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有哪些
綜合考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個維度，旨在全面評估員工的工作表現(xiàn)。這些維度通常包括：
1. 工作績效：考察員工完成任務的質量和效率。
2. 團隊協(xié)作：衡量員工在團隊中的溝通與合作能力。
3. 創(chuàng)新能力：評價員工提出新想法和解決問題的能力。
4. 專業(yè)技能：考核員工的專業(yè)知識和技能掌握程度。
5. 職業(yè)素養(yǎng)：關注員工的職業(yè)道德、責任感和時間管理。
內容是什么
實施綜合考核制度時，企業(yè)需要制定明確的評估標準和流程。標準應具體、可量化，以便公正公平地進行評價。流程則應包含定期的反饋環(huán)節(jié)，使員工了解自身表現(xiàn)，有機會改進?？己私Y果應與激勵機制掛鉤，如晉升機會、薪酬調整等，以增強制度的激勵作用。
規(guī)范
為了確保綜合考核制度的有效運行，需遵守以下規(guī)范：
1. 公開透明：考核標準和過程應公開，避免任何形式的偏見。
2. 定期進行：考核周期應合理，既不過于頻繁導致壓力過大，也不過于稀疏導致反饋滯后。
3. 雙向反饋：鼓勵員工對考核結果提出意見，促進溝通和理解。
4. 結果應用：考核結果應被妥善運用，作為培訓和發(fā)展計劃的依據(jù)。
重要性
綜合考核制度的重要性在于，它為企業(yè)提供了全面了解員工工作表現(xiàn)的工具，幫助管理者識別人才，優(yōu)化資源配置。通過持續(xù)的考核和反饋，能激發(fā)員工積極性，提升整體工作效率。更重要的是，它促進了企業(yè)的公平文化，增強了員工的歸屬感，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。在實際操作中，需不斷調整和完善考核制度，使之更符合企業(yè)發(fā)展需求和員工成長路徑。
綜合考核制度范文
第1篇 高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
z高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
為了提升z高速公路永城段建設管理水平,促進高速公路建設管理科學化、規(guī)范化和程序化,確保工程質量和安全生產,將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強化科學管理,注重細節(jié)實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調安全文明施工,明確目標、獎罰兌現(xiàn),項目公司根據(jù)國家公路建設法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關規(guī)定,制定本辦法。
第一條 組織機構
成立精細化管理目標考核領導小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關人員組成(詳見附表3考核領導小組組織機構)。
第二條 簽訂責任書
各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。
第三條設立獎勵基金
項目公司和承包人共同設立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。
第四條考核內容及相關要求
對承包人考核的內容主要分為:工程技術,工程質量,工程進度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調,廉政建設等。(考核細目詳見附表2)
1、工程技術管理
承包人嚴格按照設計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進行施工,設計變更手續(xù)及時完善;各項技術資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準確真實,編制及時。
2、工程質量
依據(jù)《公路工程質量檢驗評定標準》,工程質量要求做到:
1)工程一次驗收合格率達100%;
2)分部分項工程優(yōu)良率達96%;
3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。
承包人施工質量達不到以上標準取消當月評獎資格;發(fā)生工程質量事故取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
3、工程進度
項目公司根據(jù)總體施工進度計劃確定(或調整)年度及月度計劃目標。承包人根據(jù)項目公司確定(或調整)的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。
4、綜合管理
承包人領導班子團結合作,所有相關責任人遵守各項管理制度,嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設資金,嚴格遵守國家財稅法規(guī),及時發(fā)放農民工工資。
5、安全、文明施工與環(huán)保
