車間考核制度匯編15篇

有哪些

車間考核制度

車間考核制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以及激發(fā)員工的工作積極性。通常，這樣的制度包括以下幾個關(guān)鍵要素：

1. 生產(chǎn)指標(biāo)：考核員工對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，如產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等。

2. 安全記錄：評估員工遵守安全規(guī)程的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。

3. 設(shè)備維護(hù)：檢查員工對設(shè)備的保養(yǎng)和使用是否得當(dāng)。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評價員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和溝通能力。

5. 技能提升：考察員工是否持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自身技能。

內(nèi)容是什么

車間考核的具體內(nèi)容可能包括：

- 生產(chǎn)績效：衡量員工在規(guī)定時間內(nèi)完成的工作量和質(zhì)量，比如合格品率、廢品率等。 - 安全行為：觀察員工是否遵守安全操作規(guī)程，如佩戴防護(hù)裝備、正確操作設(shè)備等。 - 維護(hù)報告：查看設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保員工及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。 - 團(tuán)隊(duì)反饋：收集同事對其協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神的評價。 - 培訓(xùn)記錄：核實(shí)員工參加技能培訓(xùn)的情況，看其是否有所進(jìn)步。

規(guī)范

制定車間考核制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)需公開透明，對所有員工一視同仁。

2. 可衡量性：考核指標(biāo)應(yīng)具體、量化，以便客觀評估。

3. 定期評估：定期進(jìn)行考核，如每月或每季度，以反映員工的最新表現(xiàn)。

4. 反饋機(jī)制：及時向員工提供考核結(jié)果和改進(jìn)建議，鼓勵自我提升。

5. 激勵機(jī)制：結(jié)合考核結(jié)果，設(shè)定合理的獎勵和懲罰措施，以激勵員工。

重要性

車間考核制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：通過考核，可以發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的瓶頸問題，提高整體工作效率。

2. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的考核有助于維持產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。

3. 保障安全：通過考核安全行為，能有效防止工傷事故，保障員工的生命安全。

4. 促進(jìn)成長：考核促使員工不斷學(xué)習(xí)新知識，提升個人能力。

5. 增強(qiáng)凝聚力：良好的考核制度能夠強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高員工的歸屬感。

車間考核制度是推動生產(chǎn)運(yùn)營高效、安全、有序的關(guān)鍵，對于企業(yè)和員工的發(fā)展都具有深遠(yuǎn)影響。

車間考核制度范文

第1篇 車間機(jī)修工績效考核細(xì)則制度

一 指導(dǎo)思想:

針對機(jī)修、水電車間崗位的特殊性,為提高工作效率,激勵員工工作積極性,調(diào)動全員創(chuàng)新意識,增強(qiáng)工作質(zhì)量和責(zé)任心,以具體工作量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。

二 具體措施:

1、車間詳細(xì)記錄當(dāng)班人員工作內(nèi)容,詳實(shí)反映每日工作量,明確維修時間,避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象,每天工作量由車間負(fù)責(zé)人制定和考核。

2、 單個設(shè)備維修,焊,割,時間要在安排的工作時間內(nèi)完成, 維修成功率達(dá)到100%。返工率為零。

3、對粉刷,砌墻,移樹,修補(bǔ)等工作,根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行單人定量工作制。

4、對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量,進(jìn)度,監(jiān)督。電焊、高空及電工接線等施工作業(yè)前,要進(jìn)行危險危害因素分析,制定安全防護(hù)措施,同時要對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和要求。

5、 車輛實(shí)行誰使用,誰負(fù)責(zé),維修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率100%,對操作不當(dāng)造成的車輛損壞,責(zé)任自負(fù)。由操作者負(fù)責(zé)維修。

6、 定質(zhì),定量,完成工作指標(biāo)為合格,超額完成工作量給予獎勵,完不成任務(wù)不予考勤。

7、 在維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與負(fù)責(zé)人聯(lián)系。每次作業(yè)結(jié)束后,應(yīng)觀察一段時間是否運(yùn)行正常,確保使用單位滿意。

8、 工作完成后將作業(yè)現(xiàn)場清理干凈,工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回,帶回車間并分類放置到指定地點(diǎn)。

9、 值班人員認(rèn)真做好維修工作,及時排除設(shè)備故障,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少停機(jī)時間。

10、作業(yè)安全是車間日常檢查、考核和評比的重點(diǎn),是作為提升工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。

11、物資領(lǐng)發(fā)、管理和使用車間要分設(shè)專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,并做好使用記錄臺賬。到其他車間施工所用物資配件數(shù)量和規(guī)格要有使用單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。出門物資必須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人在出門證上簽字方可出門,車間做好登記。

12、對拆除下來的舊電線和舊管道、閥門等物資要分類存放好,并積極開展修舊利廢工作,充分利用廢舊物資進(jìn)行再使用。

13、申報物資采購計(jì)劃前,車間要到五金庫認(rèn)真核對所報物資是否有庫存,規(guī)格型號和數(shù)量是否與五金庫庫存一致,盡量減少五金庫庫存物資的種類和數(shù)量,提高物資的利用效率。

生產(chǎn)辦

2022年3月7日

第2篇 公司車間管理人員考核制度

公司車間管理人員考核試行制度

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。

二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)

三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

產(chǎn)量均?率=(天天實(shí)際完成/天天計(jì)劃×100%之和)/月工作日

質(zhì)量均?率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率)

四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))。考核基數(shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計(jì)算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資

l產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)

注重:當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時,按1計(jì)算

l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)

注重:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計(jì)算

l產(chǎn)量均?率浮動工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時,按1計(jì)算

l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時,按1計(jì)算

車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均?率浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補(bǔ)貼

第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)

注重:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計(jì)算

l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×20%)

注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時,按1計(jì)算

質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補(bǔ)貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任,而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;

第二條考核結(jié)束時,考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通;

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實(shí)施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從20__年11月正式實(shí)施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

第3篇 c車間三級工藝檢查考核制度

車間三級工藝檢查考核制度

為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量,車間特修訂完善以下工藝制度:

1.產(chǎn)品上機(jī)及翻改,由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者,每次考核調(diào)度20元。

2.庫房牙輪、紋板貨架,要求分類存放整齊、整潔,否則一類牙輪、紋板擺放混亂,每次考核庫工20元,并掛鉤考核材料員5元。

3.庫工所發(fā)放牙輪、紋板,必須標(biāo)志清楚,登記準(zhǔn)確,牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者,必須用油漆書寫清楚,凡上機(jī)牙輪書寫不清、左右手分不清者,每次考核庫工10元。

4.上軸工對當(dāng)班所有上軸機(jī)臺,必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確,一臺未登記者或記錄不全,車號錯誤者,每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者,每次考核庫工100元,上軸工上機(jī)用錯牙輪、紋板,每臺次考核上軸工100元。

5.分析工對新上軸機(jī)臺逐臺進(jìn)行把關(guān),一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯者,獎勵20元。未把住關(guān)者,掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯,花型錯等,按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎勵。

6.工長對所有新上軸機(jī)臺認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后,方可開車,凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯誤者,每臺扣工長50元,管理分1分,工長未簽字者,每次扣20元,如未簽字且又出現(xiàn)錯誤者,每次扣工長100元。

