【第1篇】考核獎罰制度怎么寫1450字
為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鼓勵先進(jìn)，懲罰“三違”，公司制定獎罰條款如下:
一、獎勵:
1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。
2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策，合同一式三份。
3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗(yàn)收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗(yàn)收考核。
4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實(shí)際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚(yáng)的工程項(xiàng)目，獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎額有項(xiàng)目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。
8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。
10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗(yàn)評不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>
二、處罰:
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元—200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理)。
附:違章處罰細(xì)則
序號 違 章 內(nèi) 容 及 額 定 罰款對象 處罰標(biāo)準(zhǔn)
1 不戴安全帽每人罰 項(xiàng)目經(jīng)理 5
2 高空、懸空作業(yè)不系安全帶 項(xiàng)目經(jīng)理 50
3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50
4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機(jī) 工 100
5 施工現(xiàn)場無“五牌一圖” 項(xiàng)目經(jīng)理 200
6 安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制 項(xiàng)目經(jīng)理 100
7 安全生產(chǎn)資料不真實(shí)、殘缺不齊 項(xiàng)目經(jīng)理 200
8 無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具 項(xiàng)目經(jīng)理 200
9 強(qiáng)令職工冒險違章作業(yè) 指 揮 者 200
10 安全生產(chǎn)夫檢查、無活動 項(xiàng)目經(jīng)理 100
11 高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物 項(xiàng)目經(jīng)理 50
12 非操作人員亂開或玩弄機(jī)電設(shè)備 項(xiàng)目經(jīng)理 200
13 作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項(xiàng)目經(jīng)理 5
14 無故翻爬井架、腳手架 工 人 10
15 不按規(guī)定布設(shè)安全網(wǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 100
16 井架防護(hù)每缺一項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理 50
17 電機(jī)設(shè)備無接地或接零每處 項(xiàng)目經(jīng)理 20
18 特種工無證上崗(除停止操作外) 項(xiàng)目經(jīng)理 200
19 易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每處 項(xiàng)目經(jīng)理 50—100
20 腳手架未經(jīng)驗(yàn)收使用 項(xiàng)目經(jīng)理 50
21 發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只 項(xiàng)目經(jīng)理 100
22 閘刀無蓋或無插頭直接電源每處 項(xiàng)目經(jīng)理 20
23 易燃易爆處吸煙(每人) 個 人 10
24 擅自使用(明火)電爐 個 人 50
序號 違 章 內(nèi) 容 及 額 定 罰款對象 處罰標(biāo)準(zhǔn)
25 工地發(fā)現(xiàn)小孩 項(xiàng)目經(jīng)理 50
26 外地工無身份、計劃生育證(清退) 項(xiàng)目經(jīng)理 50
27 乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理 100
28 打 群 架 項(xiàng)目經(jīng)理 100
29 架子上面嘻鬧 個 人 5
30 食堂人員燒火時離伙房 個 人 5
31 工地進(jìn)行賭博(沒收賭具) 個 人 100—200
32 偷竊財物按現(xiàn)價 個 人 1—5倍
33 酒后高空作業(yè) 個 人 50
34 發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 3000
35 吊盤內(nèi)卸料不拉保險杠每次 項(xiàng)目經(jīng)理 100
36 穿背心、赤膊作業(yè) 個 人 20
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個考核獎罰制度，得結(jié)合實(shí)際情況，不是說照搬別人的就完事了。這制度要是沒點(diǎn)針對性，那還不如沒有。比如說企業(yè)內(nèi)部，有的部門可能更注重效率，有的則更看重質(zhì)量，要是搞個一刀切的制度，肯定不合適。所以一開始就得明確目的，是要激勵員工積極性，還是要規(guī)范工作流程。
起草的時候要注意條理清晰，該誰負(fù)責(zé)什么得說清楚。有些公司在這方面做得不太好，規(guī)定一大堆，結(jié)果執(zhí)行起來亂套。比如獎懲標(biāo)準(zhǔn)，如果含糊其辭，到時候領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，那就失去了公平性。像某次我參與制定的制度里，就有這么一條，“對于超額完成任務(wù)的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵?！甭犐先ネ?，但沒具體數(shù)字，結(jié)果后來大家對獎勵金額爭議不斷。
還有就是條款不能太死板。像有些公司規(guī)定遲到一次扣工資多少，完全不管具體情況。其實(shí)偶爾因突發(fā)狀況遲到，如果平時表現(xiàn)不錯，完全可以酌情處理嘛。有一次我們部門有個同事家里突然有急事，遲到了半小時，當(dāng)時按照規(guī)定是要扣錢的，后來領(lǐng)導(dǎo)考慮了一下，改成口頭警告。結(jié)果這位同事工作勁頭更大了。
寫制度時也別忘了附上相關(guān)法律法規(guī)的知識點(diǎn)，不然出了問題找麻煩。記得之前看到一家企業(yè)制定的制度里，有這么一句：“違反公司規(guī)定者將依法處理?！闭б豢礇]什么問題，但仔細(xì)想想，這里“依法處理”四個字太空泛了。到底怎么個依法法？要是能寫明依據(jù)哪部法律哪條法規(guī)，就穩(wěn)妥多了。
最后一點(diǎn)，制度出來后，最好組織全體員工學(xué)習(xí)一遍，尤其是新入職的員工。有些人可能覺得制度是擺設(shè)，不重視，這樣反而容易出問題。不過也有例外情況，比如某次我們部門剛制定完制度，就有個老員工直接跟領(lǐng)導(dǎo)說：“這玩意兒太麻煩，咱們以前就這么干，挺好的?！碑?dāng)時領(lǐng)導(dǎo)也沒急著反駁，而是找機(jī)會讓他參與制度修訂，后來他慢慢接受了新規(guī)定。