遵守安全生產規(guī)程,無安全生產責任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。
承包人發(fā)生安全生產責任事故或重大傷亡事故,取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
6、工程協(xié)調
積極主動協(xié)調好各方關系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準確,采取有效措施合理利用建設用地。
7、廉政建設
認真履行《廉政合同》,遵紀守法、廉潔自律。
承包人違反廉政合同的有關約定,取消當月評獎資格。
第五條考核形式和辦法
考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結合的形式。
工程質量考核評分按交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準》及附表評分標準執(zhí)行。工程進度考核按項目公司下發(fā)的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。
月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術管理20分,質量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調10分,廉政建設10分;各項最高分為滿分,最低為零分。
集中考核評分標準見附表2,平時巡查評分見附表3。
第六條月度考核評比
項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在180分以上(含180分),且工程技術管理評分在18分以上、質量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;
b級:目標考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術管理評分在17分以上、質量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;
c級:目標考核總分在160分(含160分)至170分之間;
d級:目標考核總分在150分(含150分)至160分之間;
e級:目標考核總分在150分以下。
若該月質量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標段不予考核,計零分。
第七條年度評定
根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進行年度綜合評定。
第八條獎罰細則
1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當月完成產值的1.5%,其中包含獎勵項目經理5000元/月。
2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當月完成產值的1%,其中包含獎勵項目經理2000元/月。
3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金。
4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金的50%。
5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當月相應基金,并對項目經理通報批評,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經理。
6、對資金監(jiān)管、農民工工資、廉政建設、安全生產等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產合同》的相關規(guī)定予以處罰。
第九條本辦法修改和解釋權歸考核領導小組。
附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表
附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細則
第2篇 某地產公司中層及以上干部綜合考核制度
中層及以上干部綜合考核制度
公司中層及以上干部是公司穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量,是增加企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要支撐。為進一步激勵中層及以上干部創(chuàng)造性地開展工作,切實提高企業(yè)的生存、競爭和科學發(fā)展能力,特制定本規(guī)定。
(一)、中層及以上干部考核的指導思想
穩(wěn)定中層及以上干部隊伍,拓展施展才華平臺創(chuàng)造主動工作、勤奮工作環(huán)境,提供實現(xiàn)人生價值機緣。
(二)、中層及以上干部管理考核的基本原則
正面激勵為主,有效鞭策促進。
(三)、本規(guī)定適用范圍
1、公司董事長、總經理、副總經理、總工程師、總經理助理。
2、各部門經理、主任、部長,各部副經理、副主任、副部長。
