有哪些
獎(jiǎng)金考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到員工的激勵(lì)機(jī)制和公司的績(jī)效管理。常見(jiàn)的獎(jiǎng)金考核制度主要包括以下幾種：
1. 目標(biāo)達(dá)成制：依據(jù)員工完成的工作目標(biāo)來(lái)決定獎(jiǎng)金的發(fā)放。
2. 績(jī)效評(píng)分制：通過(guò)評(píng)估員工的績(jī)效表現(xiàn)，按照評(píng)分等級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
3. 銷(xiāo)售提成制：適用于銷(xiāo)售崗位，根據(jù)銷(xiāo)售額的達(dá)成情況計(jì)算獎(jiǎng)金。
4. 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)制：獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，而非個(gè)體。
內(nèi)容是什么
這些制度的設(shè)計(jì)應(yīng)注重公平性和透明性，確保每個(gè)員工都清楚自己的工作如何影響?yīng)劷?。目?biāo)設(shè)定要具體、可衡量，以便員工明確知道要達(dá)成什么。績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需公正，避免主觀偏見(jiàn)。銷(xiāo)售提成制則要合理設(shè)定提成比例，激勵(lì)銷(xiāo)售人員積極開(kāi)拓市場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)制則需要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人職責(zé)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
規(guī)范
制定獎(jiǎng)金考核制度時(shí)，要遵循以下規(guī)范：
1. 制度公開(kāi)：所有員工都應(yīng)該了解獎(jiǎng)金考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
2. 定期審查：隨著業(yè)務(wù)變化，制度應(yīng)適時(shí)調(diào)整，保持其有效性。
3. 反饋機(jī)制：收集員工反饋，不斷優(yōu)化制度，提高滿意度。
4. 結(jié)果應(yīng)用：獎(jiǎng)金應(yīng)與員工的職業(yè)發(fā)展掛鉤，作為晉升、培訓(xùn)等決策的參考。
重要性
獎(jiǎng)金考核制度的重要性不言而喻，它是激發(fā)員工積極性、提升工作效率的關(guān)鍵工具。良好的制度能吸引和留住人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。它也是傳遞公司價(jià)值觀、強(qiáng)化企業(yè)文化的重要方式。通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)金考核，可以營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的工作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
獎(jiǎng)金考核制度范文
第1篇 供電調(diào)度所獎(jiǎng)金考核分配制度
為了調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)收入與工作業(yè)績(jī)和企業(yè)效益掛鉤,形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,特制定本制度。
一、本所獎(jiǎng)金主要為年終獎(jiǎng)。
二、本制度所指工作業(yè)績(jī)分別為:安全調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、設(shè)備完成率、工作計(jì)劃完成率、“兩措”計(jì)劃完成率、設(shè)備事故、異?？己饲闆r、勞動(dòng)紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、其它交辦工作等。
三、工作業(yè)績(jī)考核分別以簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀和按月檢查執(zhí)行情況登記統(tǒng)計(jì)為依據(jù),由各分管所長(zhǎng)考核分管專業(yè),專業(yè)負(fù)責(zé)人考核各崗位責(zé)任人。
四、各種獎(jiǎng)金考核分配實(shí)行平均主義,必須按工作業(yè)績(jī)拉開(kāi)檔次和距離。
五、凡計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)達(dá)不到額定標(biāo)準(zhǔn)的班組和個(gè)人獎(jiǎng)金分配則按比例扣減,并取消年終評(píng)先表模候選資格。
六、連續(xù)三個(gè)月完不成計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù)的專業(yè)和個(gè)人,取消年終獎(jiǎng),并取消當(dāng)年工資晉級(jí)資格。
七、各專業(yè)負(fù)責(zé)人完不成計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù),當(dāng)月實(shí)行責(zé)任追究,季度實(shí)行戒免勉談話,半年實(shí)行免職降級(jí)。
八、所實(shí)行獎(jiǎng)金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監(jiān)督。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。
第2篇 獎(jiǎng)金考核制度辦法
獎(jiǎng)金考核辦法
泰長(zhǎng)運(yùn)司[2005] 號(hào)
關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法》的通知
各分公司、廠、站、處室:
現(xiàn)將《二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法》印發(fā)給你們,請(qǐng)各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則,認(rèn)真做好獎(jiǎng)金二次分配工作,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作(生產(chǎn))任務(wù)而努力奮斗。
特此通知
二○○五年三月二十八日
二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法
為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,完善分配制度,充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定獎(jiǎng)金考核辦法:
一、考核的對(duì)象
公司全體計(jì)時(shí)、計(jì)件在崗人員。
二、考核的原則
月度兌現(xiàn),累計(jì)考核,年終結(jié)算,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三、考核的內(nèi)容
五大指標(biāo):利潤(rùn)、安全、營(yíng)欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級(jí)維護(hù)。
四、各類人員的崗位系數(shù):
1.總經(jīng)理、書(shū)記 崗位系數(shù):2.1
2.副總、工會(huì)主席 崗位系數(shù):1.9
3.總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席、中層正職(含主持工作的副職)
崗位系數(shù):1.7
4.中層副職(含中層助理) 崗位系數(shù):1.5
5.總帳會(huì)計(jì) 崗位系數(shù):1.3
6.行管人員、值班長(zhǎng) 崗位系數(shù):1.2
7.班長(zhǎng) 崗位系數(shù):1.1
8.其它人員 崗位系數(shù):1.0
五、獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲
