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有哪些
管理及獎懲制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它包括了多種不同的機制和措施。這些機制涵蓋了員工的日常行為規(guī)范、績效評估標(biāo)準(zhǔn)、獎勵政策以及處罰規(guī)則。
內(nèi)容是什么
1. 行為規(guī)范：明確員工的工作職責(zé)，規(guī)定工作時間、著裝要求以及職業(yè)道德等，確保企業(yè)運作有序。
2. 績效評估：通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），定期評估員工的工作成果，以此作為獎懲依據(jù)。
3. 獎勵政策：包括物質(zhì)獎勵（如獎金、晉升）和非物質(zhì)激勵（如表彰、培訓(xùn)機會），以激發(fā)員工積極性。
4. 處罰規(guī)則：對于違反公司規(guī)章制度的行為，設(shè)定相應(yīng)的處罰措施，如警告、扣薪甚至解雇，以維護(hù)公司秩序。
規(guī)范
實施這些制度時，需確保公平公正，避免偏見和歧視。獎懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)透明，讓每個員工都清楚自己的表現(xiàn)如何影響到獎懲結(jié)果。獎懲制度需要定期審查和更新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。此外，管理者應(yīng)提供反饋和指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)不足，而非單純依賴懲罰。
重要性
管理及獎懲制度對于企業(yè)文化的塑造和員工滿意度至關(guān)重要。良好的制度能提高員工的工作效率，增強團(tuán)隊凝聚力，降低員工流失率。反之，不完善的制度可能導(dǎo)致員工士氣低落，影響企業(yè)穩(wěn)定性和長期發(fā)展。因此，建立并執(zhí)行有效的管理及獎懲制度，是企業(yè)管理者不可忽視的責(zé)任，也是推動企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。
管理及獎懲制度范文
第1篇 衛(wèi)生院院科兩級管理及獎懲制度
滿莊衛(wèi)生院院科兩級管理及獎懲制度
為了加強醫(yī)院的科學(xué)管理，保證各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，全面完成各項任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)醫(yī)院實際情況，制定院、科兩級獎懲制度。
一、總體要求
醫(yī)院實行院長負(fù)責(zé)制，科室實行科主任負(fù)責(zé)制，全院各級各類人員必須遵守國家的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。做到層級管理清晰，責(zé)、權(quán)、利明確，醫(yī)院管理有章，醫(yī)療活動有序，嚴(yán)格考核，獎罰分明，使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的軌道。
二、考核方式
考核方式主要采取查問看和暗訪、集中與分散、綜合與單項等辦法，并按各項工作的量化標(biāo)準(zhǔn)和主、客觀指標(biāo)進(jìn)行考核評定。
1、醫(yī)院接受上級衛(wèi)生行政部門的年終綜合目標(biāo)管理、等級醫(yī)院復(fù)查考核，以及市衛(wèi)生局對醫(yī)院單項工作和指令性任務(wù)的考核。
2、醫(yī)院組織有關(guān)人員每季度對全院各科室的綜合情況考核一次，年未進(jìn)行全年工作的總體考核；各職能處室按分管的工作不定期的對臨床各科室的單項工作進(jìn)行考核。
3、各科室每月對本科室的工作及工作人員履行職責(zé)、完成任務(wù)情況進(jìn)行考核。
三、考核內(nèi)容
1、國家有關(guān)衛(wèi)生政策落實情況，上級下達(dá)的指令性任務(wù)完成情況。
2、醫(yī)院各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，各級各類人員履行崗位職責(zé)情況。
3、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)流程方面情況。
4、醫(yī)療教學(xué)、醫(yī)療科研方面情況。
5、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況。
6、財務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理方面的情況
7、精神文明和行風(fēng)建設(shè)情況。
8、醫(yī)院環(huán)境和愛國衛(wèi)生情況。
9、醫(yī)院安全（包括醫(yī)療安全）和社會治安綜合治理情況。
四、獎懲辦法
1、院級領(lǐng)導(dǎo)在年度考核中，因貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生政策不力、指令性任務(wù)完成不好、綜合目標(biāo)管理項目沒完成、管理不到位或不作為等情況，取消年終獎勵和個人精神文明獎，停發(fā)三至六個月的管理津貼，并在院民主生活會上作自我檢查。因管理不善，嚴(yán)重瀆職，給醫(yī)院工作造成嚴(yán)重影響的，報上級部門給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。
2、科室負(fù)責(zé)人在醫(yī)院的季度考核和年度考核中，如果綜合目標(biāo)和單項任務(wù)沒有按有關(guān)要求達(dá)標(biāo)、不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的，無故不參加醫(yī)院各種會議或不按要求貫徹執(zhí)行的、不嚴(yán)于管理或獎懲不兌現(xiàn)的、出現(xiàn)醫(yī)療事故的等情況，除按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定落實獎懲外，取消科室班子的年終獎勵和申報精神文明科室資格，停發(fā)一至三個月管理津貼。因管理不善，嚴(yán)重瀆職，出現(xiàn)醫(yī)療責(zé)任事故，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。