7.工藝員按調(diào)度通知,對庫房、輪班登記情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,如實(shí)考核;考核不力或檢查未簽字者,每次考核20元,造成質(zhì)量事故者,另行處罰。

8.車間工藝員檢查簽字后,仍有錯誤,處罰工藝員50元。

9.加班上軸機(jī)臺,由上軸工將車號提供給當(dāng)班工長,由當(dāng)班工長按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可,出現(xiàn)問題同等考核。

10.當(dāng)班所有退下牙輪、紋板,庫工必須將花毛等清理干凈,分類擺放整齊,發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者,每次考核當(dāng)班庫工20元。

第4篇 車間 績效考核制度

不管是生產(chǎn)車間,加工車間還是任何行業(yè)的車間,對于員工進(jìn)行績效管理時,都要定詳細(xì)的績效考核制度,以下的一份車間績效考核制度資料,僅供參考。

為充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,努力降低成本,提高員工的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司及員工雙贏目標(biāo)。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。

一、壓鑄車間付主任:

1、必須帶領(lǐng)本部員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本,積極主動解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

二、班產(chǎn)定額制度

為了規(guī)劃生產(chǎn)管理,根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能及人員效率,制定以下班產(chǎn)定額:

設(shè)備型號 班產(chǎn)定額 每模定價

12t拉頭 6500模/班 0.007元

12t--18t力勁 4500模/班 0.010元

30t力勁手動 2300模/班 0.02元

自動 4000模/班 0.013元

88t力勁手動 1800模/班 0.035元

自動 2500模/班 0.022元

每班按3人計(jì)算,開機(jī)不得少于4臺,每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模,勞動報酬以計(jì)件形式核算。

勞動報酬比例分配原則:付主任負(fù)責(zé)晝夜兩班的生產(chǎn)管理,勞動報酬所得占當(dāng)班勞動報酬總額的22.7%;班長負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)情況管理,勞動報酬所得占當(dāng)班勞動報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當(dāng)班勞動報酬總額的45.4%,由付主任根據(jù)員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據(jù)個人能力實(shí)行晉級制度。

三、操作人員

1、完成生產(chǎn)指標(biāo),保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、必須做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、做好交接工作,交班時做到設(shè)備清潔,油路暢通、正常更換的部件要做到及時。

4、交班時設(shè)備發(fā)生異常應(yīng)及時告訴付主任或接班班長,說明情況后方可下班。

四、獎勵與處罰

1、獎勵:每季度考核一次,按公司季度獎考核制度執(zhí)行。

2、處罰:每月累計(jì)造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計(jì)算)以內(nèi)的不予處罰,超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計(jì)算進(jìn)行處罰,處罰比例:付主任承擔(dān)22%,領(lǐng)班28%,當(dāng)班操作人34%(平均分?jǐn)?.

3、凡違反安全操作規(guī)程的經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元處罰,造成人身安全及設(shè)備事故的后果自負(fù)。

4、對于不注意節(jié)約能源(油、電)及設(shè)備上專用的零部件,未按時保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的班組不予獎勵。

5、對工作不認(rèn)真,消極怠工,不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款,嚴(yán)重者予以重罰或開除。

五、公司無訂單停機(jī)不開工時,公司給予保底工資:機(jī)手每天40元,領(lǐng)班每天60元,付主任每天90元。

第5篇 電氣車間學(xué)員績效考核管理制度

1.編制說明

1.1根據(jù)公司人力資源部要求制定該《學(xué)員績效考核管理辦法》。

1.2工作績效考核,目的在于通過對學(xué)員每月的工作成績、工作能力、工作態(tài)度等的考核,為公司人力資源部提供為學(xué)員提薪、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價促使學(xué)員有計(jì)劃地改進(jìn)工作和學(xué)習(xí),達(dá)到盡快勝任本職工作和達(dá)到電氣崗位技術(shù)素質(zhì)的要求。

1.3績效考核的原則。

1.3.1績效考核不是為了制造學(xué)員間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)學(xué)員工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;

1.3.2考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

1.3.3考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

1.3.4考績自始至終以公正為原則.決不徇私舞弊。

1.4學(xué)員績效考核的內(nèi)容包括工作能力考核、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、崗位紀(jì)律考核、綜合評價考核等四個方面的考核。滿分為100分。

2.績效考核細(xì)則

2.1工作能力考核(滿分20分)

2.1.1學(xué)員應(yīng)能夠保質(zhì)保量按時完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。沒有按規(guī)定要求造成返工重做的,視情況每次扣0.5~2分;不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的每次扣1分。

2.1.2在工作中,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自更改工作任務(wù)的每次扣0.5分;未按電氣規(guī)程規(guī)范進(jìn)行工作,造成重大設(shè)備事故的視情況每次扣1~5分;造成人員傷亡事故的按公司規(guī)定執(zhí)行,車間根據(jù)公司處罰情況,另行處罰。

2.1.3工作時,由于責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致大量材料浪費(fèi)的每次扣1分;沒有按時完成工作的每次扣0.5分;不聽勸告拒不改正的每次扣1 分。

2.1.4工作時,由于責(zé)任心不強(qiáng)或中途溜號造成儀器、儀表等工具損壞、丟失或者設(shè)備損壞的,視情況每次扣1~5分。

2.1.5工作態(tài)度松散拖拉不認(rèn)真完成本職工作的每次扣0.5分;沒有做到工完、料凈、場地清給車間造成惡劣影響的每次扣1分。

2.1.6工作積極認(rèn)真,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,按時高質(zhì)量完成或超額完成工作的每次加1分。

2.1.7在工作中,發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備事故隱患和沒有按《生產(chǎn)車間安全管理制度》作業(yè),及時進(jìn)行糾正、制止或舉報的每次加1分;給車間和公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的每次加5分。

2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核(滿分20分)

2.2.1學(xué)員應(yīng)認(rèn)真、積極、努力、刻苦完成并掌握車間舉辦的各項(xiàng)崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。學(xué)習(xí)培訓(xùn)時,不按照車間規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí),翻看小說、雜志等無關(guān)書籍的,每次扣0.5分;不聽勸阻拒不改正的每次扣1分。

2.2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時,游戲打鬧不認(rèn)真學(xué)習(xí)的每次扣0.5分;嚴(yán)重干擾他人正常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每次扣1分。

2.2.3崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時,沒有請假無故不到的每次扣1分;中途沒經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自溜號的每次扣0.5分。

2.2.4崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試時,不遵守考試紀(jì)律交頭接耳的每次扣0.5分;蓄意破壞考試紀(jì)律不聽別人勸阻的每次扣2分。

2.2.5沒有按時完成掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,考試不及格的每次扣5分。

2.2.6學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦、按時掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容的每次加1分;能夠 學(xué)以致用,理論聯(lián)系實(shí)際迅速提高實(shí)際工作能力的每次加2分。

2.2.7刻苦鉆研電氣技術(shù)知識和技能,工作中積極進(jìn)行小改小革小發(fā)明,成效顯著的每次加2分;獲得優(yōu)異成果,成效重大的每次加5分。

2.3崗位紀(jì)律考核(滿分30分)