(四)、中層及以上干部考核的具體內容
1、思想品德與職業(yè)道德
(1)具有對公司無比忠誠的堅定信念,與公司風雨同舟,實現(xiàn)雙贏。絕不拉山頭、結幫派,損害公司利益和聲譽。
(2)堅持“解放思想,實事求是”的原則,誠實守信,努力學習進取,絕不因循守舊,固步自封;弄虛作假,損公肥私。
(3)顧全大局,心系企業(yè),擺正位置,團結協(xié)作。絕不以個人利益和部門利益來損害公司利益。
(4)堅持原則,以身作則,模范執(zhí)行公司規(guī)章制度,有事必報,有錯必改,令行禁止。絕不凌駕于公司利益的企業(yè)規(guī)章制度之上,自以為是,我行我素。
以上條款認真踐行,無違背、違紀行為加5分;每違犯一項次扣2分。
2、日常工作表現(xiàn)
(1)認真執(zhí)行公司考勤管理制度,不遲到、不早退,不脫崗。每月出勤25天以上。
(2)愛崗敬業(yè)、勤奮工作。絕不消極怠工,推諉扯皮。
(3)服從領導、聽從指揮,無條件完成工作目標任務和各項臨時性工作。
(4)對工作盡心盡力,為完成突擊任務加班加點,不講條件,不計榮辱得失。
以上條款認真踐行獎2分,違犯一次扣2分。
3、工作績效
(1)組織分管范圍圓滿完成各項工作任務和生產經營指標。
(2)認真組織實施公司各項管理規(guī)定,單位管理規(guī)定,單位管理規(guī)范,人員團結協(xié)作;單位內無嚴重違章、違紀行為。
(3)認真組織參加公司的各項活動和突擊任務,有始有終,符合標準、要求。
(4)工作效率高,提前完成任務,絕不拖拉、延誤,絕不攤困難,找借口,得過且過。
以上各條落實到位獎2分,違紀一項次扣2分。
4、學習進取
(1)有擔任本職工作的素質能力,能夠獨當一面,積極開拓進取。
(2)刻苦學習,善于鉆研,管理經驗和業(yè)務水平不斷提高,能夠帶動分管工作不斷提升。
(3)加強分管范圍人員技術業(yè)務學習、培訓,使全員在規(guī)定時間內能夠獨立完成工作任務。
(4)積極組織、參加各種學習活動,考試成績優(yōu)良(80分以上)。
以上條款全部符合要求加2分,一項不符合扣2分。
5、廉潔自律
(1)認真執(zhí)行公司財務與制度,各種憑證真是可靠,絕不貪吃多占,弄虛作假。
(2)單位內部事務公開公正,不徇私情。
(3)實行民主管理,對員工最關心的焦點問題及時公開通報,自覺接受員工監(jiān)督,絕不欺上瞞下,蒙混過關。
(4)認真組織挖潛降耗,增收節(jié)支工作,絕不化公為私,大手大腳,鋪張浪費。
以上條款,能夠全部踐行加2分,違犯一條扣2分。
(五)、中層及以上干部考評組織落實
1、中層以上干部考核在每月五日前,辦公室下發(fā)考核表,由分管副總進行考核評分,交考核領導組辦公室。
2、考核領導組辦公室進行匯總后,報總經理審批,與當月各部個人考核績效工資掛鉤。
3、逐月累計匯總,年終作為干部綜合考評重要依據(jù)。
第3篇 z縣郵政局綜合管理考核制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
為進一步加強我縣郵政企業(yè)管理,提高通信質量和服務質量,嚴格規(guī)范管理制度,使各項業(yè)務健康有序的發(fā)展,各項工作任務順利完成,特制定本辦法。請各部門、班組按此辦法認真、嚴格地考核到每個職工,實行獎懲兌現(xiàn)。
一、 考核方式
由人事、財務、市場部等部門組成考核小組,按考核辦法逐月不定期的進行檢查(抽查),了解全局郵政生產過程,包括資金票款安全、上下班制度、服務質量、交接驗收、處理規(guī)格、業(yè)務收入、報表時限等存在的問題,凡是檢查、了解發(fā)現(xiàn)的問題一律實行扣款制,在當月生產獎金中考核扣罰,如當月不夠在下月生產獎金中補扣。
二、 考核內容
(一)、通信紀律、通信質量
1、 總包損失(丟失、損毀)每發(fā)生一袋(15日內完整找回的不作損失,造成延誤的按延誤處理;有進無出作損失處理)查清責任后,對責任人扣款500元。
2、 給據(jù)郵件損失每發(fā)生一件(內容同上),查清責任后,對責任人扣款100元。
3、 郵件總包延誤(不分進出口;總包郵件應發(fā)未發(fā);丟失后在15日內無損找回,已造成延誤的按延誤處理),對責任人處以每袋每天50元的扣款。
4、 郵件(含給據(jù)、平常郵件)延誤,不分進出口;郵件應發(fā)未發(fā),應封未封,應投未投,錯投,信箱應開未開,錯分錯發(fā),郵件未及時(節(jié)假日除外)正確傳遞投交給收件人的情況按延誤處理,對責任人按給據(jù)郵件每件扣款5元,平常郵件每件扣款2元。如造成州局檢查罰款的由責任承擔按州局罰款全部金額。
5、 私拆、隱匿、毀棄郵件報刊,每發(fā)現(xiàn)一次(無論多少),對責任人扣款300元以上,并追究責任人的法律責任。
6、 對鄉(xiāng)郵投遞員不按規(guī)定時間出歸班(以鄉(xiāng)郵投遞員排單考核為依據(jù))的,每少出一班扣款200元。
7、 市內報刊投遞,當天到達的所有報紙(除有證明自取的和節(jié)假日除外),第二天必須投遞完,雜志第三天必須投遞完,否則視為延誤處理,報紙延誤每份每天扣款0.5元,雜志每本每天1元。
8、 以用戶查詢或申告為依據(jù),丟失(含交接不清,未簽字,無據(jù)可查)雜志每本扣款10元,報紙一份2元(扣款不包括報刊標定價)。