3、各級各類工作人員在科室每月的考核檢查中，如果沒有嚴(yán)格履行崗位職責(zé)、不遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度、沒有完成各項任務(wù)指標(biāo)、在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的差錯事故等情況，科室負(fù)責(zé)人按醫(yī)院和本科室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。如果情節(jié)惡劣、影響很壞、拒不改正，上報醫(yī)院進(jìn)行處理，除下崗學(xué)習(xí)、自找崗位外，給予黨紀(jì)政紀(jì)處份。
第2篇 安全目標(biāo)管理及獎懲制度
為進(jìn)一步加強安全管理，健全安全制度，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全程度評價》、《山東煤礦安全“雙基”建設(shè)工作及考核評級暫行辦法》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)要求及上級一系列安全工作指示精神，結(jié)合我礦實際，制定安全目標(biāo)管理制度。
一、安全目標(biāo)
1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、力爭消滅輕傷，班組杜絕嚴(yán)重違章，人人正規(guī)操作，杜絕三違。
二、管理措施
總的要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全指示精神，牢固樹立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
具體措施
認(rèn)真加強現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點，狠抓落實。
第一，進(jìn)一步嚴(yán)格干部作風(fēng)。抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行盯、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前班后會，盯班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到現(xiàn)場把關(guān)的作用。要加大制止“三違”的力度，狠抓職工的按章作業(yè)、正規(guī)操作，從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第二，加大內(nèi)部獎懲考核力度，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。
第三，不斷強化班組安全建設(shè)。安全管理的重點在現(xiàn)場，關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
（一）安全目標(biāo)實行風(fēng)險抵押金獎勵制度
安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金的考核兌現(xiàn)：
安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金，實行季度交納、月度考核、季度兌現(xiàn)。
1、季度內(nèi)每發(fā)生一人或發(fā)生重大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2400元，對副職各罰款2000元，對分管干部加罰1000元，對當(dāng)日值班干部加罰500元。
2、季度內(nèi)每發(fā)生一人嚴(yán)重重傷事故，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2000元，對副職各罰款1600元，對分管干部加罰500元，對當(dāng)日值班干部加罰300元。
3、季度內(nèi)發(fā)生一名一般重傷或較大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款1000元，對副職各罰款800元，對分管干部加罰200元，對當(dāng)日值班干部加罰100元。
4、季度內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)、杜絕輕傷以上人身事故，按所交納安全風(fēng)險抵押金的數(shù)額等額獎勵。
第3篇 安全目標(biāo)管理及考核獎懲制度
1、傷亡事故為零,事故負(fù)傷頻率控制在1.5‰以下。
2、安全達(dá)標(biāo)率100%,其中優(yōu)良率85%以上。
3、杜絕死亡、火災(zāi)等重大事故,實現(xiàn)無重大設(shè)備事故,無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無重大急性中毒事故。
4、工地管理具體目標(biāo):
(1)杭州市安全保證體系貫標(biāo)工地。
(2)杭州市標(biāo)化工地。
(3)杭州市文明工地。
努力爭創(chuàng)省級文明標(biāo)化工地
安全考核獎懲制度
第一條 為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實業(yè)安全目標(biāo)管理,落實安全管理責(zé)任,根據(jù)項目經(jīng)理有關(guān)要求,結(jié)合項目部安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。
第二條 建立安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制。項目經(jīng)理設(shè)安全生產(chǎn)獎勵基金,基金?？顚Ｓ?獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成,對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的單位或個人,依據(jù)有關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵;對造成安全事故或重大損失的,依據(jù)規(guī)定給予處罰。
第三條 獎勵