2.3.1上崗時,學(xué)員勞保穿戴不整、不齊或不穿者罰款10元,扣0.5 分。

2.3.2質(zhì)檢室、高壓配電室內(nèi)物品必須公司和車間定置規(guī)范,不按定置存放物品者扣罰10元,扣1分。

2.3.3辦公樓室內(nèi)員工儲物柜、儲物架、暖氣片上亂放雜物者扣罰5元,扣0.5分。

2.3.4辦公區(qū)、衛(wèi)生包區(qū)亂扔雜物罰直接責(zé)任人10元,扣1分。

2.3.5衛(wèi)生區(qū)、辦公區(qū)、質(zhì)檢室等墻面保持整潔,有亂刻亂畫者一次罰20元,扣2分。

2.3.6各種學(xué)習(xí)材料及圖紙必須整潔,出現(xiàn)損壞、臟亂等情況扣罰責(zé)任人10元,扣1分。

2.3.7班中串崗、脫崗、睡崗和干工作無關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元,扣2分。

2.3.8未請假和未獲得批準(zhǔn)擅自離崗的,離崗按脫崗處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰責(zé)任人10元,扣1分。

2.3.9在辦公區(qū)及衛(wèi)生區(qū)吸煙者,罰款20元,扣10分。

2.3.10班前、班中嚴(yán)禁喝酒,聞到酒味按班前喝酒論處,罰款100 元,扣10分。酗酒鬧事者罰款20元,扣20分。

2.3.11班中打架斗毆者,每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人雙方各罰款50元,扣5 分。

2.3.12破壞崗位消防器材、公用工具及公用設(shè)施、公共財物,除照價賠償外,對其罰款20元,扣2分。

2.3.13用車間工作電話閑聊,或者電話故意不扣、不接者扣罰10元,扣1分。

2.3.14打電話打攪別人工作或長時間占用電話談?wù)撍绞驴哿P10元,扣1分。

2.3.15不按規(guī)定時間使用照明燈(陰雨天除外)扣罰10元,扣0.5 分。

2.3.16沒按公司和車間規(guī)定節(jié)約用水、浪費(fèi)水資源、或水閥故意不關(guān)死,每次扣罰10元,扣1分。

2.3.17沒在公司和車間規(guī)定時間規(guī)定地點(diǎn)簽到,遲到者扣罰20元,扣2分。

2.3.18不簽到或別人代簽者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),各扣罰50元,扣5分。

2.3.19班中不準(zhǔn)吃零食,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款10元,扣1分。

2.3.20上班期間,無特殊情況不準(zhǔn)私自回宿舍,私自回宿舍者每次扣罰10元,扣1分。

2.4綜合評價考核

2.4.1綜合評價考核就是每月在公司規(guī)定的時間,由車間主管根據(jù)本月每個學(xué)員的工作能力考核情況、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核情況、崗位紀(jì)律考核情況以及其他管理部門考核情況、車間技術(shù)管理人員考評情況等綜合考慮后對每個學(xué)員逐一給出考核總分和評價。

2.5生產(chǎn)助理考核評價(滿分10分)

2.6車間主任綜合考核評價(滿分20分)

最終考評結(jié)果將以規(guī)定的表格格式,在規(guī)定的時間內(nèi)報送人力資源部,作為學(xué)員機(jī)動工資發(fā)放的參考和依據(jù)。

第6篇 鑄軋車間安全生產(chǎn)考核制度

為嚴(yán)肅車間紀(jì)律,督促車間勞保用品佩戴,減少安全隱患;為規(guī)范車間操作,提高產(chǎn)品質(zhì)量;為規(guī)范員工行為,提高員工操作素質(zhì),車間制定考核制度。

一、安全

1、要求上班期間員工必須戴安全帽、穿工作服和勞保鞋,熔煉工在爐臺上工作時戴防塵口罩、面罩,違犯一項(xiàng)考核責(zé)任人50元,班長連帶10%。

2、操作設(shè)備不得違章操作,危險操作,若操作失誤造成設(shè)備或人員傷害,每次考核責(zé)任人100元。造成工傷事故需住院治療的,將視情況考核責(zé)任人500-1000元,班長考核300-500元。

3、員工在廠區(qū)內(nèi)行走,必須做到兩人成行、三人成排,排列整齊。如有違反每人每次考核50元。

二、衛(wèi)生

1、個人負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域,要求干凈整潔、無垃圾、無煙頭、無死角,否則考核責(zé)任人50元。

2、設(shè)備衛(wèi)生,要求每個班次必須清潔一次,無灰塵,否則考核責(zé)任人50元。

3、公路衛(wèi)生和廁所衛(wèi)生由零點(diǎn)班和白班負(fù)責(zé),在零點(diǎn)班和白班下班前必須把公路衛(wèi)生和廁所衛(wèi)生清理干凈,否則一次考核50元。

4、每次換輥,清理負(fù)責(zé)軋機(jī)的地溝衛(wèi)生,無垃圾,否則考核50元。

5、當(dāng)班期間,軋機(jī)槽子內(nèi)無煙頭、無毛氈、無廢鋁渣,流槽內(nèi)無異物,否則一次考核50元。

6、與工作場所小便,行為可恥,發(fā)現(xiàn)立即待崗處理。

三、熔煉爐

1、自產(chǎn)廢料,合金等標(biāo)示明確及時裝爐消化,對未及時裝爐消化班組每次考核100元。

2、冷軋廢料進(jìn)入,檢查重量和合金,進(jìn)行標(biāo)識,并在爐臺上擺放整齊。若發(fā)現(xiàn)檢查過程失控,考核責(zé)任人100元。

3、裝爐備料,要求爐料干凈、無污染、無異物,廢料合金準(zhǔn)確、重量準(zhǔn)確,否則考核責(zé)任人100元。

4、裝完?duì)t,檢查爐蓋下毛氈完好情況,爐門關(guān)閉嚴(yán)密情況,杜絕火焰外竄燒損爐門、爐蓋現(xiàn)象,否則考核責(zé)任人100元。

5、倒?fàn)t完成后,及時將靜止?fàn)t虹吸箱口用毛氈密封,防止熱量散失,否則考核50元。

6、化料,及時調(diào)節(jié)燃?xì)獗壤?杜絕浪費(fèi)燃?xì)猬F(xiàn)象,否則考核責(zé)任人100元。

7、熔煉爐鋁水溫度測量不及時,導(dǎo)致溫度超高,視情況考核熔煉爐責(zé)任人和熔煉主操,若該爐產(chǎn)品晶粒度和低倍質(zhì)量合格,考核熔煉爐責(zé)任人100元,熔煉主操50元;若該爐產(chǎn)品報廢則考核熔煉爐責(zé)任人200元,熔煉主操100元,班長50元。

8、人為調(diào)整合金成分,導(dǎo)致合金成分超標(biāo),視情況考核。若沖淡后最終軋機(jī)取樣合格不做考核;若軋機(jī)取樣不合格,產(chǎn)品可以讓步放行時,考核熔煉主操100元,若產(chǎn)品改制或報廢考核熔煉主操200元。

9、因裝廢料合金混亂,導(dǎo)致合金成分超標(biāo),視情況考核。若沖淡后最終軋機(jī)取樣合格不做考核;若軋機(jī)取樣不合格,產(chǎn)品可以讓步放行時,考核責(zé)任人100元,熔煉主操和當(dāng)班班長各考核50元。若導(dǎo)致產(chǎn)品報廢考加倍考核。

