)需要。

管理規(guī)定

在執(zhí)行這些制度和規(guī)則時(shí)，管理層應(yīng)確保公平公正，對(duì)違規(guī)行為采取零容忍態(tài)度。也要關(guān)注員工的反饋，適時(shí)調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)公司的發(fā)展變化。通過(guò)定期評(píng)估和審計(jì)，確保財(cái)務(wù)員工制度的有效實(shí)施，為公司的財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)員工制度范文

第1篇 財(cái)務(wù)部員工考核工作制度

財(cái)務(wù)部員工考核制度

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條 職責(zé)

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內(nèi)容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差

內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

財(cái)務(wù)部員工考核制度

內(nèi)容二：有無(wú)與供應(yīng)商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生

標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差

內(nèi)容三：公司會(huì)議是否積極參加

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)

內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每月日完成

標(biāo) 準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

內(nèi)容二： 帳務(wù)處理

標(biāo) 準(zhǔn)：是否及時(shí)完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無(wú)合理理由未完成

內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

標(biāo) 準(zhǔn)：無(wú)、有、有，屬一般性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤

內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

標(biāo) 準(zhǔn)：很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有

內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

標(biāo) 準(zhǔn)：很好、一般 、沒(méi)有

4.4.4.效益考核分(30分)

個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)?30

4.5.綜合測(cè)評(píng)

4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值(滿(mǎn)分100分)

4.4.3.月評(píng)：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。

4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4.4.2.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。

4.4.4.3.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。

4.4.5.年評(píng)

4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會(huì)無(wú)條件將其辭退)。

4.4.5.3.如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.計(jì)劃附加情況( 10 分)

4.6.1.工作計(jì)劃完成情況:

內(nèi)容一：工作計(jì)劃量

標(biāo) 準(zhǔn) ：很大;比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù);一般;

內(nèi)容二：工作任務(wù)難度

標(biāo) 準(zhǔn)：很大;比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù);一般

4.7.突出貢獻(xiàn)情況( 10 分)

內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的， 前提情況必須屬實(shí);

內(nèi)容二：對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成績(jī)優(yōu)異、有特殊功績(jī)的;

內(nèi)容三：適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的;

內(nèi)容四：對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的;

內(nèi)容五：執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依時(shí)限完成的 ;

內(nèi)容六：協(xié)助突出貢獻(xiàn)欄1-3款完成任務(wù)或貢獻(xiàn)的;

內(nèi)容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的

4.8.執(zhí)行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

第2篇 財(cái)務(wù)部員工考核制度(范本)

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責(zé)

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差

內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生

標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差

內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)

內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每月日完成

標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

內(nèi)容二: 帳務(wù)處理

標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無(wú)合理理由未完成

內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤

內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

標(biāo) 準(zhǔn):很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有

內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般 、沒(méi)有

4.4.4.效益考核分(30分)

個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)

第3篇 財(cái)務(wù)部員工考核制度

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條 目的2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責(zé)3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;

充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;

提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每 完成標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內(nèi)容二: 帳務(wù)處理標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般 、沒(méi)有

4.4.4 .效益考核分(30分)個(gè)人得分=單位效益考核所得系

第4篇 中學(xué)財(cái)務(wù)人員工作職能人員分工制度

中學(xué)財(cái)務(wù)人員工作職能及人員分工制度

一、工作職能

學(xué)校財(cái)務(wù)人員工作職能是:負(fù)責(zé)全校的財(cái)務(wù)工作,依照財(cái)務(wù)法規(guī),依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)。負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)收支帳目,財(cái)產(chǎn)購(gòu)置與發(fā)放的登記工作。負(fù)責(zé)管理學(xué)?！叭苯?jīng)費(fèi)與事業(yè)經(jīng)費(fèi)。

二、人員分工

(一)崗位名稱(chēng):后勤副校長(zhǎng)

崗位責(zé)任人:

(1)負(fù)責(zé)組織學(xué)校財(cái)務(wù)人員履行好各自的崗位職責(zé);

(2)負(fù)責(zé)提出有關(guān)學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面的建議;

(3)負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督管理;

(4)負(fù)責(zé)學(xué)?！叭奔笆聵I(yè)經(jīng)費(fèi)管理及其他專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況的監(jiān)督管理;

(5)積極爭(zhēng)取財(cái)政等方面的專(zhuān)項(xiàng)資金;

(6)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(二)崗位名稱(chēng):會(huì)計(jì)

崗位責(zé)任人:

(1)負(fù)責(zé)學(xué)校日常會(huì)計(jì)核算工作;

(2)負(fù)責(zé)學(xué)校的審計(jì)工作;

(3)負(fù)責(zé)學(xué)校預(yù)算及部門(mén)決算的編報(bào)工作;

(4)負(fù)責(zé)后勤副校長(zhǎng)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。

(三)崗位名稱(chēng):出納

崗位責(zé)任人:

(1)負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)管理工作;

(2)負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作;

(3)負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支撥款工作;

(4)負(fù)責(zé)后勤副校長(zhǎng)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。

(四)崗位名稱(chēng):倉(cāng)庫(kù)保管員

崗位責(zé)任人:

(1)負(fù)責(zé)學(xué)校倉(cāng)庫(kù)總體管理工作;

(2)負(fù)責(zé)學(xué)校倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)登記工作;

(3)配合后勤副校長(zhǎng)做好學(xué)校固定資產(chǎn)登記及檢查工作;

(4)負(fù)責(zé)后勤副校長(zhǎng)交辦的其他財(cái)務(wù)及后勤工作。

第5篇 中學(xué)/學(xué)校財(cái)務(wù)人員工作獎(jiǎng)懲制度

中學(xué)學(xué)校財(cái)務(wù)人員工作獎(jiǎng)懲制度

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范管理,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任,提高工作效率,改進(jìn)工作作風(fēng),特制定本考核辦法。

1、財(cái)務(wù)人員必須秉公執(zhí)法、堅(jiān)持原則、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、執(zhí)行財(cái)會(huì)制度、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù),努力完成好本職工作。

2、要嚴(yán)格審批權(quán)限,嚴(yán)格資金管理,各種賬目要清楚,要賬賬相符。

3、對(duì)在財(cái)務(wù)工作中態(tài)度端正,工作積極主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn),不出較大失誤、業(yè)績(jī)突出的工作人員,按照學(xué)校的有關(guān)規(guī)定,同教師一樣年終可享受精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)在財(cái)務(wù)工作中態(tài)度較差,對(duì)本職工作不負(fù)責(zé)任、工作出現(xiàn)重大失誤,給學(xué)校造成損失的財(cái)務(wù)人員,給予扣除獎(jiǎng)金或調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位的處分。

5、對(duì)嚴(yán)重違法亂紀(jì)者、報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)處理。

第6篇 財(cái)務(wù)部員工考核制度怎么寫(xiě)

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條 目的2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責(zé)3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;

充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;

提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每 完成標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內(nèi)容二: 帳務(wù)處理標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般 、沒(méi)有

4.4.4 .效益考核分(30分)個(gè)人得分=單位效益考核所得系