1、安全生產(chǎn)包保責(zé)任獎。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項目經(jīng)理核定,資料齊全,各項責(zé)任指標(biāo)達(dá)到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施獎勵。
2、定期檢查安全獎。項目經(jīng)理每月對各施工班組為單位進(jìn)行安全檢查評比,以書面形式下發(fā)檢查情況通報,對綜合得分獲得前三名的施工班組:(1)通報表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人1000元)、8000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人800元)、5000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人500元)(根據(jù)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)大小調(diào)整獎勵金額)。
每一季度對施工班組進(jìn)行安全獎勵。根據(jù)當(dāng)季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評分,施工班組匯總評分加權(quán)值0.25,所屬施工班組匯總評分加權(quán)值0.75,具體計算如下:
季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/3×0.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 3×0.75。
季度安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的施工班組參加綜合評比,綜合得分85分(含)以上獎勵基數(shù)為20000元,得分每遞增1分增加2000元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)處罰10000元,得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚(或批評)的單位,項目部將另行給予獎勵(或處罰)。
3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。
(二)專職安全員不到位的處罰條款
專職安全員必須持證上崗,履行安全職責(zé)。專職安全檢查人員必須堅守工作崗位,進(jìn)行現(xiàn)場檢查時,專職安全員脫崗,每人每次對責(zé)任人處罰100元。
(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款
1、職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)處罰:
(1)對發(fā)生責(zé)任事故的施工班組,按下列條款進(jìn)行處罰:
發(fā)生一次負(fù)傷5人及以上事故的,每負(fù)傷1人給單位處以1萬元、主要責(zé)任人500元的罰款;
發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬元、主要責(zé)任人1000元的罰款;
發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬元、主要責(zé)任人2000元的罰款;
發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬元、主要責(zé)任人5000元的罰款。
(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟(jì)處罰執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
2、重大經(jīng)濟(jì)損失事故經(jīng)濟(jì)處罰:
發(fā)生機械設(shè)備火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬元以上的,給單位處以1~5萬元、主要責(zé)任人1000~5000元的罰款。
3、對造成職工死亡事故負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處理。
(四)引發(fā)安全事故的責(zé)任人的受罰條款
根據(jù)新昌營造建筑有限公司有關(guān)規(guī)定,如發(fā)生安全事故,除對事發(fā)單位責(zé)任人酌情給予行政處分外,還對事故主要責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)損失有限賠償,賠償標(biāo)準(zhǔn)如下:
經(jīng)濟(jì)損失1萬元以內(nèi)的,個人賠償200至1000元;
經(jīng)濟(jì)損失10萬元以內(nèi)的,個人賠償1000至2000元;
經(jīng)濟(jì)損失50萬元以內(nèi)的,個人賠償2000至4000元;
經(jīng)濟(jì)損失100萬元以內(nèi)的,個人賠償6000至10000元。
(四)安全生產(chǎn)包保責(zé)任處罰。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項目經(jīng)理核定,未達(dá)到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和項目經(jīng)理有關(guān)規(guī)定,資料等各項責(zé)任指標(biāo)未達(dá)到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施處罰。
(五)安全檢查處罰。在日常安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)存在的問題由項目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”,責(zé)任單位未按規(guī)定進(jìn)行整改,給予責(zé)任單位主管1000元的處罰;對未按規(guī)定時間上報整改材料的,將對責(zé)任單位主管處以500元的罰款;在項目經(jīng)理每月定期檢查安全中對發(fā)現(xiàn)存在的問題以書面形式進(jìn)行通報并視情況給予處罰。
(六)項目經(jīng)理對下罰款罰至施工班組,受罰單位(個人)的罰款由項目財務(wù)部在計價款中直接扣除。
第五條 本制度于發(fā)布之日起正式實施