9、 分揀封發(fā)與郵車、營業(yè)與分揀封發(fā)、投遞與分揀封發(fā)、報刊分發(fā)與投遞等之間必須嚴格執(zhí)行“三項基本制度”,認真執(zhí)行當面交接簽收,明確責任,以便事后追究相關責任人的責任。
10、 機要文件總包積壓延誤,發(fā)生一袋每天對責任人扣款300元。
11、 機要文件失密、丟損,對責任人處以每件3000元的扣款。
12、 郵件全程時限和郵件處理規(guī)格根據(jù)州局監(jiān)督崗抽查通報情況為準,綜合合格率分別低于州局規(guī)定而被罰款時,罰款金額全部由營業(yè)及相關責任人承擔。
13、 對發(fā)生通信質量問題(如丟失、損毀、積壓、延誤、被冒領等)未及時向局領導報告或隱瞞不報的一次扣款200元,情節(jié)較嚴重的要追究相關責任。
(二)、規(guī)章制度
1、 各類郵件必須認真執(zhí)行催領和清退等相關規(guī)定,并做到處理手續(xù)齊全,加蓋章戳清晰,如處理不全、不清造成郵件、資金安全受影響的,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人扣款10至20元。
2、 檢查中發(fā)與有違反重要空白憑證管理規(guī)定,不按所需量核發(fā),容易造成郵件(資金)安全事故或造成引起賠償事件的,每發(fā)現(xiàn)一處(次)扣款50至300元。
3、 各相關責任部門的負責人對所屬人員的有關郵件、資金安全進行檢查督促,并有文字記載可查,否則,發(fā)生一切案件對相關負責人扣款50至100元。
4、 對違反支票印鑒分管,支票使用、超額取款、超額留存現(xiàn)金,不按要求及時上繳業(yè)務收入,不按要求使用及管理金庫等涉及到資金安全方面的重要規(guī)章制度的,發(fā)現(xiàn)一次扣款100至1000元,發(fā)生案件的賠償全部損失,并承擔相應的法律責任。
5、 各級管理監(jiān)控(含營業(yè)復核、事后監(jiān)督、匯兌檢查、質量檢查、會計出納、郵政視查、電子稽查等)人員不按要求認真履行各自的監(jiān)控檢查職責,應當發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)的每次對責任人扣款20至100元。
6、 班組(支局)基礎管理資料及各種登記統(tǒng)計表(簿)不齊全和內容不完整的每一種或一處扣款10至30元。
7、 各種郵政業(yè)務、財務、統(tǒng)計報表及必須按時準時向相關部門上報;因漏報或遲報造成罰款的,相關人員承擔全部罰款金額。
8、 無故不參加局上各類公益活動一次扣款20元。遲到、早退、請事假不參加者一次扣款10元,請病假不考核(病假必須有醫(yī)院證明或住院證明、醫(yī)藥發(fā)票,否則按事假處理)。
(三)、服務質量
1、 營業(yè)投遞和對外服務的部門,內部用戶意見函滿意度達不到85分的,分別對相關班組或個人每少一分扣款50元。
2、 城市投遞必須執(zhí)行“四川省郵政投遞規(guī)范化服務檢查評定標準”,發(fā)生用戶投訴的每人次扣款100元。
3、 由于服務態(tài)度和質量問題,與用戶爭吵,造成用戶有理由申告每發(fā)生一次對當事人扣款100元,被新聞媒體曝光,給企業(yè)形象和聲譽造成不良影響的每發(fā)生一次對責任人扣款500元。
4、 部門之間以及各工作環(huán)節(jié)之間發(fā)生推諉、扯皮,影響生產和經營的對責任人處以100元以上扣款。
5、 生產場所所用的各種機器設備不愛護而人為損壞,造成不能正常營業(yè)的每發(fā)生一次對責任人扣款200元,并承擔維修機器設備的全部費用。
6、 服務環(huán)境臟、亂、差,用品用具雜亂無序,堆放無關東西,每發(fā)現(xiàn)一次扣款10元。
7、 上班時間做私活、溜班、串崗、吃東西、聚集閑聊、大聲喧嘩、會客、打毛線,帶無關人員到工作場所,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人扣款10元。
8、 上崗不穿規(guī)定的工作服裝,未佩帶工號牌,未備足針、線、筆、漿糊等,每發(fā)現(xiàn)一項對責任人扣款10元。
9、 無關人員翻閱郵件、報刊發(fā)現(xiàn)一次扣款10元,翻閱涉及用戶秘密的儲蓄憑證等業(yè)務單冊,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人100元。
10、 投遞現(xiàn)場、投遞桌、分揀格、批信臺等亂堆放無關的物品,不清潔等每次扣相關人員10元。
11、 投遞對待用戶不熱情、誠懇、親切、禮貌,郵件未妥投到收件人手中,發(fā)現(xiàn)有捎、轉、帶的每次扣款20元,如造成相關責任及經濟損失由責任人全部承擔。
12、 專遞郵件必須做到“門對門、桌對桌”服務或按用戶指定的地址投遞,未做到的每發(fā)現(xiàn)一次扣款30元。
13、 投遞人員擅自停投郵件報刊每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,(非節(jié)假日無用戶自取書面證明而不予投遞的,視為擅自停投)。
14、 拒絕辦理各類郵政開辦業(yè)務,發(fā)現(xiàn)一次扣款100元。嚴格執(zhí)行首問責任制,發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者一次扣款50元。