10、熔煉爐在點(diǎn)火化料后,要及時觀察爐料的融化情況和火焰的燃燒情況,并及時調(diào)整火焰。在爐料化平后及時攪拌,并保證在爐料化透前完成3遍攪拌過程,每次攪拌不能低于5分鐘。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

11、廢料添加必須按照比例添加。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

12、攪拌、扒渣不及時,不干凈、不徹底,考核責(zé)任人100元。

13、熔煉爐精煉,每次不少于10分鐘,氣泡不能太大、精煉認(rèn)真細(xì)致、否則考核100元。

14、倒?fàn)t時,必須及時清理熔煉爐爐眼,熔煉爐要做到大流倒?fàn)t,每爐控制在30分鐘之內(nèi),因爐眼清理不及時造成爐眼很小,延長倒?fàn)t時間考核熔煉爐責(zé)任人100元。人為故意拖延導(dǎo)爐時間考核責(zé)任人200元。

15、非設(shè)備原因造成化學(xué)成分或熔煉溫度不在工藝范圍內(nèi)強(qiáng)行倒?fàn)t,每次考核責(zé)任人100元,造成斷板考核責(zé)任人300元。

16、倒?fàn)t時,要在規(guī)定溫度和規(guī)定時間范圍內(nèi),靜止?fàn)t液位不低于180mm-220mm,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不按規(guī)定執(zhí)行考核100元。特殊情況除外。

17、倒完?duì)t后及時清理爐眼及流槽內(nèi)渣子,堵爐眼時要徹底,爐料化平后不能因堵塞爐眼不徹底跑鋁,發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重考核責(zé)任人200-500元。

18、軋機(jī)拔板后,軋機(jī)主操保證靜止?fàn)t流眼堵死,無鋁水外溢凝死流眼,導(dǎo)致停機(jī)時間延長,視情況考核責(zé)任人100-200元。

19、配料時,添加劑必須扒開紙箱,用鐵鍬將添加劑加入,不得整箱加入爐中,確保爐料干凈,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100元。打渣劑和覆蓋劑必須用鐵锨均勻拋灑,否則考核責(zé)任人50元。

20、熔煉爐扒完渣后,及時把渣中大塊鋁快挑選出,然后對灰渣中小塊鋁進(jìn)行篩選發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100元。

21、熔煉爐熔煉過程執(zhí)行熔煉時間規(guī)定,非設(shè)備和燃?xì)庖蛩赝坪筮M(jìn)程時間,一次考核100元。

22、杜絕隨意搬動添加劑、混亂添加劑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

23、添加劑要分區(qū)擺放整齊、并保持添加劑干凈、清潔,上面無雜物、廢紙箱等。如有違反每次考核所負(fù)責(zé)班組100元。

24、每次轉(zhuǎn)合金前,必須倒干熔煉爐鋁水并清理熔煉爐,合金轉(zhuǎn)換前不允許在熔煉爐添加添加劑,否則考核責(zé)任人100元。

25、中頻鋁水包在使用后必須放到制定位置,以方便鋁水出爐。在鋁水出爐后再使用吊鉤秤對鋁水稱重,不允許先掛吊鉤秤再倒鋁水。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

26、廢料添加必須在卡片上標(biāo)注好廢料等級、裝盤廢料的盤號或桶號。并把廢料標(biāo)示卡釘在卡片的最后一頁上。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

27、熔煉爐及靜止?fàn)t必須及時清爐以保證爐體的容量。熔煉爐熔煉必須保證在22噸料以上,靜止?fàn)t要保證容量在20噸以上。如有達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的將考核責(zé)任班組熔煉主操300元,班長連帶50元。

28、裝爐之后廢料盤、料桶,及時清理出車間。交接班時爐臺上不允許有空的托盤和料桶。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。主操連帶責(zé)任進(jìn)行考核20元。

29、熔煉倒?fàn)t后要保證熔煉爐剩料在2噸以下,不允許提前倒?fàn)t,剩料太多。以節(jié)省天燃?xì)?降低生產(chǎn)成本。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核熔煉主操50元。

30、以后熔煉副操也納入考核制度,望各班組熔煉副操協(xié)助主操管理好各班熔煉爐。

四、軋機(jī)

1、1#2#除氣箱每四個小時扒渣一次,扒渣不干凈或不按照工藝執(zhí)行的每次考核50元。3#--6#除氣箱在每次切卷前扒渣一次,扒渣不干凈或不按照工藝執(zhí)行的每次考核100元。

2、過濾箱、除氣箱、攪拌箱設(shè)備衛(wèi)生必須保證每班清理一次,否則一次考核50元。

3、生產(chǎn)過程中火槍噴涂要使用延遲火并將火焰盡量調(diào)小一點(diǎn),確保不粘輥為目的。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

4、未及時發(fā)現(xiàn)除氣箱異常、轉(zhuǎn)子異常,記錄和反饋,導(dǎo)致產(chǎn)品讓步放行,考核軋機(jī)主操100元,若產(chǎn)品報廢按照每噸產(chǎn)品50元對軋機(jī)主操進(jìn)行考核。

5、未及時發(fā)現(xiàn)鈦絲機(jī)供給異常,導(dǎo)致產(chǎn)品晶粒異常,若產(chǎn)品改制考核軋機(jī)主操100元,若產(chǎn)品報廢按照每噸產(chǎn)品50元對軋機(jī)主操進(jìn)行考核。

6、未及時發(fā)現(xiàn)靜止?fàn)t、除氣箱、過濾箱保溫異常,加熱棒損壞嚴(yán)重,導(dǎo)致鋁液溫度低,加槍烘烤,考核責(zé)任人100元。若反饋后電器維修不到位,考核電器責(zé)任人100元,若因此導(dǎo)致產(chǎn)品報廢,考核按每噸產(chǎn)品50元考核責(zé)任人。

7、攪拌箱在扒渣前,必須把轉(zhuǎn)子升起后,才能扒渣。對未升起轉(zhuǎn)子扒渣的現(xiàn)象,每次考核責(zé)任人50元。導(dǎo)致轉(zhuǎn)子斷裂需更換轉(zhuǎn)子的,每次考核責(zé)任人至少200元。

8、每次立板,必須更換過濾片,過濾片安裝嚴(yán)密,壓框壓實(shí),否則考核軋機(jī)主操200元。拔板后及時將廢過濾片和壓框清走,否則考核軋機(jī)主操50元。