【第2篇】績效考核獎罰制度范本怎么寫3850字
企業(yè)設(shè)有績效考核項(xiàng)目，有些員工可以拿到可觀的獎勵，有些則很少，這到底是為什么呢這個績效考核是跟個人行為有關(guān)，還是能力有關(guān)呢以下一起來看某企業(yè)績效考核獎罰制度:
一、績效考核規(guī)定:
1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。
5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎罰程序與權(quán)限:
1、公司部門、分店獎罰流程:直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程:檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權(quán)限:
1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
3)公司各部門獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:財務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理;
4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員:各分店店長
5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長
6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)
7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(見習(xí)組長)
注:
1)各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
三、獎勵制度細(xì)則:
(一)在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎勵:
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;
2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;
3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;
5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;
6)針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;
8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵:
1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);
3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;
4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;
5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;
9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí):向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者;
(三)其它獎勵:
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分;
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級。
4)
四、處罰制度細(xì)則:
(一)1、其它處罰:
1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。
2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。
3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%，店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。
4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎金取消;未按照制度請病、事假超過三天(不含三天)，當(dāng)月績效獎金按照50%領(lǐng)取;未按照制度請病、事假超過七天(含七天)取消當(dāng)月績效獎金。(國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)
5)年匯總出勤率:有曠工記錄;年累計病、事假超過20天，取消年度晉級考核資格。
6)顧客表揚(yáng)獎勵，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性，報行政人事部審核后方可給予獎勵;如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎勵，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動工資和年度晉級考核資格。
7)本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消年度晉級考核資格。
8)連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領(lǐng)取。
9)年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級處理。
10)年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴;年度晉級考核延長一個周期。
11)年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長近期年度晉級考核資格。
12)年度出現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長年度晉級考核資格。
(二)員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰:
1)上班無故遲到、早退2分/次;
2)事假2分/天;
3)曠工20分/天;
4)病、事假未按照制度申請，即開始休假10分/天;
5)管理人員未按照制度，給員工批假10分/人;
6)管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人;
7)財務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人;
8)上班期間儀容儀表不整;
9)當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格;
10)當(dāng)值區(qū)擺臺標(biāo)準(zhǔn)不合格;
11)當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備;
12)未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作;
13)上班時間做與工作無關(guān)的事者;
14)工作時間吃東西;
15)上班時間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者;
16)交接班未詳細(xì)交接事宜就離開;
17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動作。
18)越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者;
19)隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù);
20)上班時間看書報雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，
21)前廳、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機(jī);