(四)、安全生產
1、 凡發(fā)生汽車、摩托車安全事故,造成的直接經濟損失,不論責任和事故大小,責任人承擔發(fā)生額減去保險公司賠償后的差額部分的35%的經濟損失。
2、 凡發(fā)生其它安全生產事故,責任人承擔發(fā)生額的100%,并處以500至5000元的扣款。
3、 由于負有監(jiān)督檢查職責的管理人員和相關人員失職,管理不嚴,檢查不到位,規(guī)章制度不落實等原因導致發(fā)生重大安全事故的,對相關管理人員和責任人追究監(jiān)控責任外,并處以50至500元扣款。
(五)、勞動經律、精神文明
1、 違反勞動經律,工作不盡職盡責,互相協(xié)作配合不好的,不服從指揮調度的,每次扣款20元
2、 違反車輛管理規(guī)定,未經領導同意公車私用的每次扣款50元,摩托車私自借給他人使用的每次扣款50元。
3、 不遵紀守法,有打架、斗毆、賭博、吸毒、嫖、賣淫等丑惡現(xiàn)象或有損害企業(yè)利益、名譽等行為的每發(fā)生一次扣款100至1000元。
4、 違反計劃生育政策,有計劃外生育的,除按相關規(guī)定處罰外,對責任人每次扣款4000元。
三、 其它規(guī)定
1、 凡檢查時發(fā)現(xiàn)弄虛作假,欺上瞞下,數(shù)據(jù)不準確,不按規(guī)定辦事,造成后果的,每次扣責任人50至200元款。
2、 各對口部門上報的郵件量、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、平常未執(zhí)行逐日登記、填寫表格,造成被州局罰款時,將對責任部門按州局的罰款加倍處罰。
3、 以上考核僅屬企業(yè)內部考核,違反國家有關法律、法規(guī)及地方各級政府規(guī)定的,除按本辦法進行處罰外,還要根據(jù)法律、法規(guī)追究當事人的法律責任。
四、 本辦法從2009年7月1日起執(zhí)行。
二○○九年七月一日
第4篇 農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作考核制度模版
為切實加強全鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生整治工作,著力提升農村環(huán)境衛(wèi)生保潔質量和管理水平,進一步改善農村環(huán)境衛(wèi)生面貌,根據(jù)《鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生集中整治實施方案》,特制定本制度。
一、考核對象
全鎮(zhèn)12個村。
二、考核內容
重點對農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治目標落實情況進行考核,主要包括村級環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的組織機構建設、村容村貌、農村保潔隊伍建設、經費投入使用、環(huán)衛(wèi)基礎設施建設、長效管理機制的建立運行、農村垃圾收運、清掃處置等內容,考核實行百分制,日常檢查、抽查評分占80%,年終檢查評分占20%。
三、考核方式
考核采取月檢查和年考評相結合的方式進行。
(一)月檢查
月檢查由鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領導小組辦公室組織,根據(jù)《鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作檢查表》(附件1)進行檢查,采取明查或暗訪的方式,不定期邀請所在村人員參與。檢查情況及時反饋,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有關村應在一周內落實整改措施,并把整改情況報鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領導小組辦公室。檢查考核結果每月進行通報,每季度進行排名。
(二)年終考評
年終考評由鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領導小組組織實施,在完成12個月度考核內容的同時,根據(jù)《鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作年終考評表》(附表2)逐項打分,依據(jù)平時檢查記錄情況及整改落實情況進行年終考評。年終考評得分=月檢查得分總和÷12×80%+年終考評表得分×20%。
四、考核結果與運用
(一)月檢查
12個月檢查平均得分的80%計入年終考評得分。
(二)年終考評
1.作為村級班子及村干部工作實績考核的依據(jù)。
2.作為村級班子及村干部評先樹優(yōu)的依據(jù)。
第5篇 教師學期綜合考核制度(范文)
每個學校都有自己的考核制度,下面小編給大家?guī)斫處煂W期綜合考核制度,歡迎閱讀!
教師學期綜合考核制度
一、資歷分(10分)
教齡26年以上10分,21—25年為9分,16—20年為8分,11—15年為7分,10年以下為6分。
二、工作量(10分)
1、周工作量達到和超過一級工作量(16課時)的教師計10分。