9、當(dāng)班期間,產(chǎn)品出現(xiàn)縮邊、多肉、粘輥、松卷、熱帶等缺陷,按每噸成品50元考核軋機(jī)主操。

10、板面質(zhì)量和板型差,未及時調(diào)整和及時反饋,考核軋機(jī)主操50元。造成廢品的,按每噸50元進(jìn)行考核。

11、操作不當(dāng)導(dǎo)致切小卷,按每噸成品50元考核責(zé)任人。

12、將水濺到卷上,導(dǎo)致產(chǎn)品氧化腐蝕,按每噸成品50元考核責(zé)任人。

13、操作失誤導(dǎo)致鑄嘴破損,考核責(zé)任人100元。

14、軋機(jī)的安全警示牌固定位置擺放,禁止損壞,否則考核100元。

15、成品卷擺放整齊,靠料架南側(cè)對齊,否則考核責(zé)任人50元,班長20元。

16、每次倒?fàn)t前必須清理靜止?fàn)t流眼,保證供流穩(wěn)定,發(fā)現(xiàn)流眼縮小,考核軋機(jī)主操100元。若因靜止?fàn)t流眼打不開供流不足而導(dǎo)致拔板停機(jī),將考核該軋機(jī)的三班主操每人500-1000元。三班班長200-500元。若因流眼打不開導(dǎo)致長時間停機(jī)(24小時以上)三班主操將待崗處理,三班班長考核1000元。

17、每次立板,必須記錄輥縫、鑄軋區(qū)、開口度等參數(shù),否則考核軋機(jī)主操50元。

18、每次換輥前后,清理出口導(dǎo)輥粘鋁,清理牌坊和蓋板油污,否則考核軋機(jī)主操100元。

19、立板成功后安裝沖鈦導(dǎo)流管,安裝位置在流槽底部,安裝要牢固不能有旁流,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100元。

20、立板后,必須將熱電偶放置好,保證溫度相差不到2度,否則考核50元。

21、生產(chǎn)過程中整個流槽要用纖維氈和流槽蓋板全部蓋嚴(yán),避免鋁液溫度散發(fā)和吸氣,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

22、吊具在使用后必須放到指定位置,不能隨處亂放,每發(fā)現(xiàn)一次將考核50元。

23、在行車行走過程中,不允許坐在吊具上,人與行車相距10米以內(nèi),否則每次考核100元。

24、在切卷后當(dāng)班必須將試片送至化驗(yàn)室檢驗(yàn),并在交接記錄本上記錄好送試片的時間、看試片的時間、2小時以內(nèi)反饋質(zhì)量情況如何,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。如因質(zhì)量問題導(dǎo)致切廢按每噸50元進(jìn)行考核。

25、倒?fàn)t后,軋機(jī)主操必須及時取樣分析,保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品成份合格,倒完?duì)t后1.5小時內(nèi)必須送樣分析,未及時送樣分析的每次考核100元。如因成份不合格并未及時調(diào)整的導(dǎo)致切費(fèi)卷的按每噸50元進(jìn)行考核。

26、攪拌箱轉(zhuǎn)子,除氣箱轉(zhuǎn)子、套筒等更換后,必須有書面報告上交辦公室,以方便統(tǒng)計(jì)機(jī)物料的使用情況。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

27、軋機(jī)在調(diào)整質(zhì)量或拔板、立板時切小卷時,當(dāng)卷重超過一噸時,必須進(jìn)行打包或用焊好,防止松卷。并書寫好合金成份、重量等,以方便熔煉爐及時消化裝爐。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。、

28、拔板、立板所產(chǎn)生的槽錠,必須標(biāo)記好合金成份,并保證槽錠干凈,沒有纖維氈等雜物。槽錠要稱重并標(biāo)記在槽錠上,如實(shí)反映到交接記錄本上,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行按每塊槽錠50元進(jìn)行考核。

29、靜止?fàn)t精煉,精煉時間每次不少于20分鐘,氣泡不能太大,合理使用四氯化碳,精煉認(rèn)真細(xì)致、處處精練到位,精煉完成后要靜止15-20分鐘后再將渣子拔出。否則考核100元。

30、車間內(nèi)勞動紀(jì)律必須加強(qiáng),如發(fā)現(xiàn)吸煙、玩手機(jī)、睡崗等現(xiàn)象。每次考核責(zé)任人500元。班長連帶50元。

31、軋機(jī)主操及時觀察板面質(zhì)量,杜絕掛鋁、磨咀子、炭黑條紋現(xiàn)象發(fā)生,如因掛鋁等現(xiàn)象調(diào)整不及時造成改制家用箔的,將考核軋機(jī)主操200元。

32軋機(jī)主操在切卷時,一定要按照軋機(jī)操作規(guī)程操作,杜絕出現(xiàn)松卷現(xiàn)象。在吊卷時要檢查好成品卷打包是否牢固、焊接是否結(jié)實(shí),如發(fā)現(xiàn)松卷現(xiàn)象將視情況考核責(zé)任人100元。

33、切卷后,成品卷上必須標(biāo)注好卷號、合金、重量、班組等。要用方塊字體標(biāo)記清楚、字跡工整,重量準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

34、在液化氣使用完成后,及時把空瓶推走更換新瓶。禁止給下班留下空瓶。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

35、除氣箱扒渣所形成的鋁渣由白班及時清走,在鋁渣上標(biāo)注好合金成份,并及時將送鋁渣的工具(如垃圾推車、壓力小車等)取回,不能放在熔煉爐料場上不管。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

36、軋機(jī)上的垃圾推車已經(jīng)編號。相對應(yīng)軋機(jī)機(jī)臺的垃圾推車必須放置在行星減速箱的北側(cè),并在垃圾多的情況下及時清走垃圾。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人20元。

37、人為損壞勞動工具和原輔材料,發(fā)現(xiàn)一次視情況考核100-300元。

38、拔板后不關(guān)閉氮?dú)夤┙o,考核軋機(jī)主操50元。換輥時不關(guān)閉氮?dú)夤┙o,考核軋機(jī)主操100元。班長連帶50元。

39、軋機(jī)交接記錄本、點(diǎn)檢記錄、隨行卡片、跟蹤記錄本等必須認(rèn)真填寫,并且要填寫齊全、不要有漏填、忘填現(xiàn)象,要求字跡工整、干凈。否則每次考核軋機(jī)主操20元。

40、調(diào)輥縫錯誤,未檢查核實(shí),立板導(dǎo)致板型差,考核軋機(jī)主操100元,班長50元。

五、 中頻爐

1、中頻爐添加廢料時,分析廢料要認(rèn)真、仔細(xì),保證成份合格。否則每爐考核中頻爐主操100-200元。

2、中頻爐裝爐、出爐鋁水、鋁渣重量要準(zhǔn)確,否則每爐考核中頻爐主操50元。

3、中頻爐倒完?duì)t后及時清爐,要做到每爐清爐一遍。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100元。

4、倒完?duì)t后要及時備料,特別是交接班時,必須給下班備好料。否則每次考核50元。

5、在中頻爐存有除氣箱、過濾箱鋁渣、鋁灰槽錠時,必須做到每熔次添加兩塊槽錠,及時消化槽錠。否則每爐考核中頻爐主操50元。

6、鋁水包在使用后,必須放到指定位置,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

7、中頻爐在稱重鋁水時,必須先倒鋁水然后才能掛上吊鉤秤,稱重鋁水。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。

8、中頻爐鋁水出爐時,必須保證鋁水溫度。若導(dǎo)致鋁水包凝鋁嚴(yán)重。每次考核200元。

9、必須保證渣中鋁挑選干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次將考核中頻爐助手50元。

六、電鉗工

1、設(shè)備負(fù)責(zé)人每天要對設(shè)備進(jìn)行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,對于沒有在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)的,視設(shè)備損害情況,給予當(dāng)事人50-100元的罰款。