22)下班后無故在餐廳逗留者;
23)將閑雜人員帶入工作場所者;
(三)員工有下列行為之一者給予5—30分處罰:
1)第二次違反第一條過錯;
2)私自換班、換休者、脫崗者;
3)上班睡覺;
4)損壞制服;
5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙;
6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒;
7)擅自使用餐廳客用餐具;
8)擅自張貼、涂改通告、文件;
9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者;
10)無正當(dāng)理由不參加例會、培訓(xùn)、會議者;
11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者;
12)因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者;
13)代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟(jì)損失者;
14)對所屬物品保管不善或造成丟失者;
15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時上報者;
16)未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者;
17)對賓客不禮貌，與客人爭吵;
18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。
19)偷吃分店或客人的食物;
20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者;
21)在爐灶上有明火時，擅離崗位，未造成事故;
22)未定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對財務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者;
23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者;
24)違反操作規(guī)程，造成損失;
25)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者;
(四)員工有下列行為之一者給予通報批評并處以20-50分處罰:
1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動或要求客人代辦私事;
2)上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒;
3)未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資;
4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏;
5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏;
6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人;
7)向顧客索要小費(fèi)或其他報酬;
8)盤點(diǎn)時未及時清理、檢查快過期食品，造成財產(chǎn)損失者;
9)接受供貨商的宴請娛樂者;
10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán)，造成較嚴(yán)重影響者;
11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者;
12)營業(yè)時間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者;
13)擅自移動或動用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用;
14)管理人員對員工投拆打擊、報復(fù);
15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失;
16)擅自越權(quán)打折、簽字;
17)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較輕事故;
18)保安人員擅離職守、造成損失;
19)所犯錯誤與上述條款相類似者;
(五)員工有下列行為之一者給予50分以上處罰:
1)對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事;
2)拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定;
3)不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排;
4)對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞;
5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者;
6)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較重事故;
7)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫績效考核獎罰制度的時候，得先搞清楚公司的實(shí)際情況。每個公司的情況都不一樣，所以制度也得因地制宜。比如，有些公司可能業(yè)務(wù)量大，員工的工作節(jié)奏快，那獎勵機(jī)制就得側(cè)重效率；要是業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，那就可以多考慮一下員工的穩(wěn)定性，比如長期服務(wù)獎之類的。
一開始寫的時候，可以從幾個大的方向入手，像工作目標(biāo)、完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作這些都能作為考核點(diǎn)。不過寫的時候要注意，別光顧著列條目，還得給每一條都配上具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如，“工作目標(biāo)達(dá)成率”這個指標(biāo)，就得明確到具體達(dá)到多少算合格，超過多少算優(yōu)秀，低于多少就要扣分。
寫的時候還要留意，不同的崗位側(cè)重點(diǎn)不一樣。像銷售崗，業(yè)績肯定是重點(diǎn)；技術(shù)崗的話，可能更看重項(xiàng)目完成的質(zhì)量和技術(shù)水平。如果把這些搞混了，后面執(zhí)行起來就容易出問題。另外，獎罰幅度也要拿捏好，太輕了起不到激勵作用，太重了又容易引起員工不滿。
還有個需要注意的地方，就是獎罰的流程要透明。寫制度的時候，要把評定的步驟、誰來負(fù)責(zé)、申訴渠道這些都寫清楚。要是這里漏掉了，員工心里就會有疑慮，覺得不公平。不過有的時候，寫的人會忘記提到這一點(diǎn)，這其實(shí)是個挺重要的細(xì)節(jié)。
在寫的過程中，有時候會出現(xiàn)一些小問題。比如有些條款寫得太籠統(tǒng)，像“表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵”這種話就有點(diǎn)模糊不清，具體什么樣的表現(xiàn)才算優(yōu)異？還有些地方可能會忽略掉特殊情況的處理方法，像員工因?yàn)榧彝ピ蜻t到早退的情況該怎么算？這些問題不提前想好，執(zhí)行起來就會麻煩。
小編友情提醒：
寫完后最好找?guī)讉€同事一起看看，聽聽他們的意見。畢竟他們最了解一線的情況，能幫你發(fā)現(xiàn)一些沒注意到的問題。當(dāng)然，也有可能有些人提出的意見不太合理，這時候就需要自己判斷，哪些該采納，哪些該舍棄。
【第3篇】職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查及考核獎罰制度怎么寫950字
一、監(jiān)督檢查
1、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查是安全監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，必須納入日常管理和安全監(jiān)督檢查過程中。
