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員工在職制度匯編4篇

更新時間:2024-05-06 查看人數(shù):40

員工在職制度

在企業(yè)的日常運營中,管理制度是確保工作有序進行的關(guān)鍵。它不僅明確了員工的職責(zé)和權(quán)利,也為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。我們的管理制度旨在促進效率,維護公平,以及提升團隊的整體表現(xiàn)。

內(nèi)容是什么

管理制度的內(nèi)容涵蓋多個方面,包括但不限于:

1. 崗位描述:詳細列出每個職位的職責(zé),確保員工明確自己的工作范圍。

2. 工作時間:規(guī)定正常的工作小時,以及加班、休假等相關(guān)政策。

3. 行為準則:設(shè)定道德和職業(yè)行為的標準,確保公司文化得到尊重。

4. 績效評估:設(shè)立公正的考核機制,用于衡量員工的表現(xiàn)和進步。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機會,以支持員工的職業(yè)成長。

6. 紀律處分:明確違反規(guī)定的后果,以示警戒。

規(guī)章制度

規(guī)章制度是管理制度的具體化,它們是公司運作的法律。例如,我們的考勤制度規(guī)定了遲到、早退的處罰;保密協(xié)議則要求員工保護公司機密;而安全規(guī)程則是為了確保工作環(huán)境的安全。這些規(guī)章制度旨在確保每位員工都了解并遵守公司的規(guī)定,共同維護一個健康、高效的工作環(huán)境。

管理規(guī)定

管理規(guī)定是對管理制度和規(guī)章制度的補充和細化。它們可能涉及日常管理的各個方面,如電子郵件使用政策、辦公用品的申領(lǐng)流程,甚至午餐時間的行為規(guī)范。管理規(guī)定旨在提高工作效率,減少誤解,并確保公司資源的有效利用。

我們的管理制度、內(nèi)容、規(guī)章制度和管理規(guī)定共同構(gòu)成了一個完整的管理體系,它們相互支持,共同塑造了我們的企業(yè)文化和工作環(huán)境。每一位員工都是這個體系的一部分,理解和遵守這些規(guī)定是每一位成員的責(zé)任,也是我們共同成功的基礎(chǔ)。

員工在職制度范文

第1篇 員工在職訓(xùn)練制度范例

員工在職訓(xùn)練制度

第一條 目的

為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實其知識與技能,以增進工作質(zhì)量及績效,特制定本制度。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項均依本制度。

第三條 工作職責(zé)劃分

(一)教育訓(xùn)練部

1.全公司共同性訓(xùn)練課程的舉辦。

2. 全公司年度、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報。

3.訓(xùn)練制度的制定及修改。

4.全公司在職教育訓(xùn)練實施成果及改善對策呈報。

5.共同性訓(xùn)練教材的編纂與修改。

6.訓(xùn)練計劃的審議。

7.訓(xùn)練實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

8.外聘講師擔(dān)任公司全體在職教育訓(xùn)練的舉辦,每季一次為原則。

9.全公司派外訓(xùn)練人員的審核與辦理。

10.派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

11.其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

12.各項訓(xùn)練計劃費用預(yù)算的擬定。

(二)各部門(單位)

1.全年度訓(xùn)練計劃匯總呈報。

2.專業(yè)訓(xùn)練規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的推薦。

3.內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報。

4.專業(yè)訓(xùn)練教材的編纂與修改。

5.受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保訓(xùn)練成果。

第四條訓(xùn)練規(guī)范的制定

(一)教育訓(xùn)練部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制定“從業(yè)在職教育訓(xùn)練規(guī)范”,提供訓(xùn)練實施的依據(jù);其內(nèi)容包括:

1.各部門的工作職務(wù)分類。

2.各職務(wù)的訓(xùn)練課程及時數(shù)。

3.各訓(xùn)練課程的教材大綱。

(二)各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使(制程)生產(chǎn)條件等變化時,教育訓(xùn)練部即應(yīng)配合實際需要修改訓(xùn)練規(guī)范。

第五條 訓(xùn)練計劃的擬定

(一)各部門依訓(xùn)練規(guī)范及配合實際需要,擬定“在職訓(xùn)練計劃表”,送教育訓(xùn)練部審核,作為訓(xùn)練實施之依據(jù)。

(二)教育訓(xùn)練部應(yīng)就各部門所提出的訓(xùn)練計劃匯編“年度訓(xùn)練計劃匯總表”,呈報人事部核簽。

(三)各項訓(xùn)練課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),填寫“在職訓(xùn)練實施計劃表”,提報呈核后,通知有關(guān)部門及人員。