2、設(shè)備負(fù)責(zé)人要對設(shè)備定期潤滑保養(yǎng)加油,因缺油導(dǎo)致設(shè)備損壞的視設(shè)備損壞情況給予責(zé)任人50-200元罰款。

3、工段負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排完成好車間工段交給的各項(xiàng)工作任務(wù),如按時完不了的對工段負(fù)責(zé)人給予50元處罰;

4、配電柜內(nèi)接線螺絲松動,虛連打火,電源線控制線破損絕緣損壞打火,引起故障停機(jī)的給予責(zé)任人50元處罰。

5、用電設(shè)備,如天車、各電機(jī)等的滑線,電源線因維護(hù)不當(dāng),不及時,導(dǎo)致碰傷,燙傷,引起設(shè)備斷路,短路,接地等故障的給予責(zé)任人50元處罰。

6、各設(shè)備上的電機(jī)因維護(hù)措施不當(dāng)或保養(yǎng)不到位造成電機(jī)繞組燒壞,接地,直流電機(jī)碳刷著火,軸承缺油燒壞,軸承間隙過大,掃膛未及時發(fā)現(xiàn)造成燒毀電機(jī)事故的,按接電功率大小給予處罰。11kw以下的罰款20元,11kw-30kw的罰款50元,30kw以上的罰款100元。

7、天車各控制器,控制屏內(nèi)各接觸器,觸頭因長時間使用,觸點(diǎn)損壞嚴(yán)重而未及時更換,造成停機(jī),停產(chǎn)事故的給予責(zé)任人100元罰款。

8、中頻爐,電源線,銅排,母線,卡子因維護(hù)不到位,更換不及時造成母線燃燒,銅排燒損嚴(yán)重的罰款50元。

9、天車限位開關(guān),安全開關(guān)失靈,沒有及時檢查出來未造成安全事故的罰款50元,造成重大安全事故的,罰1-6個月獎金。

10、保持各生產(chǎn)設(shè)備電氣元件的完好。如電流表,電壓表,轉(zhuǎn)速表等損壞的及時更換,因更換不及時影響生產(chǎn)的罰款20元。

11、保持車間照明,應(yīng)急照明的正常使用,因照明原因影響生產(chǎn)的罰款20元。

12、在檢修作業(yè)中,因工作失誤造成接線錯誤,設(shè)備損壞致使設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),影響生產(chǎn)的罰款50元。

13、車間配電柜內(nèi)重要元器件如直流調(diào)速裝置,變頻器,plc等維護(hù)不當(dāng),如過臟過潮,進(jìn)水等等造成損壞的,視情況給予50-200元罰款。

14、配電室,主控室門窗不嚴(yán),消防器材不全或失效,各檢修盤控制柜內(nèi)線路太亂,衛(wèi)生太臟,柜子門無法關(guān)嚴(yán)的,對責(zé)任人罰款20元。

15、各責(zé)任人必須保證設(shè)備用設(shè)備的正常運(yùn)行如備用泵,不能保證的罰款50元。

16、各維修值班人員因簡單故障處理不了的,設(shè)備未修好之前一律不準(zhǔn)走,并視情況給予50-100元罰款。

17、因檢修質(zhì)量出現(xiàn)問題而影響生產(chǎn)的對檢修負(fù)責(zé)人50元處罰。

18、設(shè)備存在重大安全隱患,電工沒有及時發(fā)現(xiàn)的對責(zé)任人進(jìn)行50元處罰。

19、電工在檢修過程中更換的所有電器配件一定要及時收回建賬入庫,由廠里統(tǒng)一處理,對于不按此執(zhí)行隨意亂扔的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

20、值班室衛(wèi)生要每天保持干凈、整潔,不準(zhǔn)有雜物、灰塵。發(fā)現(xiàn)一處不干凈的罰款20元。

21、電工人員手機(jī)上班時間保持開機(jī),做到有事隨叫隨到,如按時到不了的罰款50元。

22、電工在工作過程中因違反安全操作規(guī)程造成安全事故的,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100-500月罰款,情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。

23、工作過程中一律按照安全操作規(guī)程操作,不按規(guī)定的罰款50元。

24、交接班記錄,檢修記錄一定要認(rèn)真填寫,填寫不規(guī)范或不按時填寫的罰款50元。

25、交接班一定要認(rèn)真交接,工具設(shè)備衛(wèi)生要交接清楚,并做好記錄,接班簽字后出現(xiàn)問題一律由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

第7篇 電儀車間管理制度考核規(guī)定

一、管理制度

1、 車間各工段、班組,必須層層加強(qiáng)勞動紀(jì)律的教育和管理,嚴(yán)格考勤,嚴(yán)格檢查。

2、 員工必須嚴(yán)格遵守勞動時間,按規(guī)定上、下班,不得遲到早退、無故曠工,充分利用工作時間提高工作效率。

3、 必須堅(jiān)守工作崗位,在工作時間嚴(yán)禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活,更不允許喝酒及干與工作無關(guān)的事。

4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動,按時報到上崗。

5、 員工應(yīng)遵紀(jì)守法,積極維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序,不得無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆。

一、 考核規(guī)定

獎勵:

1.積極主動完成份外的搶修工作,使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎勵。

2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的

員工,視情況給予獎勵。

3.積極提出來合理化建議并己實(shí)施及小改,小改革成果顯

著的員工,視情況給予獎勵。

4.積極主動修舊利廢價值在百元以上者,按5%獎勵。

5.敢于向壞人壞事做斗爭,維護(hù)國家,集體財產(chǎn)者,

視情況給予獎勵。

6.積極主動參加宣傳報導(dǎo)工作和公司各項(xiàng)競賽并取得榮譽(yù)者,視情況給予獎勵。

7.創(chuàng)建文明先進(jìn)班組的單位,視情況給予獎勵。

處罰:

1:員工每遲到、早退一次,各罰款20元,無故不上班者視當(dāng)日為曠工,并罰款100元。

2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動,經(jīng)教育還不能接受的,退回綜合辦公室,本車間永不錄用。

4、對無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。

5、各班組、各崗位辦公室的擺置應(yīng)保持整齊、清潔,否則每次罰款50元。

6、不穿規(guī)定的工作服,到現(xiàn)場不帶安全帽,每次罰款20元。

7、無故不參加公司和車間組織的集體活動,每次罰款50元。

8、故意損毀公司和車間財物的員工,按被損財物實(shí)際價格的雙倍進(jìn)行賠償。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。

第8篇 噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢考核制度

1. 點(diǎn)檢人員每天早上8：30上崗位，中午11：30─13：00為吃飯休息時間，13：30上崗位。16：00回車間開匯報會。無故不得在休息室逗留，每違反一次考核＿＿元。

2. 無故缺席點(diǎn)檢工作匯報會，每次考核＿＿元。

3. 點(diǎn)檢人員的手機(jī)和對講機(jī)為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核＿＿元。

4. 車間配備的點(diǎn)檢裝備攜帶不全者，每次考核＿＿＿元。

5. 原則上檢修項(xiàng)目必須按時限完成，點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)管督促。如有延期而無充分理由者，每次考核＿＿元。