2、每月礦安全大檢查由礦領(lǐng)導(dǎo)組織，副總、有關(guān)科室和安全監(jiān)察部門參加。每旬專業(yè)系統(tǒng)專項(xiàng)安全大檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)科室和安全監(jiān)察部門參加。
3、每次安全大檢查、動態(tài)檢查和巡回檢查之前，都要按照“三大規(guī)程”、規(guī)章制度、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，檢查要盯住現(xiàn)場，抓住重點(diǎn)，檢查內(nèi)容要包括：
⑴檢查執(zhí)行黨和國家安全方針、政策、法令、規(guī)程、條例的貫徹落實(shí)情況。
⑵檢查規(guī)程、施工措施的編制審批、現(xiàn)場兌現(xiàn)和各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)情況。
⑶檢查安技措資金使用和工程進(jìn)度情況。
⑷檢查安全培訓(xùn)、安全教育和持證上崗情況。
⑸檢查各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。
⑹檢查生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施、安全監(jiān)測儀器儀表、個人勞動防護(hù)的安全狀況和使用情況。
⑺檢查工作現(xiàn)場安全環(huán)境、塵毒危害的治理情況。重點(diǎn)檢查井下“一通三防”的裝備、管理和措施落實(shí)情況。
⑻檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有威脅員工生命健康的作業(yè)環(huán)境、設(shè)施，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤出人員。
⑼建設(shè)項(xiàng)目“三同時”落實(shí)情況。
二、獎懲制度
1、各級干部下井、反“三違”、查隱患制度，按礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、下井檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時督促整改，一時難以整改的，必須下達(dá)隱患整改通知書，限期整改，定措施、定責(zé)任人，并做好跟蹤復(fù)查工作。
3、對及時制止“三違”行為，并進(jìn)行批評教育的，消除現(xiàn)場職業(yè)危害因素的人員給予100-1000元的獎勵。
4、對存在重大事故隱患的作業(yè)現(xiàn)場，要掛“黃牌”警告或“紅牌”停頭、停面進(jìn)行停產(chǎn)整改整頓。
5、對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患、直接危及現(xiàn)場人員人身安全的，要責(zé)令立即停止作業(yè)，將人員撤到安全地點(diǎn)。并及時向安監(jiān)站及調(diào)度室匯報。整改隱患時，安監(jiān)人員要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，盯住不放，直到危險排除，達(dá)到安全為止。
6、對采掘工作面實(shí)行盯頭包面跟班檢查，及時檢查隱患，盯住現(xiàn)場整改。
7、安全檢查后，對查出的問題和隱患按“四定”原則“定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時間落實(shí)處理”跟蹤復(fù)查。并按有關(guān)部門“處罰細(xì)則”予以處罰。
8、安全檢查結(jié)果以安全信息書面的形式予以通報。全年實(shí)現(xiàn)職業(yè)衛(wèi)生健康目標(biāo)，對職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查及考核獎罰制度，關(guān)鍵在于怎么把該管的事管到位，又能讓大家心服口服地遵守規(guī)矩。寫這類制度的時候，得先把背景和目的交代清楚，別上來就一堆條款讓人摸不著頭腦。比如開頭可以寫明是為了保障員工健康安全，防止職業(yè)病發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展之類的。
接著就要把檢查的標(biāo)準(zhǔn)和流程細(xì)化下來。這里頭有些細(xì)節(jié)特別重要，像檢查頻率、檢查項(xiàng)目、檢查方式什么的，都要具體到點(diǎn)子上。比如說車間里的通風(fēng)設(shè)備，每個月至少要檢查兩次，每次都要記錄運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題就得及時整改。還有就是個人防護(hù)用品，必須確保每位員工都按規(guī)定佩戴，要是發(fā)現(xiàn)有人沒戴，那責(zé)任得落實(shí)到人頭上。
考核部分也很關(guān)鍵，要跟實(shí)際工作結(jié)合起來?？梢栽O(shè)立幾個指標(biāo)，像事故率、職業(yè)病發(fā)病率、隱患整改率什么的，把這些量化成分?jǐn)?shù)。然后根據(jù)得分高低來決定獎罰措施。獎勵，當(dāng)然是發(fā)獎金或者評先進(jìn)了，懲罰的話可以扣績效工資或者通報批評。不過要注意，處罰力度要適度，太輕了起不到效果，太重了又容易引起不滿。
寫制度的時候，語言最好通俗易懂，別整那些高大上的詞兒，大家都看得明白才行。但有時候?yàn)榱孙@得正式一點(diǎn)，難免會用些專業(yè)術(shù)語，這個平衡得把握好。比如說“職業(yè)危害因素監(jiān)測”，這詞兒聽著挺專業(yè)，但其實(shí)大家都能理解是什么意思。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能就會不小心把“職業(yè)危害因素監(jiān)測”寫成“職業(yè)危害監(jiān)測”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)的。
制度寫完后，還得經(jīng)過討論修改，不能一個人說了算。有時候領(lǐng)導(dǎo)層開會討論的時候，可能會因?yàn)橐庖姺制鐮幷撈饋恚@時候就得耐心聽各方意見，綜合考慮實(shí)際情況。比如某個部門覺得某條規(guī)定的執(zhí)行難度太大，那就得重新評估一下，看看能不能調(diào)整一下措辭或者標(biāo)準(zhǔn)。
書寫注意事項(xiàng)：
制度執(zhí)行過程中可能會遇到各種意外情況，這就需要靈活應(yīng)對。比如說某次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，可能是由于設(shè)備臨時故障引起的，這種情況下就不能一棍子打死，得具體情況具體分析。但有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能就會忘記考慮到這些特殊情況，結(jié)果執(zhí)行起來就顯得僵化了。
【第4篇】秩序維護(hù)隊(duì)員崗位獎罰安全考核管理制度怎么寫1050字
為了加強(qiáng)公司秩序維護(hù)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，提高秩序維護(hù)隊(duì)員的工作積極性，特制定本獎罰制度。
一、獎勵
1、制止不安全行為、不安全事件、維護(hù)公司利益有功隊(duì)員。
2、協(xié)助偵破公司內(nèi)發(fā)生的安全事故案件的隊(duì)員。
3、拾金不昧、助人為樂、救死扶傷受到客戶表揚(yáng)的。
4、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律的，在秩序維護(hù)工作中，有突出貢獻(xiàn)的隊(duì)員。
5、以上每項(xiàng)獎勵100至300元。
二、扣罰
1、無故遲到、早退，超過30分鐘扣半天工資，超過1小時扣一天工資，1小時以上按曠工一天處理。
2、利用工作之便，向客戶敲詐勒索，損害公司形象聲譽(yù)的，扣月份考核分?jǐn)?shù)1--5分。
3、酗酒滋事、無理取鬧的，經(jīng)教育認(rèn)錯的，扣月份考核分?jǐn)?shù)1--5分。
4、對工作不負(fù)責(zé)任，造成客戶投訴并經(jīng)查實(shí)屬工作失誤或工作態(tài)度問題，視情況輕重，扣月份考核分?jǐn)?shù)5--10分。造成客戶損失的，責(zé)任明確的要照價賠償。情節(jié)嚴(yán)重的還要做開除處理。