2、周工作量在二級工作量(13——15課時)的教師計8分。
3、周工作量在三級工作量(12課時)的計6分。
4、周工作量在三級工作量以下(12課時以下)的每一課時計0.5分。
5、學校指定的臨時兼課、調課教師,根據(jù)本人周工作量和學期兼帶課的差距而定。
6、校長兼課按一級工作量計分,完成5個報告任務按二級工作量計分。
三、師德表現(xiàn)(10分)
教師敬業(yè)勤勉、規(guī)范施教、無下列情況發(fā)生,計滿分。存在以下情況之一的不計分:
1、有償補課,已經查實的。2、違規(guī)向學生收取費用。3、推辭學校的學期或零時工作安排。4、未完成政治學習任務。5、受到上級部門或學校處分的。6、向學生推薦教輔資料,引發(fā)糾紛的。7、體罰或變相體罰學生,家長來校交涉的。
四、堅守崗位(10分)
1、病事假每天扣除0.5分。
2、各類會議(含教研會、本教研組公開課)請假未到扣除0.5分;曠會、曠課每次扣除5分。
3、查崗時不在學校且未向教導處請假每次扣除5分,屬于數(shù)輔、早操回校的扣除1分。
4、查堂時教師不在教室每次扣除5分。
五、規(guī)范施教(10分)
1、學校期末教學案頭評定為優(yōu)秀者計10分、良好者計8分,不合格者不計分。
2、專職總務人員按其服務履職確定成績,一般不超過良好以上等次。
六、課堂教學(30分)
1、30分
(1)統(tǒng)考年級單科居城區(qū)公辦學校前三名的科任教師和團體成員;團體榮獲城區(qū)小學前三名的包級領導。
(2)縣內文體現(xiàn)場展示競賽獲團體前三名或榮獲一等獎的(含全校性大型集體展示)第一直接負責人。
(3)期末教學質量檢測中語、數(shù)、綜三大組教學成績前三名的教師。
(4)學校榮獲縣級以上某一單項榮譽獎勵的分管領導。
(5)學校第二學期成績提高最快的教師。
(6)全縣調研考試中,單科超出對比學校的科任教師和該學科的團隊成員。
2、25分
(1)教學過程精細、教學案頭規(guī)范,課改工作出色,教學成績優(yōu)秀的科任教師。
(2)學前班及非考試科目期末教學驗收工作質量較好的教師。
(3)認真負責,全面落完成工作計劃的分管領導。
4、15分
(1)期末考試成績低于參照學校10分以上,屬“雙落后”的教師(與對比學校差距最大,與上學期相比較退步最大)。屬一年內新接課的教師可按上一條計分辦法計分。)
(2)統(tǒng)考中居城區(qū)小學倒數(shù)第一的科任教師。
(3)非考試科目、幼兒教師期末質量驗收中成績不佳的教師。
七、校本研修(5分)
1、教師承擔學校整體安排的公開課,聽課達到20節(jié)以上,書寫5000字以上的學習筆記作為校本研修三大主要任務,完成以上三項研修任務的計5分;有一項未完成的不得分。
2、校長、教導主任一學期聽課達到50節(jié)以上計5分,未完成任務的不計分。
3、超過50周歲者,根據(jù)上級部門校本研修管理文件精神和學校學期校本研修安排情況,課適當放寬要求,可計合格分。
八、班主任工作(5分)
1、班主任能認真履行職責,班級管理有序計4分,班級月考核優(yōu)秀較多的,或學期評定的優(yōu)秀班主任計5分。
2、有以下三種情況發(fā)生的不計分:一是班級內部有打架現(xiàn)象發(fā)生,發(fā)生糾紛的;二是班主任與家長出現(xiàn)糾紛,學校領導或上級部門參與調解的;三是班級管理中存在突出問題,學校提出問題不進行整改的。
九、教師培養(yǎng)(5分)
1、學校中層以上領導能按工作計劃,定期或隨機召開專題會、培訓會、研討會可計4分,能代表學校外出作專題經驗介紹,可計5分。
2、教師能代表學校在縣級以上或校際間上示范課、做專題講座、或縣級以上非全員性的各類競賽,均可計5分。
3、以上兩項不累加計分
十、榮譽獎勵(5分)
在本學期內,教師在不同刊物發(fā)表論文、參與市級以上學科能力(含六項基本功)競賽、評定為縣級以上教學能手的分別獎勵2分、3分、5分。此項考核可累加,但不超過總分。
十一、補充說明
1、凡本細則無明確計分標準的,由學校評審小組討論決定。
2、依據(jù)一年中兩個學期教師綜合考核情況,按成績位次確定“年度優(yōu)秀”人選(一般4—5年內不重復)。
3、結合本人的分管工作和代課、兼職情況,前兩個學期評價成績之和作為上報縣局級以上榮譽的重要依據(jù)之一。(同一級別榮譽一般三年內部重復上報)
3、根據(jù)學校具體經費情況,按考核積分對教師進行獎勵,屬于以下情況之一的不享受此獎勵。
(1)周工作總量低于12課時的教師。
(2)有體罰學生情況發(fā)生,引發(fā)糾紛或上級部門介入的教師。
(3)已落實教師存在有償補課,或向學生推薦資料者。
(4)屬學校“雙落后”的科任教師。(教學成績最差、成績退步最大,同時與對比學校教學成績超過10分差距的教師,不包括一年內新接任該學科的教師)。
(5)學期內校本研修成績不合格的;未完成公開課、聽課及學習任務的。
(6)教案或者作業(yè)批改有明顯漏洞的。
(7)非考試科目期末教學驗收為不合格的。
(8)學期綜合考核成績低于60分的教師。
(9)拒不接受學校臨時工作安排的。
(10)違反上級政策或學校規(guī)定,經教育不予改正的。
4、凡學年內有一次學期考核低于60分的教師,本年度不得評選為各類優(yōu)秀,不得晉升職稱。
5、本考核辦法從2022年春季開始試行。
第6篇 安全管理及綜合績效考核制度
1目的