1.月度的獎(jiǎng)金系數(shù)分1為120元;
2.獎(jiǎng)懲:
根據(jù)各單位全年完成效益的情況,公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)各二級(jí)單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì),如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,年終公司將評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。
六、指標(biāo)考核比例及要求
% 項(xiàng)目
單位
利
潤(rùn)
安
全
營(yíng)
欠
優(yōu)質(zhì)
服務(wù)
例保及
二級(jí)維護(hù)
勞動(dòng)紀(jì)律
一分公司
40
30
25
5
快客分公司
70
25
5
汽車(chē)站、修理廠、高港站
70
10
5
15
處室
70
15
15
七、發(fā)放時(shí)間
1.月度獎(jiǎng):每月20日;
2.年終獎(jiǎng):視情確定。
八、審批程序
1.基層:由基層制表,計(jì)財(cái)處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見(jiàn),辦公室審核,總經(jīng)理室審批;
2.處室:由辦公室制表,計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核,總經(jīng)理室審批。
九、其它
1.公司計(jì)時(shí)在崗人員每人每月下浮200元,納入獎(jiǎng)金考核;
2.快客、旅游分公司駕駛員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與行車(chē)費(fèi)一并考核;
3.一分公司新開(kāi)班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo);
4.基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核;
5.外借人員不享受獎(jiǎng)金,新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金(組織調(diào)動(dòng)除外);
6.總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎(jiǎng)金總額,各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則,實(shí)行二次分配,并將分配方案報(bào)公司備案;
7.各考核部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé),以數(shù)據(jù)、實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù),做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核,真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用,充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸,則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。
十一、本辦法從二
第3篇 郵政局生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核制度
生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核辦法為規(guī)范生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核，體現(xiàn)客觀、公平、公正的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，樹(shù)立“努力工作、積極創(chuàng)收、擴(kuò)大規(guī)模、提高利潤(rùn)”的效益觀念，讓生產(chǎn)獎(jiǎng)金真正起到“鼓勵(lì)多勞、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)效”的目的。特制定本辦法。
第一條：月生產(chǎn)獎(jiǎng)是對(duì)完成業(yè)務(wù)量、收入計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的在崗員工（含勞務(wù)工）進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為：在崗職工按440元/月金額考核、勞務(wù)工按100元/月考核。
第二條：各支局（所）、班組和有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的單位對(duì)下達(dá)的年收入計(jì)劃、重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)行百分制考核，具體為：收入計(jì)劃40分；重點(diǎn)業(yè)務(wù)60分（其中總凈增余額10分、活期凈增余額5分、儲(chǔ)蓄活動(dòng)卡5分；函件業(yè)務(wù)7分、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)7分、特快業(yè)務(wù)7分、農(nóng)資分銷(xiāo)業(yè)務(wù)7分、代辦業(yè)務(wù)6分、集郵業(yè)務(wù)6分）。
集郵業(yè)務(wù)6分作為縣局專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全局調(diào)節(jié)考核。
第四條：各項(xiàng)考核指標(biāo)1—11月按月預(yù)算進(jìn)度的8.33%考核，月綜合打分必須達(dá)到80分以上，方能計(jì)獎(jiǎng)。月生產(chǎn)獎(jiǎng)實(shí)行上不封頂，下不保底。獎(jiǎng)金考核以100分為起獎(jiǎng)（扣）分標(biāo)準(zhǔn)（分值總分按4舍五入的原則取整數(shù)）。每月綜合考核分值為100分的，按考核基數(shù)核發(fā)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。低于100分的，每低1分，扣減獎(jiǎng)金基數(shù)的1%；高于100分的，每超1分，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)的1%。各階段重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃（含郵儲(chǔ)凈增余額、綠卡發(fā)放、保險(xiǎn)、短信、賀年卡、特快、函件等）按屆時(shí)制定的競(jìng)賽考核辦法執(zhí)行。
第五條：辦公室、市場(chǎng)部、金融業(yè)務(wù)部、監(jiān)督檢查部人員，按全縣當(dāng)月完成收入及重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的比例（心須達(dá)到80%分以上）占30分、完成本職工作占50分（其中分管領(lǐng)導(dǎo)扣分權(quán)限為5分）、基礎(chǔ)管理占10分、勞動(dòng)紀(jì)律占10分進(jìn)行生產(chǎn)獎(jiǎng)考核發(fā)放；重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃按縣局制定的考核辦法執(zhí)行。
第六條：月生產(chǎn)獎(jiǎng)每月發(fā)放、年終清算，對(duì)當(dāng)年累計(jì)完成收入計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的，補(bǔ)發(fā)年度內(nèi)未發(fā)足月份的獎(jiǎng)金，過(guò)期不補(bǔ)。
第七條：市局考核我局的月生產(chǎn)獎(jiǎng)不用于抵扣業(yè)務(wù)發(fā)展酬金。
第八條：本辦法適用于長(zhǎng)寧縣郵政局的全部在崗職工、聘用工、勞務(wù)工。
第九條：本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原考核辦法與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