6. 記錄填寫未達(dá)要求，每次考核＿＿元。對弄虛作假者加倍考核。

7. 漏檢未造成任何影響的，每次考核＿＿元。；造成本系列停機(jī)而未影響高爐噴吹者，每次考核＿＿元。；造成設(shè)備事故的，每次考核＿＿元。

8. 本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

9. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。

10.本制度自公布之日起執(zhí)行。

第9篇 車間培訓(xùn)管理及考核制度

為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)。

二、適用范圍及培訓(xùn)形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓(xùn)形式：廠級、車間級和班組級。

培訓(xùn)內(nèi)容：主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。

三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核

主任：負(fù)責(zé)每月廠安辦會內(nèi)容的傳達(dá)，并對安辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

書記：負(fù)責(zé)每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達(dá)，并對黨辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

安全副主任：每月對安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí)；對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進(jìn)行落實(shí)、督促、檢查；對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機(jī)電事故開展討論；負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試；開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓(xùn)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任：進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓(xùn)；組織夏季、冬季三防演練；配合完成主任職責(zé)；負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

檢修副主任：積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機(jī)修鉗工、電工安全操作知識培訓(xùn)；進(jìn)行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論；進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機(jī)修鉗工安全操作知識培訓(xùn)；配合完成主任職責(zé)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

工會主席：組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓(xùn)工作的考核

1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分；

2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好，新工人車間級、班組級培訓(xùn)；廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%，合格率100%，未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人opm考核0.5分。

3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證完成培訓(xùn)課時，未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分；

4、兼職教師辦班要有計(jì)劃，上課有教案，學(xué)員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié)，培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵；

五、班組培訓(xùn)工作的考核

1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加5分，第二名加3分；個人進(jìn)入前十名的人員，除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元，四有職工考核加2分。

4、班組培訓(xùn)時不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必須請假，發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班opm 考核0.5分。

5、班組培訓(xùn)每課時都必須有記錄，車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分；班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分；

6、班組沒有按車間安排組織培訓(xùn)的，一個月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月安全獎的50％，所在班當(dāng)月opm考核5分，安全管理考核3分；連續(xù)2個月無培訓(xùn)的主任對其所在班長進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)班長當(dāng)月安全獎懲的全部，扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎的50％，班組opm考核扣10分；

7、對車間組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試，不及格者扣當(dāng)月安全獎50%；在再進(jìn)行的考試中再次不及格的，取消當(dāng)月安全獎；視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰；連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓(xùn)，送廠培訓(xùn)，待遇隨廠規(guī)定。

8、各個班組組織的培訓(xùn)由車間進(jìn)行考核，班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。

第10篇 車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度

車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度

根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車間為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護(hù)職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強(qiáng)各負(fù)其責(zé)的安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤，特制定本制度

第1章 車間安全管理總則

1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。

2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負(fù)責(zé)。

3、要求每位職工對其自身的安全負(fù)責(zé)，同時也必須對其他職工的安全負(fù)責(zé)。

4、每位職工應(yīng)對傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé)，也應(yīng)對工傷的后果負(fù)責(zé)。

5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項(xiàng)安全活動，都有責(zé)任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負(fù)責(zé)。

6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴(yán)格制止，并對其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第2章 獎勵與處罰

第一條 安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。

1、認(rèn)真遵守公司和車間安全各項(xiàng)管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。

2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。

3、堅(jiān)守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀(jì)現(xiàn)象。車間給予獎勵。

4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。

第2條 對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟(jì)處罰，造成重大

事故或損失的上報公司處理。

1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

2、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造__全事故的。

3、對車間安全設(shè)施人為損壞者。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進(jìn)行整改的。

發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責(zé)任或謊報事故情況和原因的。

機(jī)加工車間

201_.10.15

車間安全生產(chǎn)標(biāo)語

車間安全生產(chǎn)管理制度

第11篇 對車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)制度

一、通則部分

(一)、安全生產(chǎn):1、嚴(yán)格按照簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》執(zhí)行,對部門的員工要定時進(jìn)行安全生產(chǎn)知識方面的教育,確保廠內(nèi)的消防安全、財物安全、人身安全、設(shè)備安全等各項(xiàng)安全工作的順利開展,確保職責(zé)范圍內(nèi)的部門不發(fā)生較大的人身、財物等方面的安全事故;

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程及制度,確保本部門宣貫實(shí)施到位,無違規(guī)違紀(jì)事情發(fā)生;

(二)、文明生產(chǎn)

1、加強(qiáng)對部門員工的文明生產(chǎn)教育,嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制定的各項(xiàng)文明生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定

2、加強(qiáng)對公司制定的《現(xiàn)場管理操作規(guī)定》中的相關(guān)內(nèi)容有宣貫和落實(shí)。

(三)勞動紀(jì)律

1、負(fù)責(zé)將公司和廠部制定的勞動紀(jì)律方面的制度和文件對本部門員工進(jìn)行宣貫和實(shí)施,并做好檢查和督促工作。

2、模范地執(zhí)行公司有關(guān)勞動紀(jì)律方面的文件制度

二、崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)對公司及廠部下達(dá)的各項(xiàng)文件及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工并組織實(shí)施

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司和廠部的通知、制度、規(guī)定等文件精神,制定本部門的實(shí)施計(jì)劃和細(xì)則。

3、積極帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化等理念,并按公司的部署和要求,創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)并應(yīng)用

4、積極帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),并指導(dǎo)和帶領(lǐng)部門員工學(xué)習(xí)

5、根據(jù)廠部的統(tǒng)一要求和部署,有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)活動

6、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求和九千標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件化管理和制度建設(shè)

7、積極主動地參加廠部組織的職能部門聯(lián)合檢查活動,行使職能部門的職責(zé)

8、及時做好本部門的日清考核工作,

9、在后勤保障工作中,要做到認(rèn)真監(jiān)督和檢查。對干部或員工提出的合理化建議應(yīng)及時采納并處理,以便把后勤工作做到位;

10、在水暖的管理工作中,要確保生產(chǎn)取暖和生活取暖及生產(chǎn)生活用水及時、合格,

11、對督察工作,要及時檢查和處理督察在工作中發(fā)現(xiàn)的問題

12、在裝卸管理工作中,要時刻教育和引導(dǎo)員工搞好服務(wù)工作,提高服務(wù)質(zhì)量,防止野蠻裝卸或裝卸不及時影響部門間工作等現(xiàn)象

13、在外協(xié)工作中,樹立公司利益高于一切的思想,克已奉公、不循私情,當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

1、在部門管理過程中,認(rèn)真堅(jiān)持“三公”原則處理部門的一切問題

2、積極搞好部門間的配合和協(xié)調(diào)工作,互相支持

3、深刻理解和實(shí)踐“管理就是服務(wù)”的宗旨和目的,采用適當(dāng)方法按時做好本部門員工的思想工作,認(rèn)真及時處理員工反饋的問題

4、按照《員工思想動態(tài)滿意度調(diào)查及懇談會操作規(guī)范》進(jìn)行工作,及時處理員工思想及工作中反映的問題,處理率為100%

第12篇 各車間考核細(xì)則制度

車間管理人員違反以下內(nèi)容者,由技術(shù)部按以下制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

1 車間技術(shù)員每天不按時檢查環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況和運(yùn)行記錄,每次對該車間技術(shù)員罰款20 元。若環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果不良視而不見, 不作為一次罰款40 元。