1.1 安全生產相關的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制;
1.2 有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達到規(guī)范公司的生產活動及生產管理秩序;
1.3 有效激勵員工的生產積極性,增強班組長的責任感,進一步提高公司生產安全、產品質量和公司的市場競爭力。
2適用范圍
本制度僅適用于安全生產、績效和日常管理活動,并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;
本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。
3職責
總經理:主要負責考核監(jiān)督及協(xié)調和考核爭議的最終裁決;
安全部門: 主要負責安全考核;
生產部門: 主要負責對考核發(fā)現(xiàn)問題的責任追查和落實整改;
技術質控部:主要負責工藝操作質量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調;
其它部門: 配合責任部門對本制度的執(zhí)行。
4考核內容
4.1考核依據(jù)
考核依據(jù)由安全生產、績效和日常管理三部分組成。具體見后面的《考核標準》。
4.2考核原則
4.2.1 本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經發(fā)現(xiàn)負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。
4.2.2 負責考核的人員采取的考核方式一般是例行檢查和隨機檢查(每天至少檢查兩次),考核以見到的事實、行為的結果及經查屬實的投訴為根據(jù),任何人不得以各種理由予以抵抗。
4.2.3 本制度及后面的《考核標準》部分或全部內容一經由職工會議商議確定并經總經理批準發(fā)布后,任何人不得隨意更改。
4.2.4考核過程中,涉及的考核項重復的(班組長需涉及到管理責任項除外)按扣分最重項計;班組長本人違規(guī)的,除扣違規(guī)項的分外,也應扣減其對應的管理責任分。
4.2.5 對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,除扣分外,班組相關人員還要立即整改;不能立即整改的,或班組不能自行整改的,由班組長上報生產部門,生產部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復查,如整改不合格或整改時間內沒有完成的,繼續(xù)扣分。
4.3考核細則
4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算,滿分為100分,扣完可繼續(xù)扣為負數(shù),可扣至獎金為零止;每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。
4.2.2 考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據(jù)中給出。
當不需考核《考核標準》中的某項時,該項為缺項,按零分計。要素得分值折算方法
如下:
式中—實得分值; —扣除缺項所占的滿分值。
4.3獎金考核及計算
4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。
4.3.2 計算方法按以下公式:
其中:
1.綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為:
2.滿勤獎的提取:按滿勤獎總額從獎金總額中提取;
滿勤獎獎勵分全滿勤:100元、半滿勤50元;
全滿勤獎金100元:每月考勤按生產計劃安排的天數(shù)出滿勤(如因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產,請假一天以內的按滿勤算),且本月內無遲到、早退或曠工。
半滿勤獎金50元:每月考勤按生產計劃安排的天數(shù),請假一天的(因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產時,可以請假兩天),且本月內無遲到、早退或曠工。
其余不給滿勤獎。
3.調整平攤:初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤,用于調整使實發(fā)獎金總額與應發(fā)獎金總額一致。
第7篇 綜合防塵考核獎罰制度范本
1.綜合防塵在工程質量驗收中實行一票否決制度,各采掘進工作面的綜合防塵達不到90分以上(含90分),同期工作面工程質量不得評為優(yōu)良品。
2.獎罰標準
綜合防塵月度考核獎罰標準
隊 別
月度檢查得分
獎罰金額
備 注
采煤工作面
≥90
+5000
獎罰每月進行一次兌現(xiàn)。
85<得分<90
0
≤85
-5000
掘進工作面
≥90
+3000
獎罰每月進行一次兌現(xiàn)
85<得分<90
0
≤85
-3000
3.公司季度綜合防塵檢查驗收達標,每季度對礦“綜合防塵齊抓共管”領導小組成員給予20000元獎勵,否則,給予10000元的罰款。