(四)臨時性之訓(xùn)練課程,亦需填寫“在職訓(xùn)練實施計劃表”,呈核后實施。

第六條訓(xùn)練之實施

(一)訓(xùn)練主辦部門應(yīng)依“在職訓(xùn)練實施計劃表”按期實施并負責(zé)該訓(xùn)練之全盤事宜,如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào),通知講師及受訓(xùn)單位等。

(二)如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周講講義稿送教育訓(xùn)練部統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給學(xué)員。

(三)各項訓(xùn)練結(jié)束時,應(yīng)舉行測驗,由主辦部門或講師負責(zé)監(jiān)考,測驗題目分3-4種,由講師于開課前送交主辦部門。

(四)各項在職訓(xùn)練實施時,參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,教育訓(xùn)練部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。

(五)受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席,因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

(六)教育訓(xùn)練部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位參考予以改進。

(七)各項訓(xùn)練之測驗缺席者,事后一律補考,補考不列席者,一律以零分計算。

(八)訓(xùn)練測驗成績成果報告,列入考核及升遷參考。

第七條 訓(xùn)練成果之呈報

(一)每項(期)訓(xùn)練結(jié)束1周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來,登錄于“在職訓(xùn)練測驗成績表”,連同試卷送入人事部門,以建立個人完善的訓(xùn)練資料。

(二)主辦單位應(yīng)于每項(期)訓(xùn)練辦理結(jié)束1周內(nèi)填報在職訓(xùn)練測結(jié)果表”及“講師鐘點費用申請表”,連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”,送教育訓(xùn)練部門,憑以支付各項費用及歸檔

(三)如需支付教材編纂費用時,主辦部門應(yīng)填寫“在職訓(xùn)練教材編纂費用申請表”,送相關(guān) 部門核簽后憑此予以支付。

(四)各部門對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表”。

(五)沒3個月,各部門應(yīng)填寫“在職訓(xùn)練實施結(jié)果報告”呈人事與教育訓(xùn)練單位,以了解該部門最近在職訓(xùn)練實施狀況。

第八條 訓(xùn)練之評估

(一)每項(期)訓(xùn)練辦理結(jié)束時,主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職訓(xùn)練學(xué)院意見調(diào)查表”,供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回,并匯總學(xué)員意見,送講師轉(zhuǎn)人事部會簽,作為以后再辦類似訓(xùn)練參考。

(二)教育訓(xùn)練部應(yīng)對各部評估訓(xùn)練的成效,定期分發(fā)“訓(xùn)練成效調(diào)查表”,供各單位主管填寫后匯總意見,并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估訓(xùn)練之成效,做成書面報告,并呈核簽后,分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦訓(xùn)練的參考。

第九條 派外訓(xùn)練

(一)因工作或升等任職新工作前的需要,各部門得推薦有關(guān)人員送教育訓(xùn)練部審議后,呈總經(jīng)理核準后派外受訓(xùn),并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

(二)派外受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送教育訓(xùn)練部歸檔保管,其受訓(xùn)成績也應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。

(三)派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊,列為講習(xí)教材,并舉辦講習(xí)會,擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。

(四)旅費報銷單據(jù)呈核是,應(yīng)送教育訓(xùn)練部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回,并于報銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)營審核,會計部門不應(yīng)予付款。

(五)本條款適用于參加公司外的訓(xùn)練,對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部辦理訓(xùn)練,但每年以2次為限。

第十章 附則

(一)教材講義編纂費及鐘點費標準

(二)各項訓(xùn)練之舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,如逾下班時間1個半小時以上,或上下午均有訓(xùn)練時,應(yīng)由主辦單位負責(zé)申報提供學(xué)員膳食,學(xué)員不得另報支加班費。

(三)從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。

(四)本辦法呈

第2篇 福榮酒店員工在職培訓(xùn)制度

福榮酒店員工在職培訓(xùn)制度

一、普通員工在職培訓(xùn)制度

員工正式上崗后,因種種需要而進行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合部門需要,可能由人力資源部或部門安排進行。

1、培訓(xùn)制度:

(1)根據(jù)部門經(jīng)營管理需要進行針對性,階段性的培訓(xùn)課程;

(2)被安排參加培訓(xùn)的員工應(yīng)按時參加;

(3)培訓(xùn)員工考勤制度按人力資源部規(guī)定處理;

(4)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)情況將登記存檔;

(5)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者,將結(jié)合部門表現(xiàn)可推薦優(yōu)秀員工評選。反之,未或能過者,將取消其評選資格。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)崗位責(zé)任,工作內(nèi)容;

(2)操作標準,工作流程;

(3)與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的操作及管理知識;

(4)酒店的管理知識,技能技巧的培訓(xùn);

(5)新設(shè)備,新產(chǎn)品,新技術(shù),新操作流程培訓(xùn);

(6)投訴事件的反映與處理,進行安全分析;