5、值勤時睡覺或打瞌睡，巡邏時不到位，工作時不按規(guī)定著裝，扣月份考核分?jǐn)?shù)5--10分。
6、不服從上級指揮和安排的工作，情節(jié)較輕者，扣月份考核分?jǐn)?shù)5分，情節(jié)較重者，給予警告、停職整改或開除。
7、參與打架、賭博或有意鬧事的，經(jīng)教育認(rèn)錯的，罰款50—100元，并取消當(dāng)月獎金和季度獎金。
8、搬弄是非，挑撥離間，煽動隊(duì)友分裂，破壞團(tuán)隊(duì)精神，扣月份考核分?jǐn)?shù)5--10分，并取消當(dāng)月獎金。經(jīng)批評教育仍不改正的，給予辭退處理。
9、請假不按時歸隊(duì)的或請示領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)延長假期的，3天以內(nèi)扣雙倍工資并取消當(dāng)月獎金和季度獎金。超過3天的按自動離職處理。
10、私自將秩序維護(hù)裝備借給別人使用，造成不良影響或后果的做開除處理并扣罰100元;未造成不良后果的給予罰款50元。
11、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自帶朋友到單位員工宿舍住宿的，一次罰款20元，如有損壞集體或個人財物的要按價賠償。多次違反《員工宿舍安全管理制度》的，給予開除處理。
12在集體宿舍吵鬧、玩耍等影響他人休息而不聽勸告者扣罰5--10分。
13、故意不參加學(xué)習(xí)、開會、訓(xùn)練及集體活動的每次扣5分。
14、親人來隊(duì)探望，經(jīng)批準(zhǔn)可留宿。班長有權(quán)批3天，主管有權(quán)批5天，管理處主任有權(quán)批7天。7天以上要公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。越權(quán)批準(zhǔn)留宿者，一天處罰50元。同時每天扣罰隊(duì)員20元。
15、隊(duì)員外出要在23:50前準(zhǔn)時回來，超過時間要辦請假、消假手續(xù)。否則扣5分。
16、秩序維護(hù)隊(duì)員宿舍實(shí)行軍事化管理。被子、蚊帳、衣物以及生活用品不按指定方法、位置擺放的，一次扣1—5分，當(dāng)月超過3次的取消當(dāng)月獎金。
17、遇到不法行為畏縮不前，遇見火災(zāi)不作為者，后果輕微的，罰款50元;情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理。構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責(zé)任。
18、違反國家計劃生育規(guī)定的給予辭退處理。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
秩序維護(hù)隊(duì)員崗位獎罰安全考核管理制度的制定，這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單，也挺簡單的。關(guān)鍵在于結(jié)合實(shí)際情況，既得讓大家都服氣，又得確保執(zhí)行起來方便。一開始就得明確目的，就是讓秩序維護(hù)隊(duì)員的工作態(tài)度積極點(diǎn)，工作質(zhì)量提高點(diǎn)，大家勁兒往一處使，別搞那些稀里嘩啦的事。
在制定的時候，得先把獎勵條件想清楚，哪些情況該獎勵，比如說及時處理突發(fā)狀況，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患之類的，這些都得列出來。至于處罰，也不能太隨意，像違反操作規(guī)程的，或者因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致安全事故的，都得有具體的懲罰措施。這樣既能起到警示作用，也能讓大家知道什么該做，什么不該做。
不過，在實(shí)際操作中，有時候會出現(xiàn)一些小偏差。比如有一次寫制度的時候，有個同事把“巡查記錄必須完整”寫成了“巡查記錄必須完全”，雖然意思差不多，但總覺得哪里有點(diǎn)怪怪的。還有一次，因?yàn)榇朕o不當(dāng)，讓一部分人覺得不公平，后來經(jīng)過調(diào)整才解決了這個問題。
關(guān)于考核部分，建議每個月組織一次集中考核，主要看隊(duì)員們的日常表現(xiàn)，包括巡邏次數(shù)、突發(fā)事件處理效率之類?？己私Y(jié)果出來后，要及時反饋給個人，讓他們知道自己的短板在哪里。當(dāng)然了，這個過程中得注意方式方法，別搞得隊(duì)員心里不舒服，不然反而會影響工作積極性。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好加入一些激勵機(jī)制，像是優(yōu)秀員工評選，獎金分配方案之類的。這樣一來，大家工作起來更有動力，整個團(tuán)隊(duì)的氛圍也會好很多。但要注意的是，獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一定要透明公正，別讓人家覺得有貓膩，否則就適得其反了。
【第5篇】安全生產(chǎn)獎罰考核制度怎么寫4300字
為確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，依據(jù)市安全生產(chǎn)管理局[2025]14號《安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則》，結(jié)合企業(yè)安全管理的實(shí)際情況。堅持嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，明確各自的責(zé)任，使安全生產(chǎn)管理有條不紊的進(jìn)行，經(jīng)董事會研究決定，特制定安全生產(chǎn)獎罰制度。
一、安全生產(chǎn)資金保證制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員，除持有效證件上崗?fù)?，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)管理制度。
2、安全生產(chǎn)管理中能提出合理化建議，改善職工勞動條件，按時、按月發(fā)放農(nóng)民工工資，提高工人生活飯菜質(zhì)量。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理:包括施工前的準(zhǔn)備工作施工中的嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
4、企業(yè)、項(xiàng)目部不但要虛心接受行政主管部門的安全生產(chǎn)檢查，并認(rèn)真整改。而且按計劃參加公司例會，定期對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按“三定計劃執(zhí)行。
5、做到”不違章指揮、不違章作業(yè)、不冒險蠻干。所有特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
6、分部、分項(xiàng)工程，各班組要設(shè)專人負(fù)責(zé)，接受各項(xiàng)安全技術(shù)交底及簽字手續(xù)。
7、機(jī)具、機(jī)械、臨時用電設(shè)備的防護(hù)裝置，每周檢查一次，任何設(shè)備不得帶病作業(yè)。安全警示標(biāo)志，及“三寶”“四口”、“五臨邊”防護(hù)使用平面圖形式掛于人行通道口處。
8、嚴(yán)格控制事故指標(biāo)，一旦發(fā)生事故，按照“四不放過”的原則執(zhí)行。
9、積極參加省、市安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，被評為省級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，獎勵項(xiàng)目部5萬元，市級3萬元，縣市級1萬元。
10、在行業(yè)部門日常檢查中，被“黃牌”警告的、查封的、被新聞媒體暴光的，按情節(jié)分別對項(xiàng)目部處罰1-3萬元。
二、1、安全生產(chǎn)資金保障制度