4.粉塵積堆厚度超過2毫米,連續(xù)長度達到5米為一處積塵,一處積塵點罰款500元并扣20分,當月綜合防塵質量不得評為一級。
5.月內綜合防塵出現(xiàn)問題較多,存在5處及以上設施同時拆除或不使用時,執(zhí)行加倍扣款和扣分處理。
6.同樣的問題在同一地點多次出現(xiàn)(2次以上),對問題進行2倍以上的罰款和2倍以上的扣分。
7.防塵系統(tǒng)必須滿足安全生產需要,且符合質量標準要求,否則,罰責任單位或責任人50-100元。
8.采掘工作面防塵設施不完好或防塵設施完好不正常使用,,罰責任單位或責任人50-100元,
9.采掘工作面供水管路無過濾器、無水壓表或有過濾器、有水壓表但不按要求安設的,罰責任單位或責任人50-100元。
10.采煤工作面不進行煤層注水的,罰責任單位或責任人50-100元。
11.在采煤工作面及回風巷、掘進工作面及回風巷工作人員不戴防塵口罩的,罰責任人10元。
12.采掘工作面不配備專責防塵員或不認真填寫防塵管理牌板的,罰責任單位或責任人30-50元。
13.采煤工作面割煤時,不正常使用煤機內外噴霧、架間噴霧或放煤口噴霧的,罰責任人50-100元。
14.在距掘進工作面50m以內安裝凈化風流水幕,要求能覆蓋巷道全斷面,否則,罰責任單位或責任人50-100元。
15.除塵風機距工作面大于150m的,罰責任單位或責任人50-100元。
16.放炮噴霧器距工作面大于30 m的,罰責任單位或責任人30-100元。
17.放炮前后對工作面30m范圍內未進行沖塵的,罰責任單位或責任人50-100元。
18.放炮不使用水炮泥,現(xiàn)場無水針的,罰責任責任人20-50元。
19.測塵地點和測塵次數(shù)達不到“煤礦安全規(guī)程”規(guī)定,罰責任單位或責任人50-100元。
20.圖紙、資料、臺賬、記錄要求整齊清楚,數(shù)據(jù)準確,與實際相符,否則,罰責任單位或責任人30-100元。
21.上報公司的月報、季報和年報,各種報表數(shù)據(jù)齊全、準確、及時,否則,罰責任單位或責任人30-150元。
22.根據(jù)礦劃分的責任范圍內的沖塵巷道,沒有及時進行沖刷,發(fā)現(xiàn)有積塵或粉塵堆積的,罰責任單位或責任人50-100元。
第8篇 綜合防塵考核獎罰制度
1．綜合防塵在工程質量驗收中實行一票否決制度，各采掘進工作面的綜合防塵達不到90分以上（含90分），同期工作面工程質量不得評為優(yōu)良品。
2．獎罰標準
綜合防塵月度考核獎罰標準
| 隊 別 | 月度檢查得分 | 獎罰金額 | 備 注 |
| 采煤工作面 | ≥90 | +5000 | 獎罰每月進行一次兌現(xiàn)。 |
| 85＜得分＜90 | 0 | ||
| ≤85 | -5000 | ||
| 掘進工作面 | ≥90 | +3000 | 獎罰每月進行一次兌現(xiàn) |
| 85＜得分＜90 | 0 | ||
| ≤85 | -3000 |
3．公司季度綜合防塵檢查驗收達標，每季度對礦“綜合防塵齊抓共管”領導小組成員給予20000元獎勵，否則，給予10000元的罰款。
4．粉塵積堆厚度超過2毫米，連續(xù)長度達到5米為一處積塵，一處積塵點罰款500元并扣20分，當月綜合防塵質量不得評為一級。
5．月內綜合防塵出現(xiàn)問題較多，存在5處及以上設施同時拆除或不使用時，執(zhí)行加倍扣款和扣分處理。
6．同樣的問題在同一地點多次出現(xiàn)（2次以上），對問題進行2倍以上的罰款和2倍以上的扣分。
7．防塵系統(tǒng)必須滿足安全生產需要，且符合質量標準要求，否則，罰責任單位或責任人50－100元。
8．采掘工作面防塵設施不完好或防塵設施完好不正常使用，，罰責任單位或責任人50-100元，
9．采掘工作面供水管路無過濾器、無水壓表或有過濾器、有水壓表但不按要求安設的，罰責任單位或責任人50-100元。
10．采煤工作面不進行煤層注水的，罰責任單位或責任人50-100元。
11．在采煤工作面及回風巷、掘進工作面及回風巷工作人員不戴防塵口罩的，罰責任人10元。
12．采掘工作面不配備專責防塵員或不認真填寫防塵管理牌板的，罰責任單位或責任人30-50元。
13．采煤工作面割煤時，不正常使用煤機內外噴霧、架間噴霧或放煤口噴霧的，罰責任人50-100元。
14．在距掘進工作面50m以內安裝凈化風流水幕，要求能覆蓋巷道全斷面，否則，罰責任單位或責任人50-100元。
15．除塵風機距工作面大于150m的，罰責任單位或責任人50-100元。
16．放炮噴霧器距工作面大于30 m的，罰責任單位或責任人30-100元。
17．放炮前后對工作面30m范圍內未進行沖塵的，罰責任單位或責任人50-100元。
18．放炮不使用水炮泥，現(xiàn)場無水針的，罰責任責任人20-50元。
19．測塵地點和測塵次數(shù)達不到“煤礦安全規(guī)程”規(guī)定，罰責任單位或責任人50-100元。
20．圖紙、資料、臺賬、記錄要求整齊清楚，數(shù)據(jù)準確，與實際相符，否則，罰責任單位或責任人30-100元。
21．上報公司的月報、季報和年報，各種報表數(shù)據(jù)齊全、準確、及時，否則，罰責任單位或責任人30-150元。
22．根據(jù)礦劃分的責任范圍內的沖塵巷道，沒有及時進行沖刷，發(fā)現(xiàn)有積塵或粉塵堆積的，罰責任單位或責任人50-100元。