(7)禮節(jié)禮貌,儀容的反復(fù)培訓(xùn);

(8)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)(包括職業(yè)道德、安全教育、歸屬感等);

(9)外語培訓(xùn)。

二、員工晉升培訓(xùn)制度:

1、培訓(xùn)制度:

(1)員工被提任必須通過管理級培訓(xùn)課程;

(2)培訓(xùn)人員考勤制度按人力資源部規(guī)定處理;

(3)試用期內(nèi),不獲能過者一律不準許晉級加薪;

(4)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)情況將登記存檔。

2、培訓(xùn)人員應(yīng)掌握的知識:

(1)管理基本知識;

(2)人力管理;

(3)管理人員的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧;

(4)管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識;

(5)培訓(xùn)的重要性和領(lǐng)導(dǎo)人員必須成為培訓(xùn)者;

(6)如何處理投訴;

(7)如何建立客戶關(guān)系;

(8)良好的溝通技巧;

(9)激勵機制。

第3篇 某酒店員工在職培訓(xùn)制度

普通員工在職培訓(xùn)制度:

員工正式上崗后,因種種需要而進行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合部門需要,可能由人力資源部或部門安排進行。

1、培訓(xùn)制度:

1)根據(jù)部門經(jīng)營管理需要進行針對性,階段性的培訓(xùn)課程。

2)被安排參加培訓(xùn)的員工應(yīng)按時參加。

3)培訓(xùn)員工考勤制度按人力資源部p&p規(guī)定處理。

4)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)情況將登記存檔。

4) 培訓(xùn)考核優(yōu)秀者,將結(jié)合部門表現(xiàn)可推薦優(yōu)秀員工評選。反之,未或能過者,將取消其評選資格。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:

1)崗位責(zé)任,工作內(nèi)容

2)操作標準,工作流程

3)與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的操作及管理知識

4)酒店的管理知識,技能技巧的培訓(xùn)

5)新設(shè)備,新產(chǎn)品,新技術(shù),新操作流程培訓(xùn)

6)投訴事件的反映與處理,進行安全分析

7)禮節(jié)禮貌,儀容的反復(fù)培訓(xùn)

8)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)(包括職業(yè)道德、安全教育、歸屬感等)

9)外語培訓(xùn)

員工晉升培訓(xùn)制度:

1、培訓(xùn)制度:

1)員工被提任必須通過管理級培訓(xùn)課程

2)培訓(xùn)人員考勤制度按人力資源部p&p規(guī)定處理。

3)試用期內(nèi),不獲能過者一律不準許晉級加薪。

4)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)情況將登記存檔。

2、培訓(xùn)人員應(yīng)掌握的知識:

1)管理基本知識

2)人力管理

3)管理人員的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧

4)管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識

5)培訓(xùn)的重要性和領(lǐng)導(dǎo)人員必須成為培訓(xùn)者

6)如何處理投訴

7)如何建立客戶關(guān)系

8)良好的溝通技巧

9)激勵機制

第4篇 某酒店普通員工在職培訓(xùn)制度

酒店普通員工在職培訓(xùn)制度

員工正式上崗后,因種種需要而進行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合部門需要,可能由人力資源部或部門安排進行。

1、培訓(xùn)制度:

1)根據(jù)部門經(jīng)營管理需要進行針對性,階段性的培訓(xùn)課程。

2)被安排參加培訓(xùn)的員工應(yīng)按時參加。

3)培訓(xùn)員工考勤制度按人力資源部p&p規(guī)定處理。

4)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)情況將登記存檔。

5)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者,將結(jié)合部門表現(xiàn)可推薦優(yōu)秀員工評選。反之,未或能過者,將取消其評選資格。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:

1)崗位責(zé)任,工作內(nèi)容

2)操作標準,工作流程

3)與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的操作及管理知識

4)酒店的管理知識,技能技巧的培訓(xùn)

5)新設(shè)備,新產(chǎn)品,新技術(shù),新操作流程培訓(xùn)

6)投訴事件的反映與處理,進行安全分析

7)禮節(jié)禮貌,儀容的反復(fù)培訓(xùn)

8)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)(包括職業(yè)道德、安全教育、歸屬感等)

9)外語培訓(xùn)

=相關(guān)管理制度=

員工在職制度匯編4篇

管理制度的內(nèi)容涵蓋多個方面,包括但不限于:1. 崗位描述:詳細列出每個職位的職責(zé),確保員工明確自己的工作范圍。2. 工作時間:規(guī)定正常的工作小時,以及加班、休假等相關(guān)政策。 3. 行為準則:設(shè)定道德和職業(yè)行為的標準,確保公司文化得到尊重。 4. 績效評估:設(shè)立公正的考核機制,用于衡量員工的表現(xiàn)和進步。 5. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供持續(xù)的
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