為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障從業(yè)人員和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，在日常施工前，企業(yè)、項(xiàng)目部必須按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從企業(yè)工程項(xiàng)目款中按一定比例提取工程總造價的20%。
(1)、工程項(xiàng)目開工前，安全生產(chǎn)資金提取按建設(shè)單位撥款中，分期、分批提取。
(2)、所撥款項(xiàng)要?？顚Ｓ谩?/p>
(3)、安全設(shè)施:購買安全網(wǎng)、鋼管、扣件等材料時，要向廠家索要相關(guān)手續(xù);產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等。
(4)、采用租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)具設(shè)備等，出租方應(yīng)提供近期產(chǎn)品合格證、檢測檢驗(yàn)報告書，相應(yīng)資料檔案要隨機(jī)走。
(5)、資金得到保障，企業(yè)財務(wù)科要分期分批劃撥款項(xiàng)到項(xiàng)目部，采購員要嚴(yán)把材質(zhì)和法定合格手續(xù)關(guān)，嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。
(6)、安全資金劃撥到項(xiàng)目部，發(fā)現(xiàn)挪用安全生產(chǎn)專項(xiàng)款額，將對項(xiàng)目部按工程造價5%進(jìn)行處罰。
2、安全生產(chǎn)勞動防護(hù)用品資金使用制度
(1)、企業(yè)從工程款中提取20%專項(xiàng)資金用于勞動防護(hù)用品的購買和使用。
(2)、企業(yè)共有十二個工程處，每個工程處的安全生產(chǎn)勞動防護(hù)用品資金要設(shè)立專用帳戶。
(3)、提取勞動防護(hù)用品資金的專用項(xiàng)目，各工程處要做到?？顚Ｓ谩?/p>
(4)、購買勞動防護(hù)用品前，必須向工程處通知按照上級主管部門文件要求采購。
(5)、采購商要有相應(yīng)單位資料手續(xù)，一旦出現(xiàn)假安全帽、安全網(wǎng)、安全帶，一律不得使用，必須清除施工現(xiàn)場。
3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金落實(shí)情況
(1)、各工程處除設(shè)立專用安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品專用帳外并從提取20%安措費(fèi)中再提取5%作為專項(xiàng)資金。
(2)、各工程處每年參加培訓(xùn)的管理人員中，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、技術(shù)員、檔案員的培訓(xùn)費(fèi)用由工程處財務(wù)科支付。
(3)、特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)的費(fèi)用，也要從工程處財務(wù)科中提取。
(4)、參加培訓(xùn)的管理人員和特種作業(yè)人員都必須按時參加學(xué)習(xí)。
(5)、參加學(xué)習(xí)的人員，必須按時參加，不得有代替行為。發(fā)現(xiàn)代替的人員，培訓(xùn)費(fèi)一律自負(fù)。
(6)、學(xué)習(xí)內(nèi)容要做好筆記，并要理論與實(shí)踐相結(jié)合。
4、保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金
(1)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金，用于機(jī)具機(jī)械的維修、潤滑和除銹費(fèi)用支出。
(2)、機(jī)具、機(jī)械的改造、革新技術(shù)研究的費(fèi)用，要從專用安措費(fèi)中劃撥。
(3)、安全技術(shù)措施的資金要為技術(shù)革新、先進(jìn)工藝的突出貢獻(xiàn)人員給予獎勵。
(4)、管理人員，從業(yè)人員提出能確保安全生產(chǎn)的合理化建議，一旦被公司采納，將給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。
(5)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施保障資金，每年都要提取，企業(yè)、任何項(xiàng)目部不得挪用或占用。
三、安全教育培訓(xùn)制度
1、企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、安全員每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不得少于6學(xué)時，學(xué)習(xí)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。
2、特種作業(yè)人員每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間不得少于32小時，掌握各種作業(yè)的操作規(guī)程、規(guī)范。
3、轉(zhuǎn)崗換崗的職工，從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)時間為7天，公司級2天，項(xiàng)目部級2天，班組級3天。
4、培訓(xùn)內(nèi)容:管理人員;掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任。特種作業(yè)人員;掌握各工種操作規(guī)程、規(guī)范，取得合格證后方可上崗作業(yè)。
5、從業(yè)人員:掌握日常工作中的安全常識，學(xué)習(xí)好《安全生產(chǎn)法》中的規(guī)定，從業(yè)人員的權(quán)利是:有權(quán)對本生產(chǎn)經(jīng)營單位作業(yè)場所存在的安全隱患提出建議。
6、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。
7、義務(wù):從業(yè)人員必須參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，服從管理，遵守規(guī)章制度，操作規(guī)程，正確使用“三寶”用品。
四、安全檢查制度
1、企業(yè)和各基層安全檢查制度
(1)、建立項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全檢查工作制度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，掌握安全動態(tài)，以安全檢查促進(jìn)隱患的整改。
(2)、項(xiàng)目部接受省、市、縣行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查工作，企業(yè)每月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，檢查標(biāo)準(zhǔn)按jgj59-99執(zhí)行。
(3)、項(xiàng)目經(jīng)理組織每15日由管理人員、班組長參加的安全生產(chǎn)大檢查:第一，查思想認(rèn)識，看安全達(dá)標(biāo)方案如何實(shí)施;第二，查安全管理制度，看安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況;第三，查作業(yè)班組，看是否遵守操作規(guī)程，并逐項(xiàng)打分。
(4)、專項(xiàng)安全檢查工作，對機(jī)具、機(jī)械設(shè)備，臨時用電，腳手架項(xiàng)目，內(nèi)業(yè)資料編寫情況。
(5)、班組每天班前飯后搞好教育活動，并做好記錄
(6)、負(fù)責(zé)安全檢查人員做好登記和監(jiān)督執(zhí)行，并將檢查評比結(jié)果，記錄隱患整改小結(jié)。
(7)、企業(yè)在檢查中考核項(xiàng)目經(jīng)理不良行為的同時，將得分記錄個人檔案，作為年終評比的主要依據(jù)。
2、企業(yè)、項(xiàng)目部定期及日常、專項(xiàng)、季節(jié)性檢查