2 各車間設(shè)備副主任應(yīng)每次檢修時安排環(huán)保設(shè)備的檢修工作,確保環(huán)保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在95%以上,環(huán)保設(shè)備如果肉眼看到超標(biāo)排放,每次對該車間設(shè)備副主任罰款40 元。

3 沒有經(jīng)過審批隨意停運(yùn)環(huán)保設(shè)備,每次對該車間主任罰款50 元,對造成環(huán)境污染事故,由相關(guān)部門按公司有關(guān)規(guī)定處理。

4 工藝主機(jī)設(shè)備參數(shù)操作控制不好,沒有達(dá)到工藝控制指標(biāo)要求,造成環(huán)保設(shè)備損壞,污染物排放量增大每次對中控室主任罰款50 元。

5 環(huán)保設(shè)備檢修,由于人為因素造成不能按時投入運(yùn)行,必須報安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠長,并對車間設(shè)備副主任處罰50 元。

6 設(shè)備更換的潤滑油必須回收,按照廢品有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;油更換過程中防止拋灑、滴漏,設(shè)備更換或加入潤滑油結(jié)束后,應(yīng)將地面殘油處理干凈,否則對該車間主任處罰20 元。

7 若電除塵器運(yùn)行效果達(dá)不到要求, 及時進(jìn)行處理, 不安排、不作為一次,

對動力車間主任處罰20 元,各車間停機(jī)時,應(yīng)對所有環(huán)保設(shè)施的電氣部分安排進(jìn)行維修、維護(hù),并要求維修電工做好維修、維護(hù)記錄,不安排、不作為者罰款50元。

8 環(huán)保設(shè)施的電氣部分的正常運(yùn)行情況每天不巡查一次,對動力車間主任處罰20 元,若主要環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果不良視而不見,不作為一次,對動力車間主任處罰50 元。

9 同一問題連續(xù)兩次被發(fā)現(xiàn),從第三次開始,加倍處罰。

第13篇 車間三級工藝檢查考核制度

為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量，車間特修訂完善以下工藝制度：

1.產(chǎn)品上機(jī)及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。

2.庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。

3.庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機(jī)牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。

4.上軸工對當(dāng)班所有上軸機(jī)臺，必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺未登記者或記錄不全，車號錯誤者，每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機(jī)用錯牙輪、紋板，每臺次考核上軸工100元。

5.分析工對新上軸機(jī)臺逐臺進(jìn)行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯者，獎勵20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯，花型錯等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎勵。

6.工長對所有新上軸機(jī)臺認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯誤者，每臺扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯誤者，每次扣工長100元。

7.工藝員按調(diào)度通知，對庫房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)考核;考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。

8.車間工藝員檢查簽字后，仍有錯誤，處罰工藝員50元。

9.加班上軸機(jī)臺，由上軸工將車號提供給當(dāng)班工長，由當(dāng)班工長按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問題同等考核。

10.當(dāng)班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫工20元。

第14篇 車間培訓(xùn)管理考核制度

為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要,特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)。

二、適用范圍及培訓(xùn)形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓(xùn)形式:廠級、車間級和班組級。

培訓(xùn)內(nèi)容:主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。

三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核

主任:負(fù)責(zé)每月廠安辦會內(nèi)容的傳達(dá),并對安辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

書記:負(fù)責(zé)每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達(dá),并對黨辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

安全副主任:每月對安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí);對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進(jìn)行落實(shí)、督促、檢查;對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機(jī)電事故開展討論;負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試;開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓(xùn);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任:進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓(xùn);組織夏季、冬季三防演練;配合完成主任職責(zé);負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織;上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

檢修副主任:積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機(jī)修鉗工、電工安全操作知識培訓(xùn);進(jìn)行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論;進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機(jī)修鉗工安全操作知識培訓(xùn);配合完成主任職責(zé);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

工會主席:組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓(xùn)工作的考核

1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分;

2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好,新工人車間級、班組級培訓(xùn);廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%,合格率100%,未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人opm考核0.5分。

3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),保證完成培訓(xùn)課時,未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分;

4、兼職教師辦班要有計(jì)劃,上課有教案,學(xué)員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié),培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵;

五、班組培訓(xùn)工作的考核

1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次,對第一名加5分,第二名加3分;個人進(jìn)入前十名的人員,除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元,四有職工考核加2分。

4、班組培訓(xùn)時不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必須請假,發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm 考核0.5分。

5、班組培訓(xùn)每課時都必須有記錄,車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分;

6、班組沒有按車間安排組織培訓(xùn)的,一個月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月安全獎的50%,所在班當(dāng)月opm考核5分,安全管理考核3分;連續(xù)2個月無培訓(xùn)的主任對其所在班長進(jìn)行誡勉談話,扣發(fā)班長當(dāng)月安全獎懲的全部,扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎的50%,班組opm考核扣10分;

7、對車間組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試,不及格者扣當(dāng)月安全獎50%;在再進(jìn)行的考試中再次不及格的,取消當(dāng)月安全獎;視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰;連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓(xùn),送廠培訓(xùn),待遇隨廠規(guī)定。

8、各個班組組織的培訓(xùn)由車間進(jìn)行考核,班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。

第15篇 電儀車間管理制度及考核規(guī)定

一、管理制度

1、 車間各工段、班組，必須層層加強(qiáng)勞動紀(jì)律的教育和管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格檢查。

2、 員工必須嚴(yán)格遵守勞動時間，按規(guī)定上、下班，不得遲到早退、無故曠工，充分利用工作時間提高工作效率。

3、 必須堅(jiān)守工作崗位，在工作時間嚴(yán)禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活，更不允許喝酒及干與工作無關(guān)的事。

4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動，按時報到上崗。

5、 員工應(yīng)遵紀(jì)守法，積極維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序，不得無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆。

一、 考核規(guī)定

獎勵：

1．積極主動完成份外的搶修工作，使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎勵。

2．發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的

員工，視情況給予獎勵。

3．積極提出來合理化建議并己實(shí)施及小改，小改革成果顯

著的員工，視情況給予獎勵。

4．積極主動修舊利廢價值在百元以上者，按5%獎勵。

5．敢于向壞人壞事做斗爭，維護(hù)國家，集體財產(chǎn)者，

視情況給予獎勵。

6．積極主動參加宣傳報導(dǎo)工作和公司各項(xiàng)競賽并取得榮譽(yù)者，視情況給予獎勵。

7．創(chuàng)建文明先進(jìn)班組的單位，視情況給予獎勵。

處罰:

1：員工每遲到、早退一次，各罰款20元，無故不上班者視當(dāng)日為曠工，并罰款100元。

2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動，經(jīng)教育還不能接受的，退回綜合辦公室，本車間永不錄用。

4、對無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。

5、各班組、各崗位辦公室的擺置應(yīng)保持整齊、清潔，否則每次罰款50元。

6、不穿規(guī)定的工作服，到現(xiàn)場不帶安全帽，每次罰款20元。

7、無故不參加公司和車間組織的集體活動，每次罰款50元。

8、故意損毀公司和車間財物的員工，按被損財物實(shí)際價格的雙倍進(jìn)行賠償。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。