(1)、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會，時間每月10日上午8:30分在公司四樓會議室，參加人員:建造師、施工員、安全員、架工班長、電氣負(fù)責(zé)人鋼筋班負(fù)責(zé)人。
(2)、日常各項(xiàng)目部除成立領(lǐng)導(dǎo)小組外，每周檢查一次，并且要分專項(xiàng)，如:臨時用電項(xiàng)目、腳手架項(xiàng)目，并有記錄，提出整改意見。
(3)、公司除按計劃每月一次檢查外(30日)，10號、20號定期不定期檢查。
(4)、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求建造師限3日內(nèi)將存在的問題，按“三定”原則執(zhí)行。
(5)、按公司年度計劃組織在冊安全員在節(jié)假日、夏季、秋季、冬季必須對所有項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，不得有遺漏。
(6)、關(guān)于對“黃金周”檢查時間:“五、一”前，即4月28-30檢查，“十、一”前9月28-30日檢查，做好民工放假工作。
3、檢查規(guī)定對隱患整改處置和復(fù)查要求
(1)、公司組織檢查人員的選擇，要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，精明強(qiáng)干人員參加檢查。
(2)、按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)中的 10大項(xiàng)，由8人具體分工逐項(xiàng)落實(shí)。
(3)、做到現(xiàn)場逐項(xiàng)落實(shí)整改日期，是哪個班組，哪個班組安排，正常時間三天完成。
(4)、檢查時，誰存在問題，記錄在《指令書》中，復(fù)查時逐項(xiàng)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)未改，將停工處理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
(5)、停工整改不合格將按罰款細(xì)則進(jìn)行，現(xiàn)場處罰，達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
4、柱查隱患處理，復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成制度:
(1)、對檢查中心的隱患問題，要安排具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人逐條落實(shí)。
(2)、復(fù)查時按指令書中要求整改，復(fù)查不合格的項(xiàng)目，要開好項(xiàng)目會，提出整改困難，共同解決。
(3)、機(jī)械、機(jī)具、電氣、電纜等帶病作業(yè)的，要求項(xiàng)目部馬上維修或更換，消除安全生產(chǎn)資金投入不足的不良習(xí)慣。
五、安全生產(chǎn)事故報告、處理制度
1、生產(chǎn)安全事故處理制度:認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市《職工傷亡事故報告和調(diào)查 規(guī)定》。
2、按照事故類別規(guī)定:
(1)、一級重大事故，死亡30人以上，在2小時內(nèi)立即報企業(yè)安全部門，企業(yè)逐級上報。
(2)、二級重大事故，死亡10人以上，29人以下，在2小時內(nèi)上報。
(3)、三級重大事故，死亡3人以上，9人以下，重傷20人以上，在2小時內(nèi)上報。
(4)、死亡3人以下，重傷3人以上，19人以下，重大事故為四級，發(fā)生事故單位應(yīng)在4小時內(nèi)立即上報。
3、發(fā)生傷亡事故或未遂事故，除及時上報外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，積極組織搶救傷員。急救電話:120，報警電話:110。同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。
4、發(fā)生事故之后，本著“四不放過”的原則，即:
(1)、事故原因不查清，不放過;
(2)、事故責(zé)任者沒得到處理，不放過;
(3)、領(lǐng)導(dǎo)沒得到教訓(xùn)，不放過;
(4)、職工和群眾沒得到教育，不放過。
5、事故調(diào)查要從生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、管理等方面，找出原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，寫出傷亡事故調(diào)查報告，做好善后處理工作。
6、實(shí)施事故處理報告，落實(shí)“四不放過”制度
(1)、事故發(fā)生后，除立即上報外，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極組織搶救傷員，立即送往就地就近醫(yī)院治療。
(2)、由企業(yè)上報并組成事故調(diào)查組對事故進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真調(diào)查。
(3)、本著“四不放過”原則，在調(diào)查中要主持公道，公開、公正、公平，防止出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。
7、建立事故檔案制度
(1)、企業(yè)發(fā)生事故后，除及時上報外，要按照《遼寧省企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》進(jìn)行調(diào)查。
(2)、調(diào)查中嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)定》中的十四項(xiàng)條款。
詳見報告書格式(附后):
事故報告表
一 企業(yè)名稱
地址
電話
二 經(jīng)濟(jì)類型
隸屬關(guān)系
三 事故地點(diǎn)
四 發(fā)生時間
五 事故類別
六 事故原因
七 事故級別
八 傷亡人員基本情況
姓名 性別 年齡 文化程度 工種 工作時間 教育情況 傷害部位 傷害程度 傷害原因
九 本次事故損失工作日 天
十 本次事故經(jīng)濟(jì)損失 元左右
十一
十二
十三
十四
(3)企業(yè)或項(xiàng)目部除要嚴(yán)格執(zhí)行報告書內(nèi)容外，必須一式8份上交:隸屬單位2份、城建部門2份、保險公司2份、企業(yè)備查2份。
(4)事故報告手續(xù):單位蓋公章，材料必須真實(shí)齊全有效，叫企業(yè)檔案室。
4、工傷保險、意外傷害保險制度
(1) 用人單位必須為企業(yè)職工依法辦理工傷保險事項(xiàng)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，使職工退休有生活保障。
(2) 項(xiàng)目部按照《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，各項(xiàng)目部依法為建筑職工參加意外傷害保險，不辦理保險的一律不準(zhǔn)開工。
(3) 意外傷害保險，按大連市建委【1999】87號文件要求，按工程總造價2‰一次性足額繳納意外傷害保險。
(4) 當(dāng)項(xiàng)目部發(fā)生意外傷害時，要按事故類別12小時 內(nèi)保工程處。
(5) 發(fā)生事故時不得隱瞞或謊報及其他形式欺騙保險費(fèi)。
(6) 事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援小組、制定專門應(yīng)急救援人員。
a、0.2資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評分。
一、企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格
1、企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件、(找徐升)承發(fā)包生產(chǎn)合同(電腦)
2、單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員考核證件的復(fù)印件。(找辦公室復(fù)印件)
特種作業(yè)人員、管理人員、從業(yè)人員 考試卷(查找當(dāng)年施工項(xiàng)目部證件和三級考試卷)
二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、分公司、工程處。(圖表示、電腦里有)
2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系:按建筑面積配備安全員。按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定:1萬平方米以下配備一名專職安全員;1萬平方米以上的工地設(shè)2-3名專職安全員;5萬平方米:必須成立安全生產(chǎn)管理組。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定安全生產(chǎn)獎罰考核制度時，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理需求。像這種制度，最好能由安全部門牽頭起草，然后召集各部門負(fù)責(zé)人一起討論，這樣既能保證制度的專業(yè)性，也能讓大家都認(rèn)可這個規(guī)矩。畢竟安全這事，誰都不能掉鏈子。
起草的時候，得明確獎罰的標(biāo)準(zhǔn)。比如，對于那些在日常工作中積極排查隱患、及時制止違規(guī)行為的員工，就應(yīng)該給予獎勵。但要注意，獎勵金額不宜過高，不然可能引發(fā)不必要的攀比心理。還有就是，對違反安全規(guī)定的處理也要有理有據(jù)，不能太隨意。像有些公司規(guī)定，凡是在車間抽煙的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就罰款五百元，這看起來很嚴(yán)厲，但其實(shí)有點(diǎn)一刀切了。因?yàn)槿绻切聠T工不了解規(guī)定，是不是可以酌情減輕處罰？
制度里頭還應(yīng)該包含具體的考核周期，比如每個月進(jìn)行一次安全檢查，然后根據(jù)檢查結(jié)果來評定分?jǐn)?shù)。分?jǐn)?shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的部門和個人可以獲得獎金，反之則扣錢。不過這里有個小問題需要注意，就是考核周期定得太短，可能會影響工作的連續(xù)性，而太長又會讓大家覺得考核沒意義。所以建議設(shè)為一個季度或者半年為宜。
書寫注意事項(xiàng)：
獎罰的執(zhí)行必須公開透明。每次考核結(jié)束后，都要將結(jié)果公示出來，讓大家都能看到自己的表現(xiàn)如何。這樣做的好處是，一方面能讓員工清楚自己的不足之處，另一方面也增加了制度的公信力。要是執(zhí)行過程中搞暗箱操作，那這個制度就形同虛設(shè)了。
還有一個容易忽略的地方，就是制度的修訂工作。隨著時間推移，企業(yè)的發(fā)展情況會變化，原來的制度可能不再適用。這時候就需要定期回顧制度的效果，看看哪些地方需要調(diào)整。比如，原來規(guī)定車間內(nèi)只能使用防爆電器，但如果后來引進(jìn)了一些新型設(shè)備，性能穩(wěn)定且符合安全標(biāo)準(zhǔn)，是不是可以適當(dāng)放寬限制？
最后一點(diǎn)，制度不能只停留在紙面上，還得有人去監(jiān)督落實(shí)。安全部門在這方面扮演著重要角色，他們不僅要負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況，還要對違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。當(dāng)然，監(jiān)督不是為了找茬兒，而是為了確保每個人都能夠遵守規(guī)則，共同維護(hù)好企業(yè)的安全環(huán)境。
【第6篇】管理人員考核獎罰制度怎么寫500字
一、 對精心管理，精心施工的管理人員，根據(jù)責(zé)任管理輕重和本工程達(dá)標(biāo)獲獎情況，給予每月200-1000元及其以上的獎金。
二、 在施工規(guī)范的約束下，凡管理人員在管理和施工中積極創(chuàng)新，使用新技術(shù)、新工藝，并取得明顯效益，視其貢獻(xiàn)獎勵100-800元。
三、 在施工管理中能及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故苗頭，采取果斷措施避免事故發(fā)生，視挽救效益給予獎勵。
四、 今天的事今天完成，凡拖到明天的均罰款100-200元;完成不了要有充足的理由須事先說明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
五、 推卸責(zé)任，該負(fù)責(zé)的事不負(fù)責(zé)，還指責(zé)別人過失的，罰款100-500元。
六、 由于本職工作失誤，造成不可彌補(bǔ)的損失或化大力氣挽救達(dá)不到原要求的，根據(jù)工作職責(zé)及情節(jié)輕重罰款300-1000元。
七、 管理人員工資按出勤考核，不得隨意離開本職崗位，有事須向項(xiàng)目經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人請假，違者罰50元并扣除當(dāng)天工資。
八、 夜間值班制度是每個管理人員的應(yīng)盡義務(wù)，每五天輪流一次;值班人員全權(quán)負(fù)責(zé)處理當(dāng)晚的工程施工、安全生產(chǎn)和工的治安，對不認(rèn)真履行職責(zé)的值班人員罰款50-100元/夜。
本制度以獎勵為主，罰款水是目的，只是一種手段，希望大家嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！霸谏嬷星蟀l(fā)展”，為本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量、安全目標(biāo)而奮斗!
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫管理制度的時候，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合部門的具體情況去考慮。比如管理人員的考核獎罰制度，就該明確獎罰的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能讓大家心服口服。要是標(biāo)準(zhǔn)含糊不清，到時候執(zhí)行起來就會亂套，甚至?xí)饍?nèi)部矛盾。所以一開始就要把規(guī)則定清楚，哪些行為會受到獎勵，哪些行為又會面臨懲罰。
制定獎罰制度時，不能光憑感覺來，得經(jīng)過討論研究?？梢哉偌瘞讉€有經(jīng)驗(yàn)的老員工一起商量，聽聽他們的意見。畢竟他們長期在一線干活，知道哪些事情最影響工作效率。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的意見也很重要，但不能只聽領(lǐng)導(dǎo)的，不然制度可能就不夠全面。大家集思廣益后，把初步方案拿出來，再反復(fù)修改幾次，直到大家都覺得沒什么問題了，就可以正式實(shí)施了。
實(shí)施過程中，要注意記錄每個管理人員的表現(xiàn)，這很重要。如果只是憑印象打分，時間久了難免會出偏差。最好能有個專門的表格，把每個人的工作成績都記下來，這樣既方便檢查，也能避免不必要的爭議。不過，有些管理人員可能會覺得被盯著不太舒服，這就需要做好溝通，讓他們明白這是為了整個團(tuán)隊(duì)好。
還有個需要注意的地方，就是獎罰力度要合適。獎得太少，起不到激勵作用；罰得太重，又容易打擊積極性。具體怎么把握這個度，就得看實(shí)際情況了。比如，對于那些偶爾犯個小錯誤的員工，適當(dāng)?shù)木婢蛪蛄?，沒必要一棍子打死。但如果有人屢教不改，那就必須嚴(yán)肅處理，不然會影響整個團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣。
有時候，因?yàn)槭诸^的事情太多，起草制度的時候可能會忽略一些細(xì)節(jié)。像上次我就差點(diǎn)忘了把“季度考核”這個條款加進(jìn)去，還好同事提醒了一下。其實(shí)這種小問題并不少見，關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)并改正。另外，寫制度的時候語句盡量簡潔明了，避免用一些模棱兩可的話，否則容易讓人誤解。不過話說回來，有時候?qū)懼贫鹊臅r候難免會用錯詞，比如把“職責(zé)”寫成“責(zé)任”，雖然意思差不多，但還是會被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。
